工程四大体系
表B.0.6.2 质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系报审表工程名称：河南蒙古自治县蒙藏医院制剂中心搬迁新建项目编号：01 致：青海兴青工程监理咨询有限公司（项目监理机构）
现将河南蒙古自治县蒙藏医院制剂中心搬迁新建项目建设项目的四大体系相关资料报上，请予以审查。
附件：质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系
施工项目经理部（盖章）
项目经理（签字）
年月日
审查意见：
项目监理机构（盖章）
专业监理工程师（签字）
年月日注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体
系、安全保证体系、技术管理体系
质量管理体系
一、 组织机构：
依据公司质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
技术负责人
项目经理
资料员
材料员
质检员
施
工员
各专业施工班组
施工质量管理组织机构
二、质量保证体系运行图
项目技术负
责人
方针目标质量管理活动检查制度质量信息质量目标
保证分项工程合格率100％督促部门质量
管理措施落实
到位
运用PDCA循环、
加强施工过程的
质量管理
实施过程质量
的三检制检查收集、分析
保证预埋件施工一次成优坚持每道工序
施工前的质量
交底
加强项目技术的
攻关，开展质量
活动，提高工程
质量
加强自检、互
检、专检
收集、反馈
保证工程竣工一次交验合格质量成本分析
与控制
监督与
控制
结果
分析
信息分析
做好台帐
项目副经理
各专业
班组
每日对当日的工序质量进行检查，严
格落实（管理层、作业层）质量责任
制，加强自检、互检、专检。
项目经理
三、项目工程质量管理工作流程图
质量目标
质量程序文件 管理标准、技术标准 质量过程控制 保证质量资源
质量管理实施细则 质量预测 施工管理人员
材料预测
专业技术人员
岗位责任制 专业熟练技术工人
执行三检制 施工机械设备
实物质量检查 科学的施工方法
质量跟踪检查 先进的施工工艺
信息反馈 数理统计
质量指标（指标的分解与工作计划）
施工内控 各工序技术交底 质保措施
四、工程质量管理体系 五、质量管理职责 ㈠、 项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：
管理职责
质量体系原则
文件控制 培 训
施工准备质量
采购质量
施工过程控制 不合格品控制
半成品与成本保护
标识控制
检验与验收 回访和保修
质量记录
统计技术与调控
检验试验设备
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：
施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。
六、质量控制
工程质量控制流程图
施工准备
每道工序（分项工程）
工程技术科 技术交底
施工班组 自检 质量检查员 专检 质量检查科 质量评定
合 格
不
合格返工处理
业主代表 检查
监理工程师 检查
分部工程
质量检查科 检查
工程技术科 检查
项目总工核定
业主代表 核定
监理工程师 核定
质量监督站核定
安全管理与保证体系
本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员为副组长的安全生产领导小组,加强对施工现场的全过程、全方位、全天候的安全管理和监督、检查。
一、安全保证体系
安全领导小组
组 长：李西奇 （项目经理）
副组长： 唐有文 （项目技术负责人） 组 员： 慈军龙 （施工员）
机具设备检查 防护设施检查 电气绝缘检查 消防设施检查
劳保用品检查 操作规程检查
班前安全教育
项目经理李西奇
专业工长张海龙 项目技术负责人
唐有文
专职安全员李六海
安装负责人李玉录
消防保卫负责人李瑞进
各班组长、各工序操作者
潘喜红（安全员）
黄小科（电工工长）
二、安全生产管理体系
项目经理
制定有关安全规章制度
监督指导安全措施贯彻
落实安全奖罚工作
技术负责人施工员安全员机管员
编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底
施工过程安全监督
各班组的安全教育
安全检查监督整改
职工违章教育处理
安全资料台帐积累
机电设备检查保养维修
机电安全使用制度落实
起重电焊班组安全教育各施工班组、操作人员
遵守安全生产规章制度加强自我保护意识听从管理人员指挥
三、安全生产措施及制度：
安全文明施工领导小组按照“安全第一、预防为主”的方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对有责任人员进行批评教育和处罚，组织开展“百日安全竞赛”活动。
（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产与经济挂钩，现场设一名专职安全员，做到有职有权，发现安全事故隐患及时进行整改。
（2）认真实行各工种岗前、班前安全教育和安全交底，各工种职工及新工人上岗前都必须进行公司、项目部、班组、三级安全教育，并做好三级教育记录。
（3）工人变换工种，必须进行工程安全技术培训和安全教育后方可上岗工作。
（4）施工现场设置“七牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图。
（5）分部分项工程包括基础、模板工作，钢筋、混凝土工程、脚手架工程、抹灰工程等应在施工前进行比较全面、具有针对性的书面安全技术交底。
（6）对工地从事电工、架子工、电焊工、机械工等特殊工种作业人员，必须经有关部门培训，经考试合格，领取特种作业操作证书
后方可上岗。
（7）各种机械、电气设备要按规定做好“一机一闸一保护”，各类施工电机必须做好接地接零工作，各种机械需挂好安全操作规程牌。
