企业战略管理方案习题附包括答案.docx
单项选择题
1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）
A．钱德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩
2．市场渗透战略是由现有产品领域与（A．新产品 B ．新市场
C）组合而成的一种企业成长战略。C．现有市场 D ．现产品
3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（A．进入者的多少
D ）。
B．退出壁垒的高低 E. 替代品的数量
C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）。
A ． 1： 1B． 2： 1C． 3：2D． 1： 3
5．在产品-- 市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（A．市场渗透 B ．多元化C．全方位创新B）。
D．市场创造
6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联
合这属于（ A ）
A ．前向一体化
B ．后向一体化C．横向一体化D．多元化
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，
从而在取竞争优势的一种战略是（A）。
A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略,
8．美国 P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌
战略是（ D ）
A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌
9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ）
A ．差异化战略B．集中化战略 C．成本经营战略 D ．市场渗透战略
10．战略与结构关系的基本原则是（B）
A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．行业内B．区域内C．产品市场领域内 D ．集团内
13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v 14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．产品 -- 市场战略中市场开发战略是由新市场与（C）的组合战略。
A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ B ）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ C ）的产业。
A．上升 B. 下降 C. 平稳 D. 不定
18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。
A．差异性B．独特性 C ．使用性 D ．信誉性
19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A．产品项目B．特定产品 C ．相关产品D．现有产品
20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。
A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围 D ．企业使命21．科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．韦伯
22．在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ D ）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润
24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。
A．财务状况 B ．利润水平C．管理概况 D ．领导艺术25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。
A ．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法
26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D）等原则。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性
27．产品 -- 市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化
28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。
A ．法约尔
B ．内格尔
C 。波特D．魁因
29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。
A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略
30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（C）三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略 D ．借用人才战略
31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C ）
A ．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险
32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的影响。
A．竞争战略B．投资战略C．职能战略D．经营战略
33．（ A ）是指利用短期借贷来融通短期资金。
A．银行信用B．商业信用C．应付费用D．应收货款34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪
些产品。（ C）
A．问题类B．明星类C．金牛类 D ．瘦狗类
35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）
A、绿灯区 B ．黄灯区C．红灯区
36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（B） WO战略
A．发展型战备B．扭转战略C．紧缩战略 D ．多元化战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B）
A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源
38．企业竞争优势的根基是（A）
A．核心能力B．财务能力 C ．营销能力 D ．科技能力
39．战略控制的目的主要是控制（B）
A．战略实施B．战略失效C．战略目标 D ．战略结果
40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）
A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制
41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（B）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯
42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯
43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。
A．越大B．越小C．不明显
44．市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场
45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化
46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。
A．同心多元化B．水平多元化 C ．集团多元化D．相关多元化
47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ A ）。
A ．大规模定制
B ．直销制
C ．代理制D．代销制
48．维持类经营单位所在的象限也称为（A）。
A．黄灯区 B ．绿灯区C．红灯区 D ．兰灯区
49．企业中一般采用（ B）方法来分配资金资源。
A．资源保护B．预算C．计划D．定额
50．战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实现。
A．战略计划B．信息反馈C．战略失效D．战略阶段51．（ B ）于1980 年和 1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的
代表作。
A ．安索夫B．波特 C ．安德鲁斯D．伊丹敬之52．战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A）。
A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业
