桥梁项目管理办法(通用)
桥梁工程部门安全管理制度
桥梁工程部门安全管理制度第一章总则第一条为了保障桥梁工程部门的员工、设备和施工现场的安全，防范各类事故风险，提高工程质量，确保工程进度，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于桥梁工程部门的所有员工和施工现场，具体执行事宜由部门负责人负责。
第三条桥梁工程部门应当依法依规经营，严格按照安全生产法律法规的要求执行安全生产管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产标准化，实行全员安全生产责任。
第四条桥梁工程部门应当配备专职安全管理人员，负责制定和实施安全管理制度，并监督检查施工现场的安全生产状况。
同时，定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二章安全生产责任第五条桥梁工程部门负责人应当履行安全生产管理职责，确保工程安全，减少事故发生。
负责人应当对员工的安全生产进行指导和监督，并定期进行安全检查和隐患排查。
第六条施工项目经理应当落实安全生产管理责任，加强工程安全管理，保障施工现场的安全。
经理应当对施工人员进行安全培训，确保员工了解和掌握安全操作规程。
第七条施工业主应当加强对桥梁工程部门的安全生产监督，督促工程部门严格遵守安全生产法律法规，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
第八条施工人员应当严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护装备，按照工艺要求和安全标准操作工程，发现安全隐患及时报告，做好安全记录。
第三章安全生产标准第九条桥梁工程部门应当建立完善的安全生产标准，明确各项工程的安全生产要求。
标准应当包括施工作业流程、安全生产责任分工、应急预案等内容。
第十条施工现场应当配备必要的安全设施和设备，确保施工人员的安全。
安全设施应当符合国家标准，定期维护和检查。
第十一条施工人员应当穿戴适当的安全防护装备，保证施工现场的安全。
工程部门应当定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第四章安全生产管理第十二条桥梁工程部门应建立安全生产管理档案，做好安全生产记录。
桥梁项目管理制度
桥梁项目管理制度第一章总则第一条为规范桥梁项目管理工作，提高项目管理效率和质量，加强对桥梁项目的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及桥梁建设的项目，包括桥梁设计、施工、监理等各个环节。
第三条桥梁项目管理应遵循“科学规划、精心组织、合理布局、严格监督、安全生产、绿色环保、质量第一、效益优先”的原则。
第二章项目立项第四条桥梁项目建设应有合法合规的立项手续，申请单位应提交有关项目的可行性研究报告，包括项目建设必要性、技术可行性、经济合理性等内容。
第五条立项审批应按照国家有关规定进行，确保项目符合国家发展战略和规划，且具备必要的技术和经济条件。
第六条立项后，项目管理部门应建立项目档案，明确项目的基本情况、建设目标、进度计划等内容，并制定相应的项目管理计划。
第七条项目管理部门应根据项目的实际情况确定项目管理团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目管理工作有序进行。
第三章设计阶段第八条设计单位在进行桥梁设计时，应遵循相关设计规范和标准，确保设计方案科学合理、符合工程施工要求。
第九条设计过程中，设计单位应加强与相关部门的沟通与合作，做好设计文件的审查与确认工作，确保设计方案的可行性和可靠性。
第十条设计单位应及时对设计方案进行调整和优化，满足项目建设的实际需要，并做好设计文件的归档和备份工作。
第十一条设计方案完成后，设计单位应将设计文件报送项目管理部门进行审查，必要时进行技术交底和论证，确保设计方案符合项目要求。
第四章施工阶段第十二条施工单位在进行桥梁施工时，应遵守相关法律法规和施工规范，确保施工过程安全、高效、质量可控。
