学校三年发展规划(8篇)

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学校三年发展规划

学校三年发展规划

学校三年发展规划为认真贯彻教育方针,全面落实立德树人根本任务,主动适应社会发展新常态,全面提升学校管理和办学水平,全面提高教育教学质量,建设美丽、幸福、和谐校园,根据省市教育工作会议精神和我校实际情况,制定本规划。

-学校现状办学规模。

学校占地25000平方米,建筑面积14500平方米。

现有54个教学班,2650名学生,195名教职工。

办学理念。

〃建设和谐校园,促进和谐发展〃。

通过改善办学条件、加强内部管理、提高教师素质、促进学生主动、和谐地发展,为学生的终身发展奠定良好的基础。

硬件建设。

学校建有足球、篮球场和田径运动场。

建有普通教室54个,建有科学实验、音乐舞蹈、书法美术、计算机、综合实践等专用教室16个。

图书室藏书IoOoOO册,生均37.7册。

体育、艺术器材达到部颁一类标准,安保和消防器材,实现了监控无死角、无线全覆盖。

管理体制。

学校实行校长负责制,设教导处、政教处、办公室、教科室、总务处、安全办、工会等行政科室,由于每个年级平行班较多,实行年级组责任管理,由年级主任负责本年级的常规工作。

另设音乐、体育、美术、英语、科学、道德与法制、信息技术等学科组单独管理,并行运作。

领导干部分工联系年级、学科组,确保管理畅通,高效运转。

课程建设。

基于学校核心素养育人目标,进行顶层设计,分为两大板块,即基础核心性课程(主要指国家与地方课程)和拓展创生性课程(主要指学校开发设置的课程)。

涉及六大领域,即道德人格领域、语言交际领域、科学探究领域、生存成长领域、运动健康领域和艺术审美领域。

两大板块课程实现了〃双贯通〃,一是基础核心性课程的纵向延伸,生成了拓展创生性课程的发展性课程,主要设置为校级课程。

二是基础核心性课程的横向融合,生成拓展创生性课程的综合性课程,主要设置为班级课程。

学生发展。

以〃我能行〃道德成长体验平台建设为抓手,开展丰富多彩和富于教育意义的活动。

每周一的主题班会和升旗仪式成为学校一道靓丽的风景,〃主题活动周〃则成为学生良好习惯形成的摇篮。

学校发展三年规划方案(3篇)

学校发展三年规划方案(3篇)

学校发展三年规划方案一、背景概述随着社会的迅速进步和教育改革的不断深入,学校面临着新的发展任务和机遇。

为适应未来需求,增强学校综合竞争力,制定详尽的三年战略规划至关重要。

本规划旨在确定____年至2026年期间学校的发展蓝图,并提出具体实施策略,以确保目标的达成。

二、发展目标1. 提升教育质量,提高学生成绩和综合素养。

2. 强化师资队伍,增进教师教学能力。

3. 改善教学设施,优化学习环境。

4. 深化家校协作,增进学校与家庭的沟通效率。

5. 加强校园文化建设,促进学生的全面发展。

三、具体策略与计划1. 提升教育质量(1)构建科学评估机制,定期评估学生综合表现,建立激励政策,激发学生潜能。

(2)强化学科建设,调整课程结构,改进教学内容和方法,提升教学效果。

(3)建立习惯教育框架,培养学生的良好学习习惯和道德品质。

(4)举办学科竞赛和学术活动,提升学生的学科竞争力和创新能力。

2. 师资队伍发展(1)加强教师培训,提供专业发展机会,提升教师教学水平。

(2)建立激励机制,优化薪酬福利,拓宽职业发展空间,增强教师归属感和工作积极性。

(3)促进教师间的交流与合作,设立教学研究小组,推动经验分享和互学互鉴。

(4)加强教师队伍的结构优化,引进和培养优秀教师,提升整体师资素质。

3. 教学设施与硬件条件改善(1)加大投入,升级教学设施,提高设施使用效率和质量。

(2)引入先进教学工具和技术,提升教学效果和互动性。

(3)优化校园环境和卫生条件,营造良好的学习环境。

4. 家校合作强化(1)构建家校沟通桥梁,定期召开家长会议,通报学生学习和成长状况。

(2)组织家长参观和亲子教育活动,增进家长对学校教育的理解和支持。

(3)鼓励家长参与学校活动和志愿服务,提升家校合作的实效性。

5. 校园文化建设(1)举办多元文化活动,丰富学生的课余生活。

(2)支持学生社团活动,提供展示和交流的平台。

(3)开展志愿服务和社会实践活动,培养学生的社会责任感和实践能力。

学校发展三年规划方案范文(三篇)

