关于医院建设的几点思考
创建优质医院心得体会(心得体会)

创建优质医院心得体会(心得体会)创建优质医院心得体会。
作为一名医院管理者,我深知创建优质医院对于患者和员工的重要性。
在这个过程中,我积累了一些心得体会。
首先,重视患者体验。
优质医院应该以患者为中心,提供舒适的就诊环境和贴心的医疗服务。
我们应该不断关注患者的需求,提高服务质量,让患者感受到医院的关怀和温暖。
其次,重视员工培训。
优质医院的员工是医院的灵魂,他们的专业水平和服务态度直接影响医院的声誉。
因此,我们需要不断加强员工的培训和教育,提高他们的专业水平和服务意识,让他们成为医院的骨干力量。
另外,重视医疗质量管理。
医院的核心是医疗服务,因此我们必须严格控制医疗质量,确保医疗安全和医疗效果。
我们需要建立科学的质量管理体系,不断改进医疗技术和流程,提高医疗质量。
最后,重视医院文化建设。
优质医院需要有一种积极向上的文化氛围,让员工感受到团队的凝聚力和向心力,激发他们的工作热情和创造力。
我们需要营造和谐的人际关系,让员工在工作中感受到快乐和幸福。
总之,创建优质医院是一个系统工程,需要全面考虑患者、员工、医疗质量和文化建设等方面。
只有全面提升医院的整体素质,才能真正实现优质医疗服务的目标。
创建优质医院心得体会(心得体会)

创建优质医院心得体会(心得体会)创建优质医院心得体会。
作为一名医务工作者,我深知医院的管理与服务质量对患者的健康和生命安全至关重要。
在工作中,我深有体会,要打造一个优质的医院,需要从多个方面进行努力。
首先,医院管理团队要具备专业素养和管理能力。
他们需要明确医院的发展方向和目标,合理分配资源,制定科学的管理制度,以确保医院的正常运转和高效管理。
同时,管理团队也要注重团队建设,激励医务人员的积极性和创造性,提高整体服务水平。
其次,医院的设施和设备要先进完善。
现代医疗设备和舒适的环境能够提高患者的就诊体验,也能够提高医疗工作效率。
因此,医院要不断更新设备,改善环境,以提供更好的医疗服务。
再者,医院的医疗团队要具备专业素养和责任心。
医生、护士等医务人员要不断学习新知识,提高专业水平,为患者提供更加精准的诊疗方案和护理服务。
同时,医务人员要以患者为中心,尊重患者的权益,关心患者的感受,为患者提供全方位的医疗服务。
最后,医院要注重与社会的互动和反馈。
医院要积极倾听患者的意见和建议,不断改进医疗服务,提高患者满意度。
同时,医院也要加强与社区、其他医疗机构的合作,共同为患者提供更好的医疗服务。
总之,要创建一个优质的医院,需要医院管理团队的努力,先进的设施和设备,专业的医疗团队,以及与社会的良好互动。
只有这样,才能为患者提供更加安全、舒适和高效的医疗服务。
创建优质医院心得体会(心得体会)

创建优质医院心得体会(心得体会)创建优质医院心得体会。
作为一名医院管理者,我深知要想打造优质医院,需要全体员
工的共同努力和团结合作。
在这个过程中,我总结了一些心得体会。
首先,团队合作至关重要。
每个部门和岗位都需要相互配合,
只有团结一致才能更好地为患者提供服务。
因此,我注重团队建设,鼓励员工之间的交流和合作,营造和谐的工作氛围。
其次,患者至上是我们的宗旨。
在医院工作中,患者的需求和
感受是我们工作的重中之重。
因此,我们要时刻关注患者的需求,
提供优质的医疗服务和人性化的护理,让患者感受到我们的关怀和
专业。
另外,不断提升医疗水平也是关键。
医学科技日新月异,我们
要求医护人员不断学习和提高自身的专业水平,引进先进的医疗设
备和技术,确保医疗质量和安全。
最后,良好的管理和运营也是保证医院优质服务的重要因素。
我们要建立科学的管理体系,合理规划资源,提高工作效率,降低成本,为患者提供更优质的服务。
总的来说,要打造优质医院,需要全体员工的共同努力,团队合作、患者至上、不断提升医疗水平和良好的管理运营是至关重要的。
希望我们的医院能够不断进步,为患者提供更好的医疗服务。
建设和谐医院的几点思考

