制播分离：节目生产结构的调整与措施方案
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化
地方电视台开启新篇章制播分离与内容精细化地方电视台开启新篇章——制播分离与内容精细化近年来，随着互联网的快速发展以及各种新媒体形态的崛起，地方电视台面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应时代需求、提升竞争力，越来越多的地方电视台开始积极探索制播分离和内容精细化发展的道路。
这一新的篇章正在为地方电视台带来巨大的转变和发展。
一、制播分离：优势与挑战并存制播分离是指将传统的节目制作和播出环节分开，形成专业化的节目制作机构。
这种模式的引入，既有其独特的优势，也面临着一些挑战。
首先，制播分离使得地方电视台能够更加专注于节目的质量和内容创新。
通过将制作环节与播出环节分开，可以充分发挥节目制作方的专业性和创造力，打造更加精良、有深度的节目内容。
这种方式不仅能提高节目的观看价值，也能增强地方电视台在媒体领域的影响力。
其次，制播分离为地方电视台带来了商业化发展的可能性。
通过将制作和播出分离，地方电视台可以更加灵活地进行节目运营和商业推广，吸引更多广告商和赞助商的合作。
这不仅有助于提升地方电视台的收入水平，也为更多的优质内容的制作提供了保障和支持。
然而，制播分离也面临着一些挑战。
首先是节目制作方的专业水平和素质的问题。
由于地方电视台的制作团队相对较弱，缺乏足够的经验和专业性，因此需要加大对节目制作方的培训和引进优秀人才的力度。
其次是组织架构和运营机制的调整。
制播分离需要完善相应的组织架构，建立起科学合理的运营机制，以保证各方的协调与配合。
二、内容精细化：满足多样需求内容精细化是指将地方电视台的节目内容进行分类、细分，以满足不同观众群体的需求。
这种发展模式的引入，为地方电视台带来了更多互动和个性化的可能性。
随着观众需求的不断多元化和细分化，地方电视台需要根据不同观众群体的兴趣和需求量身定制相应的节目内容。
只有满足观众的个性化需求，地方电视台才能在激烈的媒体竞争中脱颖而出。
内容精细化不仅可以提升地方电视台的收视率，也为广告商的投放提供了更多的选择空间。
制播分离模式下的省级及地方电视台创新内容生产
制播分离模式下的省级及地方电视台创新内容生产随着互联网的迅猛发展，传统媒体行业也面临着前所未有的挑战和变革。
在这个数字化时代，电视台作为一种重要的传媒方式，如何创新内容生产模式，保持竞争力成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨制播分离模式下省级及地方电视台创新内容生产的方法和策略。
首先，我们来了解一下制播分离模式。
传统的电视台通常采用制播一体的模式，即电视台自行制作、播放节目。
而随着市场竞争的加剧和观众需求的多元化，制播分离模式逐渐兴起。
这种模式下，电视台专注于节目制作，而将播出权交给专业的播出机构。
制播分离模式的出现，为电视台的内容创新提供了更多的可能性。
在省级及地方电视台创新内容生产中，首要的任务是深入了解受众需求。
只有了解受众的口味和需求，才能生产出受欢迎的节目。
为此，电视台可以通过开展多样化的调研和调查活动，收集并分析受众的观看习惯、兴趣爱好、文化背景等信息，以此为依据来创作内容，增加内容的针对性和吸引力。
其次，创新的内容形式是提升节目质量的关键。
省级及地方电视台可以尝试采用纪实性节目、文化传承类节目、科普教育类节目等多种形式，贴近受众的需求，展现地域特色和文化魅力。
此外，还可以利用新媒体技术和互联网平台，打破时空限制，让受众在不同的时间和地点都能够观看到内容。
创新创意是内容生产的核心要素之一。
在制播分离模式下，电视台应该鼓励员工创造性思维，提倡创新创意。
通过建立良好的内部创新机制，鼓励员工提交创意项目，并给予相应的激励措施，激发出员工的创作热情和潜力。
