员工晋升、降级、调薪管理办法

员工晋升、降级、调薪管理办法
员工晋升、降级、调薪管理办法

第一条目的

成都恒瑞达餐饮服务有限责任公司管理制度(以下简称“公司”)员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保上述人事管理工作的公平与合理。

第二条适用范围

适用于公司部门经理(含)以下员工的晋升、降级、调薪工作。

第三条职责

综合管理办公室(以下简称“综合办”)负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

总经理负责审批公司公司部门经理(不含)以下人员的转正、晋升、降级手续。

集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。

集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。

第四条转正:

1、正常转正的条件为员工试用期满,经公司绩效考评合格。

2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳,有显著工作业绩。

第五条晋升/调薪

1、晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可:

⑴工作表现优秀,本岗位成绩突出;

⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者;

⑶工作有突出贡献或重大立功表者;

⑷有突出才能,为公司急需者;

⑸为同行业竞相争取者;

2、晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:

⑴员工晋升原则上每年一次,时间定为每年的12月份。

⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

⑶原则上不允许跳级晋升及调薪(经董事长特批的除外)。

3、凡有以下情形之一者,不得晋职、晋级:

⑴近三个月内有迟到、早退行为;

⑵本年度内有旷工行为者;

⑶本年度内工作有重大失职行为者;

⑷本年度内有其他严重违反规定者。

第六条降级:

1、管理不善者;

2、岗位工作不达标者;

3、三次(不含)以上重复违反公司标准作业规程,但未造成严重后果者;

4、年度综合绩效考核被评为不合格者;

5、其他须给予降职、降薪的处分者。。

第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批

1、提出申请:

⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内,向部门/管理处提出申请(提前转正由部门向综合办提出)。

⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出(特殊情况除外),并附书面资料。

⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出,并附书面资料。

2、审核

⑴部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

⑵部门/管理处经理给出评定意见并签名。

⑶综合办公室复核:综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见,并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内,报审批。

3、审批

技术部人员晋升、降级管理办法

技术部人员晋升管理办法 1 总则 为拓宽技术部人员的职业发展通道,建立公司部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质;实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度和归属感,特制定本办法。 2 适用围 适用于公司技术部所有人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级;管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级,每个职称等级分为一、二档,不同等级及档次对应不同的薪资水平,薪资标准参照《薪资管理办法》。 3.2 技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐,选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下,按高水平执行。 4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善;组织实施年度技术职称评定工作。 5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长:总经理 副组长:技术部分管领导、人事部门分管领导 成员:评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建(中层以上管理人员)。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作;对评审结果进行审批。

5.2.2副组长负责组建评审小组,主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。 5.2.4小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 6.1 助理技术员 6.1.1 基本条件 6.1.1.1大学专科学历,1年及以上行业工作经验。 6.1.1.2大学本科学历(具有学士学位,下同;若无学位,按专科学历计)。6.1.2专业能力 6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。 6.1.2.2工程量现场测量、整理。 6.1.2.3竣工图纸绘制。 6.1.2.4技术资料整理归档。 6.2 技术员 6.2.1基本条件 6.2.1.1大学专科学历,2年及以上行业工作经验,并任助理技术员满2年及以上。 6.2.1.2大学本科学历,1年及以上行业工作经验,并任助理技术员满1年以上。 6.2.1.3硕士研究生学历(具有硕士学位,下同;若无学位,按本科学历计)。 6.2.2专业能力 6.2.2.1并网技术图纸的审核及意见整理。 6.2.2.2 一级网、二级网及室暖气水利计算及图纸绘制。 6.2.2.3 热力站设计方案及图纸的绘制。 6.2.2.4 设备选型(含热量表、水泵、板换、散热器、补偿器等设备)。 6.2.2.5 材料计划的准确提报。 6.2.2.6 能够指导助理技术员的工作和学习。 6.3助理工程师 6.3.1基本条件 6.3.1.1大学专科学历,3年及以上行业工作经验,并任技术员满2年及以上。