行 医 , 范 医疗 行 为 , 保 医疗 质 量与 安 全 的有效 措 规 确 施 。要求具 有 医师执业 资格 、 护士执 业 资格人员 从事 临床 诊疗 工 作 , 特别 是 临床 科室 在 实施 手 术 、 特殊 检 查 和特殊 治 疗 时 , 得 患者 的知 情 同意 , 取 医患 双方共 同签署 知情 同意 书 。 法行 医关键 步骤 。 笔者就 本 院近年来 开展建 设和谐 医 院 的情 况作 如下思 考 。 1 建设和谐 医院要做 到“ 三个 落 实” 1 1 思想 落 实 要 通过 宣 传教 育 引导 , 强 广大 职 . 增 工 特 别是 领导 干 部抓 好 建设 和 谐 医院 的 自觉性 和 坚
制 度 的建设 力度 。完善制 定 了《 廉洁行 医十条禁令 》 、 《 岗位 工作 职责 》 《 员诫 勉谈 话制 度 》《 总支 中 各 、党 、党 心 组学 习制度 》 等规 章制 度 。 有效 强化 了医 院的建设 , 使 医 院各项 管理工作 走上 了经 常化 、 度化 、 制 规范化 。
一
1 2 组 织 落 实 成立 由“ 把手 ” 组 长 , 他 领导 . 一 任 其 成 员 为副组 长 和各 科 室负 责人 为 成 员 的建设 和 谐 医 院领导小 组 。形 成 了党 总支 统一 领导 , 政齐 抓共管 党 各个 方面分 工负 责的创 建运 行机制 。
1 3 制度 落 实 健全 制度是 建设 和谐 医院工作 落到 . 实处 的保证 。结合 医 院管理 年活动 , 加大 了各项 规章
关于数字化医院建设的几点思考

关于数字化医院建设的几点思考口李伯权(齐齐哈尔医学院附属第三医院,黑龙江齐齐哈尔161000)摘要:数字化医院是医院现代化发展的必然趋势,受到越来越广泛的重视,加快医院数字化的建设已成为各类医院提高医疗服务水平,提升核心竞争力的重要手段之一。
本文从数字化医院内涵入手,结合本院实际,深刻铡析数字化医院建设过程中应注意的问题,并针对性地提出了一些建设性的意见。
关键词:数字化医院建议随着科学技术的发展和人民生活水平的提高,人们对医疗服务提出‘厂更高的要求,加强医院的数字化建设已成为当前适应社会需求,改善医疗服务水半,提升医院竞争力的蓖要手段。
1.数字化医院的内涵数字化医院是利用先进的计算机技术、多媒体技术、网络技术及通讯技术,快速、准确、有效地将病人的诊断信息、治疗信息、■生经济信息与医院管理信息等进{,收集、储存、传输与整合,并纳入到整个社会医疗保健数据库的医院,其内涵丰要有以下几个方面:1.1医院功能的全面数字化数字化不仅包括医疗信息的数宁化,还包括管理业务数字化,以及服务、教学、科研的数字化。
医院数字化是对医院设备、人员、物资实行全方位的数字化管理,主要表现为从病人信息的采集录入到传输处理,从医疗仪器的信号采集到传输,从医疗物资的入库到分发使用,每一个产生数据流的环节都应被考虑到。
1.2业务平台的网络化一个成熟的数字化医院足一个有机整体,由传统手工的各自为政的工作方式改为以网络为平台,以信息共享为标志的无纸化、无胶片化、无线化的新型I:作模式。
1.3医院管理的现代化数字化医院不仅是硬件的升级,更是现代化管理的升级,它是建寺以病人为服务中心,遵循国际医疗数据信息标准的管理与运行新模式。
1.4医疗服务的区域化数字化医院以内部为主,但不局限于其内部,与外部进{J.数据交换是其/f i可分割的一部分。
一面要尽町能向社会提供字化的医疗服务,如网上社区医疗、网上挂号、远程护@管理观察-2010年3月中旬刊理、远程会诊、检验结果网上查询等,另一方面也通过网络尽nJ能的利J}J社会的广大资源,如医疗物资的采购与在线支付,药品、皿液的网上调度、医疗费用与保险的电子记账。
对医院信息化建设的几点思考

员的积极性 , 提高服务质量和工作效率, 缩短病人就诊时间, 实现
同级 医 疗机 构检 查 结 果互 认 , 构 建 和 谐 医 忠关 系 的重 要 保 障 。 国家卫 生信息化建设步伐加快 。目前 国内各级医疗 机构都
