安全生产部2018年度工作总结

安全生产部2018年度工作总结
安全生产部2018年度工作总结

安全生产部2018年度工作总结

光阴似箭,日月如梭,2018年已步入尾声。在今年的工作中,安全生产部严格遵照建设公司指导思想、管理要求,按照分公司制定的年度工作计划平稳推进,取得了一定的成绩,但也有很多的不足,现将年度工作总结如下:

安全生产部部门职责大体可划分为:进度及计划统计、安全管理、质量技术管理三大项,本次主要对三项主要工作的进展进行了工作总结。

一、进度及计划统计方面:

(一)生产目标计划的确立及适应性调整

紧紧围绕年度经营考核目标,根据年度目标进行产值分解,明确了各项目生产任务,做到了各项目产值目标分解到位。并根据每月、每季度实际完成情况,对产值分解目标进行适应调整,以保证年度产值目标的顺利完成,目前除个别项目外均已完成或超额完成了年度目标。

(二)各在建项目管理情况台账的建立

为更好的了解项目信息,对各在建项目情况进行了摸底、更新,建立了各在建项目情况台账,台账内容包括:施工内容、在建面积、分布地等,对分公司开展项目管理提供了先行条件。

(三)项目部组织机构的成立

为保障项目部成立的合规性,加快各项目组织机构的迅速落实,提高项目组建初期项目所在地各项手续办理效率。在新项目中标后及

时组织相关管理人员,并及时发起项目部设立申请,截止目前,已设立新项目部6个。

(四)加强顾客满意度调查、工程项目回访工作的推进

在项目实施过程中,根据建设公司要求,保质保量的完成了顾客满意度调查、完工工程项目回访工作,并根据顾客满意度调查结果编制了满意度分析报告,明确了顾客方的诉求和项目的不足。

截止目前,共收集顾客满意度调查报告12份,工程项目回访表6份,编制顾客满意度分析报告1份。下半年顾客满意度工作正在进行中,预计12月25日完成。

(五)扎实开展进度及计划统计工作

1、周报的适应性调整与进度追踪

工程进度周报从5月末开始建立、运行,目前已近半年,纳入了在建项目11个,周报的内容包括但不限于:根据月度计划进行周产值的预估、周产值的完成情况、本周进度形象完成情况、下周进度计划、所面临的困难等。目前,为更直观的反应项目进度情况,取消了横道图,新创了进度情况表格,将进度情况进行了量化并以表格的形式进行表达。做到了项目进度每周跟踪、每周更新,项目困难及时了解。目前已累计编进度周报27份。

在后续的工作中,将逐步加入项目人、材、机情况,最大限度的加强分公司对项目现场情况的掌握,提高与项目部间的联系。

2、月报的编制与核实

根据建设公司管理要求,每月按时编制上报了工程管理月报,

并参与月度工程管理视频会议。月报的内容与周报上报情况进行比对核实以保证月报内容可追溯性。

3、产值的统计与核实

产值的上报是项目部进展情况的直观反映。每月对项目的产值进行统计,由于产值上报时间与业主方确认时间无法匹配且部分项目按节点目标、月度进行计量和认量,为保证月度产值的准确性,对于有业主方确认单的以业主方确认为准,无法提供业主确认单的,要求项目部每月上报产值的构成明细进行核算并与周报进行对比,若情况差异过大,要求项目部提供合理解释。

截止11月末,西南分公司完成产值137254.46万元,占年初130000.00万元目标的105.58%。

4、综合月报的编制与推进

综合月报包含了各项目:项目概况、组织机构、形象进度产值、收支、成本、物资管理、机械、劳动力等内容,次月10日上报本月内容。综合月报为9月开始实施,目前已编制9月、10月、11月三期综合报表。由于涉及面广,人员投入及所需资料较多,目前正在逐步推行。

未来,综合月报将逐步填补周报、月报等进度报表中对物资、收支、成本管理的空缺。

(六)开展项目管理状态检查

根据工作安排,对秦皇岛、阿克苏项目进行了项目管理状态检查,分别从项目:安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理、

合同管理、技术管理、劳务管理、材设管理、客户关系管理等十项内容进行了检查,共计发现整改项90项。

针对项目检查所发现的整改项,开展了自查自纠。除个别问题暂未整改完成,其余整改项已整改并形成了整改回复报告(已反馈科技工程管理部),整改率约90%。

(七)项目计划的编排

针对滞后或特殊情况的项目,因地制宜,根据节点目标与项目共同研究制定最新的倒排计划,计划的编制包括但不限于:进度横道图、劳动力需求计划、资源配置等,目前已编制新川143-1#进度计划,通江通洗路维稳保通施工计划。

(八)视频通讯的普及

为提高效率,建立各项目联络机制。目前已统筹安排各项目部购买视频会议软件端,通过电脑即可召开视频会议,建立了行之有效的联络机制,除网络无法支持通讯端的项目外,其余项目均已建立起了联络机制。大大加强了分公司、项目管理中心、项目部之间的联系并大大降低了会议成本,对于后续会议的召开,工作的安排具有重要作用。

(九)开展重点项目追踪

根据建设公司要求,从10月起对阿克苏、石船安置房、安顺黄果树项目进行月度情况追踪。目前已编制10月重点项目进展报告,共计1份。

(十)生产性固定资产的统计

根据工作安排,对项目开展了生产性固定资产的盘点、统计,根据盘点结果,大部分项目无法提供。目前仅有阿克苏项目、梧州粤桂项目(厂房及综保路)、秦皇岛检查院项目、遂宁船山棚改项目生产性固定资产统计,已形成台账。

