银行办公大楼保洁服务方案

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银行保洁外包实施方案

银行保洁外包实施方案

银行保洁外包实施方案一、前言。

随着金融行业的快速发展,银行作为重要的金融机构,其经营场所的环境卫生和保洁工作也变得愈发重要。

为了更好地提升银行内部环境的整体卫生水平,提高员工和客户的工作和消费体验,银行保洁外包实施方案应运而生。

本文将就银行保洁外包的实施方案进行详细阐述。

二、外包服务内容。

1. 日常保洁工作,包括银行办公区域、大厅、会议室、洗手间、楼梯间、走廊等区域的日常清洁工作,如地面清洁、垃圾清理、擦拭家具、玻璃清洁等。

2. 特殊保洁工作,包括地毯清洁、地板打蜡、空调清洁、沙发擦洗等特殊保洁工作,以确保银行内部环境的整洁和舒适。

3. 环境卫生管理,外包公司将负责对银行内部环境卫生的全面管理,包括定期巡查、卫生检测、卫生培训等工作。

三、外包服务流程。

1. 招标与选定,银行将通过招标的方式选择合适的保洁外包公司,对公司的资质、经验、服务内容、价格等进行综合评估,最终选定合作伙伴。

2. 服务协议签订,银行与外包公司签订正式的服务协议,明确双方的权利和义务、服务内容和标准、服务周期和费用等,建立合作关系。

3. 服务实施,外包公司根据服务协议的要求,组织专业的保洁人员进行日常保洁和特殊保洁工作,确保服务质量达标。

4. 质量监督与评估,银行将建立质量监督机制,对外包服务的质量进行定期检查和评估,及时发现问题并进行整改。

四、外包服务优势。

1. 专业化,外包公司拥有专业的保洁团队和设备,能够提供高效、专业的保洁服务,确保环境卫生达标。

2. 成本优势,通过外包服务,银行可以有效控制保洁成本,避免因自建保洁团队带来的人力、物力成本。

3. 灵活性,外包服务可以根据银行的实际需求进行灵活调整,保证服务的及时性和有效性。

4. 服务保障,外包公司将提供保洁服务的全面保障,对服务质量和安全进行有效管理。

五、外包服务管理。

1. 需求管理,银行应建立完善的保洁服务需求管理机制,及时收集和反馈保洁需求,确保外包服务与实际需求相匹配。

银行大楼保洁管理服务方案

银行大楼保洁管理服务方案

银行大楼保洁管理服务方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步,银行业作为国家经济的重要组成部分,扮演着重要的角色。

银行大楼作为银行机构的象征和形象展示窗口,对其保洁管理服务提出了更高的要求。

本文旨在提出一种高效、专业的银行大楼保洁管理服务方案,以确保银行大楼的卫生环境,提升银行形象,提供更优质的服务。

1.制定清洁计划根据银行大楼的特点和实际需求,制定清洁计划,包括每日、每周、每月和定期清洁任务的安排。

清洁计划应详细列出清洁区域、清洁项目、清洁频次和清洁人员的分工等信息,以保证清洁工作的有序进行。

2.配备专业设备和工具为提高清洁工作效率和质量,银行大楼保洁管理服务方案应配备专业的清洁设备和工具,如高效地面擦洗机、真空吸尘器、高压水枪等,以提高清洁效果,并且减少清洁人员工作强度。

3.优化人员配置4.定期巡检与维护5.加强沟通与监督银行大楼保洁管理服务方案应加强与清洁服务供应商的沟通与协作,确保清洁工作按计划进行。

定期召开工作会议,分享经验,解决问题。

同时,建立服务质量监督机制,对清洁工作进行定期评估和考核,对表现优异的清洁人员进行奖励,以激励和推动工作的顺利进行。

三、服务效果与保障1.保障卫生环境通过严格执行清洁计划、优化人员配置和定期巡检与维护,银行大楼保洁管理服务方案能够保障银行大楼的卫生环境,提供干净、整洁的工作和服务场所。

