案例分析—丰田公司
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• 个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技 术在世界范围内拓展
5
• 延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。
丰田公司简介及其发展历程
丰田公司的发展历程
丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为 丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京 都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财 阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽 车公司，创立于1933年，1974年成立了丰田集团，目 前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东 汽车工业公司、爱知制钢公司、电装公司丰田合成公司、 丰田工机公司、丰田纺织公司、日野汽车公司、丰田车 体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公 司、丰田中央研究所。丰田现在已发展成为以汽车生产 为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集 团。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而 成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。丰田汽车公司 现任社长丰田章男（2009.6.23）。2009年丰田生产汽 车7，234，439辆，继续领先于全球。
2. Strategy
1. TPS生产战 略2. 丰田的供应链管理 3. 国际化与本国化战略
4. Conclusion
（一）TPS生产战略
• 1.TPS生产战略简介。丰田汽车集团缔造的丰田生产方式 （TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造 史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志 的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方 法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩 序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企 业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式 （科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后 诞生的新型生产方式。
• 2三大分析角度。以下将从JIT准时生产、 “零库存”与 “零时间”、“倒流程”生产三个角度解析TPS丰田生产 模式。
A、“JIT”准时生产
• 丰田公司主要通过以下三个途径来实现其“准时化” 生产管理：
• （1）彻底合理化：丰田素以“小气”闻名。它信奉 “毛巾干了还要挤”，而这恰恰体现了丰田彻底合 理化的精神。丰田尽力消除两种浪费：一种是生产 现场的浪费，另一种是生产过剩的浪费。
丰田汽车2005年到2009年全球业绩表现
年度 2005年
销量 同比(%) 销售额 同比(%) 营业利 同比(ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) 在华销 同比(%)
（万辆）
润（亿
量（万
日元）
辆）
797.4 7.6
210,36 13.4 9
18,783 12.3
2006 852.4 6.9
239,48 13.8 22,386 19.2 30.8 0
putting the engine in the middle of the car
司672万辆的销量,跃居全球第二位
When miura put on her new cloth which designed by Ganidi, the world shocked.In these years, people think that her sexy former face is perfectly classical.
2007 891.3 4.6
262,89 9.8 2
22,703 1.4
49.9 62
2008 897.2 0.6
275,29 4.7 6
19,610 -14
58.5 17
2009 781.3 -13
70.9 21
Contents
1. Introduction 2. Strategy 3. Challenges Forward 4. Conclusion
丰田汽车公司案例分析
Toyota group macro environment analysis
Contents
1. Introduction 2. Strategy 3. Challenges Forward 4. Conclusion
丰田公司历史以及由来
The Toyota motor company history and origin
1. Introduction
• TOYOTA标志的含义(1989年10月设定) 此标志 发表于1989年10月，
• TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆 形组成的左右对称的
• 构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车 制造者与顾客心心
• 相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰 田(TOYOTA)的第一
日本国内累计汽车产量达到
7
丰田混合动力车型累计销售超过
丰田的经营业绩及市场地位 Living life ProPrdouduccttiioonnss Spirit
丰田在30年代和40年代发展相对缓 慢，70年代后丰田飞速发展，丰田 的发展进入了黄金期。2003年丰田 公司以678万辆的销量超过福特公 It is rather special at that time
丰田
丰田汽车工业公司诞生（资本金
举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产
首次向美国出口丰田轿车
COROLLA
开始与大发工业公司进行业务合作
日本国内累计汽车产量达到
丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽 车公司
La在m纽bor约gh和ini 伦Miu敦ra证wa券s th市e 场firs分t p别rod上uct市ion sports car with a mid-engine layout
• （2）“三及时”：所谓“三及时”，就是“将需要 的零件，在需要的时刻，按需要的数量提供给每一 道工序，保证要什么及时给什么，需要时及时送到， 要多少及时给多少”。
• （3）看板管理：运用看板组织生产和管理，就是按 照“看板”控制生产系统中物料流的大小和速度， 来实现成本的降低和后工程部门的供给保证。
1924 1930 1933 1936 1937 1938 1957 1966 1967 1972 1982
1999 2008 2009
丰田佐吉发明在不停止机器的状态下可自动换梭的
丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机
