谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.
如何利用技术创新提升施工效率
如何利用技术创新提升施工效率随着科技的不断发展，技术创新在各行各业都起到了重要的推动作用，施工行业也不例外。
利用技术创新提升施工效率已成为施工企业追求的目标之一。
本文将从以下几个方面探讨如何利用技术创新提升施工效率。
一、数字化设计和预制构件的应用数字化设计和预制构件使得施工工期缩短、质量提高成为可能。
数字化设计通过建模技术，将施工全过程进行可视化，有助于发现施工过程中的问题并及时解决。
预制构件的应用可以将大部分的施工工作提前完成，从而减少现场施工时间。
数字化设计和预制构件的应用可以有效缩短施工周期，提高施工效率。
二、机器人在施工中的应用随着机器人技术的不断发展，机器人在施工中的应用也越来越广泛。
机器人可以完成一些重复性、繁琐的施工工作，如焊接、切割、喷涂等，不仅提高了施工效率，还能减少人力成本。
同时，机器人的应用还可以提升施工的精度和质量，减少施工过程中的失误。
三、无人机在施工中的应用无人机技术在施工行业的应用也逐渐得到了推广。
无人机可以进行航拍和测量工作，可以更快速和准确地获取施工现场的各种数据。
同时，无人机还可以监控施工现场的安全情况，有效预防和解决施工过程中的安全隐患。
无人机的应用可以大大提升施工效率，减少工期延误。
四、建筑信息模型（BIM）的应用建筑信息模型（BIM）是一种综合信息管理平台，可以将设计、施工和运维的各个环节进行整合和优化。
BIM的应用可以提高施工过程中的协调性和一体化程度，减少不必要的重复工作和沟通成本。
通过BIM技术的应用，施工企业可以更加高效地组织和管理施工过程，进而提升施工效率。
五、智能化设备的应用智能化设备的应用已经成为施工行业的一大趋势。
智能化设备可以通过传感器和控制系统实现自动化和智能化操作，从而提高施工效率和质量。
例如，智能化塔吊可以通过自动模式和智能控制，减少人工操作，提高施工效率。
智能化设备的应用可以更好地满足施工需求，提高施工效率。
综上所述，利用技术创新可以有效提升施工效率。
企业技术管理,科技创新方面的建议和意见
企业技术管理，科技创新方面的建议和意见随着科技的迅猛发展，企业技术管理和科技创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，如何更好地管理和利用技术资源，促进科技创新，已经成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面展开，针对企业技术管理和科技创新提出一些建议和意见。
一、加强技术人才队伍建设1.在企业技术管理和科技创新中，技术人才是至关重要的环节。
企业需要加强技术人才队伍建设，引进和培养高端技术人才，提升整体技术水平和创新能力。
2.建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部进修以及重点岗位轮岗等方式，不断提升技术人才的综合素质和专业能力。
3.通过激励机制，对技术人才进行激励和奖励，激发其创新潜力和工作热情。
二、加强技术信息共享和传播1.建立企业内部的技术信息共享评台，鼓励技术人员之间的交流和合作，促进技术成果的共享和交流。
2.加强对外部技术信息的收集和整合，及时了解行业的最新动态和技术发展趋势，为企业的技术创新提供参考和支持。
3.利用现代信息技术手段，搭建企业技术信息评台，便于技术人员和各部门之间的信息交流和资源共享。
三、加强科技创新管理机制建设1.建立科技创新管理机制，明确科技创新的组织结构和工作流程，确保科技创新工作的有序进行。
2.加强对科技创新项目的规划和管理，合理配置资源，提高科技创新的成功率和效益。
3.建立科技创新成果的评价和推广机制，鼓励和奖励创新成果应用和推广，增强科技创新的持续动力。
四、加强技术管理与生产管理的结合1.技术管理与生产管理是相辅相成的，企业需要加强两者之间的结合，确保技术的有效应用和产出。
2.在产品设计和研发过程中，充分考虑生产的实际生产条件和流程，确保技术研发成果符合生产的实际需求。
3.加强技术管理与生产管理的沟通和协调，促进生产技术和管理水平的提升，实现高效生产和良好品质。
五、加强对外部技术合作与创新资源整合1.利用外部技术资源，开展技术合作和交流，引进先进的技术和理念，推动企业技术的升级和创新。
建筑企业如何提高科技创新能力
建筑企业如何提高科技创新能力在当今竞争激烈的建筑市场中，科技创新能力已成为建筑企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
随着科技的不断进步和社会需求的日益多样化，建筑企业面临着越来越多的挑战和机遇。
如何提高科技创新能力，成为了摆在众多建筑企业面前的重要课题。
一、加强科技创新意识建筑企业的管理层首先要充分认识到科技创新对于企业发展的重要性。