2.提升银行形象3.提供优质服务通过配备专业设备和工具,并提高清洁工作的效率和质量,银行大楼保洁管理服务方案能够提供更加优质的服务。

干净整洁的工作环境不仅提高员工的工作效率,也提升了客户的满意度和体验。

四、可行性分析银行大楼保洁管理服务方案在提升保洁效果和服务质量方面具有可行性。

通过制定清洁计划、配备专业设备和工具、优化人员配置、定期巡检与维护以及加强沟通与监督,能够有效提高清洁工作的效率和质量,保证清洁目标的实现。

同时,通过提供优质的保洁服务,能够提升银行形象,增强公众对银行的信任和好感。

银行保洁方案

银行保洁方案

银行保洁方案
银行保洁方案主要包括以下几个方面:
1. 清扫和擦拭:保持大厅、办公室、洗手间等区域的地面、墙壁、家具、设备等表面
的清洁,包括地面的清扫、擦拭和抛光、墙壁的擦拭、家具的除尘等。

2. 垃圾处理:及时清理办公区域的垃圾桶并更换垃圾袋,保持工作环境的整洁。

3. 硬质地面保养:对大厅、办公室等区域的硬质地面进行定期打蜡、抛光、养护,保
持地面的亮丽和耐久。

4. 玻璃清洁:定期对银行的玻璃门、窗户、展示柜等进行清洁和擦拭,确保透明度和
整洁度。

5. 卫生间清洁:对洗手间进行定期的清洁和消毒,包括马桶、洗手台、镜子、地面等
的清洁,保证卫生间的卫生状况。

6. 空调清洁:定期对银行的空调设备进行清洁和维护,包括清洗空气过滤器、清理空
调散热器等,确保空调的正常运行和清洁空气的供应。

7. 绿化养护:对银行的绿化植物和花卉进行定期的浇水、修剪和养护,保持植物的良
好状态和环境的舒适感。

8. 特殊项目保洁:根据需要,对银行内的特殊区域、设备进行专项保洁,如保险库房、ATM机等。

9. 安全卫生:定期检查和清洁灭火器、逃生设备、安全出口等安全设施,并进行相应
的维修和保养。

综上所述,银行保洁方案主要是按照一定的周期和标准对银行进行全面的清洁和保养,确保金融机构的环境整洁、卫生和安全。

银行保洁服务方案

银行保洁服务方案

银行保洁服务方案银行保洁服务方案第一节整体方案及目标一、总体设计方案XXX的办公及营业场所是标准化、公众化的部门,对保洁服务的要求之高是不言而喻的。

我们公司在此方面有着丰富的经验和“管理、服务”一体化的服务模式,有能力承担起XXX的保洁服务工作。

如果我们在竞标中获胜,我们将充分利用自己的人才优势、技术优势、管理优势和资金优势,把XXX打造成为整洁、舒适的工作场所。

我们决定在XXX保洁服务工作中全面推行标准化管理和人性化管理的模式。

特别措施如下:1、实行高标准、高水平管理的措施1.1建立和实施完善的保洁服务行业的发展证明要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证。

