分段考核实施方案

分段考核实施方案

关于XXXX集团分段考核实施方案

根据集团公司经营管理思路要求，为提升管理水平，强化责任考核，提高管理效益，实现下半年扭亏为盈的总体目标，集团公司实行三级分段考核。望各级领导、单位、部门认真重视此项工作，抓紧落实行动起来，结合实际情况科学合理的制定分段考核标准办法。

一、实施目的

为调动各单位的积极性、能动性，落实明确责任，加大考核力度，能够全员参与，人人有事干，人人有指标，人人有考核，最终达到管理效益最大化。

二、具体要求

（1）按照集团公司管理思路及要求，实行三级分段考核办法，即：一级：集团公司级重点监控指标分段考核；二级：子公司或单位、部门之间相互分段考核；三级：单位、部门内部各岗位人员分段考核。

（2）按照任务目标计划结点分成阶段进行管理考核，每一个阶段终止都有相应的可量化指标标准对完成情况进行考核，任务明确，责任清楚。避免相互扯皮责任不清，没有考核没有动力。

（3）集团公司级重点监控指标分段考核标准具体由集团公司韩长明、郑琥、朱英福、张丽副总进行制定；子公司或单位、部门之间相互分段考核标准具体由各分管副总、分厂厂长牵头组织成员进行起草制定；单位、部门内部各岗位人员分段考核标准由

单位一把手牵头制定。起草过程中要广泛征求意见及建议，尽量避免不合理、不科学的考核指标。

（4）为确保集团公司下半年利润扭亏为盈的目标，集团公司统一标准，提取20%的绩效奖金，做为利润目标奖，人人头上有指标，工资奖金与集团公司的经营利润挂钩，按照考核标准与个人的工资奖金挂钩，多挣钱多得，少挣钱少得，不挣钱不得。具体由集团张丽副总请示确定奖罚标准。

（5）分段考核实行百分制，各单位、部门分段考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多且超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配，总之一个小项是10分。权重以百分比计，合计为100%。按照工作难度大小，劳动强度高低、技术水平高低、责任大小等划分规定权重比例。例：生产可按照产量、利润、质量、安全、环保、节能、消耗、成本、培训、工艺设备等方面设定分段考核标准，供销经营可按照数量、亏吨、价格、结算、回款、质量、票据、服务、费用等方面设定分段考核标准，职能部室可按照不同职责从工作任务、监督检查、协调指控、技术指导、规范管理、培训、服务等具体方面进行设定分段考核。结合协调配合方面对下段工序对上道工序影响进行分段节点考核，确保上下协调服务，提高管理效益。

（6）各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审

核批准后制定，否则起草无效，视同未完。

三、时间安排

（1）8月10日前各责任单位、部门将分段考核标准酝酿起草制定完毕。

（2）8月12日前各责任领导交分管副总签字审核后报集团企管部。

（3）8月15日集团企划部汇总，报集团高管会讨论审核。（4）8月26日下发集团公司分段考核标准办法试行，在试行过程中存在问题或不妥之处，各单位、部门要以书面形式报企管部进行修订完善，以便改进，更公平公正、科学合理。

四、质量考核

各级领导、责任人要按时完成分段考核标准办法的制定，凡未按期完成的责任人，本月扣除全部绩效奖金，而且责令进一步完成。对本次完成认真较好的单位、部门的相关人员进行奖励。

望各级单位领导高度重视，认真制定标准，按期完成起草编制任务。

XXXX集团

7月28日