公司董事、监事、总经理职责

公司董事、监事、总经理职责
公司董事、监事、总经理职责

目录

一、阜新中科氟化工科技有限公司组织机构图

二、公司董事会制度

1.董事会职责

三、公司董事长岗位责任制职责

四、公司监事岗位责任制职责

五、总经理岗位责任制职责

六、常务副总经理岗位责任制职责

七、副总经理岗位责任制职责

八、办公室岗位责任制职责

九、项目办公室岗位责任制职责

十、财务岗位责任制职责

一、阜新中科氟化工科技有限公司组织机构图

二、公司董事会制度

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究,现将董事会职责及议事规则明确如下:董事会职责

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

三、公司董事长岗位责任制职责

1、召集主持董事会会议;

2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事

会聘任人员的聘任书;

3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况,听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报;

4、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益;

5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;

6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

职权:

1、对企业生产经营活动行使统一指挥权。

2、在国家政策规定的范围内,对公司的人员、资金、物资有调度处

置权。

3、有权按照国家规定的人事管理权限和审批程序对职工进行奖励和

晋级。有权对违纪职工进行处分、惩罚、降级、直至辞退、开除。

4、在紧急情况下,有权临时处置不属于经理职权范围内的生产行政

方面问题,事后应马上向有关部门报告。

5、对供销、财务、保卫、行政和办公室的工作安排、人事安排有决

定、处理权。

6、有权代表企业与内、外及有关单位鉴定协议和合同。

7、有权批准财务资金运用。

四、公司监事岗位责任制职责

1、检查公司财务;

2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;

4、提议召开临时股东会会议,在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

5、向股东会会议提出提案;

6、依照公司法的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;

7、可列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;

8、发现公司经营异常,可以进行调查,必要时可以聘请会计师事务所等协助工作;

9、公司章程规定的其他职权。

五、总经理岗位责任制职责

1、贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守国家法律、法令,执行上

级行政主管单位的指令。

2、主管企业的生产、安技工作,负责组织年度生产计划的编制和实

施,保证完成生产任务。

3、定期检查所主管工作的执行情况,发现问题及时解决,一些重大

问题需向董事长汇报。

4、负责组织召开生产调度会和安全例会。

5、负责公司劳动力的调配。

6、主管企业技术工作,负责组织技术文件的编制、审批和贯彻执行;

负责组织编制、实施质量计划;负责组织部门质量体系审核和纠正、预防措施的实施、验证;负责在确保质量的前提下组织好均衡生产,按计划完成生产任务;负责组织质量检验工作,确保产品质量满足规定要求;负责产品的搬运、包装、防护的管理工作;

负责安全、防火组织领导工作,负责组织培训工作。

7、负责组织召开质量、消耗例会。定期检查质量否决权执行情况。

8、当好董事长助手,配合其他经一道工作。

职权:

1、对全公司生产调度、安全方面的工作有决定、指挥和处理权。

2、有权批准工人调动。

3、对全公司技术工作有决定、指挥和处理权。

4、对各级技术干部的奖惩、任免有建议权。

六、常务副总经理岗位责任制职责

1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内

部管理。

3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。

4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。

6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7.负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

8.协副总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。

9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。

11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

职权:

1、对全公司生产调度、安全、基建、设备等方面的工作有决定、指

挥和处理权。

2、有权批准工人调动。

3、对各职能部门干部的奖惩、任免,有建议权。

七、副总经理岗位责任制职责

1、贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律、法

令,执行上级行政主管单位的指令。

2、负责企业的实验室、原材料供应、产品销售,以及对

原料库和成品库日常工作负责。

3、组织供应、销售年度计划的编制和实施,保证年利润

计划的完成。

4、负责市场信息的搜集、归纳、总结并及时向董事长汇

报。

5、负责分承包方的评价和采购工作。

6、负责合同评审和销售工作。

7、负责售后服务工作。

8、负责产品的贮存、防护和交付工作。

办公室岗位责任制职责

1、主持办公室全面工作;

2、领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;

3、处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;

4、做好上传下达、下情上报工作,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;

5、处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;

6、领导起草公司文件、报告和编制资料;

7、负责安排公司的会议及活动;

8、做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

9、管理勤务工作和环卫工作;

10、总经理授权委托的其他工作.

