在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考
加强青年思想动态、稳定青年队伍的探索与研究
加强青年思想动态、稳定青年队伍的探索与研究摘要：我党几十年的历史经验告诉我们，必须高度重视思想政治工作的重要性，只有做好思想政治工作，才能调动群众积极性，才能稳步推进社会主义事业的进一步发展。
青年是整个民族的未来和希望，是社会主义的接班人。
因此，掌握当代青年的思想动态，稳定青年队伍，促进青年的健康成长，是企业乃至整个社会应尽的责任。
本文以连城县供电有限公司为例，从当前青年的思想现状，存在的问题等进行探索与研究，结合实际提出稳定青年队伍的方案。
青年正确、良好的思想动态是企业持续快速发展的活力之源，也是企业思想政治工作的重要组成部分。
随着社会经济事业的繁荣发展，电力企业的重要性越来越凸显，其所承担的生产等任务是重大而艰巨的，也是光荣的，要高水准、高质量地完成好这些光荣任务,紧紧依靠和充分发挥广大干部员工的智慧和力量非常重要，其中有针对性地掌握青年员工的思想动态，引导他们提升思想水平，鼓励他们脚踏实地的敬业爱岗、努力工作是关键。
就连城县供电公司而言，承担的任务如上所述，但高水准、高质量完成上述任务所需的人员结构并不理想。
本公司现有在岗员工人，其中35岁以下的青年员工仅人(其中: ),青年员工人数偏少，不利于一个企业的稳步可持续发展。
当前，由于国内外经济与社会形势复杂多变，以及企业教育引导力度有待加强等原因的影响，在企业青年员工中出现了一些新矛盾和新问题，常听到一些企业领导和政工干部感叹：现在的青年员工思想政治工作难做，老办法不灵，蛮办法不行，新办法不明。
这种说法虽带有消极倾向，但从积极的方面来看，它不仅反映了当前电力公司做好青年员工思想政治工作的紧迫性和艰巨性，而且也提出了探讨、改进青年员工思想政治工作内容、方式、方法的努力方向。
一、当前青年的思想动态和现状认真分析青年员工的思想动态和现状，是有的放矢地做好青年员工思想政治工作的重要前提。
目前，连城县供电公司中青年员工队伍结构多样，有大学毕业招聘的、有其它企业外调入的，也有编外的劳务人员。
稳定员工队伍的措施
稳定员工队伍的措施引言员工稳定是一个组织长期成功的关键因素之一。
保持员工的稳定性可以带来诸多好处，包括提高生产力、保持团队合作性、减少培训和招聘成本等。
为了实现稳定的员工队伍，组织需要采取一系列的措施来满足员工的需求、提升员工满意度和促进员工的发展。
本文将探讨一些稳定员工队伍的有效措施。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对员工的稳定性至关重要。
以下是一些创造良好工作环境的方法：•提供安全和舒适的工作条件：组织应提供符合员工需求的工作条件，确保员工能够在一个安全、舒适的环境中工作。
•建立良好的沟通渠道：良好的沟通是一个组织内部以及组织与员工之间良好关系的基础。
通过定期开展团队会议、提供交流渠道等方式，确保组织与员工之间的及时、透明的沟通。
•赋予员工自主权：给予员工一定的决策权，使他们感到自己对工作的贡献有价值。
•提供适当的工作任务：根据员工的技能和兴趣分配工作任务，使员工感到自己的工作有挑战性和意义。
2. 提供发展机会员工希望在一个可以发展自己能力的组织中工作。
以下是一些提供发展机会的方法：•提供培训和学习机会：组织可以通过内部培训、外部培训等方式，提供员工不断学习和成长的机会。
•职业发展计划：制定个性化的职业发展计划，帮助员工了解自己的职业目标和发展路径，并为他们提供相应的支持和机会。
•轮岗制度：通过轮岗制度，让员工有机会在不同的岗位中积累经验，拓宽自己的视野。
3. 提供合理薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
以下是一些提供合理薪酬福利的方法：•公平薪酬体系：建立公平的薪酬体系，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。
•弹性工作制度：为员工提供弹性的工作时间和工作地点，增加员工的工作满意度。
•健康福利：提供健康保险、年假等福利，关心员工的身心健康。
