用波特五力模型分析风电企业
从波特五力模型分析我国企业动力电池业务发展
-从波特五力模型分析我国企业动力电池业务发展一一下游议价方面：车企议价权较高下游集中度高，车企议价权较高。
在动力电池方面，其购买者主要是新能源汽车企业。
现有的新能源汽车企业主要是如北汽、比亚迪、上汽、中通、宇通等传统车企。
市场集中度来看，新能源乘用车排名前十市占率高达89%以上，新能源客车排名前十市占率在70%以上。
而且，由于相关部门对新能源汽车的安全、性能、准入有着较为严格的标准和检测流程。
因此，在新能源汽车方面，主导着动力电池的性能、尺寸等方面的要求。
此外，政府对动力电池的补贴是通过新能源汽车企业发放的，这也就意味着只有新能源汽车销售后，才会有补贴的发放。
由此可以发现购买者具有较强的议价能力，价格容易受到购买者的压制。
2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心——新进入者方面：资金及技术壁垒较高投入资金高，小电池汽车竞争力下降。
通过梳理2017年动力电池企业扩产情况，通常IGWh的产线需要投入5亿以上的资金投入（生产基地建筑的建设费用），资金需求较大。
因此，小规模电池厂扩产较为谨慎，无论在规模还是生产成本上都难与大厂抗衡。
从扩产基地的选址来看，主要是以长三角为主。
从扩产生产线主要是三元材料电池、21700、软包等类型的生产线，这些类型也是能量密度较高，能够符合补贴政策的要求，也是高续航新能源汽车所需求的动力电池类型。
动力电池扩产情况金■（亿元）I规划产能资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心大型企业正在形成技术壁垒。
在电池技术方面，大型电池制造企业正在形成相应的技术壁垒。
电池制造是一个技术密集型企业，本身就涉及到了材料技术、电化学技术、电源管理技术、工业制造技术等多种技术，需要大量的技术投入保证产品质量的稳定性。
同时，在国家政策的指引下，对电池产品的性能要求越来越高，这就迫使电池企业加大研发资金投入，保证自己产品技术的领先性。
用波特五力模型分析电力行业情况
3.潜在进入者方面
加入WTO后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。
4.竞争对手方面
3.产业密集地
(1)电瓷，是在电力系统中主要起支持和绝缘作用的部件，有时兼做其它电气部件的容器。主要密集地在萍乡或醴陵，例如：江西萍乡百斯特电瓷、江西萍乡华昆电瓷电器制造有限公司、江西佳鸿电器制造有限公司、湖南醴陵火炬电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市华鑫电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市阳东电瓷电器有限公司等。
据海关统计，2010年，10月份机电产品出口总额，同比09年同期增长38%，11月份集成电路当月出口735110万个，金额2562,647千美元，01月截至11月累计出口7531,865万个，总金额为26585,347千美元，同比去年出口数量增长49.8%，金额增长28.8%。电动机及发电机11月当月出口29636万台，金额675474千美元，01月截至11月累计出口322759万台，累计金额达到6606523千美元，同比去年出口数量增长29.2%，金额增长41.9%。同时，我国也非常支持电力出口，直流和交流发电机组、多相交流电动机、压燃式内燃机发电机组等产品的出口退税率上调至17%，相当于出口零税率。
关于顺丰速运的波特五力模型探析
一、研究背景快递又名速递，是兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路、公路、空运和航运等交通工具，对客户货物进行快速投递。
随着全球经济一体化进程和我国经济发展的不断加快，人们对快递的需求越来越高。
我国快递产业起步于上世纪90年代，虽然发展时间短暂，但是其发展速度惊人，2015年12月25日从国家邮政局网站获悉，我国快递业务量首次突破200亿件大关，继续稳居世界第一。
