绿色供应链管理的基本概念
绿色供应链管理

理经验和技术。
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资源共享
通过资源共享,优化资源配置,降低环境负荷,实现全球供应链的 可持续发展。
培养绿色供应链管理人才的重要性
提高意识
01
培养具备绿色供应链管理理念的人才,提高整个供应链行业的
环保意识和可持续发展意识。
专业培训
02
提供专业的绿色供应链管理培训课程,提升从业人员的专业素
养和技能水平。
人才交流
03
加强国际间的人才交流与合作,引进国外先进的绿色供应链管
市场竞争力
实施绿色供应链管理的企业能够满足消费者 对环保产品的需求,提高市场竞争力。
05
绿色供应链管理的未来展 望
创新技术在绿色供应链管理中的应用
物联网技术
人工智能和机器学习
通过物联网技术,实现供应链的实时 监控和数据共享,提高资源利用效率 和减少浪费。
人工智能和机器学习技术可用于预测 需求、优化库存管理和提高物流效率 ,降低环境影响。
苹果公司
苹果公司通过与供应商建立紧密的合作关系,推动供应商采用环保材料和工艺,减少生产过程中的环境污染,同 时优化物流和包装,减少资源消耗和废弃物产生。
耐克公司
耐克公司与供应商合作,推动绿色生产,包括采用可持续的原材料、减少生产过程中的废弃物和能源消耗,同时 优化物流和包装,减少运输过程中的碳排放。
绿色供应链管理的前沿趋势与未来发展
前沿趋势
随着环保意识的不断提高和技术的不断发展,绿色供应链管理的前沿趋势包括可持续采 购、循环经济、数字化和智能化等。这些趋势将有助于企业实现更高效、更环保的生产
方式。
未来发展
未来,随着消费者对环保产品的需求不断增加,企业将更加注重绿色供应链管理。同时 ,政府也将加强对环保法规的监管,迫使企业采取更环保的生产方式。因此,绿色供应
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链

什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链在当今社会,环境问题日益严峻,可持续发展成为了全球关注的焦点。
在这样的背景下,绿色供应链管理应运而生。
绿色供应链管理不仅仅是一种管理理念,更是企业实现可持续发展、提升竞争力的重要手段。
那么,究竟什么是绿色供应链管理呢?简单来说,绿色供应链管理是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链管理的各个环节,从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售使用,到产品回收再利用,以实现整个供应链的绿色化、可持续化。
绿色供应链管理的核心目标是在降低环境风险和资源消耗的同时,提高供应链的效率和效益。
它要求企业不仅要关注自身的生产经营活动对环境的影响,还要考虑上下游企业的环境表现,通过合作与协同,共同实现绿色发展。
在原材料采购环节,绿色供应链管理强调选择环保、可再生的原材料,优先与具有良好环境管理体系的供应商合作。
这可以确保原材料的获取过程对环境的破坏最小化。
产品设计阶段,要充分考虑产品的生命周期,从设计源头减少资源消耗和环境污染。
例如,采用易于拆解和回收的设计,减少有害物质的使用,提高产品的能源效率等。
生产制造环节是绿色供应链管理的关键环节之一。
企业需要采用清洁生产技术,优化生产流程,减少废水、废气、废渣的排放,提高资源的利用率。
物流配送环节也不容忽视。
合理规划运输路线,优化运输方式,提高车辆的装载率,降低能源消耗和尾气排放。
销售使用环节,企业可以通过提供环保使用说明和售后服务,引导消费者正确使用和处置产品,减少产品使用过程中的环境影响。
最后,在产品回收再利用环节,建立有效的回收体系,对废旧产品进行回收、拆解和再制造,实现资源的循环利用。
接下来,我们探讨一下如何构建绿色供应链。
首先,企业高层要树立绿色发展的理念,将绿色供应链管理纳入企业的战略规划中。
只有高层重视,才能为绿色供应链管理的实施提供有力的支持和保障。
其次,建立完善的绿色供应链管理体系和标准。
这包括制定绿色采购标准、绿色生产标准、绿色物流标准等,明确各个环节的环保要求和操作规范。
什么是绿色供应链管理它有何意义

什么是绿色供应链管理它有何意义在当今的商业世界中,“绿色供应链管理”这个概念正逐渐受到广泛的关注和重视。
那么,到底什么是绿色供应链管理呢?它又具有怎样重要的意义呢?绿色供应链管理,简单来说,是一种将环境保护和资源节约的理念融入到整个供应链流程中的管理模式。
它涵盖了从原材料的采购、产品的设计与生产、物流配送、销售,一直到产品的回收和再利用等各个环节。
