2019年高级会计师考试考后案例习题及答案十三含答案
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(典型题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（典型题）大题（共10题）一、（2019年真题）甲公司2018年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持公司技术领先优势，需加大技术项目投资。
现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本均为9%。
经测算，A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。
要求：根据上述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策，并说明理由。
【答案】二、大华公司生产A、B两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。
该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。
要求：【答案】三、甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。
近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股根投资业务取得重大进展，2012年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A儿司的控制权；当日，A 公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元.收购前，甲公司与A之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元；至12月31日，贷款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。
B公司将该批商品作为存货管理，并在2012正对外销售了其中的60%，取得销售收如14400万元；12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。
2019年高级会计师考试真题及答案word精品文档14页
2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
2019年高级会计师会计实务案例分析考试习题及答案十含答案
2019年高级会计师会计实务案例分析考试习题及答案十含答案1、甲公司对于业绩评价工作非常重视，目前的业绩评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进业绩评价方法。
会议记录中的部分内容如下：(1)李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的业绩是有必要的，但指标并非越多越好。
企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。
选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。
因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。
(2)张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。
、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的业绩评价类型以及该方法的优缺点。
、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。
、简述平衡计分卡的优缺点。
2、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。
2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：(1)公司战略方面。
坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。
凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。
(2)业绩方面。
公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。
加权平均资本成本(税后)10%，适用的所得税税率为25%。
(3)成本控制方面。
2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案 (1)
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案案例分析题(一)背景资料：甲公司是从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。
为提升管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。
（1）提高预算编制质量。
2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月甲公司并购A公司，A公司此前从事生命技术服务业务，与甲公司电子设备制造业务无关联，且此前存在较多不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，分析预算期内各项经济活动合理性，综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司产品年度产销量不确定，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算，B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用产量为30至35万件。
（2）加强预算过程管控。
甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。
自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价，相关人员对平衡计分卡指标体系构建发表了不同观点。
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指 标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标 与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但 对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能 够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
根据以上资料回答下面问题。
问题1：根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题八含答案
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题八含答案甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。
2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：(1)预算管理方面。
甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。
通过分析，发现主要原因是费用支出过大。
针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。
要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。
通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。
(2)预算控制方面。
公司事先就深入调查研究，预测偏差发生点，并在关键控制点涉及保护性措施，并实时获取实际绩效信息与标准进行比较，及时发现问题并纠正偏差。
在预算实施的过程中发现了货币资金短缺的情形。
(3)预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
要求：1.根据资料(1)，该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法?2.根据资料(2)，说明预算控制的原则，并说明企业可以从哪些方面来应对货币资金短缺的风险。
3.根据资料(3)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
『正确答案』1.该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。
(p154)2.(1)预算控制的原则：①加强过程控制;②突出管理重点;③刚性控制与柔性控制相结合;④业务控制与财务控制相结合。
(p164-166)(2)①优化资本结构，使资产和负债在期限上匹配，避免因资金占用与资金供应期限上的搭配不当而造成资金短缺的风险。
②加强经营性营运资本的管理。
③拓展融资渠道，灵活运用各种融资工具。
④保持财务弹性。
(这需要自己的专业理解和发挥)3.集团公司预算调整应坚持的原则：①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化;③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题十含答案