计划于12月30日前完成本年度第二次生产性固定资产统计。(十一)项目管理会议的召开

分公司目前已召开了3次项目进度专题会议,约谈分包单位1次,对于项目部与分包单位管理间的分歧进行责任划分以明确双方责任。

二、安全管理方面:

(一)建立考核机制,落实安全责任制

西南分公司为切实加强安全生产工作,落实安全生产责任制,本年度已与在建项目负责人签订了《安全生产责任书》25份。把安全生产责任通过责任书的形势予以明确,使安全管理工作落实到每一个项目。西南分公司也分别与各部门签订了安全生产责任书,做到了安全生产工作责任横向到边,纵向到底。

年初编制并下发《项目经理考核制度》,每月对在建项目项目经理进行安全考核,结果记录于年终考核。

(二)完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理

对现有的17项安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化安全生产管理制度,重新、补充编制了《劳动防护用品管理实施细则》、《西南分公司突发事件综合应急预案》、《西南分公司危险化学品和易燃易爆品管理办法》、《西南分公司各工种安全技术操作规程》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

(三)深化全员安全评价,注重安全教育培训

西南分公司把安全基础管理、安全文化建设、教育培训、危险源辨识等作为项目安全评价的内容,有效提高了安全评价的系统性和有效性。同时下发文件,要求各在建项目狠抓安全教育培训,加大对安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。

西南分公司开展了安全管理人员取证、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,本年度安全员B证取证共计4人、C证共计取证19本。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了全员的安全责任意识,安全管理人员的专业水平,作业人员的安全文化素质。

(四)推进安全管理力度,狠抓隐患排查治理

西南分公司针对在建项目施工现场的实际情况,对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作。除了本年度开展的“三违”专项整治活动、“重大危险源辨识及安全隐患专项排查活动”和“安全质量大检查活动”进行的专项安全检查外,对在建项目进行常规性安全检查32次,检查涉及16个项目。发出安全隐患整改通知单27份,停工整改通知单1份,发现安全隐患245条,现已全部回复并整改完毕,除了常规安全检查,西南分公司还对安全隐患较多的项目实施重点监督,严防安全事故的发生。

(五)深化管理,推行项目安全总监制度

西南分公司为切实落实国家安全生产相关法律法规和建设公司关于加强安全生产监督管理的有关规定,强化安全防控,实现施工生产本质安全,特编制并下发《西南分公司安全总监制度暂行管理办法》,向在建项目派驻安全总监。项目安全总监在对项目进行安全管理的同时,在安全管理的范围内,具有免职建议权、一票否决权、停工整改权及处理建议权。

(六)扎实开展日常安全生产监管工作

1、西南分公司开展了在建项目春节后复工检查工作。针对项目节后复工,西南分公司开展有针对性的复查和应对管控措施,以安全基础管理检查、分包单位检查、临时用电检查、安全防护设施检查、起重机械检查、施工机具检查、深基坑检查、脚手架检查、起重吊装检查、消防安全检查为重点进行全面的安全检查。切实加强节后分公司安全生产工作,增强施工现场从业人员的安全意识,实现全年安全生产形势的良好开局。

2、西南分公司开展了“三违”专项整治活动。西南分公司深入贯彻集团公司、建设公司关于开展加强安全生产工作的一系列部署,严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,开展项目安全生产反“三违”活动。全面提高项目安全生产管理水平,使现场实际作业人员加强对“三违”危害性的认识,强化生产作业现场监管力度,有效控制和减少安全生产事故,确保安全生产形势平稳。

3、西南分公司开展了“重大危险源辨识及安全隐患排查工作”的活动。西南分公司根据在建项目存在不同程度的危险源和安全隐患,对部分项目出现的安全主体责任落实不到位、危险源辨识不到位、隐患排查治理不彻底、管理体制不完善、应急处置能力不强等隐患进行了全面安全大检查。

4、西南分公司开展了“百日安全无事故”大检查活动。西南分公司根据建设公司《关于印发“百日安全无事故”活动》的通知要求,切实履行安全职责,加强安全管理,强化安全预控,延长安全周期,结合在建项目的进展情况,进一步落实各级安全生产责任,完善安全生产管理体系,推进安全生产标准化建设,强化重大隐患整治力度和人员不安全行为管控,加强风险预控管理、提升整体安全管理水平。

5、西南分公司参与了建设公司2018年新版管理体系标准的培训。在2018年9月18日-19日认真学习了《工程建设施工企业质量管理规

范》和《职业健康安全管理体系要求及使用指南》后,依次对项目进行了相关培训,使员工在实际生产施工管理过程中能够严格执行国家标准规范要求,使项目的安全管理更加合法合规。

6、西南分公司开展了“安全生产标准化达标”活动。西南分公司为加快安全生产标准化建设进程,突出标准化工作的重要性,提高施工现场标准化建设水平,成立专项“安全生产标准化”达标小组,本着实事求是、求真务实的态度,依据建设公司《安全生产达标标准及评分细则》客观的对在建项目进行全面评价。

三、质量技术管理方面:

(一)顺利完成分公司质量、技术、科技信息化管理日常工作,主要完成工作如下:

1、评审项目部技术文件,项目管理实施规划3份、施工组织设计7份、专项施工方案10份。

2、完成各项目专项施工方案、机械设备台账、计量器具台账的收集和分公司备案

3、到项目施工现场对质量管理过程进行监督检查,对项目形成的技术资料完整性、真实性、全面性等进行全面查验,对现场存在的质量隐患进行检查并下发整改通知单。

4、完成综合项目管理系统日常管理,主要有分公司新员工的岗位设定及权限受理,老员工岗位变动的岗位、权限、组织调整,流程过程中节点处理不了、系统紊乱等的处理。

5、参加对内对外科技交流学习共计3次,建设公司组织的桥梁悬臂浇筑挂篮施工技术、装配式建筑施工技术交流观摩会,中国施工企业管理协会组织的2018年工程建设企业创建精品工程培训。针对建设

企业创建精品工程培训,分公司安全生产部组织了各项目部进行培训学习,为项目工程质量提升提供了较好参考。

(二)对综合项目管理系统流程进行了梳理,对该系统部分流程的分公司审核环节进行了更适合区域分公司业务范畴的优化修改,共计修改优化38条,这对后期组织机构完全规范后流程的再调整提供了意见。

(三)国家级期刊发表专业论文4份,分别为创新技术在工民建筑施工中的运用、市政工程施工企业的项目全过程成本管理、铝模在高层住宅工程中的应用与经济分析、爬升式脚手架在高层建筑应用的重点与难点。

(四)企业级工法立项申请一项,工法名称:JSJ-GL型附着式遥控爬升外脚手架,已初步通过评审。

(五)初步完成铝合金模板应用技术研究的科研项目,该项目完成科研经费投入总计约350万元。

(六)成立了BIM试点项目,分别为成都军区新和平苑项目、眉山彭祖新城四馆项目。

(七)完成工程技术投标22份,中标项目12个,中标金额约15亿。(八)开展了主题为“夯实国家质量基础,加强全面质量管理”的质量月活动。活动期间分公司、项目部组织质量知识学习、培训及竞赛,累计参加人数192人,制定活动实施方案9份,为建设质量强企,促进公司高质量发展做出贡献。

四、面临的困及不足

(一)进度管控力度不够、数据统计不直接、数据分析、计划建立推进较难,对资金计划、工程款支付情况不了解。目前收支情况只能通过项目部上报收集,无法对进行核实,对整个分公司数据的统计、目标计划的建立造成不便,也增大了部门对分供单位管控的风险,这样也使得对项目的进度管控力度较弱、分包的工作情况不了解,无法行之有效的对项目的进度实行掌控也对分供单位的管理造成不便。(二)综合月报的推进力度不够,影响项目进度的方面有许多,推进项目正常运转,人、材、机以及资金缺一不可。但目前,物资管控未明确,综合月报的后续推进将是弥补进度管控中对物资空白的重要措施,也能使项目进度追踪更全面、直观。

(三)部分项目安全生产管理机构不健全,安全生产管理制度不完善,项目现场安全生产投入不足,安全防护不符合要求和标准,部分消防器材已失效未更换,作业人员安全防护用品不到位,对事故应急救援的编制和演练重视程度不够。

(四)个别项目对安全生产工作不够重视,不配合分公司安全监管工作,敷衍了事,对分公司安全管理工作的开展造成了很大的困难。(五)部分项目对施工现场安全监管不到位,班组劳务管理不合理,作业人员安全意识淡薄,新员工自我保护能力差,“三违”现象时有发生。

(六)在建项目任存在不少安全隐患,由于部分从业人员对安全生产法律、法规和规章制度、操作规程有关内容掌握不够,理解不清和执

行不力,相关制度不能坚持始终,检查记录不健全,未能及时的上报安全工作情况。

(七)由于项目人员流动性较大,部分项目未能及时的对作业人员进行三级安全教育,教育培训工作推进缓慢。

(八)部分项目农名工实名制进展缓慢,由于项目重视程度不同,加之缺少相关管理人员,实名制推进程度缓慢。

(九)西南分公司从属各项目安全文明措施费计提和日常花费混乱,多数项目无安全文明措施台账和计划,或台账、计划编制记录不完善。(十)专职安全管理人员匮乏。

(十一)分公司及项目科技、技术人才较为匮乏,部分项目未配备专业的技术人员,导致前期开工手续文件、过程技术文件报验拖延,施工过程中未进行规范的技术交底。

(十二)分公司对项目工程质量管理监督与考核弱化,质量体系文件不健全;项目质量体系建设意识不强,大部分项目部未建立健全质量管理制度及落实项目管理质量责任制,未开展质量策划、质量培训工作。

(十三)各项目未对工程使用的计量器具进行周期检定或送检计量器具不齐。

(十四)各项目未进行科研投入费用的归集,项目科技创新意识不强,新技术、新材料使用推广困难。

五、明年工作计划

(一)继续推进落实项目农民工实名制。

本年度已开展多次关于农民工实名制自查自纠活动,联合分公司商务部对今后签订的劳务合同、专业分包合同中添加农民工实名制管理相关要求,从合同中约束分包单位执行农民工实名制安全管理。对在建项目要求与现有分包签订补充协议,落实现场农民工实名制管理。发挥项目专职劳资员作用,对农民工实名制进行专项安全管理。(二)加强项目监督、检查力度。

(三)专职安全管理人员的培养,要求项目自身组织人员积极参加安全C证的考取,并从项目自身挖掘、培养专业安全管理人员满足项目安全管理的要求。

(四)深化安全文明措施费的统计工作。

要求各项目继续开展安全文明措施费的自查自纠活动,每月上报相关情况。联合分公司财务部对各项目上报的安全文明措施费的总额和使用情况进行检查。

(五)环境保护体系的建立

编制相关管理程序,建立由分公司至项目部从上到下的环境保护体系,确保环境保护技术措施符合工程建设的要求,做到可靠、周密、措施相应、合理、切实可行、有效。要求在建项目对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘,防噪等安全的措施。(六)学习与落实建设公司、分公司的管理制度,从严要求,保证分公司所有在建项目进度、质量、安全、技术等管理按照公司制度执行。(七)综合项目管理系统信息平台的全面应用推广、业务培训。目前综合项目管理管理系统的进度、质量、技术、安全等板块内容使用率

