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团队展示
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
团队展望
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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Only by changing the way we treat the environment can we get along well with it.Only by saving the environment can save ourselves.
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Only by changing the way we treat the environment can we get along well with it.Only by saving the environment can save ourselves.
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团队展望
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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项目团队建设 ppt
认识团队
认识团队
PLEASE ENTER THE TITLE
团队角色分为
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
认识团队
PLEASE ENTER THE TITLE
角Hale Waihona Puke 齐全用人之长尊重差异
容人之短
主动补位
02
团队激励
PLEASE ENTER THE TITLE
激励的方法
团队激励
PLEASE ENTER THE TITLE
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
冲突的应对
团队冲突
PLEASE ENTER THE TITLE
交涉与谈判
✓ 交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因 为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的 问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
✓ 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他 们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原 因，提出办法，最终选择一个双方都能接受 的解决方案。
最新
框架
完整
内容
可编辑
项目团队建设 ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答： 红白合花象征什么答：
你提供的信息太少，如果是现在开花倒有 能是矮牵牛，矮牵牛里有红白相间的类型 不妨去看看。答：
饭豆又叫做米豆、蔓豆、竹豆、精米豆和 山豆等。起源于喜马拉雅山到斯里兰卡的 带地区。 饭豆主要分布在亚洲东部和南部
团队冲突
PLEASE ENTER THE TITLE
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而 又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到 冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转 向合作。
团队建设ppt课件
明确的目标
高效能团队具有明确的目标， 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意 分享信息和资源，并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ，持续优化工作流程和效率， 追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动， 如登山、徒步等，提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员，同时树立榜样和标 杆，带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够 及时交流想法和反馈，避免信 息误解和混淆。
项目管理之团队建设专题(ppt 31页)
生理、食、衣
马斯洛认为
• 个体的需求逐层上升 • 当一种需要基本得到满足后，另一种更高层次的动
机将占据主导位置
• 没有一种需要会得到完全满足 • 5种需要可以分为高和低两级：
– 低：生理需要和安全需要 – 高：社交需要、尊重需要和自我实现需要
• 高级需要从内部使人得到满足 • 低级需要从外部使人得到满足 • 在物质丰富的条件下，几乎所有员工的低级需要都
– 项目经理对项目全权负责
– 项目组的全体成员直接对 项目经理负责
– 项目从职能部门中分离使 得沟通途径简洁
