《思维能力——六顶思考帽》
六顶思考帽建议书
六顶思考帽建议书摘要：本文档旨在为读者介绍六顶思考帽方法，并提供相关的建议和注意事项。
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺创立的一种思考方法，通过不同颜色的帽子代表不同的思考角度，帮助人们全面、客观地思考问题，有效提高思维能力和解决问题的效果。
本文将详细介绍六顶思考帽的各种颜色及其代表的思考角度，并针对不同情境提供相应的建议和指导。
引言：在日常生活和工作中，我们经常需要面对各种问题和挑战，而如何正确地思考并找到解决问题的方法成为了一个关键。
六顶思考帽方法通过引入不同的思考角度，帮助我们超越传统的思维框架，从多个角度全面地思考问题，从而取得更好的结果。
一、白帽思考：白帽思考是基于事实和信息的思考，关注的是收集、整理和分析问题相关的数据和事实。
在白帽思考下，我们应该努力收集所有相关的信息，进行客观地分析和整理。
建议在白帽思考中要注意确保信息的准确性和可靠性，避免主观臆断和片面判断。
二、红帽思考：红帽思考是基于情感和直觉的思考，关注的是个人感受和主观意见。
在红帽思考下，我们应该倾听自己的内心声音，表达内心的思想和情感，但同时也要注意控制情绪，避免过度主观和情绪化。
建议在红帽思考中要用感性的态度去理解事物，但也要与其他角度进行平衡。
三、黑帽思考：黑帽思考是基于逻辑和分析的思考，关注的是问题存在的风险和潜在问题。
在黑帽思考下，我们应该客观地评估问题的不利因素，找出问题潜在的风险和可能带来的负面影响。
建议在黑帽思考中要注重问题的缺陷和限制，但也要在合理性和客观性上进行权衡。
四、黄帽思考：黄帽思考是基于乐观和积极的思考，关注的是问题的优势和积极面。
在黄帽思考下，我们应该鼓励自己找出问题的积极方面和潜。
顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书是一本关于思维方式和决策方法的经典
之作。
作者爱德华·德·博诺在书中提出了六种不同的思考方式，
分别用不同颜色的帽子来代表，以帮助人们更好地进行思考和决策。
通过阅读这本书，我深刻地理解了不同思考方式的重要性。
在
现实生活中，我们往往习惯于用一种思维方式来解决问题，而忽略
了其他可能的思考途径。
这样做很容易导致思维的僵化和局限性，
影响我们的决策质量。
书中提到的六种思考方式分别是，感性思考、乐观思考、批判
性思考、创造性思考、逻辑思考和全面思考。
每一种思考方式都有
其独特的特点和适用场景，我们需要在不同的情境下灵活运用这些
思考方式，以便更全面地思考和决策。
在读完这本书后，我开始尝试运用不同的思考方式来思考和解
决问题，发现确实能够带来不同的思维视角和解决方案。
尤其是在
工作和人际关系中，全面思考和创造性思考的重要性更加凸显，能
够帮助我更好地应对挑战和解决问题。
总的来说，这本书给我带来了很大的启发和帮助，让我意识到
了思考方式的重要性。
我相信通过不断地实践和运用这些思考方式，我能够提升自己的思维能力和决策水平，更好地应对各种挑战和问题。
非常感谢作者爱德华·德·博诺带给我们如此宝贵的思维财富。
六顶思考帽PPT课件
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
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传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
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传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
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第六单元
蓝帽思维
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蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
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白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
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白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
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红帽思维（RH）
《六顶思考帽》读后感(通用8篇)
《六顶思考帽》读后感（通用8篇）《六顶思考帽》读后感（通用8篇）《六顶思考帽》读后感篇1《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。
熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成按照《六顶思考帽》所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也是非常好的。
对于个人而言，人生中要做很多决定，而做正确的决定非常重要。
而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成功在哪里、失败原因是什么，却不是很清楚。
因此，学会全面思考，多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。
而《六顶思考帽》给了一个正确的方法。
