干部调整变动后工作交接的内容
附件1：
干部调整变动后工作交接的内容
1．单位情况。由离任和接任的正处级干部进行交接，包括：本单位工作职能和工作要求、工作规划和年度计划、主要工作安排及工作进度、部门工作规范和工作制度等基本情况；经费预算与经费使用情况，学校财经制度及单位财务管理分工与要求，正在进行的重大工程项目和重大经济活动；单位人员基本情况，领导班子建设、干部作风建设和民主集中制建设、思想政治建设以及精神文明建设情况。
2．岗位情况。主要包括：本岗位的岗位职责、目标责任和工作要求；正在办理、急需办理的工作情况；离任干部对本单位和本岗位工作中存在的问题及原因的认识与分析，对单位和本岗位今后工作的设想与建议。
3．资产情况。主要包括：个人使用的办公用房、各类办公家具、车辆等；因工作需要用公款购买并由本人在工作中使用、借用或保管的电脑、移动硬盘、打印机、扫描仪、照相机、摄像机、移动电话等设备和附件、软件及说明书等资料；由本人经手管理的现金、有价证券及票据等财务资料。
4．文件资料。主要包括：工作文件包括本单位发展规划、工作计划和总结、工作文件、重要请示报告，上级主管及有关部门下发的重要文件等文件资料；工作中形成的、有保存价值的文字材料、档案以及图书、音像、图片等档案材料；人、财、物的各种统计数据、报表等数据资料。
附件2：
河南大学处级领导干部离任前工作交接单
运营中心工作交接流程
运营中心工作代理制度 一、目的：为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 二、范围：本制度适用于运营中心全体员工。 三、运营中心各岗位人员在外出、休假、轮班交接时，都必须依照本制度办理工作代理。 四、工作代理的责任主体分别为移交人、代理人。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收工作的人员；代理人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员； 五、应交接的工作包括： （一）重要事项办理的进度及注意事项。 （二）已完成工作的详细工作情况。 （三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。 （四）本岗位的岗位任务和人员分工。 （五）其他纸质单据、数据和电子文件资料。 六、应交接的公司物品包括 （一）用品，办公设备、钥匙、工具、文件等物品。 （二）单据，已完成、未完成、待完成、异常状态的单据、流程交接。 （三）其他未完成工作的交接。 七、代理人提前10分钟上班，到工作地点与移交人进行工作交接。移交人下班前10分钟将职责内工作安排妥善，与接收人进行口头、书面的日常工作交接。 八、工作交接必须移交人、代理共同签字确认，对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 九、工作交接完后，代理人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人必须积极配合代理人，直到交接清楚。 十、移交人：处理遗留问题，认真整理职责内的各种单据、数据，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。 十一、代理人：认真检查交接人的移交事项，确认无误后方可接收。
十二、部门主管：认真审核移交工作，对于发现的移交工作中的遗漏问题及时进行处理。 十三、部门经理：对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失者，严格追究相关人员的责任。 十四、对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，移交人及代理人及时上报主管和经理。 十五、如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。 十六、未完成各种交接手续，不得正常下班。 附：运营中心工作代理表格
最新原创工作交接注意事项
工作交接注意事项 1、业务流程： ●以文档为主，梳理清楚业务流程，了解各项业务的详细流程； ●如没有详尽文档，则被交接人要以图文记录结合方式，理清交接人表述的业务规则。 ●业务知识交接时，业务资料要交接详尽，被交接人深入理解业务可之后进行。 2、工程代码： ●开发工具，说明是Eclipse还是MyEclipse； ●部署环境，说明JDK版本，Tomcat/Websphere或其他应用服务器版本； ●如果使用SSH框架，注明Spring、Struts，Hibernate版本号； ●不允许出现只有自编译JAR包，但没有源代码的情况； ●查看源代码中注释是否清晰，是否能生成清晰易懂的JavaDoc文档； 3、编程框架：
●交接人需要熟悉框架的代码结构、框架的配置文件、框架的使用技术； ●尤其要针对LDAP权限认证、报表、打印、填报客户端等容易出现问题的地方进行交接； ●如交接人并非框架的初始搭建人，并且公司内部还有其他深入了解框架的人，可放松框架要求，但也应让被交接人了解框架。 4、工程文档： ●维护配置手册，包括数据库连接参数，正式（开发/测试）服务器用户名/密码，Websphere控制台用户名/密码，LDAP用户名/密码，最好有详尽的维护手册； ●数据库设计文档要与实际上线的数据库保持一致，注明字段含义、外键关联等信息，同时应在设计文档中，对每项操作设计的数据库表进行说明。 ●如果项目已验收，则交接最新版本的验收文档；如果项目进行中，则交接目前所有成型或半成型的文档； ●保证所有文档为最新版本，记录数据与正式一致。 5、问题经验： ●技术难点，技术关键点的解决方法跟经验，尽可能保留下来解决文档； ●如果是维护项目，则针对常出现问题，如何解决，提供解决方法；
出纳工作的交接内容
