新来烟草物流中心的拣选系统架构
《烟草商业企业现代物流体系的构建》范文
《烟草商业企业现代物流体系的构建》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的飞速发展，现代物流体系已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
对于烟草商业企业而言，构建高效、智能、绿色的现代物流体系，不仅有助于提升企业运营效率，还能有效降低成本，增强市场竞争力。
本文将围绕烟草商业企业现代物流体系的构建展开讨论，探讨其必要性、构成要素及实施策略。
二、烟草商业企业现代物流体系构建的必要性1. 提升企业运营效率：通过构建现代化的物流体系，实现订单处理、库存管理、配送等方面的自动化、智能化，从而提高企业整体运营效率。
2. 降低成本：现代物流体系通过优化运输路线、提高装卸效率等手段，有效降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 增强市场竞争力：构建高效、便捷的物流体系，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强企业在市场中的竞争力。
三、烟草商业企业现代物流体系的构成要素1. 信息化平台：包括订单处理系统、库存管理系统、物流跟踪系统等，实现信息共享，提高物流运作的透明度和协同性。
2. 仓储设施：包括仓库、货架、装卸设备等，为烟草商品的储存、分拣、包装等提供支持。
3. 运输网络：包括公路、铁路、水路、航空等多种运输方式，形成覆盖广泛、高效便捷的运输网络。
4. 配送体系：包括配送中心、配送车辆、配送人员等，实现商品的及时、准确配送。
四、烟草商业企业现代物流体系的构建策略1. 强化信息化建设：运用现代信息技术，构建信息化平台，实现信息共享和协同运作。
2. 优化仓储设施：根据业务需求，合理规划仓库布局，提高仓储设施的利用率和作业效率。
3. 完善运输网络：根据市场需求和地理特点，优化运输路线和运输方式，提高运输效率。
4. 智能化配送：运用物联网、大数据等技术，实现配送过程的智能化管理，提高配送准确率和时效性。
5. 绿色物流：推广绿色包装材料，优化包装工艺，减少包装废弃物；加强废弃物回收和处理，实现物流活动的环保化。
6. 人才培养与引进：加强物流人才的培养和引进，提高物流从业人员的专业素质和技能水平。
2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计
（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。
在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。
烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。
中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。
于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。
烟草智能物流课件(PPT38张)
6.1.3 行业趋势
2010年初，江苏烟草物流建设初步形成了中国烟草物联网的雏形，体 现着新时期行业物流的发展方向，代表着行业物流建设的最高水平和 最新成果，对各地开展现代物流向物联网时代迈进有很大的启示作用 。 2010年5月7日，烟草国家专卖局召开局长办公会，专题研究行业物 流建设，明确提出在现代烟草物流的基础上，打造中国烟草的物联网 ，努力实现中国烟草物流的不可替代性。5月25日，全国烟草行业现 代物流建设工作会议在江苏召开，烟草行业掀起了发展现代物流，共 绘烟草物联网蓝图的热潮。
6.1.1 行业概况
中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国 家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供 、销、内、外、贸”进行集中统一管理。
6.1.1 行业概况