要摒弃传统的思维模式，树立科技创新引领企业发展的理念。
通过组织培训、学习交流等活动，提高全体员工对科技创新的认识和重视程度，营造鼓励创新的企业文化氛围。
同时，要制定明确的科技创新战略。
结合企业的发展规划和市场需求，确定科技创新的重点领域和目标，将科技创新纳入企业的长期发展战略中，并制定相应的行动计划和保障措施。
二、加大科技创新投入资金投入是科技创新的重要保障。
建筑企业要加大在科技创新方面的资金投入，设立专门的科技创新基金，用于新技术、新工艺、新材料的研发和应用。
同时，要积极争取政府的科技扶持资金和政策支持，为科技创新提供更多的资金来源。
除了资金投入，还要加强人才投入。
引进和培养高素质的科技人才，建立一支具备创新能力和实践经验的科技研发团队。
提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才，为科技创新提供人才保障。
三、加强产学研合作建筑企业要加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制。
充分利用高校和科研机构在科研资源、人才培养等方面的优势，结合企业的实际需求，开展联合研发和技术创新活动。
通过产学研合作，企业可以及时了解行业的前沿技术和发展趋势，将科研成果快速转化为实际生产力，提高企业的科技创新水平和市场竞争力。
同时，高校和科研机构也可以通过与企业的合作，提高科研成果的实用性和转化率，实现双赢的局面。
四、注重技术创新管理建立完善的技术创新管理体系，加强对科技创新项目的全过程管理。
从项目的立项、研发、试验、推广应用等环节进行严格的把控，确保科技创新项目的顺利实施和取得预期效果。
工程施工的科技创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，工程施工领域面临着前所未有的挑战。
为了提高工程质量、缩短工期、降低成本，科技创新在工程施工领域发挥着越来越重要的作用。
本文将从以下几个方面探讨工程施工的科技创新。
一、施工工艺创新1. 预制构件施工：预制构件施工技术在我国得到了广泛应用，可以有效提高施工效率，降低现场施工污染。
通过优化设计、改进生产工艺，预制构件的质量和性能得到进一步提升。
2. 智能化施工：运用物联网、大数据、人工智能等技术，实现工程施工的智能化管理。
如智能监测系统、自动施工机器人等，可实时监测施工过程，提高施工精度和效率。
3. 绿色施工：在施工过程中，注重节能减排，采用环保材料和工艺，降低对环境的影响。
如绿色施工技术、新型节能材料等，有助于实现可持续发展。
二、施工设备创新1. 高效施工设备：研发新型高效施工设备，如大型隧道掘进机、高空作业平台等，可缩短施工周期，提高施工效率。
2. 智能化施工设备：结合物联网、大数据等技术，开发智能化施工设备，实现设备远程监控、故障预警等功能，提高设备运行效率。
3. 绿色施工设备：研发节能、环保的施工设备，降低施工过程中的能源消耗和环境污染。
三、施工材料创新1. 新型建筑材料：研发高性能、绿色环保的新型建筑材料，如高性能混凝土、自修复材料等，提高工程质量。
2. 节能材料：采用节能材料，降低施工过程中的能源消耗，如太阳能板、隔热材料等。
3. 再生材料：利用废旧材料进行再生利用，降低施工成本，实现资源循环利用。
四、施工管理创新1. 项目管理信息化：运用项目管理软件，实现施工进度、成本、质量等信息的实时监控和共享，提高项目管理水平。
2. 施工组织创新：优化施工组织结构，提高施工效率。
如采用装配式建筑、模块化施工等，缩短施工周期。
3. 安全管理创新：运用科技手段，提高施工现场安全管理水平。
如智能安全帽、安全监测系统等，降低安全事故发生率。
总之，工程施工的科技创新是推动我国建筑行业持续发展的重要动力。
推动工程施工技术创新和发展
推动工程施工技术创新和发展引言工程施工技术创新和发展是当今社会推动经济发展和提高生活质量的重要手段。
随着科技的不断进步和人们对于工程建设的需求不断增加，工程施工技术也需要不断创新和发展。
本文将从以下几个方面，探讨如何推动工程施工技术的创新和发展。
提升科技创新能力工程施工技术创新和发展离不开科技的支持和推动。
为了提升工程施工技术的创新能力，需要加强科技研究和创新平台的建设。
首先，各级政府可以加大对科技研究的支持力度，增加科研经费投入，鼓励科技人员在工程施工技术领域的研究和创新。
其次，建立和发展科技创新平台，促进科技人员之间的交流合作，提高创新效率和成果转化率。
加强人才培养和队伍建设工程施工技术创新和发展需要有一支强大的人才队伍作为支撑。
要加强人才培养和队伍建设，可以从以下几个方面着手。
首先，加强工程教育的力度，培养更多的专业人才。
应该加大对于工程施工技术相关专业的招生计划，并改进教学内容和方法，使学生能够获得更全面和先进的知识和技能。
其次，加强企业内部的培训力度，提高工程施工技术人员的素质和水平。
