打造团队高效执行力修订版
2024版打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件
通过诚信、公正和尊重的行为，赢得团队成员的信任，促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动，加强团队成员之间的联系和了解，提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧，提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望的结果，使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚 力和向心力；而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动，确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力，缺一不可。缺乏领导力，团队将失去方向和动力；缺乏执 行力，再好的决策和计划也将无法落地实施。因此，班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力， 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题，制 定具体的改进措施，并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享，促进班组成员之间的 交流和学习，不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力在一个快速变化的时代，无论是学习还是工作，团队合作都显得尤为重要。
一个团结、高效、富有执行力的团队，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
作为初中生，我们虽然还在学习的道路上摸索，但同样需要培养团队意识和协作能力。
本文旨在探讨如何通过一系列团队建设活动，增强我们的团队凝聚力和执行力。
一、明确团队目标，建立共同愿景一个成功的团队首先需要一个清晰的目标，这是所有成员共同努力的方向。
作为团队成员，我们需要共同讨论并确定我们的目标，比如在学习上取得优异的成绩，或者在某项活动中取得突破。
只有明确了目标，我们才能形成共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强沟通交流，增进相互了解有效的沟通是团队建设的基石。
我们应该鼓励团队成员之间多交流、多分享，不仅限于学习上的问题，还可以分享生活中的点滴。
通过沟通交流，我们可以增进彼此的了解和信任，减少误解和冲突，从而增强团队的凝聚力。
三、合理分工，发挥个人优势每个团队成员都有自己的长处和短处，我们应该充分利用每个人的优势，合理分工。
在团队活动中，我们可以根据每个人的特长和兴趣来分配任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
这样不仅能提高团队的整体效率，还能让每个成员感受到自己的重要性。
四、定期总结反思，持续优化改进团队建设是一个持续的过程，我们需要定期总结反思，发现问题并及时改进。
在每次团队活动结束后，我们可以组织一次总结会议，讨论活动的得失，分享个人的感受和收获。
通过总结反思，我们可以不断优化团队建设方案，提高团队的凝聚力和执行力。
五、举办团建活动，增强团队凝聚力除了日常的学习和工作，我们还可以组织一些有趣的团建活动，如户外拓展、团队游戏等。
这些活动不仅能让我们在轻松愉快的氛围中增进友谊，还能培养我们的团队协作能力和执行力。
通过共同经历一些挑战和困难，我们可以更加紧密地团结在一起，形成坚不可摧的团队力量。
六、建立激励机制，激发团队活力适当的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
如何打造一个高效团队的六个策略
如何打造一个高效团队的六个策略在今天竞争激烈的商业环境中，一个高效团队的价值不容忽视。
一个高效团队能够更好地协作，提高工作效率，实现目标并取得成功。
然而，要达到这样的团队效能并不容易。
在本文中，将介绍六个策略，帮助您打造一个高效团队。
策略一：明确的团队目标在打造高效团队之前，首先要确立明确的团队目标。
一个清晰的目标能够为团队成员提供方向感，并激发他们的工作热情。
团队目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的整体目标相一致。
通过确立明确的目标，团队成员可以更好地协同工作，提高工作效率。
策略二：有效的沟通和协作沟通和协作是团队成功的关键要素。
一个高效团队需要建立良好的沟通渠道，并促进成员之间的有效沟通。
团队成员应该能够自由地分享信息、意见和想法，同时也要学会倾听和理解他人的观点。
此外，有效的协作也至关重要。
团队成员应该能够相互支持，共同努力，紧密合作，以实现共同的目标。
策略三：明确的角色和责任每个成员在团队中都应该有明确的角色和责任。
明确的角色分工能够提高团队成员的专注度和工作效率。
每个成员都应该了解自己的职责，并在团队中发挥自己的优势。
此外，团队领导者也应该明确分配任务，并确保每个成员都有能力完成自己的工作。
策略四：培养积极的团队文化一个积极的团队文化对于构建高效团队至关重要。
团队成员应该互相尊重、信任和支持。
团队应该注重正面反馈，鼓励成员发挥潜力并共同学习成长。
培养积极的团队文化可以增强团队凝聚力，提高成员的工作积极性和归属感。
策略五：持续学习和发展一个高效团队需要不断学习和发展。
团队成员应该持续提升自己的技能和知识，并与时俱进。
团队领导者应该提供培训和发展机会，以帮助成员不断成长。
同时，团队成员也应该互相学习，分享经验和最佳实践。
持续学习和发展有助于团队保持竞争力，并适应不断变化的商业环境。
策略六：激励与奖励团队的激励与奖励机制对于提高团队效能至关重要。
团队领导者应该根据成员的贡献和表现，给予适当的激励和奖励。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
学习“打造高效执行力”心得体会
学习“打造高效执行力”心得体会执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