在根据各 自的区域规划和发展方向斥 巨资发展医院信息化建设 。 改善 目前医 院现有的管理信息系统 , 将原先单一的以收费管理 、 物 资管理为中心 的医 院运营管理信息系统 向以病人为中心、以 “ 一卡通” 系统 、 L I S 系统 、 HI S 系统 、 电子病历 、 医生工作站 、 护士 工作站、 P AC S系 统 为 核 心应 用 的 临床 信 息 系 统快 速 推 进 。
对 医院信息化建设 的几点思考
陈 用
( 驻 马 店 市 第 二人 民 医院 河 南 ・ 驻 马店 4 6 3 0 0 0 ) 摘 要 :文章对医院信息化 建设 的发展 背景 、指导思想、基本原则及 目 标进行 了分析 ,并结合工作 实际对如何推进 医院信息化 建
设 提 出 了建议 。
二、 医院 信 息 化 建 设 的 指 导 思 想 、 基 本 原 则 及 目标 ( 一) 指 导 思 想
紧密配合医 院发展战略, 以医院整体发展规划为依据 , 建立 以电子病历为核心的医院信息系统 ,以实现数字化医院为长远 目标, 完善管理信息系统功能, 充分利用信息技术促进 医院管理 ,
不然 , 医院信息化达到一定时期, 前者将成为阻碍信息系统继续
样, 但都离不开以下几 点: 在条件和班主任 自身精力许可 的情况 下, 同学 们 都 可 以在 班 里 进 行 自荐报 名 , 班级投票, 由 民主 到 集 中, 最后 由班主任来确定 , 争取让每一位 同学都有机会成为班级 管理者 的一分子 , 教师要注意所 挑选的班干部的性格 、 性别、 才
传染病医院建设中的几点思考

而 广 义 上 ,是 针 对 非 传 染 病 患 者 的 ,即 我 们
逐 渐 也 要 给 非 传 染 病 患者 提 供 暇 务 。 在 医 院 开 业 之 前 , 就 有 周 边 居 民前 来 寻 医 问 药 ,不 时还 有 急
文 / 毅 郑
摘
要 : 文 通 过 回 顾 建 设 新 地 坛 医 院 经 历 , 述 了 在传 染病 医 院 建设 和 使 用 过 程 中 的相 关 感 悟 。 本 迁建工程 思 考
关 键 词 : 染病 医院 传
A src: h a e ,e i n tee p r n  ̄ f ulign w ej g Dtn H s i lea oae b t tT i p p rrve g h x e i c a s wi e o i n e B i i o pt , lb rts b d i n a a
E gn e’ F Ma a e ln 工程管理, n i  ̄ 6 h g ne t e i / n 工程
传 染 病 医院 建 设 中 的 几点 思 考
R f c in nt e f c iu o pt t o sr c in e e to so h  ̄ e to sH s ia C n tu to l
院 专 家 来 院 会 诊 ,往 往 延 误 时机 。 同 时 地 坛 医 院
有 宝 贵 的 医疗 资 源 ,周 边 社 区 居 民又 有 迫 切 的 医
重 症 、 车 祸 外 伤 患 者 赶来 寻 求 医 疗 救 助 。新 地 坛
医 院 立 项 时 ,是 一 家 传 染 病 医 院 ,而 不 是 向 群 众
对医院应急管理体系建设的几点思考

28郭明作者单位首都医科大学附属北京妇产医院 北京 100026由于突发事件具有紧迫性和破坏性等特征,日常的医院管理模式应对具有一定难度,因此,需要持续推进医院应急管理体系建设,不断探索完善医院应急管理的新方法、新模式,积极应对处置时刻变化的各类突发事件,竭力规避安全风险。
尽管当前各医院应急管理体系建设已取得长足进步,但其条块分割明显、资源整合不足、信息沟通不畅、协调力度不够等问题依然存在。
近年来,自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件频发,使得医疗机构面临巨大压力和严峻考验,公众对医院应急管理体系建设重要性的认识日益深化。