目前国内的快递行业主要分为三大阵营，即以中国邮政速递物流有限公司（EMS）为代表的国营快递、以顺丰和“四通一达”（圆通、汇通、申通、中通、韵达速递有限公司）为代表的民营快递和2012年拿到了经营中国国内快递业务牌照的联邦快递公司（FedEx ）和美国联合包裹（UPS）的外资快递。
在如此竞争激烈的环境中，顺丰速运能占有一席之地，并形成独特的竞争优势，确实值得我们研究和思考。
二、关于顺丰速运的波特”五力模型”探析1.顺丰速运简介顺丰速运于1993年成立于广东顺德，自成立以来，顺丰不断丰富产品和服务种类，截至2016年11月，顺丰大陆地区已经拥有近1.5万台自由营运车辆，以及遍布中国大陆的1.3万多个营业网点。
此外，截止2016年11月，顺丰拥有36架自有全货机，搭建了以深圳、杭州为双枢纽，辐射全国的航线网络。
与此同时，顺丰积极拓展国际业务，目前国际小包服务可覆盖全球200多个国家及地区，国际快递服务已覆盖美国、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、马来西亚、澳大利亚、新西兰、加拿大、巴西、以及欧盟各国等50多个国家及地区。
2.波特“五力模型”简介“五力模型”是由哈佛商学院的著名战略管理学者迈克尔·波特（M.E.Porter ）提出的，主要用来分析产业竞争情况和竞争环境。
根据波特的观点，一个行业中存在着五种基本的竞争力量，分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
SWOT分析法波特五力模型分析法
SWOT分析法波特五力模型分析法市场营销学 2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 字号:大中小订阅SWOT分析法波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔?波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。
如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁:可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。
现有企业的竞争:现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。
五力分析供货商的议价能力: 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。
买方的议价能力:买方(顾客、用户)总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。
替代品的威胁:替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。
家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间。
从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多。
家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势;知名品牌企业少，中低档产品多;设计开发能力普遍较弱，营销水平较低;家具产品出口在地域上集中度较高。
目前，由于成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。
基于模糊层次分析法的风电市场竞争力研究
（ｉ ｇｕ ｌｃ ｉ ｐｗ ｒ ｏ ｐ ｎ ｓａｃ ｓｔｔ，Ｎ ｍｉｇ １ ３ ｈｎ） Ｊ ｎ ｓ．ｅｅｔｃ ｏ ｅ ｃｍ ａｙｒ ｅｒｈｉ ｔｕｅ ａ ｎ ０ ，Ｃ ｉａ ａ ｒ ｅ ｎｉ ２１ １
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｔ ｉ ｐ ｐ ｒｉ ｕ ｅ ‘ ｉｅ ｆｒ ｅ ’ｍｏ ｅ ｏ ａ ａｙ ｅ ｗ ｎ ｏ ｅ ｄ ｓ ｙ ｓｒ ｃｕ ｅｍａｋ ｔ ｆ ｉ ａ ｉ ｅａｌ ｈ ｓ ａ ｅ ｓ ｄ ｆ ｏ ｃ ｓ ｓ ｖ ｄ ｌｔ ｎ ｌ ｚ ｉ ｄ ｐ ｗ ｒｉ ｕ ｔ ｔ ｔ ｒ ｒ ｅ ｎ ｎ ｄ ｔｉ， ｎ ｒ ｕ ｏ Ｃｈ