员工晋升降级调薪管理办法

成都恒瑞达餐饮服务有限责任 公司管理制度编号:M/ZB·2012/001 修订状态:第0次修订实施日期:2011-12-?修订日期:(无) 制订日期:2012-12-5 起草部门:办公室 制度名称员工转正、晋升、降级、调薪 管理制度 起草人:余博 审定人: 签发人: 第一条目的 成都恒瑞达餐饮服务有限责任公司管理制度(以下简称“公司”)员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保上述人事管理工作的公平与合理。 第二条适用范围 适用于公司部门经理(含)以下员工的晋升、降级、调薪工作。 第三条职责 综合管理办公室(以下简称“综合办”)负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。 总经理负责审批公司公司部门经理(不含)以下人员的转正、晋升、降级手续。 集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。 集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。 第四条转正: 1、正常转正的条件为员工试用期满,经公司绩效考评合格。 2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳,有显著工作业绩。 第五条晋升/调薪 1、晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可: ⑴工作表现优秀,本岗位成绩突出; ⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者; ⑶工作有突出贡献或重大立功表者; ⑷有突出才能,为公司急需者; ⑸为同行业竞相争取者;

2、晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定: ⑴员工晋升原则上每年一次,时间定为每年的12月份。 ⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 ⑶原则上不允许跳级晋升及调薪(经董事长特批的除外)。 3、凡有以下情形之一者,不得晋职、晋级: ⑴近三个月内有迟到、早退行为; ⑵本年度内有旷工行为者; ⑶本年度内工作有重大失职行为者; ⑷本年度内有其他严重违反规定者。 第六条降级: 1、管理不善者; 2、岗位工作不达标者; 3、三次(不含)以上重复违反公司标准作业规程,但未造成严重后果者; 4、年度综合绩效考核被评为不合格者; 5、其他须给予降职、降薪的处分者。。 第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批 1、提出申请: ⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内,向部门/管理处提出申请(提前转正由部门向综合办提出)。 ⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出(特殊情况除外),并附书面资料。 ⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出,并附书面资料。 2、审核 ⑴部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。 ⑵部门/管理处经理给出评定意见并签名。 ⑶综合办公室复核:综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见,并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内,报审批。

员工调薪管理办法

员工调薪管理办法

员工调薪管理办法 第一章总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益,工作出众的员工 第二条:年度性调薪,依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条:范围适用于公司全体人员 第二章薪资调整规定 第四条:调薪类别 年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪 (一)年度调薪原则: 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长,且工作表现良好,未出差错,勤奋上进者,公司给于每年一次薪资调整的奖励。 (二)年度调薪对象 连续在公司服务满一年在职员工 (三)以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超过20天者(含事假病假年假产假) 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次(含15次)以上者

3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 ( 四 )晋升调岗调薪 4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行,经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后,方可调整为晋升调岗的转正工资。 4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。 (五)个人申请调薪 5.1 个人申请调薪,是指由于个人表现优异,对公司有重大贡献,或者个人由于工作职责变化、个人成长较大,导致旧薪资水平与个人当前工资标准严重不相符,而申请加薪的奖励。 5.2 由个人向本部门主管提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价,对于同意给予加薪的,由主管撰写不低于500字的说明报告,报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见,报送总经理。 5.3个人申请条件限制: 对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满6个月者;

员工晋升降级规章制度

员工晋升降级制度 总则 公司鼓励员工努力工作,为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会;同样,对于“在其位而谋其政”的平庸者实行绛级处理。切实体现“能者上,平者让,庸者下”的用人原则。为规这方面的工作,完善员工的升降机制,特制定本制度。 1、管理职责 1.1人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门,负责升降机制的建立,并对员工的升降工作全程跟踪。 1.2各部门对员工的升降必须高度负责,实事,不得弄虚作假。否则追究相关人员责任。 2、晋升 2.1定义:晋升是指员工服务一定年限后,因为工作成绩优异,经 公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。 2.2作用: 2.2.1建立定期晋升制度,激发优秀员工的工作热情,提高工作积极性。 2.2.2建立定期晋升制度,发现优秀人才,促进公司员工团队新代。 2.2.3通过员工晋升,弥补空缺岗位,保证组织的正常运行。 2.2晋升形式: 1、员工自荐或者部门负责人推 2、公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求,不受以上期 限限制。 3、员工工作能力强、表现好的,由部门申报,经股东会批准对