医院应急管理是指医疗机构在突发事件的事前预防、事中处置和事后恢复过程中,通过建立相关机制,采取必要措施,应用管理、技术等方式手段,保障公众健康和生命安全,以及医院平稳有序运行的有关活动。
作为应急管理工作开展的核心要务,医院应急管理体系建设情况是应急管理能否切实发挥作用的关键。
一、医院应急管理体系建设的原则加强应急管理体系建设,提高医院应对突发事件的能力和水平,是关乎医院诊疗、就医等活动安全平稳运行的重要举措。
因此,应树立预防为主、抓早抓小的指导思想,切实加强医院应急管理体系建设。
一是重在预防,常抓不懈。
坚持应急处置和预防预警相结合,隐患排查和应急救援相结合,在全院树立应对突发紧急事件的危机意识和忧患意识,持之以恒,常抓不懈。
定期开展相关应急培训演练,在实战中发现问题和不足,时刻做好应对各类突发事件的心理、人员和物资准备,将各项防范措施抓早抓实,防患于未然。
二是加深认识,更新理念。
医疗质量和安全是医院管理的核心工作,医院在向患者提供诊疗服务的过程中,要时刻体现“以人为本”的管理理念和“持续改进医疗质量,构建和谐医患关系”的管理重点,确保医疗服务的及时有效和安全细致。
基于此,加强风险防控,保障医务人员和患者的人身安全,同样属于医疗安全的范畴。
加强关键部位、重要岗位的应急管理,对医疗安全乃至医院平稳运行意义重大。
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关于医院建设的几点思考段红伟2013、3党的十八大提出了到中国共产党建党一百周年时(2020年)建成小康社会的目标。
正象习近平总书记讲的那样,这是一项艰巨而光荣的历史任务,非以艰苦努力不能实现。
全国建小康,我们怎么办?作为一名医务工作者,如何实现我县医疗卫生事业又好又快发展,进而为保障父老乡亲们的身体健康做出更大贡献,一直是我苦苦思索、孜孜追求的。
是安于现状,还是有所作为;是坐等其成,还是迎头赶上;是墨守成规,还是破壁发展…思酌再三,提出一些自己的看法。
心得也好,思考亦罢,权作引玉之砖而已!一、问题提起的缘由纵向地看,我县的医疗事业,无论是规模,还是服务项目与水平,均发生了翻天覆地的变化。
但横向地比,我们的进步又似乎微乎其微。
但就人才队伍而言,全县现有在职医卫高级职称称号者不足10人,执业医生、执业护理人员不到全县从医人员总数的1/2。
一些关键岗位执业者(如外科、麻醉、影像、专科护理等),更是凤毛麟角。
人才结构亦不合理,主要表现为不配套,形不成团队力量,故很难开展令人满意的先进的医疗服务项目。
多数乡镇医院因人才匮乏导致设备闲臵,简单的三大常规不能开展,更无需谈及心电图、B超之类业务了。
乡村医生队伍,更是一言而概之,售药水平而已。
但看三级医疗网的现状是落后于上世纪七十年代后期的。
南方不可比,就是我们的东邻林州,其乡镇医院均开展了CT业务。
当然,山西的CT业务审批权在省卫生厅,这也有别于其他省区。
医疗秩序混乱,私人药店过多,且均有非法行医之嫌,致使大小事故时有发生。
靠这样的医疗体系,很难满足人们日益增长的健康需求,很难解决群众看病难与贵的问题,医疗质量与安全更是难以保证。
所以,问题的提起与解决已迫在眉睫。
否则,我们只能会被日新月异的医学技术发展越拉越远,只能会留下更多的历史发展欠账和人们的抱怨。
二、医疗的特殊规定性作为社会主义现代化建设事业不可或缺的组成部分,我国的医疗事业是以保护和增进人类健康、预防和治疗疾病为主要内容的公益性事业。
同世界上任何一个事物区别于其他事物,都存在着内在的、固定的、独有的、不以人们意志为转移的的特殊规定性一样,医疗事业也存在其自身的特殊规定性。
具体是哪些呢?除却了社会性、服务性、民本性—公益性事业的共性外,医疗事业又具有科技性、艺术性、法律性、开放性与规范性等特殊的内部规定性。
医疗是科学,是技术,而科学技术是不断发展进步的。
从医者只有不断地学习实践与思考总结,才能成为称职的、一流的医护人才,从而根本上保证医疗事业的可持续发展。
医疗是艺术,医护人员的工作并非简单地、克隆式地将科学理论翻版于疾病的诊断与治疗,而是要求艺术性的运用。
