浅谈项目质量控制
浅谈建筑工程项目的质量控制问题
浅谈建筑工程项目的质量控制问题摘要：建筑工程项目管理的中心问题是施工质量控制。
近年来随着我国经济的迅猛发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。
施工企业若想在建筑市场站稳脚步，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，并对施工质量进行有效控制。
关键词：建筑工程质量控制质量管理建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。
对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。
一、建筑工程施工质量控制纵览建筑工程施工质量控制，这里所说的质量，指的是符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定、满足业主需要的特性综合。
工程项目质量的形成，受诸多环节的制约。
主要包括项目的可行性研究、投资决策、工程勘测、工程设计、工程施工、材料和设备供应、工程验收、保修服务等方面。
而在这些环节中，建筑施工活动是重中之重，施工活动是建筑物的物质形成过程，也是形成建筑工程项目质量的过程。
只有在建筑工程施工过程中注重质量控制，强化施工质量，才能控制住项目工程总质量。
二、影响建筑工程施工质量的因素影响施工质量的因素分为外部因素和内部因素。
工程施工的质量控制的关键对象是内部因素，也就是施工单位本身的因素。
内部因素可以概括为：人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等六方面。
1.人员因素。
人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。
工程施工涉及到的人员主要有：领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。
浅谈项目管理及控制策略
浅谈项目管理及控制策略介绍项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
对于大型项目来说，项目管理是至关重要的，而项目控制则是确保项目能按时完成，达到预期目标的关键因素。
本文将从项目管理和控制的角度进行探讨，以及一些常用的控制策略。
项目管理定义项目管理是一种在特定工作条件下达到特定目标的策划、组织、管理和控制的方法。
它不仅可以应用于建设工程、软件开发等技术领域，还可以应用于市场营销、新产品开发等非技术领域。
重要性良好的项目管理可以帮助企业达到预期的目标，并有效解决项目中的问题。
以下是项目管理的重要性：1.资源优化：通过合理调配资源，提高资源利用率，达到最佳效益。
2.提高效率：通过合理的项目计划、团队管理和风险控制，提高工作效率。
3.减少风险：通过项目管理可以提前发现和解决潜在的风险，降低项目失败的风险。
4.规范流程：通过项目管理，可以建立一套规范的项目管理流程，提高项目执行的效率和一致性。
关键要素良好的项目管理需要以下关键要素的支持：1.目标明确：明确项目的目标和期望结果。
2.团队合作：建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人员、时间和资金。
4.风险管理：提前识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
5.进度控制：与团队成员紧密合作，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目控制策略项目控制是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施纠正存在的问题。
以下是几种常用的项目控制策略：进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
关键路径法通过识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时采取措施解决延迟问题。
质量控制质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
项目团队需要建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量标准、制定检测方法、建立质量检测机制等。
浅谈如何加强建筑施工项目质量控制的开题报告
浅谈如何加强建筑施工项目质量控制的开题报告
一、研究背景及意义
建筑施工项目的质量控制是保证工程质量和安全的重要手段。
然而，经常出现的建筑事故和质量问题表明，当前建筑施工项目中质量管理存在一定的问题，需要采取有效措施加强质量控制。
本研究旨在探讨如何加强建筑施工项目的质量控制，以提高工程质量和安全。
二、研究目的及方法
本研究的目的是探讨加强建筑施工项目质量控制的关键因素和有效措施，以提高工程质量和安全。
为达成这一目的，将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法，结合实际情况进行分析和讨论。
三、研究内容和重点
本研究的主要内容和重点包括以下几个方面：
1. 建筑施工项目质量控制的现状和问题分析：通过调查和研究，掌握当前建筑施工项目中质量管理存在的问题和挑战。
2. 关键影响因素分析：对影响建筑施工项目质量的关键因素进行梳理和分析，找出重点关注的因素。
3. 质量控制策略和措施研究：结合实际情况，提出加强建筑施