不到20%,收集的项目相关信息都较为常规。部分系统使用人员利用系统漏洞违规操作,后期需要纠正,同时后期需要加强系统应用的培训避免流程审核时间过长。

(八)加强项目技术知识收集为公司新技术的使用和推广提供动力,梳理项目上骨干安全、质量、技术人才,按照建设公司《中国核工业中原建设有限公司师带徒管理办法A版》,在项目上推广导师制实现一带一,并建立人才培养的相关考核制度,明确人才培养要求。(九)加强项目质量、进度、安全的监督管理与考核,杜绝任何安全事故、质量事故、进度严重滞后的情况发生。

(十)完成分公司质量、技术、科技信息化管理日常工作,完成项目科研投入约910万,在BIM试点项目全面应用BIM技术,在国家级期刊发表工程论文2篇以上,申请公司工法一项。

(十一)完善进度管理,建立完善的体系。争取将工程款、现场物资管理情况与进度有机结合,完善目前进度管控中的空白。

(十二)加强统计审核,因目前数据的上报与确认存在一定的时间差,特别是在产值的上报中存在估值,在明年的计划中将加强未有产值确认单项目产值构成的明细,已降低产值的偏差。

(十三)明确任务目标划分,建立进度目标。

为保障各在建项目生产目标的指向性,将把产值目标形成书面形式与各项目负责人签订。明确各项目年度、季度产值目标。

2018年度安全管理工作总结

2018年度安全管理工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018年度安全管理工作总结 xx年,公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作: 一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。xx年安全生产责任状签订9个工段,签订率100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等,为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保分部的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管 第2 页共9 页

2018物业工程部上半年工作总结

★精品文档★ 2018物业工程部上半年工作总结 物业工程部的工作是对所管辖区域公共设施设备运行、维护、保养,保证小区水电气的正常供应,下面是为您整理的“2018物业工程部上半年工作总结”,仅供参考,希望您喜欢! 2018物业工程部上半年工作总结1 XXXX商务大厦物业工程部现将2018年上半年1~6月份工作汇报如下: 一、节能改造: 1、空调专业:4月1到4月7日对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造,加装调节水量的碟阀,并对部水器的漏水花洒进行清理,保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。5月4日总工办秦工带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因3#制冷机冷却水截门不严无法做清洗,所以此次只有1#2#4#制冷机做了清洗。另5月6日总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到,从5月7日到5月9日对冷却水系统进行了加药清洗,并排污70吨,5月10日到5月12日对冷却水系统进行了加药预膜并排污。 2、电专业:1月份对一层大堂客用电梯厅照明进行规范调

整。调整前:一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均,比较混乱且不美观。射灯在更换上较为麻烦且对石膏2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 15 / 1. ★精品文档★ 板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响,浪费能源。经与项目领导协商,对照明度等进行了调整。调整后:去掉了75W射灯16个,改用16个13W节能筒灯,分布均匀美观。提高了照度,节约了能源,避免了对顶板装饰的破坏性并增强了与大堂照度的协调性。2月份完成了5—17层50W射灯改成13W节能筒灯的工作,节约了能源。2月份对大厦客梯厅照明改造:将大厦客梯厅原50W射灯,改造为9W节能筒灯,共132个,据统计月节能,年节能。2月份对大堂幕墙照明进行改造(由原来的70W改13W节能筒灯),改造前年耗电量为/月,改造后年耗电量为/年,年节能共计/RH ,按平均价元/度计算,年节约费用元。5月份对大厦(5—18层)最低照明做了调整规划,使照明更具有美学化和规范化。为实现大厦统一照明,对(5—18层)客梯厅小筒灯线路进行改造,全部进入楼控系统,实现统一管理,共改造了10层,120个灯。对大堂照明和大厦泛光照明、B2B3车库照明进行区别工作时间段,分白天照明和夜间照明两种状态,为公司人性化管理和节能做出实际工作,共安装时控开关13只。 二、能源控制:

2018年生产部工作总结与计划 201X生产部年终总结及201X工作计划word版本 (5页)

本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,下载后方便编辑修改,也可以直接使用 == 生产部工作总结与计划 201X生产部年终总结及 201X工作计划 【生产部工作总结与计划一】 201X年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下: 一:到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求,不能满足使用方便等情况; 整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;) 2、生产流程混乱,整个生产流程混乱不堪,从下单到发货各个环节无明确规范,极容易造成环节滞留; 整改方案:从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度,明确每个部门每个环节的职责,现已经基本运行流畅,但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用,现在也在磨合使用阶段,一旦发现不合适情况应及时的修正处理,在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示,使我意识到生产流程中质检控制的重要性;