在丰田自动织机制作所内设立汽车Li部ving life ProPrdouduccttiioonnss Spirit
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• 延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。
丰田公司简介及其发展历程
丰田公司的发展历程
丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为 丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京 都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财 阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽 车公司，创立于1933年，1974年成立了丰田集团，目 前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东 汽车工业公司、爱知制钢公司、电装公司丰田合成公司、 丰田工机公司、丰田纺织公司、日野汽车公司、丰田车 体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公 司、丰田中央研究所。丰田现在已发展成为以汽车生产 为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集 团。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而 成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。丰田汽车公司 现任社长丰田章男（2009.6.23）。2009年丰田生产汽 车7，234，439辆，继续领先于全球。
2. Strategy
1. TPS生产战 略2. 丰田的供应链管理 3. 国际化与本国化战略
4. Conclusion
（一）TPS生产战略
• 1.TPS生产战略简介。丰田汽车集团缔造的丰田生产方式 （TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造 史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志 的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方 法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩 序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企 业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式 （科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后 诞生的新型生产方式。
• 2三大分析角度。以下将从JIT准时生产、 “零库存”与 “零时间”、“倒流程”生产三个角度解析TPS丰田生产 模式。
A、“JIT”准时生产
• 丰田公司主要通过以下三个途径来实现其“准时化” 生产管理：
• （1）彻底合理化：丰田素以“小气”闻名。它信奉 “毛巾干了还要挤”，而这恰恰体现了丰田彻底合 理化的精神。丰田尽力消除两种浪费：一种是生产 现场的浪费，另一种是生产过剩的浪费。
丰田汽车2005年到2009年全球业绩表现
年度 2005年
销量 同比(%) 销售额 同比(%) 营业利 同比(ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) 在华销 同比(%)
（万辆）
润（亿
量（万
日元）
辆）
797.4 7.6
210,36 13.4 9
18,783 12.3
2006 852.4 6.9
239,48 13.8 22,386 19.2 30.8 0
putting the engine in the middle of the car
司672万辆的销量,跃居全球第二位
When miura put on her new cloth which designed by Ganidi, the world shocked.In these years, people think that her sexy former face is perfectly classical.
2007 891.3 4.6
262,89 9.8 2
22,703 1.4
49.9 62
2008 897.2 0.6
275,29 4.7 6
19,610 -14
58.5 17
2009 781.3 -13
70.9 21
Contents
1. Introduction 2. Strategy 3. Challenges Forward 4. Conclusion
丰田汽车公司案例分析
Toyota group macro environment analysis
Contents
1. Introduction 2. Strategy 3. Challenges Forward 4. Conclusion
丰田公司历史以及由来
The Toyota motor company history and origin
1. Introduction
• TOYOTA标志的含义(1989年10月设定) 此标志 发表于1989年10月，
• TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆 形组成的左右对称的
• 构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车 制造者与顾客心心
• 相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰 田(TOYOTA)的第一
日本国内累计汽车产量达到
7
丰田混合动力车型累计销售超过
丰田的经营业绩及市场地位 Living life ProPrdouduccttiioonnss Spirit
丰田在30年代和40年代发展相对缓 慢，70年代后丰田飞速发展，丰田 的发展进入了黄金期。2003年丰田 公司以678万辆的销量超过福特公 It is rather special at that time
丰田
丰田汽车工业公司诞生（资本金
举母工厂（现在的总公司工厂）建成投产
首次向美国出口丰田轿车
COROLLA
开始与大发工业公司进行业务合作
日本国内累计汽车产量达到
丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽 车公司
La在m纽bor约gh和ini 伦Miu敦ra证wa券s th市e 场firs分t p别rod上uct市ion sports car with a mid-engine layout
• （2）“三及时”：所谓“三及时”，就是“将需要 的零件，在需要的时刻，按需要的数量提供给每一 道工序，保证要什么及时给什么，需要时及时送到， 要多少及时给多少”。
• （3）看板管理：运用看板组织生产和管理，就是按 照“看板”控制生产系统中物料流的大小和速度， 来实现成本的降低和后工程部门的供给保证。
1924 1930 1933 1936 1937 1938 1957 1966 1967 1972 1982
1999 2008 2009
丰田佐吉发明在不停止机器的状态下可自动换梭的
丰田喜一郎开始研究开发小型汽油发动机
在丰田自动织机制作所内设立汽车Li部ving life ProPrdouduccttiioonnss Spirit