医院内部控制制度汇编
医院内部控制汇编制度范本
医院内部控制汇编制度范本第一章总则第一条为了规范医院内部管理，保障医院资产安全，提高医疗服务质量，确保有关法律法规和医院规章制度的贯彻执行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各项内部管理工作，包括财务管理、物资管理、医疗管理、人力资源管理、信息管理等方面。
第三条医院内部控制应遵循合法、合规、全面、审慎的原则，确保医院各项业务的正常运行和可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条医院应设立内部控制管理组织，负责制定、实施、监督和评价内部控制制度。
第五条医院各部门、科室应明确内部控制职责，确保各项内部控制措施的落实。
第三章财务管理第六条医院应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
第七条医院应加强货币资金管理，实行严格的审批制度，确保资金的安全、合规使用。
第八条医院应加强财务预算控制，合理规划财务支出，确保财务目标的实现。
第四章物资管理第九条医院应建立健全物资管理制度，确保物资的合法、合规采购和合理使用。
第十条医院应加强库存物资管理，实行严格的入库、出库、盘点制度，确保物资安全。
第五章医疗管理第十一条医院应建立健全医疗管理制度，确保医疗服务的质量、安全、效率。
第十二条医院应加强医疗风险管理，预防和控制医疗纠纷，保障患者权益。
第六章人力资源管理第十三条医院应建立健全人力资源管理制度，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第十四条医院应加强员工培训和教育，提高员工的法律意识、职业道德和服务水平。
第七章信息管理第十五条医院应建立健全信息管理制度，确保信息的真实、完整、准确、及时。
第十六条医院应加强信息系统的安全防护，预防信息泄露、损坏、丢失等风险。
第八章监督与评价第十七条医院应建立健全内部监督与评价制度，对内部控制制度的实施情况进行定期检查和评价。
第十八条医院应根据内部监督与评价结果，及时调整和完善内部控制制度。
第九章附则第十九条本制度由医院内部控制管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院内控制度范本
医院内控制度范本第一章总则第一条为了加强医院内部控制，规范医院经济活动，保障医院资产安全，提高医院服务质量，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各项经济活动，包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告等。
第三条医院内部控制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：内部控制应符合国家法律法规和医院规章制度的要求。
（二）完整性原则：内部控制应涵盖医院各项经济活动的全过程。
（三）及时性原则：内部控制应及时发现和纠正错误，防止损失的发生。
（四）有效性原则：内部控制应确保医院经济活动的真实、完整、准确和及时。
（五）保密性原则：内部控制应保护医院和国家秘密，防止泄露。
第四条医院内部控制的责任主体是医院的全体工作人员，各级管理人员应承担相应的内部控制责任。
第二章组织结构与职责分工第五条医院应当设立财务部门，负责内部控制的实施。
财务部门应具备以下职能：（一）制定内部控制制度，并进行监督、检查和评价。
（二）组织内部控制培训，提高工作人员的内部控制意识。
（三）协调内部控制工作，解决内部控制中的问题。
（四）定期向院长报告内部控制工作情况。
第六条医院应当设立审计部门，负责内部控制的审计工作。
审计部门应具备以下职能：（一）对内部控制制度的设计和实施进行审计。
（二）对内部控制制度的执行情况进行检查。
（三）对内部控制中发现的问题进行调查和处理。
（四）定期向院长报告审计情况。
第七条医院各部门、各科室应根据本部门的职责，制定具体的内部控制措施，并负责实施。
第三章预算管理第八条医院应当建立预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整和决算等环节。
第九条预算编制应根据医院事业发展计划和财务状况，结合历史数据和未来预测，确保预算的科学性和合理性。
第十条预算审批应按照权限进行，重大预算事项需提交院长办公会议讨论。