2018年度安全生产活动工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年度安全生产活动工作总结 为认真贯彻落实国家及上级部门《关于开展20xx 年安全生产月活动的通知》精神,按照公司安排,结合生产实际,公 司紧紧围绕强化安全基础,推动安全发展的活动主题,扎实开展20xx 年六月安全生产月活动。 进一步提高了全司员工的安全意识,促进了公司安全文化建设,为 下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年安全生产月活动总结如下: 一、领导高度重视,精心部署 为确保本次安全生产月活动的各项工作有效落实,使活动收到最大 实效,公司高度重视,5月24日,公司召开安全生产月活动动员大会,会上公司成立了以经理为组长,分管安全的副经理为副组长,生 产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的安全生产月活动 领导小组,负责组织、监督、检查、协调安全生产月活动的全过程,制定出活动内容、方案和活动时间表,做到有组织,有领导,有条不 紊地组织开展安全生产月活动。 同时公司领导对20xx年安全生产月提出了具体的工作要求和部署,要求各车间、部门负责人,要广泛发动全体干部职工,积极参与公司组织的各种安全月活动,努力提高全司员工的安全生产意识和安全操 作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员大会,各自 1 / 11

成立了安全生产月活动领导小组,根据车间安全生产实际,制定出活动内容和实施方案,以保证安全生产月活动的有效开展。 二、广泛宣传,注重实效 为了做好安全生产月活动的宣传工作,公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料,并及时下发车间进行宣传、学习,同时, 将安全生产月活动主题和相关宣传标语,制成4条宣传横幅,于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置,营造了 良好的活动氛围,拉开了安全生产月活动的序幕。 公司于6月1日组织员工学习高总经理的安全讲话,6月7日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛,由公司四个车间、质监部参加,本次黑板报竞赛主题鲜明,版面新颖,形式多样,内容丰富, 广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度, 以及安全生产技术知识,推动全员牢固树立科学发展、安全发展的理念,为安全生产月活动的顺利开展做好了铺垫。 三、积极开展安全知识教育培训活动,不断提高员工安全素质 6月中旬由安全环保部牵头组织对全司员工分层次进行安全知识教 育培训: 一是通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策 的培训学习,使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念,提高 履行安全管理职责的自觉性,依法、按章、规范地抓好安全生产管理。二是组织对员工进行公司安全管理规章制度、岗位安全操作技能、 安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警

生产部年终工作总结以及工作计划

2017生产部年终工作总结以及2018工作计划 一年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、回顾2017年 1、在过去的一年里,生产部门力挑重担,克服了原材料来料不良、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,2017年我们公司完成以下产能

3、2017年全年平均包装速度(含换线浪费工时) 2016年平均约为120盒/人.H (不含拆退货) 2017年平均约为165盒/.H (不拆退货),单瓶装的最高达到255盒/人.H,2瓶装(含1器1液)最高达到226盒/人 4、操作人员人数减少 2016年旺季人员维持在60人左右(不含防护线),2017年旺季人员维持在52人左右(含防护线)

6、标准化文件 新增作业指导书13份: 1)、蚊液半成品作业指导书;2)、蚊片半成品作业指导书;3)、配料作业指导书;4)、单瓶装蚊液包装作业指导书;5)、2只装蚊液包装作业指导书;6)、1+1蚊液包装作业指导书;7)、针管饵剂作业指导书;8)、方便贴饵剂作业指导书;9)、条装饵剂作业指导书;10)、杀蟑烟片(防蛀片)作业指导书;11)、芳香剂作业指导书;12)、驱蚊液灌装作业指导书;13)、驱蚊贴作业指导书; 新增管理制度5份: 1)、设备管理制度;2)、5S管理制度;3)、生产部物料管理制度;4)、卫生管理制度 (各车间);5)、配料管理制度 新增设备操作规程10份: I 1 E电曲書片也戟倔庠規程宀匚匸 ? 电因蛟香液插棒机摄炸规程dx 7 ? 驱蚊液' 驱蚊抵水碑机握作規程?如: 軸驱蛇液.驱蚊巨露事站标机提作规毘dx 二 動躯取液、驱板花盟刁注蓋讥璨作规程? doc 三 ? 迪堂饭剖〔右便貼:生惟规程.力匚r ? 杀时别(杲装j生产乍舰程宀匚二 ? 乗旦拜N(卡十苣)酒京廖規程?日。匕z 雪说阖耳剂枕式邑浸初摄作规程4匚2 7、培训

2018年度安全工作总结与计划

2018年度安全工作总结与计划S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018年度安全工作总结与计划 xx年,公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作: 一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。xx年安全生产责任状签订9个工段,签订率100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等,为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保分部的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管 第2 页共9 页

2018工程部年终工作总结及计划

2018工程部年终工作总结及计划S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018工程部年终工作总结及计划 xx年度,根据中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标,xx年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比xx年降低8%~10%、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目标。现对全年工作作如下汇报: 一、继续加强内部管理工作 xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,继续保持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。 1、理顺管理流程,调整组织架构 由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展览配合、有工程改建等等,在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。xx年,工程部根据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作效率。 2、按照iso9001:xx质量管理体系文件要求,细化管理 xx年继续深入贯彻iso9001:xx质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了一定的修改,以适应部门管理工作的发展需要。因此,在日常管理过程中,根据iso9001管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案, 第2 页共14 页

2018年生产车间年终工作总结

2018年生产车间年终工作总结Summary of work for refere nee only O撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2018年生产车间年终工作总结 尊敬的各位领导、各位工友: 大家下午好! 时间飞快,转眼XX年过去了。回顾XX这一年,我们汽车零部件,在公司吴总和党委的正确领导下,从无到有,从小样到批产,正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产的车间,面 对全新的,从未接触过的产品,我们经历了太多的曲折和磨难,但都被一一克服了。在这背后,离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动,离不开兄弟部门的协作,离不开技术部门的大力配合,更离不开公司领导的支持。但是,我们清醒的看到,作为一个新产品,我们还面临着很多问题,需要在XX年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好XX年的工作: 1、抓好精益生产,降低制造成本。 作为个人而言,由于年纪比较轻,缺乏生产管理经验,而且是面对一个全新的产品,使得我们汽车零部件从投入生产到现在,制造成本一直居高不下,给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以,XX年,我们汽车零部件要在过去的生产中,总结经验,吸取教训,积极和技术部门开展合作交流,努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外,在平时的工作中,自身要加强学习,提高生产管理的水平,做好精益生产。 2、抓好产品质量,加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命,汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今,还没有一起重大质量事故发生。 但是,我们看到由于职工质量意识,对产品标准等方面缺乏必要的了 第2页共4页