1982年1月，中国烟草总公司成立；1983年9月，国务院发布《烟草 专卖条例》，正式确立了国家烟草专卖制度；1984年1月，国家烟草专 卖局成立；1991年6月，全国人大常委会通过了《中华人民共和国烟草 专卖法》；1997年7月，国务院发布《中华人民共和国烟草专卖法实施 条例》。法律、法规的颁布实施，进一步巩固和完善了国家烟草专卖体 制。 物流作为一项专业性工作摆上议事日程与行业卷烟销售网络建设息 息相关。自1999年以来，“实现传统商业向现代流通转变”始终是行业 的工作重心之一。2002年，上海烟草的“电话订货、网上配货、电子结 算、现代物流”网建模式被国家局作为“现代流通”的模板在全国范围 内推广，“现代物流”作为现代卷烟配送的发展思路被正式提出。 从2002年上海网建现场会提出“现代物流”到2005年全国烟草行业 工作会提出“物流供应链”，国家局关于行业物流建设的思路日益清晰 。基于“有所为”的思路和应对国际竞争的紧迫感，2006年烟草行业现 代物流建设的步伐明显加快。
烟草成品物流系统
烟草成品物流系统烟草成品物流系统是具有优化与决策层、业务管控与执行层、业务数据管理层三大层面的供应链管理信息系统应用架构，在此基础上，为烟草企业供应物流，生产物流，销售物流，回收物流四大物流活动提供高效、专业、实用的物流信息综合管控平台，整合优化供应链物流信息资源，减少物流信息孤岛，实现物流资源全面数字化、信息化、智能化管理。
通过物流信息系统和视频监控GPS/GIS等技术集成实现物流资源的可视化，强化物流节点控制，强调运行过程管理，从而实现物流活动全流程的可视、可控、可追溯，不断提升物流管控水平。
（烟草工业企业物流业务场景）杭州州力公司同烟草工业企业联合开发的烟草成品物流综合管控平台，作为工业端物流信息唯一出入口，目前集成供应物流、销售物流、工商一体化管理、进出口物流等主要业务，具有高效、智能、实用特点。
该平台以物流管理信息系统为核心，包括货物跟踪查询，车辆在途查询，在途异常监控以及其他物流日常应用等模块，并可根据不断发展的物流业务需求，通过EBI数据总线集成和接口优化，实现物流信息资源高度共享、高度集成。
其中物流管理信息系统作为物流综合管控平台中的重要组成部分，由订单管理（OMS）、运输管理（TMS）、费用管理（BMS）、仓储管理（WMS）、GIS等子系统组成，能实现供销一体化、工商物流一体化，进出口物流中成品、辅料、促销物料的出入库、移库、进出口、发票传递、其他类运输、费用结算、物流服务质量考核等环节的统一管理。
（烟草成品物流系统总体架构）精化流程：电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确，并可有效减少冗余信息传递，消除操作延迟，优化作业流程。
从分配订单开始，根据普运、快运、空运、铁运四种运输类型以及成品、物料、移库单据三种物流单据类型实现运费预测功能，根据预测运费明细方便操作人员对运输线路和车次做出合理分配，降低运输成本,在运输调度时，通过对选定车辆的配载能力、发货地点、到货地点、运量的综合分析，实现成品合同订单、促销物料单、进出口合同订单按承运单位线路中标情况智能分配订单，增加对运输线路全面的智能化数字的管理，可按路线和可用车辆自动配载，实现订单预配载，提高车辆装载率,精简原有人工调度作业流程。
烟草现代物流配送体系构建分析
烟草现代物流配送体系构建分析摘要：烟草行业作为全球范围内的重要产业之一，不仅在经济上具有巨大的影响力，还因其特殊性质和法规要求而在物流配送方面面临着独特的挑战。
现代物流配送体系的构建对于提高效率、降低成本、确保产品质量以及满足市场需求至关重要。
然而，正是由于行业的特殊性质，使得烟草行业的物流管理变得更加复杂和具有挑战性。
本论文将对烟草现代物流配送体系的构建进行深入分析，包括体系界定、现状分析以及建议的提出与结论。
关键词：烟草行业，物流配送，体系构建一、烟草现代物流配送体系的界定（一）概念界定烟草现代物流配送体系是一个综合概念，它结合了烟草物流和物流配送两个关键概念，旨在满足客户对卷烟的物流需求。
这个体系涵盖了从卷烟制造工厂开始到最终交付客户手中的整个实物流动过程。
