电力物资集约化物流管理应用
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法
电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法摘要：随着我国经济不断发展，经济结构也发生了相应变化，传统的电力企业物资管理模式已不适应现电力企业的发展。
为促进电力企业可持续发展，必须实行改革措施，采用集约化管理的理念和方法，提高企业经济效益与管理水平。
本文主要从在电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法，对企业产生的影响进行分析。
关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；观念；方法前言集约化管理就是把企业所有资源，包括人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一管理，在生产过程中遵循高效、节俭、约束的原则，降低企业生产成本，提高企业经济效益，进而提高企业核心竞争优势[1]。
故在社会经济发展过程中，实现集约化管理对企业可持续发展具有十分重要意义，是提高企业效益与管理的保障。
1电力企业物资管理中实现集约化管理的理念集约化管理是对企业所有资源进行整合，充分发挥企业资源的用处。
电力企业物资管理，是对企业物资进行合理规划。
从企业发展需求出发，制定合理科学的物资管理计划，对物资计划、采购、仓储等方面进行管理，以达到最大效益。
1.1物资计划管理物资计划根据电力企业发展需求制定详细的物资采购计划。
制定好的计划通过项目部门进行审核，审核之后交给物流服务中心部门。
物流服务中心部门主要负责收集整理各部门提交的物资计划，然后将汇总的计划统一上交上级物资服务中心。
上级物资服务中心对全部计划进行严格审核后，将通过的计划汇报给物资部，并将最终达成的计划作为电力企业物资总计划[2]。
1.2物资采购管理电力企业严格按照制定的物资计划，进行物资采购。
企业在物资采购前，需要确定采购物资是否在招标采购体系内。
特别是在县级电力企业物资采购中，归属于国家电网公司与公司的招标管理体系。
在县级电力企业招标中，属于国家电网公司招标范围内的物资，由国家电网公司进行招标采购。
如果不在国家电网公司招标范围内，就由公司进行招标采购。
在公司招标采购范围外的物资由地方供电企业提供采购。
电力物流管理信息系统的研发与应用
流成 本增大 。 电力 物资 供应企 业 面对 市场 竞争 日 益加 剧 以及 第一 、 第二 利润 的逐渐 衰竭 ， 更多 地 将
关注 物流这 一“ 三方 ” 第 利润 源泉 。在新 的市场 环 境下 ， 电力 物资 供应 企 业 要想 发 挥 企 业 的物 流优 势， 提高企 业 的效 率与 效益 ， 只有运 用先 进 的物 流
ｌ 电力 物 资 企 业 的演 变 趋 势
电力 物资企 业 的演变趋 势如 下 ：
．
供应 企业 所承 担 的物 质载 体 即物资 的特点 ， 比如 ： 电缆 、 电线 等 大量价 值较低 的物 资 ， 大型或 成套价
值较 高 的变 电设 备 。不 同 的 物 资 具 有 不 同 的特 点， 它们对 物 流系统 的影 响必将 是有很 大差 别 的。 对 不 同的电力 物 资采 取 不 同的供 应 链 策 略 ， 是 将 影 响企业 成功 的关 键所在 。
上 海 电 力
２１ 年第 ２ ０１ 期
电 力物流 管 理信 息 系统 的 研发 与应 用
林 闽 ，王 筱 赘
（ 海 市 南 电 力 （ 团） 限公 司 闵升 电力 物 资 公 司 ， 海 ２ ０ ３ ） 上 集 有 上 ０ ２ ３
摘 要 ： 流 系统 不 是 一 个 孤 立 的 系 统 ， 是 一 个 与 设 备 环 境 紧 密 相 连 的开 放 型 系 统 。结 合 闵 升 电 力 物 资 公 物 而