学校发展三年规划方案范文(三篇)

学校发展三年规划方案范文在____年学校发展三年规划方案中,我们将致力于推动教育教学改革,提升教师队伍素质,加强课程建设,完善教学大纲和评价体系,推动教学方法的变革,以培养具有创新能力和实践能力的学生为目标。

同时,我们将注重学校文化建设,倡导尊重、合作和进取精神,并打造学生自主发展的学习氛围。

此外,我们还将着力提升学校硬件设施,打造现代化的学习环境,提供更多的技术支持和资源保障,努力为学生提供更好的学习条件。

在学校发展三年规划中,我们还将重点加强师资队伍建设,培养高素质的教师队伍是学校发展的关键。

我们将加强教师培训,不断提升教师的专业水平和教育教学能力,激发教师的工作激情和创造力。

同时,我们将建立健全的激励机制,激励教师在教学和科研方面取得更多成绩,使教师的辛勤付出得到应有的回报。

除了教育教学改革和师资队伍建设外,学校发展三年规划中还将加强学科建设和课程改革。

我们将优化课程设置,推出符合时代潮流和学生需求的新课程,开发有特色的校本课程,同时加强多元化的选修课程,让学生在学习中更有选择的权利,并激发学生对知识的兴趣和热情。

同时,我们还将开展跨学科的教学活动,加强学科之间的交叉融合,提升学生的综合素质和能力。

在学校发展三年规划中,我们还将加强学校与社会的联系与合作。

我们将积极开展各种形式的社会实践活动,让学生走出校园,接触社会,并加强学校与企业、机构之间的合作,开拓学生的视野,提升学生的实践能力和就业竞争力。

同时,我们将加强家校合作,建立起有效的家校沟通机制,共同关注学生成长,促进家长和学校的密切合作,共同为学生的发展助力。

在未来三年的发展规划中,我们将持续努力,不断创新,确保学校各项事业稳步发展,为学生的成长提供更好的支持和保障。

我们将不忘初心,砥砺前行,让学校成为学生学习成长的乐园,师生共同奋斗的家园,共创美好未来的平台。

愿每一个学子都在这片沃土上茁壮成长,迎接未来的挑战,书写属于自己的精彩人生。

学校三年发展规划

学校三年发展规划

学校三年发展规划学校三年发展规划为了切实做好我校教育发展规划,我们结合我校实际情况,特制定了三年教育发展规划工作方案。

一、我校教育所取得的主要成就在各级领导的正确引导下,我校不断增加教育经费投入,努力改善办学条件,强化师资队伍建设以及学校常规建设,使得学校的素质教育得到了稳步健康的发展。

学校的配套设施包括校门、围墙、运动场、升旗台、厕所等,校园做到了“四化”:绿化、美化、净化和硬化。

学校还配备了教师办公室、团队活动室、仪器室、图书室等必需的功能室。

1、办学理念与时俱进,办学思想创新超前我们校提出了“发展每一位教师,成就每一位学生,满意每一位家长”的办学理念;将“我研究、我快乐、我自信、我成功”作为校训;把“让别人因为我的存在而快乐”作为校风;营造了“围绕研究型学生,成就研究型教师”的教风;强调“会研究、会思考、会合作、会倾听、会生存、会做人”的学风。

2、领导班子健全,教师团结协作、求真务实、锐意进取学校一直坚持校务会制度,定期召开行政办公会,落实制度;坚持班子成员培训制度,积极参加市县培训,保证以先进的理念指导工作。

班子成员发挥了带头作用,促进了学校各项事业的不断提升,带动教师团队的专业发展。

教师团结一致、齐心协力努力完成教育教学工作,各部门各科室相互协作,实现了学校健康、稳定、可持续发展,提高了教职工工作积极性。

学校组织教师认真贯彻落实《教师职业道德规范》,把师德教育列入学校工作重要议事日程,制定有具体的实施计划并定期考核检查;教师教学理念进一步提高,能够平等对待学生,关注学生的个体差异,因材施教。

