和君创业财务顾问书方案
和君创业计划书模板word
和君创业计划书模板word第一部分：创意介绍1.1 创业商业模式君创业计划书模板Word是为了帮助有创意的年轻人和激情的创业者，提供一个全方位的创业指导方案。
我们专注于提供创业相关的资讯、工具、培训服务等，帮助创业者快速入门，迅速成长。
1.2 创业使命我们的使命是帮助更多的创业者成功，让更多的创意变成现实，让更多的梦想得以实现。
通过我们的努力，我们希望能够激发更多的人勇敢创业，勇敢追梦，共同创造更美好的明天。
第二部分：市场分析2.1 市场规模据统计数据显示，目前全球有数百万的年轻人投身创业行业，而这个数字正在快速增长。
中国作为世界上最大的人口国家，创业市场潜力巨大，各类创业项目在中国市场都有很大的发展空间。
2.2 竞争分析目前市场上存在着众多的创业培训机构和创业服务平台，竞争激烈。
但是，大部分都只是提供单一的服务，缺乏全方位的创业指导方案。
君创业计划书模板Word的优势在于提供一站式的服务，能够满足创业者的各种需求。
第三部分：产品介绍3.1 产品定位君创业计划书模板Word主要提供创业指导服务，包括业务培训、市场分析、融资指导、法律咨询等。
我们致力于帮助创业者快速入门，迅速成长，让他们的创业之路更加顺利。
3.2 产品特点君创业计划书模板Word的主要特点包括：全方位的创业指导方案、个性化定制服务、优质的师资团队、丰富的创业资源。
通过我们的服务，创业者可以快速掌握创业技巧，降低创业风险，提高创业成功率。
第四部分：营销策略4.1 目标市场我们的目标客户主要是有创意、有梦想、有激情的年轻人和创业者。
他们渴望得到一些创业指导，希望能够有人帮助他们解决各种问题，让他们的创业之路更加顺利。
4.2 推广渠道我们将通过多种渠道进行推广，包括线上推广、线下推广、合作推广、口碑推广等。
通过不断的宣传和推广，吸引更多的创业者关注和参与，让更多的人了解并使用我们的服务。
第五部分：财务规划5.1 收入来源君创业计划书模板Word的收入来源主要包括：创业培训费用、顾问咨询费用、市场分析报告费用、广告推广费用等。
和君创业—华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书
拥有庞大Be的iji管ng 理H&J资Va料ngu库ard Training & Development Co.,Ltd.
陈仁忠 高级咨询师
刘杰 高级咨询师
孟兆春 高级咨询师
罗军 高级咨询师
赵奇飞 高级咨询师
核心专职顾问团队
中国人民大学人力资源管理专业学士。先后任职于中兴通讯股份公司、中国移动（ 香港）公司人力资源部，曾参与主持京信通信公司、”芙蓉王”常德卷烟厂等项目 的人力资源体系的设计。
拥有庞大Be的iji管ng 理H&J资Va料ngu库ard Training & Development Co.,Ltd.
张小文 高级咨询师
曹阳 高级咨询师
何晓利 高级咨询师 陆学彬 高级咨询师
黄健江 高级咨询师
核心专职顾问团队
清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供
北京和君创业培训发展有限公司 3
拥有庞大Be的iji管ng 理H&J资Va料ngu库ard Training & Development Co.,Ltd.
