林木幼林抚育管理重要性及措施论文

试论林木幼林抚育管理的重要性及措施【摘要】近几年，林业建设越来越受到国家的重视，各项造林工程也取得了较好的效果，新造幼林，特别是在造林后的前几年，常常树体矮小，根系入土浅，生长缓慢，易遭各种不良环境因子的侵害，其成活和生长均不稳定，因此加强幼林抚育管理措施非常重要。本文介绍了幼林抚育管理的重要性，从松土除草、水肥管理、林木抚育、幼林补植与保护等方面总结了其措施，以期提高造林成活率。

【关键词】幼林抚育；重要性；措施

林木在造林以后至成活、成林这段时间，林木既受到气候、土壤、植被、病虫鸟兽危害、人畜破坏等外界环境的影响，又受树木个体或群体之间或树种之间的影响；加之抚育和保护不及时，不仅导致杂草丛生，夺取幼林所需的水分和营养，遮蔽阳光，抑制林木生长，而且还引发病虫害，林地也因草根盘结，使土壤变得十分坚实，土壤的结构和通气保水性能变差，严重影响林木生长发育。

1.幼林抚育管理的重要性

按计划实施造林工作后，幼林抚育管理便成了林木生长好坏以及提高成活率和保存率的关键。幼林抚育是在更新造林后至幼树成林这一期间，通过人为活动改善林木生长发育、巩固造林成果、促进林木生长而采取的各种技术措施。它是更新造林采取的6项基本技术措施的重要内容之一，是加快林木生长的重要手段。幼林抚育从土壤管理、林木管护、补植等方面入手，为新造林创造优越的环

管理类毕业论文范文2篇

管理类毕业论文范文2篇管理类毕业论文范文一：计算机在现代管理会计中的应用社会和信息技术的发展使会计行业开始走入计算机信息时代，会计的工作流程、结果输出都要依赖于计算机设备。虽然计算机为会计工作带来了质的飞跃，提高了其工作效率和准确性，并且减少了人力资源以及物力资源的投入。但是在根本上会计电算化仍然存在一些问题，比如极易被篡改等，这些都将导致会计工作的准确性降低。现代管理工作将会计与管理工作进行了有机的结合，在这个特殊并且十分重要的分支上，计算机的应用也起到了极大的作用。 1管理会计概述 1)概念所谓的管理会计是会计与管理工作的有机结合，是会计工作中非常重要的一个部分。管理会计工作是根据会计部门呈交的会计数据和信息，将它们进行处理和整理，并且出具报告，然后企业的各级管理人员就能够根据报告的内容判断企业的日常经济活动，从而做出决策的一项工作。在这个工作在企业的日常经营和生产，还有会计工作中都是十分重要的，因为它的目的是为了提高企业的经济效益，其核心也是创造和维护价值。 2)工作流程管理会计与普通会计的工作流程不同，因为管理会计工作主要是为了高层人员作为决策依据的，因此注重于资料的整理以及传递，所以管理会计的工作流程有六步，分别是确认、

计量、归集、分析、编报与解释、传递。详细来讲就是首先确认企业的经济活动是否是管理会计工作的范畴，然后将资料和数据进行计量和整理，根据整理的结果进行分析并进行解释，最后将结果制作成相关的报告呈递于高层，作为决策依据。 2计算机在管理会计中应用的原因虽然信息技术的发展已经到了白热化的阶段，但是并不是所有的工作应用计算机技术都会存在优势，因此接下来将简要分析管理会计工作的电算化是否具有必要性。 1)社会发展的趋势计算机的发展使我国各行各业都开始走入信息技术时代，不可否认计算机的使用增加了我国企事业单位的工作效率，并且降低了投入成本，所以直接提高了单位的经济效益。有不少发达国家的经济活动已经走入了计算机时代，虽然管理会计的工作并不一定非要进行电算化的改革，但是随着时代的进步，管理会计工作需要更为严谨的计算方法和结果，才能使企业高层的决策具有科学性和正确性，为了提高管理会计工作的准确性，应付工作中遇到的许多复杂算法，就需要计算机来实现。计算机具有高速计算的功能，并且能够在短时间内利用复杂算法处理大量的数据，并且能够保证准确率，虽然我国计算机方面的发展起步比较晚，并且发展速度较为缓慢，但是管理会计电算化的改革已经是时代发展的必然趋势。 2)会计电算化的发展从管理会计的概念可以看出，它是会计工作的一个重要分支，而我国的会计工作已经逐渐走入了电算化时代，并且具有完整的计算机体系，但是普通的会计电算化系统只具备对经济活动的记录功能，因此从我国的基本国情来看，如

第七章林地及幼林抚育管理

第七章林地及幼林抚育管理意义和任务林地土壤是树木生长的基础，是水分、养分供给的基质。通过加强林地管理可提高土壤肥力、促进林木生长。幼林抚育－-造林后到郁闭以前所采取的一切技术措施。这一阶段对幼林的成活至关重要，同时也为今后速生打下基础。主要矛盾是：幼树个体和外界环境的矛盾。幼林抚育任务：在于创造优越的环境条件，满足幼树对于水、肥、光、热各方面的要求，以获得较高的成活率和保存率，使幼林适时郁闭,为速生丰产打下良好的基础。内容包括林地管理和林木管理第一节林地管理一、松土除草是一项最有效的技术措施。 (一）作用在于疏松表层土、切断土壤毛细管；减少水分蒸发,增强土壤保水性和通透性,促进微生物活动,促进分解。在水分方面有双重作用，干旱区有保墒蓄水，水分过剩区有排水减少反碱作用。除草的作用:主要是清除与幼林竞争的各种植物。 ◎造林初期的幼树抵抗力弱、竞争力差，林地杂灌生长旺盛与幼树争水分、养分； ◎杂灌根系发达,盘结在土壤中,影响幼树根系的伸展； ◎茂密的杂灌使幼树得不到足够的阳光而生长衰弱,甚至死亡; ◎板结的土壤空隙度小,蓄水保水功能很差,遇水不易吸收，干旱蒸发量大，造成林地干燥，松土切断毛细管，土壤空隙度增加，减少蒸发,提高蓄水能力。 ◎被清除的杂草灌木是很好的有机肥料?所以，除草除灌松土是幼林抚育中一项最有效的技术措施 (二）年限、次数和时间年限:从造林后开始到幼林郁闭为止,连续进行数年，一般3～5年(造林技术规程)但树种不同有差异,如杨3年,水曲柳等4年,松类5年（还要看具体气候和造林目的）。次数：以造林地气候、立地、树种、年龄、经济状况而定，一般每年１~3次。