２ 电力 物 资 企 业 的 物 流 管 理 内容
２ １ 供应 链管 理 ． 电力 物资供 应企 业要 完成对 电力 系统 的物流 任务 ， 并获 得企 业合理 的利 润 ， 必须清楚 电力 物资
探讨电力物资的集约化管理
探讨电力物资的集约化管理作者：沈美艳来源：《华中电力》2014年第02期摘要：随着经济的不断发展，电力越来越重要，系统也越来越繁杂，电力系统的物资管理也面对越来越多的数据，在电力企业中，每天都要消耗大量的物资，因此，物资的管理对于企业的发展具有十分重要的意义，也是电力企业必须面对的难题。
目前，电力企业的物资供应管理模式存在着很多弊端，很难以适应电力企业的迅速发展要求。
为此，“物资集约化管理”模式应运而生，实践证明其实一种非常有效的管理模式，也是提升物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径。
关键词：物资集约化管理物流管理电力系统引言电力物资的集约化管理，是以“大物流”为基础的，近年来，随着国家电网公司“三集五大”管理体系的实施，作为“人、财、物”集约的重要组成部分，物资集约化管理有着重要的实际意义。
所谓大物流通常被描述为：“各级物资部门共同参与，集中储备与分工储备相结合，合理管理库存，实行信息化的供应网络；集中各单位生产需求，以批量采购、规模供应来降低物料成本，满足各使用单位的实际要求，即降低物料成本、又减少管理费用为目标，从而达到各单位降低成本目的。
既要不断深化管理、创新发展、提高物资管理水平，以适应“五大”，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划体制的业务组织架构，管理模式和业务流程变更，并及时做出相应调整，加大对“五大”业务运营新模式的融合和支持力度。
1、电力物流及电力物流管理新中国成立以来，电力系统的物资管理模式发生了很大的变化。
在计划经济时代主要由材料供应科来对物资进行管理；随着市场经济的快速发展，物流服务中心开始在物资管理中发挥重要作用。
对于电力企业来说，电力企业物流管理的重要性越来越突出。
电力物流的涉及范围很广，它的主要目的是为了满足终端用户的需求。
要进行有效的电力物流管理，就必须实现物资流动的高效益、高效率、低成本以及在流程各环节中实施相应的管理计划和管理控制。
电力工程物资管理方案
电力工程物资管理方案一、前言电力工程物资管理是电力工程施工的重要环节，对工程的成本控制、工期管理、安全保障等方面起到至关重要的作用。
合理的物资管理方案能够提高工程的效率、减少成本、提高质量。
本文将从电力工程物资管理的流程、方法、技术和实施方案等方面进行详细阐述。
二、物资管理流程1. 需求计划：需求计划是电力工程物资管理的第一步，根据工程施工计划确定各种物资的种类、规格和数量，并编制需求计划。
2. 采购物资：根据需求计划进行物资采购，选择合适的供应商，签订采购合同，并按照合同要求提供相关的资料和信息。
3. 入库管理：对采购到的物资进行登记、检验、编码，按照规定的存储要求进行安排存放。
4. 配送管理：根据施工进度和需要进行物资的配送，确保施工现场物资需求的及时供应。
5. 使用管理：对施工现场的物资使用情况进行跟踪和管理，及时补充不足的物资，严格控制物资的使用。
6. 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与系统数据一致，及时发现问题，及时处理。
7. 报废处理：对过期、失效或者已经损坏的物资进行报废处理，做到严格按照规定进行废弃处理，不得擅自处理。
8. 物资管理信息化：实现电力工程物资管理的信息化，利用管理系统对物资的需求计划、采购、入库、配送、使用等过程进行全面的信息化管理。
三、物资管理方法1. 合理的物资分类：根据电力工程的特点，对物资按照种类、规格、用途进行合理的分类，方便进行统一的管理。