企业可以开展培训项目，邀请专家学者授课，提供更多的学习机会和平台，鼓励员工不断学习和创新。
推行现代化施工方法现代化施工方法是推动工程施工技术创新和发展的重要手段。
传统的施工方法可能存在效率低下、质量难以控制等问题，而现代化施工方法可以通过引入新技术和新理念，提高施工效率和施工质量。
推行现代化施工方法包括但不限于以下几方面。
首先，推广并运用数字化设计和施工技术。
数字化设计和施工技术可以在施工前期提高设计效率，在施工过程中实现信息化管理，提高工程质量和安全性。
其次，引入先进的设备和工具，如机器人施工、无人机巡查等。
先进设备和工具可以减少人力投入，提高施工效率和质量。
此外，还可以推广新材料的应用，如高性能混凝土、新型隔音材料等。
加强工程质量监督和管理推动工程施工技术创新和发展，还需要加强工程质量监督和管理。
只有保证工程质量，才能提高施工技术的创新和发展水平。
建筑企业如何提高科技创新能力
建筑企业如何提高科技创新能力在当今竞争激烈的建筑市场中，科技创新能力已成为建筑企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。
随着科技的迅速发展和应用，建筑行业正面临着前所未有的变革和挑战。
如何提高科技创新能力，成为建筑企业必须深入思考和积极探索的重要课题。
一、加强科技创新意识建筑企业要提高科技创新能力，首先需要强化企业内部的科技创新意识。
管理层应充分认识到科技创新对于企业发展的重要性，将科技创新纳入企业的战略规划，并给予足够的资源支持。
同时，要在企业内部营造鼓励创新的文化氛围，让员工认识到创新是企业发展的动力源泉，激发员工的创新积极性和创造力。
通过组织培训、讲座、交流活动等形式，向员工普及科技创新的知识和理念，提高员工对科技创新的认知水平。
鼓励员工提出新的想法和建议，并建立相应的奖励机制，对在科技创新方面有突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新热情。
二、加大科技研发投入充足的资金投入是建筑企业开展科技创新活动的重要保障。
企业应设立专门的科技研发资金，确保在新技术、新工艺、新材料的研发方面有足够的经费支持。
同时，要积极争取政府的科技扶持政策和资金支持，与科研机构、高校等建立合作关系，共同开展科技研发项目，分担研发成本和风险。
在资金投入的方向上，要结合企业的发展战略和市场需求，重点关注具有前瞻性、实用性和创新性的科技项目。
例如，在绿色建筑、智能建筑、装配式建筑等领域加大研发投入，提高企业在这些领域的技术水平和市场竞争力。
三、培养和引进科技人才人才是科技创新的核心要素。
建筑企业要提高科技创新能力，必须加强科技人才队伍建设。
一方面，要注重内部人才的培养，通过制定人才培养计划，为员工提供学习和成长的机会，提高员工的专业技术水平和创新能力。
例如，选派优秀员工参加专业培训、学术交流活动，鼓励员工在职攻读相关专业的学位等。
另一方面，要积极引进外部优秀的科技人才，充实企业的科技人才队伍。
通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引具有丰富经验和创新能力的科技人才加入企业。
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：为确保建筑工程项目的基本要求，建筑工程的质量必须符合国家标准。
建筑工程的质量是建筑行业实现可持续发展的重要因素。
保证施工质量不仅事关公众的生命财产安全，还是实现美好生活的前提。
因此，建筑企业的管理者和施工人员在工程建设的过程中必须认真对待建筑工程的质量，确保每个项目的施工质量符合国家标准。
关键词：建筑工程；技术管理；措施引言建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1建筑工程技术管理的意义1.1预防和控制施工过程中的安全风险，确保工程的安全施工和运行在建筑工程施工过程中，安全是一个必须优先考虑的因素。
为了预防和控制施工过程中的安全风险，保障工程的安全施工和运行，建筑工程技术管理需要通过制定安全生产规范和操作流程，推行安全教育和培训，落实施工现场的安全防护措施等措施来实现。
第一，制定详细的安全生产规范和操作流程，可以明确施工过程中的安全要求，规范施工人员的行为，确保施工过程中的各项工作按照安全要求进行，避免安全事故的发生。
第二，开展安全教育和培训，可以增强施工人员的安全意识和安全素质，使他们能够正确理解和掌握安全规范和操作流程，增强安全意识，提高安全技能，从而减少施工过程中的安全风险，为建筑工程的安全施工和运行提供保障。
1.2降低资源消耗和能源消耗，提升工程项目的经济效益随着我国建筑工程行业的快速发展，在施工过程中，技术管理的重要性逐渐凸显出来。
采用先进的施工方法和技术，优化工艺流程、提高生产效率，降低资源消耗和能源消耗，可以有效控制施工成本，提升工程项目的经济效益。