员工进行破格提拔的,不受以上期限限制。 2.4晋升条件: 各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上,在符合公司晋升条件下,有较强的业务能力和工作责任心,有充分胜任拟晋升职务的工作能力、技术业务水平。经考核合格者,可晋升上一级岗位。 2.5晋升程序 2.5.1人力资源部部公布各岗位晋升名额、条件、程序,原则:择优录取。 2.5.2部门主管人向行政人事部提交《晋升推荐表》,就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见。 2.5.3人力资源部对部门晋升请求进行审核,与用人部门配合安排进行晋升考核,具体晋升考核程序为:员工述职、部门评价、考核小级随机提问、行政人事部评价、考核小组总结。具体考核项目如下:业务技能、业务素质;督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能力;工作表现及在员工中的信誉度;创新、服务意识。 2.5.4行政人事部到员工中对晋升者进行基层调查,获取客观信息,实现群众监督,形成调查报告提供参考价值。 2.5.5考核后,行政人事部在《晋升推荐表》上签署意见,连同考核、调查情况上报总经理审批。 2.5.6员工晋升推荐通过后,发放书面晋升通知,并办公室配合以人事变动发文通报。行政人事部委托用人部门及时向未获晋升的员工反馈信息,指出存在问题及努力方向。 2.5.7员工职务晋升后,行政人事部将相关资料存档备查,并将员工晋升日期、晋升职位告知财务部。用人部门根据该员工新岗位的《绩效考核细则》,对其进行绩效考核。

调岗调级调薪考核管理办法

调岗调级调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理,充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证公司薪资管理的正常运作,特制定本办法。 2.适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类,即:公司年度调薪与员工个人调薪(试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪)。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后,按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接套入(增加)到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年终综合考评结果权重为50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。 D、各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:“卓越”不超过10%;“超越要求”约占20%;“基本达到要求”约占45%;“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。 3.1.1.5年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时,由其直接主管(或部门主管、经理)进行评核。

员工晋升调薪管理办法

员工晋升调薪管理 办法

员工晋升、调薪管理办法 第一章晋升管理办法 「第一條」晋升定义和宗旨 (一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩 效”,是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限,一般要求 晋升的工作内容要发生相应的变化。 (二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制,为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会,激励员工工作积极性;经过选拔 和审查,进行必要的晋升人事评议和考核,以获得与岗位相匹配的人 才,为公司创造用才、留才的经营环境。 「第二條」晋升提名原则 (一)公平、公开、公正原则 【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性; 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性; 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 (二)能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件;

能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。 (三)举贤原则 【说明】员工晋升应以推举贤能为原则,尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老乡会等)。 (四)德才兼备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针; 德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针; 才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针; (五)依职务阶梯晋升原则 【说明】按附表一 「第三条」晋升提报条件 (一)必备条件 1.单位内出现职位空缺,由下层有工作关联性和具备能力者升任; 2.具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现出众者; 3.能经过岗位资历审查和最低学历认证; 【附表一】