53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润54．反映企业成长性的指标有（A）。
A．销售收入增长率 B ．人均净利润 C ．总资产周转率D．流动比率
55．多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略。
A ．现产品B．原市场C．现市场D．新市场
56．在产品——市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。
A．原在市场B．相关市场C．新市场 D. 新兴市场
57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取
的一种战略。
A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品
58．利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配
A．社会剩余产品B．利润C．社会剩余价值D．税后利润
59．市场营销组合战略的目的是以（A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形
成协同力量，使更好地实现企业战略目标
A．顾客B．销售C．利润 D ．市场
60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。
A ．问号类
B ．明星类C．金牛类D．瘦狗类
61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（A）的组合战略
A、新产品
B、新市场 C 、现有产品D、现有市场
62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（ B）。
A、上升
B、下降
C、平稳
D、不定
63.长期资金筹资方式中 ,筹资风险最大的筹资方式是 ( A )。
A. 债券
B. 优先股
C. 银行借款
D.普通股
64.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )。
A. 差异性
B. 独特性
C.使用性
D. 信誉性
65.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来 ,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场 ,这属于( D )
A．市场开发战略 B.产品开发战略 C. 多元化战略 D.市场渗透战略66.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司” ,这个口
号表明了该公司的( D ) 。
A. 经营战略
B. 经营哲学
C. 社会责任
D. 企业愿景
67.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( A )。
A. 进入壁垒高 ,退出壁垒高
B.进入壁垒低,退出壁垒低
C.进入壁垒低 ,退出壁垒高
D.进入壁垒高,退出壁垒低
68.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。
A. 重点集中战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
69.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。
A. 实施企业战略%
B.让其他管理人员一起共同实施战略
C. 与其他管理人员一起修订战略
D. 制订一个最佳战略
70.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。
A. 债券
B.优先股
C.银行
D. 普通股
71．未来展望由未来（
A. 5 ～ 10
B. 10D）年的远大目标和对目标的生动描述组成～ 15
C. 5～20～30
72. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（
A. 同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
B）
73. 按企业划分事业单位，各事业单位独立日常处理生产经营活动，这是( C )
A.直线制组织结构
B.职能型组织结构
C. 事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
74.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。但如果企业存在根本性危机，再不调整
则面临破产，则此种调整称为（ D ）
A. 提前性调整
B.战略性调整
C.反应性调整
D. 危机性调整
75.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩
张和多元化经营成长，这是（D）
A. 防御型研究与开发战略
B. 相机型研究与开发战略
C. 渗透型研究与开发战略
D. 进攻型研究与开发战略
76.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化
程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及A. 市场化程度不同
C. 国际化程度不同
( B )
B.研究开发程度不同D. 多角化程度不同!
/
77.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和 ( D )
78.EPRG 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立发展，该战略是指（A）
A. 多中心战略
B.地区中心战略
C.本国中心战略
D. 全球中心战略
79.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略表达、战略反馈以及 ( A )
A.战略分解与沟通
B.战略假设
C. 战略互动
D. 战略支持
80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A )
A. 企业使命
B. 企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
81.根据 SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业内部存在优势，外部面临强大机会，应采取( B )SO
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 多种经营战略
D.防御性战略
82.企业忽略细分市场差别，只提供一种产品在整个市场销售的营销计划是（ A ）
A. 无差异性营销
B. 差异性营销
C. 集中性营销
D. 大规模定制
83.乐观、办法多，把握充分的信息和资源再作出决策的战略领导者行为模式属于（ D ）
A. 革新直觉型
B. 革新分析型
C.保守直觉型
D. 保守分析型
多项选择题
1．企业战略管理特征有（ A B D A．高层次性B．整体性）。
C ．竞争性D．动态性E．长远性（企业战略）
2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（A．未来的目标 B ．替代性C．自我假设 D ．潜在能力
略F．讨价还价能力 3. 一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD ）。
A．常规战略变化B．有限的战略变化 C ．彻底的战略变化 D ．企业转向4．经营资源中的无形资源包括（ A C）。
ACDE ）。E．现行战
A．技术资源B．组织资源5．战略目标的特征有（ACDE ）。A．可接受性B．可检验性6．战略能力分析主要包括几个方面（A．财务能力 B ．经营能力
D．企业文化业绩与问题
C．商誉D．人力资源
C．可实现性 D ．可衡量性E．可挑战性ABCD ）。
C．组织职能分析
E．核心能力分析
7．一体化战略的类型主要有（ABE ）
A．横向一体化 B ．纵向一体化C．向前一体化
D．向后一体化 E ．混合一体化
8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD ）。
A ．领先战略
B ．观望战略C．抽资转向战略
D．快速退出战略E．渗透战略
9．投资组合战略的影响因素有（ACD ）
A ．盈利与风险
B ．政府政策C．经营规模D．产业性质
10. 生命周期分析法的战略建议有（ABDE ）。
A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略 D ．调整战略E．退出战略
11．企业的成长方向战略有（ABCD ）。
A．市场渗透战略 B ．市场开发战略C．产品开发战略
12．决定替代品压力大小的主要因素有（ABD ）。
A．替代品的盈利能力 B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异D．用户转换成本
D．多元化战略
13．反映企业成长性的指标有（A）。
A．销售收入增长率 B ．人均净利润 C ．总资产周转率 D ．流动比率
14．战略能力分析主要包括（ABCD ）几个方面
A ．财务能力
B ．营销能力C．组织效能分析D．企业文化业绩分析E．核心能力分析!
