项目部管理制度手册(进度管理)

目录

第一部分进度管理制度 (2)

第一章项目进度管理的要求 (2)

第二章施工进度跟踪 (2)

第三章施工进度检查与计划调整 (3)

第四章开工报告管理 (3)

第六章首件工程评估 (4)

第七章施工日志管理 (7)

第八章调度管理 (8)

第一部分进度管理制度

第一章项目进度管理的要求

第一条项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

第二条项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、计划及调度人员、班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

第三条由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。

第四条项目施工总体、年度、季度、月度进度计划报公司工程部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各班组执行。

第五条项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。

第六条项目经理应根据计划组织各部门有关人员落实工机料等相应资源及时到位。

第二章施工进度跟踪

第七条项目部应设立专（兼）职计划及调度人员，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。现场施工人员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后，整理成《调度日报》、《调度周报》、《调度月报》，在规定的时间内分别上报公司调度部门。《调度日报》、《调度周报》、《调度月报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况；按月对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

第八条项目主管生产副经理应以每日生产交班会、周例会、月度生产会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。对影响施工生产存在问题须上级单位解决，项目部应向上级单位上报《调度报告》。

第九条公司对影响项目施工进度的原因采取措施发出指令，项目部要按上级指令，及时反馈落实情况。

第三章施工进度检查与计划调整

第十条项目部由项目经理或主管生产副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。当进度出现问题时，项目部要积极采取措施，挽回滞后的进度，并将进度情况及时向上级汇报。

第十一条当进度计划执行出现偏差时，生产副经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。同时向上级单位工程部门上报调整计划，申请计划调整。

第十二条当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。

第十三条由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。同时将相关资料上报上级单位工程部门。

第十四条项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。同时在次月的交班会上进行通报，并将上级单位分管领导指挥生产指令及时传达到项目。

第四章开工报告管理

第十五条开工报告管理工作内容主要包括单位工程划分、开工报告编制、开工报告报批、开工报告归档交底等。

第十六条项目应在正式开工之前，必须办理开工报告审批手续。

第十七条开工报告的归口管理部门为工程管理部，负责开工报告的日常工作。

第十八条项目经理为开工报告管理的第一责任人，负责组织相关部门和人员对开工报告实施计划和开工报告进行审核。

第十九条总工程师负责开工报告日常管理工作，对开工报告的编制、审核、报批等全过程负分管责任。

第二十条项目开工前，工程部根据设计文件划分单位工程，总工程师审核后报监理单位审批，监理单位审批后工程部牵头，其他相关部门参与编制开工报告实施计划，项目经理审定开工报告实施计划，总工程师按照实施计划组织编制开工报告，项目经理审核后报监理等单位审批，监理等单位审批后，项目经理组织对管理人员进行开工报告交底，项目按照开工报告的内容和要求及监理的开工令正式开工。

第二十一条一般工程开工报告实行“项目部→监理单位”两级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）;重点工程、既有线、管段总体开工报告等重要开工报告实行“项目部→监理单位→建设单位”三级管理（如建设单位有其他要求，按其要求对外报审）。开工报告未批复，不得擅自开工。

第二十二条工程技术人员应熟悉设计文件，工程划分应合理准确，开工报告编制内容应全面，项目部应对开工报告做好交底并记录，工程部资料员对开工报告相关文件做好归档工作。

第六章首件工程评估

第二十三条工作内容

1.首件工程的准备，包括技术资料、人员培训等。

2.首件工程的实施。

3.首件工程的评估。

4.文档管理。

第二十四条成立首件工程评估小组，成员如下：

组长：项目经理

副组长：总工程师、分管生产副经理、安全生产总监

组员：各部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责首件工程的组织实施和评估管理工作。

第二十五条项目经理为首件工程评估实施的第一责任人，总工程师为具体落实人。

第二十六条首件工程的选取。

（一）首件工程评估小组应首先将上级单位公司、业主明确的首件工程纳入本单位首件工程管理，其次再根据公司、业主及行业要求，结合项目特点，根据项目实际情况梳理需要执行的首件工程细目，