– 项目式组织可以保留专家 作为固定成员
– 项目的目标是单一的 – 权力集中使决策加速 – 命令协调一致
– 组织结构简单灵活易于操 作
• 缺点
– 人员、设施、技术、设备 重复配置
– 专业人员和设备被项目储 备造成冗余
职员
职员
项目经理
①这种组织与项目型组织相似。 ②有正式的项目团队和专职从事项目工作的人员。 ③项目经理和项目管理人员大多数是专职的。
项目协调
矩阵式组织的优缺点
• 优点
– 项目是工作的焦点
– 项目分享各个部门的技术人才 储备
– 项目组成员对项目结束后的忧 虑减少了
– 对客户要求与项目式组织同样 快捷灵活
面的一切需要
奥德佛理论与马斯洛理论的区别
• 马斯洛理论以“满足-前进”途径为基
础
• ERG理论不仅有“满足-前进”途径，
还有“挫折-退缩”途径
• ERG理论表明，在某一时间可以有一个
以上的需要发生
麦克利兰的成就动机理论
• 成就动机是个人对自己认为重要的工作去从
事、完成，并希望达到某种理想地步的一种 内在驱动力
《项目团队建设》PPT课件_OK
项目组织结构设计 -- 类型选择 --- 平衡式矩阵组织
总经理
职能部门 经理
职能部门 经理
职能部门 经理
直接指挥 部门
项目经理 项目经理
雇员A 雇员A
雇员B 雇员B
雇员C
直 线
直 线
雇员C
部 门
部 门
项目经理
雇员A
雇员B
雇员C
特征：项目经理负责项目执行，尤其是成本与进度，部门经理
负责项目界定与质量把关，该形式较难维持
2、项目经理角色
责角 色 职
• 项目筹划（目标、任务安排、资源获取） • 项目执行（人力资源管理、机动调整） • 项目控制（进度、成本、质量等监控）
求技 能 要
• 概念技能（系统整体思维） • 人际技能（沟通、领导力、团队建设） • 专业技能（专业领域知识、解决实际问题的经验）
11
仅供参考
专业 能力
25
强化理论
• 强化理论的产生得益于心理学家斯金纳的操作行为主义理论， 该理论基于操作条件-反射理论，只关注行为的预测与控制， 而不考虑内在心理动机等。
• 强化的类型： 1、正强化（积极强化）：对期望出现的个体行为给予物质 或精神奖励，让其感受到愉快结果，促进该行为的重复出现 2、负强化（消极强化）：对不期望出现的行为进行否定或 惩罚，减少该行为再次出现 3、自然消退（衰减）：撤销对原先可接受的行为进行的强 化，导致个体在缺乏强化的情形下，行为逐渐消退
能力、资源、过往经验等为基础，自我效能感能影响承诺水 平及对任务难度的评估。 • 满意感：个体完成目标后能获得公平的奖励报酬，则满意感 强，进而更加努力
高绩效循环模型
24
目标设定理论
目标设定理论的运用
团队建设ppt课件
。
03 团队建设的实践 应用
案例一：高效能团队的特质和经验
清晰的愿景和目标
良好的沟通和协作
一个高效能团队应具备清晰的愿景和目标 ，使每个成员都能理解团队的方向和目标 ，并为之努力。
团队成员之间应保持良好的沟通和协作， 积极分享信息、意见和想法，以促进知识 的共享和互相理解。
互补的技能和知识
强烈的信任和尊重
磨合阶段
加强团队成员之间的沟通和协 作，解决矛盾和冲突，形成基
本的团队精神和信任。
稳定阶段
制定更加完善的团队制度和流 程，提高团队整体效能，加强
成员间的合作和创新。
高效阶段
实现团队目标和愿景，取得显 著成果，形成高效的团队协作
模式。
02 团队建设的策略 和方法
制定明确的团队目标
01
02
03
明确共同目标
个人利益冲突
在团队建设中，个人利益冲突是另一个常见的障碍。为了解 决这个问题，团队成员应该明确共同的目标和价值观，并强 调团队的成功对每个人的成功都有积极的影响。
04 团队建设的评估 和反馈
评估团队建设的成果
团队凝聚力 沟通与协调 任务完成情况 创新能力
评估团队成员之间的相互关系以及合作意愿是否提高，团队目 标是否明确，成员是否愿意为团队利益贡献力量。
跟踪并监督团队建设目标和计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并及时 调整优化策略，以实现持续改进和团队效能的提高。
05 团队建设的未来 趋势和发展
数字化时代下的团队建设变革
1 2
数字化转型
随着数字化时代的到来，团队建设将更加注重数 字化转型，利用大数据、人工智能等技术提高团 队效率和协作能力。
分工合作
鼓励团队成员之间的分工 合作，以实现更高效的项 目执行。
03 团队建设的实践 应用
案例一：高效能团队的特质和经验
清晰的愿景和目标
良好的沟通和协作
一个高效能团队应具备清晰的愿景和目标 ，使每个成员都能理解团队的方向和目标 ，并为之努力。
团队成员之间应保持良好的沟通和协作， 积极分享信息、意见和想法，以促进知识 的共享和互相理解。
互补的技能和知识
强烈的信任和尊重
磨合阶段
加强团队成员之间的沟通和协 作，解决矛盾和冲突，形成基
本的团队精神和信任。
稳定阶段
制定更加完善的团队制度和流 程，提高团队整体效能，加强
成员间的合作和创新。
高效阶段
实现团队目标和愿景，取得显 著成果，形成高效的团队协作
模式。
02 团队建设的策略 和方法
制定明确的团队目标
01
02
03
明确共同目标
个人利益冲突
在团队建设中，个人利益冲突是另一个常见的障碍。为了解 决这个问题，团队成员应该明确共同的目标和价值观，并强 调团队的成功对每个人的成功都有积极的影响。
04 团队建设的评估 和反馈
评估团队建设的成果
团队凝聚力 沟通与协调 任务完成情况 创新能力
评估团队成员之间的相互关系以及合作意愿是否提高，团队目 标是否明确，成员是否愿意为团队利益贡献力量。