出纳工作的交接内容 1.出纳凭证：包括与现金、银行存款及其他货币资金有关的原始凭证和记账凭证。 2.出纳账簿：包括现金日记账和银行存款日记账等。 3.现金：包括库存的人民币和外币。 4.支票：空白支票、支票领用备查登记簿。 5.有价证券：包括债券、股票等。来源：考试大 6.用于银行结算的各种银行汇票、银行本票、商业汇票、等票据。 7.各种收款收据：包括空白收据、已用或作废收据的存根联等。 8.印章：包括财务专用章、银行预留印鉴以及“现金收讫”、“现金付讫”、“银行收讫”、“银行付讫”、“作废”等业务专用章。 9.会计文件：如应由出纳人员保管的相关文件、银行对账单、合同、协议等。 10.会计用品：如报销单据、借据等。考试大论坛 11.办公室、办公桌与保险工具的钥匙，各种保密号码。 12.本部门保管的各种档案资料和公用会计工具、器具等。 13.各种文件资料和其他业务资料。 14.经办未了事项。
出纳工作交接要做到两点：一是移交职员与接受职员要办清手续；二是交接过程中要有专人负责监交。交接要求进行财产清算，做账账查对；账款查对，交接清算后要填写移交表，将全部移交的票、款、物体例详细的移交清册，按册向接交人点清，然后由交、接、监三方签字盖印。移交表应存入会计档案。出纳交接一样平常分三个阶段进行：第一阶段，交接预备。预备工作包括以下几个方面：（1）将出纳账登记终了，并在最后一笔余额后加盖名章。（2）出纳账与现金、银行存款总账查对符合，现金账面余额与实际库存现金查对一致，银行存款账面余额与银行对账单查对无误。（3）在出纳账启用表上填写移交日期，并加盖名章。（4）整理应移交的各种资料，对未了事项要写出版面说明。（5）填写“移交清册”，填明移交的账簿、凭证、现金、有价证券、支票簿、文件资料、印鉴和别的物品的具体称号和数量。 第二阶段，交接阶段。出纳员的离职交接，必需在划定的限期内，向接交职员移交明白。接交职员应仔细按移交清册当面点收。（1）现金、有价证券要根据出纳账和备查账簿余额进行点收。接交人发现纷歧时，移交人要负责查清。（2）出纳账和别的会计资料必需完整完好，不得遗漏。如有短缺，由移交人查明缘故原由，在移交清册中注明，由移交人负责。（3）接交人应查对出纳账与总账、出纳账与库存现金和银行对账单的余额是否符合，如有不符，应由移交人查明缘故
工作交接程序
工程管理科工作交接管理办法 一、目的 为了更好的衔接工程管理科的工作，避免在人员休假或者转岗时出现工作无人接替或者工作流程不清楚等情况，特制订本管理办法。 二、原则 工作交接的原则-四清一监督：任务清、程序清、资料请、实物清，科室监督。 三、工作交接程序 1.交底人形成书面工作交接记录。 2.接收人接收并理解此交接记录，对于存疑或者不理解内容应及时发问，交底人应耐 心培训和解释上述问题，例如：ERP系统的操作、各类文件的查询、各类报表的申报等。 3.交底人应通知工作相关联系人，特别是要通知上级单位联系人，本人不在岗期间， 工作由接收人接替，并告知接收人的联系方式，如办公电话、手机、QQ或者AM 号码。 4.接收人充分理解接替的工作内容后，交底人和接收人签字，将工作交接记录交由科 长审核，科长审核无误并签字后，交底人方可离岗。 四、工作交接记录内容 1.将工作分类。分成近期紧急任务和日常工作。 1.1近期紧急任务，如领导临时交办的任务，将任务的具体要求、完成期限、具体操作 方法、完成途径交代清楚。 1.2日常工作，应列好明细表，注明完成期限，例如:国外生产周报周三应使用AM发 给对外合作部阮井泉等。 2.将工作的轻重缓急程度加以区分。对于重点工作应注明，如果有特殊性，应加以备 注。 3.将资料和实物清单做好，特别是实物。比如：发给国外人员的劳保用品、试验用的 工具等。 备注：工作交接记录打印一式三份，交底人、接收人和科长各执一份。 五、其它要求： 1.在交底人离岗期间，应保持通讯通畅，以利于需要时沟通工作。 2.交底人与接收人不得存在相互推诿现象，若因此对工作造成的不良影响，由双方共 同承担责任。 本管理办法自发布之日起生效，最终解释权归工程管理科所有。
工作交接情况描述
工作交接情况描述 一、现场施工情况 1、水暖工程施工方面： 1）别墅部分总包单位就水暖管材、管件等工程量已经提完（未要求上报到项目部），目前正在询水暖材料价格，督促尽快购买材料进场组织施工，已下发工作联系函（水、电施工界面划分）； 2）已要求总包水暖施工员在别墅施工时，做个样板，甲方相关人员验收合格后再大面积进行施工； 3）3#楼和4#楼正常进行水暖预埋、预留工作（要求总包单位按照精装修水、电点位进行预留、预埋，但康哲目前提供的图不明确，需要与康哲进一步沟通，最起码给水、排水及采暖管立管进户需要准确的定位，避免后期与精装修冲突）； 2、电气工程施工方面： 1）现场临时电工程前期预存电费为3万元，需核实用量； 2）别墅屋面防雷工程正在进行施工（避雷带为隐蔽式敷设，前期已下发给总包单位设计变更单，项目设计部起草），现场施工质量需项目部任工进行验收和把控； 3）3#楼和4#楼正常进行电气预埋、预留工作（和水暖一样，需要与康哲确定预留、预埋点位，康哲反馈已经施工完的别墅室内强、弱电进户箱预留的位置不对，需进一步沟通）； 4）6#楼电梯井道土建正在进行砌筑施工，但从杨爽那反馈，运营
部要求相应的变更，具体项目设计部杨爽正在对接此事，集团招采部李诗嘉8月1日上午转发过迅达电梯提供的装修效果图及布置图，请知悉此事； 5）6#楼电梯的第二笔款资金计划做到了8月份，无其它付款申请。 二、设计相关工作方面 1、颐源温泉行馆温泉水系统设计，设计单位为大连丰益德公司，目前设计进展情况，后期由高总直接与丰益德张总对接，具体还不清楚。但从目前所提供的图纸来看，还有挺多地方需要完善和修改，具体要求我在8月1日中午前已经整理完成，电子版发给了姜祥和于总、高总； 2、关于泳池、别墅室外泡池溢水槽及6#楼室内泡池溢流位置修改的设计会签单，项目设计部已发到集团走签字流程，如签字流程走完，无问题后需杨爽联系省院出变更单，现场进行修改； 3、关于别墅排水通气管改为侧墙出，因省院原给排水设计师离职，已告知省院杨德福，后期需进一步落实省院出变更； 4、关于6#楼二层盐盘区域的地热管需取消（该区域下层为变电室和柴发机房），前期已告知省院的杨德福，后期需进一步落实省院出变更； 5、6#楼二层厨房平面布置运营部下发了会签单（单子在高总那），主要问题是二层送餐井北侧有一个烟道管井，本次运营部提供的平面图未考虑，故需联系厨房设计厂家进行修改，是改动线还是平面布局，需要进一步落实；
