清华紫光管理现状与存在的问题(doc 9页)
清华同方管理现状与存在的问题
多元创业提升创新——清华同方科技股份调研报告一、清华同方股份概况1、同方的历史沿革及经营现状清华同方是在1997年以社会募集方式成立的一家股份。
1997年6月27日清华同方在上海证券交易所挂牌交易。
目前，该公司拥有大批一流的技术人才，员工平均年龄30岁，其中硕士以上学历占24%，大学以上学历占60%。
清华同方以高新技术产业为主导，以科技成果产品化、产业化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过“清华同方研究开展中心〞的孵化和再开发，把大批科研成果推向产业化。
清华同方在信息产业领域开展了卓有成效的工作。
在网络技术、软件与系统集成，电子通讯、微机光盘、信息加工与效劳等方面以一流的科研成果与雄厚的科研根底为依托，形成了具有自主知识产权的高新技术产品系列。
清华同方在人工环境领域，专业从事人工环境工程与楼宇自动化工程的新产品和新技术的开发，并设计生产系列新型节能设备，在人民大会堂、故宫博物院、中央电视台、毛主席纪念堂等数百项重大工程中得到广泛应用。
清华同方还致力于在民用核技术、精细化工与生物制药、能源与环境等领域的开展，为开发这些21世纪最为活泼的新技术和新的经济增长点做出积极探索。
清华同方大力开拓海内外市场。
遍布全国的数十个办事处，成为企业与社会联系的桥梁，在美国、德国、日本、香港等国家和地区的联络处把公司与世界联系在一起。
“自强不息、厚德载物〞，是同方的企业精神，同方人将以此为信念，用对国家、对社会、对股东、对用户高度负责的态度，把清华同方建设成为技工贸一体化的跨国经营的大型高科技企业集团。
2、同方的管理理念与企业文化清华同方通过创立孵化机制、运行机制、企业经营开展机制，在以孵化器为特色的经营管理理念之下，不断推进集团化建设、创立科学有效的管理文化与管理制度，形成了在科技产业中的良性开展：知识源—核心技术—产业产品—经营管理—品牌市场—企业效益—资本运营。
清华同方坚持“技术＋资本〞的开展战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金，不断投入到高新技术成果的产业化、规模化，通过企业的兼并、收购、控股与参股等多种形式与社会各界密切合作、共同开展。
高校管理存在的问题及对策.doc
高校管理存在的问题及对策一、当前高校管理存在的问题ﻭ(一）财务预算不合理，机制不健全，缺乏统筹安排.ﻭﻭ各个高校每年的财务预算是通过估计在接下来的一年中学校的各个部门开展各自的活动及项目需要的多少,同时综合考虑学校的财实力,在允许的基础上提出的学校年度的总体安排，结合上一年的情况来制定下一年的预算。
但是高校在核定预算的过程中没有对各个项目实施的轻重缓急、经济效应有个合理的计划安排和评定方法。
高校内部各部门对于使用预算缺乏计划性.学校内部的一些部门对于各项预算经费的使用缺乏一个合理的安排，对于如何使用预算存在着盲目性和随意性,不能将有限的用在刀刃上.同时未对的使用状况进行合理的监督。
常常出现上半年就用了大半预算，到了下半年就捉襟见肘或是全年用钱不多到了年底任意挥霍突击用钱的习惯。
（二)财务收支状况不明示,财务账目设置不严谨。
ﻭﻭ一些高校食堂在财务账目的设置上也不太合理，尤其是各项目的收支明细账目、固定资产收益以及与其他部门的往来账目等方面的管理还存在比较明显的问题.存在个别项目漏记、多记等情况.在一些项目的收入、支出上的收据记录不完整，使得预算成本与实际运营成本账目不一致。
现年头,国家对高校的重视也使得财乐意拨款建设。
学校普遍存在着国家的钱不花白不花,花了也百花的想法,对这部分的没有合理的利用。
ﻭﻭ(三)浪费现象严重，不懂节约意识。
ﻭﻭ目前各高校普遍存在着入不敷出，支出不合理，教育资源利用率低和浪费的现象,没有充分发挥学生的积极主动性。
学校的各种基础设施建设，设备的维护和维修,从后勤水、电、房产、食堂的管理，到各种实验仪器设备的购置和使用以及各类物资材料尤其是图书的采购、使用和管理等大大小小的方面都有着浪费现象，这是一个普遍存在有无法避免的问题.ﻭﻭﻭ（四）超前消费意识存在,向银行而未考虑还款情况。
ﻭﻭ为了满足学校的跨越式,提高名气增加就读人数。
各高校都积极向银行进行校区基础设施建设。
但大部分学校由于各种原因而还贷能力不足，负债规模都超出了学校财务的承受能力,影响了的更好使用及安排。