同时，电视台还可以与院校、专业机构等合作，邀请专家学者给予意见和指导，为创新内容生产提供支持。
除了以上几点，省级及地方电视台还应该重视内容的品质和可持续发展。
内容的品质是吸引观众的关键因素，电视台在创新内容生产时应该追求高质量的制作，提高制作水平和专业素养。
同时，要注重内容的持续性和更新性，不断推陈出新，为观众呈现新鲜感和惊喜。
只有不断迭代和创新，电视台才能在激烈的竞争中立于不败之地。
省级电视台的创新实践制播分离与资源整合
省级电视台的创新实践制播分离与资源整合在过去几十年中，传统电视台一直是人们获取新闻和娱乐信息的主要途径。
然而，随着互联网的兴起，传统电视台面临着越来越多的竞争。
为了适应新的媒体环境并保持市场竞争力，一些省级电视台开始进行创新实践，采取制播分离和资源整合的策略。
制播分离是指将电视节目的制作和播放两个环节分离开来。
过去，传统电视台往往由一个团队负责从选题到后期制作的整个流程。
然而，这种模式在互联网时代变得不再高效。
制播分离的做法是将制作工作交给专业的制作公司，而电视台自身专注于节目的播放和传播。
这样一来，电视台可以更加专注于栏目策划、宣传推广和观众关系维护等工作，提升整体运营效率。
另一方面，资源整合是指通过合作、交流和共享资源，实现互利共赢的目标。
省级电视台拥有丰富的人力、物力和财力资源，而这些资源在过去往往只是被局限在电视台内部使用。
然而，如今的媒体环境需要更加广泛的合作和整合。
通过与其他媒体机构、制作公司或文化产业相关企业合作，电视台可以更好地利用资源，提高节目的质量和竞争力。
省级电视台的创新实践制播分离与资源整合的策略可以带来多方面的好处。
首先，制播分离可以提高电视节目的专业性和质量。
专业的制作公司拥有更先进的技术设备和制作经验，可以为电视节目注入更多创意和精细化的制作效果。
同时，电视台可以将更多的精力放在宣传推广上，提升节目的影响力和收视率。
其次，资源整合可以实现资源互补和共享。
电视台可以与其他媒体机构合作，共同制作高质量的节目，提高内容的多样性和创新性。
同时，资源整合还可以减少重复投资，节约成本。
例如，电视台可以与电影院合作，在电视节目播出后将其推向大银幕，实现内容的多平台传播。
此外，创新实践制播分离与资源整合也可以促进文化产业的发展。
电视台作为文化产业的重要组成部分，与文化创意企业之间的合作可以推动文化产品的创新和市场拓展。
通过文化产品的生产、传播和销售环节的有机衔接，可以形成更加完整的产业链，为经济增长和就业创造更多机会。
未来发展方向制播分离对省级及地方电视台的组织架构调整
未来发展方向制播分离对省级及地方电视台的组织架构调整在当下媒体行业迅猛发展的时代背景下，电视台作为传统媒体的代表之一，也面临着日新月异的挑战和变革。
近年来，制播分离作为一种新模式逐渐兴起，对于省级和地方电视台的组织架构调整产生了深远的影响。
本文将从制播分离的概念、实施的必要性以及对组织架构的调整等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下什么是制播分离。
制播分离是指将电视台的节目制作与播出环节进行分离，让专业的制作团队专注于内容创作，而播出团队则专注于提供播出平台和资源。
这种模式的兴起，一方面是为了提高节目质量和创意水平，另一方面也是为了适应媒体发展的潮流。
制播分离对于省级及地方电视台的组织架构调整有着重要的意义。
首先，通过制播分离，电视台节目制作团队可以更加专注于内容的创作，减少受到播出平台限制的束缚，从而提高节目质量和口碑。
其次，制播分离也有利于电视台在市场竞争中脱颖而出，通过与专业制作公司的合作，开拓更多的创作空间，获取更多的资源和支持。
再次，制播分离还有助于提升电视台的经营效益，通过加强与广告代理商、品牌商等合作，实现营收的增长。
然而，在实施制播分离的过程中，对于省级及地方电视台的组织架构调整也面临着一些挑战和问题。
首先，要进行组织架构的调整，需要清晰明确的目标和方向，同时要与节目制作团队建立良好的合作关系，确保整个过程的顺利进行。