岗位调整工作交接注意事项
岗位调整工作交接注意事项 为确保生产经营平稳有序，组织结构调整后工作交接按照“全面准确、衔接有序”的原则开展，主要事项安排如下： 一、工作交接责任人 各中心主任为本中心工作交接的第一责任人，各装置（各仓库、各部室、各工作模块）主管为本装置（各仓库、各部室、各工作模块）工作交接的第一责任人，负责统筹安排负责区域的工作交接，对因工作交接不善造成的问题负第一责任。 二、工作交接范围 本次组织机构调整中工作岗位或工作内容有调整的人员均须办理工作交接手续。 三、工作交接期限 2016年12月12日前，各岗位人员必须按人事任命文件和岗位通知单要求到调整后岗位报到履职，完成工作交接。自2016年12月1日-2017年6月1日，为工作交接过渡期，过渡期内因工作交接造成的问题，工作移交人、工作接收人、监交人三方均须承担相应责任。过渡期后移交人仍应积极配合接收人处理相关问题，确保工作顺利开展。 三、工作交接内容 工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接，相关文件资料、电子版资料交接，物品交接等。 工作交接期间应填写《岗位调整工作交接表》（见附件），工作移交人、接收人、监交人共同签字确认，监交人原则上为工作移交人的直接主管。《岗位调整工作交接表》由移交人所在中心（部门）收集，交人力资源部备案，相关人员留存复印件。 四、工作交接要求 1、任命文件或岗位调整通知单下发后，相关人员即可着手准备工作交接事宜，因组织结构调整工作逐步展开，跨部门调整人员较多，工作交接应在确保生产运营安全平稳的前提下，在工作移交人和接收人充分沟通下进行，开展工作交接的原则为：有利于各项工作的开展； 2、对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认当期可以处理的，由移交人处理完毕后交接。如没有及时处理造成损失，由移交人承担全部责任； 3、对于交接工作中发现问题，经移交人所在中心（部门）确认短时间内不能处理完毕的，监交人应会同移交人和接收人拟定处理方案，处理方案及处理结果应及时上报主管中心（部门）和领导； 4、移交人故意隐瞒问题，未交接工作的，造成损失的由移交人承担全部责任损失； 5、交接不完整，移交人离岗后发现问题的，由三方共同承担责任； 6、未进行正常工作交接的，追究相关方责任。 2016年12月1日
生产计划部日常工作交接表
合肥德通电驱动系统有限公司 生产计划部日常工作交接表 生产部下辖3个分支机构，具体如下： 1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝 盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的. 2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMG合叉、江 淮、玛西尔、TELA电控仪表用的控制线束与仪表线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的. 3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5 名员工。各员工的主要管理事项如下： 3.1生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进 与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题 3.2设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品 的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。
3. 3生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘 点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题， 3. 4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪， 在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位的工作现状较清 闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。 3.5质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生产检验表 单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询. 生产部长的主要工作有如下： 1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部 长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则. 2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单 表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照〈〈车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行 ^