第十一条预算执行过程中，各部门、各科室应严格按照预算执行，确保资金使用的效益。
某某医院内部控制制度范本
医院内部控制制度范本第一章总则第一条为了加强医院内部控制管理，规范医院经济活动及相关业务活动，防范和管控内部运营风险，根据《行政事业单位内部控制规范》《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等要求，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部控制管理，包括风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价等方面。
第三条医院内部控制应以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线，以内部控制量化评价为导向，以信息化为支撑，实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的目标。
第四条医院内部控制应遵循以下原则：（一）全面性原则：内部控制应涵盖医院经济活动及相关业务活动的各个层面和环节。
（二）重要性原则：内部控制应重视对重要经济活动及相关业务活动的控制。
（三）制衡性原则：内部控制应建立相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。
（四）适应性原则：内部控制应根据医院内外环境变化进行调整和优化。
（五）成本效益原则：内部控制应在保证有效性前提下，尽量降低成本。
第二章风险评估第五条医院应建立风险评估机制，对经济活动及相关业务活动进行风险识别、评估和控制。
第六条医院应定期进行风险评估，至少每年进行一次。
外部环境、业务活动、经济活动或管理要求等发生重大变化的，应当及时对经济活动及相关业务活动的风险进行重新评估。
第七条医院内部审计部门或确定的牵头部门应当自行或聘请具有相应资质的第三方机构开展风险评估工作。
风险评估结果应当用于指导内部控制建设和实施。
第三章内部控制建设第八条医院应建立内部控制建设机制，包括单位层面和业务层面的内部控制。
第九条单位层面的内部控制建设主要包括：（一）单位决策机制，内部管理机构设置及职责分工，决策和执行的制衡机制；（二）内部管理制度的健全；（三）关键岗位管理和信息化建设等。
第十条业务层面的内部控制建设主要包括：（一）预算业务；（二）收支业务；（三）采购业务；（四）资产业务；（五）基本建设业务；（六）合同业务；（七）医疗业务；（八）科研业务；（九）教学业务；（十）互联网医疗业务；（十一）医联体业务；（十二）信息化建设业务等。
医院内部控制制度汇编范本
医院内部控制制度汇编范本一、总则第一条为了加强医院内部控制管理，规范医院财务和业务行为，保障医院资产安全，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务、资产、预算、收支、采购、基建、医疗、科研、教学等各项业务活动的内部控制管理。
第三条医院内部控制管理的目的是：保证医院资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保法律法规和医院规章制度的贯彻执行，防范和化解风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标。
二、组织架构第四条医院成立内部控制领导小组，由院长担任组长，副院长担任副组长，各科室负责人为成员。
内部控制领导小组负责医院内部控制工作的统筹协调和监督实施。
第五条医院内部各部门（含科室）是本部门内部控制建设和实施的责任主体，部门负责人对本部门内部控制建设和实施的有效性负责。
第六条医院内审部门牵头负责本单位风险评估和内部控制评价工作。
三、内部控制制度第七条单位层面内部控制制度1. 决策机制：建立科学的决策机制，明确决策权限和程序，防止个别人员滥用职权。
2. 内部管理机构设置及职责分工：合理设置内部管理机构，明确各部门和岗位的职责分工，确保各部门之间的协调和有效沟通。
3. 决策和执行的制衡机制：建立决策和执行的制衡机制，防止决策失误和滥用职权。
4. 内部管理制度的健全：建立健全各项内部管理制度，确保医院各项业务活动依法依规进行。
5. 关键岗位管理：对关键岗位实行严格的管理和监督，防止关键岗位权力滥用和腐败现象的发生。
6. 信息化建设：加强信息化建设，实现业务活动的全程监控和信息共享。
第八条业务层面内部控制制度1. 预算业务：建立预算编制、执行、监控和评价制度，确保预算的合法性、真实性和有效性。