企业生产管理论文

企业生产管理论文当下，我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型。因此，我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展，激发企业活力这个重大战略，加快从跟踪模仿向自主创新为主转变。目前企业模具管理中存在如下问题 1.人员组织混乱现在管理人员配备不科学性，严密性，部分岗位人员多，部分岗位人员不够，导致一个员工要兼顾多个岗位分工，工作量太大，影响效率，部分岗位甚至没有安排人员，如财务管理人员的设置，技术开发人员的设置如模具设计人员，技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。 2.没有科学和先进的模具技术没有完整而科学的模具设计方案，事前有进行沟通，但无相应的文件进行规范，经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件，造成人力与物力的浪费；新技术，新材料的选用不多，模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善，模具设备老旧，模具无法一次完成，须进行数次修改，模具精度无法得到保证，且安全系数不高。二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调。它对于组织高效益模具，保证模具生产合理配置，以实现设计目标与获得综合效益，降低管理成本，实现预期目标，在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调。完善的模具管理体系应配备：对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配，具有集约性、目标性与合理性，是一种相互协调相辅相成的立体关系，他可以优化配置，提升性能，以最优最省的资源完成模具制作。模具管理控制是一个动态的过程，它可以合理高效的利用资源，有助于建立科学的模具计划于规范，实现提高模具管理在项目运营中的综合效益，继而控制整体成本。其中也包括员工的一个动态管理过程，没有新员工加入模具制作，使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态，缺乏新的技术，新的设计理念，新的管理模式，最终无法实行创新设计与管理，对企业的发展无法起到推动的作用。完备的财务体系能即刻对资金运作与制造成本进行监督与管控，对模具项目时间的制定与计划的实施有重要作用，如在特殊材料的准备上，会有别于普通项目模具，需提前沟通以便采购；规范的材料明细可控制采购人员的违规行为，有效的减少不必要的损失。。三、规范企业模具管理体系的建议 1.增加技术评审环节通过设置技术评审，由技术部相关人员参与，评估模具设计的可行性与通用性，确保模具以最合理的方式制作，避免模具由于设计等原因造成返工、重开，减少在制作过程中的重复性工作；通过技术评审，合理化的建议在第一时间传达给技术人员，增加相关技术人员对模具制作的认识，同时也建立了沟通的渠道；评审未通过，不得进入开模阶段，如需强制开模，需技术部经理签字确认；模具开发完成由技术部验收，并建立验收标准，未经验收的模具不得用于批量生产。 2.明确分工，规范职责重新编制各部门职责规范，明确各部门的工作分工，特别是有多个部门同时设计的部分，如模具开发周期制定，模具报废该由谁主导，模具损坏时是修模优先还是重新开模等。模糊的职权分界容易引起责任的推卸，在制作阶段，哪些是由模具人员确认，哪些是由结构人员确认，都必须明确化，共同合作的部分明确负责人，否则在模具制作与后期维护上都给模具

油茶的种植技术要点

油茶种植油茶的种植技术要点一、油茶备耕种植的地理环境应选择海拔500m以下，坡度25度以下，5度以上，阳光充足，排水良好的丘陵、山岗、平原等地类。坡度太大不利于管理，成熟后采摘不便，大面积栽种坡度最好也不要低于5度，过于平坦容易积水，而导至油茶根部坏死。二、土壤要求油茶喜温暖、湿润的气候，最适宜生长在疏松、湿润、透气性好、保水性强、深厚肥沃、壤质且含有少量石砾的pH值5-6的酸性红壤或红黄壤上，在这种土壤生长的油茶结实丰满、产量及出油率高。三、整地要求全垦。在平坦或缓坡地可采用全垦，深翻40-80CM，清除石块、树根等杂物，让土壤暴晒熟化，耙平后环山定点挖穴，穴深40-50cm。条垦。按行距开环山水平带，外高内低，带宽2-3m，带上按株距定点挖穴，规格同全垦。穴垦。坡度较大的地类，应采用穴垦，环山水平按株行距定点挖穴，规格同全垦。如果全垦极易造成水土流失，并且流失的往往是最好最肥的土质。四、油茶种植密度应根据地类条件、品种特性而定。土壤肥厚的山脚及较平坦的地类，白花油茶采用2.5米×3米株距(带宽3米以上的可以呈品字形)