2. 严格的物资采购流程：对于电力工程的物资采购，要建立合理的采购程序，严格执行采购合同，确保物资质量和供货期。
3. 合理的库存管理：严格按照库存管理制度，及时入库和出库，控制物资的数量和存放质量，避免库存积压和浪费。
4. 合理的配送方式：根据工程施工的需要，采取合理的配送方式，确保物资及时到达施工现场。
5. 采用现代化的物资管理技术：利用现代化的管理软件和信息化技术对电力工程的物资进行全面的管理，提高管理效率，降低管理成本。
集约化管理在电力企业物资管理中的意义
集约化管理在电力企业物资管理中的意义作者：黄伟升来源：《环球市场》2018年第19期摘要：本文通过市场调研和大数据分析总结，对集约化管理在电力企业物资管理中的意义进行了概述和分析，目的是为了能够为相关企业的管理层提供有效的建议和思考。
关键词：集约化管理；物资；电力企业一个时代造就并影响一批企业，电力企业想要在当今经济形势下加快发展脚步，一定要转换思维和经营模式，才能更好的适应市场发展，在市场竞争中提高高质量的服务以便于企业取得更好的经济效益，经营模式的改革也是非常具有时代意义的，电力企业物资只有有效运用集约化管理一定能在发展中取得好成绩，下文将会用具体事件说明如何能够更好地利用集约化管理系统以及这样做的意义。
一、物资集约化管理的优势概述物质资源不同于其他部门，对企业生存以及发展都是产生决定性作用的，企业要想正常有序是的运营是离不开物资的支持的，那么那些不遵守和未严格执行物资管理规章制度的企业的发展也将受到限制，只有高质量实现企业物资的集约化管理，才能使企业经营走向轨。
我国大部分电力企业对于物资的管理都是不够重视的，物资管理者并不具备管理意识，也没有能力做好管理工作，制度不完善更是导致管理形式太分散并不够统一，这些问题的产生导致电力企业集约化管理的规章制度无法正确落实和执行。
而只有克服重重困难并实现对物资的集约化管理体系，就能达到企业物资价值的最大化体现，既降低了企业对物资的资金成本，又可以使企业经济效益最大化。
二、电力企业物资集约化管理的作用（一）建立物资集约化管理的完整体系，只有将针对物资方面的相应管理制度明确并完善后，才能促进集约化管理的落实，那么国家电网管理总局就需要发挥职能，电网负责部门也要各司其职并与总局共同联手，结合电力企业的实际情况和市场运行额的特点，制定专门为电力企业来制定的集约化管理规章制度，也要要求各级电网管理企业积极配合并要按照此规章制度来开展工作。
（二）提高物资管理人员的工作效率，要从分工明确开始，每个职责各部门都要针对本部门负责的项目进行岗位责任落实，并制定相应的奖惩措施，既约束了管理人员的行为规范，又能使本部门集中全力的管理好本部门工作。
电力企业物资集约管理研究
集 约 管 理 是 一种 全 新 的管 理 理念 ， 其对 全 面 提 高 企 业管 理 水 平 、效 率 等 具 有 非 常 重 要 的 作 用 。电力 企 业 物 资 管 理 过程 巾 ，采 取集 约 化 管 理 模式 ，业 已成 为 电力 企 业 内部 管理 的主 流 发 展趋 势 ， 同 时也 是 全 面 提 高 电力 企 业 管理 质 量 与 效 率 的重要 途径 。 因此 ， 在 当前 的形势 下 ， 加 强 对 电 力 企业 物 资 集 约 化管 理 问 题 的 研 究 ，具有非 常重 大 的现实 意义 。 １ 电力企业 物 资集约 管理 内容分 析 实 践 巾 可 以 看到 ，电 力企 业 实 施 集 约化 管 理 模 式 ，会 涉 及 到诸 多 方 面 的 内 容 ，主 要表 现在 以下几个 方 面 ： １ ． １ 物资计 划管 理 对 于 电 力企 业 物 资需 求 部 门所 制定 的相 关 物 资 采 购计 划 ，管 理 部 门一 定要 严 格 对 其 进 行审 核 ，并且 将 其 提 交 给 物 流 服 务 中心 。