ａ ｅ ａｓ ｉ ｅ ｃ ｏｄ ｎ ｏ ｔ ｅ ａ ｏ ｅ ａ ａｙ ｉ ． ｒ ｏ ｇｖ ｎ ａ ｃ ｒ ｉｇ ｔ ｈ ｂ ｖ ｎ ｌｓｓ ｌ
Ｋｅ ｒ ｓ Ｆ ｚ ｙ ＡＨＰ；ｅ ａｕ ｔ ｎ ｉ ｄ ｘ ｙ ｗｏ ｄ ： ｕ ｚ ｖ ｌ ａｉ ｎ ｅ ；ｍａ ｋ ｔｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｅ ｓ ｏ ｒ ｅ ｏ ｅ ｉ ｖ ｎ ｓ ；ｗｉｄ ｐ ｗ ｒ ｔ ｎ ｏ ｅ
ａｄｐ ｉ ｅ ｔｈ ｏ ｐｔｉ ｉ ａｏ ． ｈｎ ｔｅ ａｅ ｎｌｚｄｗｎ ｏ ｅ ｐｏ ｃ ａｋｔ ｏ ｐｔｉ ｂｌｙｆ ｍ ｎ ｏ ｔｄｏ ｅ ｍ ｅｔ ｎｓｕ ｔｎ Ｔ ｅ ， ｈ ｐｒ ａ ｅ ｉ ｐｗ ｒ ｒｊ ｔ ｍ ｒｅ ｃｍ ｅｔ ｅａｉｔ ｒ ｎ ｕｔ ｃ ｉｏ ｔ ｉ ｐ ａ ｙ ｄ ｅｓ ｉｖ ｉ ｏ
高 ，提 出 了意见 和 建议 。
关键词 ：模 糊层 次分析 法 ；评价指标 ；市场竞争 力；风 电 中图分 类号 ：Ｔ １ ；Ｔ ９ Ｍ３５ Ｍ 文 献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ２ ９ （０ １ ６— ００—０ ０７— ６ １ ２０ ）０ ０ ５ ５
企业管理学作业-五力模型分析电池行业
五力模型是由美国哈佛大学商学院教授波特提出的，他认为一个行业的竞争远不止现有的竞争对手之间的竞争，而是存在着五中基本的竞争力量，即“竞争五力”分析模型。
该模型是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
如下图：◆行业内企业之间的竞争：近年来，随着国际制造业的转移以及国内企业制造、研发经验的积累，国内逐步成长了一批拥有一定竞争优势的电源企业，但由于电源应用行业的广泛性，造成了一定的市场区隔，市场总体集中度不高，业内中国企业以小型企业为主，国内电力电子器件企业发展缓慢，用户认可度低，发展缺乏后劲，一些被兼并或者沦为旧型号产品代工厂。
国家的政策主要放在了高端、新技术方面，对基础需求方面的技术升级和改造缺少投入。
H公司作为国家级高新技术企业，在产品研发方面已取得一定成果，公司的产品可应用于发电厂、变电站、铁路、地铁、工矿企业、大型楼宇等众多领域，经过多年积累，公司竞争优势全面提升。
但中国电源产品竞争十分激烈，全国各地电源企业也如雨后春笋般涌现出来，全国电源生产企业已达几千家，已经形成了一定规模的电源产业集。
同时，由于我国在电源行业的行业管理上有所欠缺，整个产业出现了重复建设、恶性的“价格战”、同质化现象严重等不良现象，影响了我国电源产品技术方面的发展。
◆供应者的讨价还价能力：供应商的讨价还价能力是指供应商通过提高价格或者降低所售产品或服务的质量等手段影响购买者盈利的能力。
H企业既要设法与一些主要的供应商建立长期稳定的供货关系，以获得稳定的供应渠道及某些优惠条件，同时又要避免单边垄断。
一、供应商的集中程度目前市场上供应商数量较多，地区集中度较好，但竞争程度激烈,供应商议价能力主要由H公司的需求能力和供应商供给能力决定。
二、供应商对行业的重要性电源供应器在设计制造时，以客户的规格要求，作为设计及生产之标准。
为了较好的控制成本，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品，对企业的研发、生产管理和采购能力提出了较高的要求，企业必须具备敏捷的产品开发设计能力和原材料采购能力，因而供应商和该行业的命运有较大的相关性，三、供应商的可替代性由于电源行业原材料种类较多，品质不一，同行业竞争压力大，供应商的竞争能力受到牵制，供应商可替代性取决于其材料供应速度、品质以及服务等因素。
波特的行业结构模型分析
波特的行业结构模型分析波特的行业结构模型分析是由美国学者迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的，用于分析一个行业内企业的竞争环境和竞争力。
该模型主要包括五个力量：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