其次，需要加强对人员的培训和技能提升，为制作团队提供更好的资源和支持，保证节目质量的提升。
同时，还需要加强与播出团队之间的协作和沟通，确保节目的顺利播出和推广。
综上所述，未来发展方向制播分离对于省级及地方电视台的组织架构调整具有重要的意义。
通过制播分离，电视台可以更好地适应媒体行业的发展潮流，提高节目质量和市场竞争力，实现经营效益的增长。
然而，在实施的过程中，也需要解决一系列的挑战和问题，包括明确目标和方向、加强人员培训和技能提升、加强组织协作等。
只有通过全面的组织架构调整，电视台才能在未来发展中立于不败之地。
制播分离模式下的省级及地方电视台内容生产的创新之路
制播分离模式下的省级及地方电视台内容生产的创新之路随着互联网的迅猛发展和智能终端的普及，电视行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的时代，省级及地方电视台需要不断创新，以适应观众的需求和市场的变化。
而在制播分离模式下，省级及地方电视台在内容生产方面尤为关键，因为好的内容是吸引观众和赢得市场的关键。
一、深入了解观众需求，准确抓住市场痛点在制播分离模式下，省级及地方电视台的内容生产首先需要深入了解观众的需求。
观众是电视台的最终目标，只有真正了解观众的需求，才能制作出能够引起观众共鸣的内容。
针对不同的观众群体，省级及地方电视台可以开展市场调研，通过问卷、访谈等方式收集观众的意见和建议。
同时，还可以借助互联网平台上的数据和热门话题，分析观众的兴趣爱好和关注点，以此为依据进行内容策划和制作。
只有准确抓住观众的需求，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
二、优化制作流程，提高内容生产效率在制播分离模式下，省级及地方电视台面临着不仅要制作高质量内容，还要保持生产效率的双重压力。
为了提高内容生产效率，省级及地方电视台可以优化制作流程，减少繁琐的手工操作和重复劳动。
首先，可以引入信息化技术，搭建数字化的内容制作平台和系统。
通过对人工、设备和资源进行科学调配和管理，提高工作效率和生产效益。
其次，可以加强内部团队之间的协作和沟通，提高工作效率和协同效果。
通过优化流程、强化管理，可以提高省级及地方电视台内容生产的效率和质量。
三、突出独特创新，打造品牌内容在制播分离模式下，可以说内容就是一切。
如何打造独特创新的内容，成为省级及地方电视台赢得观众和市场的关键。
首先，要注重创意和原创性。
通过挖掘和选题独特的故事、栏目和节目，为观众呈现新鲜、有趣、有深度的内容。
其次，要加强人才培养和引进，提高创意和策划能力。
通过合理规划、科学安排，激发员工的工作热情和创造力。
最后，要建立良好的市场反馈机制，及时了解观众的反馈和建议，不断优化和改进内容。
制播分离模式下的省级及地方电视台创新内容生产策略
制播分离模式下的省级及地方电视台创新内容生产策略随着互联网的迅速发展，传统的省级及地方电视台面临着新的机遇与挑战。
在制播分离模式下，如何创新内容生产策略，成为摆在这些电视台面前的重要问题。
本文将探讨制播分离模式下省级及地方电视台的创新策略，并提供一些建议。
一、确定目标受众在制播分离模式下，省级及地方电视台需要重新界定目标受众，并针对其需求进行内容生产。
通过市场调研和数据分析，电视台可以了解目标受众的观看习惯、喜好和需求，从而制定更加精准的内容策略。
例如，如果目标受众主要是年轻人群，电视台可以考虑增加娱乐节目、综艺节目等内容。
二、注重内容质量无论是传统电视节目还是互联网内容，质量始终是吸引观众的关键。
省级及地方电视台在创新内容生产策略时，应注重内容的质量和独特性。
通过加强编剧、导演和演员的培养，提高电视剧、纪录片等节目的制作水平，电视台可以提升内容的吸引力和观众口碑。
三、强化与观众互动互联网时代，观众不再是被动接受内容的对象，而是积极参与其中的创作者和传播者。
省级及地方电视台应积极借助互联网平台，与观众进行互动交流。