尊重学生的人格,不歧视学生,不体罚或变相体罚、侮辱学生,不侵犯学生合法权益。

3、学校积极开展教师培养和培训工作我们的教师培训工作制度和措施健全;专任教师学历合格率和提高率达到有关标准。

认真组织新课程培训、班主任培训、校本培训和教育现代化技术等培训工作,且成效显著。

我们大力扶持教师继续教育培训研究,鼓励教师外出参加教学研究、学术交流和参加专业学术团体。

学校三年发展规划学校三年发展规划

学校三年发展规划学校三年发展规划

一、学校概况我校是一所位于城市中心的综合性学校,校园占地面积广泛,学生人数众多。

近年来,学校在教育教学、师资队伍、学校管理等方面取得了一定的成绩,为进一步提升学校在教育界的地位和影响力,我们制定了学校三年发展规划。

二、发展目标1.教育教学质量的提升:通过改进教学方法,提升师资水平,优化教学资源配置,培养学生的创新思维和综合素质,从而提高学校的整体教育质量。

2.师资队伍的建设和发展:通过引进高素质人才,加强师资培训,提高教师专业水平和教学能力。

3.课程和创新:通过调整教学大纲,优化课程设置,开发多元化的教学资源,提高课程的针对性和实践性。

4.学校管理和服务质量的提升:加强学校的内部管理,优化学校的服务体系,提高学校管理和服务水平。

三、发展策略1.教育教学质量的提升(1)改进教学方法:推进教学,鼓励教师采用多样化的教学方法,培养学生的创新意识和实践能力。

(2)提升师资水平:加强师资培训,提高教师们的教学水平和专业素养,鼓励教师参与学术研究和学术交流。

(3)优化教学资源配置:加大对教学资源的投入,提供丰富多样的教学资源,增加教室、实验室等教学设施,提升教学效果。

2.师资队伍的建设和发展(1)引进高素质人才:增加引进高层次人才的数量和质量,提高学校整体教学水平。

(2)加强师资培训:组织各类教学培训和研讨会,提供教育教学知识和技能的培训,鼓励教师参与课题研究和教学设计。

(3)激励措施:建立完善的激励机制,提供良好的工作环境和福利待遇,吸引和留住优秀的教师。

3.课程和创新(1)调整教学大纲:根据学生的需求和社会的需求,调整教学大纲和课程设置,更新教材内容,使课程更有针对性和实践性。

(2)优化课程设置:增加选修课程和实践课程,提供个性化的课程选择,培养学生的多元智能和综合素质。

(3)开发多元化的教学资源:利用现代化的教学技术,开发在线教学平台,提供丰富多样的教学资源。

引入跨学科的教学模式,促进学科之间的融合和交叉。

学校三年(2023-2025)发展规划

学校三年(2023-2025)发展规划

XXXX学校三年(2023-2025)发展规划目录一、指导思想二、总体思路与奋斗目标(一)总体思路(二)奋斗目标三、发展保障(一)党建引领(二)职业高度(三)品牌提升(四)宣传推广四、现状分析(一)优势(二)困难五、战略举措(一)深化文化建设,建构学校特色文化体系(二)完善制度建设,健全现代学校管理体系(三)强化自主管理,助推学生全面发展(四)强化教师团队建设,打造业务精湛的教师队伍(五)深化课程研究,构建K12年一体化下的初中课程体系(六)持续课堂创新,提升课堂品质(七)深化教育科研,保障课程研究落地(八)搭建发展平台,促进教师成长9(九)与国际接轨,拓宽国际化视野(十)打造数字校园,提升信息化教育水平(十一)提高维修质量标准,提升服务育人水平(十二)构建餐饮安全体系,保障师生饮食健康(十三)严格财务管理,增强保障能力(十四)深化行政建设,提升服务水平2023年到2025年是落实立德树人根本任务,全力提升学校办学品质的关键三年。

过去三年,第二个学校三年发展规划已顺利完成。

未来三年,机遇与挑战并存,学校将全面贯彻党的教育方针,在集团战略部署和学校第三个三年发展规划的引领下,全面提升学校办学品质,实现学校内涵发展。

一、指导思想全面贯彻党和国家教育方针,以立德树人为教育根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