在XXX保洁服务中,我们要坚持做到高标准、高起点、科学管理、规范服务。

根据XXX的管理模式和特点,尽快实施高标准、高水平保洁服务质量。

1.2培育高素质的员工队伍人才是最重要的资源。

我们着重人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。

我们每年都要针对不同的人员制订出详细的培训计划,要求大家都要做到一专多能。

每年的培训考核成绩都要作为职务晋升和年终奖励的重要依据。

我们的人才培养目标是:培养一支高素质的员工队伍。

我们所有员工都统一着装,经过正规培训合格,持证上岗。

1.3加强和完善服务的硬件条件在XXX保洁服务过程中,除了要充分依托现有的管理设备外,还需加强和完善物业管理的有关设备、设施。

2、成立项目经理垂直管理机制负责监督协调日常保洁服务运作,定期(每周或每月)向XXX汇报保洁服务工作运作情况,增强沟通、促进了解,以利于日常工作的开展。

3、公开服务制我们公司对所有服务均向客户公开,禁止员工向客户索取任何酬劳。

4、建立人性化的服务标识系统我们将设立服务标识,如公司标识、服装标识、工作牌、办公标识等。

5、以“五爱"思想为核心,以研究各类制度为内容,加强员工培训,不断提高员工素质和服务水平。

在职业道德教育方面,我们提出了“五爱职业道德准则”,要求员工爱护环境卫生和公共设施,将工作场所视为自己的家;“爱物业”,要求员工热爱工作并对企业忠诚;“爱岗位”,要求员工珍惜工作机会,提高服务质量;“爱信誉”,要求员工注意言行举止,树立和维护公司的良好形象。

银行办公大楼保洁服务方案

银行办公大楼保洁服务方案

银行办公大楼保洁服务方案一、保洁工作标准注:垃圾收集后运送至指定地点堆放并由环卫站定时清运。

二、保洁质量保证体系根据我公司“质量第一、信誉为本”的宗旨,我们从思想上重视、从组织上落实,确保本项目保洁工作顺利进行。

为了提高保洁质量,规范保洁操作规程,我们将认真加以改进和提高,使我们的保洁工作得到有效的监督,使我们的管理工作更加严格、规范,使养护景观效果更为美观,同时我们将对提出合理化建议的人员给予一定的物质奖励。

我公司运用ISO9001质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制,根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行工作改进。

将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化,确保质量管理体系具有可行性、有效性。

1、以客户为关注要点组织依存于业主。

因此,项目服务的组织应当理解业主当前和未来的需求,满足业主要求并争取超越业主期望。

物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求。

在本项目的实施过程中,我公司将关注客户的要求,积极主动进行服务。

2、领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

我公司将各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中,保证公司所有管理服务水平在客户有效控制之下。

3、全员参与各级人员是组织之本。

只有全体成员的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。

4、过程方法将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理,可以更高效的得到期望的结果。

5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

我公司将管理中的所有过程有效的结合起来,形成一套切实可行的质量管理体系。

6、持续改进持续改进总体业绩是组织的一个永恒的目标。

我公司将持续改进作为一个主要的工作目标,对日常管理服务及质量管理体系,不断进行改进,以保证提供的管理服务水平不断提升。

7、基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

银行行服保洁工作计划怎么写

银行行服保洁工作计划怎么写

银行行服保洁工作计划怎么写
根据银行行服保洁工作需求,制定工作计划如下:
1. 清洁员工作安排:
- 每日清晨5点到银行行服办公区域,开始清洁工作;
- 每周对办公区域进行彻底清洁,包括地面、窗户、桌椅等; - 做好每日保洁记录,与主管交接工作。

2. 清洁工作内容:
- 定期对办公室地面进行清扫和拖地,确保地面整洁;
- 对桌椅、办公设备等进行擦拭和消毒,保持办公环境清洁
卫生;
- 定期清洁窗户和玻璃门,保持明亮和整洁;
- 及时清理垃圾桶,保持办公室环境整洁。