4. 建立团队文化建立积极向上的团队文化有助于增强员工的凝聚力和稳定性。
以下是一些建立团队文化的方法：•领导示范：领导应通过自身行为示范，树立良好的团队文化。
稳定企业员工队伍的对策思考
稳定企业员工队伍的对策思考稳定企业员工队伍是每个企业经营过程中必须关注的问题。
员工是企业中最重要的资产，对于企业而言，员工是其生命线。
如果员工队伍不稳定，企业的生产力和竞争力就会受到很大的影响。
如何稳定企业员工队伍成为企业经营者必须面对的问题。
本文将从以下几个方面进行思考对策。
一、提高个人待遇，满足员工需求优秀的员工往往很有竞争力，他们具有稀缺的技能和经验，他们会有更高的薪酬要求。
企业应该根据员工的价值和供需关系，提供合适的薪酬制度和福利待遇。
企业还可以为员工提供良好的工作环境、培训和提高技能的机会，以满足员工对自身发展和认可的需求。
当员工感觉到企业在理解他们、关注他们的需求和利益方面非常努力时，他们会感到被尊重和慷慨回报。
二、打造良好的企业文化，增强员工向心力企业文化是企业生存发展的精神支柱。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的归属感和责任感，形成共同的价值观和信仰体系。
企业可以根据企业特点，制定以企业理念为核心的文化体系，并贯穿到企业经营的各个层面。
企业文化可以通过开展员工文化培训，丰富员工业余生活，营造沟通合作氛围等方式来传播。
三、建立完善的人才管理体系，激励员工参与到企业发展企业应建立完善的人才管理体系，让员工成为企业发展的重要组成部分。
企业可以制定一系列员工激励措施，如股权激励、分红、员工持股计划等，激励优秀员工参与到企业的战略决策和管理中，并分享企业发展的成果。
同时，企业应该为员工提供更多的成长和学习机会，让他们不断发展自己的才能，提高他们的知识水平和技能。
四、加强沟通，增强企业和员工的信任感企业要加强与员工的沟通，让员工了解企业的方针政策、业务发展战略等，让员工知道企业在做什么和未来计划，增强员工对企业的归属感。
同时，企业要倾听员工的声音，认真对待员工反馈和问题，及时解决问题，增加员工的信任感和归属感。
五、加强团队建设，提升员工的凝聚力高水平的团队合作是推动企业进步和发展的重要保证。
新时期下如何做好企业青年员工队伍稳定工作
青年员工从学校步入企业，从象牙塔 有挑战性的岗位。企业应当聘请专业人士
续发展，系统改革的深化，经济环境的变 学子变成独立的社会人，身份巨变，生活、 辅助青年员进行工职业生涯规划，每年对
化。带给国有企业的员工最明显的变化就 工作各方面的压力纷至而来，企业要主动 青年员工进行一次全面分析，检验职业定
是薪酬福利的下降。很多青年员工萌生辞 关爱，提升青年员工的归属感。同时企业 位与方向是否合适，使青年员工找准定位，
影响呈现出不稳定性，了解青年员工所思 权式治理模式，公有制经济、集体经济为主 服务，如新员工提供入职指南、生活指南。
所想所求是稳定青年员工队伍的基础。接 导，逐渐开放多元化经济体制发展的开拓
（三）结合生活工作实际，做好企业和
下来本文对新时期影响企业青年员工队 性思路。国企改革应从中国近现代文化领 青年的双向沟通
青年员工队伍稳定，有技术，有担当，企业 瞩目，中国经济的增量成为全球增量的中 员工的宣传工作。三是为青年员工打造和
才有希望。在新时期下，企业青年员工受 流砥柱，为全世界经济增长做出了长足的 谐的工作生活环境。从工作、生活、情感等
环境、价值观、自身因素、企业发展等因素 贡献。这得益于政府采取执行力极强的集 多维度出发，为青年员工提供有效便捷的
受到企业文化是提高文化自信的关键。一 是在企业内刊上，展现企业不同发展时期
员工队伍稳定工作
◎邓润芳
的变化，奋斗历程，重大事件，使青年员工 在感悟艰辛中形成敢于担当的价值取向。 二是充分打造青年员工论坛等平台，给广
大青年员工展示的空间和舞台；同时充分
青年兴则企业兴，青年强则企业强。
中国经济在全球的经济发展中举世 利用宣传展板、微信等媒体，做好优秀青年
具活力的西方文化主动纳入本身的文化 在困惑，需要准确无误地反映到企业管理
做好新时期下企业青年政工队伍稳定工作的对策
做好新时期下企业青年政工队伍稳定工作的对策摘要：新时期下的年青人自主意识较强、思维活跃、个性特立独行，故在这样的新情况下，给青年政工队伍稳定工作带来了新的挑战。