在原材料采购阶段,绿色供应链管理要求企业优先选择那些对环境影响较小、可回收利用程度高的材料。
这意味着企业需要对供应商进行严格的筛选和评估,不仅要考虑原材料的质量和价格,还要关注供应商的环保措施和可持续发展能力。
比如,一家电子企业在采购芯片时,可能会选择那些使用无铅工艺生产的产品,以减少对环境的污染。
产品设计是绿色供应链管理中的关键一环。
设计师们需要在满足产品功能和质量的前提下,尽量减少材料的使用量,优化产品的结构,使其更易于拆解和回收。
同时,还应考虑采用环保型的材料和生产工艺。
以汽车制造为例,通过采用轻量化的材料和优化车身结构,可以降低车辆的油耗和尾气排放,同时在车辆报废时,也能更方便地对零部件进行回收和再利用。
生产过程中的绿色管理同样重要。
企业需要优化生产工艺,减少能源消耗和废弃物的产生。
这可能包括采用节能设备、改进生产流程、加强废弃物的分类和处理等措施。
例如,一家纺织企业通过改进染色工艺,不仅降低了用水量,还减少了化学染料的排放,从而减轻了对环境的压力。
物流配送环节也不容忽视。
绿色供应链管理要求企业选择更环保的运输方式,合理规划运输路线,提高车辆的装载率,以降低运输过程中的能源消耗和尾气排放。
此外,还可以采用可重复使用的包装材料,减少一次性包装的使用。
销售环节中,绿色供应链管理鼓励企业通过宣传绿色产品的特点和优势,引导消费者形成绿色消费的观念。
同时,企业还应提供完善的售后服务,方便产品的回收和再利用。
当产品达到使用寿命后,绿色供应链管理强调有效的回收和再利用。
什么是绿色供应链管理有什么作用

什么是绿色供应链管理有什么作用在当今的商业世界中,企业的经营活动对环境和社会的影响日益受到关注。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和方法,正逐渐成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
那么,究竟什么是绿色供应链管理呢?简单来说,绿色供应链管理是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节,从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售使用,直到产品回收和废弃物处理,通过全过程的绿色化管理,实现经济、环境和社会效益的协调发展。
绿色供应链管理的核心在于,它不仅仅关注企业自身的生产运营过程中的环境影响,更将视野拓展到整个供应链上下游的合作伙伴,包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终用户。
通过与供应链伙伴的紧密合作,共同制定和实施绿色策略,实现资源的高效利用、减少环境污染、降低能源消耗,同时提高产品的质量和安全性。
在原材料采购环节,绿色供应链管理要求企业优先选择那些环保、可再生、可回收的原材料,并且要求供应商提供相关的环保认证和检测报告。
这样可以从源头上减少对环境的负面影响,同时降低企业面临的环境风险。
产品设计阶段,设计师们需要充分考虑产品的整个生命周期,采用易于拆解、回收和再利用的设计方案,减少有害物质的使用,提高产品的能源效率。
例如,设计一款电子产品时,应尽量选择可降解的材料,减少铅、汞等有害物质的含量,并且使产品在报废后能够方便地进行拆解和分类回收。
生产制造过程是绿色供应链管理的重点环节。
企业需要通过采用先进的生产技术和设备,优化生产流程,提高能源和资源的利用效率,减少废水、废气、废渣等污染物的排放。
同时,加强生产过程中的环境监测和管理,确保各项环保指标符合国家和地方的标准要求。
物流配送环节也不容忽视。
优化运输路线、选择环保型运输工具、提高装载率等措施,都可以减少物流过程中的能源消耗和温室气体排放。
此外,采用绿色包装材料,减少过度包装,也是绿色供应链管理的重要内容之一。
销售和使用阶段,企业可以通过宣传和教育,引导消费者选择绿色环保的产品,提高消费者的环保意识。
绿色供应链管理手册

绿色供应链管理手册摘要:一、绿色供应链管理的概念与重要性二、绿色供应链管理的实践方法三、企业实施绿色供应链管理的策略与挑战四、绿色供应链管理的评价与优化五、结论与展望正文:绿色供应链管理,又称环境意识供应链管理,是在传统供应链管理的基础上,融入环境保护意识,旨在实现经济与环境的协调发展。
近年来,随着全球气候变化和环境污染日益严重,绿色供应链管理逐渐成为企业关注的焦点。
本手册旨在提供一份关于绿色供应链管理的全面指南,以帮助企业更好地实践绿色供应链管理,实现可持续发展。
一、绿色供应链管理的概念与重要性绿色供应链管理涵盖了供应链的各个环节,从原材料获取、产品制造、运输、使用到废弃物处理,都充分考虑环境保护因素。