（8）正确使用安全“三宝”，做好“四口”，“五临边”防护工作。施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上向下丢抛物品。
（9）工地大门出入口按公司统一要求搭设。场地内挂设醒目的安全标志、安全牌和标语。三牌（安全机械网络、安全领导小组值班制、安全生产责任制）上墙，各种安全验收单，台帐健全。施工管理人员全部挂牌上岗。
（10）临时施工用电布设前和外脚手架搭设前，项目部必须做好“临时用电施工组织设计”和“脚手架搭设方案”，经公司总工程师审定后实施。施工用电采用“三相五线制”，三级配电，三级保护。机械设备的接地接零必须安全可靠，设备由专人操作，持证上岗，照明和机械用电线路分开，严禁私接乱接电线，配电箱要加锁，并设置防雨措施。各种机具设备要安装漏电保护装置。对潮湿环境作业或灯具离地高底低于2.4m等场地照明，必须采用36V安全电压。外脚手架四周竹笆或绿色密目安全网封闭，并与建筑物设可靠拉结，做好避雷接地，以防雷击，外防护设施必须跟上施工面。
(11)脚手架必须经验收合格后方可使用，且在其上的荷载不得超过规定，堆砖不得超过三皮，楼面材料堆放不得超过规定限额。
(12)现场准备3.5KW镝灯四盏，并配备若干lKW碘钨灯，保证夜间照明，夜间施工必须有电工和机械工值班，以杜绝安全事故隐患。
(13)现场设门卫，实行昼夜值班制度。非现场施工人员未经同意不得进入施工现场。围护设施应经常检查，不得任意移动或拆除，危险部位挂红灯警示。
(14)通道口安全隔离设置
本工程在施工中设置三个安全入口，入口处用安全密网封闭。
在主体施工过程，断防止高空附落物发生意外，每隔二层设置一道脚手片隔离层。
(15)“三宝四口”防护
1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽扣。每人1顶。安全帽按工种分颜色戴好，办公室备用安全帽15顶。
2、2米以上高处作业必须系好安全带，现场备安全带4幅。
3、井架三面围安全网，外架张拉全封闭目安全网。
1、根据高处作业"四口"临边防护的要求，对“四口”临边的不同情况采用上中下三道防护栏杆。防护栏杆高度上道离地1.2米中间道离地0.6米下道离地0.3米并竖向加扎脚手板。对预留洞口采用严密的封盖措施对通道口采取搭设防护棚，栅宽大于通道口，防护栅高度3米以上，正面与侧面折边向上翻1米。
安全生产制度如下：
项目经理与入场作业人员、各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。
落实入场人员必须进行入场安全教育制度。
落实定期进行安全技术交底的管理制度。
落实安全生产责任制，定期不定期组织检查现场安全生产情况，全面落实执行安全检查标准的有关规定。
落实安全生产责任制，项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。
实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限制进行整改。
技术管理体系一、技术管理体系框图
项目经理：李西奇
技术负责人：唐有文
资料员慈强强材
料
员
鲁
乾
林
质
检
员
李
玉
录
木工班钢
筋
班
安
装
班
架
子
班
综
合
班
专业施工队
施工员慈军龙
二、管理人员的管理职责
项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产领导组织工作。
项目技术负责人：负责“施工组织设计”中技术、安全措施的编制实施，检查和落实新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“旬查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋。
施工员：按各自分工的职责范围，负责对各施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底内容和要求进行施工。
材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
资料员：负责日常的施工技术资料整理工作。
组织机构：
依据公司质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构
技术负责人
项目经理
资料员
材料员
质检员
施
工员
各专业施工班组
工程负责人
人力资源管理四大机制
人力资源管理四大机制 人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，提升人力资源管理的有效性。 企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力；依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离；依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。 一、牵引机制 所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 1．职位说明书 明确组织和工作对员工的期望和要求首先是通过职位说明书来完成的。通过职位说明书我们可以明确员工承担的职位所要履行的主要职责和工作内容，完成这些职责的业绩标准，以及完成这些职责所需具备的知识、技能和胜任能力要求。因此，职位说明书一方面向员工传达了在本职位上的主要工作内容的要求，另一方面，也向员工传导了完成这些工作内容的标准要求，以及所需的能力要求。 ２．KPI指标体系 职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望，但如果要从组织战略和部门目标达成的高度来提出对员工的期望，则需要建立以战略为导向的KPI指标体系。KPI指标不仅仅是企业的考核体系，更为重要的在于，它是通过对组织战略的层层分解，形成企业自上而下的目标牵引机制。通过KPI ，可以让每个部门、每个员工都明确，为了实现组织的战略，自身应该承担什么样的KPI指标，以及自己应该采取什么样的行动来确保KPI指标的达成。因此可以说，KPI指标体系是形成一个企业的牵引机制的核心职能模块。 3．企业的文化与价值观体系 企业文化往往隐藏于每个员工的行为和企业的制度化系统的背后，并借助于他们来得以体现。通过企业文化，企业传递给每一位员工什么是正确的行为，什么是错误的行为；什么是企业所赞同和提倡的，什么是企业所反对和打击的。因此，文化也是企业牵引机制的重要组成部分。
