大唐山东烟台电力开发公司劳动竞赛汇报材料

“六比六赛四强化”劳动竞赛助推公司实现盈利目标自烟台公司工会成立以来，我们始终把群众性经济技术创新活动当成工会工作的主要任务来抓，尤其是省公司《关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛为省公司完成盈利任务做贡献活动》的通知下发以后，我们烟台公司认真贯彻通知精神，紧密结合公司工作实际，详细制定公司“双增双节、盈利攻坚”活动竞赛方案和考核实施办法，紧紧围绕烟台公司提出的“全年发电量完成9700万千瓦时，以省公司下达的实现利润3100万元为基准线，全力完成4000万元一流线、5000万元创新线”的工作目标。在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“立足岗位比敬业、同心协力比和谐、勤学苦练比素质、创业创新比才干、献计献策比奉献、争创一流比业绩”劳动竞赛活动。今年上半年，烟台公司实现完成利润万元，未发生人身轻伤及以上事故，未发生有人员责任的重大设备事故，截止6月底，实现连续安全生产549天。上半年，烟台公司累计完成发电量万千瓦时。

一、领导重视，齐抓共管，广泛发动，全员参与

按照省公司“大唐杯”劳动竞赛的统一部署，烟台公司对组织实施劳动竞赛活动进行了顶层设计和安排，迅速成立了劳动竞赛组织机构，讨论制定了适合本企业特点的，以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，以党政工联合发文的形式，下发《关于开展“‘大唐杯’双增双节、全员创效、盈利攻坚”劳动竞赛的通知》，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。同时将“寻标、对标、夺标、保标”工作和创先争优工作溶入其中。使广大员工充分了解活动的意义，使全体员工积极投身到各种内容、各种形式的劳动竞赛热潮中去。

二、结合实际，因势利导，突出重点，持续改进

为深入开展“大唐杯”劳动竞赛，烟台公司结合企业经营发展实际，从“四个强化”入手，助推劳动竞赛的有效开展，使其成为企业生产经营、工程建设、项目前期、盈利攻坚等各项工作发展的助推器，促进企业“持续盈利”目标的实现。

一是强化组织领导，完善管理机制。结合公司现状实际，在劳动竞赛原有领导小组的基础上进一步细化管理，下设安全生产劳动竞赛小组、项目前期劳动竞赛小组、工程建设劳动竞赛小组、经营管理劳动竞赛小组、劳动竞赛活动监察小组和劳动竞赛活动办公室等组织机构，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政工团齐抓共管、全员广泛参与的劳动竞赛局面。同时按照“五确认一兑现”的方法，密切结合劳动竞赛的各项要求，进一步明确和细化各个竞赛小组职责、劳动竞赛内容及劳动竞赛实施方案，进一步强化了劳动竞赛的组织领导，完善了各项管理机制。

二是强化意识提升，深化责任落实。公司从增强全体员工的目标意识、竞争意识、效益意识、参与意识、责任意识和忧患意识入手，围绕企业中心工作开展了风电知识培训、安全知识竞赛、事故演练、技术比武等岗位练兵活动。在活动中，全体职工充分认识到，劳动竞赛不仅是一项广泛的群众性活动，更是提高企业经济效益的主要途径之一，更重要的是通过竞赛打造了高素质的职工队伍，有重点地培养和造就了一批生产骨干和业务精英，满足企业对各方面人才的需求，进而增强企业的竞争力。同时，公司制定公司内部各部门工作责任分工方案，充实并完善工作责任体系，按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁签字，谁负责”的原则，落实各职能部门在劳动竞赛中的责任，确保劳动竞赛各项责任全面落实。形成了自觉学习各项标准和执行标准，相互学习、相互提醒、相互监督的良好氛围，确保劳动竞赛各项工作顺利、安全、有效的开展。

三是强化措施创新，完善竞赛方案。公司坚持“增产节约、增收节支”