我们在文化建设方面完成的著名咨询项目
客户名称
著名成果
孙波 常务副总经理 资深顾问
和君创业培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北 大学经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部 经理、深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾 参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司 等多个管理咨询项目。
和君创业-钢铁行业-战略咨询项目建议书
和君创业-钢铁行业-战略咨询项目建议书
尊敬的和君创业董事长：
一、项目背景和目标
近年来，钢铁行业正面临着市场需求的变化、环境政策的加强等诸多挑战。
我们旨在帮助和君创业分析钢铁行业的当前形势，找到新的商机和发展方向，以确保和君创业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展。
二、项目方法和步骤
1.市场调研：通过搜集和分析行业数据和市场信息，了解钢铁行业的发展趋势、市场规模和竞争格局等，以及政策环境对行业的影响。
2.SWOT分析：对和君创业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到强项和改善空间，并确定潜在的战略方向。
3.竞争对手分析：通过对主要竞争对手的战略举措、产品特点和市场份额的分析，找到合适的定位和差异化策略。
4.战略规划：基于以上分析结果，提出有针对性的战略建议，包括但不限于产品创新、渠道拓展、品牌塑造、技术升级等方面的建议。
5.实施计划：制定战略实施的详细计划和时间表，包括资源配置、团队建设、风险管控等方面的考虑，确保战略能够顺利执行。
三、项目成果和交付物
1.行业报告：包括市场调研、SWOT分析、竞争对手分析等内容，帮助和君创业全面了解钢铁行业的环境和竞争格局。
2.战略建议书：包括针对钢铁行业的战略规划建议，涵盖产品、渠道、品牌、技术等方面的建议，以及实施计划和风险管理措施。
3.实施指导：包括具体的实施步骤、时间表和资源配置的指导方案，
帮助和君创业顺利实施战略。
四、项目时间和费用预算
根据我们的经验，该项目将需要大约3个月的时间来完成。
项目费用
预算为XX万元，具体费用细节可以根据实际情况进行进一步商议和协商。
和君商学院课程设计
和君商学院课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够掌握和君商学院教材中的基本商业概念和原理，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2. 学生能够理解企业运营的各个环节，并能够描述其相互关系和影响。
3. 学生能够了解不同行业的特点和发展趋势，具备基础的行业分析能力。
技能目标：1. 学生通过案例分析和小组讨论，提升问题解决和决策制定的能力。
2. 学生能够运用所学知识进行市场调研，设计简单的市场营销策略。
3. 学生能够运用财务知识进行基本的财务分析和决策。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对商业领域的兴趣，激发其探索和创新的热情。
2. 培养学生的团队合作意识和沟通能力，使其能够在多元环境中与他人有效合作。
3. 培养学生具备诚信、负责任的商业道德观念，理解企业的社会责任。
课程性质：本课程结合和君商学院教材，注重理论与实践相结合，强调学生的参与和互动。
学生特点：学生处于高年级阶段，具备一定的自主学习能力和思考能力，对商业领域有一定了解。
教学要求：教师应采用多元化的教学方法，如案例分析、小组讨论、实地考察等，引导学生主动探索和思考，提高其综合运用知识的能力。
同时，注重评估学生的具体学习成果，以检验课程目标的达成情况。
二、教学内容本课程教学内容将围绕以下几部分展开：1. 商业概念与原理：选取教材中市场营销、财务管理、人力资源管理等核心章节，使学生掌握商业活动的基本原理和运作方式。
2. 企业运营分析：结合教材内容，详细讲解企业运营的各个环节，如供应链管理、生产运作、质量控制等，并分析各环节之间的相互关系。
3. 行业分析与趋势：依据教材中的案例，介绍不同行业的特点、发展现状和未来趋势，帮助学生建立行业分析的框架。
4. 市场营销策略：结合教材，教授市场营销的基本理论，通过案例分析，让学生学会设计市场营销策略。
5. 财务分析与决策：运用教材中的财务知识，教授学生如何进行财务报表分析、投资决策等。
6. 商业道德与企业社会责任：强调教材中关于商业道德和企业社会责任的内容，培养学生的道德观念和社会责任感。
和君创业金发科技胜任力项目建议书
和君创业金发科技胜任力项目建议书尊敬的金发科技领导：您好！非常荣幸能够为贵公司提交这份关于胜任力项目的建议书。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的要求越来越高，如何有效地识别、培养和发展具有高胜任力的员工，已经成为企业发展的关键。
和君创业在人力资源管理领域拥有丰富的经验和专业的团队，我们有信心能够为金发科技提供一套切实可行的胜任力项目方案，助力贵公司实现战略目标。