员工晋升、降级管理制度

程序文件文件编号制定日期2015年5月1日 版次 1.0 实施日期2018年1月1日员工晋升、降级管理制度 机密等级一般修订日期2019年8月27日拟制审核批准 第一条、目的 为了激励员工自我提升,规划组织内部职业通道,并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范集团总部员工的晋升、降级工作流程,特制订本制度。 第二条、定义 1、晋升:是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。 2、晋级:是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员,予以的工资等级上调。其变化是职务不变,而进行工资的上调。 3、降职:是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。 4、降级:是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员,予以工资等级下调。其变化是职务不变,而进行工资的下调。 第三条、适用范围 公司全体员工。 第四条、基本原则 1、公平、公正、客观的原则; 2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则; 3、职位空缺时,首先考虑内部人员竞聘,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第五条、相关职责 1、人力资源中心:负责员工晋升、降级制度建立及完善;考核指标的设定;负责组织实施员工晋升、降级评估。 2、各部门:负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审;负责对员工进行技能培训和辅导;负责本部门员工考核试卷的出题。 3、薪酬绩效委员会:负责晋升、降级资格复核。 4、总办:负责晋升、降级结果的审批。 第六条、晋级/降级类型及周期 1、晋级/降级类型:分为职位升降、薪酬等级升降两种形式, (1)薪酬等级升降:原则上遵循逐级晋升原则,按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。薪酬晋级比例以年度

员工晋升、调薪管理办法

员工晋升、调薪管理办法 第一章晋升管理办法 「第一條」晋升定义和宗旨 (一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限,一般 要求晋升的工作内容要发生相应的变化。 (二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制,为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会,激励员工工作积极性;通过选拔和审查,进行必要的晋升人事评议和考核,以获得与岗位 相匹配的人才,为公司创造用才、留才的经营环境。 「第二條」晋升提名原则 (一)公平、公开、公正原则 【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性; 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性; 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 (二)能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件; 能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。 (三)举贤原则 【说明】员工晋升应以推举贤能为原则,尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老 乡会等)。 (四)德才兼备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针; 德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针; 才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针; (五)依职务阶梯晋升原则 【说明】按附表一 「第三条」晋升提报条件 (一)必备条件

1.单位内出现职位空缺,由下层有工作关联性和具备能力者升任; 2.具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现出众者; 3.能通过岗位资历审查和最低学历认证; 【附表一】 备注:如遇职缺,而当事人在原职未任满时,可先行代理,并给付职务津贴,直至各职等期满及通过考核方可升任。 4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】 【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则,以个人工作任务量呈现饱和状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。 4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行,如超出指标可增设一名同等级职位,组织内 关键职位之设计以此推算。 4.2其它幕僚单位职位设计,应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计,如需要新增职 位,应进行职务分析而定(注:由人资执行),工作量不足时应采用内部人员兼任。 【附表二】

调薪考核管理办法

调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理,充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证公司薪资管理的正常运作,特制定本办法。 2.适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类,即:公司年度调薪与员工个人调薪(试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪)。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后,按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接套入(增加)到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年终综合考评结果权重为50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。 D、各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符

调岗制度晋升调岗降级管理办法

1. 为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,营造公平、公正、公开的竞争机制,扩展员工的成长空间,激发员工的潜能,及时为各岗位补充高素质人才,同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司)已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监: 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批; 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准; 3.2人资中心/综合部/总经办(人力资源单位) 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准; 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实; 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》(见附 件2)依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工 组织考评工作,结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定,提出 相应的审核意见;; 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对 晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进; 3.3各部门: 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单,根据公司的组织架构 及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单,部门申报的理由; 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作; 4.定义 无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图(附件一) 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升,由销售人员直接上级进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理 提报区域经理及区域主管。

员工晋升降级管理制度

员工晋升降级管理制度 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行; (4)完成职位所需的有关训练课程;

(5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)高层由董事长提议,经董事会核定; (2)副经理以上由董事长核定; (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定; (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司) 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式:

晋升与调薪管理办法

晋升与调薪管理办法 1目的 为明确和加强公司晋升与调薪管理,建立公司人才长期发展机制,增强员工对公司的凝聚力和归属感,真正达到事业留人、待遇留人和感情留人的目的,特制定本管理办法。 2适用范围 集团总部各中心和各城市公司。 3职能分工 3.1人力资源中心 3.1.1 负责拟订及完善晋升与调薪管理办法。 3.1.2 负责集团总部和各城市公司晋升与调薪审核工作。 3.1.3 根据人力授权报批晋升与调薪结果。 3.1.4 负责拟订及发布A级及以上人员任命工作。 3.2 城市公司综合部 3.2.1根据员工的工作业绩及能力要求,负责所属公司晋升与调薪管理工作。 3.2.2 配合人力资源中心完成考核评估工作。 3.3 各中心或部门 3.3.1各级部门有提议权,负责发起员工晋升与调薪的提名申请。 3.3.2 负责符合条件的员工考核评估工作。

4晋升管理 4.1 时间窗口 一个自然年度内最多两次,即每年的1月份和7月份。 4.2 晋升要求 4.2.1 符合晋升所需要的任职能力要求,如学历、专业背景、工作经验等。 4. 2.2 认同公司的企业文化,对公司有强烈的责任心、使命感;且为人正直、有着良好的职业操守。 4.2.3 员工入职满一年后方可晋升,且离上次晋升时间满一年。 4.2.4 最近一年内的历次考核结果为B级及以上,且至少有一次为A/A+。 4.2.5 员工晋升时,只有当编制内有此晋升空缺岗位方能晋升,否则不予以晋升。 4.2.6 因调动过程产生的晋升,晋升的员工占用调入后单位的晋升名额。 4.2.7 原则上逐级晋升,通过逐级晋升的方式给予工作业绩和工作能力优秀的员工进行肯定。 4.2.8 因工作需要或工作表现特别优秀者,经董事长特批后,可优先晋升。 4.3晋升比例 一个自然年度内,晋升比例不超过符合条件人数的 50 %。对于组织绩效结果优秀的单位 可以增加10%;对于组织绩效结果较差的单位,减少20%的比例。 4.4晋升审核 4.4.1资料提交 各中心/部门将晋升候选人的《晋升提名表》包括候选人近一年的工作业绩资料分别提交到人力资源中心/综合部。 4.4.2资料审核 人力资源中心/综合部进行初审,初审资料包括:晋升提名表、近一年个人工作业绩报告,符合条件的可进入下一流程。 4.4.3专项评估

调岗制度晋升、调岗、降级管理办法

1.目的 为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,营造公平、公正、公开的竞争机制,扩展员工的成长空间,激发员工的潜能,及时为各岗位补充高素质人才,同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司)已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监: 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批; 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准; 3.2人资中心/综合部/总经办(人力资源单位) 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准; 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实; 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》(见附件2)依据其具体 表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作,结合部门意见和建议、考评结果 已及公司的相关规定,提出相应的审核意见;; 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级员工的面谈 及晋升申报工作的跟进; 3.3各部门: 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单,根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、 降级岗位名称及人员名单,部门申报的理由; 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作; 4.定义 无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图(附件一) 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》< 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。 5.3部门拟定晋升人员名单 5.3.1销售人员晋升,由销售人员直接上级进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ?在原岗位任职半年以上(含半年); ?从提报之日起上溯半年内无行政处罚;?至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假) 累计不超过10天; ?人事测评综合得分达80分以上(含80分) 5.3.1.2晋升区域经理条件 ?在原岗位任职一年以上(含一年);?从提报之日起上溯一年内无行政处罚; ? 至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过15 天;

公司员工晋升管理办法

评估和晋升调薪办法 方案1:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。 方案2:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。 年度评估: 1.6月份的评估:70%是(11~4月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。 2.12月的评估:70%是(5~10)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。 3.加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。 例如:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78分

假设: 薪资:FJ-17-A:4100元(评定薪级500元) KPI 综合分:72分 晋升考核评估:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78计算方法: 4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水:400元 公司员工晋升管理办法 1、目的 为配合公司发展的需要,激励员工积极向上,不断提高自身业务能力和素质,提