管理存在问题情况汇报
管理存在问题情况汇报
尊敬的领导：
我在日常工作中发现了一些管理存在的问题，特向您汇报如下：
首先，我们部门在人员管理方面存在一些问题。
由于部门规模不断扩大，人员数量增多，但是人员管理却没有相应的跟上。
导致部门内部沟通不畅，工作分工不明确，甚至出现了一些工作交叉和重复的情况。
这对我们的工作效率产生了一定的影响。
其次，在资源管理方面也存在一些问题。
部门内部的资源分配不够合理，有些重要的项目缺乏足够的支持，而有些次要的项目却占用了大量的资源。
这导致了我们的工作重心不够明确，影响了整体工作的推进。
另外，部门内部的沟通协调也存在一些问题。
由于工作量增加，部门内部的沟通不够及时和有效，导致了信息传递不畅，决策不够及时，甚至出现了一些误解和偏差。
这对我们的工作效率和质量都产生了一定的负面影响。
最后，部门内部的绩效考核体系也需要进一步完善。
目前的绩效考核体系存在一些不合理的地方，导致了一些优秀员工的工作成绩没有得到应有的认可，而一些工作业绩不佳的员工却得到了较高的评价。
这对我们的工作积极性和团队凝聚力都产生了一定的负面影响。
针对以上问题，我建议我们部门应该加强人员管理，明确工作分工，加强内部沟通，优化资源配置，完善绩效考核体系。
通过这些措施，我相信我们部门的工作效率和质量都会得到明显的提升。
希望领导能够重视这些问题，给予我们部门更多的支持和指导，让我们能够更好地解决这些问题，提升部门整体的工作水平和综合竞争力。
谢谢！。
紫光 欠薪
紫光欠薪
近来，有关紫光欠薪的热点问题备受关注。
紫光集团为国内众多企业谋福利，而且是不少员工的就业地，被欠薪问题搅动得众多工作者出现了苦恼，令人感到非常难过。
事实上，可以说，紫光欠薪问题反映出中国现有效率之低，政府应当重视众多企业的正常发展。
此次事件中，政府应通过投资大量资源，创建一个促进企业发展的良好环境，以期防止此类情况再次发生。
此外，紫光欠薪的事件也反映出企业各个层面的缺陷，尤其是管理层的缺乏，有些团队执行有效的决策及时落实，确保建立积极健康的团队文化。
因此，企业应采取更加有效和科学的管理机制，加强财务核算能力，确保支付能力将来到位，营造一个良好的发展环境。
另外，被欠薪的员工们也改变自己生活中的一些习惯，学会节衣缩食，勤俭教育子女，秉持和谐的家庭文化，以期尽快的发现适合自己的就业机会，在没有收到工资的状况下，依然安然度过了一年又一年。
总结而言，紫光欠薪问题并未从根本上解决，政府有责任促进企业的发展，企业需要建立科学有效的管理机制，个人也要加强合理的家庭开支等。
只有大家同心协力，才能使企业发展与就业创造更多便利和大家生活更宽裕。
名校企业频频爆雷值得反思(财经热点)
名校企业频频爆雷值得反思（财经热点）周城雄日前，网上爆出紫光集团被申请破产重整的消息。
近年来，高校的校办企业不断出现类似问题，清华紫光与北大方正的债务危机已经戳破了名校企业不倒的神话，并充分暴露出校办企业的弊端，也促使大家反思，问题究竟出在哪里？在笔者看来，中国名牌大学的校办企业出现这类问题不是偶然，而是迟早的事。
名校的校办企业之所以能够出现一个阶段的迅速膨胀，其实是市场机制不够完善时的畸形扩张，并不是这些企业有真正足够的核心竞争力。
这如同一个拳击手，不锻炼身体而仅仅依靠大量补充营养，虽然体重可以迅速增加，但抗打击能力并没有得到提升，一旦遇到打击很可能瞬间倒下。
对于校办企业来说，出问题的原因主要有以下方面：其次，技术成果转化需要产业基础。
高校的研究成果，大部分是单点技术或者是某一方面的成果，难以单独形成产业。
例如，一个教授的研究成果只能解决汽车点火器或者转向器等某个具体问题，不可能涉及汽车的所有方面。
如果没有汽车产业的基础，就想通过某项领先技术发展出一个汽车企业，几乎是不可能的。
绝大部分领先技术不可能单独支撑一个企业，而必须跟现有企业结合才能推动产业发展。
校办企业并不具备雄厚的产业基础，仅凭单项技术是很难发挥作用的。
另外，学校的成果更偏于前端，距离应用其实还有相当长的一段距离，不是交给企业就能直接用的，还需要进行二次开发。
技术成果的二次开发风险也是很高的，成功与否并不确定，但是投入非常大，往往远高于实验室阶段，而且需要对产业原有技术有非常深入的理解。
这些条件，校办企业也是不具备的。
第三，校办企业在经营管理上具有天生的体制缺陷。
校办企业的高层管理人员很多不是企业出身，而是校内的教学科研人员或者行政管理人员，他们对教学科研或者教育管理熟悉，而对于经营企业非常陌生。
