某某公司认证资格体系的构建
认证认可标准体系构建原则
认证认可标准体系构建原则构建一个认证认可标准体系，听起来是不是有点让人抓耳挠腮？其实，这就像是搭建一个大房子，得有坚实的地基、合理的布局和美观的装饰。
今天，我们就来聊聊怎么搞定这个“房子”，把它建得稳固又漂亮。
1. 明确目标，设立基准1.1 明确目的首先，你得明确你建这个房子是干什么的。
是不是想要让它成为一个安全的避风港？还是为了让大家都能找到对的方向？在认证认可的世界里，明确你的目标就像是给房子定了一个明确的功能——比如，它是用来住人的，还是用来当仓库的。
你得知道自己想要什么，然后才好制定相应的标准。
1.2 确定标准有了目标，接下来就是确定标准了。
这就像是挑选房子的设计图纸，你需要选择一个靠谱的蓝图，才能保证最后的成果不至于让人一看就摇头。
标准就是你评估是否达标的那把尺子。
好的标准得是具体的、可操作的，而且要能够反映出实际的需求。
2. 参与者的作用2.1 吸纳各方意见一个好房子离不开各种专业人士的参与，同样，认证认可的标准体系也需要各方的意见。
大家都要把自己的一把刷子拿出来，商量商量，碰撞碰撞。
比如，你可以找找行业专家、企业代表甚至是普通消费者，他们的意见能让你的标准更加全面、更加接地气。
2.2 建立沟通机制接着，就要建立沟通机制了。
大家的意见可能不尽相同，怎么解决这些分歧？这就像是装修时需要的协调会。
大家把想法都摆出来，开诚相见，才能找到一个大家都能接受的方案。
在这个过程中，透明和及时的沟通尤为重要，毕竟，不是所有人都能心领神会。
3. 标准的实施与评估3.1 落实标准有了标准，实施的阶段就开始了。
这个过程就像是把房子从蓝图变成现实，你得一步一步地把每个细节都搞定。
在认证认可中，这意味着要把标准应用到实际操作中去，比如建立相应的流程、培训相关人员，让每个人都知道怎么按照标准来做事。
3.2 定期评估房子建好了，当然不能就此大功告成。
你还得定期检查一下，看看房子是否依旧坚固，有没有需要修补的地方。
体系认证策划方案
体系认证策划方案一、前言。
咱们要搞这个体系认证啦，就像给咱们的工作或者组织来一场超级大检查和升级。
这可不是闹着玩的，但也别太紧张，咱们就像一群探险家，要按照一张超酷的地图去发现问题、解决问题，最后拿到那个超厉害的认证“勋章”。
二、目标设定。
1. 首先呢，咱们得知道为啥要做这个认证。
是为了提高产品质量？让客户更信任咱们？还是为了在市场上更有竞争力，像超级英雄在一群小喽啰里脱颖而出？不管啥原因，这个目标得明确得像白天的太阳。
三、现状分析。
1. 咱们得好好瞅瞅现在的情况，就像照镜子一样。
看看咱们的流程、人员、设备、文件啥的。
这就好比是给咱们的组织来个全身大扫描。
2. 比如说，在流程方面，可能发现有些步骤特别繁琐，就像走迷宫一样，员工都晕头转向的。
在人员方面呢，可能有的小伙伴对某些标准还不太清楚，就像在黑暗里摸索。
设备嘛，也许有些老设备老是出故障，像个爱发脾气的小怪兽。
文件管理可能也乱糟糟的，找个文件就像大海捞针。
四、认证标准解读。
1. 那些认证标准就像一本本神秘的武功秘籍，咱们得好好研究。
比如说ISO 9001质量管理体系标准，里面有好多条款，什么“以顾客为关注焦点”啦，“领导作用”啦。
咱们得把这些条款翻译成咱们能听懂的话。
2. 就像“以顾客为关注焦点”，那就是说咱们做啥都得先想着顾客想要啥，就像顾客是咱们的老大，咱们得好好伺候着。
五、计划制定。
1. 短期计划。
先把那些明显的问题解决掉，就像拔掉扎脚的小刺一样。
比如先整理文件，给它们都找个合适的“家”，做个清晰的文件目录，这样找文件就像在自家衣柜找衣服一样容易。
对员工进行简单的培训，就像给他们吃个知识小点心，先讲讲最基本的认证概念和对他们工作的影响。
2. 中期计划。
按照认证标准，对流程进行优化。
把那些繁琐的步骤砍掉或者简化，就像给大树修剪枝叶一样，让流程变得清爽又高效。
对设备进行维护或者更新计划。
要是设备老出问题，那就像给生病的小伙伴治病一样，要么修好，要么换个新的、更健康的。
认证策划方案
认证策划方案引言认证对于企业来说是一项重要的管理工作，它能够增强企业的信誉，提高产品的竞争力。
为了确保认证工作的顺利进行，制定一套完善的认证策划方案是必要的。
本文将介绍认证策划方案的制定步骤、具体内容和实施计划，旨在帮助企业顺利进行认证工作。
制定步骤第一步：明确认证目标在制定认证策划方案前，首先需要明确认证的具体目标。