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题十含答案甲公司是一家专门从事手机生产的国有控股上市公司，成立以来一直将利润作为业绩考核的核心指标。
但近年来，公司产品市场占有率不断下滑，股票价格低迷，公司从资本市场融资的难度增加，资本成本上升。
为了扭转这种局面，公司董事会决定召开会议讨论企业的财务战略目标以及业绩评价方法。
有关人员的发言要点如下：总经理：转变财务战略目标，由利润最大化目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。
公司确定的2017年目标经济增加值为2500万元。
财务部经理：目前正在进行2017年财务规划，具体资料如下：(1)2017年预计销售收入在2016年30000万元的基础上增长10%，2016年公司净利润2500万元，平均资产总额10000万元，平均无息流动负债1800万元。
预计2017年销售净利率、资产周转率不变，并且平均无息流动负债与销售收入的比例也不变。
(2)公司为推进技术创新，提高市场竞争力，2017年拟投入费用化的研发支出600万元(研发支出在计算EVA时不作为当期费用扣除)。
(3)公司目标资本结构为：60%(有息债务资本)/40%(权益资本)，2017年将继续维持。
在该资本结构下，公司有息债务资本的平均利率为5%。
(4)公司所得税税率为25%，加权平均资本成本(WACC)为10%。
战略部经理：我们公司一直以来过于关注财务指标而忽略非财务指标，财务指标存在的缺陷性使得我们无法全面准确地考核公司的业绩，建议建立一套绩效管理系统，其中包括市场占有率、销售收入、订单处理速度、员工保留率等基于平衡计分卡的关键绩效考核指标体系，公司寄希望于绩效管理系统的实施，培养员工的责任意识，提升管理水平，增加企业竞争力。
假设不考虑其他因素。
要求：1.根据总经理的观点，简要说明相对于其他业绩评价方法，采用经济增加值指标的好处。
2.根据财务部经理的观点，计算甲公司2017年的经济增加值，并判断该公司能否实现目标。
2019年高级会计师考试经典案例题及解析十一含答案
2019年高级会计师考试经典案例题及解析十一含答案甲公司是一家大型的建筑公司，2016年发生的相关投资重组业务如下：资料一：2016年上半年1.甲公司、乙公司、丙公司对丁公司的表决权比例分别为50%、21%及29%。
丁公司的主要经营活动为码头货物的装卸、仓储及场地租赁服务，其最高权力机构为股东会，相关活动的决策需要50%(含50%)以上表决权通过方可做出。
此外，甲公司、乙公司签订了一致行动协议，约定对丁公司的重大事项进行表决时，甲公司、乙公司均应一致行动。
2.甲公司与戊公司的原股东签订协议，甲公司以银行存款6000万元取得戊公司18%的股权。
2016年5月1日，办理完成了股东变更登记手续，对戊公司具有重大影响，至此持股比例达到21%，当日戊公司可辨认净资产账面价值为30000万元，公允价值为35000万元。
原3%的股权投资系甲公司2014年7月购入并划分为交易性金融资产。
2016年5月1日该项金融资产的账面价值为800万元(其中，成本为600万元，公允价值变动为200万元)，公允价值为1000万元。
3.甲公司持有己公司(上市公司)1%表决权股份，成本为3500万元，对己公司不具有控制、共同控制或重大影响。
4.甲公司与庚公司各持有辛公司50%的股权，辛公司的主要经营活动为家用电器、电子产品及配件等的连锁销售和服务。
根据辛公司的章程以及甲公司、庚公司之间签订的合资协议，辛公司的最高权力机构为股东会。
所有重大事项均须甲公司、庚公司派出的股东代表一致表决通过。
若双方经过合理充分协商仍无法达成一致意见时，甲公司股东代表享有“一票通过权”。
资料二：2016年下半年1.甲公司以20000万元从其母公司取得戊公司54%股权，相关股权手续于取得54%股权当日办理完毕。
追加投资时，戊公司可辨认净资产公允价值为40000万元，与账面价值相等。
交易发生后，戊公司全部7名董事会成员中甲公司委派5名。
假定戊公司财务和经营决策由董事会成员5名(含5名)以上同意方可实施。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019 年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一(本题 15 分)资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事 M 产品的生产与销售, 是国内同行业中的龙头企业。
2019 年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：(1)总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对 M 产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019 年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
(2)财务经理：公司业务部 2017 年经历了快速发展，营业收入同比增长 38%，债务规模也随之大幅攀升，2017 年末资产负债率高达 85%，财务风险巨大，2018 年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资， (增发定价基准日前 20 个交易日公司股票均价为每股17 元，增发前公司总股本数量为 25 亿股)③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018 年末公司资产负债率同比下降了 10 个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019 年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
(3)投资部经理：公司 2018 年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有 A、B 两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为 9%。
经测算 A 、B 两个项目的内涵报酬率分别为 17.87%和 15.04%，净现值分别是 0.37 亿元和 0.68 亿元。
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2019年高级会计师考试考后案例习题及答案十三含答案
【案例分析题】主要考核并购类型、并购企业价值估计及决策、并购价值评估方法
甲集团公司是国内最大、全球第二的特大型钢铁集团，总资产2638亿元，年产钢4024万吨，跻身世界500强第269位、中国企业500强第26位、中国制造业500强第7位，拥有13个控股或参股子公司，面对我国经济发展的“新常态”和钢铁产业严峻的形势，加快转型升级步伐，积极推进供给改革，摆脱“一钢独大”，走向“多元发展”的战略。
甲集团公司为了对传统产业进行升级，积极拥抱互联网，于2015年1月着手准备收购以互联网业务为主高新技术乙上市公司100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行预测分析及价值评估。
经过分析及评估，乙公司2016年度税后净营业利润4亿元，折旧及摊销2亿元，资本支出0.8亿元，营运资本增加额0.2亿元。
乙公司股份数为10亿股，债务总额为40亿元(市场价值与账面价值相等)，评估基准日乙公司每股市价为5元。
假定从2017年起，乙公司实体现金流量以5%的速度增长。
经过一系列并购流程后，双方于2016年2月1日签署了并购合同，合同约定，甲集团公司需支付并购对价60亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。
甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资50亿元，甲集团公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金。
乙公司估值基准日为2015年12月31日，财务顾问公司根据乙公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于乙公司估值的加权平均资本成本率为10%。
假设不考虑其他因素。
要求：
1. 简述企业并购的发展动机，指出甲集团公司并购乙公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并简要说明理由。
2. 采用现金流量折现法计算乙公司2016年现金流量、2015年12月31日企业价值、2015年12月31日股权价值，并指出该股票是被高估还是低估了。
3. 简述企业并购后整合的具体内容。
【参考答案及分析】
1. 企业并购的发展动机主要包括：并购可以迅速实现规模扩张;并购可以突破进入壁垒和规模的限制;并购可以主动应对外部环境变化;并购可以加强市场控制能力;并购可以降低经营风险。
甲集团公司并购乙公司属于混合并购，主要是甲集团公司是钢铁生产企业，乙公司是从事互联网业务高新技术企业，二者既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。
2. 乙公司2016年现金流量=4+2-0.8-0.2=5(亿元)
乙公司股权价值=100-40=60(亿元)
每股价值=60/10=6(元/股)
股价每股5元低于每股价值6元，被低估了。
3. 企业并购后的整合具体包括战略整合、管理整合、财务整合、
人力资源整合、文化整合。