它将运输、储存、装卸搬运、分拣包装、信息处理等多个功能有机地整合在一起，形成一个相互关联又相互独立的复杂系统。
可以说，现代烟草物流配送体系具备系统的一般特征，包括明确的目标、整体性、动态性、相关性等特点。
烟草现代物流配送体系通常可分为三个层次，即管理层、执行层和支撑层。
这些层次在整个配送体系中扮演不同的角色和职责。
具体来说：1、管理层管理层是整个配送体系的指挥中心，负责协调和管理各个环节，以确保体系的高效运作。
管理层包括配送信息管理、配送组织管理、配送运作管理和配送资源管理等功能。
这一层次的任务是规划、协调和监督整个烟草物流配送过程。
图1-1 现代物流配送体系结构2、执行层执行层包括了卷烟配送的具体操作环节，如运输、仓储、分拣包装和增值服务等。
这些环节直接负责实际的物流活动，确保产品从制造地点顺利送达客户手中。
执行层的协调和协作对于保持物流的高效性至关重要。
3、支撑层支撑层提供了烟草物流配送体系的基础设施和技术支持。
这包括配送网络的布局、物流基础设施设备、以及与卷烟配送相关的各种技术资源。
支撑层为整个体系的顺利运作提供了必要的支持。
这个综合性的体系需要高效协作和管理，以满足客户需求、确保产品质量和遵守法规要求。
(现场管理)配送作业管理试题库
第一章配送作业认知同步测试（仅针对知识）一、单选题1. 配送是指“在（），根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
”A、经济合理区域范围内B、城市范围内C、工厂区域内D、城市之间2. 配送将物流和（）紧密结合起来。
A、装卸B、供应链C、商流D、仓储3. 将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业称为（）A、集货B、分货C、存货D、流通4.使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点是（）A、配货B、集货C、存货D、分货5. 适用于需要数量较大的商品，单独一种或少数品种就可以达到较大运输量，可实行整车运输，这种配送方式称为（）A、多品种大批量配送B、少品种大批量配送C、多品种少批量配送D、定时配送6．按用户要求，将所需的各种商品（每种商品需要量不大）配备齐全，凄成整车后由配送中心送达用户手中，这种配送方式称为（）A、多品种大批量配送B、少品种大批量配送C、多品种少批量配送D、定时配送7．按规定的批量进行配送，但不严格确定时间，只是规定在一个指定的时间范围内配送称为（）A、定时配送B、定量配送C、定时定量配送D、即时配送8．几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆，称为（）A、集中配送B、共同配送C、分散配送D、加工配送9.以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中心是（）A、制造商型配送中心B、批发商型配送中心C、零售商型配送中心D、专业物流配送中心10. 配送以（）为出发点A、自身的需要B、市场规模C、用户要求D、产品特点11.配送以送货为目的，但（）A、送是配的前提B、拣货是订单的前提C、配和送不分先后D、配是送的前提12. 配送有资源配置作用，是“最终配置”，因而是接近顾客的配置。
（）是经营战略至关重要的内容。
A、设备B、工资水平C、接近顾客D、车辆多少13. 配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用（）做运输工具A、汽车B、火车C、轮船D、飞机14. 在配送中，配送加工这一功能要素（）A、具有普遍性B、不具有普遍性C、是每个配送中心必备的D、是没利润的15.一下最容易采取整车运输的是（）A、少品种大批量配送B、定时配送C、共同配送D、分散配送二、多选题1. 以下属于配送的要素的是（）A、集货B、结算C、储存D、配装2．按配送的职能形式分配送可以分为（）A、销售配送B、供应配送C、销售与供应相结合的配送D、代存代供配送3. 配送作业的基本环节包括（）A、备货B、理货C、加工D、送货4. 按配送时间及数量分配送可分为（）A、定时配送B、定量配C、定时定量配D、即时配送5．按配送中心的功能分类可以分为（）A、储存型配送中心B、流通型配送中C、加工型配送中D、区域配送中心6. 按配送商品的种类和数量分，配送可以分为（）A、储存型配送中心B、多品种少批量配送C、少品种大批量配送D、区域配送中心7. 即时配送不预先确定不变的配送数量。