让一群缺乏产业背景的高管，去管理一个规模不小的企业，参与激烈的市场竞争，如同让一个毫无战争经验的人率队出征，而对手是身经百战的军事家带领的大军，结果可想而知。
公司管理制度的现状
公司管理制度的现状然而，目前国内许多公司的管理制度存在不少问题和不足。
具体表现在以下几个方面：1. 管理制度不够健全完善。
许多公司的管理制度过于单一，只着重于某一方面的管理，而忽视了其他方面的管理。
这样容易导致企业在某些方面出现管理漏洞和风险。
2. 管理层与员工之间的沟通不畅。
在许多公司中，管理层与员工之间的信息传递较为单向，员工难以获知公司的决策和发展规划，导致员工对公司不够了解和参与。
3. 管理制度执行不到位。
部分公司的管理制度规定明确，但在执行层面存在不少问题。
一方面是管理人员缺乏执行制度的自觉性和责任感，另一方面是员工对管理制度执行不够积极。
4. 管理制度落后于时代潮流。
随着社会经济的快速发展和科技的日新月异，许多公司的管理制度已不能适应新的经济形势和市场需求，落后于时代潮流。
为了解决上述问题，公司需要进行管理制度的改革和创新，使之适应企业的发展需求和时代变化。
具体措施如下：1. 完善公司管理制度。
公司应当全面审视现有的管理制度，针对性地进行调整和改进，使之与企业的实际运作更加契合。
同时，公司还需要建立健全的管理制度评估机制，定期对管理制度进行检查和修订，确保其有效性和持续性。
2. 加强管理层与员工之间的沟通。
公司应当建立起一套有效的信息传递机制，将公司的决策和规划及时传达给员工，促进员工对公司的了解和参与，提高员工的凝聚力和积极性。
3. 强化管理制度的执行。
公司应当加强对管理人员和员工的培训和教育，提高他们对管理制度的认识和执行意识。
同时建立起严格的管理制度监督机制，对制度的执行情况定期进行检查和考核，及时发现问题并加以解决。
4. 积极跟进时代潮流。
公司应当关注市场和行业的发展动向，及时调整管理制度，引入新的管理理念和模式，提高企业的竞争力和创新能力。
同时，公司还需加强信息化建设，借助科技手段优化管理流程和提升管理效率。
总的来说，公司管理制度的现状存在一些问题和挑战，但通过改革和创新可以克服这些困难，提升企业的管理水平和竞争力。
公司管理中存在的问题与分析报告及建议
公司管理中存在问题与分析报告及建议第一部分：存在问题一、战略问题公司近三年高层管理人员频繁变动，不利于公司制度操作的连续性，势必影响公司的正常管理和计划的实施，由于缺乏明确的战略规划，决策层无暇考虑公司的战略计划问题，对经济环境和技术环境的分析不够，行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面。
对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有。
缺乏战略研究的关键人员。
企业的愿景、目标、发展方向不明朗，在不明确的战略指导下，汇集的资源缺乏有效的整合，没有一套完整的管理制度，战略实施效果不明显，并导致管理中出现很多问题。
目前，问题的焦点集中在公司的未来没有一个很好的预期，管理上存在诸多问题。
原因在于公司这几年内部管理不完善，跟不上发展的步伐，收购XXX后公司并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理混乱的局面。
分析：目前亟待解决的三个问题：➢公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向。
➢建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础。
➢业务管理的快速调整，顺畅运作流程。
二、组织管理问题1.组织结构：1.1已有组织结构图但没落实到位，具体表现为发现问题不知找谁解决，出问题谁该负责，工作中遇到问题出现推诿（这不是我的责任、这不属于我管、你找谁等等）等现象。
分析：建立胜任力模型，不合适、不适应，跟不上公司变革步伐的员工要予以淘汰，各个岗位责、权、利必须统一，以公司制度、流程作为依据，遇到问题及时沟通协商，共同承担。
1.2公司在进行组织结构设计的时候没有树立权变的思想，主要表现为：公司管理系统尚不健全，人力资源管理、市场营销、采购等重要职能部门功能不全或缺失。
1.3管理上两层皮，公司组织架构搭得好，看着内部管理规范，实际运作中大部分依然受传统的管理意识影响，家族化企业思维，作坊运作模式，规范的内部治理结构没发挥应有作用。