工程项目管理的四大措施
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
记忆类型的四大分类
记忆类型的四大分类 关于记忆类型的知识点，在我们教师招聘的考试过程中是考试频率较高的知识点。主要的考试题型多以单选题的形式出现，以概念反选或者生活中的例子反选的形式。因此在备考此知识点的时候需要同学们准确识记记忆类型的分类。 接下来，我们就对记忆类型的相关知识点进行全面的分析： (一)根据记忆的内容和经验对象来划分： 形象记忆;逻辑记忆;情绪记忆;动作记忆 形象记忆：是对感知过的事物的具体形象的记忆，例如听到的、闻到的、尝到的等。强调的是“感知过的事物”。例如：“余音绕梁，三日不绝于耳”就属于形象记忆中的听觉记忆。 逻辑记忆：是对概念、公式、规律等逻辑思维过程为内容的记忆。例如：我们记圆的面积公式。 情绪记忆：是对自己体验过的情绪和情感的记忆。例如：至今依然记得当初接到大学录取通知书的愉快心情。人们常说的“一朝被蛇咬十年怕井绳。”其实就是一种情绪记忆，对于被蛇咬之后恐惧情绪的一种记忆。 动作记忆：是对身体运动状态和动作技能的记忆。例如：现在还记的如何打篮球、游泳、骑自行车都属于动作记忆。 (二)根据记忆内容保持的时间长短划分： 瞬时记忆;短时记忆;长时记忆 瞬时记忆：也叫感觉记忆，是极为短暂的记忆。时间一般是0.25秒-1秒。例如：我们去商场琳琅满目的商品有很多，瞬间可以看到很多的商品。如此短暂的信息，若不加以注意，
很快就会消失。若得以加工，就会转入短时记忆。瞬时记忆的容量较大。编码方式为视觉编码和听觉编码。 短时记忆：也叫工作记忆，短时记忆一般不会超过1分钟，容量也有限，一般为7±2个组块。短时记忆的编码方式可以为听觉编码和视觉编码。例如：翻译人员在同声传译的过程中利用的就是短时记忆。 长时记忆：长时记忆的储存可以超过1分钟，甚至终身不忘。长时记忆容量无限。编码方式主要以意义编码为主。例如：我们对高中时的记忆属于长时编码。 (三)图尔文将长时记忆分为两类： 情景记忆;语义记忆 情景记忆：是指人们根据时空关系对某个事件的记忆。这种记忆与个人亲身经历分不开。它是跟时间和地点挂钩的。例如：记住昨天去看电影发生的一些事情就属于情景记忆。 语义记忆：是指人们一般知识和规律的记忆，与特殊的时间和地点无关。例如：记住一年有四个季节、对于二十四节气知识的记忆等都属于语义记忆。 (四)根据信息加工和存储方式的不同： 陈述性记忆;程序性记忆 陈述性记忆：是以陈述性知识为内容，即事实类信息。陈述性内容可以用语言来表达。主要解决是什么的问题。是一种静态的记忆。例如：记住圆的面积公式是什么。 程序性记忆：又称为技能记忆，对程序性知识进行记忆。它是带步骤的，有程序的，动作性的，主要用来解决怎么做的问题。是一种动态的知识。例如：如何打篮球，如何骑自行车。 以上是有关记忆类型的主要知识点的详细介绍。 【练习题】短时记忆的容量有一定的限度，通常是( )。
文明施工和文物保护保证体系及措施样本
第十二章文明施工和文物保护保证体系及措施 一、文明施工组织机构 文明施工目标: 实现规范化管理, 创立文明施工标准化工地, 施 工材料堆放整齐, 生活设施清洁文明, 开展以创立文明工地为内容的 思想政治工作, 争取实现海南省”安全文明工地”。 在施工中, 我单位将严格按照”集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针, 把文明施工作为施工中的一个重点, 以建立安全标准化工地为文明施工目标, 总结我单位在其它工程施工中取得的经验, 精心组织, 合理安排, 做到优质施工, 文明施工。 健全机制, 明确责任: 项目经理作为文明施工的组织者, 对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责, 安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组, 按照文明施工细则每周检查, 并在生产调度会上通报情况, 提出整改措施。 文明施工和文物保护管理组织机构
二、文明施工保证措施 加强全体职工职业道德的教育, 制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求, 发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。 1、推行施工现场标准化管理 严格按照技术规范施工, 按操作规程作业; 随时保持现场整洁, 机械停放井然有序, 原材料堆码整齐, 各标志、标牌齐全规范; 施工便道经常洒水, 防止尘土飞扬; 各工点严格执行工完场清制度, 废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走, 保持施工现场整洁。 2、实行持证上岗、挂牌施工制度 经过职工教育培训, 使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准, 经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格, 补考一次仍不合格的人员, 坚决不予上岗。施工现场设立工程
施工管理四大目标及措施
第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下： 图5.1 基础排水示意图
人的四种性格类型