第一，随着科技的不断进步，建筑工程施工过程中涌现出了许多先进的施工方法和技术，如3s技术、4D打印技术等。
全面提升施工企业科技创新能力的策略分析
全面提升施工企业科技创新能力的策略分析为全面提升施工企业科技创新能力，需要制定一系列策略来推动企业科技创新的发展。
以下是一些可能的策略分析：一、加强科技人才队伍建设科技人才是企业科技创新的核心和驱动力量。
施工企业应该加大对科技人才队伍的培养和引进力度，建立健全科技人才激励机制，吸引和留住高层次的科技人才。
同时，建立科技人才培训体系，持续提升员工的科技创新能力和水平。
二、加大科研投入施工企业要提升科技创新能力，必须加大科研资金投入，建立完善的科技创新项目管理机制，优化科研项目的申报和管理流程，提高科研项目的成功率。
同时，拓展与高校、科研院所的合作渠道，引入外部专家和学者参与企业的科技创新活动。
三、建立创新文化施工企业要提升科技创新能力，必须树立创新意识，建立创新文化。
企业应该鼓励员工提出新理念、新想法，鼓励员工敢于尝试和创新，建立激励机制奖励创新成果。
同时，建立开放式的创新平台，为员工提供创新资源和支持，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和创新。
四、加强技术装备更新科技创新需要先进的技术装备作为支撑。
施工企业应该加强技术装备的更新和升级，引进国内外最新的施工技术和设备，提高企业的施工效率和质量。
同时，积极推动信息化建设，推广应用信息技术和互联网技术，提升企业的智能化水平。
五、加强知识产权保护知识产权是科技创新的核心竞争力。
施工企业应该加强知识产权意识，建立健全的知识产权管理制度，加强知识产权保护，防止技术泄漏和侵权行为。
同时，积极申请专利和商标，提升企业的知识产权价值和竞争力。
六、开展国际合作科技创新是一个全球性的问题，施工企业应该加强与国外企业和机构的合作交流，引进国外先进的科技成果和技术，推动国际科技创新合作项目的开展。
同时，积极参与国际科技标准的制定和推广，提升企业在国际市场中的竞争力。
总的来说，全面提升施工企业科技创新能力需要从人才、资金、文化、装备、知识产权和国际合作等方面加以促进，建立科技创新的全方位支持体系，推动企业不断提升科技创新的能力和水平，实现可持续发展。
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谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利和以最低价中标,技术水平不高劳动生产率低下,建筑施工材料价格上涨,人工费增加,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去,关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力,只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力,才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势,实现可持续发展。
一、如何提高施工现场技术管理水平一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。
在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统, 在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明,有关规范、规程和标准要有明确的技术要求,要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的创新和研发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作。
第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。
其次要抓好验收和总结工作。
如何提高施工现场技术管理水平应从以下几方面着手。
（一、做好施工现场技术管理的起点工作提早介入、认真规划、合理设计、精心组织,落实现场施工方案,在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计,并将由技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,如大型设备的吊装、特种设备的安装,以及新技术新材料的使用,要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
对工程施工所需材料进行选择,这一环节至关重要。