例如，可以通过社交媒体开展讨论活动、征集观众意见等方式，增加观众参与感，加深观众对电视台的认同感。
四、借力新媒体平台在互联网时代，新媒体平台成为传媒行业不可忽视的力量。
省级及地方电视台应积极借力新媒体平台，扩大内容传播渠道。
通过在视频平台、社交媒体等渠道上发布独家内容、制作原创短视频等方式，提高内容曝光度和传播效果。
五、精细化运营管理在制播分离模式下，电视台需要进行精细化运营管理，以确保内容生产策略的有效执行。
省级及地方电视台可以通过引入先进的业务管理系统，提升工作效率和资源利用率。
同时，建立科学的绩效评估机制，对内容生产进行评估和调整，不断提升内容质量和观众满意度。
六、加强合作共建在推动内容创新过程中，省级及地方电视台可以借助合作共建的方式，实现优势互补和资源共享。
与其他媒体机构、制作团队、演艺公司等合作，共同打造优质内容，实现互利共赢。
制播分离省级及地方电视台的战略调整与优化路径
制播分离省级及地方电视台的战略调整与优化路径随着互联网的迅猛发展和媒体环境的深刻变革，省级及地方电视台面临着巨大的挑战和机遇。
制播分离作为一种战略调整与优化路径，在加强媒体融合、提高内容质量、增强市场竞争力方面具有重要意义。
本文将探讨这一战略调整与优化路径，并提出相关建议。
一、背景随着互联网的快速普及和新媒体的兴起，观众的传媒消费方式发生了巨大的变化。
传统电视台面临着日益严峻的竞争压力，如何保持竞争力成为亟需解决的问题。
制播分离作为国内外广播电视业改革的重要举措之一，被认为是加强媒体融合、提升内容质量和增强市场竞争力的有效路径。
二、制播分离的概念与优势制播分离是指省级及地方电视台将制作和播出两个环节分离，专心从事内容制作，通过销售和分发渠道将优质的内容传递给观众。
制播分离的优势主要体现在以下几个方面：首先，制播分离有利于提高内容质量。
电视台可以将更多资源投入到内容制作环节，提升节目质量和观众的体验感；其次，制播分离有助于加强媒体融合。
电视台可以更加灵活地与新媒体合作，共享资源，拓宽传播渠道；再次，制播分离有利于增强市场竞争力。
通过分离制作和播出环节，电视台可以更加专注于提升内容质量和满足观众需求，从而在市场竞争中占据优势。
三、制播分离省级及地方电视台的调整策略1. 加强专业化人才培养。
制播分离要求电视台加强内容制作能力，因此，培养专业化的人才至关重要。
电视台可以通过引进优秀的创作、制作人员，加强内部培训等方式提高团队的专业素质。
2. 资源整合与合作。
制播分离后，电视台应当与其他相关机构建立良好的合作关系，共享资源、互通有无，形成优势互补的合作模式。
此外，电视台还可以通过举办合作制作活动、开展内容交流等方式，推动资源整合与合作。
3. 强化内容创新与品牌建设。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电视台需要加强内容创新和品牌建设。
通过不断推陈出新的创新内容，塑造独特的品牌形象，吸引观众关注和喜爱。
4. 拓宽传播渠道。
制播分离省级及地方电视台如何应对内容多样化的挑战
制播分离省级及地方电视台如何应对内容多样化的挑战电视行业正面临着前所未有的挑战和变革，其中之一就是内容多样化带来的影响。
随着互联网的迅猛发展和观众需求的改变，制播分离已经成为省级及地方电视台应对这一挑战的重要策略。
本文将探讨制播分离的含义以及如何有效应对内容多样化的挑战。
一、制播分离的含义和意义制播分离指的是将电视节目和节目制作分别交由不同的部门或机构负责。
传统的电视台往往将制作和播出环节合二为一，节目制作部门负责制作和输出内容，同时也负责节目播出。
然而，随着互联网时代的到来，观众选择节目的方式和媒体形态发生了巨大变革，以往的模式已经无法满足观众的多样化需求。
制播分离的意义在于，将专业的制作团队专注于创作优质内容，提高节目制作水平和品质。
同时，播出部门可以根据观众需求和市场变化，灵活调整节目安排和播出形式，以最佳方式展现优质内容。