面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全面界定问题，理清应该达到的目标。
在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思考帽。
基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的解释，这是在运用黄色思考帽。
在此时，还可以运用绿色思考帽，创新解决问题的办法和途径，可以从一个想法出发，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。
之后运用黑色思考帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危险，以最大限度的避免既定的目标不能顺利达到。
最后，运用红色思考帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。
以上各个步骤，可以重复，可以跳过，也可以提前。
这就是《六顶思考帽》给个人做决定提供的启示，但严谨地实施起来，是个困难。
因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要时间和耐心的。
但这种方法对正确的决定，是很有帮助的。
其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。
六顶思考帽，值得好好思考。
《六顶思考帽》读后感篇2要想真正读懂这本书，你必须边读边对比自己现有的思维模式，我感觉我们大多人在思维的时候，都是从某个状况，根据自己的推导演变成另一种状况，就好象农民种田一样，先耕田，再播种，然后施肥、浇水，才能收获丰硕的果实。
六顶思考帽案例分析
六顶思考帽案例分析六顶思考帽是爱德华·德·波诺的著作《思考的六顶帽子》中提出的一种思维模式，它通过六种不同颜色的“思考帽”来代表六种不同的思维模式，帮助人们在思考问题时进行全面、系统的思考。
在实际工作和生活中，六顶思考帽也被广泛应用，以帮助人们更加理性、全面地解决问题。
首先，我们来看看白帽思考。
白帽思考代表的是客观、事实性的思维模式。
在某公司的市场部门，他们在制定下一季度的营销策略时，采用了白帽思考。
他们首先收集了大量的市场数据和竞争对手的情报，对市场的情况进行了全面的了解和分析，然后根据客观的数据来制定营销策略，确保决策的客观性和科学性。
接着，我们来看看红帽思考。
红帽思考代表的是感性、情绪性的思维模式。
在一个团队中，成员们在讨论下一步的发展方向时，有人提出了一个新的方案，引起了一些争议。
这时，团队领导采用了红帽思考，鼓励每个人畅所欲言，表达自己的情感和看法，帮助团队成员释放情绪，减少冲突，最终找到了一个大家都能接受的方案。
然后，让我们来看看黑帽思考。
黑帽思考代表的是批判性、谨慎性的思维模式。
在一个新产品的研发团队中，他们在评估新产品的可行性时，采用了黑帽思考。
他们从各个方面进行了全面的分析和评估，找出了新产品可能存在的问题和风险，并提出了相应的解决方案，确保新产品的研发过程更加严谨和可靠。
接下来，我们来看看黄帽思考。
黄帽思考代表的是乐观、积极性的思维模式。
在一个团队中，面临着一个困难的项目，团队领导采用了黄帽思考，鼓励团队成员们积极乐观地面对挑战，鼓励大家相信自己的能力，相信团队的力量，最终克服了困难，取得了成功。
再来，我们看看绿帽思考。
绿帽思考代表的是创新、发散性的思维模式。
在一个公司的创新部门，他们在开发新产品时，采用了绿帽思考。
他们鼓励团队成员们大胆提出各种新的想法和方案，不断进行头脑风暴，激发创新的火花，最终研发出了一款颇受市场欢迎的新产品。
最后，让我们来看看蓝帽思考。
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维方式。
这些“思考帽”包括：1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
思考,原来可以这样做——读《六顶思考帽》有感
读后感
思考 ，原来可以这样做
读 《 六顶思考帽 》有 感
口 光迅公司 宋家军
被 “ 创新 思维 之父 ”德 ・ 博诺博 士的 思考 智慧深 深吸 引 ，我在 闲暇 的
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时 间内几 乎一 口气读 完 了 《 顶思考 六
帽 》 ，掩 卷后禁 不住 感叹 ：原来 思考
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包罗一 控制 ，即蓝 色思考帽 表征对 思
考 的思考 ，组织并 控制其他 思考帽 的 思 考过程 ，让思考 更加 有效地开 展 。 显 然 ，前 五顶思考 帽可将 复杂 的思考 划 分 为 五 个 部 分 ，分 别 是 事 实 、感
深 ，水平 思考 则是在 别 的地方 另挖一
地 看待 问题 ，无 需作 出任何理 性 的分
析 ；黑 色一 黑 暗一危 机一谨 慎 ，即黑 色思考帽 表征在 思考 时关注 建议或 论 点 的缺 陷 或不 足 ，将 危机 防 患 于 未 然 ；黄 色一 金黄一 丰收一 希 望 ，即黄 色 思考帽表 征在 思考 时关注建 议或论
的完整 ；戴上黄 色和 黑色 思考帽 ，就
可以在 地图上 同时标 注所 有的有 价值
与有 危险的路 段 ；戴上绿 色思考 帽 ， 就可 以在原 有的路 线上开 创更多 可行
的新 路线 ；戴上蓝 色 思考帽 ，就必须
求每 个人在 同一时 刻只从一 个角度 看
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蓝帽思维
• 蓝帽思维的用途
• 我们应当从哪里开始? • 我们的目标是什么? • 议程是怎样的? • 应该用哪些帽子? • 我们怎样去总结? • 下一步该怎么做?