升企业经营业绩及选拔贤能,使人员晋升管道得以畅通,并兼顾公平、公正及合理性,特制定本办法。 2、定义 晋升指在本部门之年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强员工,给予的职称或职位的晋升。 3、适用范围 1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。 2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升,由董事会提报并审议,晋升办法另 行规定。 4、权责单位 1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作,晋升工作的组织实施 与监督、晋升手续的办理。 2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。 3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本办法制定、修改、废止。 5、晋升办法 (1)晋升原则

调薪管理制度

东莞宝克振电子科技有限公司 关于调薪的管理规定 第一章总则 1、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和保持反战的基本保证,体现了企业效益与员工利益结合的原则。 2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 3、本制度所称员工是指本公司所有人员。 第2章薪酬内容和结构 四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。 1、基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资,按照最新东莞市最低工资金标准执行。 2、绩效考核工资按各部门主管考核结果,经总经理审核后上交财务部核发之。 3、工龄工资 公司的工作年限来确定,员工入职满12个月,从第13个月起享受工龄工资20元/月,以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资,以此类推。 4、特殊津贴、公司福利标准表 通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要,激励员工为公司作出更大贡献,发放通讯补贴。 第三章试用期薪酬 5、公司所有员工试用期一般为两个月,特殊情况下最多可以延续到六个月。 6、试用期员工工资范围仅包含:基本工资、岗位工资和绩效工资及加班工资金,其他薪酬待遇员工在试用期内不享受。 第四章最低工资标准 七、根据公司相关管理制度,病假超过规定时间,按当地正府部门的规定发放最低生活费,如遇国家或当地政策调整,公司也将随之调整。 第四章薪酬组织与发放 八、公司总经理室负责提出整体薪酬政策方向和薪酬成本目标,按公司

规定执行每年度的绩效考评,组织薪酬调整工作会议。 九、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。 十、员工月工资发放时间为每月31日,直接发放至工商银行卡。 第五章附则 十一、根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准,有权决定员工调岗调薪及其他奖惩方案。 十二、本制度自2013年3月1日起开始实行,如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准。本制度是公司管理制度的组成部分,解释权与修订权归公司总经理室。 制定:审核: 批准:

员工晋升、降级、淘汰管理制度

目的:引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 原则:公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。 适用范围:本制度适用于企业的所有员工。 第一条、管理原则 (一)晋升原则 (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩; (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献 或有特殊才干者,可以越级晋升; (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道; (4)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 (5)公司实行考核制度,员工每年有一次晋级的机会,每半年考评一次。具有晋升资格者,一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后,方可申请晋级。原则上, 员工每次晋升不超过两档。 (二)降级原则 (1)违反公司重大纪律,造成较坏影响者; (2)工作能力、领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神者 (3)存在对抗领导,不服从命令,或缺少团队精神,因闹不团结而影响工作行为的;(4)蓄意诋毁公司声誉,有侵占公司利益意图者; (三)淘汰原则 (1)违反公司重大纪律,造成较坏影响并造成经济损失者; (2)无法胜任现有岗位,经过培训依旧不能完成岗位职责者; (3)有意对抗领导,纪律涣散,目无公司制度,经培训教育依旧不知悔改者; (4)蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。

员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

员工转正、晋升、降级、调薪管理制度 第一条目的 株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保上述人事管理工作的公平与合理。 第二条适用范围 适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。 第三条职责 1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料 的提交; 2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工 作。 3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。 4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。 5、董事长负责审批公司队长(含)以上人员的转正、晋升、降级 手续。 第四条转正: 1、正常转正的条件为员工试用期满,经公司绩效考评合格。 2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳,有显著工作业绩。 第五条晋升/调薪 1、晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可: ⑵工作表现优秀,本岗位成绩突出; ⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者;

