2019年春风动力的竞争优势分析：聚焦高端摩托车市场和进军北美的全地形车
越来越野 2019 triumph tiger 800 xcx
Tiger 800 XCX安装的是弹性较好的钢丝辐条轮辋，有别于Tiger 800 XR刚性较强的铝 合金铸造轮辋。同时，Tiger 800 XCX采用了21英寸的大直径前轮，比Tiger 800 XR足足大了2 英寸，具备更好的越过路障能力，慢速通行复杂路段更稳定。悬挂系统更加强韧，前轮配置的 是43mm倒立式前叉，行程高达220mm；后部的单筒减震器，行程同样有215mm。这套WP悬 挂系统与Tiger 800 XR比较起来，前后行程分别多出40mm和45mm，吸收冲击能力极强。再 配上轻巧坚固的钢管格子车架和公路越野两用轮胎，让Tiger 800 XCX变成强大的越野高手， 即使是布满坑洞、砾石的糟糕路面也能应付自如，轻快的节奏让骑手充分体验征服的快乐！
46 O C T O B E R 2 019 《摩托车》杂志
NEW COMER 车海领航
智能驾驶 作为最新一代的中量级探险车，Tiger 800 XCX武装了诸多先进的电子智能辅助装置，从
而拥有更加强大的适应能力，以对付变化多端的路况。 牵引力控制系统是Tiger 800 XCX的标准装备。其中，越野模式与公路模式相比，牵引
44 O C T O B E R 2 019 《摩托车》杂志
NEW COMER 车海领航
越来越野
2019 Triumph Tiger 800 XCX
自2010年问世以来，凯旋中量级探险车Tiger 800迄今已在市面上流行 9年，树立了不俗的口碑。
第一代Tiger 800，以个性独特的并列三缸发动机、充裕的动力、灵活 的身手和公路、越野通吃的适用性，备受探险旅行爱好者的青睐。
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
企业微观环境分析
企业微观环境分析目录一、内容描述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析方法与数据来源 (4)二、企业内部环境分析 (5)2.1 组织结构与文化 (8)2.1.1 组织架构图 (9)2.1.2 企业文化描述 (10)2.2 资源与能力 (11)2.2.1 物力资源分析 (12)2.2.2 人力资源分析 (14)2.2.3 技术资源分析 (15)2.2.4 财务资源分析 (16)2.2.5 市场营销能力分析 (18)2.3.1 产品或服务特点 (20)2.3.2 研发能力分析 (21)2.3.3 品牌影响力分析 (21)2.3.4 客户服务能力分析 (22)三、企业外部环境分析 (23)3.1 宏观环境分析 (25)3.1.1 政治法律环境分析 (26)3.1.2 经济环境分析 (27)3.1.3 社会文化环境分析 (29)3.1.4 技术环境分析 (31)3.2 行业环境分析 (32)3.2.1 行业现状及发展趋势 (33)3.2.2 行业竞争格局分析 (34)3.2.3 行业政策法规分析 (35)3.3.1 主要竞争对手概况 (38)3.3.2 竞争对手优势与劣势分析 (39)3.3.3 竞争对手战略动向分析 (40)四、企业微观环境分析结论与建议 (42)4.1 分析结论总结 (43)4.2 企业应对策略建议 (44)4.3 风险防范措施建议 (45)一、内容描述内部环境分析：主要关注企业内部的资源、能力、策略和文化等方面，以评估企业在市场竞争中的优势和劣势。
内部环境分析包括资源分析(如人力资源、财务资源、物质资源等)、能力分析(如生产能力、技术能力、管理能力等)和策略分析(如市场定位、竞争策略、产品策略等)。
外部环境分析：主要关注企业所处市场的宏观环境，包括政治、经济、社会和技术等方面。
外部环境分析需要考虑政策法规、行业趋势、消费者需求、竞争对手等因素，以评估企业在市场中的发展前景和机遇挑战。
国产摩托加速反攻洋品牌(1)
国产摩托加速反攻洋品牌(1)在硝烟充满的反攻战中，国内摩托车企业不仅要守住本土市场，而且还要将中国造的摩托车品牌推向世界各国。
能够估量今后几年，乃至更长的时刻，中外摩托车品牌将在猛烈的市场竞争中上演着一场又一场血雨腥风般的拼搏战.反攻开始当今世界上摩托车强国首推日本，其次是西欧和美国，他们在摩托车制造技术方面确实居世界领先地位，但他们已将中小排量车技术转让给进展中国家，而着重生产大排量车。