解,使得一些小的质量问题始终存在。所以,在接下来的一年中,我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训,以提高新老职工的质量意识。此外,汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题,给质量控制带来了很大的难度,XX年我 们将指定专人负责质量体系的管理,加强对过程的监控,积累经 验,以应对将来生产汽车件的需要。 3、抓好安全生产 我们总经理经常告诫我们:安全生产是企业的主旋律,只有安全生产才能保证产品的质量,保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的XX年里,在安装调试和正常生产中,也出现过一些安全事故,给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦,应该 来说,作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以,在接下来的一年里,我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦,要积 极配合企管部、生设部,开展针对性的安全教育活动,努力实现XX年全年生产无安全事故。 在新的一年里,汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心,脚踏实地,做好本职工作,努力为实现公司年度下达的各项指标,做出自己应有的贡献。 最后,值此新春佳节到来之际,我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年,祝大家在新的一年里,身体健康,万事如意。谢谢! 第3页共4页

2018安全管理工作总结范文3篇

2018安全管理工作总结范文3篇 一、完善安全生产和加强职工安全生产培训为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,我公司不断建立健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,加强我公司职工安全培训教育工作,增强职工的安全意识和安全防护能力,切实让职工从思想上长期树立安全思想意识,并在单位内部逐步形成大事小事讲安全,时时刻刻想安全,工作处处保安全的良好局面,具体内容如下: 1、职工定期接受安全培训教育,坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。 2、合理使用劳保用品,加强劳动保护,按规定及时购买发放各类劳保用品。 3、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。 4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收,确保设备完好无损 二、建立单位各项应急预案,确保安全生产为确保各项应急预案顺利实施,我公司对各项应急预案进行了补充和完善,使应急预案更贴近实际,更切实可行,更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案,并将其传达到每个员工,制定详细的预案演练计划。 三、安全生产责任体系建立情况根据“管生产必须管安全”的原则,实行安全生产工作责任制,每个职工要对所在岗位的安全生产

负责,实行全员安全生产承诺书制度,形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。严格贯彻实施安全生产工作管理规定,做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中,我公司高度重视安全生产管理工作,每逢有关加强安全生产方面的文件精神,都及时组织单位职工认真学习贯彻落实。对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决,扎扎实实做好安全防范工作。 四、开展安全生产自查自纠情况结合本公司的实际,我公司定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。在施工工地安排督导人员,对施工质量、安全、消防等工作进行监督检查。 五、车辆安全管理情况公司针对车辆较多的情况,每月至少一次召集驾驶员进行安全学习。落实一日三检制度,定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理,严格遵守车辆管理规程,做到出车前、运行中和收车后三检查制度,不开英雄车、斗气车,不酒后驾车,杜绝人为的事故发生。 六、办公、仓库、通信要害区域安全管理情况合理配置办公室、仓库的消防器材,定期对消防器材检修维护和保养,加强仓库等重点部门的安全防范,杜绝消防隐患。加强员工的安全教育,严禁在仓库、

工程部门年终工作个人总结

工程部门年终工作个人总结范文篇一: xxx住宅小区于2018年x月动工,计划于2018年x月交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领 结: b、商 及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包管理 工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程部就是一个

严峻的考验,对“xxx住宅小区”项目也是一样。承包单位较多:1标段为xx市xx建筑工程有限公司承包;2 标段为xx市xx建筑安装工程有限公司承包;3标段为xx建筑安装工程有限公司承包;设计单位为xx建筑设计咨询有限公司;分包单位较多。各分包与分包,总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职信,还需要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调 管理工作。 施工安全管理:督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来,形成相互协调、促进的整体,形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象,即对临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,及时整改,消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制,设置专业人员管理,每天巡视,做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

生产部年终总结及2018工作计划

XX生产部年终总结及2018工作计划 XX生产部年终总结及2018工作计划一:在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 1.生产制造中心XX年年产量比XX年提高倍,人均从件提升到9件左右,超越了当时预定的倍的目标。 2.通过精细化管理,制定一系列控制卡,对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看,虽然有些控制卡还需完善改进,但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显,生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并采取相应措施调整改进。 3.品控部的品质控制,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质的数据更科学与客观,并有针对性,如不良率、线毛、违规率等等。 4.技术IE部通过模版改进、普及,IE流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的倍以下。比起往年,进步明显。 5.测时部标准工时数据搜集工作已完成,并已整理出各

品类的标准工时基本框架。 当然,XX年生产制造中心还有很多工作有待改进,如车间员工流失率太高,冬装计划完成有拖延,精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显,车间有些班组效率低下等等。 2018年,生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点: 1. 生产产能争取2018年比XX年再提高至倍,具体来讲,即从人均9件提升到件之间。 2.加强以班组为单位的基层管理团队建设,开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制,提高管理团队服务能力与沟通能力,让员工工作生活更和谐、稳定。 3.完善现存的各类流程控制卡,对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范,使精细化管理更深入生产各环节。 4.生产效率提升方面: ①逐步在车间开始试行标准工时,公开工序工价,提高员工工作积极性与主动性。 ②培训标准动作,提高员工技能,减少动作浪费。 ③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前,工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。 ④对自动智能化设备的接触与学习引进,以及模版夹具的提升,如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等,都可节约人手,提高效率。