工作交接内容
物控成品仓工作交接内容 一．每周库存报表的制作 A:在确保本周所有单据全部录入完毕，然后把总账里物料编码的明细做进报表里，对于不确定的成品要求盘点在做报表，确保数据的准确性。 二．每天发货记录的制作 A:等主管把销售出库单签名确认后在做 B:注意一些细节性的问题，比如目的地是去码头还是总厂，出的是赣州仓还是深圳仓，是样品的需备注样品。 C:做好之后，检查一遍在发出去。 发货员开出销售出库单和物料单→组长审单→主管签名→（需要销售出库单和物流单）做发货记录→检查一遍→发给相关人员→把相应的单据分发给财务和发货员 D:发货记录应每半个月和深圳财务对账。 三．入库交接工作 A:退货类.由销售提供销售退货单.退货单需要销售总监签名确认.凭退货单核对退货实物后成品仓管员签名并填写相关信息→仓库主管签名→品质检验评审签名→品质主管签名→工艺技术经理评审签名→生产部经理评审签名→厂长签名确认. B:产成品入库.车间物料员填写好入库单据→找品质签名确认产品质量OK.→把产品拉到待入库区→成品仓管员据单核对无误后签收→留财务联与仓库联→财务联及时交做账员做账.仓库联做好整月存档并每天及时做相应的成品总账及出入明细→签收后按仓库摆放要求重新移入相应位置 C:库存品返工出库.车间领料员填写好返工出库单→品质在单上签名确认产品合格→成品仓管员签名并点数出库. 单据审核及异常处理. D:产成品入库单的审核.在库存管理→单据列表→产成品入库单.核对同上信息.有异常及时处理.常见错误有:成品满足无需生产.订单未评审完毕.入库超单等. 四．总账的制作 A:总账要做的单据有领料单，入库单，销售出库单等等 B:在做领料时和返工出库时要在入库的那一列做负号入库，在输入明细时注意客户名称和产品的规格米数，要对号入座。 C:明细和总表的差异为零，如不是为零应及时找出差异。 D:每周成品总账必须和财务对账.组件仓对账。 五．其它 A:呆滞品处理:关注生产订单与车间生产排程.及时把能处理的仓库库存进行消化.跟进每月的呆滞品会议决议事项. B:组件仓与成品仓.深圳与赣州.对账差异的及时处理. C:报表类:熟悉成品总账的录入.熟悉制作每天更新的发货记录表.熟悉制作每周低温成品库存表.熟悉制作每月进销售存及其它月报. 熟悉成品的放置. 移交人: 接收人:
工作交接说明秦万能资料
工作交接文档（秦万能） 本人工作主要包括以下几部分： 一、市场部分 我主要负责长治、阳泉和承德的市场销售，各个地方情况如下：(一）长治 1．项目情况介绍 2001年，我公司承建了长治市城镇职工基本医疗保险计算机管理系统。 2008年，我公司承建了长治市城镇居民医疗保险信息管理系统。 2011年，我公司承建了长治市医疗保险市级统筹信息管理系统。 目前实现了全市的医疗保险市级统筹，长治市所有的县(区)使用统一的系统，各县（区）不在有单独的系统，全市大部分的医院和药店都接入了市级统筹系统。 2．项目机会 （1）长治市级统筹管理信息系统中心端维护费为30万/年，大概是每年3月份签订，具体请与袁中柱确认，由市医保中心统一支付，合同直接与市医保中心签订，各县不再支付维护费用，定点医疗机构的维护费用标准，请参见袁中柱应收帐款文档。 （2）长治居民政策调整及持卡库改造。该项目目前武忠已把工作量计算出来，正在与客户沟通。 （3）长治市城乡居民改造（农合并入医保项目）。目前文件已下，需要与客户进行沟通。
（4）长治市互联网+医保（手机）。待有成功案例后，安排客户去考察，如果比较成功，客户有意向上该系统。 （5）远程查房系统。待有成功案例后，安排客户去考察，如果比较成功，客户有意向上该系统。 （6）一体机项目。目前易联众已跟踪和平医院和市医院，目前项目停滞，这两个医院可以做医保接口，可以报价60万/每医院，具体需要和他们继续谈，另外，长治还有一家三甲医院和济医院，可以试着跟踪一体机项目。 （7）区域卫生医疗。目前方案已给客户。 3．项目动作流程 由武忠核算工作，工作量出来后，先和医保中心信息科秦红斌科长进行沟通，基本一致后，再与医保中心王主任沟通，走财政采购流程。 通常情况下，都是采用单一来源采购。 （二）阳泉 1．医保项目情况介绍 2000年,我公司承建了城镇职工基本医疗保险管理信息系统、大额补充医疗保险系统的建设。 2007年，我公司承建了职工基本医疗保险系统的改造，加入了公务员补助与生育保险等相关业务，并完成数据库由至的改造。 2010年，我公司承建了医疗、生育保险业务数据与山西省人社厅的数据联网。
工作交接范文
工作交接范文 篇一:离职工作交接书 工作交接书 由于离职;公司已决定将其工作移交负责;请、二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接～ 一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚;接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐 目清点、文件数据查收。 二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 三、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。 四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况;接管人需做详细记录。 五、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。 六、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理～否则承担相应责任和连带损 失。 七、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。 八、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些资料的合法性、真实性负责，即