专门是日本摩托车工业，其品牌如本田、铃木、雅马哈等享誉世界。
而日本的摩托车技术虽是国际一流的，其规模不大的国内市场差不多上已被几家知名品牌所瓜分，品牌也多销往世界各国。
然而，中国本土一直被日本视为最庞大的消费市场。
国内摩托车对日本国的市场则壁垒森严，要想从日本撕开个口子，登陆日本本土，没有过硬的内在质量和个性化的整车外观，几乎不可能。
目前，尽管对日本的出口量尚未形成大批量，但中国的部分摩托车企业差不多在配件方面迈出了可喜的一步，将中国造的摩托车品牌成功地打入日本国这也是许多国内摩托车企业的真实方法。
这是因为中国摩托车品牌在国际上的阻碍力越来越大的缘故所致。
反攻洋品牌的战场要紧集中在中小排量的摩托车品牌上。
近年来，国产摩托车品牌表现专门活跃。
尽管在大排量的市场上是洋品牌的天下，但在中小排量的竞争上洋品牌已不再有什么优势，国产摩托车品牌进军海外市场，同时定位都集中到中小排量上，是明智之举。
尽管大排量的摩托车的单机利润专门高，不适合中国的国情，也不利于拓展不发达国家和地区。
因此，随着国产摩托车品牌的日趋成熟，有条件也应着手开发大排量的摩托车，全方位的反攻洋品牌。
市场格局日本本田原先专门保守，中低价位的车，不愿把它们的先进款式拿出来，因此他们在中国丢失了市场，在世界也丢失了市场。
他们现在改换战略，中低价的摩托车用它们的品牌来打，而力帆的计策是：迅速把力帆的品牌知名度搞得比本田的还要大。
因为力帆的客户群有4亿，光球迷也有3亿。
东风本田市场营销策划方案
东风本田市场营销策划方案目录摘要 (3)1.东风本田汽车市场环境分析 (3)1.1东风本田汽车营销宏观环境分析 (3)1.1.1人口环境分析 (4)1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3政治法律环境分析 (5)1.2. 东风本田汽车营销微观环境分析 (6)1.2.1.企业内部环境 (6)1.2.2.竞争者 (7)1.2.3.顾客 (7)1.3. 东风本田汽车SWOT分析 (8)2.汽车市场细分与目标市场选择 (8)2.1市场细分表 (8)2.2选择目标市场 (9)2.3.市场定位 (9)3.汽车产品营销策略 (10)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (10)3.2.汽车的生命周期 (11)3.3. 4PS营销策略 (11)4.汽车定价策略 (12)4.1.价格区间表 (13)4.2影响价格因素 (13)5.促销方案 (13)5.1.策划促销方案 (14)5.1.1活动主题：“寒冷冬天，为您送温暖” (14)5.2.1活动简介 (15)5.2.2预期目标 (15)5.3前期规划 (15)5.3.1前期准备工作 (15)5.3.2场地布置 (15)5.3.3活动流程 (16)5.3.4活动注意事项 (16)5.4活动经费预算 (17)摘要:在当前的经济不景的情况下，文章通过分析东风本田的优势、劣势、机会、威胁等，提出并论述了汽车应继续保持自身优势，改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。
随着我国经济的发展，轿车市场日益激烈，如何面对严峻的市场挑战，继续保持国内轿车行业的领头地位，关键是制定切实有效的市场营销策略。
一、东风本田的市场环境分析(一)宏观环境分析1、政治环境国家鼓励汽车发展，以求把我国的汽车行业成为我国的支柱行业，鼓励汽车私人消费。
这些都有助于各大汽车厂商的发展。
就意识形态来说，进入新的世纪，公众对东风汽车公司于日本厂商的合作没有过多在意，对合资品牌的价值观有一种积极的态度，这对东风本田在中国的发展直观重要。
环保安全 省心省油 经济实惠 动力晋级 建设国Ⅲ摩托车具有突出的技术优势和差异化特征
力发动机同比腥升2 嗽 以上 ， 功率同比腱升10％ ， 扭矩 同比提升 14 ％ ， 具有 明显 的推背感 ；同时， 爬 坡能力突破3 0 。 ， 起 步加速 突破 13 5 s ， 超 越加速 突破 13 5 s ， 明显 优于 当前市场上 的普通 C G 、 C B 发动机 。
环 保排放， 节省燃油。
采 用特有的油箱密封防翻 阀技术 ， 有效防止
燃油泄露 ， 保障行车安全 。
建设 国 m产品 ， 排放 更1氏。 建设 弯梁芯 l l O系
列 国 哪产品 ， 每辆车 10 万 千米可 减少排放c 0