分析：组织结构是为经营目标服务的，没有合理的组织结构，企业无法配置相关责任人员。
公司管理现状存在的问题及建议
公司管理现状存在的问题及建议问题：投资能力较弱，且缺乏科学性一是企业投资所必需资金短缺。
银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提升贷款利率，从而增加了企业融资的成本。
二是追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少合计扩展自身规模。
三是投资盲目性，投资方向难以把握。
解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，强化财务控制 1、提升熟悉，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实落实到企业内部各个职能部门。
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的使命，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2、努力提升资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。
为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
其次，准确推测资金收回和支付的时间。
比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。
最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
3、强化财产控制。
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录必必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的强化。
最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不致于疏忽。
4、强化对存货和应收账款的管理。
近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，强化存货及应收账款管理是重要的解困措施。
强化存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确结构。
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建船出海全面管理——清华紫光文通信息技术有限公司调研报告一、清华紫光文通信息技术有限公司概况1、公司历史沿革及经营概况清华紫光文通信息技术有限公司是清华紫光股份有限公司的主要控股公司之一，公司总注册资金为2000万元人民币，以清华紫光股份有限公司、北京清华大学企业集团及科学技术部高技术研究发展中心为股东重组设立。
2001年营业额在1200万元左右。
公司是为推广应用清华大学电子工程系的科研成果——“863高科技计划”信息领域多字体印刷汉字自动识别技术，于1992年由清华大学电子工程系领导牵头组建，并由丁晓青教授任主要负责人而成立的集科研、生产、销售一体化的高新技术企业。
紫光文通长期致力于TH-OCR的研究与开发，在国内市场占有率达65%以上，该研究成果的技术指标之一识别率在99%以上。
其产品系列包括多体汉字识别、汉英混排文体识别、多文种印刷、手写全能文本自动识别、票据识别、表格识别、身份证识别、名片识别、车辆号牌识别和网络OCR的推广及应用。
2、公司的组织结构紫光文通公司规模虽然不大，但五脏俱全，公司设立有开发部、销售部、市场部、商务部、产品部和质量部。
作为职能型组织结构的典型，公司组织动作运行基本良好。
其组织结构概况图如图6－1：紫光文通组织结构示意图图6－13、公司的业务流程公司的业务流程基本上遵循由开发部→产品部→销售部→市场部→商务部→质量部的过程。
在整个业务流程中：开发部负责新产品的开发、测试和试用，是新产品的诞生地；产品部负责组织牵头、立项，根据从客户、渠道销售人员等信息源掌握信息，制定整体销售规划；销售部主要负责产品的直接销售；市场部负责市场调查和根据市场反馈进行信息分析；商务部在签定合同后，负责执行货款的催讨、公司借款、商标注册（与产品部接口）等工作；质量部严格执行质量监督职责，按照IS9000要求，从需求→立项→设计→测试→验收等环节进行控制。