使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接资料在合法性(转载 于:https://www.360docs.net/doc/956762120.html, 池锝范文网:工作交接范文)、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任;如果所发现的资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。 九、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认;如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作 假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。 (1) 未了事项和遗留问题说明:(可附件说明) 移交人签字: 接管人签字: (2) 非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。 移交人签字:接管人签字: 篇二:工作交接报告 工作交接报告 深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下: 一、日常主要工作内容: 1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计; 3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计; 4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图; 5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研
物业项目交接注意事项及主要工作内容
物业项目交接注意事项及主要工作内容 新老物业公司承接验收如何操作？ 开发商、业主大会和原物业公司要做好承接验收前的准备工作，并及时书面通知新物业公司进行承接验收。新物业公司应当在接到通知后15个工作日内做出书面回复并与开发商或业主大会约定承接验收时间。在约定时间内，开发商、业主大会或原物业公司应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其他有关资料移交给新物业公司。资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。资料交接完毕后是现场交接：新物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。开发商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。 交接前的准备工作： 一、物业费、停车费等费用 物业向业主所收取的物业费、供暖费、停车费及水、电费等其他费用，前任物业公司有无已经多收取的费用，如有，在进驻前需跟业委会或开发商进行沟通，索要回逾收的各项费用，或者对此解决方案有三方签字认可的书面约定。 二、各类能源费 前任物业有无拖欠自来水公司、供电局及燃气公司等各项费用，如有，敦促其交接前缴清。 三、各类遗留问题 1、车辆刮蹭事件，前任物业有无承诺给业主在物业费、停车费或者其他形式的解决承诺，进行摸底调查，避免接手之后造成业主费用已交，但承诺的问题还未解决。 2、业主家中有个别特殊问题的，前任物业给业主承诺并未兑现的，摸清情况，由前任物业进行解决，避免业主日后将其承诺转嫁到新任物业。例如：个别业主减免物业费等情况。 3、工程遗留问题，要进行摸底调查，掌握小区或业主家中的工程遗留问题的类别、开发及施工方的维修情况、目前遗留问题的处理情况等。 四、其他准备工作： 1、物业用房的确定 2、各工作岗位人员的准备是否到位的情况 3、办公用品、员工工服等各类物资准备情况 4、工程、保洁的工具到位情况 5、正常办公所需的各类表格等文件 6、垃圾清运、电梯维保等外包服务的考虑，保障交接当日的物业服务正常的开展 7、其他准备工作 交接当天工作注意事项： 一、物业承接查验按照下列程序进行： 1、确定物业承接查验方案；
员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度 第一章总则 第一条目的 为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。 第三条调动类别 公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第二章调动程序 第五条晋升 1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。 2.晋升的具体条件 （1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序； （2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升； （3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升； （4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； （5）半年之内无被公司行政处罚记录； （6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部
