如何做好面试官的面试体验.doc

如何做好面试官的面试体验

如何成为一名好的面试官是一个企业中高层管理者将面临的问题。

有三个方面非常重要。首先，面试官应该在面试前做好准备。二是面试过程中的提问和倾听技巧，即如何熟练运用面试方法。第三是判断的标准。

(一)做好面试准备工作。

首先，面试的目的是明确的:选择人才，吸引人才，收集求职者可以做什么的信息，收集求职者愿意做什么的信息，向求职者提供有关组织的相关信息，并检查求职者与申请职位的匹配程度。因此，面试官不仅仅是在面试求职者，求职者在面试中也通过面试官了解企业，面试官在面试中的表现也非常重要。

其次，了解招聘职位的能力要求(通常包括知识、技能、经验和其他因素)和绩效预期。为了满足职位的要求，求职者在未来的工作中会遇到哪些障碍和挑战？为了克服这些障碍和挑战，申请人必须具备哪些能力和素质？通过这一系列的问题设计，我们将对招聘职位有更多的了解，对求职者的技能要求有更深的理解和理解，从而更好地设计面试问题，更高效、更具体地进行面试。只有明确界定招聘职位的要求，才能在提问过程中有明确的目标，从而明确界定判断标准。

另一件事是提前阅读简历。为了保证有效的面试，面试者应该提前阅读申请人的简历，以便充分了解申请人的信息，并相应地找出简

历中的疑点:例如，申请人的工作岗位差距的原因、频繁的工作变动、最近的培训和进修、离开前一家公司的真正原因以及前一家公司的工作表现。

最后，面试官应该掌握面试的方法和技巧。面试者应该根据候选人的不同职位选择合适有效的面试方法。如果面试官能恰当地列出问题，最好能涵盖该职位的核心能力(为面试设计的问题应符合STAR 原则，即当前的情景环境；任务任务；行动行动；最终结果。

面试的目的是了解求职者的素质、能力和经验是否与工作要求和求职者对工作的态度相匹配。面试官做的是从求职者的各种陈述和行为中识别他们的真实表现。面试官如何提问以及如何聆听筛选是至关重要的。

在面试中，面试官的问题应该符合STAR原则，也就是说，每个问题都应该包括情境、任务、行动和结果。例如，我们首先需要知道候选人在什么样的情况下工作。接下来，我们需要知道主管给了候选人什么任务来完成工作。接下来，我们需要知道候选人采取了什么行动来完成这些任务。最后，我们只关注结果是什么，以及上级和相关人员如何评估结果。

在这个过程中，面试者应该整合并熟练运用各种面试方法来达到筛选的目的。( )

行为访谈法:行为事件访谈法是基于行为一致性原则发展起来的。假设一个人过去的行为可以预测他未来的行为。面试者提出的问题应该由候选人用他们的言行来回答，他们的能力应该通过理解他过

去经历的一些关键细节来判断，而不是相信他自己的评价。一般来说，面试者应该引导候选人按照事件的时间顺序进行汇报。如果候选人的陈述出现跳跃，询问候选人对问题的详细介绍，尝试用简单的提问来引导候选人讲述事件的细节，让候选人讲述过去而不是现在的观点或行为。行为面试中提出的问题都是从工作分析中获得的，面试者向候选人提出有针对性的问题。

情景模拟:情景模拟可以让我们直观地看到候选人在未来将要面对的环境中的表现。作为面试过程的一部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为信息:一些品质不能仅通过普通面试来准确评估。一些关键品质需要更多信息。

压力面试:压力面试是指有意制造紧张气氛，以了解求职者将如何面对工作压力。面试官故意问一些生硬、不礼貌的问题，让求职者感到不舒服，然后就某件事或某个问题提出一系列问题，打破沙漏，问整个问题，直到他无法回答为止。其目的是确定求职者承受压力的能力、应对压力的能力和人际交往能力。压力面试通常被用来测试那些寻找心理压力较大的工作的人。