项目办公室岗位责任制职责

1、组织(重大)专项类建设项目立项、可研、初步设计等

论证工作;

2、组织编写(重大)专项类建设项目建议书;

3、组织设计部门和有关单位编制可行性研究报告、初步设

计;

4、组织基础能力建设项目立项、可研、初步设计等论证工

作;

5、组织编写基础能力建设类建设项目建议书;

6、组织设计部门和有关单位编制基础能力建设类建设项目

可行性研究报告、初步设计;

7、组织实验室及学科建设类项目立项、可研、初步设计等

论证工作;

8、组织编写实验室及学科建设类建设项目建议书;

9、组织设计部门和有关单位编制实验室及学科建设类建设

项目可行性研究报告、初步设计;

八、财务岗位责任制职责

(一)会计人员岗位责任制

1、认真执行《成本法》、《会计法》、《税法》等有关政策、法令,遵

守财经纪律,严格执行厂长和职代会的决议、指令。

2、负责有关财务计划的编制和企业产品、成品计划、财务收支计划、

费用开支计划等,要科学合理,符合企业实际。

3、负责企业产品价格的制定,并严格执行物价政策,做到即不违反

政策,又坚决维护企业利益。

4、负责按照财务制度和各项开支规定执行审核各项开支、收支凭证,

促进生产。

5、负责企业的经济核算和产成品的管理,不断的降低企业的产品成

本。

6、按规定填写有关帐薄、帐册和有关报表,帐目清楚、数字准确,

各类帐物相等,日清月结。

7、有权监督、纠正企业违反财经纪律的行为。

8、有权监督并对财务指标(成本指标、利润指标、流动资金周转天

数、各项上交和企业现金计算等)负有直接责任。

(二)出纳岗位责任制

1、办理现金收付和银行结算业务,严格按照国家有关现金管理和银

行结算制度的规定,办理款项收付,重大的开支项目必须经过董

事长签字盖章,方可办理。

2、库存现金不得超过银行核定的限额,超过部分要及时存入银行,

不得以“白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金,现金的帐面余额要同实际库存现金核对相符。

3、严格控制签发空白支票,必须在支票上写明收款单位名称、款项

用途、签发日期,并由领用支票人在存根上签字、支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。

4、要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准将银行帐户

出租、出借给任何单位或个人办理结算。

5、保管库存现金和各种有价证券,要保守保险柜密码的秘密,保管

好钥匙,不得任意转交他人。

6、保管有关印章,空白收据和空白支票,严格按照规定用途使用。

董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责

董事会权利 一、负责召集股东大会,并向股东大会报告工作; 二、执行股东大会的决议; 三、审定公司的经营计划和投资方案; 四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 八、决定公司内部管理机构的设置; 九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项,以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 十、制定公司的基本管理制度;

董事长工作职责 一、董事长对董事会负责。 二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。 三、召集和组织召开董事会会议,决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。 四、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的激励制度。 五、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;研究和决定总经理提出的其他重大问题。 六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。 七、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,进行处理和处罚。 八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 九、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 十一、决定设立分支机构;讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。

工厂董事长岗位职责

工厂董事长岗位职责 【篇一:董事长工作职责】 董事长工作职责 1、董事长对董事会负责。 2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公 司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。 3、召集和组织召开董事会会议,决定聘用总经理、总工程师、总会 计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经 理解聘,换岗直至解除劳动合同。 4、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的激励制度。 5、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大 事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;研究和决定总 经理提出的其他重大问题。 6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情 况进行监督、检查。 7、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理, 对造成重大损失的进行责任认定,进行处理和处罚。 8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 9、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 11、决定设立分支机构;讨论决定股份公司停业、终止或与另一个 经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。 总经理工作职责 1、总经理全面负责公司工作,直接向董事长负责。 2、执行贯彻公司总体战略,执行董事会的各项决议,制定公司发展 战略、年度计划和目标;组织和领导开展经营活动,自主经营,对 重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 3、根据《公司章程》,决定公司机构设置、人员编制;负责公司员 工的录用,劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘,制订岗位 责任制;决定员工工资待遇和奖金分配方案。 4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程,建立、 健全公司统