门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。 3.晋升程序管理 （1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。 （2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。 （3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。 （4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。 （5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。 （6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。 第六条降职 1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。 2.降职的具体条件 （1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序； （2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序； （3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者； （4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者； （5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 3.降职程序管理 （1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和
情况说明书工作移交
情况说明书工作移交 情况说明书工作移交 1基本情况 样本书阅览室位于图书馆二层，主要收藏2017年以来的社科和 科技样本书共96000余册。为满足学生考研的需要，还专门设置了 考研专架。阅览室面向全校师生进行开架开放，设有56个阅览座位，可提供图书检索、阅览、复印等服务。 位于图书馆四层的自科图书库本室也归属本室管理，其收藏 2017年以前的自然科学类样本书。该库本室实行闭架管理。如有读 者需要，工作人员可代为查找。 2工作流程 ⑴藏书组织 样本书阅览室负责范围内的藏书建设工作主要包括新书提取、馆藏管理、馆藏剔旧三大方面，其具体工作流程如图1所示： ①新书提取：新书提取一般视学生工时间安排，协同典藏、新书借阅室共同确定，目前为周二。提书时需要清点新书数量、签字并 做好工作记录； ②考研专架：为了满足广大学生考研的信息需求，样本书阅览室专门设立了考研专架。专架图书一般在普通的红色书脊书标基础上 增加一个紫色外框以示区别，设置于入口处两侧供读者阅览。 ③馆藏维护：主要采取工作人员分区负责和学生工包干的形式进行，要求阅后 图书及时上架，并使错架率控制到最小程度。如发生图书分类有误、重复典藏等现象，定期与采编部沟通；图书破损请及时修补。
④馆藏剔旧：2017年进行馆藏调整后暂时不需要进行大规模的 馆藏剔旧工作，但由于馆藏空间的限制，考研书还必须每年进行剔旧。考研书剔旧之后在四层库本书单独收藏。 ⑵读者服务 样本书阅览室主要提供面向全部读者的图书阅览服务、复印服务、存包服务和面向馆内工作人员的图书出借服务。具体的服务细则分 别为： ②复印服务本室为阅览室，图书不对普通读者进行借阅服务。但如有需求，可持本人有效证件借出复印。复印图书必须在当日归还；如有超期，按2元/天处罚。 ③存包服务进入阅览室不能自带图书、书包等物品。为此，阅览室为读者免费提供存包服务，读者持本人有效证件即可存包。请自 觉保持存包柜清洁、并将其锁好以方便下一位读者。存包柜钥匙需 当日归还；如有超期，按5元/天处罚。 ④出借服务为方便馆内人员工作和研究，阅览室对馆内人员提供图书短期外借服务。借书时，请在个人借阅本上进行登记（图书书名、登录号、借阅日期）并签字，并由工作人员做好电子版记录。 归还后两个记录及时注销。工作人员要定期进行图书催还。 ⑶安全与管理 样本书阅览室的管理具体参照馆内政策与文件，需特别注意的事项包括： ①本室工作人员及时到岗，按时开阅览室大门和过道小门，保证工作机、检索机、监测器、计数器正常工作。早班人员负责将阅览 区桌椅摆放整齐，并将散乱图书归架；晚班人员下班后注意关好各 种工作机、门窗、灯、风扇、空调，最后拉闸断电。 ②阅览室开放期间，工作人员要经常对阅览室进行巡视，维护好阅览秩序；下班时做好安全记录，并确保门窗关闭、电源切断；上 班后首先检查门窗、电脑和检测设备，如发现异常情况，保护好现 场并及时报告；
入职工作交接表
工作交接表（部门内部使用） 编号：
交接人确认签字：接收人确认签字：监交人确认签字：日期：日期：日期： 注：1、以上各项内容由交接人填写，接交人和监交人确认无误后签字生效。 2、如内容本页不够填写，可添加附件。 3、此表一式三份，交接人、接收人各一份，人力资源部存档一份。
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会计人员工作交接内容