15.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ACD ）。
A ．商业信用B．应收账款C．银行信用
16．核心能力的评价标准有哪些（ACDE ）。
A．价值性 B ．模仿性C．异质性D．难以替代性 E ．扩展性
17．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD ）。
A ．企业愿景
B ．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象E．企业目标
D ．应付费用F．企业环
境
18．并购后两个企业的整合主要体现在（
A 战略整合B．经营整合ACDE ）。
C．文化整合D．制度整合E．组织人事整
合
19．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（
A ．基本型B．渗透型C．开发型ABD）。
D ．反应型
20. 新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE ）。
A ．技术不确定性B．经济不确立性 C ．组织不确定性
D ．市场前景不确定性E．策略不确定性
21．战略管理的要素包括（ ABCD A．产品与市场领域 B ．成长方向22．企业外部环境分析主要包括（
）。
C ．竞争优势
ACD ）。
D．协同效应
A．宏观环境 B．微观环境C．产业环境D．竞争环境
23．政治对竞争的影响表现在（ACD ）
A．为某些产业建立起进入壁垒B．通过改造交通环境
C．通过立法减免税D．通过政策法令干预企业
24．战略能力分析主要分析企业（ABCD ）几方面能力。
A．财务能力分析 B ．营销能力分析 C ．组织职能分析 D ．企业文化业绩分析
25．战略目标的制定原则有（BCD ）
A．全面性原则B．关键性原则 C ．平衡性原则 D ．权变性原则
26．公司战略主要有（ACD ）几种类型。
A．增长型战略 B ．变革型战略 C ．稳定型战略 D ．紧缩型战略
27．差异化的基本途径有（ACD ）
A．产品B．财务C．人事D．形象(
28．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD ）
A．市场领导者B．市场挑战法者C．市场追随者 D ．市场补缺者
29．生命周期分析法的战略建议有（ABCD ）。
A．发展战略 B ．有重点的发展战略
C．调整战略D．退出战略 E ．转移战略
30．企业核心能力的创建基本方式有（ACD ）
A．自我发展B．模仿 C ．并购D．战略联盟
31．企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ ABCDE ）A．战略分析B．战略制定 C ．战略评价 D ．战略实施 E ．战略控制
32．企业宏观环境主要包括（ABDE ）等宏观因素。
A ．政治法律
B ．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化F．市场供求情况
33.成本领导先战略在哪些具体类型（ABCDE ）。
A ．简化产品B．改造设计C．材料节约 D ．降低人工费用E．生产创新F．提高效率
34．战略目标的基本目标有（ABCDF ）
A ．利润目标B．市场目标C．竞争目标 D ．发展目标E．价格目标 F. 产品目标
35．紧缩型战略的类型有（ABE）
A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．结算战略 E. 清算战略
36．差异化战略的类型有（A．产品差异化ACEF）。
B．财务差异化 C ．人事差异化D．价格差异化
E．形象差异化 F.服务差异化
37．市场战略选择的几种模式是（ABCDEG）。
A．单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化
D．全面进入E．大规模定制F．强化营销G.选择性专业化
38.影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（A．买方的集中度 B ．产品在成本中所占的比重D．产品差异化程度E．买方盈利能力39.价值链的辅助活动包括（ABDE ）。ABCE ）。
C．转换成本的大小
A．采购 B．研究开发C．商誉D．人力资源管理
E．企业基础结构F．销售渠道
40．技术创新的特征（BCDFG ）
A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续性
F. 不确定性
G.不连续性
41．企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ABD ）
A．销售协同效应B．生产协同效应C．组织协同效应 D ．管理协同效应
42．进入壁垒高低的因素主要有（ABCEF ）
A ．规模经济B．产品差异优势 C ．资本需求 D ．产品价格高低E．转换成本F．销售渠道
43.企业业绩分析主要包括以下内容（ABD ）
A．目标的完成情况B．战略的执行情况
C ．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训
44．多元化的战略利益有：（ABD）
A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增强竞争力
45．战略联盟组建中应注意的问题：（ABD）
A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系
C ．优势互补
D ．加强沟通
46．差异化的基本途径有：（ABCD）
A．产品 B ．服务C．人事D．形象
47. 战略目标的基本内容是（ABEFG ）。
A市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标
F ．产品目标G.发展目标
48．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ABD）
A ．基本型B．渗透型C．开发型 D ．反应型 E ．适应性
49．生命周期分析法的战略建议有：（AB）
A．发展战略 B ．有重点地发展战略
C．成本领先战略 D ．“夹在中间”战略
50．一般战略变革时机有：（ABD）
A．提前性变革B．反应性变革C．回馈性变革D．危机性变革~
51．企业战略的特征有（ABD ）
A．高层次性 B ．整体性 C ．竞争性D．动态性
52.下列哪一项属于人才使用战略途径（ABC ）
A. 任人唯贤
B. 破格提拔
C. 岗位轮换
D.自主培养
53.下列属于长期筹资的是方法，主要是( AB )
A．发行股票 B. 发行债券 C. 银行信用 D. 社会信用
判断题
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1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（X）新市场2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（√）3．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（√）
4．核心理念由核心价值观和核心目的构成。（√ ）
5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ X）
6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、
多元化营销。（√）
7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取
得一定的利润。（ X）成本领先战略
8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（√）
9．市场增长 -- 相对市场占有率矩阵是在20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（ X）波士顿10．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（√）
11．战略管理是一种全面的管理过程。（X）