其 中 ，物流 服 务 中心 的 责 任 在 于 收 集 和整 理 各 个 部 门所 提 交 的相 应 物资 申报计 划 ， 呈 报其 上级 服务 中心 ； 上 级 物 资 服务 中心 对 下级 呈 报 的 物 资需 求 计 划 汇 总 ，然 后交 企业 物 资 部 门进 行 审 核 ，待其 最 终 核 批 获 得 批 准 以后 ，再 通 知各 级部 门严格 执行 。 １ ． ２ 物 资采 购管理 企 业采 购 管 理 体 系一 定 要 将 企 业各 级 电 力 部 门 的物 资 采 购 计 划纳 入 其 中， 如 果 需 采购 物 资 在 企业 统 一 集 中招 标 采 购 体 系 内 ，那 么 有 企业 物 资部 对 该 物 资
浅谈电力企业物资集约化管理的意义
市 级 供 电企 业是 国家 电 网 公 司推 进 物 资集 约 化 管理 、建 设 一
由公司 统筹安 排市 级供 电企业 的应 急物 资 日常储 备和 统一 调配 、处
体 化 物流 供应链 的 重要组 成部 分 。按 照国家 电 网公司 两级招 标体 系 置 。 规定 ，属 于两 级招标 采 购范 围 内的工程 、物 资 ，由国 家电 网公司 总 ８废 旧物 资 处 置 ：按 照公 司 统 ～ 的 废 旧物 资 处 置 管 理要 求执
、
电力企业物资集约化管理内容
按照 国 网公司 和公 司 的有关规 定 和要 求 ，市 级电 力企业 建立 、 标 准化 、信息 化 、供应 商关 系 ） 管理 和仓 储管理 在 内的一 系列 规章 完 善物 资管 理工 作 制 度 和 实施 细 则 ，负责 本单 位 的 物 资 需求 计 划 制度 ，最终 建 立 了物 资集 约化 管理 机 制。 收集 、汇 总 、上报 ，自有 资金 投资 项 目物 资采 购合 同签订 和 支付 结 ２推进 物 流 分 中心 的建 立 ，实 现 了我 局 物 资 、物 流 专业 化 管
的物 资 ，由国 网公 司物资 部实 施招标 采购 ；对 国 网公司 集 中规 模招 置 ，实现 管理 集约 化 、手 段现 代化 、配 置最 优化 、效 益最 大化 ，为 标采 购范 围外 的物资 ，由公司 物资 管理部 门组 织实施 采 购。 两级招 我局 的 电网建 设和 生产 经营 活动 提供 坚 强的物 资保 障 。Ｅ Ｐ Ｒ 系统成 标未覆 盖 部分 的物资 ，由地市供 电公 司组 织集 中采 购 ，部 分 零星物 功 上线运 行 ，为物 流管理 提供 了坚 实 的标 准化 、规范 化 、信息 化 、 资 由地 市供 电公 司委托 县公 司 自行组织采 购 。 ３物资 合 同的签 约履 约管 理 ：按 照法人 关 系进行 管理 。 公司 直 ． 可视 化管理 平 台。 ４强 化物 资需 求计 划管 理 ，实现 电 网工 程 的典 型 设计 和标 准化
集约化模式下的电力企业物资管理展望
集约化模式下的电力企业物资管理展望[摘要]在当前的经济环境下，降低成本是提高企业经济效益的重要手段，集约化管理是降低企业成本的必由之路。
物资管理的集约化是提高企业经济效益的重要手段之一。
本文内容阐述了电力企业集约化管理模式下的物资管理工作如何开展。
[关键词]电力企业；集约化；物资；管理中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）14-0097-011.绪论物资管理是电力企业物资供应工作的核心，全面开展物资集约化管理是国家电网公司开展的打造一流企业的重要步骤之一，随着统一物资管理体系的建立，集中招标采购规模不断扩大，物资供应全过程管控能力明显增强，物资管理效率、效益明显提升。
随着物资集约化管理的深入，持续推进体制、机制和管理创新的要求不断提高，要打造国内领先、国际一流的物资管理体系，必须总结集约化的成果，深化物资集约化管理。
2.物资管理现状随着计划经济到市场经济的变革，电力企业的物资管理也由计划统配发展到自主经营。