会计人员工作交接是会计工作中的一项重要内容。 《会计法》第四十一条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办情交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人(会计主管人员)监交;会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。”这是对会计人员工作交接问题作出的法律规定。做好会计交接工作，可以保证会计工作连续进行;做好会计交接工作，可以防止因会计人员的更换出现账目不清、财务混乱等现象;做好会计交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施。 除《会计法》规定的“会计人员在调动工作或离职时必须办理会计工作交接”的情形之外，会计人员在临时离职或其他原因暂时不能工作时，也应办理会计工作交接，《会计基础工作规范》对此作了进一步的规定： (1)临时离职或因病不能工作、需要接替或代理的，会计机构负责人(会计主管人员)或单位负责人必须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。 (2)临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人员办理交接手续。 (3)移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的，经单位负责人批准，可由移交人委托他人代办交接，但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任。
办理会计工作交接的基本程序如下： (1)交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票雹发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 (2)移交点收。移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。具体要求是： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。
员工离职工作交接表
员工离职工作交接表 填表日期：姓名部门岗位到职日 申请离职日允许离职日实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办部门应移交事项 接交/ 经办人签字 监交人签字 原部门一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相 关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无 二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有□无 三、客户现场交接（指业务部门） □有□无 四、其他： 资料 管理 部门 一、各类图书资料 仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资
财 务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等 二、有无未清财务 办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是□否 一、员工证、员工手册 二、协议类型：□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他 三、是否违约：□是□否 四、违约处理： 此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间： 当月薪资发放说明： （）按工作日薪资发放；（）按半月薪资发放；（）按一月薪资发放；（）其他： 部门经理确认：日期：主管总经理日期 备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损 失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。 个人承诺 我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞 争协议”。 签名：日期：
工作交接说明
样本书室工作交接说明 1 基本情况 样本书阅览室位于图书馆二层，主要收藏2006年以来的社科和科技样本书共96000余册。为满足学生考研的需要，还专门设置了考研专架。阅览室面向全校师生进行开架开放，设有56个阅览座位，可提供图书检索、阅览、复印等服务。 位于图书馆四层的自科图书库本室也归属本室管理，其收藏2006年以前的自然科学类样本书。该库本室实行闭架管理。如有读者需要，工作人员可代为查找。 2 工作流程 样本书室的工作重点主要包括藏书组织、读者服务和安全与管理： ⑴藏书组织 样本书阅览室负责范围内的藏书建设工作主要包括新书提取、馆藏管理、馆藏剔旧三大方面，其具体工作流程如图1所示： ①新书提取：新书提取一般视学生工时间安排，协同典藏、新书借阅室共同确定，目前为周二。提书时需要清点新书数量、签字并做好工作记录； ②考研专架：为了满足广大学生考研的信息需求，样本书阅览室专门设立了考研专架。专架图书一般在普通的红色书脊书标基础上增加一个紫色外框以示区别，设置于入口处两侧供读者阅览。 ③馆藏维护：主要采取工作人员分区负责和学生工包干的形式进行，要求阅后