2. 收支业务：建立收支管理制度，确保收支业务的合法性、真实性和准确性。
3. 采购业务：建立采购管理制度，确保采购过程的公开、公平和公正。
医院内控建设制度汇编范本
一、总则第一条为了规范医院内部管理，加强内部控制，提高医院运营效率，保障医院资产安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于医院各部门、各科室，以及医院全体员工。
第三条本汇编以国家相关法律法规、政策规定为依据，结合医院实际情况制定。
二、内部控制体系第四条医院内部控制体系包括组织架构、职责分工、业务流程、风险评估、控制措施、信息沟通、监督评价等方面。
第五条医院设立内部控制领导小组，负责组织、协调、监督内部控制工作。
第六条各部门、各科室负责人对本部门的内部控制工作负总责。
三、职责分工第七条内部控制领导小组职责：1. 制定医院内部控制制度；2. 组织实施内部控制制度；3. 监督检查内部控制制度执行情况；4. 分析、评估内部控制风险；5. 向医院领导报告内部控制工作情况。
第八条部门、科室负责人职责：1. 组织本部门、科室员工学习贯彻内部控制制度；2. 落实内部控制制度，确保本部门、科室业务活动合规、高效；3. 定期向内部控制领导小组报告本部门、科室内部控制工作情况；4. 及时发现和纠正内部控制工作中的问题。
四、业务流程第九条医院业务流程包括采购、财务管理、人力资源、医疗质量管理、设备管理、物资管理、信息化建设等。
第十条各业务流程应当明确职责分工、操作规范、审批程序、监督机制。
五、风险评估第十一条医院应定期对内部控制风险进行评估，包括财务风险、运营风险、合规风险等。
第十二条风险评估结果应当及时上报内部控制领导小组，并根据风险评估结果制定相应的控制措施。
六、控制措施第十三条医院内部控制措施包括：1. 建立健全内部控制制度；2. 加强内部审计和监督检查；3. 完善内部控制信息系统；4. 提高员工内部控制意识；5. 加强对外部风险的防范。
七、信息沟通第十四条医院内部控制信息应当及时、准确地向上级部门、内部相关部门和员工通报。
第十五条各部门、各科室应定期向上级部门报告内部控制工作情况。
八、监督评价第十六条医院应建立健全内部控制监督评价机制，对内部控制制度执行情况进行监督检查。
医院内部控制制度范本
医院内部控制制度范本第一章总则第一条为了规范医院经济活动和相关业务活动，提高医疗服务质量，防范和控制内部运营风险，根据《行政事业单位内部控制规范》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部控制管理，包括风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价等方面。
第三条医院内部控制应以公益性原则为基础，实现经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高资源配置和使用效益。
第二章组织架构第四条医院应设立内部控制组织，负责内部控制的统筹规划、组织协调、监督指导和检查评价工作。
第五条医院内部控制组织应由董事会（或院长办公会）、财务部门、审计部门、人力资源部门、医务部门等相关职能部门组成，各职能部门按照职责分工，共同推进内部控制工作的实施。
第三章风险评估与控制第六条医院应建立风险评估机制，对经济活动和相关业务活动进行风险识别、评估和控制。
第七条医院应制定风险评估程序和标准，对各类风险进行识别、评估和分类，确定风险控制措施，并建立风险控制责任制。
第八条医院应根据风险评估结果，制定相应的内部控制措施，防范和控制风险。
第四章内部控制建设第九条医院应建立健全内部控制制度，包括组织架构、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面。
第十条医院内部控制制度应具有可操作性和实用性，明确各职能部门的职责和权限，规范工作流程和操作程序。
第十一条医院应根据内部控制制度，制定相应的内部控制措施，确保经济活动和相关业务活动的合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整。
第五章内部控制报告与评价第十二条医院应建立内部控制报告制度，定期向上级主管部门和审计部门报告内部控制工作情况和存在的问题。
第十三条医院应开展内部控制评价工作，对内部控制的有效性和实施情况进行评价，及时发现和纠正存在的问题。