如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。
采购部门应提前对材料的采购进行询价,总结以往工程材料的采购工作,对所有供货商进行评价,选择合格供货商,建立合格供货商名录。
（二、建立健全的施工现场技术管理制度,并在建设工程项目的整个施工阶段严格执行在施工现场技术管理中,项目管理部应根据企业实际和施工条件的情况制定一系列切实可行的技术管理制度。
例如:图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案的编制与管理制度、施工作业指导书的编制与管理制度、技术交底及安全技术交底制度、技术核定与复核制度、单位工程施工记录制度、隐蔽工程验收制度、科技创新与推广应用管理制度、施工技术总结与管理制度、技术标准更新与管理制度、工程技术档案管理制度等。
使施工现场技术管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。
有了各种技术管理制度,还要严格执行才能搞好施工现场技术管理工作,加快施工进度、加强工程质量、降低施工成本、增强安全防范措施,达到文明施工的目的。
（三、在工程项目施工的整个过程中做好每一项技术管理工作1、要做好施工图纸的学习和会审工作。
施工图纸是施工的重要依据,尤其是建筑安装工程,由于技术复杂,与土建交叉作业频繁,管道与电气施工的冲突经常发生,更要做好图纸的学习与会审。
要由承包单位与各分包单位共同核对图纸,协商施工配合事宜,并及时发现图纸中存在的问题,并与工程监理单位、建设单位和设计单位共同协商,谋求解决办法,以保证施工的进度和质量。
2、要做好技术交底工作。
技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求,科学地组织施工,按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。
技术交底的内容除了设计图纸外,还有施工组织设计、施工技术措施、安全防范措施、规范要求、操作规程、质量标准等,对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求,更应详细地交待清楚。
3、要做好各工序的交接工作和工序交接记录。
由于建设安装工程的技术复杂工序繁多,工序交接工作尤为重要。
特备是大型设备安装,要做好设备的发放和领用交接,设备的开箱检查。
设备开箱检查包括设备的数量、构配件的数量是否与交货清单相一致,设备关键部位的质量和性能是否符合相关标准规范及设计要求,设备的随机资料是否齐全等。
土建单位对设备基础施工完成后应及时向安装单位交接,由安装单位组织人员进行基础的复测工作,主要测量基础的中心线、标高和外形尺寸,以及预留孔预留洞的形状尺寸和深度,预埋件的位臵尺寸和标高及固定牢固程度和表面处理程度等,以上各项符合相关标准规范及设计要求时安装单位方可接收。
在复测时如果发现有不符合相关标准规范及设计要求的项,安装单位应及时通知施工监理单位和土建单位,要求返工处理,直至合格后安装单位方可接收。
并在基础复测时应做好复测记录。
4、做好分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查验收工作。
质量检查验收是施工过程中的重要环节,关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。
在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系,做好质量检查验收工作。
在施工现场配备专业的质量检查员,由专业质量检查员负责各分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查工作,并协助监理工程师进行质量方面的监理工作,填写质量检查验收记录及其它与质量相关的资料,报送工程监理单位审核。
专业质量检查员应坚持公正的原则和“对事不对人”的态度,对发现的质量问题应严肃处理。
发现存在质量问题或质量隐患时应及时下发不合格通知单或质量通报,要求施工班组返工处理直至检查验收合格为止。
对于严重影响施工进度和经济损失的质量问题项目经理部应当制定相应的经济惩罚措施。
隐蔽工程的施工质量尤为重要,在隐蔽工程施工之前应书面通知工程监理单位,由工程监理单位安排旁站监理人员实施旁站监理。
次外,项目经理部应给予专业质量检查员相对独立的质量监督与检查权利,以防为了刻意加快施工进度、降低施工成本而忽视工程质量问题的现象出现。
5、建立施工协调组。
在大型和特大型工程项目中,由于施工图纸设计复杂、工程量繁多,参与承建的施工单位众多,必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便, 应在施工现场建立由专人负责的施工协调组,专门负责与工程监理单位、建设单位、设计单位及其它施工单位之间的沟通联系,协调并解决在施工的过程中出现的技术及组织管理的冲突和矛盾。