图书及时上架，并使错架率控制到最小程度。如发生图书分类有误、重复典藏等现象，定期与采编部沟通；图书破损请及时修补。 ④馆藏剔旧：2009年进行馆藏调整后暂时不需要进行大规模的馆藏剔旧工作，但由于馆藏空间的限制，考研书还必须每年进行剔旧。考研书剔旧之后在四层库本书单独收藏。 ⑵读者服务 样本书阅览室主要提供面向全部读者的图书阅览服务、复印服务、存包服务和面向馆内工作人员的图书出借服务。具体的服务细则分别为： ①阅览服务读者持本人借阅证扫证即可进室阅览；如有需要四层自科库本者，工作人员可代为查找。考虑到其他读者的需求，一次取书限制在2册之内。请自觉爱护图书，如有发生污损书刊的情况，要虚心接受教育并进行赔偿（图书污损罚款为1元/页）。 ②复印服务本室为阅览室，图书不对普通读者进行借阅服务。但如有需求，可持本人有效证件借出复印。复印图书必须在当日归还；如有超期，按2元/天处罚。 ③存包服务进入阅览室不能自带图书、书包等物品。为此，阅览室为读者免费提供存包服务，读者持本人有效证件即可存包。请自觉保持存包柜清洁、并将其锁好以方便下一位读者。存包柜钥匙需当日归还；如有超期，按5元/天处罚。 ④出借服务为方便馆内人员工作和研究，阅览室对馆内人员提供图书短期外借服务。借书时，请在个人借阅本上进行登记（图书书名、登录号、借阅日期）并签字，并由工作人员做好电子版记录。归还后两个记录及时注销。工作人员要定期进行图书催还。 ⑶安全与管理 样本书阅览室的管理具体参照馆内政策与文件，需特别注意的事项包括： ①本室工作人员及时到岗，按时开阅览室大门和过道小门，保证工作机、检索机、监测器、计数器正常工作。早班人员负责将阅览区桌椅摆放整齐，并将散乱图书归架；晚班人员下班后注意关好各种工作机、门窗、灯、风扇、空调，最后拉闸断电。 ②阅览室开放期间，工作人员要经常对阅览室进行巡视，维护好阅览秩序；下班时做好安全记录，并确保门窗关闭、电源切断；上班后首先检查门窗、电脑和检测设备，如发现异常情况，保护好现场并及时报告；
离职交接报告
离职交接报告 篇一：离职交接表范本 员工离职交接表范本 责任声明：相关人员一经亲笔签名，即承诺切实履行自己的职责，并承担失职后果。 LZ-3 篇二：离职工作交接内容 离职工作交接内容 一、转交人： 交接事项： 二、转交人： 交接事项： 1、食堂充值饭卡费用 2、饭费收据 3、钱匣 4、钱匣钥匙 5、食堂出入库单据、食堂出入库帐套。 三、转交人： 交接事项： 1、电话充电器 2、新刻录光盘 3、光盘包内光盘 4、三楼会议室钥 匙3把5、二楼贵宾室钥匙3把6、办公室钥匙1把7、办公桌钥匙1把8、活动室钥匙2把9、401-404钥匙共8把10、固定资产记录单11、电梯钥匙4把12、铁柜钥匙2把13、电梯检验报告14、会议室用品15、侧线器16、网络维
护工具17、电话线18、订书器19、计算器20、电脑21、领导参观照片、录像22、年会照片录像光碟23、LED发票、LED 借款单、LED报销单23、三楼网井钥匙。 四、转交人： 交接事项： 1、 RTX安装软件、LED安装软件及操作、数码相机说明书、 路由器安装手册、佳能复印机说明书网口、ip分布表。 交接人： 篇三：离职工作交接书 有限公司工作交接书 由于离职；公司已决定将其工作移交负责；请二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！ 一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。 二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。
工作交接主要内容
工作交接主要内容 KIST项目经理部： 本人目前即将结束所有KIST的工作，现将工作交接内容及情况汇报如下，请核查！如有未明确处，请指出！ 本人目前主要负责的工作内容是IPC（验工计价）及部分内业工作，现分别介绍如下： IPC（验工计价）： 目前已经完成第12次IPC的编制工作（截止到2007年08月26日），基本上是按照彭安同志延续ZIGAMA项目的格式来做的： 1、编写支持性文件，即每段IPC时间内按合同的BQ单需验工项目，给出相应的工程量计算表格并配上必要的相应的图纸、变更图纸。 2、到场材料验工若要做的话（已经长期没有做了，目前主要只是水分包的材料），须附上照片和原始发票，一般按照发票价值的70%计算。但是最近咨询口头答应了水分包材料的计价可以按照工程造价BQ单上（而非材料价格）的80%计算。 3、编制IPC付款证明，格式见表格：根据IPC将本月完成的金额数量填入第一列，相应更改表下两行的格式内容以及更改一下离竣工日期即可，详细见每次IPC文件夹中的电子表。 IPC支持文件的编制并无定论，主要是要征得咨询的同意即可。针对目前咨询、业主代表的情况，编制IPC需要注意的问题主要如下（仅个人
意见，是否有参考价值请自行判断）： 1.BQ单中相对图纸来说量大的部位要尽量多报（接近或等于BQ单中的数 量，如前期的基础砼量）；BQ单中量稍少或没有的部位可以适当多报（如门窗过梁、前期地下基础毛石墙体）；BQ中量明显太少的部位跟咨询沟通过后可大胆多报，但是必须要做好支持文件（如前期的软岩、硬岩、土方及钢筋工程）；不便于计算的部位可适当多报，如抹灰、油漆及模板工程等。 2.实际完成的工作量必须要按时或提前报,未发生而BQ单或图纸中有的 项要想办法在适当的时候报（如防白蚁、顶棚抹灰、部分实际施工已经取消的梁等）。 3.合同（主要是BQ单）一定要吃透，领会当初报价时报价者的意图和想 法，需要变更的部位一定要主动积极作好凭据资料，报价若有失误的地方要想办法补救或利用。如软岩（量大）的报价高于硬岩、片石砌体（必定要变更）的报价仅为3000Frw/SM、少量地方的模板多一个小数点位27800Frw/m2、Z型钢檩条的计价单位是LM而不是kg、Door Stops的报价是33000Frw/No等。 4.由于每次IPC的数据比较多，很多地方容易出错，本人一般检查多的地 方主要有以下几个方面（若嫌表述不清楚，可当面具体介绍）： ①多次查看图纸是否有漏算的部位，可去现场查看实际操作的工作面， 以防有漏算部位（本项工作可以在做IPC之前留意、之后复查，计 算工程量方法有争议的地方就大不就小）； ②检查支持文件是否有计算错误的地方，特别是EXCEL表中有无文本