现本文以发电企业青年政工队伍建设为例，从青年员工面临的职业、社会、家庭等因素入手，对新时期青年政工队伍稳定工作的对策进行了探讨。
关键词：发电企业；青年员工；不稳定因素及成因；政工队伍；稳定工作；对策前言目前，我国正处于各种利益矛盾复杂交织、社会转型加剧的新时期，使年青一代承受着越来越大的压力，从而使他们的思想产生复杂多样的问题[1]，这也是国有企业改革的深入、机构人员的调整、工作生活节奏越来越快等变化带来的必然结果。
所以，为了更好地增进企业的可持续发展和青年员工自身的发展，做好新时期下企业青年政工队伍的稳定工作就显得尤为重要，必须深入了解新形势下青年群体的不稳定因素及形成的原因。
一、新时期下企业青年员工存在的不稳定因素及成因分析(一)职业因素发电企业青年员工的很多思想问题，往往与其行业的特殊性质有着密不可分的关系。
1、安全生产压力发电企业由于生产的特殊性，其安全生产的压力比其它行业要高很多。
随着国家和社会对安全的日益重视，安全生产问题已成为一项重要指标，而大多数年青人工作在生产一线，安全责任的层层下压，使得企业的部分员工难免在心理上会长期感到紧张和焦虑，对工作产生负面心理，甚至存在抵制情绪。
2、高强度的工作节奏在社会转型期，由于各岗位员工的逐渐减少，使得工作量逐步增加，企业对工作的要求也在不断提升。
处在生产一线甚至关键岗位的青年作业人员，安全这根弦时刻不敢放松。
(二)社会因素1、社会转型的加剧给青年员工带来的压力随着人们需求的不断增长与有限的社会资源之间的矛盾日益突出，以及阶层的固化、改革开放带来的制度红利日益衰减等因素，社会各阶层都感受到竞争所带来的压力越来越大，一些青年员工对快速的社会变革感到无所适从。
目前，我国国有企业的改革持续向纵深推进，发电企业也正处于体制改革、机制转换的关键时期。
新形势下如何加强员工队伍稳定的思考
新形势下如何加强员工队伍稳定的思考摘要：对于电力企业而言，做好员工队伍的建设与管理，保障企业人力资源团队的稳定性，是维护电力生产质量，保障电力供应稳定性的重要工作。
而目前的电力企业中不同程度地存在员工管理方面的一些问题，本文立足电力企业的员工管理上存在的问题，探讨了问题成因，并就企业加强员工队伍管理，提高人力资源团队稳定性科学策略进行了探讨与研究。
希望可以通过本文的研究，为电力企业更好的做好员工队伍建设而提供有益的参考。
关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质提升；1.电力企业人才队伍建设现状和发展趋势通过观察目前电力行业很多企业的人才队伍建设情况可以发现，很多电力企业在人力资源管理上依然停留在传统的国企管理模式上，管理理念陈旧保守，管理措施僵化单一，企业的人才队伍建设长期沿用上世纪八九十年代的国企管理模式，而并未跟随时代发展而进行及时的更新。
一些电力企业在人力资源队伍的建设与管理上忽视现代社会人才的市场化流动对技术性人才、知识型人才等对企业而言十分重要的核心人才带来的影响，不重视对专业型人才队伍的建设与维护，结果导致企业中的技术型人才、知识型人才大量流失，而僵化的人才招聘体制与陈旧的绩效管理措施，组织管理模式也难以吸引具有专业能力的优质人才进入企业，这导致企业的人力资源队伍素质低下，核心人才匮乏，员工工作的积极性不高，工作效率与工作态度都处于一个低水平。
由于我国市场经济建设越来越向纵深方向发展，市场机制的成熟和健全必然带来人才资源更多向先进管理体制看齐，更加向具有优厚待遇等发展空间的企业进行流动。
而电力企业因具有社会服务性质，因而不能把追求盈利，追求企业效益的最大化当做经营的唯一目标。
这使得电力企业在利润获取能力上不如一般的商业企业或工业企业，同时因电力企业在生产经营上多数时间处在稳定状态，企业员工不可能在短时期内通过工作努力而创造出绩效方面的明显提升，因而企业员工的薪资待遇、升职机会等相对于一般工商业企业也具有显著的差异，这使得电力企业很难吸引一些具有物质追求的人才前来企业就职，优质专业性人才的流失与新兴人才补充不够及时，如果不能采取措施扭转这一不利局面，未来企业可能会面临优质人才匮乏，企业人力资源短缺的窘境，因而为保障电力企业的长期可持续发展，很有必要进行员工队伍建设问题的探讨与研究，通过引入现代化的人力资源管理理念，加强企业的人才管理水平，改善企业的员工队伍结构，这样才能使得电力企业更好地适应市场经济的发展环境，构建一流的专业化且稳定的人才队伍。