随着主辅分离、人员分流改革的实施，物资供应打破计划经济的供应模式，各单位相继自负盈亏、独立经营，各供电企业的物资公司具有独立的采购权，财务方面独立核算。
自2002年国家电网公司成立以后，将物资管理从分散向集约化转变，将单一招标采购向“供应链”全过程管理转变，先后经历了集中规模招标和物资集约化管理两个阶段。
第一阶段，实施总部和网省公司两级集中规模招标采购，通过集中规模招标采购，形成规模招标优势，降低采购成本，提高采购效率效益，满足了建设坚强电网和保证电网安全稳定运行的需要，第二阶段，全面开展物资集约化管理，通过组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化，实施物资需求计划、招标采购、合同履约、质量监督、仓储配送、供应商关系等供应链全过程的集中管理，提升了电网物资供应的效率效益。
3.实施集约化管理的必要性随着信息技术的不断普及和应用，供应链理论的不断发展，国内外大型企业集团的物资管理都走上了集约化管理的道路，实行集中采购，物资标准化，仓储配送，电子商务等等，打造高效的供应链体系，电力企业要解决物资管理存在的问题，弥补与世界先进管理企业的差距，适应现代公司的发展需要，必须运用现代物资管理理念，即物资集约化管理。
电力企业物资的仓储管理
电力企业物资的仓储管理摘要：首先论述了电力企业仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以及对当前“物资集约化”的形势下，电力企业的仓储管理方面的一些见解。
关键词：物资；集约化；仓储管理1仓储的分类电力企业仓储管理是物资管理的核心，是指企业为了生产运维，项目建设等经营管理需要面对计划存储、流通的有物资进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物资类别或状态划分，可分为老保用品、防汛应急、线缆、电瓷、金具等物资仓储。
(3)按仓储物资的形成原因(或用处)划分，可分为项目仓储、定额仓储、应急仓储等。
2仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为三种情况来讨论，即应急需求仓储的控制，定额需求仓储的控制，相关需求仓储控制。
2、1应急物资需求的仓储控制应急物资是指防汛应急等预案需要储备的物资，与其它需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物资的控制主要是定期检查补充，仓储控制模型一般按“应急预案”定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
2、2定额物资需求控制定额仓储控制模型控制仓储物品的数量。
当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。
假设每次补充仓储的量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。
定额仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的量。
选择合适的集中采购批次，以达到经济订货的目的。
物资集约化管理，“集中采购”可以满足经济订货批量。
经济订货批量(Economic Order Quality，简称为EOQ)的原理是要求总费用(仓储费用+采购费用)最小。
由于仓储的费用随着仓储量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少，因此，这是一对矛盾，“物资集约化管理”很好的解决了这对矛盾。
浅谈ERP在电力系统物资管理上的实施和应用
蒋ห้องสมุดไป่ตู้锋