二、公司管理现状与存在的问题1、内部矛盾存在，竟合机制不完善紫光文通公司高层的任务是要设计出一条企业发展道路，以及一套竞争合作机制，营造一个融洽的工作气氛。
而有一段时间企业内部出现“找平衡、立山头、搞宗派”的现象。
公司的管理层为了给自己升迁创造一两个有力的砝码，联合一些部门的领导搞小团体、小势力，在很大程度上造成了公司整个流程中的滞流环节的出现，由于出现的责任推诿、故意延迟等现象是在公司的管理层，因此对整个公司员工层面造成了严重的负面影响，影响了公司正常的经营活动。
公司的内部矛盾的存在，成为影响公司稳定发展的一个重要因素。
公司内部的钩心斗角，很大程度上源于“竟合”机制的不完善。
日本学者提出的竟合机制，是指公司外部或公司内部存在的竞争与合作的关系。
这种关系的平衡有助于企业准确定位、员工科学定位，找到自己的位置；在帮助别人的同时，自己也能够获得应有的发展。
另外，公司在招收员工时，有一些是亲朋好友的关系员工，造成了管理变成了难管，在一定程度上影响了员工的工作情绪。
管理层与员工之间的沟通能力要加强；管理层和大家主动沟通，以增强亲和力，这对于公司发展有益无害；还有，要体现管理制度的规范性。
作为知识型的高科技公司更要在制度和人情两者之间取得较好的结合。
2、国有性质，缺乏活力集团的国企性质在很大程度上使得公司不想做、不该作的事都无法摆脱。
公司通常的社会应酬、会议比较多，使得在一定程度上，公司的经营管理受到了分散。
目前，政企分开、权责分明、科学管理的风尚在国家政策层面，确立了许久，但是在执行层面上始终把握得不好。
紫光文通的国企问题，影响到了企业的活力。
因此，改变原有的状态势在必行。
拓展强化业务市场、明确产权、确立利润分享机制将有利于增加企业活力。
要从市场开拓上确立与紫光的产品进行捆绑式销售，细化产品市场、行业市场拓展深化技术合作工作。
继续加强捆绑销售，与厂商合作确立价格与服务的需求，在零售业务上继续借用紫光的渠道，并对北京周边对代理进行支持与外地分公司统一进行结算。
3、激励方面缺乏灵活政策公司在激励方面缺乏灵活的政策，主要是采取奖金的形式（虽然是非最重要的）。
激励方式上过于单调、形式上死板，不利于人力资源的优化。
可以采取物质激励与精神激励相结合、短期长期相结合，像以基本工资+绩效奖金+考核增值金等短期激励；经理人期权、员工持股等长期激励方式。
进一步加强公司人才储备，辅之以积极向上的企业文化，使员工得到全方位的激励，强化激励效果。
挖掘清华的其他的资源，比如清华的背景（电子系有30多个博硕士）能为员工提供更多的培训机会和成长平台。
将会更好促进人员的发展。
4、财务能力较弱财务作为公司的一把双刃剑，把握好财务管理才能是公司发展有序，增值顺畅。
紫光文通公司的财务功能较弱，实行集团大财务，集团统一进行结算；公司管理主要是行政管理，利用集团现有的体系，尽管可以借用集团在企划宣传、客户资信等方面资源，但是在根据公司自身的特色进行日常管理时，财务的灵活运用成了问题。
5、缺乏核心自有产品围绕市场渠道来运作，紫光文通有许多经验。
原来主要做扫描仪，曾作到全国第一。
但简单上规模是不够的，比如扫描仪2000年、1999年、1998年的赢利相差无几（同比销售量增长1.8倍），原因在于没有核心的技术，仅靠简单的复制是远远不够的。
国内IT 企业在作好渠道文章的同时，必须着力塑造企业的核心竞争能力。
公司的核心资源OCR源码掌握在清华大学电子工程系手中，公司仅负责产品化、商品化的过程。
还有通过技术合作进行的其他产品销售，都是别人做产品，授权联合开发，进行license模式服务，如紫光的IT、环保和生物制药等公司。
这样不利于公司长足发展。
在知识经济时代，如果没有自己的真东西，一味的跟着别人后面跑，必将是没有出路的，企业的成长发展都将受到阻碍。
应该变“借船出海”为“建船出海”，增强企业核心竞争力。
三、进一步提升公司发展水平的理性思考1、导入智本管理理念智力资本管理的应用可以为企业创新创造有利的条件。
智力创新是一项特殊的实践活动。
从事创新的企业中的企业家、技术开发人员、生产工程技术人员、生产工人、销售服务人员、经营管理人员等，都是具备一定知识的创新实践者。