工项目质量控制的具体策略和措施，包括加强监管、完善管理制度、加强技术培训、强化质量文化建设等方面。
4. 实证研究：通过实地调查和案例分析，验证所提出的质量控制策略和措施的有效性和可行性。
四、预期结果和意义
本研究的预期结果是提出一系列可行有效的措施，帮助建筑施工企业加强对质量控制的管理和实施，提高建筑施工项目的质量和安全；同时，提高建筑业的整体质量水平，促进建筑业的可持续发展。
浅谈工程项目施工质量控制
浅谈工程项目施工质量控制[摘要]本文总结工程经验，指出通过归纳分析施工质量存在的问题，对质量问题原因进行分析，才取有效的施工质量控制优化措施，可提高工程项目施工质量控制能力。
[关键词]工程；项目；施工质量；控制1研究背景为实现公司运营的可持续发展，公司承接业务不得不从小型项目逐步转向中大型项目。
公司的主要利润来源之一——项目挂靠，提供资质并获取管理费作为利润的方式，自公司成立以来一直延用至今，管理方式也多以合作管理为主，养成了粗放式的管理习惯。
现阶段，仅收取管理费作为项目利润的经营模式，已然不能满足公司运营规模的扩大、以及承接项目所需具备的施工成本投入和资金垫付的实力[1]。
且因合作管理而产生的粗放式的项目管理模式，所呈现的施工产品质量，远无法达到业主预期的质量目标及验收标准。
加上建筑市场随着地区政策的不断开放，大批有实力、有技术、有规模的外资建筑企业进驻市场，公司所面临的处境则会是逐渐被市场所淘汰出局。
如何才能避免被市场淘汰，无异于提高市场知名度及综合竞争力，而综合竞争力的体现，主要取决于项目施工质量的好坏[2]。
因此，公司未来发展的战略目标，应重点着手于项目施工质量管理的优化与控制。
原有承接项目所延用的合作管理模式，优势在于项目施工投入成本的控制，不管从人力成本、资金成本、以及时间成本上，都能有效控制。
但合作管理的最大弊端，则是施工质量无法得到有效管控，项目利润空间本已有限，若因质量问题造成返工，则经济收益更是大打折扣。
综合考量，若想对施工质量管理进行全方位的把控，必须由原有的合作管理模式转变为自建管理模式。
自建模式不仅能对施工产品质量进行更好地控制，且能创造更多的经济效益[3]。
学术界对建筑质量与施工管理的研究已做了大量的分析和研究工作，从专业技术人才培训、施工材料控制、管理架构设立、激励措施出台、监督检查机制等，质量管理的体系框架已基本成熟，包括运用PDCA等实际科学理论的管理工具进行实施管理，为各建筑企业施工质量管理提供了参考依据。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。
所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。
因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。
在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。
以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。
具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。
在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。
具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。
同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
浅谈建设项目的质量控制
６ 建设管 理体制不顺 ， 、 有些 建设工程项 目主要 由行业 部门直 属单 位 进 行 设 计 、 Ｔ ， 至 包 括 监 理 ， 设 计 审 查 到 竣 工 验 收 都 在 同 一 行 施 甚 从 业 系统 内部 完 成 ， 量监 督 缺乏 有 效 的制 约 。 的 部 门 至 今 还 没 有 建 立 质 有 正 常 的 监 督 机 制 ， 去 了政 府 对 质 量 的 监 督 ， 使 工 程 质 量 监督 处 于 失 失 致 控 、 序状态。 无 三 、 目质 量 控 制原 理 项 项 目 的质 量 控 制 可 分 三 个 环 节 ： 前 控 制 、 中 控 制 和 事 后 控 制 。 事 事 这就是通常所 说的ｌ 阶段控制原理 。这三阶段控制构成 了质量控 制的 一 系统过程。
控。
事 中控制虽然包含 白控和监控两大环节 ，但其关键 还是增强质量 意识 ， 发挥操作者 自我约束 自我控制 ， 即坚持质量 标准是根本 的 ， 监控 或他人控制是必要的补充 ， 有前者或用后者取代前者都是 不正确的 。 没
因此 在 企 业 组 织 的 质 量 活 动 中 ，通 过 监 督 机 制 和 激 励 机 制 相结 合 的 管 理 方 法 ， 发 挥 操 作 者更 好 的 Ａ我 控 制 能力 ， 达 到质 量 控 制 的效 果 ， 来 以 是 非 常 必 要 的 。 这 也 只 有 通过 建 立 和 实 施 质 量 体 系 来 达 到 。 ３ 事 后 控 制 包 括 对 质 量 活 动 结 果 的 评 价 认 定 和 对 质 量 偏 差 的 纠 、 正 。 理论 上 分析 ， 从 如果 计 划 预 控 过 程 所 制 订 的 行 动 方 案 考 虑得 越 是周 密， 事中约束监 控的能力越强越严格 ， 实现质量预期 目标 的可能性就越 大， 理想 的状 况就是希望做 到各项作业活动 “ 一次成功 ” “ 、一次交验合 格 率 １ ０ ” 但 客 观 上 相 当 部 分 的 ＿程 不 可 能 达 到 ， 为 在 过 程 中不 ０％ 。 ＿ ｒ ＝ ＝ 因 可 避 免地 会 存 在 一 些 计 划 时难 以 预料 的 影 响 因 素 ，包 括 系 统 因 素 和偶 然 因 素 。因此 当 出现 质 量 实 际 值 与 目标 值 之 间超 出允 许 偏 差 时 ， 须 分 必 析 原 因 ， 措 施 纠 正 偏 差 ， 持 质 量 受 控状 态 。 采取 保 以上 ｉ 大环 节 ， 是 孤 立 和 截 然 分 开 的 ， 们 之 间 构 成 有 机 的 系统 不 它 过程， 实质 上 也 就 是 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循 环 具 体 化 ， 在 每 一 次 滚 动 循 环 中不 断 提 并 高， 达到质量管理或质量控制的持续改进。 四 、 目质 量 控 制 的 重 点 项 １建立健全Ｔ程建设质量责任制 ， 到］程质量人人有 责 、 做 ＿ １建立行政领导Ｔ程质量责任制 ， ） 如发生重 大工程质量事故 ， 除追 究当事单位 和当事人的直接责任外 ，还要追究相关行 政领导的领导责 任。
浅谈工程项目管理中的质量控制五要素
样图纸 ， 必要时结合宴际操作进行交待。 虽后 ， 填写 技术交底记录表ｆ ， 由交庹人及被交底人签字 ， 尊）
并 存卡— 份 当
注意事项 ２１ ．因为 工地 的各项 技术活 动 ，均 是以执 行 和 实现施工组织｛ 殳汁的各项要求为 目的， 因此 ， 技术 交底也应以施工组织设计为主导内容。２ ２对技术 交底耍 有针对陛， 即要根据各方面的牦 ， 有要点， 有 预见 性 ， 防 措施 。２ 有预 ３交底 要有 针对 性 ， 即要 根据各方法的梅 ， 有引对性地提出操作要点与措 施。这里所渭的特点包括： 工程状况、 地质条件、 气 候情况 （ 、 冬 雨季或旱季）周围环境 （ 、 如场地窄小 、 运输困难 、周围对降噪防尘的要求等） 、操作场地 （ 如高空、 深基 、 立体交叉作业、 工序反搭接等） 以及 施工队伍素质特 点（ 在哪方面技术薄弱） 等方面。 ４ ２ 要明确指 出哪些是关键部伤 戈关键项 目。 关键部位 包括： 结构或装修重要部佗 、 质量上易出问题部位、 施工难度较大的部位， 对总进度（ 或创造工作面 ） 起 决定作用的部位以及新材 、 新工艺、 新技术项目 等。２ ５此外 ， 凡是设计 ｊ ｊ有变动的项 同， 纸 一定 要将ｉ 殳汁变更洽商内容， 及时向有关工Ｋ班 组进行 交 底。 责任 编辑 ： 王字
责 任编 辑 ： 宇 王
浅谈 施 工 中 的技 术交 底
王 丽 玲
兰 县 水务 局 ， 龙 江 木 兰 １ １０ ） 黑 ５ ９０
摘 要 ： 述了施 工申技 术交底 的内容及其在施工 中的重要性和 必要性 。 论
关键 词 ： 工 ； 术 交底 ； 施 技 内容
建筑施工 企业【的技术交底 ． ｝ １ 是在某～单位 工程开工前， 或…千分项工程施工前， 由主管技术 领导向参与施工的人员进行的技术 ｌ交待， 目的 生 其 是使施工人员对工程特｜ 、 技术质量要求、 施工方 法与措施等方面有一个较详细的了解， 以便于利学 地组织施工， 避免技术质量等事故的发生。各项技 术交底记录也是工程技术档案资料巾不可缺少的 部分。 技术交底一 撇 括下列几 ： 种 ａ设汁交底 ， 即 设计图纸交底。这是在建 设 单位主持 下， 设 计 山 单 位向各旌工单位（ ±建施 工 单位 与 各设备制 ｒ 单位） 进行的交底 ， 主要交待建筑物的功能与特点 、 谢 ｛ 图与要求等。ｂ 意 施工谢 十 交底。ｍ施＝ 织 ｌ 强 ｛汁编制单位（ 殳 或编制人 ） 向施工工地进行交底 。 将 施工 咱 求全部内容ｉ ｊ 交底， … 々 井亍 使施工人 员对建 筑慨况 、 施工部署 施工方法与措施、 施工进度与质 昂要求等方面 ， 有一个较全面的了解 ， 以便于在施 工【充分发骼 方面的积极性。 分部 、 ｆ １ 。 分项工程施 工技术交底。这是～项工程施工前 ， Ｉ 【工地拽术负 ｆ
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浅谈项目质量控制
摘要：阐述项目质量控制的重要性、主要内容和程序，阐明项目质量、进度和效益是有机的统一体。
关键词：项目质量控制
质量管理是各行各业都应永抓不懈的工作之一，是保证信誉，保证在市场竞争中立足、稳定和发展所必需的根本。
公路工程项目质量管理更是重中之重，关系国计民生。
项目质量控制作为项目质量管理最重要的一部分，致力于满足质量要求，其控制效果直接决定项目质量管理的成败。
项目质量控制的内容及程序在实践中不断发展，逐渐科学化，不断健全化。
本人结合所学理论结合实习体会，粗浅地谈谈项目质量控制的相关内容，谨供各位参考。
一、项目质量控制的一般性原则
1、必须按照企业质量体系的要求运行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足顾客要求。
2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价体系。
项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人。
过程质量控制责任应落实到每一道工序和岗位。
3、坚持“pdca”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品。
4、项目质量控制因素要包括人、材料、机械、方法、环境。
5、项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。
6、所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检。
