住宅小区改建EPC项目施工组织设计方案

住宅小区建设项目施工组织设计方案

住宅小区建设项目施工组织设计方案目录第一章编制说明 (6)第一节编制依据 (6)第二节拟使用的国家及地方主要规范 (6)第三节工程管理目标 (6)第二章工程概况 (8)第一节工程概述 (8)第二节建筑工程概况 (8)第三节结构工程概况 (10)第三章施工组织与施工部署 (11)第一节施工组织 (12)第二节施工部署 (14)第三节施工准备 (15)第四章主要项目施工方法工艺 (19)第一节施工测量 (19)第二节土方开挖 (23)第三节主体工程 (31)第四节屋面工程 (82)第五节装饰工程 (88)第六节安装工程 (114)第五章拟投入主要物质施工机械配备 (124)第一节工程投入的主要物资材料计划 (124)第二节原材料的质量控制 (124)第三节工程投入的机械设备情况 (127)第六章劳动力安排计划 (129)第一节劳动力安排计划与人员专业构成 (129)第二节劳动力组织和管理的关键环节 (131)第七章确保工程质量的技术组织措施 (132)第一节工程质量目标及目标分解计划 (132)第二节编制项目质量计划 (132)第三节建立质量领导小组 (134)第四节原材料的质量控制 (134)第五节施工过程质量控制 (136)第六节关键部位和关键工序的质量保证措施 (139)第七节工程质量的检查与验收 (149)第八节工程质量的持续改进 (152)第八章确保安全生产的技术组织措施 (155)第一节项目安全管理目标 (155)第二节项目安全管理体系 (155)第三节项目安全生产责任制 (157)第四节项目安全生产教育 (157)第五节项目安全防护措施 (161)第六节施工项目安全检查 (165)第七节施工用电安全技术措施 (168)第八节现场机械设备安全措施 (170)第九节现场消防放火安全措施 (172)第九章确保文明施工的技术组织措施 (174)第一节创建文明工地的管理目标 (174)第二节文明工地管理体系的建立 (175)第三节施工现场场容管理的措施 (175)第四节施工现场环境保护的措施 (179)第五节防止施工噪音扰民措施 (183)第十章确保工期的技术组织措施 (184)第一节工期目标 (184)第二节项目工期控制程序 (184)第三节施工进度计划 (185)第四节保证进度计划实施的措施 (185)第十一章冬、雨季施工管理措施 (189)第一节冬季施工管理措施 (189)第二节雨季施工管理措施 (190)第十二章新技术、新工艺与合理化建议 (191)第十三章成品保护措施 (192)第一节成品保护的基本原则 (192)第二节成品保护的职责 (192)第三节成品保护的分工 (193)第四节成品保护的具体措施 (193)第十四章材料检测和检验批划分计划 (198)第一节材料检测计划 (198)第一节检验批划分计划 (198)第一章编制说明第一节编制依据1、本工程现有设计图纸；2、国家及**现行施工规范、有关法律、法规等文件；3、现行建筑、安装等劳动和工期定额；4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；5、**安超建设工程有限公司企业标准、管理制度等。