医护人员将理论用于实践是艺术,手术方式与方法是艺术,疾病的诊断与治疗是艺术,与病人交流是艺术,病人利益是医疗艺术永恒的主题。
当今社会是一个法治的社会,医疗的服务对象既然是社会性的人,就必然会涉及法律法规。
此时,单凭道德的感召是不能解决全部的问题的。
因为没有法律法规与规章的约束和保障,道德的力量是那样的苍白无力,这就是医疗的法律性。
Cicero说过:“我们遵守法律是为了获得自由”。
生命健康权、知情同意权、隐私权是病人接受医疗服务时应该拥有的天经地义的权利,无论是著名的“赫尔辛基宣言”,还是“希波克拉底誓言”,以至于我国的《执业医师法》均对此作出了明确的规定。
要知道相当多的医疗纠纷是一些人不谙法律、不讲艺术、信口开河造成的。
医疗需要开放,实际是由其科学性所决定的。
除非涉及专利或知识产权(这里也有其时限性、地域性、适应性),自闭自封、自诩鳌头均不是科学的态度。
科学需要首创,更离不开合作。
医院之间、医校之间、医院内部、甚至一项具体的工作都需要协调配合,否则就会出大问题。
再之,医疗的开放,也有利于全社会的了解、理解、支持。
医疗的规范性尤为重要,因为法律不能包罗万象。
你可以没有创造,但绝不可以无视规范。
缘是代价必是巨大的。
如今卫生部推出的并在国家级三级甲等医院实施的,现今已在美国普遍实施的“临床路径”,就是为了规范行医,最大限度地减少医疗事故或事件的需要(并非一些局外人理解的是为了减少医疗费用,因其或可致费用增加)。
以上便是医疗的特殊规定性。
三、医院建设的指导思想、基本策略与总体目标孙子言兵,意为战胜。
故开篇为《计》,论“察兵”必“经之以五事……道、天、地、将、法”,其第一位之“道”说的就是指导思想,一个人人理解、拥护、遵循并为之奋斗的思想;一个实事求是、踏实鹜远、确保胜利,而非凭空臆想、层层转载、华而不实的思想。
其余“天、地、将、法”便是为达目标的基本策略与条件。
WHO早就警示:“错误的医学目的必然会导致医学知识和技术的不恰当使用”,“当今的医学问题出在目的上,而不是手段和方法”。
医院建设的基本目的,就是有病治好病,未病少得病,甚至不得病。
也就是说,医学院培养出来的医护人员,规范治病非常重要,但更重要的是维护和促进人类的健康。
欲达此目的,同样需要这样一个东西(指导思想、基本策略),以避免医院建设的盲目与失败。
这如同一个人想吃什么佳肴,必须具备必要的餐具、原料、会做的厨师;或且言之,什么样的餐具、原料、厨师,也才能做出什么样的饭菜。
那么它又包括哪些内容呢?概言之就是:在党和国家的医疗卫生工作方针规指下,以“一切为了人民健康”为出发点与归宿,坚持科教兴医、依法治医、质量载医、开门办医的基本策略,为建设一个技术先进、服务规范、保障有力、诚信雍安的新型医院而共同奋斗。
具体而言,这个指导思想、基本策略、总体目标是根据医疗事业的基本特性以及我们的现实情况提出的。
医疗事业是公益性事业,而公益性事业的一般性(共性)——社会性、服务性、民本性,确立了医院建设的指导思想——为谁办医院!那就是毛主席一言而概之——“一切为了人民健康”。
正如《大学》言:“国不以利为利,而以义为利也”,医院的一切工作都必须把社会效益放在第一位。
而注重医院运转的经济效益,亦是为了其实现社会效益的最大化。
上世纪八十年代,蜂起所谓承包、集资、以富(工)养医,非但没有给医疗以出路,反使医药价位至今居高难降,老百姓看病越来越贵,越来越难。
公益性事业(尤其医院)的一般性(共性)决定着,兴办者必须以国家为主体,必须将其社会效益放在第一位,这就是“纲”。
其余“四个策略”、“建院目标”,则是上述医疗事业的特殊性(个性)所规定的举纲之“目”。
这里,需要明白一点,纲与目是有机结合,相辅相成的。
我们强调“科教兴医”,宏观地讲,医疗事业的发展离不开先进科学技术、设施以支撑,医院建设离不开掌握先进诊疗技术的医务人员做后盾;具体而言,只有坚持科教兴医,我们才能做到科学的发展投资规划,合理的人才结构打造,适宜的设施更新扩张,先进的服务项目开发,必要的临床科研开展。