企业员工队伍稳定举措思考
企业员工队伍稳定举措思考企业员工队伍的稳定对于企业的长期发展至关重要，因为优秀的员工队伍是实现企业经营目标的关键因素。
这篇文章将探讨企业可以采取哪些措施来保持员工队伍的稳定性，以使企业得以长期稳定发展。
1. 薪酬体系公正合理员工对薪酬待遇的不满是主要的离职因素之一。
因此，企业应建立一个公正合理的薪酬体系，以保持员工的工作激情和忠诚度。
薪酬体系可以考虑员工的绩效表现、市场行情、薪酬保密等因素制定，也可以定期进行薪酬评估和晋升计划。
2. 建立良好的工作环境文化企业应该营造一个积极向上的工作环境文化，包括员工之间的友好交往、团队合作、正向激励和奖励机制等。
一个开放的沟通机制也很重要，这可以让员工了解企业的经营目标和未来发展计划。
3. 提供培训和晋升机会员工总是希望在自己的职业生涯中有所成长和发展。
因此，企业应该提供一系列培训和晋升机会，为员工提供学习和成长的机会。
通过不断地提升员工的技能和能力，可以让员工更好地适应企业的业务发展和市场环境变化。
4. 建立员工参与机制员工参与是企业管理中的重要环节，它可以促进员工的归属感和提高企业的效益。
企业可以建立员工参与机制，如员工调查、工作满意度调查、意见收集和反馈等，以提高员工的参与度和向心力。
5. 减少过分的工作压力过分的工作压力可能导致员工产生焦虑和紧张，进而影响员工的健康和个人生活。
因此，企业应在合理分配工作负担的基础上，提供必要的休息和放松机会，给员工充分的照顾和关心。
总之，企业可以采取多种方法来保持员工队伍的稳定性。
建立公正合理的薪酬体系、营造良好的工作环境文化、提供培训和晋升机会、建立员工参与机制以及减少过分的工作压力，这些措施共同发挥作用，将有助于跨越发展期、成长期，走向成熟期和卓越期，为企业长期稳定发展创造更多的机会。
关于稳定青年员工队伍的探索与思考
关于稳定青年员工队伍的探索与思考摘要：青年员工是企业员工结构中重要的组成部分，关系到企业的长远发展。
随着经济社会的快速发展，青年员工诉求多元化，进一步稳定青年员工队伍，帮助他们树立正确的人生观、价值观和世界观，对培养青年员工，推进企业和谐发展有着重大意义。
本文从引进、培养、和稳定方法入手，就如何加强青年员工队伍建设，稳定青年员工队伍进行探索与思考。
关键词：青年员工；稳定；思考青年作为推动企业发展的主体，对于企业的发展有着十分重要的战略意义。
随着社会主义市场经济的发展，人们的物质文化和精神水平不断提高，当代青年在思想观念、精神面貌等方面都发生了巨大的变化。
如何适应新形势的要求，加强青年员工的思想引导，了解他们的心理动态，并及时、切实地解决好青年员工在工作、生活、学习中遇到的问题和困难，为他们营造一个工作安心、生活舒心、学习有上进心的氛围，对稳定企业青年员工队伍，增强凝聚力和战斗力有着重大意义。
近年来，伴随着公司的快速发展，公司不同程度的引进一大批大中专毕业生，青年员工在公司员工结构中的比例逐步增大。
他们具有鲜明的性格特征，思想活跃，这对项目的管理带来了更高的要求，如何正确认识青年员工，了解他们的想法、性格和需求，因势利导，值得项目管理者思考。
下面，结合自身工作体会，浅谈稳定青年员工队伍的探索与思考。
一、青年员工的现状及特征从近年来我经历过的基层项目看，特别是80、90后的青年员工占据员工总数的比例很大，达到一半以上；从任职情况看，部门负责人大多是青年员工，部分人员更任职于基层项目管理的重要岗位。
由此可见，青年员工在项目管理上有着重大的作用。
青年员工特征分析。
特别是80、90后的青年员工，从小成长环境优越，且多为独身子女，个性尤为明显，不喜欢被约束。
体现出来的主要特征有：青年员工视野更广阔，富有朝气，敢想敢做，工作有激情，学习和接受能力强，对新生事物的认识和理解能力强。
同时，青年员工也有一些缺点：一是个别青年员工缺乏职业生涯规划的思考，发展定位模糊。
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在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考