第十三条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各责任部门和人员的职责，制定施工方案和施工进度计划，加强施工现场管理。
第十四条施工单位应做好施工现场安全管理工作，设置明确的安全警示标志，提供必要的安全防护设施，加强施工现场巡查和监督，确保施工安全。
第十五条施工单位应做好施工过程的质量管理工作，制定质量控制方案和检验计划，加强对施工材料和构件的检验和验收，确保施工质量。
桥梁工程安全管理规章制度
桥梁工程安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强桥梁工程安全管理，确保桥梁工程建设过程中的施工安全和运营安全，保障施工人员和过往车辆行人的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章适用于桥梁工程建设和运营中相关安全管理，包括桥梁工程建设单位、监理单位、施工单位、设备租赁企业以及其他相关单位和个人。
第三条桥梁工程建设单位负有对桥梁工程建设安全实施监督和管理的责任，要落实主体责任，加强组织领导，明确分工负责，建立健全安全管理体系，切实保障施工安全和运营安全。
第二章施工安全管理第四条桥梁工程施工单位应严格按照工程施工方案和施工图纸进行施工，严格遵守相关的安全规定，确保施工过程中的安全。
第五条施工单位应对施工现场进行严密的安全监测，及时发现和排除存在的安全隐患，确保施工现场安全无事故。
第六条施工单位应配备专业人员负责安全管理工作，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第七条施工单位应建立完善的安全管理制度，制定并落实安全操作规程，确保施工作业的安全和有序进行。
第八条施工单位应定期组织安全检查，发现并整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
第九条施工单位应配备必要的安全设备和安全防护用品，确保施工人员的人身安全。
第三章运营安全管理第十条桥梁工程建设单位应在桥梁竣工后建立运营管理机构，负责桥梁的日常运营管理工作。
第十一条运营管理机构应定期组织对桥梁进行安全检查，排除存在的安全隐患，确保桥梁的安全运营。
第十二条运营管理机构应配备专业人员负责桥梁的运营管理工作，对桥梁运营人员进行安全培训，提高运营人员的安全意识和安全技能。
第十三条运营管理机构应建立完善的运营管理制度，制定并落实桥梁的运营管理规程，确保桥梁的安全运营。
第十四条运营管理机构应配备必要的安全设备和安全防护用品，确保桥梁的运营人员的人身安全。
第四章监督检查第十五条桥梁工程监理单位应加强对桥梁工程的施工和运营管理的监督检查，发现并纠正存在的安全问题。
路桥工程项目部规章制度
路桥工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范路桥工程项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于路桥工程项目部全体员工，具有法律效力。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责全面管理工作，领导全体员工共同完成工作任务。
第四条项目部全体员工应服从项目部负责人的管理，严格遵守本规章制度的规定，履行工作职责，保障工作秩序。
第五条项目部应建立健全管理制度，明确职责、权利和义务，建立工作标准，提高工作效率。
第二章人员管理第六条项目部应择优录用，根据工作需要确定人员编制，合理配置人力资源。
第七条项目部应建立健全人事档案，完善员工信息，备案留存。
第八条项目部应定期进行员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量。
第九条项目部应重视员工的安全、健康和福利，提供良好的工作环境。
第十条项目部应对员工的表现进行及时评价，根据工作情况给予奖励或处罚。
第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产标准，制定安全操作规程，加强安全培训。