我们强调“依法治医”,是创造安全良好的医疗工作环境的需要,是构建和谐医患关系,最大限度地减少和避免不必要的医患纠纷的需要,是打造一支拉得起、打得赢、守纪律的医疗队伍的需要,是保证医疗事业全面健康可持续发展的需要。
古人云:夫医者,非仁爱之心不可托也,非聪明理达不可任也,非廉洁淳良不可信也。
然致知未必格物,这也就是“兵当先严其行,设谋制胜与其后”的道理。
医院是一个特殊的“生产单位”,其“劳动”对象是特殊的人群—病人。
当今社会,这种“劳动”与其对象之间的关系存在着很大程度的选择性。
也就是说,劳动对象的需求决定了劳动者的行为。
病人不是树根,让你随意雕琢。
这就决定着两者的关系必须建立在诚信正平的基础上。
所有这些,若没有严明的法律法规作保障,皆为空谈!我们强调“质量载医”,是医疗事业服务对象的特殊性所确定的,是医院工作的性质所规定的,是医院生存发展所必需的。
没有质量,哪来的诚信安全?人人都不相信你,何以持续发展?而质量建设的前提则是诚信纪律、技术规范、交流艺术与完善备案,缺一而不可以后续。
我们强调“开门办医”,这是医疗的科学性所决定的,必须走出去,请进来。
只有知己知彼,方能百战不殆。
试看,国家哪一个大项目没有外籍专家?同时我们不也走出去了吗?至今仍抱着“鸡犬之声相闻,民至老死不相往来”之信行,到头来只能是夜郎自大、刚愎自用、不进反退。
如果不搞开门办医,就不能明民需、民苦、民愿,进而更大限度地满足广大民众的健康需求;如果不搞开门办医,就不能明了你周围的疾病分布,进而做到有的放矢;如果不搞开门办医,就不能了解和掌握医疗技术的发展前沿,进而完善管理,去开拓更多未知而实用的服务领域与项目;如果不搞开门办医,医疗保障就是一句空话。
因为,有序高效地救助突发公共卫生健康事件的能力,是衡量一个医院总体水平的金标准。
而要达到“指令统一,功能齐全,责任明确,程序从简,各方协调,有序安全,反应灵敏,规范运转”的应急保障总要求,闭门造车绝对不行。
只要我们始终坚持“一切为了人民健康”这个指导思想,认真践行“四个策略”,我们就一定能够实现建设一个“技术先进,服务规范,保障有力,诚信雍安”新型医院的总目标,就一定能够为人民的健康事业做出更大贡献。
四、关于医院建设中的九大关系1.医院与社会的关系这是关于医院建设的大环境问题。
医疗事业是整个社会事业的组成部分,医院的建设和发展离不开社会各界的理解与支持。
无论是政府的投入、部门的协调、民众的信任、打击非法行医与无序竞争等等,单凭医院一家难乎为计。
凭心而论,这些年社会舆论的导向,对医院是不利的。
尤其在“非典”期前,谤医之论,甚嚣尘上。
本人亲耳有闻:过去叫“救死扶伤”,现在是“救救即死,扶扶就伤”。
患者一闹,不辨皂白,医院必赔,似成定理。
深圳一家医院因为医闹,医务人员不得不头戴钢盔上下班;北京一患者因不满医生对自己疾病的诊治,竟然持刀行凶,酿成命案…似案不胜枚举。
诚然,成因主要在于国家投入的减少,医院自负盈亏,引进所谓的改革新思维——“承包、集资、工富养医”医院把经济效益放在了第一位——社会与医院间的诚信遭到不同程度的丧失。
反位思之,社会中的一些人不理解、不懂法、不守法,恐怕难脱使这类事件发生的干系。
再有一些部门、一些人,自以为是,层层设卡,使人“跋前踬后,动辄得咎”,严重阻碍着医疗事业的发展进步,已经到了不得不仔细审视,甚至必须调整的地步。
国家推行城镇、乡村医疗保险制度,根本目的是要建立一个通过医疗进步,以最大限度地满足最广大患者防病治病需求的“三位一的”的医疗保障体系。
“三位”即患者、医院及城、乡医保和保险机构;“一的”即为患者提供优质、方便、货真价实的医疗服务。
三位者,患者为劳动对象,医疗为生产力主体,医保机构则是提供生产资料者。
三位者,相互支撑,相辅相成,无等级中心而言,惟工作重心可循。
一的者,工作之重心,之目的,也是判定工作绩效的金标准。
任何行业、任何工作,都不能自封体系、自以为是,更不能作茧自缚、光棍心理,只在单人床上做文章。