六顶思考帽的运用
• 使用原则 1、没有绝对的使用顺序 2、只选择你要用的帽子，六顶帽子可以多次使用或不使用 3、对将要使用的序列达成共识，并记录该顺序。
• 接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐 个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色 思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
• 到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛 选，做出决定。
能够做的更好？（蓝帽思维） Nhomakorabea谢谢观看
• 2. 你能举些例子，或者数据来证明你的感觉是对的吗？试举出个 出来好吗？（白帽思维）
• 3. 你觉得这次事件，对你个人来说产生了什么样积极的因素（好 处）对你有那些帮助？（黄帽思 维）
• 4. 同样的，你觉得还有那些地方是欠妥的，或者说是需要改进的？ 你不妨好好回忆一下！（黑帽思维）
• 5. 那以上问题如何来改进呢？你有什么好的方法吗？（绿帽思维） • 6.如果时光可以倒流，这个事情可以重来的话，你认为如何做才
• 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 • 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力
的付出。
绿帽思维
• 如何利用绿帽思维进行创新？ • 1、改变思维层次 • 2、不应担心对错或可行性 • 3、去掉基本特征的联想，克服思维定式 • 4、防止从上、从众、从习惯的倾向
蓝帽思维
• 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制 与组织，它可以控制其他思维。
黑帽思维
• 讨论： • 请戴上黑色思考帽，讨论“东集公司上班时间改为四天工作
制”
黑帽思维
• 黑帽思维的原则
• 黑帽思维是一种强势思维。 • 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 • 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维
• 黑帽思维的难点
• 讨论： • 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ • 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ • 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的 操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
• 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人 以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报 告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
• ●提出建设性的观点； • ●聆听别人的观点； • ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 • ●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 • ●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
《思维能力——六顶思考帽》
孙耀 江苏东大集成电路系统 工程技术有限公司
目录
传
六
六
理
统
顶
顶
论
思
思
思
综
维
考
考
合
误
帽
帽
运
区
理
的
用
论
介
概
绍
述
运
用
传统思维的误区
——局限性思维
• 1、从自身的角度进行考虑；
• 2、从片面的角度进行考虑；
• 3、情绪会影响思维的效率。
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
• 在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时 还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中， 应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
六顶思考帽在改进提升中典型的应用步骤
• 1. 你能对这件事做一个简单的评价吗？你对这次事情处理自我感 觉如何？（红帽思维）
• 运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
• 戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人 员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这 些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
B：不，这个建议行得通
建议
传统思维的误区
——对抗性思维
• 1、指出错误可以有利于进一步提高；
• 2、容易引起争论，破坏关系
• 3、缺乏建设性、计划性和创新。
替代传统思维的方法
——平行思维
• 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维 从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很 多因素。
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开 发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它 提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调 的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展 的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使 混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的 创造，使每个人变得富有创造性。
基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
黄帽思维
• 练习： • 日本地震了，海啸了，辐射了，我却还滞留在日本无法离开。
绿帽思维
• 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看 待事物的方式。
• 新的想法、建议和假设是什么？ • 我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维
• 创意与绿帽思维
• 我们的议程是怎样的？ • 我们下一步该采用哪顶帽子？ • 我们怎么总结现有结论？ • 我们如何在1小时内解决问题？
蓝帽思维
• 蓝帽思维的使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是 那些与主题有关的思维。
• 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 • 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 • 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
六顶思考帽理论
• 白帽: 资料与信息 • 红帽: 直觉与感情 • 黑帽: 逻辑与批判 • 黄帽: 积极与乐观 • 绿帽: 创新与冒险 • 蓝帽: 系统与控制
信息帽 情感帽 谨慎帽 利益帽 创新帽 控制帽
白帽思维
• 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观 的事实和数据。
白帽思维
• 我现在有什么感受? • 我的感觉告诉我什么? • 我的直觉反应是什么?
红帽思维
• 红帽思维的用途
• 承认情感是思维的一部分。 • 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 • 可以让情感得以发泄。 • 直觉和预感发挥优势。
红帽思维
• 红帽思维的使用原则
• 正确认识和运用直觉与情绪。 • 不要证明或解释自己的感觉。 • 认可预感，但非凭预感作决定。 • 避免争辩。 • 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
黑帽思维
• 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它 是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
• 它会起作用吗？ • 它的缺点是什么？ • 它为什么不能这样做？ • 这样做会存在什么危险？
黑帽思维
黑帽思维的用途
• 对事实和数据提出质疑 • 指出不符合经验的方面 • 合理地提出自己的个人经验 • 指出未来的危险与可能发生的问题 • 对黄色帽子的制衡
黄帽思维
• 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极 寻找事物的闪光点。
• 1、为什么可以做这件事情？ • 2、优点是什么？ • 3、这样做会带来哪些积极正面的影响
黄帽思维
• 黄帽思维的用途 • 1、探求事物的优点 • 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 • 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的
六顶思考帽的运用
六顶思考帽的运用
六顶思考帽的运用
六顶思考帽的运用
六顶思考帽的运用
• 应用流程 • 下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤： • 1、陈述问题（白帽）； • 2、提出解决问题的方案（绿帽）； • 3、评估该方案的优点（黄帽）； • 4、列举该方案的缺点（黑帽）； • 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； • 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 广州的黑人很多
房地产最近不景气 中国燃油税很高
今天气温是零下4度
广州的常驻非洲族裔人口 有10万左右 房地产消费指数下降43% 中国燃油税率近50%
白帽思维
• 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来 的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在： 提供单纯信息的途径和方式。
• 难点： • 每个人都需要说出一个观点。 • 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
红帽思维
• 红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪， 人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
红帽思维
直觉与思维
记忆
直觉
红帽思维
• 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不 必想办法为自己的行为辩解。