人的四种性格类型 2008-08-29 21:21 人的四种性格类型:"多血质","胆汁质","黏液质",和"抑郁质". 古希腊名医希波克拉底认为人体内有四种体液，某种体液占主导，其行为方式，反应和情绪表现就带有这一类型的特点，这就是他的气质类型的体液说，他把人的气质分为多血质、胆汁质、粘液质、抑制质四种，但他还不能对气质作科学的解释。 俄国著名的生理学家巴甫洛夫经过五十多年对人的高级神经活动的研究，他把四种神经类型科学的解释为气质的生理基础： 高级神经活动类型神经过程的特性气质类型 强度平衡性灵活性强型兴奋型 （不可遏止型）强不平衡灵活胆汁质 活泼型平衡灵活多血质 安静型平衡不灵活粘液质 弱型抑制型弱不平衡不灵活抑郁型 四种气质类型有不同的心理特点，这些特点各有优点和不足，很难说哪种类型最好。即使某种气质类型缺点全都很突出，也不是一成不变。因在教育与社会实践的影响下气质能不断得到改善。 请你边看边琢磨，你属于哪一种类型？ 多血质 优点：外向、活泼好动；轻松愉快、热情、可亲、开朗、豁达；好交际、健谈、机敏；适应能力强、善组织、工作有效率、富有朝气；表情丰富、情绪发生迅速丰富多变；反应敏捷、对新事物敏感而不深刻。 缺点：兴趣广泛而浮躁、易随波逐流；轻率不踏实、事不遂心则热情锐减；情感不易深沉、易见异思迁；缺乏耐力与毅力、易轻率作决定。 胆汁质 外向而兴奋精力充沛；情绪发生迅速、强烈、热情、乐观、率直、语言、行动迅速、雷历风行；能克服困难埋头工作、果敢、坚持。 缺点：冲动、莽撞、易怒而难以自制；刚愎、暴躁、倔强甚至挑衅；一旦精力耗尽则情绪低落、信心受挫；烦躁、粗心。
粘液质 优点：内向、沉静、谨慎、稳重；语言动作迟缓、不易暴露内心活动、性情平和；办事认真、细心、有韧性、严守秩序、有条理；不善言谈、交际、忍让、务实、可依赖。 缺点：执拗、不灵活、适应能力差；迟钝、被动、冷淡、显得落落寡合、有惰性、保守、萎蘼不振。 抑郁质 优点：严重内向、柔弱、敏感、腼腆；情绪发生慢而体验强烈；严肃、不怕困难、善于体察别人不易发现的问题。 缺点：情绪脆弱，畏缩、顺从；多愁善感；胆小，忧心忡忡；落落寡合、冷漠、多疑、犹豫不决；缺乏自信，常为小事而动感情。 在你对号入座的时候，要记住： 提示 1 ：气质在个性结构中先天成分较多，但它的可塑性很大； 提示 2 ：教育和社会实践是青少年改造气质消极面，完善优点的必要途径，只有投身于社会大课堂，在各种实践中学会认识自我，正确评价自我，就一定会有个好气质。 提示 3 ：这里介绍的四种典型气质类型，具体到每个人身上却不一定那样典型，也许是某一类型为主兼有其他类型的某些特点。 提示 4 ：随着年龄的增长，生活方式的变化以及自我教育，气质类型的某些特点常会为另一些特点所掩盖，并向好的方面转化。 提示 5 ：任何气质类型对人的行为、活动的效率都有影响，气质中消极的情绪甚至起破坏作用。 下面介绍一种简易的自我检查方法只要认真、客观的回答都可以对自己的气质类型特点有所认识并做到扬长避短。 克列奇默尔 (Kretchmer.E) 德国精神病学家。他在对精神病患者与正常人的性格研究中发现他们的性格并不存在任何差别，而患者得病前与得病后的情况有很大联系，这种气质倾向正常时已经存在了
文明施工保证体系
目录 1、文明施工保证措施 (1) 1.1文明施工目标 (1) 1.2 环保及文明施工管理体系 (1) 2、文明施工的具体措施 (2) 2.1 文明施工管理措施 (2) 2.2 文明施工具体措施及要求 (2) 2.3 现场文明施工管理规定 (3) 3、环境卫生具体措施 (3) 3.1 施工噪声控制措施 (3) 3.2 城市生态保护 (4) 3.3 施工水污染控制 (4) 3.4 固体废弃物 (5) 3.5 施工振动控制 (5) 3.6 周边环境维护、协调措施 (5) 3.7 施工现场综合环境治理 (5) 4、安全标志牌管理措施 (7)
文明施工保证体系 1、文明施工保证措施 1.1文明施工目标 施工环保及文明施工的目标是：系统管理，规范施工，创天津市安全文明施工样板工地。 1.2 环保及文明施工管理体系 为减少因施工对周围环境及交通的影响，将严格遵守市政府有关环境保护要求，将文明施工与环境保护工作列为施工管理的重要环节。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，健全分级负责的管理体系，确保文明施工与环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节中去。环境保护体系如图1-1 所示。 图1-1 环境保护体系图
2、文明施工的具体措施 2.1 文明施工管理措施 ⑴结合现场实际情况制定规章制度，严格执行天津市有关文明施工的各项规定。 ⑵建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组施工环保及文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。 ⑶做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。 ⑷所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对城市道路造成污染。 2.2 文明施工具体措施及要求 ⑴施工场地文明施工的要求，本合同段工程现场文明施工严格按照以下文件执行（《建设工程施工现场安全防护场容卫生环境保护及保卫消防标准》），并挂牌施工接受监督： 保持现场整洁，保证卫生要求，合理安排临时设施，存放和处置好设备及材料，及时清运垃圾和余泥，处理好污水，余泥排放；工程完工后,及时清除设备、材料、垃圾及各种临时设施，并保持施工现场和工程清洁整齐。 ⑵施工场地文明施工的措施 ①工地围蔽式施工：为响应天津市政府的城市形象工程指导方针和达到我单位制订的本工程达到市文明施工样板工地的目标，项目部外围设置稳固的砖围墙进行围蔽。 ②大门、标识、洗车槽：工地主要出入口要设置符合标准的大门，高度与围墙相应，大门采用渡锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有施工单位标识。大门旁挂施工牌。工地内车辆出入口设置用混凝土浇捣面宽300mm，深400mm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和三级沉淀池，配高压冲洗水枪，车辆均须冲洗干净后方能驶出工地。 ③泥浆及渣土排放：本工程泥浆排放主要是桩基施工中产生的泥浆，以及车站开挖及盾构区间产生的渣土，排污运输时要严格按照市有关规定或建设方指定方式及时处理，禁止将淤泥、渣土或建筑垃圾直接排放到指定地点外。