2018安全生产工作总结

2018安全生产工作总结范文 XX年,我镇在市委市政府正确领导下,在上级主管部门的指导下,以科学发展观统领安全生产管理工作,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,围绕安全生产年度目标,保安全、求稳定、促和谐,全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理工作,全面推进安全标准化建设,加大安全投入,加快科技进步,提升保障能力,不断强化安全监管,推进工作创新,努力探索和构建长效管理机制,杜绝较大以上事故的发生。我们在做好日常工作的基础上,突出抓了以下几个方面: 一、以落实安全生产责任制为重点,进一步落实企业安全生产主体责任,建立安全属地监管、部门行业监管、工作例会、大检查等一系列制度。年初和各村、企事业单位签定了《安全生产目标管理责任状》,将安全责任层层分解传递落实。坚持实行行政首长负责制、问责制、“一票否决”,“一岗双责”和责任追究制度。因领导分工和人事变化,适时调整完善镇安全生产管理委员会成员。制定并下发了《关于明确安全生产属地管理和监管职责范围的通知》(浦政发[XX]8号)。据此明确相关职能部门和行业主管部门的安全生产监管职责。明确企业法定代表人是企业安全生产第一责任人,对企业安全生产承担主体责任。通过完善体制机制,加强协调协作,不断提高安全监管组织程度,确保一方平安。同时,镇政府还制定了安全工作应急体系和应急预案,并上网公布公示。

二、及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件和会议精神,通知通报及时转发,针对农村农时和天气气候特点,还适时通过有线电视、政府网站和下发传单等形式发出安全生产通知和警示提示。 三、认真开展“安全生产月”和“隐患治理年”各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。于4月28日成立了以镇长王赛同志为组长的安全生产隐患排查治理领导小组,并在第一时间下发了《xx镇安全生产隐患排查治理工作实施方案》,5月8日按江政办发[XX]75号文件(《省关于开展安全生产百日督查专项行动的通知》)的要求,结合xx镇的实际,我们又下发了《关于开展安全生产百日督查专项行动的通知》,宣传月里,分管镇长发表了电视讲话,在以宣传造声势的基础上,在全镇范围内布置开展安全生产百日督查专项行动。此次百日督查行动我镇共分七个督查组对各自分工的单位进行了连续3次的检查,查出和整治一般隐患80余件(处),其中搬迁了工业集中区企业1家。按专项行动和综合督查的总体要求完成了各项督查任务。 四、按照市统一部署,认真开展专项整治工作。4月初,我镇下发了《xx镇XX年安全生产专项整治意见》,在全镇范围内集中开展道路交通、消防、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民用燃气、农用机械等七个方面的安全生产专项整治工作,镇成立了专项整治工作领导小组加强对此项工作的领导。为达到有力控制较大以上安全生产事故,坚决杜绝重特大事故,逐步建立各重点行业领域的安全生产长效机制,确保重点行业领域的安全生产形势进一步稳定好转的目标,我

2020物业工程部年终工作总结及2020工作计划

2020物业工程部年终工作总结及2020工作计划 时间飞逝,2017年就要过去,在这简单而不平凡的一年,xxx物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回 顾一年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方 面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上 完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成2018年工作再上一个新的台阶,现将2017年工作总结如下: 一、部门团队建设工作: 1、根据2017年工作计划,我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作,从年初2人扩大到现今6人的工程团队,部门充分利用优 势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于9月份完成工程 维修人员考评、更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐 心合力、集思广益,将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员 消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外,工程团队的 职业资格水平也处于行业领先,16%人员持有中级电工证,16%人员 持有高级电工证,32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。 二、部门培训工作: 共计开展45次,培训参加人数157人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等; 三、体系文件建设工作:

1、部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改、编制工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。 四、安全生产工作: 根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查,(注:详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项,通过沟通协调施工单位处理的39项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了19次危险源识别及安全类专项培训 五、前期工程介入工作: 1、第一季度:共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,已达到整改目的的有19件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、第二季度:共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2——1N4异地样板房及景观的接管验收工作。

2018年度安全工作总结

山西古县西山登福康煤业有限公司 2018年工作总结暨2019年安全工作安排 二〇一八年十一月六日

山西古县西山登福康煤业有限公司2018年度安全工作总结暨2019年安全工作安排 第一部分 2018年度安全工作总结 2018年,我公司在认真学习焦煤、西山、临汾公司及我公司1号文件和安全工作会议精神的同时,全面贯彻落实党和国家关于安全生产的一系列方针政策以及各级领导关于安全生产的一系列重要指示精神,于2月13日开工通过了临汾市煤炭工业局60万吨/年兼并重组整合项目竣工验收;3月14日,山西煤矿安全监察局颁发《安全生产许可证》;4月9日,山西省煤炭工业厅对我公司生产能力等相关生产要素信息予以公告;5月25日,我公司正式转入生产矿井后,又于5月28日通过了山西省煤炭工业厅二级安生生产标准化验收;11月2日,通过了5#煤层与2#、3#煤层配采安全设施及条件竣工验收。在此期间,我公司深入贯彻学习十九大会议精神以及新版《煤安规程》和《安全生产标准化》,认真开展“三基”建设和安全生产标准化建设活动,各项生产指标任务均已按时间阶段完成。全年未发生任何安全生产事故,实现了安全、生产双丰收。 一、事故工伤情况 2018年,坚持“安全第一”的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安全管理工作,基本实现了安全形势根本好转。全年(1-10月份)共查处三违”250起,第1 页