住户小区改造EPC项目施工组织设计方案

目录第一章EPC总体项目管理方案 (6)1.1组织机构 (7)1.1.1 组织机构图 (7)1.1.2 EPC项目经理 (7)1.1.3 主要管理人员 (8)1.2 项目进度管理与控制 (10)1.2.1 项目进度管理方案 (11)1.2.2 项目进度控制措施 (17)1.2.3 项目执行计划 (22)1.3 项目质量管理与控制 (28)1.3.1质量方针 (28)1.3.2、建立项目质量组 (28)1.3.3 、施工技术管理工作的质量控制 (29)1.3.4、质量控制程序及技术管理预控 (30)1.3.5 技术保证措施 (34)1.3.6、施工管理措施 (36)1.3.7、工序交接验收及质量评定 (36)1.3.8、工程质量奖罚制度 (37)1.3.9 技术措施 (37)1.3.10、施工管理对工期的保证 (38)1.4 项目安全管理与控制 (39)1.4.1、建设工程安全生产管理概述 (39)1.5 项目投资管理与控制 (51)1.5.1、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计） (51)1.5.2、施工招投标阶段 (53)1.5.3、过程造价控制（项目施工时段）阶段 (54)1.5.4、工程结算审计阶段 (55)1.6. 项目信息、文档管理与控制 (56)1.6.1信息与文档管理的原则和目标 (56)1.6.2信息与文档管理的组织 (56)1.6.3 职责 (56)1.6.4技术部人员职责 (57)1.6.5 文档人员 (58)1.6.6. 信息与文档控制管理规定 (58)1.6.7. 项目信息与文档管理的内容和重点 (59)1.6.8. 项目信息与文档管理程序 (60)第二章设计管理办法 (64)2.1 EPC项目中设计职责 (65)2.2 设计思路 (65)2.3 设计内容 (65)2.4 施工图设计阶段的设计管理 (66)2.4.1 总承包的管理工作 (66)2.4.2 施工图审查的重点内容 (66)2.5 施工图设计的质量控制要求 (67)2.5.1 设计输入控制包括 (67)2.5.2 设计过程控制 (68)2.5.3 设计输出控制 (68)2.6 设计在施工过程中的工作重点及管理措施 (68)2.6.1 向施工单位设计交底 (68)2.6.2 现场服务 (69)2.6.3 参与工程验收 (69)2.6.4 设计变更管理 (69)第三章物资采购管理 (70)3.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置 (71)3.1.1 物资采购总体安排 (71)3.1.2物资采购人员安排 (72)3.1.3、物资设备采购流程 (73)3.1.4、物资采购的设备资源配置 (74)3.2 采购进度控制措施 (75)3.2.1 采购进度计划管理原则和范围 (76)3.2.2 采购进度计划管理的依据 (76)3.2.3 采购进度计划控制的责任划分 (76)3.2.4 物资采购进度控制要点 (76)3.2.5 采购进度计划的控制方法 (77)3.2.6 采购进度计划进度控制措施 (77)3.3、物资采购招标、谈判管理 (78)3.3.1、采购方式 (78)3.3.2 物资采购谈判管理 (79)3.4 物资采购过程的质量监督与控制 (79)3.4.1 采购质量控制计划 (79)3.4.2 建立采购管理的全流程概念 (80)3.4.3 项目采购人工时的预算和考核 (80)3.4.4 大宗材料设备采购的管理 (81)3.4.5 物资采购过程质量控制措施 (82)3.4.6 施工现场仓库管理 (85)第四章工程施工管理 (86)4.1 工程施工进度控制和管理 (87)4.1.1 施工进度计划 (87)4.1.2 各阶段进度的保护措施 (89)4.2 工程施工质量的监督与控制 (99)4.2.1 立面改造工程 (99)4.2.2 配套设施改造过程 (104)4.2.3 其余配套设施改造 (106)4.2.4 外墙真石漆施工 (106)4.2.5 雨污分流与截流工程 (108)4.2.6、HPDE管人工回填（原路面为绿化带） (119)4.2.7 道路管道施工 (121)4.2.8 检查井施工 (125)4.2.9 路基工程施工 (128)4.2.10 路面工程施工 (134)4.2.11 景观绿化工程 (145)4.2.12 室外公共配套设施的更换 (152)4.2.13 小区大门改造 (156)4.3 工程施工安全监督与控制 (159)4.3.1 脚手架工程 (159)4.3.2落地式脚手架的避雷接地设置 (163)4.3.3、落地脚手架的验收和保养维护 (164)4.3.4外脚手架的拆除 (164)4.3.5 员工保护 (165)4.4 关键技术方案 (168)4.4.1工程项目实施的重点、难点和解决方案 (168)4.4.2特殊部位的工程质量控制点 (175)4.4.3成品保护措施 (176)4.4.4雨季施工部署 (178)第五章EPC分包管理 (179)5．1工程总承包项目分包管理概述 (180)5．1．1工程分包的范围 (180)5．1．2分包工作中的各方职责 (180)5．2分包商确定的方式和招投标管理 (181)5.2.1.分包商确定方式 (181)5.2.2分包商的招投标管理 (181)5．3对分包商进度、质量和安全的管理措施 (183)5.4分包商的违约处理 (184)第六章外部协调管理 (186)6.1外部协调范围 (187)6.2、对外协调管理的职责 (187)6.3、与业主、监理之间的协调 (188)6.3.1. 沟通协调计划 (188)6.3.2. 协调方法 (188)6.4 政府许可、批准、检查方案 (189)第七章结算、转资移交 (191)7.1 结算 (192)7.1.1工程竣工结算工作应遵循的原则 (192)7.1.2 工程竣工结算书包含内容 (192)7.1.3 工程竣工结算应具备以下条件 (192)7.1.4、竣工结算审查程序 (192)7.1.5、竣工结算书包括的内容 (193)7.1.6 竣工结算书的生效 (193)7.2 转资移交 (194)7.2.1 移交内容 (194)7.2.2 移交的文件依据 (194)7.2.3 转资程序 (194)7.2.4、移交的验收标准 (194)第八章工程竣工验收管理 (195)8.1 单项工程验收 (196)8.2 全部验收 (196)附图：施工平面图 (197)施工进度计划 (198)第一章EPC总体项目管理方案1.1组织机构 1.1.1 组织机构图1.1.2 EPC 项目经理 a) 代表公司组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；b) 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；c) 负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；d) 在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题；e) 负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；f) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；g) 负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；h) 负责项目文化及项目保密工作；采购主管设备施工主管安全主管施工员安全员资料员质检员信息收集处理外部协调部门安保部门景观设计土建设计雨污分流设计 EPC 项目经理设计经理施工经理土建工程分包施工队安装工程分包施工队施工班组施工班组公司各部门i) 配合对项目进行管理评价；j) 负责审核项目招标过程文件；k) 负责组织项目的工作总结和保修工作。