企业可以考虑以下几个方面：1.提高产品质量：认证可以促使企业提升产品的质量标准，提供优质的产品给消费者。
2.增加市场竞争力：获取认证证书可以提高企业在市场上的竞争力，吸引更多的潜在客户。
3.完善管理体系：通过认证，可以使企业的管理体系更加规范化和科学化，提高工作效率。
第二步：制定认证内容和标准认证内容和标准是认证策划方案的核心，它决定了认证过程中需要关注和评估的具体要素。
企业应该参考相关的行业标准和规范，确定适合自身的认证内容和标准。
第三步：确定认证方式和机构认证方式和机构是认证工作的重要组成部分。
企业可以选择通过第三方机构进行认证，也可以自行组织认证工作。
不同的认证方式和机构有不同的优势和费用，企业需要综合考虑各种因素做出选择。
第四步：编制认证方案认证方案是认证策划的具体操作指南。
在编制认证方案时，企业应该详细描述认证的步骤和要求，明确参与人员的职责和权限，制定认证进度和安排。
同时，还需要制定一套完善的文件管理和记录体系，确保认证过程的可追溯性和完整性。
第五步：实施认证方案在认证方案编制完成后，企业需要按照方案的要求和时间安排进行实施。
这包括组织相关人员进行培训和指导，收集、整理和提交认证所需的材料和文件，与认证机构保持紧密的沟通和合作等。
认证策划具体内容认证目标在本次认证工作中，我们的认证目标是提升产品的质量标准，增加市场竞争力，完善企业的管理体系。
认证内容和标准我们将以ISO 9001质量管理体系为基础进行认证，具体包括：1.设立和实施质量方针和目标。
2.确保企业的组织结构满足质量管理的要求。
建立全方位的质量认证体系
建立全方位的质量认证体系在当今竞争激烈的市场环境中，企业如果想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须建立全方位的质量认证体系。
这不仅可以提升产品和服务的质量，提高企业的竞争力，还可以提升企业的声誉和信誉，赢得客户的信任。
1. 设立质量保证部门首先，企业需要成立一个专门负责质量保证的部门，这个部门需要负责监督和检查整个生产过程中的每一个环节，确保产品的质量符合标准要求。
2. 制定质量管理制度其次，企业需要建立完善的质量管理制度，明确各部门的职责和工作流程，确保每个环节都能够严格按照规定的标准和流程进行操作，以保证产品质量稳定可靠。
3. 培训员工为了确保质量认证体系的有效实施，企业还需要对员工进行培训，提高其质量意识和执行力，让他们深刻理解质量的重要性，以保证每一个员工都能够做好自己的工作，确保产品的质量。
4. 审核和认证为了验证质量认证体系的有效性和执行情况，企业还需要定期进行内部审核和外部认证，通过审核和认证，发现问题，及时改进，完善质量管理系统，提高产品和服务的质量。
5. 客户满意度调查除了内部审核和认证，企业还需要对客户进行满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度，收集客户的反馈意见，以便及时改进产品和服务，提高客户的满意度。
6. 产品质量检测企业还需要建立完善的产品质量检测体系，对产品进行全面的检测和测试，确保产品的质量符合标准要求，避免不合格产品流入市场，损害企业的声誉。
7. 供应商管理为了确保产品的质量，企业还需要对供应商进行严格管理，选择质量可靠的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量。
8. 不断改进企业需要建立持续改进的机制，不断寻求质量管理系统的创新和改进，提高产品和服务的质量水平，保持竞争优势。
9. 质量奖励制度为了激励员工积极参与质量管理工作，企业还需要建立质量奖励制度，对质量管理工作中取得优异成绩的员工进行表彰奖励，激励员工提高工作质量。
10. 市场宣传企业还需要将自己的质量管理制度和体系宣传出去，向外界展示企业的优秀质量管理水平，树立企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
企业如何建立完善的质量认证体系
企业如何建立完善的质量认证体系现代社会竞争激烈，质量是企业生存与发展的基石。
建立完善的质量认证体系，对企业来说至关重要。
下面将从多个角度探讨企业如何建立完善的质量认证体系。
1、规划目标企业建立完善的质量认证体系首先需要规划明确的目标。
企业应该设定质量管理的基本目标和具体的绩效指标，明确质量提升的方向和重点。
2、明确责任企业内部应该明确质量管理的责任和权利。