高效执行力想要执行起来也不是那么容易的。
今天为大家精心准备了学习“打造高效执行力”心得体会,希望对大家有所帮助!学习“打造高效执行力”心得体会通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。
服从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。
做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。
在这里我需要解释一个名词：职场伦理。
所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。
就像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。
在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。
这是非常不合职场伦理的。
其实在做为下属的心中，我们应该树立一种服从上司，支持上司的理念。
我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力支持他，配合他，扶持他。
如此来讲，服从上级就是服从组织。
当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。
这才是一个正常的职场伦理。
我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。
比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。
下属对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。
团队执行力提升最有效方案
通过定期沟通会议、透明的沟通渠道和有团队成员理解改变的重要性，并提供支持和指导。
方案实施的效果评估
我们将使用定期的绩效评估、员工调查和客户反馈来评估方案的实施效果， 并根据评估结果进行必要的改进和调整。
方案的目标和意义
我们的目标是建立一个团结、高效且有创造力的团队，通过提升团队成员的 工作满意度和业绩来实现组织目标。
方案的基本原则
在实施方案时，我们将秉持以下原则： 1. 高效沟通和合作 2. 建立积极的工作氛围 3. 提供必要的培训和资源 4. 激励和奖励个人和团队的表现
方案的核心要素
方案的核心要素包括： 1. 制定明确的共同目标 2. 设立可量化的绩效指标 3. 建立有效的沟通渠道 4. 培养领导力和团队精神
方案的具体实施步骤
1
设定目标
2
设立明确的目标，并制定具体可行的行
动计划。
3
激励与奖励
4
设立激励和奖励机制，鼓励团队成员实 现业绩目标。
分析现状
识别团队的强项和弱项，明确需要改进 的领域。
培训与发展
提供必要的培训和发展机会，提升成员 的技能和能力。
方案实施中的挑战和解决方法
缺乏合作意识
通过团队建设活动、合作项目和沟通培训来增强团队成员之间的合作意识。
团队执行力提升最有效方 案
在这个演讲中，我们将介绍一种可行的方法来提升团队的执行力。通过该方 案，您将了解到其目标、意义、基本原则、核心要素、具体实施步骤、挑战 与解决方法以及效果评估。
方案介绍
这个方案旨在帮助团队提升执行力，通过创造积极的工作环境和培养有效的 沟通和领导力来增强团队合作和产生卓越的业绩。
如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造团队高效执行力 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
打造团队高效执行力
---哈尔滨分公司
王瑜
做为完达山奶粉公司的一名经理人，在对于如何打造团队高效执行力工作上，努力加强自我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。
针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可，现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。
最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务
案例：2010年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务，哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真分析，各区域经理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按质按量的完成此项工作，为后期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。
领导是一个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是"知"和"行"之间的桥梁做正确的事
领导者的要素:
愿景--影响力以身作则--行动
思想领先--政策信息--统帅力
作为领导：就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和辅导，讨论解决问题，正确及时评价激励员工成绩并勇于担责任。
作为高效执行力的七大重要行为
负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬亲，郤仍对企业经营的细节了若指掌?以下所列的七大重要行为？以下所汇报的七大重要行为，构成了奠定扫许能为不可或缺的第一块基石：
1、了解你的企业与员工
2、实事求是
3、设定明确的目标与优先顺序
4、后续追踪
5、论功行赏
6、传授经验以提升员工能力
7、了解自我
1、了解你的企业与员工
作为一名分公司经理必须时时以企业为念。
在执行成效不明显时，不能与真实情况脱节。
虽然下属人员上报大量的资讯，但每日都要处理各项信息的筛选，通过对各项信息的分析总结，并且与用实际行动去了解分析这些信息的准确性，上报到公司。
以保证信息的准确，以便在实际工作上能够起到作用。
查访真相