跟踪并监督团队建设目标和计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并及时 调整优化策略，以实现持续改进和团队效能的提高。
05 团队建设的未来 趋势和发展
数字化时代下的团队建设变革
1 2
数字化转型
随着数字化时代的到来，团队建设将更加注重数 字化转型，利用大数据、人工智能等技术提高团 队效率和协作能力。
分工合作
鼓励团队成员之间的分工 合作，以实现更高效的项 目执行。
项目组织与团队建设77页PPT
财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
项目组织与团队建设
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
项目组织与团队建设
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
团队建设管理通用PPT模板
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
4. 执行期
团队定义 TEAM TO DEFINE
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
TEAM BUILDING
团队建设管理 培训PPT
详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
演讲人：张三 部门：人力资源部
目 录 们只愿用最真的心等待奇迹出现的那一天。 飞蛾扑 T E A M T O D E F I N E
火，无怨无悔。追逐自己想要的一个归宿，找寻自己的
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
一片美丽，将自己的心放在烈日下面，感受着光与热，
感受撕心裂肺和反复无常，多么美妙啊！将一颗不需加
修饰的心抛出去，等待自己的虽然一种心碎，但同样是
0 3 一种新的体验。一次重新的体验后，才发现自己长大了 0 2 很多，痛的越深，伤的越狠，体验的越是刻骨铭心，看
的就越透。超然的一笑，岁月的淡化就淡淡消失了。
影响工作的心理因素包括激励、影响、权 力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了 解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行 有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作， 才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十 分重要。
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
eget dolor.
善于沟通交流
Aenean commodo ligula
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
平等友善
Aenean commodo ligula eget dolor.
01
04
06
富有创造性
Aenean commodo ligula eget dolor.
Success
03
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula
的痛。 在红尘微熏的岁月中，年轻少年一次的陶醉
过伤痛。走过以后，才发现失去的永远成为定格，用有
的才是最美的。 午夜在树枝
送你的白色玫瑰在纯黑的花季凋零
01
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同 体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作， 相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的 目标。
不知何时，我喜
团队
团队沟通
05
认识团队
KNOW THE TEAM
01
激励
提升团队执行团队 Nhomakorabea突力
04
欢上了淋雨，沥沥的雨，淅淅的雨，在我头上飘洒着，
来到我的发间，化成一滴滴如珍珠一般，流到我的脸颊，
冷冷的，爽爽的。流到我身上，流到我心底 彻底的
被惊醒了。被小雨中诉说的故事感动了，悱恻缠绵的拨
能着情感的思绪。明白了，知晓了，却不肯承认过心碎
团队能量积聚于一体
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
5.休整期
任务完成，团队解散。
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队建设ppt模板
世界中演绎着追绚烂的智慧的火花，碰撞着人心灵最柔 软的部分。谎言，誓言，甜言蜜语，山盟海誓，都在智 慧中策划着什么。谋求着自己想要的美丽，惊奇失败的 脚步到来。但一切的一切都逃不过残酷的现实，在冥冥 中注定的失败，成功让人心醉，也是上天早已安排的事 情。 悄然的离去，也逃不过万物定理束缚。魔法定 理告诉人们，付出与回报没有必然的关系。可骄傲的人 群中无人相信这个，他们始终认为，只要拿出一颗火热 般的真心熔化，他
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。