（ 国网湖南省电力公司检修公司） 摘 要： 电力 企业 在物资管理 中已经越来越 多的采用 Ｅ Ｒ Ｐ ， 它使 电力 企业 的采购 计划水 平和采购执 行效率得 到提升 ， 降低 了库存 的存量 ， 提 高了 电力企业物 资管理水平 。本文介 绍 了 Ｅ Ｒ Ｐ的概念及 内涵， 对 目前 电力企 业实施 Ｅ Ｒ Ｐ的需求进 行分析 ， 继而提 出 Ｅ Ｒ Ｐ 在电力系统物资管理上 的实施 思路， 及其在 实施过 程中应采取 的风 险防范措施 。 关键词 ： Ｅ Ｒ Ｐ； 电力 企业 ； 实施思路 ； 防 范措 旋 中图分类 号 ： Ｆ ２ ５ １ 文献标识 码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ０ ２ ８ — ０ ２ 理 高度集 中， Ｅ Ｒ Ｐ技 术随着 企业的需要呈现出 了新的发展趋 势 ，分 为以 ｙ－ －个方面 ： ①在 软件 的结构上趋 于灵活和实际 ， 着重面 向具体用户 ， 发
这样的系统才 能优化 自己的生产要素， 使物流、 资金流、 信息流 处于最 佳 结合状态 ， 使管理科 学化 ， 具有可操 作性， 满足增加效益 的需求 。传 统电 力部门使用 ＭＩ Ｓ系统 ， 只 能收集简单 的数据 ， 实现生产 、 运 行、 管理数 据 的采集 、 存储 、 展现的功能。它主要存 存以下四个 问题 ：
展成为新 的模块化软件和行业化软件 ；＠Ｅ Ｒ Ｐ的管理对象 出现 了改变 ， 从生产力 资源变为信息 资源 ；③加深 了管 理的深度 ， Ｅ Ｒ Ｐ渐渐发展成 为 覆盖企业办公系统、 决策支持、 设计和工程项 目领域 。
２ 电力 企业信 息化 管理 中存 在 的问题
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浅谈电力物资集约化物流管理的应用
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01
摘要随着我国社会主义经济的快速发展，以通讯和信息技术等为代表的现代物流以及物流管理营运而生。
而集约化管理则是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
本文通过对国家电网公司所实行的“物资集约化物流管理”方式的分析，深入探讨了如何将电力物流管理通过物资集约化的方法实现，使其在电力系统中充分发挥作用的问题。
关键词物资集约化管理现代物流管理电力系统
一、电力物流管理的概述
物流管理就是在社会的再生产过程中根据物质本身的流动规律，利用管理学的基本原则和行之有效的方法，对所从事的物流有计划、有组织的进行指挥、监督和控制，保证各项物流活动实现最有效的调配。
电力物资物流管理则是对所要运送的电力物资、设备和与之相关的所有的人力、财力通过正确的组织计划实现有效的控制、协调，从而让与之相关的所有的电力物流活动以最佳的方式实现最有效的调配。
随着社会的不断发展，国家的经济形式也随着社会的不断进步而不断的改变着。
电力系统的物资管理模式也是随着国家经济形式的不断变化而变化的。
因而物资管理部门也经历了材料供应科、材料供应科物资公司并存以及物资部的变革过程。
关系到国计民生的国
家电网公司，在国家电力经济建设中也有着十分重要的作用。
但是原有的物资管理部门因为物资机构松散、成本高、信息化落后等弊端而不能适应不断进步的企业发展的需求。
随着企业不断的革新与进步，电力物资物流管理应运而生，因为电力物流管理在发展过程中所涉及到众多的电力物资供应渠道和
物资种类，以及在电力企业的生产发展中同样会产生大量的物资消耗，因而，电力企业实行物流管理对于其本身有着重大的发展意义。
二、电力物资集约化管理的优势
1.有完善的管理框架和基础
电力物资集约化管理的框架包括电力物流erp软件和硬件平台量本分。
erp是物流发展的基础，国家电网公司巨资建设了信息现代化的erp，建立了erp系统模块，实现了物资招标、合同、监造、专家管理、计划、仓储、辅助、供应商管理等八项业务流转或应用的信息化管理。
而硬件平台则包括一站式的服务大厅以及省一级单位的建设中心仓库项目。