公司董事长岗位职责样本

公司董事长岗位职责样本 3.1董事长岗位职责 董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长可以随时解除任何人的职务,除了董事和监事,因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。 董事长的权利: 直接上级:董事会。 下属岗位:副董事长、总经理。 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。 管理责任:主持公司经营管理工作,对所承担的工作全面负责。 董事长的职责: 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。 2、召集和主持公司高层管理人员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告。 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 9、提议召开临时董事会。 10、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 11、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告。 12、处理其他由董事会授权的重大事项。 13、董事长因故不能履行职务时,授权副董事长或其他董事负责。 3.2副董事长岗位职责 1、参与董事会的一切会议,协助董事长制定公司发展规划、经营计划、业务发展计划。 2、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集。 3、协助董事长检查对董事会或公司管理决议的实施情况。 4、在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责。

董事长岗位职责说明书.docx

董事长岗位职责说明书 导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面小编整理了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限:

工程技术管理部工作职责

淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作; 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施; 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作; 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作; 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》,并负责监督落实; 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立,并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定; 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作; 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写; 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写; 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作;

11.负责设计变更的审核和监督落实; 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作; 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作; 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收; 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收; 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作; 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作; 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作; 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作;20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作; 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料(地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等)的收集和移交工作; 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会,并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难

董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责 岗位职责 一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论; 二、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议; 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系; 四、协助董事长开展各项工作,处理日常事务; 五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作; 六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况; 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络; 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈; 十、协助董事长做好工作日程安排; 十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 岗位权限 一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力; 二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力; 三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 工作细则 一、合理安排董事长的日程计划,及时提醒,并对董事长的日常工作提出合理化建议; 二、根据董事长的指示,及时向各部门传达,并且安排、协调各部门工作; 三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 四、安排董事长的办公会议和专题会议; 五、对董事长交办的事项进行督办,并及时向董事长汇报进度和结果; 六、对董事长日常工作提出合理化建议; 七、受董事长的委托参与各种会议、事务等;

八、负责董事长客人的接待工作; 九、做好董事长各项事务的保密工作; 十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录; 十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。 考核重点: 一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性; 二、工作安排和回复的及时性; 三、拟写文件的及时性、完整性; 四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。篇二:董事长助理的岗位职责 董事长助理的岗位职责 董事长助理为公司的高级管理人员,一般相当于副总经理级别。 1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘, 决定薪资待遇等提案; 3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果; 4、掌握公司整体运营状态,为董事长及时做出经营决策提供第一手材料; 5、做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作; 6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘监控公司财务状况; 7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等; 8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调; 9、协助董事长进行公司的日常事务管理; 10、处理董事长授权的其它事务。 1、公关意识

董事长岗位职责

董事长岗位职责范本(一): 公司董事长工作职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争潜力。其具体职责如下: 二、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。 五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 八、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩,主持公司内外的一切重大活动。 董事长岗位职责范本(二): 董事长工作职责

1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工推荐总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行职责认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。 7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。 8、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 董事长岗位职责范本(三): 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下; 第一条主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 第二条召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

董事长助理工作岗位职责

董事长助理工作岗位职责 董事长助理是公司的高级管理人员,一般相当于副总经理级别。那么董事长助理有什么岗位职责呢?下面是小编为你带来的“董事长助理工作岗位职责”,供你参考,希望能对你有所帮助。 董事长助理工作岗位职责(一) 1.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理,协调各部门关系; 2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护; 3.负责及时传达董事长的各项指示安排,起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件; 4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况,随时向董事长汇报各项工作进度; 5.负责安排董事长各项会议,负责会议内容的记录与整理; 6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议,供董事长决策; 7.负责董事长的日程安排; 董事长助理工作岗位职责(二) 一、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议; 二、协助董事长开展各项工作,处理日常事务; 三、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作; 四、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 五、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况; 六、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络; 七、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈; 八、协助董事长做好工作日程安排; 九、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 董事长助理工作岗位职责(三)