客户关系的四大类型
客户关系的四大类型 客户关系的四大类型 1、买卖关系 一些企业与其客户之间的关系维持在买卖关系水平，客户将企业作为一个普通的卖主，销售被认为仅仅是一次公平交易，交易目的 简单。企业与客户之间只有低层次的人员接触，企业在客户企业中 知名度低，双方较少进行交易以外的沟通，客户信息极为有限。 客户只是购买企业按其自身标准所生产的产品，维护关系的成本与关系创造的价值均极低。无论是企业损失客户还是客户丧失这一 供货渠道，对双方业务并无太大影响。 2、优先供应关系 企业与客户的关系可以发展成为优先选择关系。处于此种关系水平的企业，销售团队与客户企业中的许多关键人物都有良好的关系，企业可以获得许多优先的甚至独占的机会，与客户之间信息的共享 得到扩大，在同等条件下乃至竞争对手有一定优势的情况下，客户 对企业仍有偏爱。 在此关系水平上，企业需要投入较多的资源维护客户关系，主要包括给予重点客户销售优惠政策、优先考虑其交付需求、建立团队，加强双方人员交流等。此阶段关系价值的创造主要局限于双方接触 障碍的消除、交易成本的下降等“降成本”方面，企业对客户信息 的利用主要表现在战术层面，企业通对客户让渡部分价值来达到交 易长期化之目的，可以说是一种通过价值向客户倾斜来换取长期获 取价值的模式，是一种“不平等”关系，客户由于优惠、关系友好 而不愿意离开供应商，但其离开供应商并不影响其竞争能力，关系 的核心是价值在供应商与客户之间的分配比例和分配方式。 3、合作伙伴关系
当双方的关系存在于企业的最高管理者之间，企业与客户交易长期化，双方就产品与服务达成认知上的高度一致时，双方进入合作 伙伴阶段。 在这个阶段，企业深刻地了解客户的需求并进行客户导向的投资，双方人员共同探讨行动计划，企业对竞争对手形成了很高的进入壁垒。客户将这一关系视为垂直整合的关系，客户企业里的成员承认 两个企业间的特殊关系，他们认识到企业的产品和服务对他们的意义，有着很强的忠诚度。在此关系水平上，价值由双方共同创造， 共同分享，企业对客户成功地区别于其竞争对手、赢得竞争优势发 挥重要作用。双方对关系的背弃均要付出巨大代价。企业对客户信 息的利用表现在战略层面，关系的核心由价值的分配转变为新价值 的创造。 4、战略联盟关系 战略联盟是指双方有着正式或非正式的联盟关系，双方的近期目标和愿景高度一致，双方可能有相互的股权关系或成立合资企业。 两个企业通过共同安排争取更大的市场份额与利润，竞争对手进入 这一领域存在极大的难度。现代企业的竞争不再是企业与企业之间 的'竞争，而是一个供应链体系与另一个供应链体系之间的竞争，供 应商与客户之间的关系是“内部关系外部化”的体现。 这四类关系并无好坏优劣之分，并不是所有企业都需要与客户建立战略联盟。只有那些供应商与客户之间彼此具有重要意义且双方 的谈判能力都不足以完全操控对方，互相需要，又具有较高转移成 本的企业间，建立合作伙伴以上的关系才是恰当的。而对大部分企 业与客户之间的关系来说，优先供应商级的关系就足够了。因为关 系的建立需要资源，如果资源的付出比企业的所得还多，那么这种 关系就是“奢侈的”。
安全文明项目施工保证体系
安全文明施工保证体系 1. 安全管理目标 本工程安全管理目标是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死 亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、 洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。 2. 实施安全管理目标 建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防 范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。 3. 安全组织机构及其主要职责 3.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。
施工安全管理组织机构框图图1
\\ 安全生产保证体系框图图2
安全施工管理领导小组名单 组长：时向花 副组长: 张小书 成员: 贺国辉 夏保华 丁兰英 周超男 王晶晶 王海龙 李飞 3.2 安全部门的主要职责 （1）项目经理职责 ①项目经理为安全第一责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 ②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保障施工人员的健康和安全。 ③建立安全岗位责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。 ④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 （2）安全主管经理职责 ①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。
施工管理四大目标及措施