由于企业智力资本管理的应用和创新的需要，迫使创新的所有参与者学习和掌握创新项目的有关知识。
企业家要学习或者掌握管理技术原理、管理技术的发展动态。
技术开发人员要学习技术创新项目的有关先进技术理论和技术原理及其技术发展的动态等，并且要掌握技术开发的一般理论生产工程技术人员要学习和掌握该技术创新项目再生产过程中进行生产的各种工艺技术理论及操作理论。
经营管理人员在新的生产技术体系中进行生产经营活动必将遇到新的问题，因此也要求掌握更多的管理理论、方法和经验。
导入智本管理在企业内部建立以知识的运用和创新为机制的管理体系。
在公司内部建立知识源开掘体系、知识库共享机制、信息资源增值体系，从而使公司的人力资源结合知识管理、智本管理的理念，促动公司经营业务的整体拓展。
对于公司的人力资源要进行知识化的有效增值管理，加强员工的知识培训，主要包括对员工基本文化素质的培训、员工专业技术培训、员工岗位素养形成的培训和先进经营管理意识导入的培训。
通常采用内训外训相结合，阶梯上升的培训手段。
从而言之，通过提升公司整体的智本管理水平能够有效的解决公司内部产生的诸多矛盾。
由于员工素质的高低直接关系到员工在日常的经营活动中的表现，因而是员工内在产生知识动力、提升员工素养是极为必要的。
2、加快科技成果的转化速度通过对管理技术与市场技术相结合的方式，加快科技成果的转化速度。
可以将高校研究院所的科研成果，通过合作开发、联合投资等方式进行合资合作，有效提高科技成果的可实用型转化速度。
先进的市场技术与管理技术是推动企业发展的两个车轮，两者缺一不可，没有先进的管理技术，即使有了先进的市场技术也没有办法发挥它的应有功用。
对于紫光文通公司来说，在科研生产管理方面实行“一个流”的现场管理，是人流、物流、信息流有序流动，将项目信息、项目人员、项目需求物资等有效统筹。
可以减少浪费，最大限度地发挥集约的效能。
在质量方面，建立质量管理体系，尽管公司的主要经营项目是信息技术、高新科技产品，但是在整个的商品销售服务的过程中应该时时刻刻体现高质量的服务意识和高效率的服务效果。
这也是广义的质量管理概念中重要的一部分。
就市场技术而言，应该通过实施以市场策划为先导的市场开发机制，结合管理的实际操作，通过调研、策划、审核、批复、最终实施以及效果反馈的流程，真正意义上实现市场拓展的有序和高效。
可以借鉴清华同方科技孵化器的有效尝试，发挥紫光文通在高新科技领域的既有优势，促进科技成果的高速转化。
3、加强自有销售渠道管理市场营销渠道实施产品或服务能被使用或消费而配合起来的一系列独立组织的集合，也称作贸易渠道或分销渠道。
市场营销渠道的工作是把商品从生产者那里转移到消费者手里。
它调和了产品、服务与其使用者之间的差异，包括时间差异、地点差异、所有权差异等。
市场营销渠道的成员参与了如下的市场营销流程：首先是信息，收集并分发关于营销环境中现有的和潜在的消费者、竞争者以及其他影响者或影响力量的信息。
其次是促销，发展和传播有关维系营消费者而设计的产品和服务的富有说服力的信息。
再有是谈判，达成有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权的转移。
还有订购，通过市场营销渠道成员，将消费者的购买意图传递给制造商。
再者是融资，收集和分配资金，供市场营销渠道的不同层次工作所需。
最后是承担风险、物流环节、付款和所有权流程。
这些功能和流程是按照市场渠道成员实际发生的次序排列的，因而只有控制好市场营销渠道的各个功能因素，才可以有效地进行销售渠道的管理。
目前，紫光文通公司的弱势环节在于促销和谈判，因而要在这两方面进行强化管理。
一个明确顺畅的销售渠道建立以后，才能够有利于公司各项产品销售业绩的增加和公司规模的扩大发展。
4、加强财务管理可以在内部建立一个科学的财务管理中心，以资金管理为重点，实行“三统一分”的财务管理体制，即统一财务机构职能、统一资金管理与协调、统一财务人员配备、与集团形成相对独立的分别核算；同时，对公司实行全面的预算管理，使公司的购销比价管理做到始于预算、终于结算，物流与资金流同步控制。
另外，还要着重控制好资金的输入、输出环节，对资金收支的情况进行分析、登记、管理和核算，对各项经济活动实施会计监控，规范现金往来管理，避免应收、应付款不合理滞欠，把住资金的双向关。
在市场经济条件下，按照市场倒推成本，即市场价格目标利润前提下的成本，作为财务管理的成本基础。
必须建立、健全成本、效益指标体系，并要层层分解指标，人人分担指标。