一、项目背景金发科技作为一家在化工新材料领域具有重要影响力的企业，在不断发展壮大的过程中，面临着诸多人力资源管理方面的挑战。
随着业务的拓展和市场环境的变化，对于员工的能力素质要求也在不断提高。
目前，贵公司可能存在部分员工的能力与岗位要求不匹配、员工发展路径不清晰、培训效果不显著等问题，这些都严重影响了企业的运营效率和发展速度。
为了解决上述问题，提升企业的核心竞争力，构建一套科学合理的胜任力模型显得尤为重要。
通过胜任力模型的建立，可以明确各个岗位所需的关键能力和素质，为招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作提供有力的依据。
二、项目目标1、建立一套符合金发科技战略和文化的胜任力模型，涵盖公司各个层级和岗位。
2、基于胜任力模型，开发相应的测评工具，为人才选拔和招聘提供科学的依据。
3、设计一套基于胜任力的培训体系，提升员工的能力素质，满足企业发展的需求。
4、将胜任力模型与绩效管理相结合，激励员工不断提升自身能力，提高工作绩效。
三、项目实施步骤1、项目启动与调研成立项目小组，与金发科技的高层领导、部门负责人和员工代表进行深入沟通，了解企业的战略目标、组织架构、业务流程和人力资源现状。
通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集相关数据和信息，为后续的模型建立和方案设计提供依据。
2、胜任力模型构建在调研的基础上，结合行业特点和优秀企业的实践经验，提取关键胜任力要素。
运用行为事件访谈法（BEI），对公司内部的优秀员工和绩效一般的员工进行访谈，分析他们在工作中的行为表现和思维方式，进一步明确胜任力要素的内涵和行为标准。
企业文化咨询模式(和君创业)
企业文化咨询模式（和君创业）企业文化在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
它不仅仅是指一家公司的价值观和行为准则，而且也是组织内部与外部之间的桥梁。
在建立和发展企业文化时，许多公司都在寻求专业的咨询服务。
本文将介绍一种创新的企业文化咨询模式，并以和君创业为例进行阐述。
一、背景介绍企业文化咨询是指通过专业的咨询顾问为公司提供关于企业文化发展和管理的建议和支持。
和君创业作为国内领先的企业文化咨询公司，一直致力于为企业提供全方位的咨询解决方案，帮助公司塑造积极的企业文化，提升组织绩效。
二、和君创业的咨询模式1. 初步咨询与需求分析和君创业在与客户初步接触后，会进行一次综合性的需求分析。
这一阶段的目的是了解企业的现状以及所希望达到的目标，以便为客户量身定制个性化的解决方案。
2. 文化评估与诊断在初步了解客户需求后，和君创业将对企业的现有文化进行评估与诊断。
这一步骤可以通过员工问卷调查、面对面访谈、组织结构分析等方式进行。
通过评估与诊断，和君创业能够全面了解企业的文化现状，并发现问题和挑战。
3. 战略规划与目标设定基于文化评估与诊断的结果，和君创业将与客户共同制定企业文化发展的战略规划和目标设定。
这可能包括调整公司的核心价值观、明确目标文化的特征、制定相应的发展计划等。
和君创业将通过专业的咨询方法和工具，帮助客户建立清晰的发展路径。
4. 变革管理与实施企业文化的建设是一个需要全员参与的过程。
和君创业会对企业进行变革管理，并提供全方位的实施支持。
这可能包括培训、活动组织、沟通指导等。
和君创业会根据企业的具体情况和需求，制定相应的变革计划，并提供必要的支持和资源。
5. 持续跟踪与改进企业文化的建设是一个长期过程，需要不断跟踪和改进。
和君创业将与客户建立长期合作关系，定期进行文化建设的跟踪评估，并提供相应的改进建议和支持。
通过持续的跟踪和改进，企业能够保持文化的活力和积极性。
三、成功案例分享和君创业已经成功为许多企业提供了有效的文化咨询服务。
新奥集团和君创业研究咨询组织结构设计
华东业务开发部 京津业务开发部 山东业务开发部 东北业务开发部
总经理办公室 财务部
经营管理部 技术质量部 香港办事处
北京新奥燃气有限公司 北京新奥京谷燃气有限公司 北京新奥京昌燃气有限公司 葫芦岛新奥燃气有限公司 廊坊新奥燃气有限公司 聊城新奥燃气有限公司 青岛新奥燃气有限公司 青岛新奥城阳燃气有限公司 诸城新奥燃气有限公司
无
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物业管理 公司 有
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新奥集团组织运行体系调研一览
太阳能公 设备公司 石化机公
司
司
组织职责 说明书
有
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组织分权 手册
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业务流程 手册
无
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代理人制 度
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运输公司 山明水秀