领导者要发挥表率作用，确保全员参与质量管理，形成上下贯通、责任到人的管理体系。
3、建立标准建立企业内部的质量管理标准是建立质量认证体系的关键。
企业可以参考ISO9001国际标准，建立符合企业实际情况的内部标准，明确工作流程和质量要求。
4、员工培训员工是企业质量管理的主体，他们的素质和技能直接影响产品和服务的质量。
企业应该加强员工的培训和教育，提升员工的质量意识和专业技能。
5、建立监控机制建立完善的监控机制是质量认证体系的重要组成部分。
企业应该制定严格的监控计划和控制措施，及时发现和纠正质量问题，确保产品和服务符合要求。
6、持续改进质量管理是一个持续改进的过程，企业要不断完善质量认证体系。
建立反馈机制，收集客户反馈和内部意见，定期进行质量审核和评估，找出问题并改进。
7、客户导向企业的质量认证体系应该以客户为中心。
企业要了解客户需求和期望，提供符合客户要求的产品和服务，建立良好的客户关系，提升企业的市场竞争力。
8、风险管理质量管理中的风险管理是一个重要的环节。
企业应该识别和评估潜在的质量风险，制定相应的应对措施，防范和控制可能对产品和服务质量造成的影响。
9、信息化建设信息化建设对企业质量认证体系的建立和管理至关重要。
建立质量管理信息系统，实现质量数据的实时监控和分析，提高质量管理的效率和精度。
10、供应链管理企业的质量认证体系不仅包括内部管理，还应该关注供应链管理。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，加强对供应链质量管理的监督和控制。
11、社会责任企业应该积极履行社会责任，在质量认证体系中融入环保、安全、健康等方面的考量。
质量管理体系认证方案范本（三篇）
质量管理体系认证方案范本1. 引言质量管理体系认证是指企业通过严格遵守国际质量管理体系标准，以确保其产品和服务符合客户要求，并持续改进质量管理体系的能力。
本方案旨在帮助企业了解和实施质量管理体系认证，建立可持续发展的质量管理体系。
2. 目标和范围2.1 目标本方案的目标是帮助企业建立和维护一个符合ISO 9001质量管理体系标准的质量管理体系，并通过认证机构的审核获得质量管理体系认证证书，提高企业的竞争力和信誉度。
2.2 范围本方案适用于各类企业，无论其规模大小和所在行业。
企业可以根据自身需求调整和扩展质量管理体系的范围。
3. 认证流程3.1 前期准备阶段3.1.1 了解ISO 9001标准要求企业应对ISO 9001标准的要求进行全面了解，包括标准的结构和要求的内容。
3.1.2 组织认证团队企业应组织一个认证团队，由高层管理人员和各个部门代表组成，负责推动和管理质量管理体系的认证工作。
3.1.3 开展现有体系评估企业应对其现有的质量管理体系进行评估，找出与ISO 9001标准要求不符合的地方，并制定相应的改进计划。
3.2 认证准备阶段3.2.1 制定质量管理手册和程序文件企业应编制质量管理手册，明确质量管理体系的范围和各个要素的职责和流程。
同时，还需要制定相关的程序文件，以确保各个流程的规范性和可追溯性。
3.2.2 开展员工培训企业应组织培训，将ISO 9001标准和质量管理体系的要求传达给相关人员，提高他们的质量意识和管理能力。
3.2.3 确认流程和程序的有效性企业应开展内部审核，确保各个流程和程序的有效性，并及时纠正和预防问题的发生。
3.3 认证实施阶段3.3.1 选择认证机构企业应选择一家合适的认证机构，与其签订认证合同，并支付相关的认证费用。
3.3.2 进行初次审核认证机构的审核员将对企业的质量管理体系进行初次审核，包括文件审核和实地审核。
企业需提供相关的文件和记录，并配合审核员进行现场审核。
体系认证项目实施方案范本
体系认证项目实施方案范本一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要提高自身的管理水平和产品质量，以满足客户需求和国际标准要求。
因此，许多企业选择进行体系认证，以证明其产品和服务符合国际标准，提升企业形象和竞争力。
二、项目目标。
本项目的目标是制定一套完整的体系认证实施方案，帮助企业顺利通过认证审核，确保体系认证工作的顺利进行，为企业持续改进和提高管理水平提供支持。
三、项目范围。