❖当查访真相之际，不但自已可以学到东西，员工也同样可以学到东西，双方都从对话中受益。
❖而且，让区域经理有机会详细报告区域运作情况，会令他们对自己的工作产生尊重感。
崭新的观点
❖这些员工都很优秀，可是得让他们调动一下，或者让他们有升迁的机会，对区域市场业务主管人员进行召募一批新血，听取一些不同的市场操作意见。
❖针对区域市场实际操作工作，聘用新的员工，才能激发出新的点子，否则就很难推陈出新。
❖同时已经听够老员工的意见，也该听听新进者崭新的观点。
私人的情谊
❖实地走访市场会让员工感到新版交付给他任务
❖通过对区域市场时常亲自走访市场，拜访客户及终端人员沟通，和员工建立私人的情谊，也促进了员工前所未有的工作热情与认同感。
检核会议
当在走访区域市场终端会议时，也行会有人不喜欢听挑出的缺失，不过他们仍然会说：至少他真正关心我们的状况，才会亲自和我们一起讨论。
优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得到尊重
省区经理亲自参与，表示看重并欣赏员工准备会议所花的心血。
激辩之后
❖在与区域经理因讨论工作事项上，经常争辩激烈，彼此都不认同对方的想法，可是，最后还是妥协出解决方案。
❖事后写一封短信给对方，「昨天在讨论市场操作办法时，我们之间的辩论十分精彩，感谢你勇于陈述自己的观点，由于你的坚持，我们才能面对真相。
」
❖经过一场激辩之后，不会带一丝怒气回家，当做也希望对方不要放在心上。
❖这样的做法可以提升员工理智讨论重大议题的能力，输赢并不重要。
事实上，能经过讨论而找出解决方案，本身就十分具有正面意义。
视察后的报告
❖在对区域市场走访后，每完成一次走访，我都会写一份市场走访报告发至当地区域经理，摘要列出他们需要改进的事项。
❖同时，我也会对市场操作优秀的地方进行表扬，以便其更好的开展工作。
❖写一份市场走访报告只需要半小时，可是他会在整体区域广为传阅，收报告者乐于四处炫耀，而且会妥为珍藏。
建立私交（一）
❖当手下的经理表现不佳时，一定不要以开除他做为警告----必须协助他解决问题。
❖这时，如果彼此间有私谊，就会使这项任务更容易达成。
建立私交（二）
❖建立私人交情与行事风格无关，不必具有领袖魅力或拥有交际手腕才能这么做。
❖不管你原本是什么个性，最重要的是表现出开放的心胸，凡事采取正面的态度，最好能不拘开工而且带有幽默感。
❖检计业务时应采用，使对方领悟真理，而不是质问的形式。
❖不论你原本个性如果，都可以从中与员工建立公务之外的私交。
❖私交在推动新方案时尤其重要。
❖
2、实事求是
❖实事求是乃是执行的核心所在，然而许多经理却充斥着回避或隐瞒实情的员工。
❖为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实曝光。
❖他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想拖延时间来找出一些对策。
他们不愿意和别人正面对立。
❖没有人喜欢第一个宣传坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为麻烦制作者。
❖每当市场走访区域和他们开会沟通时，我常会问员工：你们认为有哪些方面做得好，哪此方面做得不好？通过这样的沟通，能够让员工可以感受到实事求是的态度真的很重要。
❖设定明确的目标与优先顺序
❖有执行力的主管会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家都能清楚掌握，为什么重点项目不得多：
第一：任何对市场操作之道下过一番工夫者都能看出，专注于三到四个执行重点，才能让企业资源的运用最佳成效。
第二，做任何工作事项，一定要分清主次，若是未能事先考虑周详、并设定清楚的优先顺序，员工常会因你争我夺而让计划停滞。
❖优先顺序一定不能多
❖一个经理若是说：「我列了十项重点。
」
❖表示他根本不进入状况----连他自己都分不清楚重点何在。
❖执行者列出的目标与优先顺序一定不能多，而且要明确务实，以利团队整体效能的提升。
4、后续追踪
❖即使有了简单明确的目标，如果没有人把它当回事也不管用。
❖企业中有不少计划，都是因为不能贯彻后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因。
5、论功行赏
❖想要让员工卖力拼出绩效，就应该论功行赏。
❖这似乎是再简单不过的道理，不值一提。
然而是，许多事情往往做不好论功行赏，使得绩效与报酬之间几乎没有相关。
❖即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。
6、传授经验以提升员工能力
❖传授经验的技巧首重发问的艺术。
提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。
❖别忘了，80%的学习来自课堂之外。
❖区域市场中每位经理及主管人员都应该身负传授指导之责；通过各种方式将技能传授给各层级人员；
❖至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法。
❖情绪任性一
❖在实际执行时，坚强的性格更是不可或缺。
❖缺乏所谓的「情绪任性」，你无法诚实面对自己、企业以及组织的真象，也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料。
❖你无法容忍员工有多元的观点、思想与成长背景，殊不知这正是使组织免于故步自封所必须的条件。
❖如果达不到以上要求，你就不可能有很高的执行力。
❖情绪任性二
❖情绪任性来自自我反省与自我控制，它也是人际关系的基础所在。
❖优秀的领导人能不断省视自已的优缺点，更会从与人相片中了解自己，从而增强优点，改正缺点。
❖领导人使别人心悦诚服，是由于大家感受到他内在的修养与自信，同时还有能力协助团队成员完成任务并提升实力。
❖情绪任性三
❖要做到知人善任，领导人更需要具有情绪任性。
❖再者，缺乏情绪任性也可能让你无法雇用最佳人选来替自己分忧解劳。
因为如果你有幸能找到能力胜于自己的下属，便可心为组织注入新的观念与活力。
❖情绪任性的四项核心特质
❖真诚
❖自我了解
❖自我掌控
❖谦虚
❖健全人员流程的典范
❖如何才能创造并维持健全的人员流程，其实并没有一套标准制作可言，不过有几点原因是不可或缺的：正直、诚实、共通的做法、共通的语文、频率。
❖其中重要的关键就是坦率的对话。