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贵宾楼 有 无 无 无
组织职责说明书：对部门的隶属关系、目标责任、主要工作内容、职责的描述
。
组织分权手册：包括业务决定权限、财务管理权限、人事管理权限。
分 （子 ）
公 司 层
集团办公室组织结构图
集团办公室 主任 副主任
集团 办公
室
主任* 副主任
公关 文化
处
处长* 副处长
国 际 合 作 处
处长
行 政 管 理 处
处长
档 案 处
处长
秘
秘打
公编行 企 传接 翻国
行
行
书
字 书员
关 管
辑
政 助
业 形 象
讯
待 员
际 译贸
政 管
政 管
财务顾问方案
财务顾问方案一、方案概述本财务顾问方案旨在为企业提供全面的财务咨询服务，协助企业制定科学有效的财务策略，实现可持续发展目标。
通过深入了解企业的经营状况、行业发展趋势以及财务需求，我们将提出一系列具有针对性的解决方案，包括财务规划、风险管理、投资决策等等。
二、财务规划1. 概述财务规划是企业长期发展的基础，我们将根据企业的业务特点和发展阶段，制定全面的财务规划。
该规划涵盖资金筹集、资金使用、风险防控等方面。
2. 资金筹集我们将根据企业的资金需求，帮助企业选择适合的融资方式，并进行融资方案的设计。
同时，我们将协助企业进行融资材料的准备工作，提高融资成功率。
3. 资金使用在资金使用方面，我们将对企业进行资本支出规划和运营资金管理。
通过合理配置资金，提高企业的效益和盈利能力。
4. 风险防控财务风险是企业发展的重要因素，我们将帮助企业进行风险评估和规避，制定风险管理策略。
同时，我们还将帮助企业建立健全的内部控制制度，确保财务运作的合规性和安全性。
三、投资决策1. 概述投资决策是企业实现长期价值增长的关键。
我们将通过深入分析行业和企业的发展趋势，为企业提供全面的投资决策建议，帮助企业选择具有良好回报和风险可控的投资项目。
2. 项目评估我们将对潜在投资项目进行详尽的评估，包括市场分析、财务分析、风险评估等方面。
通过综合评估项目的可行性和回报率，为企业提供准确的投资决策依据。
3. 投资组合管理在投资组合管理方面，我们将根据企业的风险偏好和投资目标，为企业设计合适的投资组合，以实现最优的投资回报。
四、财务报告与分析1. 概述财务报告与分析是企业了解自身财务状况、评估经营业绩的重要手段。
我们将为企业提供准确可靠的财务报告，并进行深入的财务分析，以帮助企业制定合理的经营策略。
2. 财务报告我们将负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，我们将确保财务报表的及时性和准确性，保障公司经营活动的透明度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•改善投融资结构方案与产品
•
财务管理咨询建议
和君创业财务顾问书方案
• 全面财务顾问方案
▪ 宗旨：为客户提供一揽子解决方案
▪ 途径：
• EVA诊断分析
✓ 财务诊断分析——发现问题
✓ 设计方案——解决问题
设计融资、投资、资产管理的整体组合方案
✓ 提供产品与服务——实施方案
提供建设银行九大类投行业务与产品，以及建 行传统商业银
和君创业--财务顾问书方 案
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2020/11/11
和君创业财务顾问书方案
•目录
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• 全面财务顾问方案 •附件一 境内外IPO财务顾问方案 • 附件二 并购财务顾问方案 • 附件三 项目融资顾问方案
和君创业财务顾问书方案
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全面财务顾问方案
• 企业经营财务状况诊断分析
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和君创业财务顾问书方案
企业经营财务状况诊断分析
•绩效评价和激励约束机制分析（续）
▪ 如何评价领导人员的业绩 是否引导领导人员为股东创造价值 是否引导领导人员关心企业成长和长远发展 是否引导领导人员关心员工发展和和建立谐企业文化 是否引导领导人员重视客户与市场 是否引导引导人员改进内部流程
3.产品：
4.短期债务融资方式： 1. 发行企业短期融资债：融资期限在1年以内，成本低，目前1年期短期融 利率在3.5%-4.5%之间； 2. 信托受益凭证：银行以信托受益凭证为基础发售信托理财产品筹集资金， 企业发放贷款。成本低，速度快，一般每期理财产品的发售规模不超过1 元，期限为6-18个月。
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和君创业财务顾问书方案
投融资结构改善方案
•融资结构改进方案（续）