全面落实核心素养的要求,进一步深化271教育哲学实践创新,成长学生,幸福教师,进一步扩大学校品牌影响力。

二、总体思路与奋斗目标(一)总体思路未来三年,本着尊重每一个、信任每一个、发展每一个的原则,以课程建设为龙头,以师生生命成长为重点,以项目管理为抓手,用心构建学校文化管理、制度管理、标准管理体系,进一步提升学校品质,撬动师生生命成长。

(二)奋斗目标通过三年奋斗,将学校打造成潍坊市窗口学校、山东省一流学校、国内知名学校。

1.文化特色鲜明。

以社会主义核心价值观为统领,认真落实271教育理念,系统构建学校文化体系,用文化激发每一个人内心的善念,用文化影响人、凝聚人、发展人。

学校三年发展规划

学校三年发展规划

学校三年发展规划1. 教学和学术(1)加强教学质量管理和监督,建立教学质量保证体系,提高教学水平和成果。

(2)深入推进教育改革,完善课程体系,打造专业化教育,促进学生素质全面提高。

(3)加强教师队伍建设,提高教师素质和能力,激励教师敬业精神和创新能力。

(4)加强师生互动,提高学生学习兴趣和参与度,实现学生自主学习和全面发展。

(5)加强学术研究,推广学术成果,提高学术影响力和学校声誉。

2. 学生管理和服务(1)完善学生管理体系和服务制度,提高学生综合素质,促进学生健康成长。

(2)建立健全学生工作机制和体系,充分保障学生权益,提高服务质量和效率。

(3)加强学生人才培养,促进学生全面发展,提高综合素质和职业素养。

(4)推广校园文化,培养学生爱国主义,民族精神和时代责任感,提高学生社会责任感和担当精神。

3. 教育硬件和设施建设(1)加强校园规划和建设,完善校园环境和硬件设施,提高教学质量和学生体验感。

(2)加强教育装备和技术设施建设,提高教育信息化和智能化水平,满足教育教学需要。

(3)加强资源整合和利用,多方筹集教育投入,优化资源配置和利用效率,提高教育质量。

4. 学校文化和品牌建设(1)加强学校文化建设,弘扬学校文化,提高学校氛围和社会认知度。

(2)打造学校品牌,加强学校形象塑造和知名度提升,提高学校吸引力和美誉度。

(3)开展校园文艺活动和文化交流,促进学生艺术修养,增强学生文化自信。

五、国际化和多元化发展(1)加强国际交流和合作,提升国际化水平,推进学校国际化办学。

(2)加强文化多元化和创新教育,促进学生多元成长,提高学生国际化素养。

(3)推广多语种教学和学术交流,拓展学校国际影响力和品牌价值。

以上就是学校三年发展规划的中文版。

我们将按照这份规划,扎实推进学校各项工作,切实实现学校整体发展和提升。

中学三年发展规划(2023-2025年)

中学三年发展规划(2023-2025年)

夯实基础。
创新发展
3
以改革创新的思维引领学校发展,不断优化管理方式,提升办学水
平。
展望未来,学校将以更加开放、包容的姿态拥抱变革,为学生提供更加优质的教育资源。通过持续加强内涵建设,不断提高办学质量与社会 影响力,努力打造特色鲜明的中学教育品牌,为社会培养更多优秀人才。
通过学生交流项目、教师培训计划、联合课程设置等方式,促进教育理念和教学 实践的交流与融合,提升学校的国际影响力。
注重学生多元发展
培养全面发展
除了注重学业成绩,我们还将 重点培养学生的品德、体能、 艺术、创新等多方面的能力, 让学生全面发展、充分释放自 身潜能。
丰富校园生活
通过开设多样化的社团活动、 组织文体竞赛、开展社会实践 等,让学生在校园生活中拓宽 视野、培养兴趣爱好,实现更 好的个人成长。
优化绿化景观,打造活力、美丽 、安全的校园环境。
优化管理体系和机制
10
20%
部门
明确各部门职责分工,提高管理效率
效率
优化管理流程,提升20%办事效率
8
95%
制度
完善8项关键管理制度,规范运作
落实
确保95%管理措施被有效落实
优化学校管理体系和机制,明确各部门职责,提高效率效能。完善管理制度, 确保各项措施有效落实。通过一系列管理创新举措,为学校未来发展注入新动 力。
同时,学校还需要注重舆论引导,充分利用各类媒体平台发布学校动态,展示学校特 色与成就,增强学校在公众心目中的地位与形象,赢得社会的认可与支持。
总结和展望未来发展
续写辉煌
1
在总结三年发展成果的基础上,学校将乘势而上,续写更加辉煌的篇章。
完善规划
2
根据学校发展定位和实际需求,不断完善中长期发展规划,为学校高质量发展
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学校三年发展规划(8篇)学校三年发展规划校园三年发展规划(一):校园三年发展规划一、校园概况(一)基本状况无锡市张泾实验小学现有一实小一分校。