进行种植，(全垦地前几年可间作套种低杆如大豆、花生等作物，以提高经济效益；不要套种藤类作物，会影响油茶生长，注意要给油茶留足1m×1m的生长空间，以免作物与幼树争水、争肥、争阳光)；土壤肥力较差及坡度较大的地类，要因地制宜确定合理种植。五、基肥施放为了提高土壤肥力，在挖穴后，适当施用垃圾肥、稻草、芒萁、农家肥，每穴加施石灰0.25kg、复合肥0.2-0.3kg，底肥应深施，距苗根底部在15cm上下为好，施浅了会烧根。表土一定要回填还穴，表层再盖上原底层土，可防长草。六、油茶种植栽植时间选在1月底至5月中旬，土壤湿润时种植为宜。此时间段多有间断雨水，选择这个时候栽种，能满足油茶苗对气温、雨水的需要。栽种前务必注意天气预报，尽量选择阴雨天，通知苗圃取苗，并即取即运，运到后立即组织种植；苗运到后，要立即用添加了生根剂的泥浆浸泡茶苗根部；泥浆最好用水田或水塘中较肥的田泥和塘泥，以提高成活率。每次运苗量应把握在2-3天内栽完为宜。栽植时1穴1株，挖成与苗木根系大小深浅相适应的种植穴，将苗栽种。栽时要求土细碎，苗干栽正，适当深栽，根系舒展，填土踏实，根土密接，深度以栽种至比苗木根部高3-5cm左右。栽后上面复一层松土，定植后最好浇透定植水，如遇多日干燥天气，要进行浇灌苗木，补充水分。

幼林抚育管理[精选.]

幼林抚育管理幼林抚育通常是指在造林后至郁闭前这一阶段时间里所进行的各种技术措施。新造幼林一般要经历恢复（缓苗）、扎根、生长并逐步进入速生的过程。林木在一生中，这是个关键的转折阶段，对以后速生丰产关系极大。同时这个阶段的幼林基本上处于散生状态，林木的主要矛盾是与外界环境条件的矛盾。幼林抚育的根本任务，在于创造优越的环境条件，满足幼树对水、肥、气、光、热的要求，使之迅速成长，达到较高的成活率和保存率并适时郁闭，为速生、丰产、优良奠定良好的基础。因此，幼林抚育管理的内容主要应从土壤管理入手，通过松土、除草，改善土壤理化性质，排除杂草，灌木对幼林的竞争。另一方面对林木本身进行必要的抑制调节，如除蘖、平茬、间苗及修枝等，使之迅速健康地成长成林。过去由于对人工幼林抚育的重要意义认识不足以及一些经济条件限制，不少幼林抚育管理水平很低，缺乏及时的细致抚育，以致严重地影响了造林成效。据统计，全国历年造林保存率仅30%左右。为了提高造林成活率和保存率，巩固造林成果，必须贯彻“造管并举”的原则，并深入研究幼林生长发育规律及其对环境条件的要求，采取有效的管理措施，推广先进经验，把我国幼林的管理水平提高一步。第一节幼林的土壤管理和保护幼林抚育管理措施，虽因造林地的环境条件和造林树种的生物学特性等不同而有所差异，但归纳起来，大致可以分为松土、除草、灌溉、施肥、幼树管理、林地间种和幼林保护等。一、松土、除草松土的作用在于疏松表土，切断表层和底层土壤的毛细管联系，以减少土壤水分蒸发，改善土壤的通气性、透水性和保水性，促进土壤微生物的活动，加速有机质的分解和转化，从而提高土壤的营养水平，有利于幼林的成活和生长。除草的目的是排除杂草灌木对于水、肥、气、热、光的竞争，避免草灌对幼树的危害。杂草生命力强，根系盘结，不仅与幼树争夺水肥，阻碍林木根系发育，而且有些杂草（如冰草）还能分泌有毒物质影响幼林生长。一般杂草的蒸腾系数较大，尤其在生长旺盛的季节，由于它们的大量耗水，致使幼树生长量明显下降。此外，杂草地上部分不仅遮蔽幼树影响光照，而有由于草灌藤蔓的压抑攀缠，阻碍林木生长，甚至致死，同时也易因此而使幼林遭罹病虫为害。因此，及时清除杂草灌木是幼林顺利成活和迅速生长的一项基本条件。除草、松土一般可同时进行，但在湿润地区或土壤水分条件充足的造林地上，也可以单独进行除草（割草），而不进行松土。在杂草灌木繁茂的林地上，应先除草割灌，然后松土，并挖去草根及灌木树兜（根桩）。除草松土的个限应根据树种、造林地的环境条件、造林密度和经营强度等具体情况而定，一般应进行幼林全面郁闭为止，大约需3—7年。但在土壤水分充足的造林地上，也可以进行动幼树高度超大型过草层高度时为止。除草、松土的季节和次数，要根据当地具体条件和幼树生育特点综合考虑确定，要生物和经济效果兼顾。一般地说，造林初期幼林抵抗力弱，抚育次数宜多，后期逐渐减少。例如，头1—2年，每年2—3次，第3—4年，每年1—2次。除草松土和了节，应根据幼树年生长

人力资源管理学毕业论文范文

人力资源管理学毕业论文范文《企业人力资源中激励机制的应用》我国经济体制在不断的改革和发展，在现代企业的发展中市场经济竞争力越来越激烈，要想提高企业的核心竞争力，一定要保证人才的合理利用，而优秀的激励机制能够合理地促进企业人力资源的管理，进而针对人力资源管理中存在的问题不断进行分析和改正，不断提高员工的综合素养，培养高素质人才，这样才能有效地促进企业的现代化和可持续化发展。 1.激励机制在人力资源管理中的意义 1.1保证人力资源工作的顺利进行激励机制能够有效保证人力资源工作的顺利进行。人才是企业发展的重要保障，不断地完善和实行激励机制，能够有效完善企业人力资源的管理体系，加大企业对人才的各方面的吸引力，激励机制也能够不断优化人才储备管理模式，为企业留住高素质人才，从而最大限度地提高企业自身的市场竞争力和经济效益。 1.2能够提高员工工作的积极性企业中实行有效的激励机制能够最大限度地提高员工工作的积极性，提高工作的热情，从而提升企业业绩;同时，合理的激励机制能够有效激发员工的各方面潜质，激发起员工的工作信心，能够全身心地投入到工作之中去，这也是间接提高企业整体业绩的有利条件。 1.3有效地增强企业的组织凝聚力在企业人力资源中实行激励机制不仅仅能够激发出员工个人的工作斗志，也能够有效调动起整个工作团队的工作氛围，员工之间相互鼓励，建立很强的信任关系，有效的激励机制也能够有效提高团队的凝聚力，提高团队整体的业绩。 2.目前我国企业中激励机制应用的误区 2.1过于注重物质激励，缺乏精神激励