第7章施工总平面布置 7.1布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置内容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、 合 理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排 运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通， 进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理， 成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作， 施工单位 进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水 单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管， 主要给水管 管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防 用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用 雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落， 破坏 场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下： 图5.1基础排水示意图 7.8 平面图的绘制 工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置 见《新长
现场文明施工保证体系及措施
目录 1 文明施工管理组织与目标 (2) 2 文明施工规划管理 (2) 2.1 平面管理 (2) 2.2 治安管理 (2) 2.3 生活区的文明管理（生活区布置于场地外） (3) 3 文明施工保证措施 (4) 3.1 文明施工责任区制度 (4) 3.2 工完场清制度 (4) 3.3 文明施工检查措施 (4) 3.4 现场其他管理措施 (4) 4 现场环境保护体系与措施 (5) 4.1 环境因素及管理方案 (5) 4.2 环境管理体系 (6) 4.3 环境污染的防治措施 (6) 4.3.1 扬尘控制 (6) 4.3.2 施工遗撒控制 (7) 4.3.3 施工噪音控制 (7) 4.3.4 水污染控制 (7) 4.3.5 固体废弃物控制 (7) 4.4 防止施工扰民措施 (8) 4.5 地下管线及文物保护措施 (8) 4.6 周边地铁出入口、二环路高架桥及其他重点建筑保护措施 (9)
泰合国际财富中心项目 现场文明施工保证体系及措施 1 文明施工管理组织与目标 按照成都市绿色施工文明安全工地要求高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格 进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生产、生活区环境。 为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施 工领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文 明施工管理。 2 文明施工规划管理 2.1平面管理 对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度（坡度5%，坡 向基坑顶截水沟）。在材料堆场、施工道路、泵送点、泥浆池及基坑四周均设置排水沟。 在大门入口设自动洗车设备和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂 及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。生产污水及生活污水须经过处 理达标后才能排入市政管网。 现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规 划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均 要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。 由于施工现场较大，空地较小，而且材料布置比较分散，在办公区和生活区均匀设置 一定数量的垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。 工地围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。在入口附近的道路两侧设立五牌一图的标志牌，现场还应设置多块导向牌，如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。 项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业标识，用不同颜色的安全 帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。 2.2 治安管理 （1）施工现场在大门处分别设立门卫房，共由1名保卫干事和4名保安员组成的治 安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。 （2）建立门卫制度，项目人员出入采用门禁系统控制，刷卡出入。严格执行外来人 员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人 员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员 的管理，保证工程的顺利进行。 （3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有
顾客的四种类型