制播分离不仅可以提高电视节目的品质，还能够更好地迎合观众的多元化需求，增强电视台的竞争力。
二、如何应对内容多样化的挑战1. 加强市场研究和观众调查：深入了解观众的喜好和需求，根据数据分析和市场趋势，及时调整节目策划和制作方向。
与观众保持紧密的互动，通过社交媒体等渠道获取反馈和建议，不断改进和创新节目。
2. 提升节目品质和影响力：加大对节目制作环节的投入，提供更多优质内容，努力打造有影响力和号召力的节目品牌。
通过高质量的制作水平和创新的内容表达方式，吸引观众的关注和喜爱。
3. 多元化的节目类型和形态：探索不同类型的节目形式，如综艺、纪录片、大剧等，增加节目的多样性。
同时，结合互联网技术，将电视节目与互联网平台相结合，提供线上线下互动的观看体验，满足观众的多渠道需求。
4. 加强跨界合作和资源整合：积极与其他媒体、制作公司以及平台合作，整合优势资源，拓展节目制作的广度和深度。
通过跨界合作，引入新鲜元素和创新理念，进一步提升节目的吸引力和竞争力。
5. 加强人才培养和团队建设：建设精良的制作团队，提供专业的技术支持和培训，培养高水平的节目制作人才。
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大视频时代节目产业的重组与调整熊忠辉2014年起，在中国传统电视台与网络视频企业的竞合式发展进程中，制播分离再次成为业界关注热点。
一批“体制”的广电人纷纷跳出，或加盟影视公司，或加盟网络企业，或成立节目公司，开始以另外一种相对自由的形式从事节目生产。
与此同时，、、东南等各大卫视纷纷采取“独立制片人制”、“节目团队”、“整体外包”等方式，推动节目生产和播出渠道的分离，在节目模式上也探索平台播出和网络互动的新方法。
文广更是深化改革，在事业性资源和可经营性资产的剥离上大动手笔，调整构建了新的文广集团。
在这个被称为媒介融合年的岁月，上演的制播分离大戏可谓戏份十足，既有传统卫视基于市场份额之争的业务创新，又有传统广电在新媒体环境下的组织创新，还有视频企业巩固和争抢江湖地位的模式创新，更有非传统广电业的互联网企业和资本力量进军节目领域的经济制度创新。
透过这台精彩纷呈的戏，我们也许可以看到，大视频时代已经来临，一个资源流动更加自由、市场主体更加多元的节目产业市场正在逐步形成。
一、经济增长的结构性变化要求广电系制播改革提速在一个渠道多元的时代，任何容企业都不能再奢望控制以下三个环节：容、渠道和受众终端。
特别是在移动互联的环境下，电脑、手机视频等移动终端上并没有固定的电视台，而是由一个个碎片化的节目组成的“播放器”，只要简单和系统的进行分类，如综艺，财经，电视剧等栏目，消费者即可去主动寻求消费。
随着互联网和智能电视的相互融合，传统电视台也将会变成一个个碎片化的节目，变成只有电视容的载体。
可以说，互联网带来了播出渠道革命性的变化。
传统电视台那种按照行政区域划定市场地理围的时代早已远去，还留恋于渠道垄断保障利益分配的格局，无疑是可叹可怜的。
更何况，不断迁移着的受众也使得按地域分配市场的行为不再合理，迁移中的受众越来越倾向于选择连接互联网的播出终端。
在传播流程的三个环节中，渠道重组和受众迁移这两个环节的变化呈现出一个显著特征就是，渠道向集中化靠拢，只有也只需要为数不多的渠道就可以满足大部分受众的节目需求。
这个特征直逼传统电视业这样的事实：几百个电视台两千多个频道，如此条块分割交叉重复的格局，是否符合工业化产业化对规模化集约化的在要求；电视台如此繁重而庞大的组织架构，是否适应组织形态现代化的要求，能否应对碎片化的市场终端的变化。
顺着这个思路，比照现实，我们不难理解，三线卫视和绝大部分地方电视频道为什么举步维艰。
好在一些电视台已从大而全的机构不断进行着分离，从管理者的思维中跳出来，用合作者的理念和服务者的姿态，打开大门，电视节目也跟随电影和电视剧的脚步逐渐实现市场化分离。
大视频时代，渠道的互联网化和接受终端的便捷性，使得电视可以简化为由单个节目的制片人负责制作播出、运营，这就导致了制播分离成为电视台一个不得不做的选择。