本项目的范围包括但不限于以下内容：1. 建立体系认证项目组织架构和责任分工；2. 制定体系认证项目计划和时间表；3. 编制相关文件和记录，包括质量手册、程序文件、记录文件等；4. 开展内部审核和管理评审；5. 开展体系认证培训和意识提升活动；6. 协助企业准备认证审核，跟踪整改和改进措施；7. 建立体系认证持续改进机制。
四、项目实施方案。
1. 建立项目组织架构和责任分工。
首先，确定体系认证项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员和各自职责。
确保项目组织结构清晰，责任分工明确，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 制定项目计划和时间表。
制定详细的项目计划和时间表，明确各项任务的时间节点和完成标准。
确保项目按时按质完成，提高项目管理效率。
3. 编制相关文件和记录。
编制质量手册、程序文件、记录文件等相关文件，确保文件内容符合体系认证标准要求，为认证审核做好准备。
4. 开展内部审核和管理评审。
开展内部审核和管理评审，发现和解决体系认证工作中存在的问题和不足，确保体系认证工作的顺利进行。
5. 开展体系认证培训和意识提升活动。
开展体系认证培训和意识提升活动，提高员工对体系认证工作的认识和理解，增强员工的体系认证意识。
6. 协助企业准备认证审核。
协助企业准备认证审核，提供必要的支持和指导，确保企业顺利通过认证审核。
7. 建立体系认证持续改进机制。
建立体系认证持续改进机制，确保体系认证工作持续改进和提高，为企业持续改进和提高管理水平提供支持。
企业认证管理体系创建方案
企业认证管理体系的创建方案是一个系统性的计划，涵盖了组织的整体结构、流程和文档，以确保企业达到特定的认证标准。
以下是创建企业认证管理体系的一般步骤和方案：1. 明确目标和标准：-定义企业的认证目标，例如ISO 9001（质量管理体系）、ISO 14001（环境管理体系）、ISO 45001（职业健康安全管理体系）等。
-详细了解和熟悉选择的认证标准，确保对标准的要求有清晰的理解。
2. 建立管理体系团队：-指定一支专门的管理体系团队，负责体系的规划、实施和监督。
-确保团队成员对认证标准和企业目标有深刻的了解。
3. 风险评估和流程分析：-进行企业内部的风险评估，确定潜在的风险和机会。
-分析和评估企业的各项流程，确保它们符合认证标准的要求。
4. 文件和程序编制：-编写相关的文件和程序，包括质量手册、程序手册、工作指导书等。
-确保文件和程序的编制符合认证标准的要求，具有可操作性和实用性。
5. 培训和沟通：-对员工进行培训，使其了解认证标准、相关流程和文件。
-建立有效的内部沟通机制，确保整个组织对管理体系的理解和支持。
6. 实施和监控：-按照制定的计划逐步实施管理体系。
-建立监控机制，对关键过程进行监测，确保体系的有效性和持续改进。
7. 内审和管理评审：-进行内部审核，确保管理体系的符合性和有效性。
-定期组织管理评审，由高层管理层对体系进行审查和评估。
8. 纠正和持续改进：-针对内审和管理评审的结果，采取纠正措施，解决问题。
-建立持续改进机制，通过反馈和数据分析不断提高管理体系的效能。
9. 认证审核和获证：-选择合适的认证机构进行认证审核。
-根据审核结果，做好准备并提交认证申请。
10. 持续遵循和更新：-获得认证后，确保持续遵循认证标准的要求。
-定期进行内部审核和管理评审，保持管理体系的持续改进。
这些步骤是创建企业认证管理体系的一般方案，具体的实施应根据企业的特点和认证标准的要求进行调整和优化。
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输出成果
立项通过，项目启动 访谈提纲，访谈记录 访谈要点，问卷指标 调查问卷，分析结果 汇报资料 认证维度框架 汇报资料
完成时间
2015-3-15 2015-5-15 2015-6-15 2015-7-5 2015-7-30 2015-8-20 2015-9-20
责任人
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二 工作实施——目标访谈
3、任职资格管理的功能作用（二）
好的绩效 航天易联经营结果/目标
关键成功因素
企业关键能力
航天易联人才战略
人员要求
人员
能力体系发展
任职资格体系建设对航天易联实现战略目标的支撑
4、 任职资格的管理体系的构成分析
任职资格管理体系
职业发展通道
任职资格标准
任职资格认证 测评工具包
任职资格体系 管理制度