顾客的四种类型 在学习人力资源课程是学到一个“镜子”原理，指招聘的公司希望应聘的人员回答的问题，表现出来的行为跟公司现有的文化和组织行为一致，就好像从镜子里反射出来的一模一样。在多年的服务和销售生涯中，也逐渐发现很多顾客总是喜欢与自己行为方式一致的服务人员打交道，并从他们那里购买东西。因此不断了解和分析顾客的类型及其行为方式，并学习不同的接待方式，是服务和销售工作需要不断练习的技巧。 人的性格特征和行为方式按照行事的节奏和社交能力（与人打交道的能力），顾客可以分为四种类型，并分别用这四种动物来表示，即老鹰型、孔雀性、鸽子型和猫头鹰型。可能顾客在不同的时候会表现出以下行为特征的一点或几点，但通常有一种行为方式占据了主导。根据顾客的行为方式，相应的进行服务和销售将使你的工作更加成功。 老鹰型的人的性格特征 老鹰型的人属于做事爽快，决策果断，以事实和任务为中心，有些人对他们的印象会是他们不善于与人打交道。他们常常会被认为是强权派人物，喜欢支配人和下命令。他们的时间观念很强，讲求高效率，喜欢直入主题，不愿意花时间同你闲聊，讨厌自己的时间被浪费。他们往往是变革者，你若能让他们相信你可以帮助他们，他们行动的速度会很快。 老鹰型的人的行为方式 他们往往讲话很快，音量也会比较大，讲话时音调变化不大，可能面无表情。他们可能会很严肃和冷淡地同你谈话。他们喜欢与竞争，并希望在竞争中胜出，以显示他的权威。他们通常喜欢讲而不是听。他们喜欢与人竞争，可能会刁难你，例如，他们会以质问的语气问：“你同我谈谈这件事到底该如何解决？”，以显示他们的权威。如果你与他们建立起信任关系，他们喜欢讲而不是听。但由于他们讨厌浪费时间，所以，同这一类型的客户长时间交谈有一定难度，他们会对销售和服务活动主动提出自己的看法。 他们的需求
四大管理体系 文档
目录 一、前言 (1) 二、第一章、总则 (2) 三、第二章、安全管理指导思想和总体目标 (2) 四、第三章、安全组织机构、保证体系 (2) 五、第四章、安全生产责任制 (6) 六、第五章、施工安全管理规定 (14) 七、第六章、安全管理制度、措施 (16) 八、笫七章、考核与奖惩 (36)
. 精选范本
. 安全生产管理体系及保证惜施 安全生产管理体系 1.1安全生产管理体系图 贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全第一，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全生产管理体系见下页。
. 精选范本
. 1.2成立安全生产管理组织机构 设置专职安全副经理和独立于生产管理部门外的安全生产管理机构，并按不低于施工人员3％的数量配备专职的安全生产管理人员，且须为本单位固定职工，不得为临时聘用人员。安全生产管理人员应持有国家有关部门培训、颁发的安全生产管理岗位证书。 项目部成立以项目经理为组长，专职安全项目副经理、项目项目技术负责人程师为副组长的安全管理领导小组。进行项目部安全管理和监督，推行全员安全生产责任制 1.3制定安全管理制度 建立安全责任制、安全教育培训制度、安全事故申报和奖惩制度、安全交底制、安全检查制。在施工过程中加强安全检查，及时发现安全隐患，提出安全整改意见和措施，并督促落实，确保施工安全。安全检查流程见《安全检查流程图》。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标 安全、质量、进度、投资之间的关系 作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。 建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。 1、建设工程四大目标之间的对立关系 建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。如果要加快进度、缩短工期，则需要
加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低安全实用功能和质量要求，采用较差或者普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则按进度计划，整个工程需要的建设周期就较长，在这种情况下的工期其实是合理工期，只是相对与加快进度情况下的工期而言，显的工期较长。 从以上分析表明，建设工程四大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望投资、进度、质量、安全四大目标同时达到最优，既要投资少，又要工期短，还要质量高、安全好。在确定建设工程目标时，作为建设项目的管理者，要正确认识，不能将投资、进度、质量、安全四大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他三个目标的不利影响，而必须将四大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。 2、建设工程四大目标的统一关系 对建设工程四大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快进度缩短工期，虽然需要增加一定的投资，但是对业主而言，可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还恩能够在一定程
初中作文有四大类型