3. 物品管理:
- 做好清洁工具及消毒用品的管理和维护;
- 定期对清洁工具进行清洁和消毒。

4. 安全注意事项:
- 注意使用清洁剂,确保员工的健康和安全;
- 定期对清洁工具进行清洁和消毒;
- 遵守办公室安全操作规定。

5. 主管交接工作:
- 完成每日保洁工作后,向主管汇报工作情况;
- 提出办公室环境改善建议。

备注:以上工作计划仅供参考,具体工作安排和要求以主管指示为准。

银行保洁人员服务规范

银行保洁人员服务规范

XX银行保洁人员服务规范
1.及时打扫大厅卫生,保持大厅整洁明亮:
(1)保持大厅天花板整洁,灯饰光亮,无污渍,无蛛网等。

(2)保持玻璃、橱窗、大门把手和地面干净光亮,无污渍、无水迹、无手印、无油迹。

(3)保持柜台台面、玻璃挡板无手印、浮尘、无废弃纸张。

(4)保持大厅内陈设物、室内植物表面无灰尘、植物无枯黄败叶,周围无污渍。

(5)要求垃圾箱外表光洁,箱内垃圾不得超过目视标准,不得有异味。

(6)要求卫生间整洁干净,不得有异味。

2.负责办公区的整体清洁卫生工作。

定期清洗地毯,保持地面干净;桌、椅、电脑等办公用品摆放整齐、无灰尘。

3.对客户态度要恭敬礼让。

4.不得借打扫卫生之名,在柜台边看客户办理业务,妨碍客户办理业务。

5.不得在上班时间与工作人员闲聊、坐在沙发上看报或躺在沙发上睡觉。

6.处理突发性清洁工作时:
(1)如需与客户接触,应先向客户问好,说:“您好”,
然后进行清洁工作。

(2)清洁工作结束后,应向客户说:“对不起,打扰您了”。

银行大楼保洁管理服务方案

银行大楼保洁管理服务方案

银行大楼保洁服务方案长沙市鸿和清洁服务有限公司2018年5月2日目录第一章保洁管理服务构想…………………………………………………………第二章人员的设置…………………………………………………………………………第三章保洁人员工作区域安排……………………………………………………8第四章服务质量标准及技术要求……………………………………………………15第五章管理方式……………………………………………………………………………93 556 11 15第六章保洁服务承诺 (24)第七章费用报价表 (5)第八章岗位职责及管理制度 0第九章管理业绩……………………………………………………………………第十章公司简介及营业执照……………………………………………………第一章保洁管理服务构想我们提供的保洁专项服务的核心是:做好专业保洁服务工作的同时全力配合银行完成其它对应的各项工作,具体管理设想如下:(一)专项保洁服务特点分析、定位从银行所处的地域及功能设计的角度来看,银行处于中心区,主要服务于广大储户、各种大客户及员工办公等等,从保洁服务的专业角度分析,贵行保洁服务的特点是:1、人流量较大、地段好,保洁服务档次要求较高;2、办公、营业设施设备齐全且都为新设备,保养技术性强;3、营业时间较长,办公环境要求高,给清洁工作安排带来一定的难度;4、各类现场摆设金融设备较为贵重,进行保洁工作时需做好充分防护;5、银行属于安全重点单位,保洁人员时刻保持安全意识;6、保洁工作人员作为银行工作人员的一部分,其行为直接影响整个银行的形象,必须具备一定的礼节礼貌知识;7、良好的金融环境营造,必将大大提升银行的整体形象。

(二)服务对象的定位服务对象银行内的领导、员工及广大储户,良好的金融环境营造能直接的体现银行的整体服务形象。

(三)保洁服务质量的定位1、环境干净、舒适、整洁干净、舒适、整洁的环境能很好地让前来办理业务的储户感到舒适、心情愉快,行内员工无后顾之忧全身心的投入工作;因此,无论是储户,还是员工都需要一个整洁、舒适的环境。

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银行办公大楼保洁服务方案一、保洁工作标准注:垃圾收集后运送至指定地点堆放并由环卫站定时清运。

二、保洁质量保证体系根据我公司“质量第一、信誉为本”的宗旨,我们从思想上重视、从组织上落实,确保本项目保洁工作顺利进行。

为了提高保洁质量,规范保洁操作规程,我们将认真加以改进和提高,使我们的保洁工作得到有效的监督,使我们的管理工作更加严格、规范,使养护景观效果更为美观,同时我们将对提出合理化建议的人员给予一定的物质奖励。

我公司运用ISO9001质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制,根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行工作改进。

将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化,确保质量管理体系具有可行性、有效性。

1、以客户为关注要点组织依存于业主。

因此,项目服务的组织应当理解业主当前和未来的需求,满足业主要求并争取超越业主期望。

物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求。

在本项目的实施过程中,我公司将关注客户的要求,积极主动进行服务。

2、领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

我公司将各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中,保证公司所有管理服务水平在客户有效控制之下。