1、协助执行董事长实施公司发展战略、年度经营计划,并跟进工作目标的分解与执行; 2、负责执行董事长交办的事项,传达上级领导命令,督促落实、跟踪反馈工作; 3、协助执行董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 4、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件; 5、配合执行董事长处理对外交流事务,及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系; 6、完成执行董事长交办的其他工作任务。 董事长助理工作岗位职责(四) 1、参与董事长日常工作行程安排计划拟定和协调内部和外部的工作事宜; 2、配合董事长参加商务谈判或相关商务活动,并进行只要事项记录、跟踪及关系维护; 3、负责衔接董事长内外工作接待、出差事务、做好企业公关; 4、负责传达董事长工作要求,起草信函、报告等各类文件并归档管理; 5、负责董事长办公室各类文书、信函、电话、传真、邮件的处理工作; 6、协助董事长对重要业务资料进行档案管理; 7、根据董事长要求,跟踪决议事项的推进; 8、完成董事长交办的其他工作。 董事长助理工作岗位职责(五) 1、建立公司法律风险管理体系,对各部门存在或者可能存在的风险进行识别、评估等,有效地减少集团的风险成本; 2、起草公司内部各项规章制度,包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会、监事会、独立董事等各项工作细则,并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时地对相应的规章制度进行修改; 3、项目运营中负责交易架构的搭建; 4、相关法律文书的起草以及在项目的谈判阶段,积极地对项目部门提供支持; 5、对公司的各项规章制度、经济合同、法律文书等进行审查管理与备案; 6、起草修改劳动合同,提供有关法律服务、调整劳资关系;

公司董事长、总经理岗位职责

董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规,组织制定公司战略发展方针、政策,贯彻执行董事 会的决议与决定; 2.根据公司内外环境和市场的需要,决策公司的经营方针和经营目标; 3.召集和组织董事会会议,检查公司董事会决议、决定的实施情况; 4.召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、 投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项; 5. 召集和组织董事会会议,决定公司透支、增资、减资等重大事项; 6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案;研究和决定总经理提 出的其他重大问题; 7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财 务状况; 8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职; 9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案; 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授 权书等文件。

总经理职责范围: 1.主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议,组织完成公司年度 经营计划; 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章,提出机构设置和调整意 见; 3.参与制定公司的发展规划,做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议 工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、担保的可行性报告。 5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 6. 提出中高层管理人员的任免意见,任免各部门员工;依据公司的有关制度,决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等; 7. 审核签发以公司名义发出的文件;签发公司日常业务、财务和行政文件; 8. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 10. 处理公司重大突发事件; 11. 董事长临时交办的其他事务。

董事长岗位职责

董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司的利益。 二、定期召开主持董事会会议 1、研究并决定公司的经营方针,发展规划、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责。 2、研究制定年度财务预算,决算方案和利润分配及亏损弥补方案。 3、研究并决定《公司法》规定的其它重大事项。 三、坚持所有权和经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、组织贯彻董事会议决议,并检查决定的执行情况。 六、负责审定公司规章制度、工资、奖金实施方案,员工生活福利及其他重大改革事项。 七、搞好公司上下员工的思想政治工作,加强队伍的建设,成立一支作风优良、纪律严明、适应公司发展需要的队伍。