12．市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（√ ）13．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（ X）在产业中14．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ X）价值活动分析
15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（√）
16．市场细分的实质是需求的细分。（√）
17．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ X）福克纳和鲍曼
18．企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。（ X）适应循环原则
19．战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。（ X）
20．纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（√）
21． 1965 年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（ X）22．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（√ ）
23．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（ X）
24．衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（ X）25．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（√）
26．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为前向一体化和横向一体化。（ X）
27．竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。（√）
28．行业吸引力 --- 竞争能力矩阵（ GE）也称为波士顿矩阵（ BCG）。（ X）
29．战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（√）
30．企业转向是指企业改变自己的经营目标。（ X）改变经营方向
31．企业战略管理最早出现在英国。（ X）美国
32．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（ X）
33．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（ X）波特
34．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ X）核心理念和未来展望
35．产品 -- 市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（ X）安索夫
36．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一
战略就是一体化战略。（ X）
37．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ X）成本领先战略
38．根据资金流向的不同，市场增长率- 相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号
类、明星、金牛类和瘦狗类。（ X）市场增长率 - 相对市场份额
39．市场增长率 -- 相对市场占有率矩阵是20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（ X）40．战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。（ X）没有混合有增长型41．20 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河
（X ）。波特
42．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（ X）安德鲁斯
43．如果一个产业进入壁垒比较低，对产业内的现有企业的威胁就较小。（ X）威胁大
44．价值链分析的重点位于价值活动分析。（√）
45．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行
评价分析。（ X）
46． SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（ X）
47．企业愿景是企业战备家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述。（√ ）
48．产品 -- 市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（√）
49．在成熟市场中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。（ X）大批量生产
50．防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。（√ ）
51．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（ X）52．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（ X）
53．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（ X）
54．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（√）
55．企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（√）
56．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ X）独特性
57．产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业
内企业竞争加剧。（ X）
58．战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。（ X）关系松散
59. 追随并试图超越领先者的战略是进攻战略(√ )
60．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于成长期（X ）成熟期
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
《企业战略管理》05章.docx
《企业战略管理》第05章在线测试 《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：58:20 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。 A、稳定 B、紧缩 C、撤退 D、集中 2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是 A、兼并战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、横向一体化战略 3、波音与麦道的合并属于 A、前向一体化 B、后向一体化 C、纵向一体化 D、横向一体化 4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略 A、全面经营 B、新市场 C、相关多元化 D、不相关多元化 5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是 A、相关的 B、被约束的 C、一体化的 D、有效的 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化