在项目施工前编制首件工程实施计划，经项目经理组织讨论审定后下发执行，同时上报上级相关部门备案。

（二）首件工程应选取全线最先开始施工并具代表性的施工段落或工点作为首件工程。

第二十七条首件工程的实施

（一）项目部根据标段总体实施性施组，选取标段内的首件工程，拟定实施推进计划，正式行文下达各部门及各班组。

（二）项目部根据首件工程推进计划，编制首件工程的施工技术方案、施工组织设计及施工作业指导书、施工作业要点卡片（其内容及要求按相关管理办法规定的内容进行编制），经总工程师组织评审并按规定报批后组织实施。

（三）项目部按照规定组织管理人员和作业人员进行施工技术方案、施工组织设计及施工作业指导书、施工作业要点卡片交底及培训后严格按照审批的施组、方案、作业指导书组织首件工程施工，并做好过程监控和检查记录，对关键工序留存影像资料。

（四）项目部首件工程评估小组要全过程参与首件工程的实施，及时研究解决施工过程中出现的问题，确保首件工程按既定方案实施。

（五）首件工程实施完毕按程序进行评估验收通过后，项目部组织修改完善管理办法、施工方案和作业指导书、作业要点卡片后在本项目内推广应用。

（六）首件工程实施完毕后其工程质量符合国家、行业质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落实，质量检测、试验方法可靠。施工过程规范，符合工艺流程的要求。工程质量一次验收合格，外观质量良好。

（七）内业资料：质量管理体系建立健全；员工培训到位；技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、隐蔽工程检查验收资料、工程试验检测资料以及检验批、分项、分部检验评定等资料齐全；及时整理归档文件资料，资料归档做到标准化、规范化管理。

第二十八条首件工程的评估

（一）首件工程实施完成后，由项目部首件工程评估小组组织评估，并形成评估报告。

（二）对需要公司进行评估的首件工程，由项目部首件工程评估小组组织初评，合格后报公司评估。

（三）对建设单位指定的首件工程，经公司评估合格后由项目部向建设单位提交评估申请。

（四）首件工程评估通过后由项目部根据评估结论及意见，组织修改完善管理办法、施工方案和作业指导书、作业要点卡片，在本项目内推广应用；评估未通过的首件工程，由提交申请单位分析原因、整改完善后重新评估。

第二十九条首件工程的验收

（一）项目部的首件工程现场评估验收工作由项目经理组织项目首件工程评估小组开展首件工程评估验收工作，并认真填写首件工程检查评估表并编制完成首件工程自评报告，对该首件工程的施工给予评价总结。

（二）对于上级单位指定的首件工程，项目部对首件工程评估检查中的问题进行整改完毕并通过评估后，编制首件工程评估申请表并上报，申请上级单位组织验收。上级单位评估验收通过后，项目部组织修改完善施工方案和作业指导书，在全线工程中推广使用；验收未通过的首件工程，项目部组织分析原因、进行整改，重新验收。

（三）对于项目部指定的首件工程，评估验收通过后，项目部组织修改完善施工方案和作业指导书，在全线工程中推广使用；验收未通过的首件工程，项目部组织分析原因、进行整改，重新验收。

第三十条评估验收报告

由项目部总工程师负责牵头编写，总结报告至少应包括以下五个方面内容：

（一）评估验收依据

批复专项方案、作业指导书、技术交底资料、相应首件工程质量检验评定标准以及现场实施时书面检查、声像记录等直接相关资料。与所实施首件工程不相关的规范、施工资料不得作为评估验收依据列入。