烟草企业物流综合管理平台系统功能模块介绍-物流论文-工程论文
烟草企业物流综合管理平台系统功能模块介绍-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流综合管理平台是为烟草工业企业物流管理者提供运作和决策支持的综合性物流管理信息系统，一般包括对物流任务进行处理，对物流资源进行管理、对物流执行系统进行协调，对物流作业和管理过程进行监控，对物流业务的数据信息进行统计分析。
通过搭建物流综合管理平台，使物流业务实现以计划为龙头，推进对各个物流业务执行环节的控制和管理，使得物流业务领域横向整合，管理层次众向贯通，并有效实施统一管理、统一调度配送、统一资源、统一核算、统一考核的统一管理模式。
1 构建物流综合管理平台的意义和目的一是实现以计划为龙头，以计划为依据，科学有序开展物流业务工作；二是实现物流资源进行一体化整合及物流供应链业务管理全过程覆盖，实现各个环节的有效监管，实现供应链的全程价值链管理；三是实现成品、原料、辅料物流运输过程中的全程监管，并将承运单位相关信息纳入管控范围，实现承运单位参与机制的运输管控平台；四是实现对各分点仓库存储原料、辅料、成品的库存数量、质量等管理，并进一步考虑衔接各生产点生产备料计划，构成产供联动，使原料、辅料的储备合理和有效供应，及对成品仓储合理安排，提高仓储资源利用率；五是构建仓储管理体系，可在原料、辅料、卷烟成品等进库、在库、出库进行全方位跟踪管理，为严格把好物资质量关、安全关奠定基础；六是利用信息系统作为支撑，原有的人工工作和决策交由后台完成，提高作业效率，通过数字化，可视化等技术，实现了对运输配送、入库、出库、在库和作业任务等的实时监控，管理理念更加科学，管理手段更加先进。
2 物流综合管理平台系统构建总体规划物流综合管理平台系统分为三个层级，包括执行层、监控层和管理层，共涵盖14个功能模块，以下是平台系统功能模块规划图。
如图1。
【图1】3 物流综合管理平台系统功能模块按照系统平台的执行层、监控层和管理层三个层级进行功能模块的具体划分：3.1 系统平台执行层包含的功能模块。
卷烟物流配送中的3系统
卷烟物流配送中的3系统卷烟物流配送中的三大系统随着现代物流行业的发展壮大，各个行业都在不断探索和完善物流配送系统，卷烟行业也不例外。
在卷烟物流配送中，存在着三大系统，即供应链管理系统、仓储管理系统和运输管理系统。
这三个系统相互协作，确保卷烟从生产到销售的整个流程能够高效、准确地进行。
一、供应链管理系统供应链管理系统是卷烟物流配送的核心。
它包括了卷烟生产、供应商管理、库存管理、销售预测等一系列环节。
通过该系统，卷烟企业能够实时了解卷烟的生产情况、库存情况、销售情况等，从而灵活地调控供应链的各个环节。
在供应链管理系统中，卷烟生产环节扮演着重要的角色。
通过该系统，卷烟企业能够对生产计划进行精确管理，保障生产的及时性和准确性。
同时，通过与供应商的协同，能够更好地把控原材料的采购和供应，确保生产能够顺畅进行。
二、仓储管理系统仓储管理系统是卷烟物流配送中的另一个重要系统。
它主要涵盖了卷烟仓库的管理、卷烟的入库、出库以及库存管理等环节。
通过仓储管理系统，卷烟企业能够实时了解仓库的货物情况，确保货物的妥善存放和及时出库。
在仓储管理系统中，入库环节是至关重要的。
每一箱卷烟的入库都需要经过严格的质检，以确保卷烟的质量符合标准要求。
同时，仓储管理系统还能够对卷烟的库存进行实时监控，及时提醒进行补货，以确保供应链的畅通。
三、运输管理系统运输管理系统是卷烟物流配送中的最后一个环节。
它主要涵盖了卷烟的配送、运输路线的规划、运输车辆的监控等环节。
通过运输管理系统，卷烟企业能够实时监控卷烟的运输情况，确保货物能够按时准确地送达目的地。
在运输管理系统中，运输路线的规划是关键。
通过运输管理系统，卷烟企业能够根据各个配送点的需求和距离，合理规划运输路线，提高运输效率和降低成本。