3、全员参与各级人员是组织之本。

只有全体成员的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。

4、过程方法将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理,可以更高效的得到期望的结果。

5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

我公司将管理中的所有过程有效的结合起来,形成一套切实可行的质量管理体系。

6、持续改进持续改进总体业绩是组织的一个永恒的目标。

我公司将持续改进作为一个主要的工作目标,对日常管理服务及质量管理体系,不断进行改进,以保证提供的管理服务水平不断提升。

7、基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

8、互利的供方关系我公司根据专业化分工原理,充分利用社会资源,一方面能有效的提高管理服务质量,另一方面也能有效的节约社会资源。

三、保洁工作规程及标准(一)室内公共区域1、通道及楼梯台阶及大厅(1)保洁规程①楼梯间墙面每周至少除尘一次,楼梯间无灰尘,无乱贴乱画,梯步表面干净无污渍,保持楼梯手护栏干净、无灰尘。

每天保洁2次,上下午各1次保洁。

②每日循环清扫地面垃圾,清除台面、地面的污迹,每日至少拖洗两次,每月至少彻底清洗两次,平时发现污渍及时处理。

③大厅前台阶每天保洁2次,上下午各一次。

④大厅的地面每日至少拖地2次,推尘4次,每月对大理石地面保养抛光1次。

⑤大厅地面用扫尘拖,按规定规律匀速来回推拖,每天数次视客流量而定。

⑥整个地面推尘后,地拖推至工作间,抖掉垃圾,装好尘拖。

⑦雨天在大厅门口台阶上铺上红色小地毯,使地面保持干净,无水渍。

⑧用干净的毛巾擦抹展馆内的展台展板、墙壁,用鸡毛掸掸天花板上灰尘、蜘蛛网等。

(2)保洁标准①大厅前台阶无污渍、无垃圾、痰渍。

②大厅、楼内、公共通道地面干净、无污渍,无垃圾、无痰渍,无灰尘,有光泽,保持地面材质原貌。

③大厅玻璃无广告、无蜘蛛网、无明显灰尘、手印。

④墙面设施无明显灰尘、手印。

⑤门框、窗框、窗台、金属件表面光亮、无灰尘、无污渍。

⑥门、窗玻璃及窗帘干净无尘,透光性好,无明显印迹。

⑦各种金属件表面干净,无污渍,有金属光泽。

⑧门把手干净、无印迹、定时消毒。

⑨展台展板:无明显灰尘。

⑩天花板干净,无污渍、无蛛网;灯具干净无积尘,中央空调风口干净,无污迹,进出口地垫摆放整齐,表面干净无杂物,盆栽植物无积尘。

⑪电子显示屏干净无尘。

(3)注意事项①洗刷楼道时,防止水流入办公室等场所内。

②拖地,擦抹时务必将工具拧干,动作要轻,切勿将污水甩至墙壁上。

2、卫生间(1)保洁操作规程①打开门窗通风,用水冲洗大小便器、洗干净烟灰缸。

②清扫地面垃圾、清倒垃圾篓垃圾、换新的垃圾袋后放回原处;垃圾袋内垃圾不超过1/2,每日更换不低于一次。

③用洗洁精均匀喷洒在洗手盆及大、小便器上,用毛球洗刷大、小便器(如是座厕,注意清洁两块盖板及底座卫生),用快洁布擦洗洗手盆,然后用清水冲干净;每天保洁2次。

④每周对卫生间彻底冲刷一次。

⑤用毛巾从门开始顺时针方向依次将墙面、台面、开关、门窗标牌等抹一遍。

⑥先用湿布擦窗玻璃和镜子,然后用干毛巾擦干净。

⑦用拖把拖干净地面。

⑧补充卷纸、擦手纸和洗手液。

⑨适量喷洒香水或空气清新剂,小便器内放置香球。

⑩应每小时保洁一次,清理地面垃圾,抹干净台面水迹。