第十四条医院应根据内部控制评价结果，不断完善内部控制制度，提高内部控制水平。
制度-医院内部控制制度汇编
制度-医院内部控制制度汇编财务内部控制制度内部会计控制是医院为了保证资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及医院经营管理方针政策的贯彻执行，避免和降低风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
依据卫生系统财务管理的特点和办法，结合医院财务机构设置具体情况，确保全院财务工作整体的安全、顺畅，防止违法违纪现象的发生，特制定此内控制度。
目录货币资金管理的内控制度.................................................... . (3)财务预算控制.................................................... .. (6)票据管理内控制度.................................................... . (9)往来帐款的内部控制制度.................................................... . (11)内部牵制和稽核制度.................................................... (13)收入内控制度.................................................... .. (15)支出管理的内控制度.................................................... (17)债权和债务控制.................................................... . (20)库存物资内部控制制度.................................................... .. (23)基建项目财务管理.................................................... . (28)分支机构的财务管理.................................................... (29)货币资金管理的内控制度为了加强货币资金管理，防止被盗，违法违纪现象的发生，对货币资金收、支管理作如下规定：一、凡现金管理人员，必须做到每日提取备用金，不得超过银行规定限额。
医院内部控制制度汇编
ｘxx县人民医院内部控制制度内部控制就是管理现代化得必然产物,就是衡量现代企事业事物管理得重要标志。
当前,随着社会主义市场经济得不断深化,医疗体制改革日益深入,科学发展观得建立,医院得改革与发展日趋完善,我院内部控制管理势在必行,加强内部控制管理建设就是保障人民群众基本医疗、减轻医疗费用负担得有力支撑,也就是保证医院业务开展以及工作正常运行得前提,作为企业化管理得医院,内部控制制度就是我院管理得一项重要制度,就是维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营管理目标、提高经济效益与社会效益而形成得一种内部自我协调、制约与检查得控制系统。
我们不少医院都存在内部管理松弛、控制制度弱化、会计信息可信度低下、财务数据不准确等问题,其主要原因在医院得内部控制制度不完善,尤其就是内部会计控制调节不当、执行不力,或就是完全缺乏相应得内部控制制度。
同时,医院内部会计控制制度与医院治理结构之间得关系就是紧密相连得,一个与医院治理结构相适应得内部会计控制制度将有利于医疗卫生事业得健康发展。
因此,我院管理与内部控制制度建设及有效运行结合起来,明确各方职责,推行职务不兼容制度,提出与我院经营管理相适应得内部控制基本框架,形成各负其责、协调运转、有效制衡得管理结构,保证我院工作得正常运转,特制定本制度:一、部分医院内部控制得现状1、缺乏内部控制环境,管理者认识不足目前,我院仍处于传统得经验管理,习惯于行政指挥,领导说了算,不注重内部控制,缺乏严格得管理制度与科学得管理方法,内部控制得基础十分薄弱,在工作中遇到具体问题,往往以强调灵活性、便利性为由而不按规定程序办理,致使内部控制制度失去了应有得严肃性。
2、运行成本增加, 人员素质不高,制约了内部控制得发展。