首先是对竞争对手的威胁进行分析。
竞争对手的数量和实力会直接影响行业的竞争激烈程度和利润水平。
如果竞争对手众多，实力强大，市场份额分散，那么行业的竞争将更加激烈，利润空间将会受到挤压。
其次是新进入者的威胁。
如果一个行业的进入障碍较低，新企业容易进入市场并获得一定的市场份额，那么行业的竞争将加剧。
进入障碍通常包括技术门槛、资金门槛、市场准入限制等。
如果一个行业的进入障碍高，竞争对手入局困难，那么行业的利润水平将相对较高。
第三个是替代品或服务的威胁。
如果存在替代品或服务可以满足消费者需求，那么它们可能会对行业的发展产生威胁。
替代品或服务可以是来自其他行业的竞争对手，也可以是来自新技术的影响。
例如，数字音乐的出现对传统音乐行业产生了很大的冲击。
供应商的议价能力是第四个方面。
如果供应商相对较少，产品或服务具有独特性，供应商可以通过提高价格或降低质量来对行业施加影响力。
因此，行业对供应商的依赖程度和供应商的议价能力都会直接影响企业的成本和利润。
最后是买家的议价能力。
如果买家集中度高，购买量大，那么他们对企业的议价能力就会增强。
此外，如果买家对产品或服务的需求不敏感，那么企业对于买家的议价能力也会更强。
通过对于这五个力量的综合分析，企业可以对所处行业的竞争环境有更清晰的了解。
这样可以制定相应的战略来应对竞争对手、新进入者、替代品或服务、供应商和买家的威胁，从而提升企业的竞争力和市场地位。
企业战略制定模型——波特五力量分析介绍
波特五力量分析【工具介绍】五力量分析模型由麦克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
该模型被用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境，可以有助于识别行业或者部门内竞争的来源。
根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
五力量分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五力量分析模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，以及最后一点，来自目前同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性会随着行业和公司情况的不同而变化，如下图所示。
潜在的行业新进入者的威胁一个行业新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额。
除了完全竞争的市场以外，行业的新进入者可能使整个市场发生动摇，尤其是当有步骤、有目的的地进入某一行业时，情况更是如此。
新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的抱负。
其中第一点主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的盈利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。
进入壁垒是那些想成功进行竞争的新进入者所必须克服障碍。
进入壁垒通常会延缓潜在进入者进入市场的时机，但不会构成永久的障碍。
进入壁垒通常包括规模经济、进入市场的资金要求、进入分销渠道、经验、预期的报复、立法或政府行为、差异化等。
对于上述威胁，公司需要研究进入壁垒难易的条件因素，如钢铁业、造船业、汽车工业，规模经济是进入壁垒的重要条件，此外还有产品的差异条件，如化妆品及保健品业产品的差异条件是进入壁垒的主要条件之一。
替代品的威胁替代品是指那些与客户产品具有相同功能或类似功能的产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用波特五力模型分析风电企业
用波特五力模型分析风电企业
(1)新进入者的威胁
与其他行业相比，风电行业的资金密集型与技术密集型的特征，对于进入风电行业的企业而言具有较高的门槛。
第一个是来自政府方面的门槛。
电能作为生产生活中比不可少的能源，与国家能源的长期发展战略密切相关。