小区住宅楼施工组织设计

小区住宅楼施工组织设计一、工程概述本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，建筑高度为X米，地上X层，地下X层。

结构形式为具体结构形式，基础类型为基础类型。

该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。

二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。

工期目标：计划总工期为X天，确保在规定时间内完成施工任务。

安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。

2、施工组织机构成立项目经理部，设项目经理一名，全面负责工程的施工管理工作。

同时配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等专业管理人员，组成高效的管理团队。

3、施工顺序基础工程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。

主体结构工程：柱、梁、板钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等。

装饰装修工程：内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、油漆涂料等。

三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。

做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。

2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。

搭建临时办公、生活设施和仓库。

3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。

对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。

4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。

对施工人员进行培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。

四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程施工土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保土方开挖的尺寸和标高符合设计要求。

基础垫层：在土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层，采用商品混凝土，泵送施工。

基础钢筋绑扎：钢筋在现场加工制作，严格按照设计图纸和规范要求进行绑扎。

基础混凝土浇筑：采用商品混凝土，泵送浇筑，分层振捣密实，确保混凝土质量。

2、主体结构工程施工钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装严格按照设计图纸和规范要求进行，确保钢筋的位置、间距和保护层厚度符合要求。

完整版住宅小区整治改造工程施工组织设计方案

最新住宅小区整治改造工程施工组织设计方案第一章工程概况**村小区整治改造工程包裹**小区、梅园南村、松枫新村和新华东村以及**村。

我公司将全力以赴，力创合格工程！面对本工程，我公司上下十分重视。

在“公平、公正、公开”原则下，如果本工程我公司能有幸中标，我们将严格履行合同，圆满完成本次招标范围内的全部工程施工任务，确保合格工程，让业主满意。

在整个编制过程中，我公司根据招标文件要求，以招标设计图纸为基础，严格按提高质量、科学组织管理、确保工程进度、降低工程造价、安全生产与文明施工和加强环境保护的原则，结合我公司的施工经验、特长、技术设备能力以及对工程地质、场地情况、交通情况、工程特点和重点等的了解熟悉，在充分尊重和响应招标文件内容的前提下进行编制。

1.1 工程承诺1.1.1 工程质量若我公司中标，我公司将科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程达到合格标准。

1.1.2 施工工期我公司承诺，精心施工，确保总工期70日历天内完成本工程。

1.1.3 安全生产针对本工程特点，以质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标，杜绝发生重大伤亡事件。

1.1.4 文明施工及环境保护我们愿意和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《**市安全文明施工管理标准》执行实施。

1.1.5 服从业主、尊重监理、配合设计我公司作为施工方，坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