这一管理模式不仅有助于降低企业运营成本,提高资源利用率,还能减少环境污染,提升企业形象,符合社会和政府的政策导向。
二、绿色供应链管理的实践方法1.绿色设计:在产品设计阶段,充分考虑产品的全生命周期环境影响,实现产品绿色化。
2.绿色材料:优先选择环保、可循环、可降解的材料,减少供应链中的环境负担。
3.绿色生产:采用绿色制造技术,提高生产过程的资源利用率和污染物减排。
4.绿色运输:优化运输方式,减少运输过程中的能源消耗和排放。
5.绿色营销:推广绿色产品,提高消费者环保意识。
三、企业实施绿色供应链管理的策略与挑战1.建立绿色供应链管理体系:制定绿色供应链相关政策,明确目标和任务。
2.培育绿色供应链人才:加强员工环保培训,提高绿色供应链管理水平。
3.合作伙伴选择:与具有绿色供应链理念的企业合作,共同实现绿色发展。
4.技术创新:投入研发绿色技术,提高供应链绿色程度。
挑战:1.投资成本:实施绿色供应链管理初期,投资成本较高。
2.技术瓶颈:绿色技术研究和应用仍处于发展阶段,企业实践过程中可能面临技术瓶颈。
3.政策法规:不同国家和地区的环保政策法规差异,企业需适应和遵循。
四、绿色供应链管理的评价与优化1.建立评价指标体系:从环保、经济、社会等多维度对企业绿色供应链管理进行评价。
绿色供应链管理手册

绿色供应链管理手册摘要:一、绿色供应链管理的概念与背景二、绿色供应链管理的实施步骤三、绿色供应链管理的关键环节四、企业实施绿色供应链管理的效益五、我国绿色供应链管理的发展现状与挑战六、推动绿色供应链管理的政策与措施七、企业绿色供应链管理的案例分析正文:绿色供应链管理手册一、绿色供应链管理的概念与背景绿色供应链管理,又称环境意识供应链管理,是指在传统供应链管理的基础上,融入环境保护意识,追求经济与环境的协调发展。
随着全球环保意识的提升,绿色供应链管理逐渐成为企业关注的重要领域。
二、绿色供应链管理的实施步骤1.绿色理念的树立:企业应树立绿色发展的理念,将环保纳入企业发展战略。
2.绿色供应链诊断:对企业现有供应链进行全面分析,找出环境风险和机会。
3.制定绿色供应链战略:根据诊断结果,制定绿色供应链目标和实施计划。
4.绿色设计与生产:优化产品设计,采用环保材料,实现生产过程的绿色化。
5.绿色采购:选择环保供应商,推动供应商实施绿色供应链管理。
6.绿色物流与销售:降低运输过程中的碳排放,推广绿色包装和营销策略。
7.绿色废弃物处理:建立废弃物回收与处理体系,实现废弃物资源化。
8.持续改进与监控:建立绿色供应链绩效评估体系,持续改进供应链环保绩效。
三、绿色供应链管理的关键环节1.绿色设计:在产品设计阶段,充分考虑环保因素,实现产品全生命周期的绿色化。
2.绿色材料:选用环保、可循环利用的材料,降低产品生产过程中的环境污染。
3.绿色生产:优化生产过程,降低能耗和污染物排放,实现生产过程的绿色化。
4.绿色物流:降低运输过程中的碳排放,提高物流效率,减少资源浪费。
四、企业实施绿色供应链管理的效益1.提高企业形象:展现企业社会责任,提升企业在消费者心中的形象。
2.降低运营成本:通过节能、减排等手段,降低企业运营成本。
3.提高市场竞争力:满足消费者对绿色产品的需求,提高市场竞争力。
4.促进产业链绿色发展:推动上下游企业实施绿色供应链管理,促进产业链绿色发展。
什么是绿色供应链管理如何实施绿色供应链

什么是绿色供应链管理如何实施绿色供应链在当今社会,环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为社会经济的重要组成部分,不仅要追求经济效益,还需承担社会责任,实现环境友好型的运营模式。
绿色供应链管理便是在这样的背景下应运而生的一种创新管理理念和实践方式。
绿色供应链管理,简单来说,是指在供应链运作过程中,充分考虑环境因素,通过协调上下游企业,从产品设计、原材料采购、生产制造、销售配送、使用及回收处理等各个环节,实现资源的高效利用和环境影响的最小化。
它不仅仅是单个企业的绿色运营,而是将整个供应链视为一个整体,共同致力于降低环境风险、提高资源效率和减少废弃物排放。
那么,绿色供应链管理具体包括哪些方面呢?首先是绿色设计。
在产品设计阶段,就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
这包括选择环保材料、优化产品结构以减少材料消耗、设计易于拆解和回收的产品等。
比如,电子设备的设计可以采用模块化结构,方便后期维修和零部件的更换,从而延长产品的使用寿命,减少废弃物的产生。
其次是绿色采购。
企业在采购原材料和零部件时,优先选择那些具有环保认证、符合环境标准的供应商。
这可以促使供应商也加强环保措施,形成整个供应链的环保合力。
同时,还可以通过集中采购、减少采购中间环节等方式,降低采购成本和资源消耗。