罚款185550元。针对“三违”个人和单位已按照《奖罚条例》进行了处罚并进行了批评教育,组织进行了再培训学习。杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故,实现了伤亡率“零”的目标。 二、标准化建设情况 继续深入开展安全生产标准化工作,结合西山煤电《西山煤电集团公司生产矿井安全生产标准化基本要求及考核评分办法》要求,我公司组织全矿干部、职工学习《西山煤电集团公司生产矿井安全生产标准化基本要求及考核评分办法》,并进行了考试,目的通过对《标准》知识的加强和巩固,有力推动我公司安全生产标准化建设迈上新的台阶;制定下发了切合我公司实际的《安全生产标准化工作实施方案》,从指导思想、考核目标、组织机构、考核及奖惩办法等做了详细安排;其次,根据临汾公司的总体规划目标,在三季度全面完善了“一条运输示范线路”(副斜井和集中辅运巷)和“一个示范硐室”(井下中央变电所)建设;日常管理过程中,严格执行职能科室抓考核,队组抓执行,全员抓落实的安全生产标准化管理模式,切实将我矿安全生产标准化工作部署及要求落到了实处。 (一)顶板管理方面 1、根据集团公司及临汾公司文件,结合我矿具体实际,编制了《登福康煤业顶板管理办法》和《登福康煤业2018 第2 页

2018年物业工程部年度工作总结报告

本文为word格式,下载后方便编辑修改,也可以直接使用 物业工程部年度工作总结报告 你还在为如何写出优秀的《物业工程部工作总结报告》而烦恼吗?快来看看yjbys羽利小编为您整理的《物业工程部工作总结报告》吧!xxxx年,也是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年,在这一年的时间里,本人遵纪守法,认真学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的态度对待本职维修工作,在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用,总结主要如下几方面: 一熟悉地理位置以及各区域机房,电房设备 初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟悉,在黎主管耐心指导下,经验通过摸索,思考和总结,再加上黎主管带领多次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作,合理安排,调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修,认真听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位置等,迅速调动班员迅速处理,对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。 三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。 四、重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备安全运行,在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生 五、安全管理

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划; 2018年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将2018年工作情况具体进行总结及对2019年的工作进行计划如下: 一、生产任务完成情况; 2018年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台xx柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施; (一)加强思想教育,提高员工凝聚力 2018年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和

正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。 (三)加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作,确保生产安全 2018年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头

2018年度特种设备管理工作总结

XXXXXX有限公司 2018年度特种设备管理工作总结 2018年我公司特种设备管理在各级领导的监督、关心及指导下,严格按照《特种设备安全监察条例》、《四川省特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南》等安全监察制度执行,工厂特种设备运转平稳,安全状况良好。 一、特种设备管理机构及架构 公司为更好的提升特种设备安全管理水平,更好的服务于生产,2015年4月,经公司研究决定,成立特种设备安全管理小组,由总经理任特种设备管理小组组长,下设副组长一名,组员四人(含专职特种设备管理人员一名)。 二、特种设备类型及数量 公司目前拥有特种设备11台,其中厂内叉车5台,在厂区内运行﹔电动单梁起重机6台,安装在第一/二/三车间。 三、2018年度特种设备管理工作的开展情况 3.1、建立完善特种设备的软件资料

回顾过去的2018年,在各级领导的大力关怀和督导下,我公司的特种设备相关资料已越来越完善,建立了《特种设备安全管理制度》、《特种设备使用制度》、《特种设备安全管理岗位职责》、《特种设备维护保养制度》、《特种设备事故报告制度》、《特种设备安全隐患检查、定期整改制度》、《特种设备技术档案管理制度》、《特种设备定期检验制度》、《特种设备事应急措施》等相关规章制度。 3.2、加强法规学习 贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例,完善本公司特种设备管理制度,通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例,把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中,从而使特种设备管理规范化、制度化。为了提高特种设备操作人员和管理人员素质,公司派人参加了2017年7月份、11月份、12月份等月份由市/区组织了的大规模特种设备相关知识培训课程,认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训,加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。 3.3、严格按照计划实行特种设备年度检验 公司领导充分理解特种设备管理的重要性,把特种设备安全管理作为设备管理的重要组成部分。公司设有专职的特种设备管理人员,每月点检报表中有反应特种设备的安全和检验情况,并于每年年初制定统一的特种设备检验计划,安排专项费用,负责监督实施。杜绝了特种设备的超期使用。全面检验工作由市特检所检验单位进行,并记录在案,2018年5月对本厂的叉车进行了检验,检验合格。

2020生产部经理年终工作总结及2020工作计划

2020生产部经理年终工作总结及2020工作计划 2018年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根 据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作 实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地 完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将2018年工作情况具 体进行总结及对2019年的工作进行计划如下: 一、生产任务完成情况 2018年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努 力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台xx柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育,提高员工凝聚力 2018年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树 立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高 工作效率,确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱 惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率 和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方 式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保 养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。 (三)加强质量管理,确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工 作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性 以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中 牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。开 展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查 整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工 作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,达 到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确 保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促 进企业的发展,也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作,确保生产安全 2018年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生 产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓 好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒 的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。 形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思 想氛围,消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效 执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到 责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的 技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以 及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的 分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制 度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记 于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维 护安全生产,促进企业发展。 (五)加强降本增效,提高企业经济效益

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