1.2 编制依据1.2.1 遵守招标文件各项条款的原则。

严格按招标文件的规定，按照规范、标准编制。

1.2.2 招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

1.2.3 招标单位提供的设计图、工程量清单等有关资料。

1.2.4 我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

小区改造配套基础设施建设项目设计施工总承包（EPC）实施方案

⼩区改造配套基础设施建设项⽬设计施⼯总承包（EPC）实施⽅案⼩区改造配套基础设施建设项⽬设计施⼯总承包（EPC）实施⽅案（⼀）设计⽅案1、⼯程项⽬名称2、项⽬概况3、详细改造范围4、具体设计实施⽅案概述（⼆）设计⽅案详细说明1、项⽬管理机构⼈员组织构架2、总体设计思路2.1设计流程2.2施⼯服务阶段流程图3、⼀般要求（设计⽅案及图纸设计措施）4、设计说明书（设计⽅案及图纸设计措施）5、初步设计（设计⽅案及图纸设计措施）6、竖向设计（设计⽅案及图纸设计措施）7、设计服务（质量保证措施）8、施⼯阶段的现场服务（质量保证措施）9、执⾏的标准、规范10、⽅案阶段控制⽬标11、施⼯图阶段控制⽬标12、施⼯阶段控制⽬标（⼀）设计⽅案具体设计⽅案整体原则概述，详情以施⼯图为准：景观道路1、沥青道路⼯艺做法：基层开挖—原基层保留—素⼟夯实夯实系数93%—200厚⼆灰碎⽯稳定砂砾—乳化沥青慢裂快凝型120kg/100㎡撒钉⼦⽯—50厚AC16细粒式沥青混凝⼟。

2、沥青道路⼯艺做法：基层开挖—素⼟夯实夯实系数93%—180级配砂⽯—180厚ATB-30,6%的⽔泥稳定砂砾—200厚C25混凝⼟—乳化沥青慢裂快凝型120kg/100㎡撒钉⼦⽯—80厚AC20粗粒式沥青混凝⼟—50厚AC13细粒式沥青混凝⼟。

3、沥青道路⼯艺做法:原有混凝⼟垫层，洗刨10mm—乳化沥青慢裂快凝型120kg/100㎡撒钉⼦⽯—60厚AC13细粒式沥青混凝⼟4、道路⽅砖铺装⼯艺做法：基层开挖—原基层保留—素⼟夯实夯实系数93%—200厚⼆灰碎⽯—30厚1:5⼲硬性⽔泥砂浆找坡层—80厚200*200红⾊（主⾊）、灰⾊（辅⾊）C40⽔泥通体砖（具体图案后续提供）。

停车位尺⼨5.0*2.6m。

5、⾮上车铺装道路⼯艺做法：基层开挖—原基层保留—素⼟夯实夯实系数93%—200厚⼆灰碎⽯—30厚1:5⼲硬性⽔泥砂浆找坡层—60厚100*200红⾊（主⾊）、灰⾊（辅⾊）C40通体⽔泥压制砖（具体图案后续提供）。

小区住宅楼改造工程施工组织设计方案

目录第一章质量目标 (1)第二章工期目标 (2)第三章工程概况 (3)第四章施工组织机构 (4)第五章施工部署及主要部位形象进度 (5)第六章施工准备及人力、设备、材料方案 (6)第一节技术准备 (6)第二节材料准备 (6)第三节施工用电 (6)第四节施工用水 (7)第五节劳动力准备 (7)第六节设备准备 (7)第七节施工现场准备 (8)第七章主要工程施工方法及技术措施 (9)第一节测量放线 (9)第二节根底工程 (9)第三节主体工程施工方法 (9)第四节楼地面工程施工方法 (10)第五节门窗工程施工方法 (10)第六节装饰工程施工方法 (10)第七节屋面工程施工方法 (11)第八节管道工程施工方法 (11)第九节电照工程施工方法 (12)第八章工程质量保证措施 (13)第九章主要平安施工方案 (14)第十章平安保证措施 (16)第十一章工期保证措施 (17)第十二章现场文明施工措施 (20)第十三章原材料质量保证措施 (21)第十四章成品与半成品保护措施 (22)第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (23)第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (24)第十七章创市级文明工地措施 (25)第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (26)第十九章创无质量通病工程措施 (28)第二十章技术管理措施 (29)第二十一章雨季施工措施 (30)第二十二章停水停电保证连续施工措施 (31)第二十三章环境保护措施 (32)第二十四章回访保修措施及维修承诺 (33)第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (34)第二十六章现场消防措施 (35)第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施错误!未定义书签。

第二十八章创优工程保工期制约措施........................ 错误!未定义书签。

第一章质量目标本工程质量目标：市优质工程第二章工期目标工期240天，争取提前20天。

工程项目管理工程实例2—住宅小区施工组织设计

工程项目管理工程实例2—住宅小区施工组织设计住宅小区施工组织设计是一个复杂的工程项目管理任务，在此项目中，施工组织设计的目标是确保项目的顺利进行，保证质量、安全和进度的达到预期目标。