实验小学占地面积20853平方米,建筑面积6377平方米,绿化面积2418平方米,学生1500名,开设34个教学班;分校寨门小学占地面积9888平方米,建筑面积3468平方米,绿化面积2454平方米,学生334名,开设9个教学班。

现有在编在册教职工122名(其中小学专任教师112人),大专以上学历的教师97人(其中本科学历64人),占专任教师总数的%;区能手级以上骨干11名,区级新秀14名,镇级学科教学骨干30名,涵盖八门学科和班主任工作,区级以上骨干教师占教师总数的%。

三年来,校园弘扬“勤毅仁朴”校风,致力师资队伍建设,落实每一项,走好每一步,发展内涵,争创一流,圆满完成了20xx——20xx三年发展规划的各项目标任务。

校园先后荣获全国棋类教学实验课题研究先进单位、省重点课题实验研究先进单位、省模范教工之家、市平安校园、市“双有”主题教育先进群众、市棋类协会培训基地、市一级干部人事档案室、区依法治校合格校、区工会工作先进群众、区示范家长校园、区敬老先进校园、区十佳红领巾优秀社团等群众荣誉,寨门小学建立成义务教育现代化校园。

(二)优势分析1、规范管理,教育质量稳步提高。

校园用心探索“实小分校一体化管理、均衡发展”的管理模式,确立“教师发展校园”、“干部服务教师”的人本管理理念,立足规范、着眼民主,用规范、精细的要求训练行为,用信任、开放的理念管理校园。

校园德育工作“有重点、有系列、有特色”,教学工作重研讨、重引导、重督查,安全后勤抓制度、抓规范、抓落实,师生满意率高,社会声誉好。

2、立足课改,教育科研成果彰显。

校园立足课程改革,实施课题带动策略。

课题研究组织健全、制度完善、措施扎实、成效明显。

扎实的校本研训提升了教师实施新课程的潜力与水平,三年中,有12位教师在省市区会课和基本功比赛中获一等奖。

有效的课题研究成就了教师、发展了校园,数学“三习”课题构筑了适合各年级课堂教学的“三习”开放式课型,被评为省优秀课题。

“科学认读”课题的实施使学生喜爱阅读,语文课堂也彰显阅读特色。

三年来,全校教师有450多篇论文获奖或发表,课题研究成果在提高课堂教学有效性方面发挥着用心的作用。

3、着眼发展,队伍建设得到重视。

校园坚持以人为本,重视队伍建设。

“岗位练兵、岗位成才”促成班子成员分工合作,认真履职;“教师自我发展设计”引领全体教师自我加压,砺炼成长;优秀学科组建立、礼貌办公室评比等举措,激励教师“共同发展”。

校园全体教职工上下一心、政通人和,班子坚强有力,享有很高的威信。

4、咬定青山,校园特色初见端倪。

校园严格遵守“五严”规定,深入推进素质教育,认真落实教学常规,规范教师学习制度,着力提升教学品质。

校园依托“学科单项过关”夯实基础,透过“张小第一”擂台赛培育特长,学生有展示自我、超越自我、挑战他人的机会。

校园瞄准“中国象棋”、“生态德育”、“跳绳踢毽”等特色项目,组织开展丰富多彩的活动,三年间,有数百人次在各类比赛中获奖,校园特色初见端倪。

(三)制约因素1、校园硬件需要进一步投入。

随着泾西小学的撤并过渡,实小事业规模急剧增加,生均占地面积和建筑面积远低于省定标准,校园的硬件建设与义务教育现代化校园的装备要求有较大差距,同时校园校舍也亟需改造加固,现行办学条件已较难满足区域教育事业持续优质发展的需求,对学生的健康成长也将带来必须的影响。