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现完美匹配 ， 完全达到雅马晗舒适性评价标准 ，
坐 姿符合 ^ 机工 程 学原理 ， 为国 ^ 量 身定制。
环保安全 省心省油 经 济实惠 动力晋级
建 设 国 Ⅲ摩 托 车 具 有 突 出 的技 术 优 势 和 差 异 化 特 征
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电动牙刷市场调研报告
电动牙刷市场调研报告目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 报告结构概述 (5)二、市场概述 (6)2.1 电动牙刷的定义与发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (9)2.3 市场细分与主要产品类型 (10)2.4 区域市场分布 (11)三、技术发展 (12)3.1 电动牙刷技术的分类与特点 (14)3.2 主流技术及其优缺点分析 (16)3.3 技术创新与研发动态 (17)3.4 技术发展趋势预测 (18)四、竞争格局 (20)4.1 主要品牌与厂商概况 (21)4.2 市场集中度与竞争格局分析 (23)4.3 竞争优势与劣势分析 (24)4.4 市场份额变化趋势 (25)五、消费者分析 (26)5.1 消费者需求与偏好调查 (28)5.2 消费者购买行为与决策过程分析 (29)5.3 消费者满意度和忠诚度调查 (30)5.4 消费者需求变化趋势预测 (32)六、政策法规环境 (33)6.1 国家政策对市场的影响 (34)6.2 行业标准与监管要求 (36)6.3 可持续发展与环保政策对市场的影响 (37)七、市场挑战与机遇 (38)7.1 市场面临的挑战分析 (40)7.2 市场的机遇与潜力挖掘 (41)7.3 应对策略与建议 (42)八、结论与建议 (43)8.1 研究结论总结 (45)8.2 市场发展趋势预测 (46)8.3 市场机会与风险分析 (48)8.4 发展战略与建议 (49)一、内容概要市场概述：对电动牙刷市场的整体规模、增长速度、市场细分等进行梳理，为后续分析提供基础数据。
市场环境分析：分析影响电动牙刷市场发展的主要因素，包括政策环境、经济环境、技术环境等，揭示市场发展的内在动力和制约因素。
行业竞争格局：对电动牙刷行业的竞争对手进行梳理，分析各企业的市场份额、产品特点、竞争策略等，揭示行业竞争的激烈程度和主要竞争者的特点。
消费者需求分析：通过市场调查和数据分析，深入了解消费者对电动牙刷的需求特点、购买行为、消费心理等，为企业制定有效的市场策略提供依据。
“春风”飞度玉门关——春风动力全地形车敦煌探险穿越之旅凯旋
扭力赞不绝 口。一句话 ，春风全地 形车值得你拥有 ！
多年来 ， “ 春 风 动 力 冒险 中 国 ”活 动 的 足 迹 遍 布 新 疆 、 西
与 者 最 难 忘 、最 刻 骨 的人 生 经 历 。
式开始在 敦煌兴起 ，当地 的全地 形车玩家更将敦煌 视为全地 形车运 动的天堂 。８ 月底９ 月初 ，作为全地形 车的国际顶级供 应商——春风动 力在中国汽车工业 协会摩托车分会 的大力支 持 下，组织全国各地 的全地形车爱好者 和媒 体朋友 ，驾驶春
强度 的沙 漠历练 ，人 和车都经 受 了真正 意义上 的考验 。究 其原
因 ， 源 ｆ春 风 全 地 形 车 超 强 的 越 野 通 过 性 能 ， 源 于 所 有 参 与 者
－ ＿ Ｊ －Ｊ
春风动 力全地形车敦煌探 险穿越 之旅凯旋
陈 磊
敦煌 ，举 世闻名 的文化遗存 ，这里不仅有精美绝 伦的壁 画 ，还有 着广袤神秘的沙漠和 光怪 陆离的戈壁 由于敦 煌周
边 沙 漠 地 形 复 杂 多 变 ，畅 玩 全 地 形 车 这 一 新 兴 的休 闲 运 动 方
藏 、 甘肃 等最 有挑战 性 的区域 ， 已经沉 淀为 春风动 力独有 的活 动 品牌 ，它将 全地形 车的产 品特 点、 品牌价值 诉求 以及 穿越活
动 的 冒 险 主 题 完 美 结 合 起 来 ，带 给 参 与 者 难 以 忘 怀 的 人 生 经 历 以 及 独 特 的 价 值 体 验 ， 是 春 风 动 力 一 直 以 来 所 倡 导 的 运 动 文 化 的 精 彩 诠 释 。 活 动 结 束 后 ，很 多 参 与 者 都 提 到 了 王 之 涣 的 《 凉 州词 》 ，其中有 一句 “ 春 风 不 度 玉 门 关 ” 被 广 为传 诵 。 而 此 次 穿 越 ，春 风 不 仅 成 功 飞 度 了 玉 门关 ， 更 成 功 完 成 了短 时 间 、 高