风电行业的发展受到国家能源局的严格控制，具有行业从业资格和许可证的企业才能从事风电生产。
第二，风电产业的规模经济所带来的门槛。
新进入的风电企业需要面临的一个巨大考验，那就是要投入巨额的资金与现有风电企业展开激烈的市场占有率争夺（见图2），或者由于资金的有限，仅能在规模以下生产，加上成本无法降低，必然在竞争中处于不利地位。
这些都会给风电企业产生很大的压力。
第三，由于资本需求产生的门槛。
近年来，国家不断提高了风电行业的进入标准，随之而来的是，进入风电行业启动资金上的水涨船高。
建设一系列符合要求的厂房和购买生产线，使得资金的需求量越来越高。
然而，虽然进入风电行业存在重重壁垒，但由于我国人口众多，能源消费市场潜力巨大，且能源产业回报利润丰厚，近年来，一些实力雄厚的大集团公司，例如华瑞集团、国电联合动力、金风科技股份有限公司等纷纷控股收购风电企业；国外更多的风电巨头如Vestas、GE等公司也试图通过独资或合资的方式进入我国风电能源领域。
新的进入者使整个风电行业的竞争变得更为激烈。
(2)行业中现有企业的竞争
行业中现有企业的竞争包括两个方面：一是国内风电企业与国外风电企业之间的竞争。
据报道，自2006年以来，我国风电装机容量以近90%的年均增速急速扩张，并在2012年跃升成为全球第一大风电大国。
同时风机设备制造企业也一拥而上，在2009年形成了超过80家整机企业。
如全球最大的风电设备制造商丹麦维斯塔斯公司，拥有世界领先的风机研发、制造、销售技术。
自2005年以来，已累积增资五次，投资额高达3.63亿美元。
国外风电巨头凭借在资金和技术等方面的优势，正逐步扩大在我国风电领域的影响力，成为了我国风电企业的强有力的竞争对手。
二是国内风电企业之间的竞争。
从企业性质看，国内风电企
业竞争对手包括国有的大中型发电集团（见表1）如中国电力投资集团、龙源电力和华电国际、大唐国际、广东核电和华润电力等国有企业、独立的发电公司还有较多小型的企业自备电厂，；从发电方式来看，除了同样采取风力发电的公司外，还有目前受到国家政策支持的水力、潮汐、核能发电等新型电力公司。
经营环境的恶化，不同类型企业竞争的日益加剧，以及国家政策的不断调整变化，使得国内风电行业竞争优势并不明显、发展前景不容乐观。
(3)供应商的讨价还价能力
风力发电企业的议价能力主要取决于以下几个个方面：
一是劳动力价格上涨。
对于风电发电企业，由于掌握高科技技术的人力资源匮乏，近几年人力资源价格持续上涨。
因此，这是增加风电企业发电成本的一个重要因素。
二是，企业固定资产投入增加。
拿江苏新电来说，由于国家“上大压小”的政策指导，使得公司330MW机组在江苏省节能调度排序中的位置后移，结果可能成为为电网的备用调峰机组，实际发电时间无法保证。
2011 年江苏新电新增建设2 台1000MW 发电机组，加大了企业的运营成本。
三是，管理成本提高。
风电企业的管理方式较为复杂，成本较高。
四是，风电机组的发电效率较低。
数风电企业风电能机组的发电效率较低，造成风电机组损耗的浪费，成本上升。
(4)买方的讨价还价能力
电力产品的购买者一般可以分为一级购买者如电网公司、二级购买者如工业企业与居民。
电力产品购买者的议价能力很低，原因有：第一，作为工农业生产、居民生活的电力产品是一种必需品，充足的电能是保障国民经济发展的重要条件，因此电力价格弹性幅度较小；第二，电价市场化程度不高，受市场因素波动影响小，电价统一由国家发改委制定，购买者一般没有与供电商直接议价的权利。
(5)替代品或替代服务的威胁
作为新能源产业的风电行业，不仅会受新能源行业的竞争，并且整个电力行业也会受其他能源供应者的挑战。
其他能源供应者，如煤气、天然气、石油、氢能等具有与电能相似或类似能源的商品的提供可直接或间接地替代电力能源，导致整个风电行业的购买力，对电力行业同时也构成了一定的挑战。
通过以上对我国风力发电企业的波特五力模型分析，我们可以知道，现阶段我国电力市场体制还不够不健全、风电企业普遍缺乏创新和核心技术，提高企业竞争力要实现对企业管理水平的提升，形成高效的资源利用。
我们风电企业存在机组发电利用率低、电力产品议价能力不足、行业竞争力较弱等问题，需要通过工业企业能源管理的PDCA 循环模式来提升企业的能源管理水平和解决能源利用效率不断提高的问题。