本文将从施工组织设计的步骤、内容和注意事项等方面进行探讨。

一、施工组织设计的步骤：1.进行项目可行性分析和初步设计。

确定项目的总体要求、规模和工期等，并对项目进行可行性分析，评估项目的可行性和风险等因素。

2.项目策划和资源分析。

根据项目需求和可行性分析结果，进行项目策划，确定项目的总体框架和资源分配。

3.编制施工组织设计方案。

根据项目的总体要求和资源分析，编制施工组织设计方案，包括总体布局、工序安排、机具使用计划、物料采购计划等。

4.资源调配和人员培训。

根据施工组织设计方案，进行资源的调配，包括机具的采购和租赁，物料的供应和采购等。

同时，进行相关人员的培训，确保他们对施工组织方案的理解和执行。

5.施工现场的组织和管理。

根据施工组织设计方案，组织现场施工，包括工序的安排、材料的管理、设备的使用等。

6.阶段性评估和调整。

在项目的不同阶段进行评估，根据评估结果进行调整和改进，确保项目的顺利进行。

二、施工组织设计的内容：1.施工总体布局。

在施工组织设计中，需要确定施工现场的总体布局，包括施工道路、施工区域的划分等。

2.工序安排。

根据项目的工序要求，进行合理的工序安排，确定各个工序的先后顺序，确保施工的连续性和协调性。

3.机具使用计划。

根据施工组织设计方案，确定所需机具的类型和数量，并进行机具的采购和租赁。

4.物料采购计划。

根据项目需求和工序安排，进行物料的采购计划，确保物料的供应和库存的管理。

5.安全管理方案。

在施工组织设计中，要制定安全管理方案，包括安全培训、安全设备的配备、施工现场的安全措施等。

6.质量控制方案。

在施工组织设计中，要制定质量控制方案，包括施工现场的质量检验和质量管理等。

三、施工组织设计的注意事项：1.综合考虑施工环境和要求。

住户小区改造EPC项目施工组织设计方案

目录第一章EPC总体项目管理方案 (6)1.1组织机构 (7)1.1.1 组织机构图 (7)1.1.2 EPC项目经理 (7)1.1.3 主要管理人员 (8)1.2 项目进度管理与控制 (10)1.2.1 项目进度管理方案 (11)1.2.2 项目进度控制措施 (17)1.2.3 项目执行计划 (22)1.3 项目质量管理与控制 (28)1.3.1质量方针 (28)1.3.2、建立项目质量组 (28)1.3.3 、施工技术管理工作的质量控制 (29)1.3.4、质量控制程序及技术管理预控 (30)1.3.5 技术保证措施 (34)1.3.6、施工管理措施 (36)1.3.7、工序交接验收及质量评定 (36)1.3.8、工程质量奖罚制度 (37)1.3.9 技术措施 (37)1.3.10、施工管理对工期的保证 (38)1.4 项目安全管理与控制 (39)1.4.1、建设工程安全生产管理概述 (39)1.5 项目投资管理与控制 (51)1.5.1、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计） (51)1.5.2、施工招投标阶段 (53)1.5.3、过程造价控制（项目施工时段）阶段 (54)1.5.4、工程结算审计阶段 (55)1.6. 项目信息、文档管理与控制 (56)1.6.1信息与文档管理的原则和目标 (56)1.6.2信息与文档管理的组织 (56)1.6.3 职责 (56)1.6.4技术部人员职责 (57)1.6.5 文档人员 (58)1.6.6. 信息与文档控制管理规定 (58)1.6.7. 项目信息与文档管理的内容和重点 (59)1.6.8. 项目信息与文档管理程序 (60)第二章设计管理办法 (64)2.1 EPC项目中设计职责 (65)2.2 设计思路 (65)2.3 设计内容 (65)2.4 施工图设计阶段的设计管理 (66)2.4.1 总承包的管理工作 (66)2.4.2 施工图审查的重点内容 (66)2.5 施工图设计的质量控制要求 (67)2.5.1 设计输入控制包括 (67)2.5.2 设计过程控制 (68)2.5.3 设计输出控制 (68)2.6 设计在施工过程中的工作重点及管理措施 (68)2.6.1 向施工单位设计交底 (68)2.6.2 现场服务 (69)2.6.3 参与工程验收 (69)2.6.4 设计变更管理 (69)第三章物资采购管理 (70)3.