同时，运输管理系统还能够对运输车辆进行监控，确保货物的安全运输。
综上所述，卷烟物流配送中的供应链管理系统、仓储管理系统和运输管理系统是密不可分的三大系统。
它们相互配合，确保卷烟从生产到销售的整个流程能够高效、准确地进行。
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新来烟草物流中心的拣选系统架构
一、背景介绍
二、烟草物流中心拣选系统架构设计
1.架构概述
2.硬件设备部署
3.软件系统设计
三、烟草物流中心拣选系统实现流程
1.订单管理
2.订单分配
3.货物拣选
四、烟草物流中心拣选系统优势与不足
1.优势
2.不足
五、总结
一、背景介绍
随着电商行业的发展，烟草行业也开始逐渐向线上销售转型。
为了满
足市场需求，提高配送效率，烟草物流中心需要引进先进的拣选系统，提高仓储和配送效率。
本文将介绍新来烟草物流中心的拣选系统架构
设计及实现流程。
二、烟草物流中心拣选系统架构设计
1.架构概述
新来的烟草物流中心采用分层式架构设计，主要包含以下几个层次：
前端用户界面层、应用服务层、数据访问层和数据存储层。
其中前端
用户界面层主要负责与用户交互，提供订单管理、查询等功能；应用
服务层主要负责业务逻辑处理，包括订单分配、货物拣选等；数据访
问层主要负责与数据库进行交互，获取数据；数据存储层主要负责存
储所有的数据。
2.硬件设备部署
烟草物流中心的拣选系统需要采用大量的硬件设备进行支持。
其中，
主要包括以下几个方面：服务器、网络设备、传感器和扫码枪等。
服
务器主要用于存储和处理所有的数据，以及提供各种服务；网络设备
主要用于连接各个硬件设备和服务器；传感器主要用于检测货物信息，并将其传输到服务器上；扫码枪则是为了快速扫描条形码或二维码信息。
3.软件系统设计
烟草物流中心的拣选系统需要采用多种软件进行支持。
其中，主要包括以下几个方面：操作系统、数据库管理系统和应用程序。
操作系统主要负责管理各种硬件设备，并为应用程序提供运行环境；数据库管理系统则是为了存储所有的数据，并提供各种查询服务；应用程序则是为了实现各种业务逻辑功能，包括订单分配、货物拣选等。
三、烟草物流中心拣选系统实现流程
1.订单管理
首先，用户需要通过前端用户界面层提交订单信息。
然后，应用服务层会对订单进行验证和处理，并将其存储到数据库中。
同时，应用服务层还会将订单信息发送到货物拣选系统中。
2.订单分配
货物拣选系统会根据订单信息进行货物分配。
具体来说，应用程序会根据库存情况、货物属性以及目的地等因素进行计算，并为每个货物分配一个最佳的位置。
然后，应用程序会将货物位置信息发送给传感器和扫码枪等硬件设备。
3.货物拣选
当传感器检测到有货物需要拣选时，扫码枪就会扫描条形码或二维码
信息，并将其发送到服务器上。
服务器会根据条形码或二维码信息查
询数据库，并获取相应的货物位置信息。
然后，服务器就会将这个位
置信息发送给传感器和扫码枪等硬件设备。
最后，工作人员就可以按
照指示找到相应的货物，并进行拣选。
四、烟草物流中心拣选系统优势与不足
1.优势
（1）提高仓储效率：烟草物流中心的拣选系统可以大大提高仓储效率，减少人工操作，提高货物拣选速度。
（2）提高配送效率：烟草物流中心的拣选系统可以快速分配货物位置，并进行快速拣选，从而提高配送效率，缩短配送时间。
（3）降低成本：烟草物流中心的拣选系统可以减少人工操作，降低人力成本和错误率。
2.不足
（1）硬件设备成本高昂：烟草物流中心的拣选系统需要大量的硬件设备支持，其中包括服务器、网络设备、传感器和扫码枪等。
这些硬件
设备成本较高，增加了公司的投资负担。
（2）技术要求较高：烟草物流中心的拣选系统需要采用多种技术进行支持，并且需要有专业的技术团队进行维护和管理。
这对于一些小型企业来说可能存在一定难度。
五、总结
新来烟草物流中心的拣选系统架构设计主要包含前端用户界面层、应用服务层、数据访问层和数据存储层等多个层次。
同时还需要采用大量的硬件设备进行支持，并且需要采用多种技术进行支持。
虽然烟草物流中心的拣选系统可以提高仓储和配送效率，但是也存在硬件设备成本高昂和技术要求较高等不足之处。