再者是绿色生产。
生产过程中的节能减排是绿色供应链管理的重要环节。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备,优化生产流程,提高能源利用效率,减少废水、废气和废渣的排放。
例如,一些工厂引入了自动化生产线,不仅提高了生产效率,还降低了能源消耗和环境污染。
绿色物流也是不可忽视的一环。
合理规划运输路线,采用清洁能源车辆,优化仓储布局,减少包装材料的使用等,都能够降低物流环节对环境的影响。
比如,采用可重复使用的包装材料,既能减少废弃物,又能降低包装成本。
最后是绿色回收与再利用。
建立完善的产品回收体系,对废旧产品进行有效的回收和处理,提取有用的材料和零部件进行再利用,不仅减少了对自然资源的需求,还降低了垃圾填埋和焚烧带来的环境压力。
绿色供应链管理的基本概念

绿色供应链管理的基本概念简介绿色供应链管理是指在供应链运作中将环境保护与可持续发展纳入考虑的一种管理方式。
它强调降低资源消耗、节能减排以及环境友好的实践。
本文将介绍绿色供应链管理的基本概念及其重要性。
什么是绿色供应链管理?绿色供应链管理是在传统供应链管理框架下添加了环境保护的维度。
它关注企业供应链的环境影响,以及如何通过改进供应链活动来减少对环境的不良影响。
它不仅仅关注供应链中生产和物流环节的环保行动,还涉及产品设计、采购、生产、运输、销售以及回收等全过程。
环境保护绿色供应链管理可以减少企业对环境的负面影响,降低资源消耗、废物产生以及污染排放。
通过实践绿色供应链管理,企业可以更好地保护生态环境,为可持续发展做出贡献。
客户需求随着环境意识的增强,越来越多的消费者更加关注产品的环保性能。
采用绿色供应链管理可以满足客户对环保产品的需求,提高产品市场竞争力。
成本控制绿色供应链管理不仅有助于降低环境污染和资源浪费,还可以减少企业的运营成本。
通过节约能源、减少废物产生以及优化运输等措施,企业可以实现成本的节约和效益的提升。
绿色供应链管理的实践包括以下方面:产品设计产品设计是绿色供应链管理的起点。
在产品设计阶段,应考虑材料的选择、产品的可持续性以及易于回收等因素,以减少对环境的不良影响。
供应商选择选择具有环保意识的供应商是绿色供应链管理的关键。
企业应与供应商建立合作关系,共同努力实现绿色供应链管理的目标。
运输与物流在运输和物流环节,绿色供应链管理可以通过优化运输方案、减少运输距离以及采用低碳运输方式来降低碳排放和能源消耗。
废物处理与回收废物处理与回收是绿色供应链管理中重要的环节。
企业应采取措施减少废物产生,并对废物进行合理的处理和回收利用。
绿色供应链管理的挑战绿色供应链管理面临以下挑战:复杂性绿色供应链管理需要协调和整合供应链上的各个环节,涉及众多的供应商、合作伙伴和利益相关方。
管理复杂性增加了实施绿色供应链管理的难度。
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6
绿色管理的具体体现
–这一思想可概括为“5R”原则 –研究(Research),将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业 的环境对策; –消减(Reduce) ,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物 的排放; –再开发(Reuse),变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志 ”; –循环(Recycle),对废旧产品进行回收处理,循环利用; –保护(Rescue),积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众 进行绿色宣传,树立绿色企业形象。 –日本7-11的绿色经营
–企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾? –把目前的主要产品和生产过程,加入持续发展的因素,以因 应日后不管是国际或国内的商贸管制,或能源资源发生短缺时 ,可以有效响应和保持先机。 –日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议 题委员会”,并由一位高级行政人员主持,第二年进一步成立 为“环境事务部”(Environmental Affairs Department),由高层的 主管来组成管理委员会,以响应国内外相关的环境议题,制订 政策和推行等) –日本东芝公司(实施FREE+2A(无氟,再循环,能源的节约, 环境保护+行动的规划和考评)战略,保护地球的生态环境 )
