项目管理范例
项目部质量管理制度范例(5篇)
项目部质量管理制度范例一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目质量管理手册范例
项目质量管理手册范例1. 引言本项目质量管理手册旨在为项目团队提供一套标准的规范和指南，确保项目在各个阶段都能够达到高质量的标准。
本手册覆盖了从需求分析到交付阶段的全过程，并提供了相关流程、控制措施和质量评估方法。
2. 质量策划2.1 目标和原则在项目开始之前，明确项目的质量目标和原则是至关重要的。
这些目标将作为衡量项目成功与否的依据。
2.2 风险管理风险管理是保证项目质量的重要环节，通过识别、分析和应对潜在风险，可以减少不确定因素对项目造成的影响。
2.3 质量计划根据项目需求和目标，制定详细的质量计划。
该计划应包括检测方法、测试策略以及关键控制点等内容。
3. 质量控制3.1 过程控制监督每个工作阶段的进展情况，并根据预先设定的质量标准进行控制。
通过持续的评估和改进，确保项目进程符合预期要求。
3.2 质量检测与测试在项目中设置适当的质量检测和测试环节，以评估产品或服务是否满足质量标准。
这些测试包括功能性测试、性能测试、安全性测试等。
3.3 纠正措施及时采取纠正措施来解决发现的问题和缺陷，确保项目在质量方面获得持续改善。
4. 质量评估与审查4.1 审查流程制定规范的审查流程，包括文档评审、代码审查等。
通过团队内部和外部专家的参与，提供客观的意见和建议。
4.2 质量评估指标制定一套可衡量项目质量的指标体系，并根据实际情况进行定期评估。
这些指标可以帮助项目团队及时发现并解决存在的问题。
5. 文件管理和记录5.1 文件版本控制建立有效的文件版本控制机制，确保所有相关文件都经过良好管理，并有明确的版本历史记录。
5.2 制度与程序文件编写规范定义编写制度与程序文件的规范，包括文档结构、标准术语和格式要求等。
6. 培训与沟通6.1 培训计划制定培训计划，确保项目团队对质量管理手册的内容和流程有清晰的理解，并能够有效执行。
6.2 沟通与协调机制建立良好的沟通渠道和协调机制，以便及时处理质量相关问题并促进团队合作。
建设工程项目管理典型案例
建设工程项目管理典型案例一、项目背景。
咱们就说有这么个大城市，想要建一座地标性的摩天大楼，这大楼啊，那可不得了，计划是要成为这个城市的新名片，集商业、办公、观光于一体的超级建筑。
二、项目目标。
1. 高度要达到惊人的888米，这数字多吉利，就想着在高度上要在全国都能排得上号。
2. 内部空间得设计合理，办公区要宽敞明亮还得有智能化系统，商业区要有各种大牌入驻，观光层呢，得让游客能360度无死角地看这个城市的美景。
3. 还得在规定的3年时间内竣工，这个时间那可是相当紧巴巴的。
三、项目团队组建。
1. 项目经理老王那可是个厉害角色，在建筑行业摸爬滚打了几十年，建过大桥、修过地铁，经验丰富得很。
他就像一个老船长，得带着整个团队在这个大项目的海洋里航行。
2. 然后找了国内顶尖的建筑设计师小李，这小李可是个有创意的年轻人，脑子里各种奇思妙想。
他设计的大楼外观就像一个巨大的水晶柱，闪闪发光，特别酷炫。
3. 施工团队则是找了一家有多年高层建筑施工经验的企业，他们的工人个个都是老手，砌墙就像搭积木一样熟练。
四、项目实施过程中的问题。
1. 地基施工就出了大麻烦。
这大楼要这么高，地基得打得特别深特别牢。
可地下的地质情况复杂得很，挖着挖着就出现了地下水层，就像打开了一个小水库一样，水呼呼地往上冒。
这可把大家愁坏了，要是处理不好，这大楼可就像在沙滩上建房子，说倒就倒啊。
老王紧急召集了一帮地质专家和工程师，开了好几天的会，最后决定采用一种新型的止水帷幕技术，就像给地下水层拉上一道大帘子，把水给挡住，这才解决了地基的问题。
2. 到了主体施工阶段，又碰到了材料供应的问题。
因为这大楼的设计很独特，很多建筑材料都需要定制。
有一次，用于大楼外立面的一种特殊玻璃在运输途中出了车祸，全给碎了。
这玻璃可是从国外进口的，要重新生产再运过来，那得耽误好长时间。
老王急得直跺脚，到处打电话联系人。
后来呢，通过和供应商协调，紧急调整了生产计划，还专门安排了一架货运飞机来运这批玻璃，这才没让工期延误太多。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
2024年甲方项目部管理制度范例（二篇）
2024年甲方项目部管理制度范例工程项目部作为工程项目施工管理的专门机构，为确保部门职能的明确划分与工作的高效率执行，本部门秉持公平、公正的原则，特制定并实施以下管理制度。
1. 负责完成工程项目施工审批手续，并协调施工过程中的外部关系，以确保工程顺利进行；2. 依据法律法规、合同规定及程序，对建设项目实施从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标。
二、工程项目部日常工作规范：1. 工程部会议制度本部门将与监理方定期举行现场办公例会（暂定每周六下午15:00），以协调工作进度和解决问题。
2. 检查制度① 工作人员应与监理相应专业人员及施工单位技术、施工员共同对施工作业点进行每日上午、下午各一次的巡查，对重点部位及关键工序的巡查频率应达到规定百分比。
如未达标，将实施每日每点相应的罚款措施（特殊情况或有其他工作安排除外）；每周进行小范围检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月进行一次全面大检查或分部分项检查。
邀请相关职能单位技术人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，并及时完成竣工工程的初步验收；② 检查结果应以书面形式及时提交给相关各方签认；③ 工作人员需撰写管理日志，记录当日巡查情况、时间，以及工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况，并进行不定期抽查。
三、工程部岗位责任制：1. 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标，协调内外部关系；2. 积极参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定及初步审核；3. 负责施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进行复核；4. 定期进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故的预防工作；5. 负责隐蔽工程的验收，确保所记录资料的准确性和完整性；6. 起草变更、签证文件；7. 主持施工、监理的定期周例会、月检查、分部分项检查；8. 参与施工设计、施工方案的制定；9. 对于施工单位来往的信函、文件等，需在规定时间内报告给负责人，并按时完成处理。
项目部质量管理制度范例(3篇)
项目部质量管理制度范例一、概述1. 本质量管理制度旨在确保项目部质量管理工作的规范化、系统化和科学化，提高项目的整体质量水平。
2. 本制度适用于项目部的所有参与方，包括项目经理、监理工程师、施工人员等，以及相关的合作伙伴和供应商。
二、质量目标1. 提供符合法律法规及合同要求的优质工程；2. 确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行；3. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平；4. 加强对施工过程中的关键节点和风险点的控制和管理；5. 最大限度地减少质量事故的发生，保护人员生命安全和财产安全。
三、质量管理责任1. 项目经理是项目部的最高质量管理责任人，负责整个项目的质量管理工作；2. 监理工程师是质量管理的监督者和协助者，负责对施工质量的监督和验收工作；3. 施工人员应严格遵守质量管理制度，保证施工工作的质量。
四、质量管理流程1. 工程前期阶段a. 进行前期工作准备，包括项目规划、设计方案评审等；b. 制定工程质量管理计划，明确工程质量管理的目标、方法和控制措施；c. 进行供应商和分包方的资质审查，确保供应商和分包方的质量管理能力；d. 开展工程施工前工作会议，明确各方责任并制定工作计划。