第十二条项目部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条项目部应建立应急预案，做好事故应急处理工作，确保施工安全。
第十四条项目部应加强对施工现场的安全监督，严禁违章作业，确保施工安全。
第四章工作纪律第十五条项目部全体员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条项目部全体员工应严格执行工作任务，按照工作计划完成工作任务。
第十七条项目部全体员工应尊重领导，服从管理，不得私自决定工作事项。
第十八条项目部全体员工应互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第五章财务管理第十九条项目部应建立健全财务管理制度，加强对财务监督，确保财务稳健。
第二十条项目部应规范经费使用，做到节约开支，提高资金利用效益。
第二十一条项目部财务管理人员应严格履行职责，确保财务资料的准确性和及时性。
第二十二条项目部应定期进行财务审计，发现问题及时整改，保障财务安全。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
公路桥梁养护管理办法
《2附件：公路桥梁养护管理办法》福建省普通公路桥梁养护管理办法第一章总则第一条【目的依据】为规范全省普通公路桥梁（简称“公路桥梁”）养护管理，保障桥梁运营安全，根据《公路法》、《公路安全保护条例》、《福建省农村公路管理办法》和交通运输部《公路桥梁养护管理工作制度》、《公路桥涵养护规范》、《公路桥梁技术状况评定标准》等法规、规章及规范，结合我省实际，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于福建省公路统计年报内公路路线上（或符合年报条件）的桥梁的养护管理。
公路桥梁按管养性质分为专养公路桥梁和群养公路桥梁。
第三条【总体原则】公路桥梁养护管理贯彻“预防为主，安全至上”原则，提高桥梁的耐久性和安全性。
第四条【资金保障】建立长效、稳定的养护资金筹集机制，确保桥梁养护资金足额投入。
第二章管理责任第五条【管理分类】公路桥梁由管养单位、监管单位分别承担管养主体责任和监督管理责任。
其中：管养单位具体组织桥梁养护及日常管理，组织桥梁维修改造实施。
监管单位负责监督所管辖桥梁的养护工作，审核桥梁养护计划及桥梁技术状况，检查、指导和督促桥梁管养单位开展工作。
第六条【职责划分】全省公路桥梁分级管理职责如下：1专养公路桥梁管养单位为设区市公路管理机构，监管单位为设区市交通主管部门。
群养省道、县道桥梁的管养单位为县级交通主管部门，监管单位为设区市交通主管部门。
群养乡、村道桥梁管养单位分别为乡（镇）人民政府、村委会，监管单位为县级交通主管部门。
普通公路路线上产权属水电、林业、农业等其他部门的桥梁，产权单位为管养单位；收费公路桥梁收费单位为管养单位。
所在公路沿线桥梁的监管单位指导上述管养单位开展管养工作。
第七条【新改建桥梁管养职责】新建、改建桥梁（或改建路段桥梁）交工验收后应同步移交接养单位管养。
已完工尚未验收的桥梁，由建设单位履行管养单位职责；已通过验收但未同步移交接养的桥梁，由监管单位负责协调后续移交接养，协调期间暂由监管单位指定相关单位代养。
桥梁工程安全管理制度范文
桥梁工程安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障桥梁工程的安全施工，推动桥梁工程的有序发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本桥梁工程安全管理制度。
第二条本制度适用于承担桥梁工程施工任务的各类单位和人员。
第三条本制度着力于全面提高桥梁工程安全管理水平，确保施工人员的人身安全和财产安全。
第四条桥梁工程施工单位应当建立健全本制度，并根据需要制定相应的细化管理办法。
第五条桥梁工程施工单位应当通过各类宣传教育活动，加强安全意识教育，提高施工人员的安全意识。
第六条对于违反本制度规定的单位和个人，将按照相关法律法规进行严肃查处。
第七条本制度由桥梁工程施工单位负责解释。
第二章安全责任及组织机构第八条桥梁工程施工单位应当明确安全生产责任体系，落实岗位安全职责。