（二）现场执行情况

描述现场实施首件工程施工时，与批复专项方案、作业指导书（技术交底资料）等所规定的外在环境、资源配置、工艺要求以及安全措施等执行的偏差情况。

（三）验收发现问题

根据项目经理牵头组织的评估验收工作，如实分类归纳总结描述首件工程实施所发现的各方面问题，必要时应辅以照片说明，尽可能充分、全面地揭示存在问题，以便对症解决。

（四）原因查找及改进措施

根据归纳总结发现的各方面问题，逐条分析查找产生的原因，并据此制定后续施工改进措施。

（五）评估验收结论

根据首件工程实施所发现的问题大小、严重程度、隐患大小等情况，由项目总工程师综合判断该首件工程施工工艺、质量控制、安全措施等是否满足规定要求，能否开展后续类似工程施工，并予以签字确认。

第三十一条施工工艺标准化

（一）若首件工程通过评估验收，在总结报告基础上应形成相对优化的施工工艺标准。若首件工程未能通过评估验收，则应分析查找原因，进行整改，直至重新验收通过为止，并持续改进形成相对优化的施工工艺标准。

（二）项目部总工程师负责牵头组织对相对优化的施工工艺标准进行技术交底，指导后续工程施工。接受交底的人员应涵盖所有参与后续工程施工的作业人员和管理人员。

（三）若首件工程未经评估验收合格且未对优化后的施工工艺标准进行技术交底时，严禁项目部组织类似后续工程施工。

（四）优化后的施工工艺标准交底完毕，对类似后续工程施工时，各级管理人员均应严格执行优化施工工艺标准、按照关键工序卡控实施细则进行施工管理，不断提高施工质量。

第七章施工日志管理

第三十二条施工日志工作内容主要包括施工日志填写培训、施工日志填写、过程检查指导、定期

审核和考核等。

第三十三条施工日志是重要的工程施工技术履历档案，是反映工程施工全过程的记录。所有项目

施工全过程必须填写施工日志。

第三十四条工程部是施工日志管理的主责部门，对施工日志进行填写和管理，具体由技术人员落实。

第三十五条生产副经理是施工日志管理第一责任人，定期对施工日志填写进行审核。

第三十六条项目经理是施工日志管理中负重要责任，定期对施工日志填写进行考核。

第三十七条施工前，工程部部长填写施工日志范本并组织施工现场的技术人员进行培训，施工过程中，技术工程师应及时、准确的填写当天的施工日志，工程部部长负责过程检查与指导，分管生产副经理定期组织审查，项目经理定期组织对填写的及时性、准确性等进行考核。工程部资料员对施工日志相关文件归档。

第三十八条施工日志内容必须按填写要求，书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨。记录时间应连续，禁止作假。

第三十九条施工日志填写必须由分管生产副经理监督审查，记录人和审查人均应签名。

第八章调度管理

第四十条调度报表的编制。项目调度收集整理基础资料，形成日、周、月、年报；工程部长复核调度报表；分管生产副经理审核调度报表。调度按时将审核后的调度报表报公司调度管理部门。

第四十一条例会纪要、调度报告的编制。项目调度根据例会内容及要求，拟写例会纪要、调度报告；工程部长复核例会纪要、调度报告；分管生产副经理审核例会纪要、调度报告。

第四十二条例会纪要、调度报告下发、上报。项目调度将副经理签批的例会纪要分发各部门及下发各工点；将签批的调度报告上报上级单位对口部门。

第四十三条项目部分管生产副经理为调度工作第一负责人。

第四十四条项目部工程部是调度工作的主责部门，负责项目部调度工作。

第四十五条调度负责收集整理资料、编制调度日、周、月、年报；主办例会会议并拟写例会纪要、调度报告。

第四十六条项目部工程部长负责复核调度日、周、月、年报及例会纪要、调度报告等资料。

第四十七条项目部分管生产副经理负责审核调度日、周、月、年报及例会纪要、调度报告等资料；签批例会纪要、调度报告。

第四十八条项目调度收集项目基础资料并建立台帐；及时将相关资料报公司工程部。

第四十九条项目调度编制日、周、月、年报；要求日报每天18时前、周报每周三前、月报每月26日前、年报每年12月15日前完成；要求将调度报表相关资料报公司工程部。

第五十条项目调度根据生产例会要求及时完成例会纪要、调度报告拟写。