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个人顾客
需求
经销商和 企业顾客
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供应链中的商品流
原材料 海外生产厂
制造商总部
制造商仓库/配送中心 第三方仓库/配送中心
零售商 总部
原材料 国内生产厂 批发商
零售商仓库/配送中心
消费者
零售店铺
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什么是供应链管理?
• 定义:通过对供应链上所有关系进行有效管理来 达到事先确定的顾客服务水平
• 服务水平:从顾客的观点来看,服务水平是指企 业以合理的价格向顾客提供符合需要的、有吸引 力的现货产品
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绿色采购供应管理
➢美国的一项调查表明:材料经理认为谨慎开发供应评估标准非常重 要。他们认为供应方环境评估中的十大重要标准是:(1)环境记录中的 公众揭发;(2)第二层供货方的EFP评估;(3)危险物管理;(4)有毒废物 污染管理;(5)在EPA中要求标注的17种危险材料;(6)是否通过ISO14000 ;(7)相反的物流计划;(8)产品包装中的EFP;(9)ODS管理;(10)危险气 体排放管理。
门 流
司
公
计划 同制造 供给
司
生产物流
企业信息门户
16
供应链管理的目标与实现基础
• 实施有效供应链管理的基础
•
共同利益基础上的相互信任!
是一利益总体,利益共享,风险共担
需要一个有效的利益分配机制
如果没有这个基础,则:
互不信任,各自为政,不确定性增加 不得不靠库存弥补 缺货风险 — “零库存”风险 可能只是局部的精益 — 不是整个链的精益,只不过把库存
5
绿色战略理念——绿色经营原则(10C原则)
–竞争原则(Competition) –有效分销原则(Channel) –保全企业环境原则(Corporate Environment) –承担社会责任原则(Community Responsibility) –守法原则(Code) –与消费者有效沟通原则(Communication with Consumer) –地域居民对应原则(Consensus of Community) –不断核查原则(Check) –降低成本原则(Cost Down) –持续性原则(Continuity)
最终用户 其他企业 下个工序、分厂
管理的集成化
快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存
最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标
零误差
最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存
最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成
本+缺货损失+机会成本
全面质量 — 运输、库存各环节
生命周期支持 — 完整的售后服务
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上下游企业的传统关系
厂商
不接触
客户
高
财务
层 管理信息系统
管 广告和促销
理
生产 与分销 客户服务 销售
代表
市场营销
研究与开发
财务
高
储存
管理信息系统 层
采购 店铺经营
人员
管
购销
广告和促销
理
计划
不接触
18
上下游企业的新型伙伴关系
销售 代表
市场营销
生产 与分销
客户 服务
财 务 管理信息系统
广告和促销 研究与开发
25
绿色采购供应管理中的TCO
所有权成本
交易前成本要素 1. 确认需求 2. 供应资源调查 3. 供应源质量核查 4. 将 供 应 商 添 加 进 企
业内部管理系统 5. 培训:
供应商在企业内 部运作
企业在供应商中 的运作
交易中成本要素 1. 价格 2. 订单处理/准备 3. 配送/运输 4. 关税/税收 5. 催帐/付款 6. 核查 7. 产品返还 8. 后续活动和修正
采购 人员
购销
店铺经营 购销 储存
管理信息系统
计划
财务 广告和促销
高层管理
高层管理
19
利丰(零售)有限公司
产品开发
产品设计
消费者需求
原料采 购
选择厂 商
生产监 控
供应链融资
融资
融资
办理出 口文件
安排出 口运输
融资
办理海 关手续
安排客户 当地运输
融资
供应链
原材料供应 商
工厂
航运公司空 运公司
批发商进口 商
School of Business, Renmin University of China.