企业人力资源中的激励机制包括物质激励和精神激励，但是实际企业人力资源激励机制中过度地注重物质激励，而严重缺乏精神激励，不利于培养企业员工综合的人生价值观，导致员工的工作理念是你付钱我工作，缺乏感情意识地去工作，企业这样是把员工当作纯粹的“经济人”，缺乏和员工之间的沟通和交流。研究表明，生产率和物质激励没有明显的关系，虽然物质激励是当前很广泛的激励方式，但是如果把物质激励和精神激励相互结合，那样会产生更高的经济效益和工作效率。 2.3激励机制不能满足员工多样化的需求很多企业在进行激励机制时只是简单的奖励，而没有从员工的实际情况出发去分析激励机制的结构要求。人的需求包括五个方面：安全、社交、尊重、自我实现等需求，所以每一个员工的需求都是不一样的，企业如果没有根据员工的人性化差异去设置激励机制，这样的激励机制是没有很大的效果的，反之，企业的人力资源激励机制应该结合员工的个性化差异来实行，比如有的员工注重薪酬奖励，而另一些员工注重权力的奖励，所以要充分分析到员工的真正需求，采用对症下药的方法。 3.企业人力资源激励机制的改进思考和建议 3.1建立完善的薪酬体系 3.2建立并且完善企业的培训激励机制企业要加强培训激励机制的建设，包括目标激励法、发展激励。目标激励法就是给员工设定一个业绩目标，员工只有达到一个层次的进步后才能有更高层次的进步;目标激励法有利于员工向着更高的目标发展。而发展激励是给员工足够的晋升机会，员工有了晋升目标才能激发出员工的工作热情。企业要想提高市场核心竞争力，首先要提高内部员工的核心竞争力，激发员工的工作斗志，只有良好的团队才能创造出优秀的业绩，还要对员工进行定期的培训，这样能够培养出高素养企业人才，让企业跟得上时代的发展。 3.3在物质激励的基础上加强精神激励

论文：浅谈生产管理

浅谈生产管理摘要： “时间紧、任务重、品质要求高”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备等资源紧张瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。我们在实践中可以尝试引入约束管理机制，通过这种机制能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。关键词：生产管理约束管理策略虚拟制造 1我公司生产主要特征 1.1多品种并行公司目前生产高压及防爆变频器等产品。由于防爆产品是针对多个顾客做多种规格型号的产品。不同的顾客有不同的需求，公司的资源置身于多个品种之中。资源共享。生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如，在生产过程中会遇到设备“打架”的问题，就是由于项目资源共享但调配不合理所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。项目结果和生产周期的不确定性。由于防爆产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品并不能保证一次设计就成功，在后续的过程中需要改进和完善的地方很多，一旦某项任务结果不理想，其它相关的任务也要相对调整，加大了过程的反复，对资源提出了新的挑战。由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。 1.2生产流程稳定由于公司生产的产品种类是基本不变的，这就决定了产品的关键路线及各个任务作为节点所构成的网络甘特图也基本一致。如在防爆产品各项目的过程中，几乎所有的流程都是研发设计——工艺下发——物料准备——总装——调试老化——检验——入库等。 2约束条件 2.1虚拟制造大量存在所谓虚拟制造，就是从产品设计开始，形成技术文件后委托外协厂加工制造，部件由外协厂进行加工、装配，构成部件总成，经过生产过程的质量检验、验收合格后送到工厂进行产品总装。防爆产品具有系统集成的特点。在长期的发展过程中，我公司虽然积累了一定的生产制造能力，但是仍有大量产品的制造过程不在公司内部，外购、外协产品大量存在，产品状态、进度及质量控制需要公司在外部复制出一套控制系统，这势必将耗用了一定的资源，也加大了生产管理控制的难度。

中幼林抚育的技术要点

中幼林抚育的技术要点根据第七次全国森林资源清查结果，我国现有中幼林面积15.7亿亩，占林分总面积的67%。由于存在“重造轻管、重封轻抚”的思想观念以及抚育资金十分匮乏等原因，后期抚育管理工作滞后，造成部分山林藤蔓丛生，中幼林长势衰弱，有害生物危害严重，林相单一，出现成林不成材，蓄积量偏低的现象。如不及时加以抚育，不仅延长成林时间，更易发生病虫害和火灾，影响森林生态效益的发挥，绿化造林成果将毁于一旦。中幼林抚育包括林地抚育和林木抚育两个方面。林地抚育主要包括松土除草、施肥、灌溉与排水等。林木抚育主要采取劈抚、修枝、间伐等方法，去除演替早期的植物种类，有目的地留培较多的乡土顶级群落树种及珍贵用材树种。抚育间伐时，遵循林木生长规律，以林分郁闭度为主要指标，参考造林密度、立地条件、林木高径生长等情况，对林分分化明显，郁闭度在0.8～0.9的林地优先安排间伐，间伐后清除林内杂草灌木，及时封山育林。其主要技术措施如下：松土除草目的：除草是为了排除杂草灌木与新栽幼树对水、肥、气、热的竞争，因为杂草生命力强，根系盘结，与幼树争夺水肥，阻碍林木根系发育，并且可能使幼树窒息死亡。松土的作用在于疏松表土，切断表层和底层的毛细管联系，以减少土壤水分的蒸发，改善土壤的通气性、透水性和保水性。方法：除草松土的年限应进行到幼林全面郁闭，至少应进行到幼树高度超过草层高度为止。除草松土的季节应在林木生长的高峰期来临之前，即每年的5—6月和8—9月。割灌目的：劈除培育目的树种周围的杂草、藤蔓和灌木，排除杂草灌木对水、肥、光、热的竞争，改善林木生长条件，促进中幼林生长。方法：割灌一般在林分基本郁闭、不宜进行松土除草的中幼林中进行。为了避免对环境造成污染，禁止使用化学除草剂，提倡使用割灌机。林内间种目的：在林地上引种具有固氮能力的绿肥作物和改良土壤树种，能够与幼树相互促进生长，经过细致的抚育管理，改良土壤理化性质，减少杂草滋生，对林木的生长十分有利，可以达到以耕代抚、以副促林的目的。