新三年中,亟待政府进一步加大投入,早日完成校园规划建设,不断改善办学条件,真正到达义务教育现代化校园的各项目标要求。

2、校园特色需要进一步做强。

校园坚持生态环保教育十年,师生生态环保意识和素养得到必须提升。

要使生态道德成为张小人一种坚实的信念和不懈的追求,使生态环保行为成为张小人的一种习惯和需要,我们还有许多事可做。

校园认准象棋特色建立近十年,校园走普及与提高并举之路,“象棋”特色品位有了明显的提升,我校小棋手在各类比赛中取得很好的成绩。

但校园象棋要取得更高层次的成绩个性是实践“以棋育人”、提升“走好每一步”成为办学理念,最终建成特色校园,我们还任重道远。

3、教师素质需要进一步提升。

目前校园教师的整体素质良好,但高层次骨干力量还比较薄弱,一批青年教师也亟须培养成长。

新三年中,要采取有效措施为教师带给更好的环境及条件,透过多种途径不断促进教师的发展,提高教师的整体素质,扩大优秀教师群体,确保校园有一支数量足够且能发挥作用的骨干教师队伍,从而促进校园办学质量的持续提高。

4、课题研究需要进一步突破。

校园课题研究扎实推进,但各科课题各自为政,缺乏校园统领课题的支撑,各学科课题研究进展不一,部分学科推进力度不够,我们将用心申报校园统领课题《在幸福教育理念观照下的小学开放式教学研究》,并规范各子课题的研究,旨在幸福教育理念的引领下,根据校园教育特点,结合课改新思想,研究开放式教学、开放式德育和开放式校园管理,探索以实施幸福教育为宗旨的素质教育有效途径,创设让师生生命成长的教育生活,提高师生的幸福指数。

二、校园三年发展愿景及重点目标(一)发展愿景坚持高位均衡发展工作追求,实施中心村小一体化管理方式,丰富并提升“走好每一步”办学理念,以“规范、质量、品牌”为主题词,抓实德育研究和课堂教学研究两大主线,着力优秀团队培养,致力幸福课堂研究,协力校园特色发展,聚力校园文化建设,推进张小教育均衡化、优质化和现代化进程,促进校园新一轮改革发展。

(二)重点目标校园新建、百年校庆、文化校园是新三年校园发展的目标与追求。

校园新建,我们继续着力推荐区、镇两级政府早日启动;百年校庆,总结和展示校园办学成果;传承并提炼“勤朴”校训,丰富并提升“走好每一步”办学理念,化困难为机遇,强内涵促发展,高标准、高水平实施义务教育,用心谋求校园新的发展。

1、培养优秀教师团队。

精心打造“朴实、真实、扎实”、“正气、大气、灵气”的智慧型教师队伍,加强师德修炼,磨砺课堂教学,全面提高教师教育教学潜力和水平,“无私的奉献精神、扎实的课堂教学、上乘的教学质量”成为张小教师的价值追求,以教师的发展达成学生的最优化发展。

透过努力,力争区、市级以上骨干增加5名以上。

2、传承凝炼校园文化。

①提炼并传承“勤朴”校训:勤,主要讲求学要勤奋努力。

要求珍惜时间,坚持不懈,好好学习,养成良好习惯。

朴,主要讲做人要朴实正气。

要求脚踏实地,遵道而行,天天向上,培养良好品行。

张小师生要自觉实践、弘扬“勤朴”校训,以好习惯培养铸就良好品质,学会学习,学会做人。

②丰富并提升“走好每一步”内涵:以“走好每一步”引领师生发展成长,丰富并提升“走好每一步,幸福每一天”成为校园核心理念。

我们要从象棋对弈中练思维,更要领悟引申到学习生活、人生旅途中要“走好每一步”,时刻告诫自己、提醒别人,一步一个脚印,脚踏实地地干,实现宏远目标。

全体老师要在教好书、带好班、育好人的过程中实现自身价值,在教育过程中,要承认差异,尊重参与,让每一个孩子优良的个性特征在原有的基础上得到最大发展,使每一个学生在学习和生活中充满自信和快乐,为孩子一生的幸福奠基。