2
Contents
➢ 绿色战略理念 ➢ 供应链的基本概念 ➢ 绿色供应链管理与集约型物流 ➢ 电子商务环境下的逆向物流管理 ➢ 前景与展望
3
绿色战略理念——绿色经营意识和价值体系
4
绿色战略理念——绿色经营原则
• 7-11形成了一个完整的绿色行动 方案,从而保证环境政策能在整 个供应链体系中得到实施,具体 讲,对商品开发、生产,及共同 配送、店铺经营和最后废弃物的 处理都制定出了完善的规章制度 和发展目标,并形成了一个完整 的作业流程。
8
日本7-11的绿色经营体系
• 首先在商品管理上,规定了严格的环境规范条例,在此方面7-11通过各 种商品开发团队对商品的质量、原材料、流通等各方面实行严格的监控 ,如日本大众食品协同组合是7-11食品类商品开发的主要组织,该组织 除了进行一般卫生管理外,还专门制定了一套独特的质量管理条例 ……HACCP管理系统,该系统对原材料、工程、生产设备、职员、保管 、流通等整个流程中所有可能影响质量的因素进行全面的控制管理;除 此之外,作为销售终端的店铺,也拥有检查、管理的职责,同时7-11还 积极地推进包装物的改革,以实现绿色包装,杜绝任何可能对消费者产 生危害的因素。
• 顾客需求是一种推动力,所以有时把“供应链管 理”称作“需求链管理”
原材料供应商
制造商
零售商
消费者
14
供应链管理的目标与实现基础
• 供应链管理的目标 — 供应链增值最大化
•
如何实现供应链最大增值?
JIT
满足顾客要求 — “八个合适”
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、
合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息
9
日本7-11的绿色经营体系
• 第三,在店铺经营中,7-11还积极开展了节约能源的活动,包括节约用 电,防止冷藏装置排放氟利昂、废弃物的处理等等。
• 第四,在为社会作贡献和维护消费者利益方面,7-11举办了全国清扫活 动,该活动的目的在于消除公共场所的零散垃圾,为社会创造一个美好 的环境。全国清扫活动一共举办了两次,一次是在1999年7月11日,参 加的店铺有5055家,人数达16647人,清扫的地区主要包括店铺周围社 区、车站、公园、河岸等,共回收垃圾约41吨。第二次是在1999年11月 7日举行的,参加店铺达7127家,人数21383人,共回收垃圾约57吨。通 过这两次活动,7-11在社会公众中树立了良好的形象。
转移给上下游,仍然承受成本代价
•
实现管理观念上的五个转变
从职能管理向过程管理转变 — 以流程为中心。 从利润管理向绩效管理转变— 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。 从产品管理向顾客管理转变— 顾客是供应链管理的起点与终点。 从交易管理向关系管理转变— 与供应商建立伙伴关系,客户关系管理。 从库存管理向信息管理转变— 用信息来驱动、代替库存。
15
供应链系统平台
供
企业信息门户
应
协同商务
分
商
制供流物
销
/
企
合
业
造商 应商 通商 流商
采购管理
协同
订单管理
商 企
客
作 伙 伴
信 息 门
采购 物流
协同研发 仓储管理
平台 供应链 协同 需求链
管理 物流 管理
需求管理 成品配送
销售 物流
业 信 息
户 / 物
/
户
物
EIP
运输管理 ERP
供应管理
售后服务 回收物流
10
Contents
➢ 绿色战略理念 ➢ 供应链的基本概念 ➢ 绿色供应链管理与集约型物流 ➢ 电子商务环境下的逆向物流管理 ➢ 前景与展望
供应链的基本概念
生产原料供应商
(如原材料、零部件)
供应链规划
扩展的企业
数据仓库
零售EC
市场
企业资源规划 ERP