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置 (71)3.1.1 物资采购总体安排 (71)3.1.2物资采购人员安排 (72)3.1.3、物资设备采购流程 (73)3.1.4、物资采购的设备资源配置 (74)3.2 采购进度控制措施 (75)3.2.1 采购进度计划管理原则和范围 (76)3.2.2 采购进度计划管理的依据 (76)3.2.3 采购进度计划控制的责任划分 (76)3.2.4 物资采购进度控制要点 (76)3.2.5 采购进度计划的控制方法 (77)3.2.6 采购进度计划进度控制措施 (77)3.3、物资采购招标、谈判管理 (78)3.3.1、采购方式 (78)3.3.2 物资采购谈判管理 (79)3.4 物资采购过程的质量监督与控制 (79)3.4.1 采购质量控制计划 (79)3.4.2 建立采购管理的全流程概念 (80)3.4.3 项目采购人工时的预算和考核 (80)3.4.4 大宗材料设备采购的管理 (81)3.4.5 物资采购过程质量控制措施 (82)3.4.6 施工现场仓库管理 (85)第四章工程施工管理 (86)4.1 工程施工进度控制和管理 (87)4.1.1 施工进度计划 (87)4.1.2 各阶段进度的保护措施 (89)4.2 工程施工质量的监督与控制 (99)4.2.1 立面改造工程 (99)4.2.2 配套设施改造过程 (104)4.2.3 其余配套设施改造 (106)4.2.4 外墙真石漆施工 (106)4.2.5 雨污分流与截流工程 (108)4.2.6、HPDE管人工回填（原路面为绿化带） (119)4.2.7 道路管道施工 (121)4.2.8 检查井施工 (125)4.2.9 路基工程施工 (128)4.2.10 路面工程施工 (134)4.2.11 景观绿化工程 (145)4.2.12 室外公共配套设施的更换 (152)4.2.13 小区大门改造 (156)4.3 工程施工安全监督与控制 (159)4.3.1 脚手架工程 (159)4.3.2落地式脚手架的避雷接地设置 (163)4.3.3、落地脚手架的验收和保养维护 (164)4.3.4外脚手架的拆除 (164)4.3.5 员工保护 (165)4.4 关键技术方案 (168)4.4.1工程项目实施的重点、难点和解决方案 (168)4.4.2特殊部位的工程质量控制点 (175)4.4.3成品保护措施 (176)4.4.4雨季施工部署 (178)第五章EPC分包管理 (179)5．1工程总承包项目分包管理概述 (180)5．1．1工程分包的范围 (180)5．1．2分包工作中的各方职责 (180)5．2分包商确定的方式和招投标管理 (181)5.2.1.分包商确定方式 (181)5.2.2分包商的招投标管理 (181)5．3对分包商进度、质量和安全的管理措施 (183)5.4分包商的违约处理 (184)第六章外部协调管理 (186)6.1外部协调范围 (187)6.2、对外协调管理的职责 (187)6.3、与业主、监理之间的协调 (188)6.3.1. 沟通协调计划 (188)6.3.2. 协调方法 (188)6.4 政府许可、批准、检查方案 (189)第七章结算、转资移交 (191)7.1 结算 (192)7.1.1工程竣工结算工作应遵循的原则 (192)7.1.2 工程竣工结算书包含内容 (192)7.1.3 工程竣工结算应具备以下条件 (192)7.1.4、竣工结算审查程序 (192)7.1.5、竣工结算书包括的内容 (193)7.1.6 竣工结算书的生效 (193)7.2 转资移交 (194)7.2.1 移交内容 (194)7.2.2 移交的文件依据 (194)7.2.3 转资程序 (194)7.2.4、移交的验收标准 (194)第八章工程竣工验收管理 (195)8.1 单项工程验收 (196)8.2 全部验收 (196)附图：施工平面图 (197)施工进度计划 (198)第一章EPC总体项目管理方案1.1组织机构 1.1.1 组织机构图1.1.2 EPC 项目经理 a) 代表公司组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；b) 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；c) 负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；d) 在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题；e) 负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；f) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；g) 负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；h) 负责项目文化及项目保密工作；采购主管设备施工主管安全主管施工员安全员资料员质检员信息收集处理外部协调部门安保部门景观设计土建设计雨污分流设计 EPC 项目经理设计经理施工经理土建工程分包施工队安装工程分包施工队施工班组施工班组公司各部门i) 配合对项目进行管理评价；j) 负责审核项目招标过程文件；k) 负责组织项目的工作总结和保修工作。