6、加强工程技术档案管理工作。
工程技术档案是施工活动的各种原始记录,是全面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要文件,因此必须由专人负责此项工作。
竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。
其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程完工后,分阶段绘制为好,竣工后除了移交建设单位还要报送质检站和上级主管单位。
（四、提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质的高低影响着工程质量和施工进度,因此要建立一支专业技术强、综合素质高的基建队伍,以适应新形势下企业发展的需要。
首先,施工现场技术管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范和建设工程管理方面的知识,并且进行考核,考核合格后才能组织管理施工,使人员达到优化配臵。
必要时可在施工现场组织技术管理人员进行培训和集体学习讨论。
其次，施工现场管理人员要勇于实践，开拓创新，总结实践经验，乐于接受新事物。
树立爱岗敬业的思想和吃苦耐劳、勇于奉献的精神，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀及各种利益的诱惑。
第三，认真开展并落实好“导师带徒”活动，业务技术水平高的员工带动新员工从事本职工作，新员工要不耻下问、勤奋学习各项业务技术能力，在整个施工现场形成学习专业技术能力的良好风气。
次外，不定期的举行专业技术比赛，通过比赛提高员工的学习热情和工作激情。
二、如何提高施工现场科技创新能力科技创新是建筑施工企业可持续发展的必然要求，是企业发展的核心。
作为我们建筑施工企业，只有进行科技创新，合理优化创各方面的施工技术创新，做到人无我有、人有我优”的境界，才能做出让客户满意的精品工程，才能在客户心中树立我们八冶铁军战无不胜，攻无不克”的良好形象，才能最终提升企业在竞争激烈的市场中的发展优势。
施工企业科技创新具体体现在以下几方面：（一）、打破思维定势，营造创造性思维和勇于承担风险的意识创新思想是科技创新的第一要素。
创新首先意味着对旧观念、旧事物的扬弃，是要否定旧的，创造新的。
创新思想就其本质来说，是批判的、革命的。
它善于吸取旧事物、旧观念中的合理因素，在继承的基础上创新。
创造性思维，是正确理论指导下长期的艰苦实践和科学的求实精神、研究方法相融合中的再创造。
因此，施工企业广大员工必须通过自身知识积累，不断增强自己的创造性思维能力，善于运用发散性思维研究新情况、新矛盾，达到解决问题的目的。
创新，是要我们做前人未做的事情，要否定旧事物、旧观念，挑战传统习惯势力，变革现状，因此很容易受到传统习惯势力和错误倾向的压制打击。
加之没有现存的经验可供借鉴参考，创新的结果往往具有不确定性，所以任何创新都面临着风险的考验。
要创新，失败在所难免，允许创新失败，但不允许不创新。
所以，需要广大员工放弃顾虑，树立时时能创新、事事可创新的思想，将创新意识融入到每一项施工作业中，从身边的小事做起，实现全员创新和事事创新。
唯有如此，才能实现科技创新，企业才能可持续发展。
（二）、人才培养是科技创新的基础科技创新，人才是关键。
为了解决人才不足，特别是专业技术人才队伍紧缺这一制约企业发展的突出问题，企业每年都要招进大量的大学毕业生，如何使这部分学生尽快成为适合公司发展的综合性创新人才，我们公司应在这方面探索出一套培养人才的新模式。
一是重视职业规划和设计，对每位新招进的大学生，根据各自的专业和特长，准确定位，制定不同的发展方向和培训计划，在实施过程中跟踪交流评审，及时予以调整和完善。
二是注重企业文化的灌输，从多方面为青年大学生提供交流、沟通、学习的机会和平台。
利用岗前培训让他们尽快了解企业、融入企业；不定期组织新招大学生进行集体活动和学习，增强他们的团队精神、管理水平和协作能力；组织大学生对重难点工程施工技术的观摩学习和座谈交流，为青年人才快速成长搭桥铺路。
三是加强培训，制定层次分明、针对性较强、注重实效的科学的培训计划，努力从各方面满足青年员工的求知欲望，不断提高施工企业管理人员的综合素质。
四是广泛开展各项活动为青年员工提供发展创新的平台。
公司应统一组织QC 小组优秀成果发布会以及优秀技术成果、工法、论文征集的评选和表彰活动，提升青年员工的创新意识和技术水平，增进青年员工的学习和创新热情。
在塑造企业技术品牌的同时，推动人才队伍建设。
人才培养的所有这些措施都能为企业的科技创新打下良好的基础。
（三）、技术控制措施的创新是技术创新的核心公司应加强质量技术控制措施的创新力度，在工程施工技术方面做出一些创新。