2. 施工过程管理a. 对施工现场进行严格管理，包括施工人员的安全教育、岗位培训等；b. 制定工程施工质量管控计划，明确施工过程中关键节点和风险点的管理措施；c. 进行工程质量验收，包括对材料、构件和施工工艺等进行抽样检验和测试；d. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，并记录整改过程和结果。
3. 工程收尾阶段a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；b. 形成工程质量档案，包括施工记录、验收报告和相关证明文件等；c. 开展质量评估和总结，总结经验教训并提出改进建议；d. 提供工程质量保修期内的维修和保养服务。
五、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，明确各项质量管理工作的责任和要求；2. 进行质量教育和培训，提高工作人员的质量意识和管理能力；3. 设置质量管理岗位，明确岗位职责和权限，确保质量管理工作的有效进行；4.建立质量管理档案，包括合同、图纸、施工记录、质量报告等，以便追溯和评估；5. 进行定期质量检查，发现问题及时整改，并记录整改过程和结果；6. 推行质量责任制，强化施工人员对质量管理的责任感和自主性。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
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项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
项目管理职能分工表
职能代号： 信息—I ，决策准备—P ， 决策—E ，
D ，检查—C 。
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的
各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经
济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：
（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，项目
管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
主要任务是:
（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
（2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；
（4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。
直接效用质量目标实质设计文件（包括
图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。
间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。
为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，
详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。
对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。
主要任务是：
（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。
对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。
凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
（2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
（3）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
（4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
（5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
4.合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任
何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。
主要任务是：
（1）助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
（2）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
（3）参与设计合同谈判；
（4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
（5）分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
5.信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须
进行良好的信息管理。
信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。
在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。
主要任务是：
（1）建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6）将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
6.组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须
进行有效的组织与协调。
主要工作内容为：
（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；
（2）协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
（3）协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
（4）协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
（5）协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
（6）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7.甲供机电设备和材料招标工作：
（1）业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
（2）协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。
重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；
（3）编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
（4）起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
（5）编制甲供材料、机电设备标底；
（6）分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
（7）协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
（8）监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。