5、职业发展通道
2.2 任职资格等级
行业专家
资深专家
骨干、部门专家 骨干 有经验者
职业等 普通等 预备等
小跑快步
高级研发工程师A岗 高级研发工程师B1岗
初做者
高级研发工程师B2岗 五级
六级 行业级专家
四级 研发工程师B3 骨干
部门级专家 研发工程师C3岗 三级
公司级专家 持续3-4年
持续4-5年 第12-17年
研发工程师C2岗 二级 岗位人
类业务人员的技能和成功行为特征，形成该类业务人员的资格标准和行为标准。 并以此标准来规范与培训业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员 工个人工作业绩，实现企业目标的人力资源管理机制。
强调业务导向，工作相关性 强调行为管理和能力管理 强调职业化理念 强调多通道的专业化发展 强调系统性和HR体系的整体变革和提升 任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2、资质训练 引进针对各项资质的专门训练课，提前参与培训课程，
从而系统提高资质水平。
谢 谢！
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特有知识技能2
特有产品知识、特有应用技术和技能、特有基础知识和技能、 特有流程与规范、特有相关知识技能、特有拓展知识
四 运作体系
四 运作体系——任职资格认证程序
四 运作体系——任职资格认证的组成
1、必备知识考试（应知）
+
2、必备技能测试（应会）
+
3、行为答辩： 1）员工对照标准自评 2）直接主管评议 + 周边评议 3）认证小组评议
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二 工作实施——框架维度细化
1、指标设定原则 问卷调查反馈的优先选择条目，经过再次聚焦，予以采纳； 根据公司发展要求和管理层反馈，补充部分关键指标； 相关维度指标进行合理归类，背景部分综合描述。
完成的框架中包括知识水平、工作技能、工作经验和素质态度、教育背景 经历五个主干维度，每个主干维度分别包括若干细分维度。每个细分维度 下又包括若干关键指标，并包含具体描述。
3
一 项目概述
1.2人员角度分析 1.2.1 知识结构单一，综合能力欠缺
根据实际情况，列出目前人员知识结构图表-------1.2.2 缺乏系统科学的员工职业生涯规划 公司各岗位管理人员在项目及产品开发中，具有极其重要的作用，我们应完善人 才梯度建设，实现组织和个人的共同成长。
4
一 项目概述
1.3社会角度分析 1.3.1 针对公司经营、产品特点的认证体系尚未建立 1.3.2 其它行业优秀认证体系的建立
2、认证程序 4、支持措施
3、功能作用
2
一 项目概述
1. 背景分析 1.1公司角度分析 1.1 .1项目数量增长，管理水平亟需提高。 根据实际情况，列出项目增长图表--------
项目数量增大的同时，对人员素质的能力要求越来越高。 1.1.2 管理模式调整，聚焦管理职能 1.1.3 缺乏专业的认证和培训体系 以现有的培训体系，缺乏系统的项目及职能管理培训课程。 人员选拔存在标准不统一、方法差异大的问题。
某某公司任职资格体系的构建
刘莹莹 2015年1月30日
1
目录
一 任职资格体系项目概述 1、背景分析 4、构成分析
二 工作实施 1、进度计划 3、问卷调查
三 任职资格体系构建框架
1、框架细化
四 运作体系
1、运作体系示意 3、申诉流程 六
2、任职资格概念 5、职业发展通道 2、目标访谈
2、任职资格标准
公司通用素质 技术族通用素质 工作管理
诚信、敬业、团队精神、沟通能力 （根据各职位不同职责和业务流程要求进行描述）
固化行为
Байду номын сангаас
各级能力/识别点描述 T1 T2 T3 T4 T5 T6
通用知识
知识 （技能） 专业知识
拓展知识
公司简介和企业文化、通用产品知识、公司制度规范、 工作系统
1.专业产品知识：原材料、产品、 2.基础知识技能： 3.应用知识技能： 4.业务流程与规范： 5.相关知识技能：
技术B3岗 技术C1岗 技术C2岗 技术C3岗
资源线 光纤安防
转正
技术服务类
… 实验员、检验员
高级技术服务经理 …
技术服务经理 …
技术服务 高级工程师
… 技术服务 工程师
…
…
…
高级 中级 实验员 初级
应届生
入职培训
岗位实习
入职培训
社招新员工
二 工作实施——进度计划