❖中长期债务融资方式： ✓ 发行中长期企业债券：期限长，成本较同期限贷款低，满足中长资金需要； ✓ 发行国际债券：企业进入国际资本市场，在人民币升值预期下，可降低融资 成本； ✓ 准证券化产品：与信托理财产品原理相同，但融资期限最长可至5年，成本 同期限贷款低，手续较发行债券简便； ✓ 资产证券化：目前以证监会指导下的专项集合理财计划形式开展，以企业特 定资产产生的未来现金流为依托，在证券交易所公开发行专项理财计划，融 资成本低于同期贷款； ✓ 项目融资：适用于融资规模大、未来有稳定现金流的建设工程项目，融资方 对项目业主有限追索，风险共担，降低业主风险，债务不体现在业主资产负 债表中； ✓ 银团贷款：可满足企业或项目大规模融资需求；
▪ 成本结构分析
✓ 融资成本 债务融资成本：短中长期债务期限及利率结构，负债水平 资本成本：资本结构，加权平均资本成本（WACC） 债务-资本比率
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和君创业财务顾问书方案
企业经营财务状况诊断分析
成本动因与结构分析（续）
✓ 固定资产 分析固定资产采用自购或租赁形式的成本，固定资产折旧方法对 税收的影响 ✓ 税务成本 分析税负总水平和税负结构
❖其他：流动资金贷款、票据承兑与贴现、银行保函、固定资产贷款等。
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和君创业财务顾问书方案
投融资结构改善方案
•融资结构改进方案（续）
股权融资方式：
✓ 境内外IPO及再融资：在境内、香港、新加坡、美国等地上市。融 资额大，提升企业价值和影响力，引入先进管理机制，中小企业 境外上市门槛相对较低；
企业经营财务状况诊断分析
股东价值创造诊断---判断企业是否真正创造价值
企业规模不代表企业价值 业务量指标，可能是“赔本赚吆喝” 利润指标：可能导致短期行为而损害长远利益；没有考虑资本成本
货币时间价值和风险；存在人为调节利润的因素。
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和君创业财务顾问书方案
企业经营财务状况诊断分析
✓ 改进财务管理、建立长效管理机制
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和君创业财务顾问书方案
• 企业经营财务状况诊断分析
• EVA诊断分析 1. 股东价值创造诊断分析 2. 绩效评价和激励约束机制分析 3. 企业财务状况综合分析 4. 杜邦分析 5. 成本结构与动因分析 6. 财务报告体系分析
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和君创业财务顾问书方案
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和君创业财务顾问书方案
投融资结构改善方案
•融资结构改进方案
1.目的：完善融资结构，拓宽融资渠道，降低融资成本，增强融资灵活性 2.途径：
1. 改进融资方式，合理搭配债务融资与股权融资 2. 改进融资期限结构，合理搭配短中长期负债 3. 改进负债方式，增加创新产品以替代高成本负债 4. 调整债务币种结构，规避汇率风险，降低负债成本
行 贷款、担保、结算、存款等产品与服务。
✓ 财务管理咨询——立足现实、着眼未来
通过引入先进的财务管理理念、管理机制、管理措施和管理
方法，提出全面财务咨询建议，帮助企业提高财务管理水平。
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和君创业财务顾问书方案
• 全面财务顾问方案
▪ 效果：
✓ 整体解决问题
• EVA诊断分析
✓ 降低财务成本、提高收益
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和君创业财务顾问书方案
企业经营财务状况诊断分析
•财务报告体系分析
▪ 是否建立完善的财务报告体系以满足对内和对外财务报
告、信息披露和内部控制的需要
▪ 是否建立分业务条线、部门、产品等成本分摊和盈利性 分析体系 ▪ 信息系统能否满足业务发展和财务预测的需要 ▪ 信息系统能否满足业绩评价和考核的需要
•绩效评价和激励约束机制分析
如何评价公司、分（子）公司、部门的经营业绩 评价指标是价值导向还是业务量导向 是否考虑回报与风险的平衡 是否建立了科学、有效的内部成本和收入分摊体系 是否导致短期行为、损害长远利益 如何设计新酬体系 新酬分配是否有利于激励员工为企业和股东创造价值 新酬分配是否有效反映经营业绩与贡献大小 新酬分配是否有利于激励和吸引核心人才
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和君创业财务顾问书方案
企业经营财务状况诊断分析 •企业财务指标综合分析
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和君创业财务顾问书方案
企业经营财务状况诊断分析 Байду номын сангаас杜邦分析
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和君创业财务顾问书方案
企业经营财务状况诊断分析
成本动因与结构分析
成本动因分析
运用作业成本法（ABC），帮助发现企业不合理的成本动因； 运用成本收入比等比率分析，判断企业的总体成本水平 运用定额法，分析各项成本开支的合理性