第九条安全生产责任体系必须包括项目负责人、安全生产管理人员、安全员、班组长等职责的明确。
第十条项目负责人应当对桥梁工程施工全过程的安全管理负有直接责任。
第十一条安全生产管理人员应当根据桥梁工程施工的不同阶段，负责制定相应的安全管理方案，并组织实施。
第十二条安全员应当在施工现场全面掌握安全生产情况，及时发现和处理安全隐患。
第十三条班组长应当带领班组成员按照安全生产要求进行施工，确保施工过程中的安全。
第十四条桥梁工程施工单位应当建立健全安全生产组织机构，明确各个职能部门的职责。
第十五条桥梁工程施工单位应当制定安全生产责任制的考核办法，对相关责任人进行定期考核。
第十六条桥梁工程施工单位应当建立健全安全生产督导制度，确保安全措施的有效实施。
第三章安全教育与培训第十七条桥梁工程施工单位应当对从业人员进行安全教育和培训。
第十八条桥梁工程施工单位应当制定相关的安全教育与培训计划，并按照计划开展相应的教育与培训工作。
第十九条桥梁工程施工单位应当加强对从业人员的岗前培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。
第二十条桥梁工程施工单位应当通过不定期的安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识。
铁路桥梁工程管理规范概述(通用)
铁路桥梁工程管理规范概述铁路桥梁工程是铁路建设中不可或缺的重要组成部分，合理的管理规范对于工程的质量、进度和安全至关重要。
本文将概述针对铁路桥梁工程的管理规范，涵盖了工程前期准备、设计、施工、验收和维护等关键环节，希望能为相关从业人员提供指导和参考。
一、工程前期准备在铁路桥梁工程的前期准备阶段，需要对工程进行全面的规划和研究，确保工程的可行性和科学性。
在管理规范中，需要考虑以下几个方面：1.项目可行性研究：进行桥梁规模、类型和位置的科学选择，并对工程风险进行评估和分析。
2.设计依据的确定：根据国家和行业标准，确定桥梁工程的设计参数和要求，包括荷载标准、抗震要求等。
3.工程预算和投资控制：制定合理的工程预算，确保资金的有效使用，并建立科学的投资控制机制。
4.土地征用和环境影响评价：确保土地征用合法合理，并进行环境影响评价，采取相应的治理和保护措施。
二、设计阶段设计是铁路桥梁工程中至关重要的环节，决定了工程的质量和安全性。
在设计阶段，需要遵循以下几个管理规范：1.设计依据的落实：按照前期准备中确定的设计依据，制定详细的设计方案，并进行必要的优化和改进。
2.设计文件的编制：编制符合国家和行业标准的设计文件，包括设计说明书、图纸、施工工艺等。
3.工程技术交底：对设计方案进行全面的技术交底，确保设计思路和技术要求得到全面理解和认同。
4.设计审查和评估：组织专业人员对设计文件进行审查和评估，确保设计符合相关规范和要求。
三、施工阶段铁路桥梁工程的施工是实现设计方案的关键阶段，需要严格按照施工组织设计和技术要求进行。
在施工阶段，管理规范需要包括以下内容：1.施工组织设计：编制详细的施工组织设计和施工图纸，明确工程施工的方法、工艺和要求。
2.施工进度控制：确立合理的施工进度计划，监控施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制：建立质量管理体系，实施全面的质量控制措施，确保工程质量达到设计要求。
4.安全施工：制定施工安全管理规范，加强施工现场的安全监管，保障工人的人身安全。
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项目管理办法
我公司接到中标通知书后，迅速组织项目管理人员进入场地，经项目部管理人员进入施工工地实地考察，经管理处的安排，确保工期能够按时按量完成。
公司组织了长期从事桥梁施工，有一定技术力量和实力的专业施工队伍，分三个作业面与各职能部门共同完成该项目的一切业务及地方协调工作，保证本项目工程顺利进行。
一、为了加快工程进度，保证工程质量，提高质量管理水平，确保按期完成建设管理处下达的计划目标任务，使桥梁工程能够顺利完成，切实落实工程管理中的质量责任，根据县交通局、管理处有关工程管理规定，特制定本办法。