C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手，控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。 2、纵向一体化的优点主要有 A、形成规模经济 B、建立进入壁垒 C、促进专用资产投资 D、改善运营效率 E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型 A、技术相关多元化 B、市场相关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享 E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有 A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击
《企业战略管理》新版作业及参考答案
[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案：36.不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
43.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities?）与威胁（Threats?）、内部环境的优势（Strength?）与劣势（Weaknesses?）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: （1）实现范围经济，降低经营成本；（2）提高进入壁垒；（3）有利于开发新技术；（4）确保供给和需求；（5）提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系；（2）控制要与激励相结合；（3）控制系统
企业战略管理试题B卷及答案
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理试题
A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略
二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
(现场管理)企业战略管理作业四参考答案
企业战略管理作业四参考答案 第一部分基本知识 l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。 A．高层次性B．整体性 C．竞争性 D．动态性 2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略 3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。 A．销售协同效应 B．生产协同效应 C．投资协同效应 D．管理协同效应 4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。 A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．核心能力 5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略 6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。 A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域 C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域 7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。 A．营销战略 B．财务战略 B．低成本战略D．研究与开发战略 10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。 A．战略分析 B．战略制定 C．战略实施 D．战略控制 11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。 A．优势与劣势 B．机会与威胁 C．优势与机会D．劣势与威胁 12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。 A．企业形象 B．企业的战略能力 C．企件资源条件 D．企业文化与利益相关者的期望 13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。 A．德国B．日本 C．美国D．英国 14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
企业战略管理试题库
企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。
答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D
企业战略管理题库与答案
1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B
解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析
答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C
企业战略管理-复习笔记.docx
企业发展中企业家的困惑 ①企业永不停息扩张，不知什么时候停下来； ②面对许多机会，不知道哪一个属于自己。 ?盲点：战略管理的逻辑 ①下属总不能理解口己的意图，不能站在口己的角度来思考他们的工作； ②面对市场变化，自己的下属显得非常低能。 ?盲点：战略是高层管理的专利 ①血对…套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题； ②在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。 ?盲点：战略管理是大企业的问题 ?企业需要战略 ①企业面临环境变化； ②企业生命周期的挑战； ③3C使得企业越來越难获胜。 ?战略管理遇到的挑战 ①竞争成功只是暂时的，除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位； ②21世纪的竞争局面：技术进步与扩散加快；交通与信息使区域边界打破。 1战略与战略管理概论 1.1战略概述 一、概念 （1）&& ?从战略内容來定义战略 ?战略是为了提升企业未來市场价值，开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。 （2）早期多样化宦义 ?明茨伯格的5p战略综合定义 ①战略是一种计划（Pbn） 1?是有意识的、正式的、有预计的行动程序； 2.计划在先，行动在后，战略是企业经营活动Z前制定的； 3.管理者要进行有意识的领导。 ②战略是一种计谋（策略）（Ploy） 1.战略是为威胁或击败竞争对手而采取的手段，重在实现预测的目的： 2.威胁通常是由企业发生的一些市场信号所造成的。 ③战略是一种模式（Pattern） 1.战略是一段时期内一系列行动流的模式； 2.战略体现为从战略制订到战略完成的一系列行为； 3.战略作为-?种计划与战略，作为一种模式，两种定义是独立的； 4.战略重在行动，战略也可以是自发形成的。 预想的战略一深思熟虑的战略一实现的战略 未实现的战略浮现的战略（自发形成的）
企业战略管理课后题参考答案