⑪每天早上保洁后用消毒水对洗手盆及大小便器、地面进行消毒。

(2)保洁标准①便池、地面、墙壁无污渍、无脚印、无乱张贴、无异味,无杂物,室内无异味、臭味。

②地面无烟头、水迹、污渍、积水、纸屑、果皮。

③镜面无灰尘、无污迹、无手印,清洁光亮。

④墙面、隔断无污迹、无灰尘、无涂画。

⑤垃圾桶内、外干净。

⑥手纸、洗手液保持正常提供。

⑦设施完整,用品齐全,拖布和日用品要摆放整齐⑧天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网。

⑨目视墙壁干净,便器洁净无黄渍。

(3)注意事项①禁止使用碱性清洁剂,以免损伤瓷面。

②用洁厕水时,应戴胶手套防止损伤皮肤。

③下水道如有堵塞现象,及时疏通。

3、会议室(1)保洁操作规程①每天对地面、办公桌椅、办公设备除尘去污。

②每次房间使用结束后及时清洁,墙、顶面保持整洁。

③准备好清洁工具,包括水桶、抹布、清洁剂、垃圾袋、吸尘器、地拖、扫把等。

④进入办公室后,先查看有无异常现象、有无客户遗忘的贵重物品、有无已损坏的物品。

如发现异常,应先向项目经理报告后再作业。

⑤清倒烟灰缸、纸篓、垃圾桶。

在倒烟灰缸时要检查烟头是否完全熄灭。

清倒纸篓、集中垃圾袋时,应注意里边有无危险物品,并及时处理。

⑥从门口开始,由左至右或由右至左,依次擦拭桌面和墙壁等。

毛巾应按规定折叠、翻面。

擦拭时,应由高到低,先里后外。

抹墙壁时,重点擦拭墙壁饰物、电灯开关插座盒、空调风口、踏脚板、门窗、窗台等。

大幅墙面、天花等的清洁为定期进行,也可穿插在日常保洁中进行(如每天抹一间或一面)。

⑦收换垃圾袋、暖水瓶,及时更换垃圾袋。

⑧吸尘:按照先里后外,先边角、桌下,后大面的顺序进行吸尘作业。

椅子等设备挪动后要原位摆好。

发现局部脏污应及时处理。

⑨清洁结束后,保洁人员退至门口,环视室内,确认质量合格,然后关灯、锁。

⑩认真记录每日作业情况,主要包括保洁员人数、姓名、进出时间、作业时客户状态(无人、工作、返回等)、家具设备有无损坏等。

(2)保洁标准①地面干净无灰尘,椅子、茶几、烟缸等随时整理清洁。

②保持公共场所各部位干净、整齐。

外墙目视洁净、无污垢。

③表面、接缝、角落、边线等处洁净,无污迹、无积尘。

平台、屋顶无垃圾堆积。

(5)注意事项一般情况下不得使用有腐蚀性的清洁剂。

4、办公室及贵宾室(1)操作规程①微湿布擦拭办公桌椅、茶几后,用干布擦净;②沙发除尘后,摆好沙发巾、靠垫;③干布擦拭办公室及贵宾室的电脑及其他电器;④对摆设物品除尘;⑤用掸子掸净四周墙壁;⑥擦干净地面,有地毯的进行吸尘。

(2)清洁标准①水泥、瓷砖、大理石等地面无杂物、无污垢、无积水。

②地毯上无杂物,无污垢,踏上时无灰尘散逸。

③桌椅、沙发上无灰尘,无污垢。

④室内空气保持清新。

(3)注意事项①清洁办公室地面时注意电线,勿用湿的器具碰触电器。

②清洁贵宾室时要脱鞋或穿特定的鞋子进入,以免弄脏地毯和沙发。

③不得翻动办公室内所有物品、文件,办公用品应轻拿轻放;④不应扔掉有记录的纸张;⑤吸尘时不准动用电脑插座,擦抹电脑、电器时须用干毛巾。

5、玻璃门、窗、幕墙(1)清洁范围玻璃门、窗、玻璃幕墙,门厅镜面装饰柱,各种镜面。

(2)操作规程①大门每日保洁2次,早晚各一次,其他不定时保洁(每天至少保洁一次),不定时巡视;②擦拭门锁及门面;③用玻璃清洁剂擦拭玻璃并用干布抹净;④擦拭内外窗框、轨道;⑤保洁完毕应关好门窗;⑥幕墙请专业外墙清洗工人清洗。