教育管理专业毕业论文范文

教育管理专业毕业论文范文当前，许多地方高校将人才培养方案定位为：培养具有较强竞争力和适应性的人才，并据此而构建大实验实践教学体系，即以实验实践教学为突破口，构建“实验+实训+实习”实践教学模式。于是，越来越多的学生进入企事业单位见习、顶岗实习。时间短则一个月，长则一年。从几年的运行情况来看，此期间的学生教育管理还存在着一些亟待解决的问题，为此，我们试进行分析，并在此基础上提出一些建议。一、工学结合新常态下学生管理存在的问题 (一)工学结合新常态下学生管理的模式 1.以企业为主的管理模式这种模式一般为两种情况:一是企业从人才培养计划到课程设计再到顶岗实习都全方位参与。如校企订单式合作培养,合作方一般是较大型企业。企业参与的目的主要是希望学校按其要求培养所需的专门技术人才。另一种是企业在顶岗实习期间参与管理，视学生为劳动力,按劳动力要求进行管理，合作方通常是中小型企业或快速发展行业中的小微企业。 2.以学校为主的管理模式这种模式一般为一些大型企业为顺应形势要求将校企合作打造成形象工程或某些国企为完成政府下达的“任务”,以获得政府其他方面的支持或赢取良好社会口碑，企业将一条次要生产线、一个非主要经济实体交由学校管理与经营,学生的学习与管理,完全由学校规划与实施。 3.企业与学校联合协同的管理模式企业为学校提供实践教学必需的场地、设备、师资及其他条件, 学生实践教学活动完全按照专业的要求进行，双方派专人负责学生在实践基地的管理[1]。这种模式当前最为普遍。

(二)工学结合新常态下学生管理存在的问题 1.学生想法各异，以致参与热情不一当前，学生对待工学结合这种人才培养摸式态度各异，有的认为是提高实践能力的不二选择，积极参与。有的则认为与自己的就业地区、方向差距较大，只是充当廉价的劳动力，进而消极对待。不同专业、不同的工学结合形式，使学生对该项工作的评价和配合度表现出较大的差异。 2.课程标准难以把握，以致实效评价困难工学结合课程中的实习实施计划、实习班级工作职责、实习手册和实习须知、实习考核和成绩评定办法等内容的制定主体本应是校企双方，只有双方共同参与评价标准的制定，共同参与评价过程的实施，才能保证课程实施的科学性并主体清晰[2]。然而当前,基本上是学校单方面制定，高校过度依赖企业，仅游说企业接纳学生，以致弱化了“学”的目的，企业关注的是工学结合的经济效益，看重的是“工”。因此，实施的实效性难以得到保证。 3.学生管理问题较多，以致学校企业压力加大 (1)安全事故易发、多发学生进入企业后，工作、学习、生活环境发生变化，较为陌生的企业内部环境以及较为复杂的企业外部环境,存在着一定的安全隐患。加之安全培训不到位，操作程序不规范，防范意识不强，容易引发工伤事故及一些其他人身伤害事故。 (2)学生心理问题较多一是学生个人职业规划与现实的矛盾，参加工学结合的学生大多是大三或毕业班学生，此阶段他们对个人未来和所学专业有了更深的了解，对就业行业和区域有一定的预期，但大多数学生因能力、阅历等原因，还不能对自己的职业生涯做出正确的规划。学生刚进入企业的时候，感觉新鲜，能服从企业安排，遵守员工条例，但时间一长，部分学生因理想与现实的差距，而产生失落感，如果学校此时不及时进行关注帮助，就会产生心理问题。其次，校企合作模式下的学生要求具有明确的学习目的，要通过企业和学校各阶段的考核测试，并与毕业成绩和各类评奖挂钩，成绩较差或实践能力不强的学生就表现得较为焦虑。此外，企业和学校

服装企业生产管理论文

服装企业生产管理论文篇一：服装生产管理课程论文服装生产管理副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨作者：学号：200X30110XXX 指导老师：范福军学院名称：艺术学院专业名称：07服装工程论文提交时间：20010-12-24【摘要】分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。【关键字】生产管理大批量定制生产生产模式现状问题优化【正文】衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加工设备有了重大的突破，服装生产由劳动密集型逐步装化为知识，技术密集型发展，服装产品也由产品数量优势向质量，优势发展，多品种的方向发展，随着这种服装市场需求个性化和企业竞争的加剧，与之相适应的服装生产管理体系需要提高已成为迫不可待的事情和趋势，更多的企业和国家也开始关注服装生产管理效率各方面的提高，大批量定制模式成为制造业发展的必然趋势。与此同时，解决我国服装生产过程中上存在的各种问题和提高它的生产效率，质量，建立与当今市场需求的生产管理体系，也成为了我国服装生产企业的重要问题和迫不可待的事情。为了更好地解决我国服装生产管理存在的问题，我们必须先明确服装生产管理的含义和其要求。服装生产管理也叫服装生产技术管理，由服装生产质量，成本，生产计划，生产组织，生产调度和控制等管理系统组成的。服装企业组织与资源管理，服装生产物流管理，服装裁剪工程技术管理，服装缝制工程的组织与管理，服装生产能力与生产计划，服装生产系统运行维护，服装品质管理，服装生产成本管理等是它的主要内容。服装生产管理需要把人，物资，技术，资金，