中国电视业自建立以来就是公益性事业性主导的，不是市场主体，缺乏竞争发展的市场动力，大多数体制的电视台是行政权力的体现者、执行者，是节目市场的管理者。
在整个中国的改革开放进程中，中国电视可谓后知后觉，没有很好地区分出其具有的产业属性。
在全球化浪潮下，随着中国市场与国际市场接轨程度的加深，中国电视业中最受影响的就是节目。
、等地区的卫视率先进入跨区域市场争抢市场，但更多的省级卫视、地面频道、地市电视台，没有能够确立市场观念，没有主动进入市场，至今依然守着行政垄断的旧梦。
而网络的到来，又从播出渠道和播出平台环节入手，继而从受众终端、节目源头，乃至整个产业链（包括硬件）对传统电视业进行了改造。
更为重要的是，随着中国与世界接触围和程度的提高，提升中国文化的影响力成为自然要求，文化体制改革成为深化改革不可逾越的一个命题。
换句话说，中国电视业已经置身于一个生增长和外生增长双重要求的环境，一个由外而的改革使命已经历史性地降临到电视业身上。
多年来，中国电视业确实是改革不断，最明显也最为活跃的就是开始大量引进国外的节目模式，从容环节创新收视文化。
近年来更是在企业化、资本化运作上频频进击，明星化的改革现象时不时引人注目。
但是，这种改革总体上还是数量规模之变，与中央提出的深化文化体制改革，创建新型媒体集团的要求还有一定距离。
究其原因，笔者多次撰文提出，传统电视业的改革需要整体的工业化，而不是个别节目的产品化、产业化、工业化，需要和网络视频企业放置在一起来调整。
观众的收视习惯是由电视台整体的节目质量决定的，并非一两部现象级的电视剧或综艺节目就能改变；中国电视生产力的发展，要看它能够在多大程度上鼓励和容许相关资源在政策和市场的双重约束下相对自由地流动，而不是少数几个明星式的技术型改革就可以完成的。
用一句高大上的话来说，就是中国电视业的技术升级与结构调整是相辅相成的，应该在产业结构调整的宏观目标下，允许单个电视机构进行升级改造。
在整个改革中，制播分离是重要的手段，而不是目的。
制播分离是电视产业工业化时代的一个产业模式，这样的好处是能够让电视节目制作公司更加专业化、现代化、全球化，电视节目制作公司像设计打造工业产品一样去打造电视节目，电视台通过播出平台合作来赚取广告赞助收入。
The voice（好声音）是电视产业工业化分工的最佳产品代表，全球多国电视台都通过电视节目产品的本土化来获得了巨大成功，这就是工业化给电视媒体带来的高品质视听、节目互动、模式创新。
二、从广电系的自我改造到多元主体的协同竞争纵观二十多年广电的改革，不论是集团化改革、事业产业两分开和宣传经营两分开，还是经营性资产剥离转企改制，抑或是从未停息的制播分离改革，其实都是为了培育和塑造市场主体，真正实现广电系公益性事业和经营性产业分类管理、分开运营。
在这一轮的制播分离改革中，不论是电视台还是视频企业，都在围绕着占有优质容探索获取容的多种形式。
比如文广集团、广播电视总台、东南卫视等，在节目制作和营销领域加强与社会机构的合作，同时也在部推行独立制片人制等制播分离方式，以期改变频道制或中心制带来的弊端。
为此，体制的电视台加快推进制播分离，体制外的视频企业则强化自制和协作。
总体看，大致有以下几种方式。
（1）体制电视台纷纷组建企业。
央视制播分离体制改革迈出实质性一步，成立央视创造和央视纪录国际两家全资子公司，并首次引入民营资本影视基金合作，意在挑战当下全国各家卫视比拼的综艺节目市场。
2014年3月，大小文广合并改革，对文化广播影视集团、广播电视台和集团的经营性资产进行全面整合，改制设立国有独资文化广播影视集团（与广播电视台合称“SMG”）。
为把单纯的容产业转变为链条完整、功能完善的产业集群，广播电视台先后在组建了长江有限责任公司和长江华晟影视有限责任公司，与荆州电视台旗下的荆视共同投资组建了长江垄上集团，在新闻、节目、影视剧等产品的容创意、策划和制造的制播分离改革迈进了一步。
（2）视频企业自制节目力度加大。