二、本管理办法是以桥梁工程《招标文件》第Ⅰ卷“合同条件”和第Ⅱ卷“技术规范”为基础，并对合同条件进行了合理的调整与补充。
三、 本办法用于该项目所有工程的内容，以及项目部的所有管理人员及各施工队施工管理人员。
工程建设实施原则和方法
一、 由于该项目工程建设资金不足，我施工单位加强内部管理，组建高效精干的施工队伍，严格按程序施工，抓好质量管理，杜绝返工浪费，切以质量求生存，管理要效益。
二、 根据该项目工程实际情况，项目部在工程施工过程中坚
持“路线平纵顺适、涵洞排水设施配套完善，达到四级公路的建设标准”的原则进行实施。
三、 路基整平过程中，要根据实际情况，坚持填挖结合的原则进行纵坡调整，避免破坏原有老路长期通车形成的结构层，整平时必须用砂砾或开山的碎石块，厚度应保证20厘米以上分层压实。
四、考虑到原有老路严重下沉路基破坏，各施工队在路基工程完成前，应用20吨以上振动碾压全段、全副碾压路基，使其压实度达到规定要求标准。
五、 山区流水较多，为避免雨水浸泡路基，各施工队在施工过程中，应确保路基排水畅通，路基成型一段，整平一段，并应立即安排排水沟施工。
六、 本工程线长量大，各工程点分散，工程质量控制的重点在台墙背填土、老路加宽、边角压实和填挖接合处这些施工环节上，各施工队必须以严肃认真的工作态度，搞好这些环节的工程质量。
台墙背填土必须严格按规范施工，坚持三不放过：一是未用砂砾回填的不放过，二
是未分层夯实的不放过，三是检测压实度不够的不放过。
老路加宽施工时，必须用机械把老路挖开一压路机宽度，然后分层回填。
在挡墙与路基衔接、涵洞与路基衔接这些边角处，压路机不能压到边，必须用小型夯实机械分层夯实回填，填挖接合处必须挖台阶分层回填。
各项规章制度
一、 项目部建立健全完善的规章制度，完善质量保证体系，健全安全管理体系，组织职工认真学习有关质量管理、安全管理等工程方面的有关规定及上级有关文件，学习技术规范、施工规程，做到定期学习有安排，规章制度写上墙，人人重视抓质量。
二、 建立合理的组织机构，组织有能力、有魄力、能认真负责的同志担任项目经理和技术负责，并授予项目经理和技术负责充分的权力，使其说话算数，政令畅通，彻底理顺管理与被管理之间的关系。
委任的项目经理和技术负责，作为项目部的主要负责人，坚持常住工地，全权处理本标段内的各项日常事务。
三、 建立工程质量责任人制度，明确各合同段的项目经理就是本项目部对本项目工程质量的第一责任人，本项目部的技术负责就是本项目部对本项目工程质量的第二责任人，有关质量问题将受到重奖重罚，项目部将以上人员名单报送管理处存档，以作为工程质量终身制的依据。
四、凡参与工程建设的所有管理人员、施工人员，必须坚持挂牌上岗的管理制度，若违反规定者，自觉接受处罚。
对于二个施工队施工人员挂牌不全者，各工队必须在开工之日起三日内制作齐全。
工程质量管理
一、 为了严格控制工程质量，二个施工队路基填筑要做到“十彻底”：
1、彻底清除地表土，填前碾压要有检测资料；
2、彻底伐树挖根除杂草，树根洞穴要回填好；
3、彻底控制分层填筑厚度，松铺系数要定好；
4、彻底控制填料质量，颗粒均匀级配要好，最佳含水量要达到，补水碾压很重要，大料全部清除掉；
5、彻底搞好新老路纵横接茬，土质台阶要挖好，台阶坡度向里倒；
6、彻底搞好路基碾压，先把填料整平好，碾压遍数不能少，轮迹明显消除掉，检测过了上二道；
7、彻底做好填石路基，先将石料摆布好，施工记录很重要；
8、彻底搞好新修路基排水，防止积水造成路基软弹、翻浆。
9、彻底处理好软弱地基，换填材料要选好，毛细水要隔断掉；
10、彻底清理吨位不足的碾压机械，碾压速度不能快，宽填部分要压到位，确保路基填筑质量。
二、对于浆砌圬工，严禁施工队人工拌合砂浆，全部要求采用机械拌合；堆入砂浆处要有灰盘，不允许就地连土堆放；砂子一定要过筛，质量要符合要求；片石块度、强度必须符合规范及试验标准要求；砌筑工艺要好，采用“一丁一顺，纵横压茬，里外挂线”，彻底淘汰灌浆法施工；拌合砂浆要用料斗上料，不允许用铁锨或茏子随意上料，严格控制配合比、水灰比；勾缝、抹面要求统一形式、尺寸。