分项工程未经检验或已验但不合格的，严禁转入下道工序。
必须坚持施工项目质量一票否决制度。
二、项目质量控制的实施程序
1、确定项目质量目标；
2、编制项目质量计划；
3、实施项目质量计划。
三、质量目标的确定
质量目标应具有全局性、长远性、科学性、可分解性、可实现性，既有刚性又有弹性。
四、质量计划的编制
1、质量计划的内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；各阶段质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段；施工过程、服务、检验和试验程序及其相关的支持性文件；确定关键工序和特殊过程并编制作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求和接收标准；更改和完善质量计划的文件化程序。
2、质量计划应由项目经理主持编制；应贯彻gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》；gb/t19001-2008 idt
iso9001：2008《质量管理体系要求》。
质量计划的审批应按企业的质量体系文件规定办理。
3、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的系统过程控制，也应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试
验的全过程控制。
4、质量计划应作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件。
五、质量计划的实施
质量计划的实施包括三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、交工阶段。
各阶段都有其相应的质量控制程序。
1、施工准备阶段实施内容：索取设计图纸，设计图纸会审，控制桩复测，编制作业指导书，提出开工报告。
保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。
不定期地对全体施工人员进行质量意识、技能的教育培训。
2、施工阶段实施内容：技术交底，测量、材料、设备、环境保护、计量、工序、特殊过程、变更设计、成品保护的控制，项目质量计划验证，持续改进，项目竣工评价。
技术交底应涉及到每个单位、分部和分项工程，并且一定要在开工前；测量必须准确，点线妥善保护；材料的质量控制要从选材到进场再到使用，每个环节都需严格把关，并注重搬运、贮存及标识工作；控制机械设备的完好性，使其发挥正常效能；按gb/t24001-2004 idt iso14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》建立项目环境监控体系，建立文明施工和安全施工的环境；要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工，工序的检验和试验应执行相应的规定，对查出的不合格，按不合格控制程序及时、有效地处置；应采取有效措施妥善保护成品，以提高工程实体质量。
3、交工阶段实施内容：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理
质量记录，编制交工文件，承包人自检，交工验收报告。
项目技术负责人应组织专业技术人员对竣工内容进行全面验证，编制竣工文件，做好移交工作，使质量控制坚持到最后。
在各阶段的质量控制过程中，各控制程序要紧密衔接，记录齐全、清晰；责任落实到位，目标分解到人；保证各控制程序不失控，以各控制程序的有效实施来保证总体项目质量计划的实施，从而实现既定的项目质量目标。
六、质量持续改进和检查验证
1、质量持续改进
1）应分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。
2）应坚持全过程、全员参加的全面质量管理，综合运用各种质量管理方法。
3）依据gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》；gb/t19001-2008 idt iso9001：2008《质量管理体系要求》，按企业不合格控制程序，对不合格进行妥善处理。
4）针对不合格或潜在不合格进行分析，制定纠正措施并实施，跟踪验证其实施效果。
5）对潜在的严重不合格及质量通病实施预防措施，减少不合格的重复出现
2、检查和验证
1）项目经理部应采取组织检查、内部审核等形式，对项目质量
计划执行情况进行考核评价，验证实施效果。
2）项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷和不合格等，召开有关专业人员参加的质量分析会，从源头上找出产生质量问题的原因，制定整改措施。
从表面上看，项目质量与进度、效益这三者，容易给人以一种成反比、相矛盾的假象。
实际上它们作为一个项目的不可或缺的三大指标，是相辅相成的，是矛盾统一体。
有效的质量控制会带来好的工序、分项、分部、单位工程质量，这样就会减少以至避免停工、返工等，减少窝工和返工造成的浪费，从而使工程进度更快，使工程效益更高，这是显而易见的。
当然，在实施项目质量控制时，有时会给进度和效益的提高带来障碍，但这绝非质量控制本身质的问题，而是因质量控制的实施方案、方式、方法的科学性、合理性上存在问题，就象我们国家要进行政治体制改革但并不是要改社会主义制度一样。
只要我们相关的业内人士坚持不懈，不断探讨，不断总结，定会使项目质量控制日臻完善，使项目质量、进度和效益形成良性运转的有机体，相互促进，共同提高。