幼林管护措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9511866864.html, 幼林管护措施作者：来源：《农民致富之友》2016年第19期摘要：在造林幼林阶段中，由于植株幼小，尚未形成群体，因而对各种不良环境的抵抗力较弱，如不及时抚育管理，就会影响造林成活率和保存率。本文从土壤管理，幼林管理、补植、保护等方面，探讨了幼林抚育管理具体措施。关键词：土壤管理；幼林管理；补植；保护人工林的幼林阶段是指从种植到郁闭以前这段时间。在幼林阶段中，由于植株幼小，尚未形成群体，因而对各种不良环境的抵抗力较弱，如不及时抚育管理，就会影响造林成活率和保存率。只有加强抚育管理，才能达到较好效果。因此幼林抚育是巩固造林成果，促进林木速生丰产优质最重要的一环。幼林的抚育管理，是为调节幼林生长发育与环境条件之间的相互关系，主要措施包括土壤管理，幼林管理、补植、保护等。 1 土壤管理土壤管理是幼林抚育技术措施的重要组成部分。包括松土除草、灌溉施肥、林农间作等。 1.1 松土除草（中耕除草）松土和除草这两项工作，常结合在一起进行，但在实际工作中，有时仅以某一项为主。松土的目的是疏松土壤减少地表蒸发，保持土壤水分，并改善土壤通气状况以促进根系发育。有时松土与培土相结合，培土可加厚根际土层改善幼树周围土壤的养分条件、排水防止冻拔害，有的树种如杉木培土还可抑制萌蘖。除草的目的主要是清除杂草，减少土壤中养分和水分的消耗，解决幼树与杂草争光、水、肥的矛盾。人工林的松土除草必须连续进行几年，一般情况下松土除草要进行到幼林郁闭为止。在培育速生用材林及经济林时，松土除草要长期进行，不以郁闭为限。在一年内松土除草的时间和次数，视树种特性和立地条件而定。一般说，造林的当年就要松土除草，第一、二年2—3 次，第三、四年1—2次，以后视杂草及林木的生长情况决定是否还要松土除草。至于松土除草的时间，必须因时因地制宜。在一般情况下，松土除草在杂草生长旺盛季节进行，这样才能消除杂草对水分、养分的争夺，利于幼树生长。长期荒芜、杂灌较多的幼林地，应避免在炎热干旱的季节进行，防止幼树因受突然的曝晒而引起不良后果，甚至引起死亡。 1.2 灌溉与施肥灌溉和施肥是改善林地土壤水肥状况的积极措施，是完全必要的，是有前途的。（1）灌溉在少雨、干旱地区造林，通过灌溉可补给土壤水分，加速有机物分解，提高肥力，且使土

酒店管理专业毕业论文范文

酒店管理专业毕业论文范文酒店管理是全球十大热门行业之一，高级酒店管理在全球都是一直很紧缺的。近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。那么这么一个热门专业的毕业论文该怎么写呢?请看下文。酒店管理专业毕业论文(一) 管理成效起着至关重要作用。在许多企业中，财务人员地位较低，无法参与企业的经营决策，仅作为后勤人员。财务人员的工作普遍只是事后反映企业经营情况，对企业成本事前、事中控制只是空谈。许多管理者只认为企业经营活动“开源”的重要性，而意识不到“节流”对于一个企业的良性发展也是必不可少。由于财务人员面临上述窘境，工作积极性也受到极大影响，许多高素质的财务专才不愿从事这一行地位较卑微的工作，纷纷改行，导致目前企业财务战线的从业人员整体素质普遍偏低，直接影响企业成本管理的成效。要提高我国酒店的管理水平，强化成本管理，就必须从抓酒店外部运营环境与强化内部管理等多方面一起着手。通过多管齐下，不断理顺酒店运行环境，提升管理水平，我国酒店的成本管理水平便有望得到长足的提高。新经济时代的来临正悄然改变着人们的价值观念、工作环境和生活方式，酒店是最敏感的产业，应该最先体察客人的需求和消费观念的变化，跟上时代步伐，利用高科技来提高酒店的创新能力，加强企业的信息化建设和管理，以提高营运效率和准确把握市场需求变化，既及时满足了客人的需求，又加强了企业成本管理，提升了自己的竞争优势。以酒店自动扶梯为例，一般酒店的扶梯是在正常营业时间内就不停运转，无论是否有客人使用，结果会浪费一些能源、加快电梯的磨损。采用先进的电脑自动监控设施后，当无客人使用时，电梯会自动暂停，直至有客人使用时才会重新启动，这样既可以节电，减少电梯磨损，同时也可降低大厅噪音，真是一举三得。 1、重视运用信息技术，提升酒店竞争水平今天，信息技术已广泛用于前厅接待、收银、问询、客房预订、销售、餐饮、保安、报表、门锁等各个方面。随着信息技术的广泛运用和不断更新，旅游酒店管理也应向更广、更深层次发展。运用现代信息技术在原有酒店管理系统上建立一个高效、互动、实时的内部信息管理系统可以使原有组织结构打破部门界限，使用跨部门的团组，把决策权放到最基层。从而饭店的整个服务过程，可以以顾客为中心来设计工作流程。在这个过程中，员工能够了解整个服务过程，了解他们的决策如何影响整个饭店的绩效。 2、重视新技术运用，降低能源成本由于酒店能源具有易耗性、不易察觉性、分散性等特点，管理起来较其他成本要困难些，但通过引进先进的中央能源管理系统，就可大幅降低酒店能源成本。该系统科技含量