⑶工作有突出贡献或重大立功表者; ⑷有突出才能,为公司急需者; ⑸⑸为同行业竞相争取者; 2、晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定: ⑵员工晋升原则上每年一次,时间定为每年的12月份。 ⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 ⑶原则上不允许跳级晋升及调薪(经董事长特批的除外)。 3、凡有以下情形之一者,不得晋职、晋级: ⑴近三个月内有迟到、早退行为; ⑵本年度内有旷工行为者; ⑶本年度内工作有重大失职行为者; ⑷本年度内有其他严重违反规定者。 第六条降级: 1、管理不善者; 2、岗位工作不达标者; 3、三次(不含)以上重复违反公司标准作业规程,但未造成严重后果者; 4、年度综合绩效考核被评为不合格者; 5、其他须给予降职、降薪的处分者。。 第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批 1、提出申请: ⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内,向部门/管理处提出

调薪制度度薪酬调整管理办法

年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。 1、总则 1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。 1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参考依据。 1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。 2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。 2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。 3、考核指标及办法 每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下: 3.1“入职时间”指标: 入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。 3.2、“月度考核”指标: 考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 ◇每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分; ◇每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分;

员工职级晋升管理制度

员工职级晋升管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法。 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度;相关部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训;总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。 第二章岗位职级和职业发展管理 第一节岗位职级设臵 第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级(对照关系见附表一);并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期,见

员工晋升、调动、调薪管理办法

四川师大锦程后勤管理有限公司 员工晋升、调岗、调薪管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动: 1、晋升:当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗:公司因机构调整或业务需要,或为提升员工的工作能力,可安排员工调岗。 3、借调:公司因业务需要,可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职:个别员工因不适应当前职位,可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、晋升

组长/班长职务出现空缺时,除外部招聘还可考虑内部提升,由各部门负责人挑选工作表现优异,有特殊贡献的员工作为推荐对象,并填写《岗位调动审批表》,经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 (1)公司有关部门提出调岗的,由部门负责人的同意后,填写《岗位调动审批表》,公司领导批准后报人力资源部。 (2)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写《岗位调动审批表》,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 (3)岗位调动审批完成后,人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调 (1)由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司领导批准。 (2)人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职 (1)有下列情形之一者,予以降职或降薪: 1.由于组织结构调整而精简人员; 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪; 3.不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部

公司销售人员职位职级晋升降级管理办法

销售人员职位职级升降管理方案 一目的 为充分调到销售人员的积极性,为销售岗位人员营造更好的发展平台,完善销售人员的层级管理,充分体现以业绩为导向的激励作用,并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。 二适应范围 本方案适应于公司销售S2(含)级以下销售岗位的的职级升降管理。 三术语 无 四职责 1 人力资源总部:负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并监督业务部门执行; 2 各业务部门: 2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并按照方案执行; 2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理,提升销售人员的业绩水平; 五操作方法 1职级划分 1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员,每一个职级内部,划分为三个内部职级,每一职级对应不同的薪资标准,具体参照薪资相关标准; 1.2新入职销售岗位,非经特殊批准,统一定级为S1.2,并对新入职员工设定两 个月保护期(新员工入职后前两个整月不考核); 2 考核标准

2.1 各销售岗位根据业务线的不同,设置不同的考核标准,具体参照相关岗位考核方案,作为员工职级升降考核的主要依据; 2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位,以KPI结果作为考核的主要依据; 2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位,可以通过设置以下指标(可根据具体情况调整):销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标,便于对销售岗位进行全面的考核; 2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度,作为职级升降考核的参考; 2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况,参照公司相关政策; 3 考核周期 3.1 定期:每半年对销售人员的情况进行一次盘点,并建议升降级; 3.2 不定期:规定时间外的晋级或破格晋级,参照公司相关规定; 4 职级晋升规定 4.1 业绩要求 4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%,职级晋升1级; 4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位,两个周期内考核结果位于团队前20%,职级晋升一级; 4.1.3 职级达到S2.3的员工,进行向上储备,当内部有岗位空缺时,优先进行岗位晋升,具体参照内部竞聘等岗位晋升制度; 4.2其他要求 4.2.1职业素养及综合素质: 4.2.1.1有较强责任心、主动性;

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