初中作文有四大类型（主题四分法） 1、成长励志类。由同学们的生活阅历和成长中的经常遇到的问题所引发的思考与感悟类的文章。其核心主题是围绕成功所需要的优秀品质与素养，如勤奋、坚持、宽容、信任、感恩、自信、乐观等等。一般来说常考的主题有：理想与信念、勤奋与坚持、自信与乐观 2、情感道德类。是以做一个高尚的人应具备的各种道德观念为主要内容的文章、其核心主题是爱、理解、奉献等。这类作文很容易在学生心中产生感情的共鸣，而且素材的选择也相对简单。一般在写作中常涉及的内容有两个方面：一个是爱周围的人，即爱父母、爱亲人、爱朋友、爱老师；一个是高层次的爱，即爱集体、爱祖国、爱社会、爱人类等等。 3、审美鉴赏类。对美的事物的赏析。中学生在年龄上和生活阅历上都有一定的局限性，写出这样的作文有些难度，但如果学生有较好的文学功底和比较丰富的知识积累，写出这样的文章还是容易得高分的。这样的文章一般有赏析书籍、赏析风土人情与民俗、赏析自然美景等等。 4、方法、社会文及其长写主题。方法、社会文是指方法文和社会文两种类型。方法文是针对命题特点来讲，这一命题具有辩证性、思维性的特点，需要考生辨析概念，从考虑思维方法入手，运用辩证思维进行思考；社会文则是指探讨自己问题、表现自身成长中的感悟等，主要论述社会问题的文章。 掌握以上四种主题的作用，能够快速审题、打开思路、挖掘素材。让我们快速判断题目的主题类型，选择自己最擅长或熟悉的主题，从而快速打开思路，理清写作方向，快速搜集，确定自己所需的材料，从而避免浪费自己的时间与精力，提高写作效率。 练习： 1、霍尔金娜的泪水是否荡去了你曾经的遗憾？荆楚民歌的风情是否激起了你内心的渴望？是是非非的课堂带给你的是失落还是自豪？轰轰烈烈的地震带给你的是沉痛还是坚强？或者，平平淡淡的日子连缀起心中的守望？或者，风风雨雨的心思编织着同一个梦想？让我们用心去体验生活，用笔去表达感悟吧。 请以“为了心中的”为题，写一篇不少于600字的记叙文。 要求：1、要把题目补充完整2、贴近生活、言之有物3、认真书写、力求工整、美观4、文章不得出现真实的校名、地名。 2、请以“收藏-----”为题，写一篇文章。 提示：先把文章补充完整，然后写作文。横线上可以写的词语如幸福、友情、快乐、感动…… 3、动力来自---- 要求：1、先把题目补充完整，构成你的作文题目2、不限文体（诗歌除外）3、
人力资源管理的四大机制模型
人力资源管理的四大机制模型A 人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，提升人力资源管理的有效性。 企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力；依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离；依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。 一、牵引机制 所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 1．职位说明书 明确组织和工作对员工的期望和要求首先是通过职位说明书来完成的。通过职位说明书我们可以明确员工承担的职位所要履行的主要职责和工作内容，完成这些职责的业绩标准，以及完成这些职责所需具备的知识、技能和胜任能力要求。因此，职位说明书一方面向员工传达了在本职位上的主要工作内容的要求，另一方面，也向员工传导了完成这些工作内容的标准要求，以及所需的能力要求。 ２．KPI指标体系 职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望，但如果要从组织战略和部门目标达成的高度来提出对员工的期望，则需要建立以战略为导向的KPI指标体系。KPI指标不仅仅是企业的考核体系，更为重要的在于，它是通过对组织战略的层层分解，形成企业自上而下的目标牵引机制。通过KPI，可以让每个部门、每个员工都明确，为了实现组织的战略，自身应该承担什么样的KPI指标，以及自己应该采取什么样的行动来确保KPI指标的达成。因此可以说，KPI指标体系是形成一个企业的牵引机制的核心职能模块。 3．企业的文化与价值观体系 企业文化往往隐藏于每个员工的行为和企业的制度化系统的背后，并借助于他们来得以体现。通过企业文化，企业传递给每一位员工什么是正确的行为，什么是错误的行为；什么是企业所赞同和提倡的，什么是企业所反对和打击的。因此，文化也是企业牵引机制的重要组成部分。 4．培训开发体系 对员工的行为进行牵引，还要依赖于企业的培训开发体系。通过培训开发，不仅可以提
四种性格类型
解析四种性格类型 俗话说,爬山要懂山性，游泳要懂水性，做营销的一定要懂人性。现在就人性和大家分享： 我们把人分为活泼型（S型）、完美姓（M型）、力量型（C型）、和平西型（P型） 四种： 一、活泼型（S型）——让我们和活泼型一起快乐！活泼型的人在黑夜把自己高 高挂在星宿上，把月亮带回家。迷念生活的童话，总希望永远活的快乐。典型的活泼型情感外露，热情奔放，他们懂得把工作变成乐趣，而且乐于与人交往。他们能够从任何事情中发掘出兴奋。他们既外向，又乐观。天啦！如果没有活泼型的人，生活该是多么死气沉沉！我们需要欢笑、幽默和心情舒畅、热情和精力还有热情和魅力。 二、完美型（M型）——让我们和完美型一起统筹！即使在婴儿阶段，完美型的 人似乎懂得深思熟虑。他们文静，随和，喜欢独处。完美型的成年人是个思想家，他们对待目标严肃认真，强调做事情先后和组织，崇尚美感和才智，回为生活作长远且最好的安排。如果这世界少了完美型的人，我们会少了诗歌、文学、哲学、和音乐，埋藏我们性格深处的教养、品位、才干便会失去；世界可能少了很多工程师、发明家、科学家，我们的经济和咨讯都会失去平衡。完美型的人是人类的灵魂、智慧、精神、核心。喔，世界多么需要完美型！ 三、力量型（C型）——让我们与力量型一起行动！力量型的人，永远充满动力， 他们会充满理想，他勇于攀登高不可攀的顶峰，总是对准目标前进。当活泼型的人在说话，完美型的人在思考，力量型的人会进取。他有不二定律：“现在就按我的方式去做！”。你会发现，他的脾气最容易懂，并且是最好相处的。力量型的人能够和人坦诚的与人交流，他知道一切将会妥当——只要他来负责。由于力量型的是目标主导蒹具有与升俱来的领导素质，他们往往在自己的选择中达致顶峰。大多数具政治影响力的领导，都是力量型的。我们需要灵活、控制、司令、自信、强烈意志、主宰、决策程序、权力、更快、完备！ 四、和平型（P型）——让我们与和平型一起轻松！上天特别创造了和平型的人， 他是情感的缓冲器，提供了稳定和平衡。和平型缓和色彩斑斓的活泼型；拒绝过分欣赏力量型的优秀决定；对完美型的复杂计划也不过分认真。和平型的人是我们中间伟大的促进平等者。他告诉我们：“这没有什么了不起。”确实从长远来说，