总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施董事会决议。 二、制定公司管理方针和目标,批准发布公司的各项规章制度等文件。 三、任命管理代表,授权管理代表,督促、检查,协调各职能部门和单位的质量、安全管理。 四、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能,规定各部门的责权,批准实施奖惩报告。 五、负责实施董事会决定的经营和经济,财务决策,组织建立和建全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实施统一领导分工负责,并根据考核结果批准实施奖惩。 六、提出副总经理和技术,经营业务及中层负责人人选,提请董事会研究决定。 七、对公司的质量,安全管理全权负责,是公司的质量和安全生产第一责任人。 八、完成董事会授予的其它工作。 九、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经理解决不了的问题。 十、负责公司内部重要文件及报票签字等。

董事长及监事岗位职责

董事长及监事岗位职责 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议。 1、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; 2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批; 3、检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和解聘; 5、根据总经理的提议,审核公司中层管理人员的聘任、薪酬和解聘; 6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; 9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 10、签署批准公司招、解聘中级管理人员; 11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; 12、行使法定代表职权; 监事职责: 1、监事会是公司执行监督业务的常设机构,主要对董事长、董事、董

事3及总经理等高级管理人员实行监督,向股东大会负责并报告工作; 2、监事有权了解公司决策、经营情况,有权检查公司财务、账簿和文件,要求董事及公司有关人员提供相关资料; 3、监事有权出席监事会会议、股东大会,列席公司董事会会议; 4、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; 5、当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事会和经理予以纠正; 6、提议召开临时股东大会; 7、公司章程规定的其他职权。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

技术部工作职责

技术部工作职责 一、部门职责 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工

作。

6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

董事长岗位责任制

董事长岗位责任制 一、职能 (一)负责召集和主持董事会会议。 (二)董事会休会期间负责主持董事会日常事务,行使董事会部分职权,并监督检查董事会决议的实施情况。 (三)负责签署公司的重要合同及其它重要文件。 (四)根据经营需要,向经理签署“法人授权委托书”。 (五)负责审批公司董事会管理的资金。 二、职权 (一)有权要求经理执行董事会决议。 (二)根据董事会授权,有权批准和签署一定额度投资项目合同文件和款项。 (三)在董事会授权额度内,批准公司法人财产的处理和固定资产购置的款项。 (四)在董事会授权额度内,有权审批和签发一定额度公司的财务支出。 (五)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权和处置权。 (六)董事会授予或公司章程规定的其他职权。 三、职责 (一)对未能完成公司的经营指标承担相应责任。 (二)对因决策失误而导致公司法人资产大量流失负责。

(三)对董事会做出的违法、违反公司章程的决定,而董事长本人未作反对的,负相应法律责任。 (四)承担《公司章程》规定的相应法律责任。 董事岗位责任制 一、职能 (一)出席董事会会议,行使表决权。 (二)根据董事会或董事长委托执行公司业务。 (三)公司章程规定或董事会授予的其他职能。 二、职权 (一)有权提议召开董事会临时会议。 (二)有权审查公司的经营状况及财务状况。 (三)根据公司章程规定,受董事会或董事长委托,有权执行公司业务。 三、职责 (一)对公司法人资产流失承担相应责任。 (二)对董事会重大投资决策失误造成的公司损失,承担相应的责任。 (三)对董事会做出的违反法律及公司章程的决定,而董事本人未作反对的,董事负相应法律责任。 (四)承担《公司章程》规定的相应的法律责任。

技术管理部岗位职责

技术管理部岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

东联建设集团技术管理部门工作职能 1.新材料、新技术、新工艺的应用研究; 2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理; 3.技术人员的培训提升,技术力量的储备,技术团队的加强; 4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持; 5.负责组织编制审核企业技术标准。 东联建设集团技术管理部各岗位职责 一、技术管理部副总工作职责 1. 在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作;作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。 4.组织制定公司生产技术管理制度,编制或修订技术操作规程,严格推进并进行监督、检查、纠正。 5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理;对重大危险源等重点工作,进行监督检查、追踪落实。 6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作,督促检查技术流程的执行情况。 7.定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息,编辑入库,绩效考核。 8.配合进行生产管理方面的日常事务,掌握生产计划的执行情况。 9.加强生产过程中的质量监督和安全监督,确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇一:董事长、总经理职责 董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,是指公司管理层所有权力的来源。 董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 董事长的产生 股份有限公司董事会设董事长1人,可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长的权限:直接上级:董事会;下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责