视频自制节目目前有两种生产形式。
一种是完全自制，节目先在自有平台播出，后期通过合作的方式反向输出，如爱奇艺的《娱乐猛回头》。
另一种是网台联动的节目，这类节目不仅考虑在自有平台播出，还要考虑电视平台，比如爱奇艺与卫视推出台网联动节目《汉字英雄》。
目前，多家电视台声称未来的优质节目独播不分销，这刺激各大视频加大自制容的投入。
自制节目的“成本”较直接购买更低，效果更为可控，且可以根据用户的浏览数据去定制用户喜欢的剧目。
譬如腾讯的《探灵档案》、搜狐视频的《屌丝男士》，都获得不错的市场成绩，爱奇艺的《娱乐猛回头》的点击率甚至可以和港台最红综艺节目的点击率比肩。
（3）跨界协作成为常态。
一是传统影视行业之间的近邻协作。
比如，华谊兄弟借卫视《私人订制》“试水”综艺节目，文广与国娱乐媒体联合制作《花样爷爷》，民营媒体企业世熙与卫视联合生产播出《舞动奇迹》。
二是电商和视频展开协作。
比如，康佳、小米、乐视等都在智能电视机上开发特色界面，海信电视与未来电视、爱奇艺PPS、优酷土豆、凤凰视频、搜狐视频、腾讯视频、PPTV、乐视等11家视频达成战略合作，以在海信智能电视端，实现迄今为止国最大围的互联网视频容共享。
以前所有的电视观众都是先到频道，但将来进入的是视频、是一个融合性平台。
三是视频企业和制作公司的协作常态化。
比如，光线签下美国音乐真人秀节目《Rising Star》,由搜狐视频独家引进播出。
搜狐视频与小米公司达成战略合作，首部4K网络长剧《匆匆那年》将在小米全线终端落地。
（4）探索“容+消费”的嵌入定制。
宁公司旗下的宁红孩子作为CCTV2正式开播的英国版《超级育儿师》亲子真人秀节目特约赞助商，除了联合节目推出“育儿课堂”专题之外，还通过情景植入、广告植入等方式实现品牌曝光。
在后几期节目播放期间，宁红孩子还将计划同步推出多场主题营销活动，以此满足观看该节目人群的母婴网购的消费需求。
蓝色火焰和卫视合作的《女神的新衣》，也在电视收看和互联网消费方面进行了探索。
（5）工作室加盟或将流行。
视频行业在自制容人才方面展开了激烈的争夺，平台在资源方面的聚合能力成为重要筹码。
高晓松、马东、春的三大工作室携旗下近三十档自制容加盟爱奇艺，标志着背靠百度这棵大树的爱奇艺“工作室战略”全面启动。
工作室战略的启动，正是爱奇艺整合上游优质资源、发力自制容的重要举措。
鲁豫、周立波携带节目加盟能量传播也是同样的道理。
在非视频主业的网络媒体中，这种个人媒体如《罗辑思维》、《吴晓波频道》也十分受欢迎。
三、产品化、项目化是制播分离发展的未来热点以实时反馈和全量大数据分析的信息化的时代却已经到来。
视频业正在从电视剧依赖症走出来，需要创新综艺节目或其他类型节目，并且从收视率数据辅助卖广告转变成需要观众反馈数据来辅助节目制作和营销。
在互联网时代里，大数据技术的成熟带来了衡量和监测视频节目的以观众为中心的新收视指数。
大数据帮助视频节目连接观众，实时分析和挖掘观众的需求和意见，反向推动节目制作的优化，其实是视频节目工业化的一部分。
不论是传统电视台还是视频企业，更需要大数据时代的工业化，而不仅仅是传统的制播分离。
事实上，英国BBC、美国的传统电视网和视频企业Netflix等，都在工业化的要求下探索业务创新和组织创新。
对于中国视频业来说，业务创新式的制播分离当然很重要，但在这个进程中，只有那些运用科学方法做媒体、懂数据、懂观众、懂产品的机构，才能迎来超越过去、颠覆过去、拿到未来船票的浴火重生。
换句话说，移动互联网时代，对容的要求标准不是降低了而是革命式的提高了。
这个容标准，不单单是做节目，还包括“把产品带入市场的行为”的营销（恩格斯说过，把产品带入市场的行为属于生产本身，笔者深以为然，觉得把这种行为叫做“营销”实际割断了节目生产的流程，此处仅是为表述方便故）。
这就要求制播分离不能简单机械地区分制作、营销和播出等环节和流程，而是要采取产品经理负责制和项目负责制，从节目源头和市场原点即用户两方面着手，实现容价值的最大释放。