在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考
加工厂李永平李清正
在新的历史发展时期，随着社会进步和改革发展的进程加快，企业职工的思想尤其是青年员工的思想，受价值、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。
在新形势下如何做好青年员工队伍的思想稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，从而保证安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。
在实践中我们感到，要做好青年员工的思想稳定工作，稳定青年员工队伍，应着重抓好以下几个方面。
一、举行新员工入职欢迎座谈会，尊重关爱新员工。
新员工的加入，给生产一线原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。
面对刚入职的新员工，接受单位的管理者要举行一次新工入职座谈会，欢迎新员工的到来。
首先，感谢新员工对企业的信赖和选择，尊重新员工的感情。
其次，要介绍企业的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让新员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在企业扎下根。
二、加强岗前教育培训，让新员工内心感受企业文化。
对新员工的岗前培训是让他们了解企业和即将工作的生产一线基本情况，适应生产工作环境和岗位需要的第一课。
其培训不仅要注重安全教育、企业工作制度规范要求等方面，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、管理理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别要关注感恩教育和对企业的忠诚度教
最有效手段。
因此，要从各方面关心员工尤其是新进员工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，让新员工有归属感。
首先，应营造团结和谐的环境和氛围，增强团队意识，促进员工内部团结。
领导班子和各级管理者要率先垂范，一级抓一级，一级带一级，增强团队意识、增进团结协作精神。
其次，无论员工在哪个分厂、部门、车间，其管理者都要设身处地为员工办实事、解难题，稳定员工队伍。
一要密切联系群众。
为员工建立管理档案，全面掌握员工的相关信息和工作生活情况，做好新员工的“师带徒”和与领导结对工作。
要和大家一起摸爬滚打在生产一线，同呼吸、共命运，了解他们的实际需求，工作才能有针对性。
二要解决实际问题。
党支部要及时掌握职工的实际情况，职工的生日，党支部要送上生日祝福；职工生病住院，党支部要及时到医院探望；新员工的住宿安排，他们刚到企业在新环境下生活是否习惯，需要什么帮助等，支部都要经常走访并及时帮助解快。
要通过关注员工需求，做好细节工作，让职工切实感受到党组织的温暖。
三要掌握思想动态。
新员工因生活、工作、婚恋、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时引导、疏导。
当员工家庭内部发生矛盾以及邻里发生纠纷，党支部要会同调解人员及时进行调解。
党支部要清楚掌握每个职工的思想变化，切实让职工感受到党组织是我坚强的后盾。
四要激发主人翁意识。
通过每月定期召开工段班组会，征询新员工的意见建议，让他们发表对分厂、车间生产经营管理的看法和想法，激发他们的主人翁意识。
同时定期组织开展适合青年人特点的健康有益的文体活动，让新员工缓解工作上的压力，身心得到放松，陶冶思想情操，增强团队协作精神。
总之，只要我们坚持实践，群策群力，多措并举，不断探索，我们就一定能够做好职工思想稳定工作，进一步稳定青年员工队伍，为公司的跨越发展提供坚强保障。
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