董事长的权利 董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的,而是由公司法直接规定的。一般来说,董事长拥有如下权利: 1:主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2:召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; 3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4:提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5:审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 7:签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8:签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9:处理其他由董事会授权的重大事项。 10:检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;

董事长岗位责任制

(1)制定公司基本方针,发展战略,经营目标 (2)协调公司与上级有关单位的关系 (3)制定公司管理体制,审批公司规章制度 (4)切实维护股东权益,按照公司章程要求对公司的经营管理进行检查、监督和审计 (5)对公司在经营中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权

(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持企业全面工作;负责处理企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 (2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 (3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 (4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。 (5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 (7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。 (8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。 (9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 (10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 (11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 (12)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 (13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。 (14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。

工程技术部管理办法及人员岗位职责说明

工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制,结合本项目的实际情况,制定下列管理办法: 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素,为创造有利的施工条件,努力做好施工准备工作,包括施工平面规划,设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场,掌控工程实际进展,根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划,并定期召开工程进度协调会,细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长,由办公室负责记录会议容,合同预算部根据会议容出具有关进度计划的文件,下发到各部室及施工作业队,下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况,并进行总结,若进度计划顺利完成,分析进度计划目标是否合理,是否有调高目标的可能性;若进度计划未能顺利完成,分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任,重于泰山。保证施工现场的安全文明施工,是项目部

每个人员的责任;保证施工现场每个人的人身安全,也是项目部管理人员的职责所在。所以,施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况,在遇到风险源之前,提前对施工现场工作人员进行交底,采取有效措施,保证施工安全;积极配合安全质量部人员进行现场巡查,对施工现场存在的安全隐患及时处理,对应该采取的防护措施进行检查,对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程,关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理,保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习,包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的容提高自身的业务水平,做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底,明确质量要求,并形成书面资料,交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度,对不符合规标准的工序不得予以验收,不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制,对于偏差超出规要求的工序,有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查,定期进行检查,采取打分评比的方式排名,对

董事、监事的职责

有限责任公司董事、监事的职责 广东南国德赛律师事务所应广东百龙商贸发展有限公司的要求,就贵公司董事长事、监事人员的权利、义务等相关问题,结合我国现行法律作如下阐述: 首先,依照《中华人民共和国公司法》第五十七条、第五十八条的规定,下列人员不得担任有限责任公司的董事、监事: 1、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年; 2、担任国经营不善破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; 3、担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; 4、个人所负数额较大的债务到期未清偿; 5、现为国家公务员。 其次,董事行使职权的机构是董事会,董事会的议事方式和表决程序由公司章程予以规定。三分之一以上的董事可以提议召开董事会,对以下事项提请董事会讨论: 1、决定公司的经营计划和投资方案; 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 4、决定公司内部管理机构的设置; 5、聘任或者解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项; 6、制定公司的基本管理制度。 监事的具体职权如下: 1、检查公司财务; 2、对董事、总经理的职务行为进行监督; 3、当董事、总经理的行为损害公司利益时,要求他们予以纠正; 4、提议召开临时股东会; 5、监事列席董事会会议。

再次,董事、监事的任期不得超过三年,但可以连任,无正当理由公司股东不得无故解除其董事、监事职务。 最后,作为公司董事、监事必须遵守以下规定: 1、董事、监事不得同时兼任监事、董事职务; 2、不得利用在公司的地位和职权为自己谋取利益; 3、不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人; 4、不得以公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保; 5、董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述活动或者营业的,所得收入应当归公司所有; 6、公司章程明确规定或者股东会同意外,不得同本公司订立合同或者进行交易。 广东南国德赛律师事务所

总经理及董事长主要岗位职责

总经理主要岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织审核流程的优化调整,领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件。

7、责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 董事长主要岗位职责 1、主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职,报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

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