3、缺乏监督管理机制目前,我院内部控制得监督与评价机制没有很好得建立,上级部门对其得评价不能得到有效实施,如对不兼容职务相互分离控制原则,制衡机制不健全,缺乏对决策层得约束监督,缺乏部门之间、岗位之间得相互制约。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------医院内部控制制度汇编范文范例精心整理xxx 县人民医院内部控制制度内部控制是管理现代化的必然产物，是衡量现代企事业事物管理的重要标志。
当前，随着社会主义市场经济的不断深化，医疗体制改革日益深入，科学发展观的建立，医院的改革与发展日趋完善，我院内部控制管理势在必行，加强内部控制管理建设是保障人民群众基本医疗、减轻医疗费用负担的有力支撑，也是保证医院业务开展以及工作正常运行的前提，作为企业化管理的医院，内部控制制度是我院管理的一项重要制度,是维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营管理目标、提高经济效益和社会效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。
我们不少医院都存在内部管理松弛、控制制度弱化、会计信息可信度低下、财务数据不准确等问题，其主要原因在医院的内部控制制度不完善，尤其是内部会计控制调节不当、执行不力，或是完全缺乏相应的内部控制制度。
同时，医院内部会计控制制度与医院治理结构之间的关系是紧密相连的，一个与医院治理结构相适应的内部会计控制制度将有利于医疗卫生事业的健康发展。
因此，我院管理和内部控制制度建设及有效运行结合起来，明确各方职责，推行职务不兼容制度，提出与我院经营管理相适应的内部控制基本框架，形成各负其责、协调运转、有效制衡的管理结构，1/ 11保证我院工作的正常运转，特制定本制度：一、部分医院内部控制的现状word 完美格式---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 范文范例精心整理1、缺乏内部控制环境，管理者认识不足目前，我院仍处于传统的经验管理,习惯于行政指挥,领导说了算，不注重内部控制,缺乏严格的管理制度和科学的管理方法，内部控制的基础十分薄弱,在工作中遇到具体问题,往往以强调灵活性、便利性为由而不按规定程序办理,致使内部控制制度失去了应有的严肃性。
2、运行成本增加, 人员素质不高，制约了内部控制的发展。
3、缺乏监督管理机制目前,我院内部控制的监督和评价机制没有很好的建立，上级部门对其的评价不能得到有效实施，如对不兼容职务相互分离控制原则, 制衡机制不健全，缺乏对决策层的约束监督，缺乏部门之间、岗位之间的相互制约。
二、加强内部控制制度规范的主要内容根据上述情况，结合我院院业务工作特点和实际情况，建立健全医院内部控制制度和方法，应做好以下工作： 1、门诊、住院处的收入日报表与银行缴款单的复核。
检查金额是否相符，有无坐支、挪用行为的发生。
2、药品、材料、医技检查从划价金额与实收款一致性的复核。
为了保证不损害患者利益，必须对药品、材料从作价到销售进行价格复核检查，医技检查严格执行收费标准，不允许乱收费情况发生。
3、固定资产、材料、试剂出入库手续的复核。
帐目与实物的复核。
检查是否有应入库未入库直接报支行为，防止资产流失转移。
3/ 11对低值易耗品、材料的领用出库，应检查是否有超word 完美格式---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 范文范例精心整理量和超范围领用行为，努力降低医疗成本。
我院有大量的医疗设备、器械，加强对可移动的设备的控制，防止物为他用。
4、加强流动资金的内控。
对现金、银行帐要做到日清月结。
每日实有数应与日记帐和总帐的帐面数相符。
看似简单的工作，某些单位却存在严重问题：（1）会计记帐不及时。
特别是目前大部分单位都实行了会计电算化，财务人员节约了大量的人力，某些人对节约的时间不是用来加强财务管理与监督，更好地完成每天的工作。
而是平时松松垮垮，将大量的工作集中到数日或月终一次性输入微机。
往往造成工作上许多疏漏。
如复核不完整，时间顺序颠倒，先支后收，科目运用不规范，手续不全，金额不符等等。
（2）帐面现金余额大，有白条抵库现象。
主要原因是出纳人员和当事人缺乏法制观念，工作上怕麻烦，责任心不强所造成的，对预付款项应填写三联单经领导同意后方能支付，对住院预收款当时送存银行并记帐。
（3）银行帐加强支票的管理，支票的支付情况要详细登记，银5/ 11行印鉴要分开保管。
5、做好债权、债务的登记工作，及时清理，防止呆帐、坏帐、死帐的发生，给单位造成不必要的损失。