使得国家国家电网公司不仅拥有大批的原料生产及加工基地，同时还有大量的物流中心机构和大批的专业人才，这些都为国家电网公司物流的快速发展奠定了良好的基础。
2.物流功能得到强化
一是电力物资集约化管理使国家电网公司的优势得到了充分的
发挥，主动联络物流企业使得航运物流不断的增加。
二是完善的物流服务也在一定程度上加快了国家电网企业的发展步伐。
三是健全的管理模式大大的提高了工作效率和工作协调能力，很好的发挥了
特色服务经济的发展作用。
3.有效促进物流资源的整合
随着社会的不断发展，企业也在不断的发展中，近今年来，国家电网公司以物资部为中心，将物流节点做为重点，将网省公司物资部做为枢纽，将发展经济优势作为目的，有效的为优化发展区域物流布局，在一定程度上有效的促进物流资源的整合和相互间的优势互补。
为了做好现阶段的物资集约化管理的建设公司必须做好以下几个方面的工作。
一是积极实施集中采购工作。
二是快速推进物资的标准化建设。
三是加快物资管理的信息化进程。
四是充分发挥企业的龙头作用，严格进行计划管理。
五是积极构建现代物流网络体系，不断加强合同以及配送管理。
六是积极构建供应商间和谐的供需关系。
七是必须保证货品质量和供货进度，强化对物资监造的管理。
八是加强对管理的考核和督察，必须保证物资集约化管理措施有效的实施。
九是保证集约化管理工作的顺利实施，加快速度完善物资管理体系。
4.优化物流建设
满足终端用户的需求是物流的最终目的，低成本、高效益的物资流动以及在流程中各环节间的服务与信息在整个流程中的双向流动所涉及到的管理和计划是其关键。
物资部是国家电网公司的物流市场的依托，现代物流产业是通过全国电力系统的互惠互利构成的，因此，对物流实施最大限度的成本缩减、不断的优化管理，最大程度的吸引产业专业和投资者合作是优化物流建设的重点。
企业
要不断的加强物流的基础建设，争取将公司发展成集物流和信息、资本流的汇集地，为现代化的物流建设贡献更多的力量。
四、电力物资集约化管理优化策略分析
现代物流业是一个涉及面广且庞大的体系。
它是由物流基础业和物流信息业、物流装备制造业共同构成的。
因其涉及面广泛因而极具市场竞争力。
当今社会的市场竞争力主要表现在是否拥有市场的调研、创新、营销、研究、开发、信誉、机动与市场快速反应的能力以及市场的推广能力、资金实力、利润效率等因素。
目前的电力物资集约化化管理虽然广泛应用在国家电网企业管理中，但其自身仍存在着一些问题，具体表现在：全国各地近7600个银行通过合同流固话在系统中，这就导致这个系统查找资料时非常的费时不便。
因为erp的系统不是很稳定，因此，每一个操作流程都必须有相关部门的相互配合，而且s186与erp是同时运作的两个系统，想要查找系统内的内容必须要去两个系统查找，导致工作效率地低下。
想要优化电力物资集约化管理我们可以在以下几个方面做进一步的改进。
1.加强信息的整合和维护
当今社会是各信息爆炸的时代，资源共享已经成为当前社会不可抵挡的一个趋势，若要实现物流资源的有效调控和管理，就必须将软件进行升级优化，形成一套完整的物流信息网络，用标准、完整的物流信息技术有效的实现信息快速交换的电子商务技术。
2.提升产业竞争力
在信息时代，想要拥有强大的企业竞争力就必须有自己独特的产业优势，利用这些独特的优势来实现市场的整合，有效的调整经济结构，促进物流市场的不断发展，将市场做大做强，形成更加强大的市场竞争力。
五、总结
随着社会经济的不断发展，物资集约化管理理所当然的成为当前国家电网公司实行的有效管理手段。
物资集约化管理实现了国家电网跨越式发展的需求。
现代物流发展是时代的产物，当然，国家对电网建设的支持和投入则在很大程度上推动了现代物流的快速发展。
有效的加强企业物资管理和集中管理，建设强大的智能电网，为加快公司建设服务。
参考文献：
[1]刘光进.电力物资物流管理定义.价值工程.2012.12（26）：268.。