第一章:导论 1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？ 全球化、技术创新(技术进步与扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理 2、什么就是战略管理？特点？ 战略管理:就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务与政策,以及资源调配做出的决策与管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断、公司在环境检测活动的基础上制定战略。(网搜) 企业战略:就就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存与发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性与长远性的谋划。(书上对“企业战略”的定义) 特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性 3、战略管理的任务？ 确定战略愿景与企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施与执行,绩效评价、执行监测与战略调整;实现战略目标。 4、战略管理的过程？及其关系 战略分析、战略制定、战略执行、战略控制 战略分析就是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制就是战略管理的基本任务 5、利益相关者就是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响? 资本市场利益相关者:股东与主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票) 产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境) 组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正就是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 第二章:企业使命与战略目标 1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？
企业战略管理试卷及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
企业战略管理
《企业战略管理》综合复习资料及答案 一、不定项选择 1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制 2.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 3.宏观环境分析常用的模型是（）。 A SWOT分析模型 B PEST模型 C “五种力量”模型 D生命周期分析模型 4.制定企业战略的客观分析基础是（） A企业的宏观环境分析 B企业的行业环境分析 C企业的内部环境分析 D PPM分析 5.企业战略的基点是（） A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D企业利润 6.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影 响应该属于（）。 A经济因素 B技术因素C法律因素 D政治因素 答案 1A 2A 3B 4ABC 5A 6D 二、名词解释 1.企业战略 2.企业资源 3.企业使命 4.战略管理 5.差异化战略 6.行业变革驱动因素 7.PEST分析法
8.市场集中度 答案 1.企业战略 企业战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。 2.企业资源 企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。 3.企业使命 企业使命（mission）也即企业任务，是说明企业的根本性质和存在理由的问题，综合反映了企业的宗旨、哲学、信念、原则，揭示企业长远发展的前景，是企业确定战略目标和规划的重要依据。 4.战略管理 战略管理可定义为：它是制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。 5.差异化战略 差异化战略是指企业提供与竞争对手不同的产品或服务，创造出消费者欢迎的与众不同价值的战略。 6.行业变革驱动因素 行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境发生变化的主要因素。 7.PEST分析法 企业宏观环境分析的常用方法，主要分析政治因素、经济因素、社会及文化因素、科技因素对企业的影响。 8.市场集中度 市场集中度（Market Concentration Rate）是指市场上的少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售指标）占该行业总量的百分比来表示。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库 一、填空题 共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。
企业战略管理练习试题答案解析(合)
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
企业战略管理
企业战略管理第一套试卷 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分 析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：C)
企业战略管理作业答案一
《企业战略管理学》作业一 一 通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 答：在我国，战备一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史战事的谋划的考证。清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《strajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。” 概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？ 答：21 世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化作出正确而迅速的反应，而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
企业战略管理期末试卷 答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．纵向一体化 2．市场发展战略 3．战略实施 4．成本领先战略 5．紧缩型战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错 1．企业战略管理最早出现在英国。 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B．稳定的高利润 C、低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B．利润水平 C．管理概况D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B．SWOT分析 C财务分析D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔B内格尔C波特D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略B9．集中战略 C成本领先战略D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略B．培养人才战略 C人才使用战略D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题1分，共10分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析B．战略制定 C战略评价D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B，经济 C．财政货币政策D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B．耐久性 C．长久性D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。