6、加强帐目核对。
总帐明细帐相核对，帐簿与凭证核对，财务部门的财产物资帐与保管部门和使用部门的有关明细帐相核对。
保证帐表、帐证、帐帐、帐实的一致性。
word 完美格式---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 范文范例精心整理7、加强对药品、材料、医疗设备器械工作的管理，控制进货渠道，药品要公开招标，网上采购，制定有关协议时，财务内审人员应有专人参与。
8、建立财产清查制度。
发现帐簿记录与实物款项不符时，应当按有关规定进行处理，保护公共财务的安全与完整。
固定资产一年检查核对一次，既要对数量、金额复核，更要注重资产的使用率，注重经济效益及保养维修情况的分析。
药品、卫生材料量大、循环快，有效期短，一年应最少检查二次，有条件的可以每季度盘点检查一次，对药房药品应每月盘点检查一次，防止霉变、潮湿、过期和缺失等造成的损失。
现金、银行对帐单应突击盘查一到二次。
往来款项年终对未结清事项应注明原因。
财产清查工作必须有当事人，财务和内审人员等组成的清查小组方能进行操作。
9、严格计算机密码密级管理，防止破坏计算机数据，特别要加强医院计算机收费系统的管理。
10、加强医保、农合病人报销的管理。
核对住院病人的报销项目、比例和金额，加强门诊医保、农合报销与医院自费收费的监管，防止错漏和串户，及时结清医院垫付的医保、农合报销费用，并定期进行清理。
7/ 1111、建立以科室负责人为核心的科室成本控制，完善对科室负责人的考核。
一方面，要求科室负责人对科室物资和设备修护全面负责，把成本控制放在首位。
另一方面，加强科室成本项目的核算，把医疗word 完美格式---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 范文范例精心整理安全、质量、风险等方面的管理成本，运用成本指标标量化来对科室负责人进行考核，考核结果与科室及科室负责人的绩效工资挂勾。
12、提高财务人员素质。
财务人员业务素质是实行内部控制的关键。
为加强医院会计内部控制，必须提高会计从业人员的政治、业务素质，因为，财务人员担负着对医院财务情况的反映、监督、决策等职能，这就要求财务人员必须具备扎实的基础知识和熟练的专业技能，加强对会计人员的在岗继续教育和培训，使他们及时掌握新知识，更新观念，没有相应的专业知识，内部控制就不可能得到有效实施。
13、加强医院内部审计监督控制（1）合理设置内部审计监督机构。
现在大多数医院的审计部门都是由财务部门安排人员审计（有的基层医院甚至没有内部审计部门），监督职能相对弱化。
内部审计监督要独立于财务部门，直接对院长负责，机构独立，隶属关系独立才能保证工作独立，才能发挥其应有的作用。
（2）明确审计的内容。
做好科室经济效益审计。
科室没有好的经济效益，就无从谈起医院的经济效益。
（3）做好重点项目、重点工程审计。
9/ 11重点项目、重点工程资金投入大，出现纰漏的机会相对较多，发挥内部审计监督职能对提高工程投资效益意义重大。
（4）做好领导干部离任经济责任审计。
既增强了在任领导的责任心，又对离任人员有一个明白的结论，有利于提高医院管理者的责任心。
14、建立健全预算管理（1）按照医疗卫生事业发展的需要，运用零基预算法，编制医院年度财务收支预算，在提高经济效益、社会效益的前提下，进一步word 完美格式---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 范文范例精心整理增强收支管理责任。
（2）充分调动各方面增收节支的积极性，坚持收支统管原则、统筹兼顾原则、积极稳妥原则、依法理财原则。
（3）效仿现代企业制度建立和完善医院法人治理结构，从产权制度上保证内部控制制度建设。
只有在进一步明确医疗卫生机构产权关系，建立健全法人治理结构的前提下，才能从根本上有效解决现阶段单位管理中客观存在的“内部控制问题”，从而使医院内部控制制度建设工作落到实处。
15、加强决策管理，提高决策监督和执行对重大事项进行集体决策，加强管理决策的长效机制，避免重大事项的随意性和个人决策。
三、建立和完善评价内部控制制度的基本原则 1、兼顾防错防弊与经营效果的原则。
2、做到事前预防和事中、事后堵漏的原则。
3、做到精细化管理，避免繁琐、操作性不强的原则。
4、相互监督、相互制约，运行有效、重点控制的原则。
5、涵盖全局，成本效率协调一致的原则。
word 完美格式xxx 县人民医院二〇一一年十二月四日11/ 11。