有关车间生产管理论文

有关车间生产管理论文所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业制造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就有现场管理，这里我们讨论的侧重点是现场管理的中心环节--生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。现场管理包括的内容现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。基本内容： 1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产; 2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产受控状态，保证产品质量; 3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织。提高劳动效率; 5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能; 6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产车间现场管理方法 1、标准化 2、看板管理

生产看板管理的作用： 1、生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场; 2、实时产量统计：实时手机生产现场产量; 4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理; 5、生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析; 6、异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。 2、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 3、加强劳动组织 4、加强工艺纪律车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要

油茶林的抚育技术

油茶林的抚育技术油茶是我市主要的食用木本油料植物，也是我县人民喜爱的食用油料树种。它具有适应性强、生长快、结果早、盛果期长、收益大，又不与农争地等特点。大力发展油茶生产，对于推进山地综合开发，促进社会主义新农村建设，增加农民群众的经济收入，维护国家粮油及耕地安全，加速国土绿化进程具有重要作用。油茶林的抚育，从林龄的角度来讲可分幼林抚育和成林抚育两个阶段。一、油茶幼林抚育油茶幼林期，是指苗木种植后到进入盛果前的阶段，油茶嫁接苗造林的幼林期一般为6～8年。这一时期的抚育特点是促使树冠快速生长，培养良好的树体结构，促进树体养分积累，为进入盛果期打下基础。（一）补蔸全苗发现缺株和病株，要以同龄壮苗及时补植，并加强管理，使补植苗与林地幼苗生长基本保持一致。同时对未栽正的或根系裸露的苗木要及时扶正和培土。（二）松土除草对新造幼林前三年每年要抚育2次，第一次在5～6月份，第二次在11～12月份。油茶幼林抚育主要是松土、除草、培蔸和扩穴，冬季结合施肥进行垦复。抚育时应做到不伤根、不伤皮、不伤枝；松土要蔸边浅、冠

外深，逐年深，并将铲下的草皮覆盖于树蔸周围的地表，用以减轻地表高温灼伤和旱害；林地土壤条件较好的，可在林内合理间种黄豆、花生、油菜、豌豆和蚕豆等豆科作物，以耕代抚。间作物应距油茶植株60厘米左右。（三）追施肥料定植当年可以不施肥，有条件的地方可在6～7月份树苗恢复生长后，适当浇些稀薄的人粪尿，或每株施25～50克的尿素或专用肥。从第二年起，每年3月份新稍萌动前半个月左右，施入速效氮肥，每株50克左右；11月上旬，每株施5～10公斤土杂肥或有机肥作为越冬肥。如当年新梢生长旺盛，可在10～11月用0.2％的磷酸二氢钾（KH2PO4）溶液进行叶面喷施，增强新梢木质化，利于新梢越冬。随着树龄的增长，每年的施肥量可逐年递增。干施化肥应距油茶植株30～40厘米，防止肥害。（四）培育树型新植油茶长到1米左右，应在距嫁接口50～80厘米处剪截主干，待其萌发新枝，从中选留3～4个生长强壮、方位合理的侧枝培养为主枝；第2年再在每个主枝上保留2～3个强壮分枝作为副主枝；第3～4年，在继续培养正副主枝的基础上，将其强壮春梢培养为侧枝群，并使三者之间比例合理，均匀分布。油茶在树体内条件适宜时，具有内膛结果习性，但要注意在树冠内多保留枝组以培养树冠紧凑、树形开张的丰产树型。在培养树型时要注意摘心，控制枝梢徒长；主枝基部或主干上所萌发的无用枝或过密

幼林抚育技术措施设计

幼林抚育技术措施设计 1.人工修枝 1.1人工修枝的目的消灭死节、减少活节，加大树干饱满度，提高木材质量；改善林内通风与光照状况及林木生长条件，减少树冠火、雪压和风害的发生程度，防止病虫害蔓延。 1.2人工修枝的对象主要在自然整枝不良、通风透光不畅的幼林中进行，重点针对枝条、死枝过多的林木。 1.3人工修枝的开始年龄、间隔期和季节人工修枝的开始年龄：林冠郁闭，树冠下部出现枯枝时开始人工修枝。顶梢生长弱的阔叶树造林后2—3年开始人工修枝。人工修枝的间隔期：针叶树在前一次人工修枝后出现两轮死枝时再次人工修枝。阔叶树的间隔期为2—3年。人工修枝的季节：早春或晚秋。萌芽力强或有伤流现象的树种在生长季人工修枝。 1.4人工修枝方法与技术关键方法：对选定培育木进行适度修剪，除去树干下部已枯死或濒临枯死的枝条及部分活枝，人工修枝的高度不超过树高的1/3。技术关键：

1、在贴近树干平切修枝。 2、修枝时期和方法应有利于伤口愈合，不撕裂树皮。修枝的时期应选择在早春或晚秋，树液没有流动时进行，采用平切的方法，注意不要撕裂树皮。 3、修枝的强度对林木生长会有强烈影响，因此，应控制好修枝强度。修枝强度以保持冠高比为1︰2为宜，切忌单纯为了获取薪材而过度修枝，使同化作用面积锐减，林木高径生长呆滞，并使林地强度透光，从而导致杂草滋生，林地条件恶化。 4、幼龄林人工修枝的高度不得超过树高的1/3。 5、修枝后，必须及时将树枝清出林地，严防森林火灾和有害生物等次生灾害的发生。 2.割灌除草 2.1割灌除草的目的劈除培育目的树种周围的杂草、藤蔓和灌木，排除杂草灌木对水、肥、光、热的竞争，改善林木生长条件，促进幼林生长。 2.2割灌除草的方法采取机割、人割等不同方式，劈除培育目的树种周围妨碍林木生长的灌木、藤条和杂草。作业时，要注意保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼树、幼苗，以有利于调整林分密度和结构。为了避免对环境造成污染，禁止使用化学除草剂，提倡使用割灌机。割灌除草后应及时将作业中产生的杂物清出林地。