(3)清洁标准①目视大厅玻璃门无广告、无蜘蛛网、无明显灰尘、手印、地面无灰尘污渍、痰迹、墙面设施无明显灰尘、手印玻璃面上无污迹、水迹;②清洁后用纸巾擦拭若干厘米内无灰尘。

(4)注意事项①高空作业时,应两人作业并系安全带,戴安全帽。

②作业时,注意防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。

6、灯具(1)清洁保养范围辖区内的所有灯具。

(2)操作规程①关闭电源;②架好梯子,人站在梯子上一手托罩,一手拿螺丝刀拧松灯罩的固定螺丝取下灯罩;③将灯罩放在有洗洁精的水中,用布洗擦灯罩内外的污迹,再用清水洗一遍然后用干布抹干水分;④将抹干净的灯罩装上并用螺丝刀拧紧固定螺丝;⑤清洁日光灯具时应先将电源关闭,用手压住盖板取下盖板、灯管,然后用抹布分别把灯管和灯具盖板擦抹干净再重新装好。

(3)清洁保养标准清洁后的灯具、灯管无灰尘、灯具内无蚊虫,灯盖、灯罩明亮清洁。

(4)注意事项①在梯子上作业时应注意安全,防止摔伤。

②清洁前应首先关闭灯具电源,以防触电。

③人在梯子上作业时,应注意防止灯具和工具掉下碰伤行人。

④用螺丝刀拧紧螺钉,固定灯罩时,应将螺钉固定到位,但不要用力过大,防止损坏灯罩。

7、石材打蜡、晶面处理作业指引(1)目的为打蜡、晶面处理作业提供指引,保持地面光亮,延长地板使用寿命。

(2)范围适用于公共部位的石材打蜡、石材晶面工作及家政服务打蜡、晶面处理。

(3)职责3.1保洁员负责依照本作业指引并在保洁领班的指导下实施石材打蜡及晶面作业。

3.2保洁领班1)负责对保洁人员的石材打蜡及晶面处理技能进行培训;2)负责组织实施石材打蜡、晶面处理的保养计划,并对其效果进行检查。

3.2环境主管1)负责拟定管理服务区域内公共部位的石材打蜡、晶面处理的保养计划;2)负责对石材打蜡、晶面处理工作的效果进行监督与检查。

(4)方法和过程控制4.1保洁部对公共区域需要打蜡或晶面处理的部位,每季度至少进行一次打蜡,晶面处理根据地面的情况定,具体操作时间可自行安排,以尽量避免或减少影响顾客为宜。

4.2地板打蜡4.2.1打蜡前的准备1)提前搬出或移动打蜡范围内阻碍打蜡作业的物品(不能搬动的除外)以使打蜡工作顺利进行。

2)公共区域打蜡前,在明显位置由操作人员放置“工作进行中、小心地滑”告示牌,用警戒带圈出警戒区,并指引客户走其他通道或电梯。

4.2.2初次打蜡1)清洁地面,吹干地面,使地面完全干透,无污渍。

2)先打底蜡2-3遍,每遍间隔至少30-60分钟,间隔时间为用手试压不粘手,用脚踩无脚印为准。

3)打面蜡2-3遍,每遍间隔至少30-60分钟,间隔时间为用手试压不粘手,用脚踩无脚印为准。

4.2.3补蜡(以下情况需在旧面蜡上打蜡)1)有喷蜡抛光后光泽提不来,表面蜡面磨损程度较历害,需在旧蜡面上打面蜡1-3遍,干2-3小时后,用喷磨蜡抛光。

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