工作任务
项目立项，成立工作小组 编制提纲，目标访谈 访谈整理，要点归纳 问卷调查（约80人） 初定指标，专题汇报 确定框架，征询领导层意见 阶段性成果汇报
四 运作体系——任职资格申诉流程
开始
不同意
与员工沟通与反馈 任职资格认证领导小组
提出申诉 员工
受理申诉/处理调查 任职资格认证领导小组
同意申诉意见与否? 同意
重新评定 任职资格认证领导小组
结束
申诉表 申诉处理意见表
评审结果
四 运作体系——支持措施
1、专项培训 包括知识培训和技能培训，课程资料标准化。
2、任职资格的概念
任职资格与能力素质模型
能力素质模型 Compentency Model
从杰出者挖掘出的成功行为模式
知识
技能
任职资格模型 Qualifications Model
达到胜任职责的最低能力素质要求
教育水平
知识
技能
基本素质
经验
基本素质
其他外显特征
标准则是对模型的各要项加以细化描述、使模型得以应用、可衡量的文件。
共用知识技能
专业产品知识、共用应用知识技能、共用基础知识技能、共 用流程与规范、相关知识技能、共用拓展知识（行业技术、 发展、市场、其他）
各级能力/识别点描述 T1 T2 T3 T4 T5 T6
特有知识技能1
特有产品知识、特有应用技术和技能、特有基础知识和技能、 特有流程与规范、特有相关知识技能、特有拓展知识
3、任职资格管理的功能作用（一）
任职资格标准提供一个框架，将企业中员工真正变成高效能人士。
规范人才的培养和选拔 树立有效培训和员工自我学习的标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力 引导员工用正确的方法做正确的事，提高员工的职业化程度 建立合理的员工职业发展通道 建立完善的企业职能工资体系 打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚
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二 工作实施——问卷调查
问卷调查目的 更加直观的了解并细化，各个岗位任职资格体系的具体任职资格的要
求，并有利于进行理论知识分布以及专业技能分布的调查。 发放对象 公司总经理、副总经理、各部门负责人以部门部门人员。 设计原则 尽量全民详尽的列举框架信息包括岗位资质
所需要的知识、技能、背景经历、管理能力。
研发工程师C1岗 一级
骨干 持续2-3年
持续2-3年 第7-11年
第10-14年
职业人
第5-8年
O级
持续2-3年
校园人
第3-6年 6个月-1.5年
5、职业发展通道
5、员工职位间发展通道
产品线
管理A岗 管理B岗 管理C岗
项目管理 项目经理A 项目经理A 项目经理A 项目经理B 项目经理C
测控系统 首席 技术A岗 技术B1岗 技术B2岗
业务影响
评审影响、技术深广度、建议与创新
执行力
流程导向、问题解决、持续改善
项目管理能力
从中选择：目标导向与自我管理、计划编制、配置管理、进 度控制、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、信息 管理、沟通协作、其他项目管理能力
团队建设
人才培养、组织气氛建设
公司知识技能
公司简介、产品知识、制度规范、工作系统
华为：突出核心技能，面对面，背对背，评审委员制 。1997年，深圳华为公司 率先从国外引入任职资格管理并取得了良好的效果。此后的十多年，任职资格管 理在国内企业界被广泛推行。
阿里：价值观纳入认证体系，强调价值观的传递和强化。
5
2、任职资格的概念
任职资格（Qualifications ） 是企业根据自身业务策略特点和人员成长的内在发展规律，提炼出的同
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三 任职资格体系构建框架——框架维度细化
固化行为
工作技能
航天易联认证资格框架
基本要求
基本素质
三 任职资格体系构建框架——任职资格标准
单元 标准要项
职位定义
定义
职位定义 通道定义
知能与贡献、培训指导、职责范围、解决问题
基本要求 司龄/专业年限、绩效、贡献、学历/证书、培训
单元
标准要项
标准子项
基本素质
行业技术、发展、市场、其他
单元 定义 单元 基本要求 基本素质
固化行为
知识技能
标准要项 职位定义 能级识别点
职位定义 知能与贡献、培训指导、职责范围、解决问题