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2019年春风动力的竞争优势分析：聚焦高端摩托车市场和进军
北美的全地形车
内容目录
1、春风动力：不一样的摩企 (4)
1.1 休闲娱乐产品供应商 (4)
1.2 盈利能力出色，股权结构稳定清晰 (5)
2、顺应时代演进，聚焦高端摩托车市场 (7)
2.1 中国代步摩托车行业进入成熟稳定期 (7)
2.2 代步or娱乐？人民生活水准说了算 (8)
2.3 中国摩托车路在何方？剑指高端制造 (11)
2.4 春风吹来KTM，进军海内外市场 (12)
3、全地形车：用轮子丈量世界的宽度 (17)
3.1 千亿市场呼唤，UTV大有可为 (18)
3.2 布局全球，下一个亮点在北美 (19)
3.3 中国的北极星？春风动力的竞争优势在哪里？ (20)
4、盈利预测及投资建议 (24)
4.1 全球化布局，北美区域下一个亮点 (24)
4.2 牵手KTM合资，新产能释放在即 (24)
4.3 投资建议 (25)
5、风险提示 (26)
图表目录
图1：公司主要产品 (4)
图2：公司业务结构（2018年） (4)
图3：公司全球业务收入占比 (5)
图4：公司全球销售市场布局 (5)
图5：公司营业收入及同比增速 (5)
图6：公司归母净利润及同比增速 (5)
图7：公司近年毛利率与净利率 (6)
图8：公司毛利率与净利率行业对比（2018年） (6)
图9：春风动力股权结构 (6)
图10：中国历年摩托车产量 (7)
图11：中国历年人均GDP (7)
图12：中国历年汽车销量 (7)
图13：中国电动自行车历年产量 (8)
图14：巴西人均GDP与摩托车销量关系 (8)
图15：印度人均GDP与摩托车销量关系 (8)
图16：欧洲五国人均GDP与摩托车销量关系 (9)
图17：美国人均GDP与摩托车销量关系 (9)
图18：2017年各国摩托车按排量分类 (9)
图19：历年我国摩托车分类销量 (10)
图20：历年我国摩托车销量分类占比 (10)
图21：全国禁摩令实施版图 (10)
图22：我国历年摩托车出口表现 (11)
图23：出口摩托车分类情况 (11)
图24：全球摩托车产业价值链 (11)
图25：我国与日本摩托车消费分类对比 (12)
图26：我国与日本摩托车出口分类对比 (12)
图27：日本摩托车销量分类历年表现 (12)
图28：日本历年摩托车产量与汽车产量 (12)
图29：2019年达喀尔拉力赛成绩 (12)
图30：全球摩托车销量与KTM对比 (13)
图31：KTM近年营业收入情况 (13)
图32：KTM于北美、欧洲市占率 (13)
图33：2018KTM全球销量分布 (13)
图34：春风动力公务车 (14)
图35：春风动力代理KTM产品 (14)
图36：250cc以上春风动力全国占比 (15)
图37：近5年公司出口摩托车数量 (15)
图38：公司产品售价与毛利率对比 (15)
图39：ATV示意图 (17)
图40：UTV示意图 (17)
图41：全地形车分类 (17)
图42：全地形车用途 (17)
图43：全地形车市场空间预算 (18)
图44：北美全地形越野车客户占比（2014年） (19)
图45：美国人均可支配收入 (19)
图46：国内全地形车出口占比 (19)
图47：春风动力全地形车出口占比 (19)
图48：公司产品北美近年营收 (20)
图49：公司产品欧洲近年营收 (20)
图50：北极星工业股价走势图 (20)
图51：北极星工业历年营收增速 (20)
图52：北极星产品结构 (21)
图53：春风动力产品结构 (21)
图54：公司与北极星毛利率、净利率对比 (21)
图55：公司与北极星三费对比 (21)
图56：北极星全球市场分布 (22)
图57：春风动力全球市场分布 (22)
图58：春风动力全地形越野车与同行业公司价格对比 (23)
图59：公司产品近年北美营收 (24)
表1：公司财务及预测数据摘要 (1)
表2：春风动力与KTM合作历史 (14)
表3：分地区预计公司2019/2020/2021销售情况 (24)
表4：分产品预计公司2019/2020/2021销售情况 (25)。