的原则，以增强公司盈利能力为中心，以增电量、降消耗、拓市场为抓手，以规范公司管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质为重点，紧紧围绕劳动竞赛各项要求进一步强化措施创新，加大实施力度，不断完善竞赛方案的制定和执行。按照各项竞赛要求及年度安全生产责任目标，制定详细的公司范围内每月、风场每周、运行值每日的工作计划和竞赛实施方案。依据公司及各个部门实际情况，围绕劳动竞赛积极开展管理创新，随时点评效果、定期开会总结、提炼好的管理做法，不断修订和完善公司管理体系及相关制度标准，着力把劳动竞赛和创先争优各项管理制度有效结合起来，改进工作方法，强化措施创新，不断完善竞赛方案。

四是强化检查指导，提高竞赛效果。公司以劳动竞赛为核心，在强化组织领导、落实各项责任、不断促进各项制度措施的标准化建设的基础上，还进一步强化劳动竞赛活动的检查指导工作，提高竞赛效果。在实施标准化管理、标准化操作过程中，将制度、标准执行作为监督监察的重要内容，并根据劳动竞赛的进展情况制定具体监督监察措施。积极做到劳动竞赛“同计划、同布置、同检查、同总结、同考核”，实现整个竞赛活动可控、在控、能控，增加检查力度和监管透明度。同时，对各个小组劳动竞赛情况开展效能监察，对开展劳动竞赛的过程管控检查督促、并向公司大唐杯“双增双节、全员创效、盈利攻坚”劳动竞赛领导小组提出考核意见。将执行不到位，问题隐患情况作为制度标准不落实、不规范的事例进行解剖、分析和考核，不断提升各项措施、制度标准的执行力。

三、建章立制，规范管理，常抓不懈，不断创新

结合省公司“大唐杯”劳动竞赛，我们提出了“比科学管理，赛工程质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设”，不断丰富和创新竞赛的内容和形式。如今年年初，为了降低成本，公司制定各部门五项费用标准，

从节约一张纸、一滴水、一度电入手，严控费用支出，加强财务管理的刚性指标控制；同时，在工程建设上提出了质量为先，速度就是效益；在项目发展上提出了“一体两翼，多点辐射”的战略构想；在安全生产上提出了安全第一，度电必争，在今年第9号超强台风“梅花”到来之时，公司没有让一台风机停运，公司领导带头现场指挥，生产人员到岗到位，机关后勤人员严阵以待，全体员工团结一致、齐心协力、积极备战，8日至9日两天时间内，莱州、联凯、驿道三风电场实现总发电量万千瓦时，既保障了人员和机器设备的安全，又争抢发电量，提升了公司盈利能力，为实现年度生产目标做出积极的贡献。结合“大唐杯”劳动竞赛，三季度公司发出“以确保全面完成全年各项任务目标为中心，进一步强化措施，扫清障碍，打通通道，向全年工作目标攻击前进”的号召。目前，公司全体干部职工正以唯旗必夺、舍我其谁的气势，向既定盈利目标冲击。

四、几点收获

一是紧紧围绕中心、服务大局，把企业生产经营中的重点、难点作为劳动竞赛活动工作的着力点，与企业中心工作同频共振、目标一致，竞赛活动才能取得实际效果，才能有效地促进企业效益的提高，才能充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。

二是劳动竞赛是提高职工技能水平，打造精干高效团队的有效载体，是激发员工潜能、增强企业竞争力的有效途径。劳动竞赛要与企业发展紧密结合，与员工的岗位成才紧密结合，活动成果才能转化成生产力，为提高企业经济效益服务。不断增强工会组织的号召力和凝聚力，展现出新时期劳动竞赛活动的生命力。

三是认真策划，有效组织，是保证劳动竞赛活动有效开展的前提和根本保障，也是工会自身能力水平的体现。只有坚持与时俱进，不断创新劳动竞赛活动机制，充分依靠群众，广泛搭建平台，竞赛活动才能形成声势并充满生