关于企业精益生产管理论文

关于企业精益生产管理论文 1概述随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益激烈，企业的经营理念也发生了相应的变化。过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小，随着进一步的发展，当前企业生产越来越看重成本的控制，通过成本的降低来扩大经济效益提升的空间。在这样的企业发展情况下，精益生产管理模式也就应运而生，并成为了当前企业提升经济效益的重要方式。精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用，最初的目的是提高产品的市场适应能力以及企业的成本控制水平。随着市场经济的不断发展，我国很多企业也开始探索精益生产模式，以求对企业的发展起到帮助。 2精益生产管理的主要内容 2.1精益生产理念所谓的精益生产就是指根据市场需求来决定生产的规模和批量，重视生产设备的维护和保养，并精简生产环节，最终目的是提高产品的质量和价值，减少存货的积压。从本质上来说，精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期，降低生产成本，从而获取更高的经济效益。精益生产的主要理念是减少生产时间，提高生产效率。降低生产成本，提高产品质量。精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求，然后根据需求进行产品生产计划的制定，提高产品的价值。从而真正做到满足客户需求。在这样的管理理念下，企业生产效率能够得到进一步提高，促进企业的稳定健康发展。 2.2常见的精益生产工具通常来说，实现精益生产就是为了提高资源的使用效率，提高产品生产效率和产品的质量。想要实现这样的理想效果，就需要科学应用精益生产方式。常见的精益生产要素包括价值流以及生产节拍。从价值流的角度来看，我们可以将生产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的生产活动。经过价值流分析之后，我们可以挑出那些不具有增值功能的生产活动然后进行删减，从而保留真正具有价值的活动。另外一个要素就是生产节拍。整个生产过程的节拍时间是指在一个生产环节当中，两个工序之间所用的生产时间。 3精益生产管理的主要特点 3.1精益生产管理中的质量管理与传统的企业管理理念不同，精益生产管理所看重的是生产环节当中产品的质量水平，而不是经过检查和返工之后所得到的质量效果。产品最初的质量如何主要体现在生产环节的具体情况之中，而不是质检部的检查环节。在实际的生产过程当中，每一个工序都会有

浅谈物流管理专业毕业论文范文

浅谈物流管理专业毕业论文范文我国正处于经济结构的战略调整时期，是促进各个领域走向信息化的重要阶段。随着当前互联网技术的不断深入发展，我国大量的传统工业都受到了一定程度的冲击。传统工业在当前的发展环境下只能通过与互联网技术相结合发展来改变当前的处境。物流公司不断将电子商务与自身业务进行结合，从而建立起适合企业发展的系统，不仅促进了传统业务的转型，增加了业务量，也得到了电子商务的支持，为今后的发展更添了一分机遇。一、传统物流管理模式的不足之处在我国物流发展初期物流行业没有得到充分的重视，并且运行效率低，总体的成本也较高。传统的物流管理模式繁琐，需要雇佣大量的员工进行物流的运输，并且物流管理的控制力差。企业在运输期间要承担较大的风险，并需要大量人力及物力的投资，造成物流的价格过高，市场竞争力较低。并且物流在运输中受到很多方面的限制，秩序较为混乱，信息不能及时传达，并且运输效率低，需要时间长，造成物流运输行业挤压过多，人员的工作安排混乱，整体的物流管理行业得不到预期收益。二、电子商务环境下现代物流的特点 1.信息化信息化是互联网技术发展的主要特点，也促进了物流业内部的信息传递，形成一个信息化的系统。该信息化的发展，促进全国各地的物业点间的联系，也方便了接受各个地区的物流订单，通过互联网技术，顾客也可根据订单号查询物流到达的大致时间及位置，在一定程度上也减少了物流运输速度慢的特点，与传统的物流相比较有了大幅度的好转。

2.网络化在发展过程中，物流与网络紧密结合，传送进行网络化发展，订货及生产也可通过网络化发展，从而形成了上下游关系。物流产业的进一步发展也使网络更加融入人们的生活，促进了网络化的实现。 3.多功能化随着电子商务的不断发展，物流不仅需要仓储及运输还必须开展配送等活动。现代物流不断从各个方面开展多功能化发展，促进了整个行业的全面发展，使得物流业进一步融入人们的生活，从而获得更多的业务量，以及收益。三、电子商务环境下物流管理存在的问题 1.物流企业规模较小我国的物流企业主要是中小型企业，社会化需求不断增多但企业的规模较小，不能很好地满足消费者的需求。并且存在行业垄断的问题，造成市场不够规范，只有发达城市发展较成熟的局面，人力资源投入的也不够充足。我国已存在大量的物流公司，但大多都为中小型规模的公司，存在着一些不足。 2.物流管理专业人才短缺 3.电子商务物流配送体系不健全我国部分企业配送过程中所采用的手段仍较为落后，部分物流未实现完全的网上作业，甚至仍停留在传统阶段的运输方法，以致无法使客户得到准确的物流消息，并且也在一定能够程度上拉低了物流业的总体水平。 4.政府与企业对电子商务物流的重视程度不够四、电子商务环境下物流管理创新的基本途径 1.加强政府引导和行业立法我国的电子商务处于起步阶段，发展不够完善，并且没有形成相应的法规，因此，应在发展过程中加强政府对于物流行业的引导，