要使“走好每一步”从潜移默化中、从浸润濡染中走进师生的心田,体此刻一言一行中。

3、发展壮大校园特色。

我们要进一步加大象棋、生态环保、跳绳踢毽等特色项目课程化建设,在普及的基础上强化训练,努力培养一批优秀人才和后备力量。

继续组织开展好“以棋育人”等各种活动和文化建设,举办好每年一届的无锡市少儿象棋定级升级赛和锡山区“三建杯”象棋邀请赛;“生态环保”教育要常态化,更要有所突破;寨门小学的跳绳踢毽继续在区内持续领先地位,挖掘项目的育人功能,做实做强,在区内外具有必须知名度,彰显校园特色。

4、致力“幸福课堂”研究。

全面实施素质教育,深入推进课程改革,依托《在幸福教育理念观照下的小学开放式教学研究》统领课题,以“幸福教育理念”为引领,致力于“幸福课堂”研究,以课堂观察为支点,努力打造校园“三品”课堂,努力使课堂生活成为师生共同学习与探究知识、智慧提升与潜力发展、情意交融与人性养育的殿堂,成为师生生命价值得到充分体现与提升的幸福场所。

三、具体资料和实施规划1、校园建设规划发展2、校园装备3、校园管理4、教师管理5、学生管理6、教学研究7、教学质量8、特色建立四、保障措施(一)加强领导与监督为确保三年目标顺利达成,校园加强领导,成立校园三年发展规划的自评小组。

校长室对各部门和职责人进行学年工作考核。

组长:陆胜新副组长:陈喜红钱蔚组员:顾远敏黄娇蒋劲松杜丽霞盛岳梅任瑞良(二)落实工作措施:1、以教师发展为本,切实加强队伍建设①加强领导班子建设,着力打造政治上靠得住、业务上过得硬、教职工信得过的干部队伍,不断提高学习力、执行力和创造力,切实提高管理效能。

②加强教师队伍建设,着力打造师德高尚、业务精湛的教师队伍。

点面结合,突出重点,培养骨干,打造优质教师团队。

2、以学生发展为本,全面提高学生素质①深化“全员德育”,优化德育方法,构成教育合力,提高德育实效性。

②深化新课程改革,培养学生的创新精神和实践潜力。

③培养好习惯,加强校园体卫艺工作,促进学生健康、和谐发展。

3、以校园发展为本,真正实现可持续发展①透过校园管理体制和机制的完善建设管理共同体。

②加强校本教研共同体建设,加强教育科研,走科研带动之路,增强校园发展内力。

③透过课程、评价体系的建设进行校本课程实施研究,深化校园的特色建设,培育校园特色品牌。

④多措并举,用心争取上级领导、社会各界对校园发展的支持,开源节流,确保发展规划的顺利实施与完成。

⑤根据绩效工资考核要求,继续完善“重潜力、重实绩、重贡献”的考核评价激励机制。

五、预计的困难和问题分析(一)校园硬件建设需要政府大力支持。

1、校舍场地严重不达标。

①至2011年9月泾西小学完全撤并后,实验小学有34个教学班,1500多名学生(近两年学生数增加了60%),生均占地面积平方米(省标:平方米),生均建筑面积平方米(省标:平方米),生均活动面积平方米。

②2007年建立义务教育现代化校园,校园建设了必须数量的专用教室,现因增加了10个班级,几乎所有专用教室被挤占,制约了均衡、优质教育的实施。

③班学额平均45人左右,部分年级达50人,教室不大,影响学生学习生活。

2、校舍建筑存在安全隐患。

目前实验小学1、2、3号楼房屋鉴定为c级,需要加固;5号楼有白蚁,且雨天渗水相当严重;校园教学楼所有钢窗配件过时,一旦损坏无法修缮,窗玻璃时有落下现象。

校园安全存在很大隐患。

3、学生上下学存在安全隐患。

随着泾西小学的撤并,上下学时段狭窄的张泾大桥上的人流增加,存在安全隐患。

鉴于以上原因,期盼区、镇两级政府早日完成校园规划建设。

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