三、 对于钢筋混凝土工程，要对用料严格进行试验，不符合规定的一律不准使用；砼拌和机前必须设立磅秤，按配合比要求严格计量上料；要严格检查钢筋制作间距，位置是否符合设计及受力要求；检查模板尺寸、位置是否恰当，浇筑完毕后，检查是否有蜂窝、麻面、漏浆、跑模现象，分析原因，及时改进。
四、 所有的台背、墙背回填必须按规范操作，选择透水性好的砂砾材料或三渣回填。
回填时，宽度大于1米的，要挖开用机械分层碾压回填，分层厚度不大于25cm；宽度小于1米的，要分层打夯回填，分层厚度不大于20cm；宽度过小不能打夯的，要采用干砌片石回填，并且要对所有浆砌圬工和砼工程加强养生，要勤洒水、常覆盖、多观察，若发现砼或浆砌工程泛白，明显养生不到的，责令返工并要追究责任。
工程进度
一、项目部已将各施工队的任务分解到月，月作业计划将作为项目部对二个施工队的考核奖惩兑现的依据。
各施工队要根据项目部的月作业进度计划安排，将任务分解到旬，做出更加详细、周密的安排部署；根据二个施工队的实际情况，确定作业面数量超前安排作业计划。
二、 对于未按月作业计划完成任务的工队，项目部除按奖罚规定予以处罚外，并进行通报批评。
三、 当月未按计划完成任务的施工队，必须制定出详细的赶工计划，在次月要增加人力、设备进行赶工。
若连续两月未完成任务者，经管理处、总监办检查认为可能要拖延工期影响大局的施工队，项目部将对其所承担的路段工程进行指令性分包。
安全与保畅
一、各施工队必须尽快成立安全工作小组，确立施工队负责人为安全生产第一责任人，项目部管理人员要经常抓安全、讲安全。
主持召开安全生产会议，做好安全生产活动记录。
二、对于雷管、炸药、导火线等爆破器材要严加管理，确定专人保
管，建立签字定量领用制度；雷管、炸药要分开存放，当天未用完的要及时入库；若因管理不善，流入社会，对国家和人民生命财产造成损失的，要追究项目管理人员和当事人刑事责任。
三、建立爆破作业报告制度，对于装药量在50公斤以上的爆破作业，必须报告项目部，由项目部派专人现场对炮眼位置、装药量、爆破半径、警戒范围检查无误，签字认可后方可进行爆破作业；并在放炮后，要对现场危石险坡进行及时清理，以排除不安全事故隐患。
否则，造成后果者除按规定处罚外，还将追究工队有关人员责任，后果自负。
四、二个施工队要采取切实可行的保畅措施和方案，确保施工期间安全畅通。
检 查
一、为了使工程能快速、高质、高效、有序地进行，项目部决定对工程实行旬检查，月检查奖惩兑现的办法。
具体考核检查任务从当月1日至30日为一月，每月10、20、30日为旬检查，每月1-2日为上月检查，每月月底项目部管理人员和各施工队队长召开会议，对上月检查情况予以通报、评比、奖罚兑现。
二、检查考核的依据：质量工作主要依据项目部平时检查和定期检查及目测情况；进度工作主要依据为项目部下达的月作业计划和二个施工队分解到旬作业计划，加上上月欠产任务作为当月考核目标，依照监理工程师的计量数据和月旬检查数据以及统计报表进行考核；安全生产工作主要依据为平时检查爆破作业情况、车辆机械运行情况、人员负伤情况以及安全生产活动记录；
三、各施工队必须对项目部组织的月旬作业检查引起高度重视，积极配合，提前准备好有关数据，在月检查时还必须要有汇报材料，召开兑现会议时，要逐工队汇报当月任务完成情况，欠产情况、下月赶工计划安排、质量保证措施。
奖 惩
一、文明规范施工，坚持挂牌上岗。
凡是拒不执行施工队要求统一制作配合比施工牌、小型工程牌的施工队、每次罚款200元；各施工点有牌不挂者，每次罚款100元。
二、严格施工程序，提高工程质量。
凡是本办法中有关质量问题的每一细节，项目部在日常工程检查中每发现一项，视其情节轻重，每次处罚施工队100-500元。
三、做好施工计划，加快工程进度。
凡施工队根据计划完成当月任务的，工程质量符合合同规定，不奖不罚；超额完成施工计划的施工队，给予一定的奖励，按完成超额量定，资金由项目部调整提出。
若施
工队未完成当月施工计划任务，则处罚施工单位当月欠产部分工程价款（临时规定），并将欠产部分工程量加到下月施工计划任务中继续考核。
四、重视安全生产，确保道路畅通。
在项目部检查中，无安全生产活动记录的，每次处罚施工队100元；平时检查发现一次不安全事故隐患，除现场批评进行批评教育外，每次罚款50元，若发生安全事故者，视其情节轻重，处罚施工队500-5000元罚款。