制造业的精细化管理PPT课件

智能制造培训ppt课件

智能制造能够将设计与制造紧密结合，支持产品创新和设计优化，提高产品的竞争力和附加值。
面临的挑战与解决方案
01
技术实施难度
智能制造需要先进的技术支持和系统集成，实施难度较大。解决方案：
加强技术研发和人才培养，提高技术成熟度和可实施性。
02 03
数据安全与隐私保护
智能制造涉及大量数据采集、传输和存储，存在数据安全和隐私保护的风险。解决方案：建立完善的数据安全和隐私保护机制，确保数据的安全性和合规性。
工业互联网
01
工业互联网是智能制造的基础，通过互联网技术实现设备连接、数据交互和远程控制等功能，提升生产效率和灵活性。
02
工业互联网平台能够汇聚设备、软件、数据等资源，提供数据分析、远程监控、预测性维护等服务，助力企业数字化转型。
工业大数据
工业大数据是智能制造的核心，通过对海量数据的采集、存储、分析和可视化，挖掘潜在价值，优化生产过程。
绿色制造的可持续发展
绿色制造是智能制造的重要发展方向，旨在实现生产过程的环保和可持续发展。
企业需要采用环保材料、节能技术和清洁能源，降低生产过程中的能耗和排放。
绿色制造还需要建立完善的环保管理体系，确保企业生产活动的合规性和可持续性。
全球供应链的协同发展
随着全球化进程的加速，智能制造需要实现全球供应链的协同发
特点
具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习的特性，能够实现精细化、动态化、智能化的生产方式，提高生产效率、降低能耗、提升质量。
智能制造的发展历程
自动化阶段
数字化阶段
20世纪中叶，制造业开始引入自动化技术，实现生产线上的自动化生产和检测。
20世纪末至21世纪初，制造业开始实现数字化转型，通过计算机技术实现生产过程的数字化控制和信息管理。

智能制造培训ppt

10/12/2024
低成本、高质量
智能管控技术实现精益生产。
绿色生产、低能耗
减少资源浪费，降低生产能耗。
数字化转型、新增值服务型制造、智能制造服务商
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一为什么要智能制造
二智能制造是什么
目三智能制造（案例分享）
录四相机原理
五自由分组组合尖刀队
10/12/2024
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3.1 连线检测喷码机
10/12/2024
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2.3 智能车间标准
智能车间
智能装备应用
车间设备联网
生产过程实时调度
物料配送自动化
产品信息可追溯
车间环境智能监控
资源能源消耗智能监控
设计开发和生产联动协同
售后服务智能化
AB级
10/12/2024
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3.2 分拣包装机
1、用于片料产品的连线分拣包装；
2、可识别标识，区分良品与不良品，良品包装；
3、可自动导正产品，以便于放入吸塑盒内；
4、包装速度，120PCS/MIN。
5、适用产品规格70*70范围
物料物料精度检测精度效率成品良率
二维码
料帯产品
±0.05 ±0.05
10/12/2024
制造环境变化趋势
➢以技术为中心转向以人为中心 ➢规模制造转向快速响应制造 ➢大批量生产转向定制化生产
3
一、项目简介
10/12/2024
第四次工业革命智
智能化工厂
能
智能装备及信息通信化
第三次工业革命

精益(Lean)管理工具与方法课件

标准化与制度化
将经过验证的改进措施标准化和制度化，确保其在组织内部得到长期执行和推广。
05
精益管理案例分析
案例一：某汽车制造企业的精益转型
总结词
全面转型、持续改进
详细描述
该汽车制造企业通过引入精益管理理念，对生产流程进行全面优化，减少浪费，提高生产效率。通过持续改进，实现了产品质量、成本和交付期的全面提升。
5S管理有助于提高工作效率，减少浪费，保证安全，并改善工作环境。通过实施5S管理，企业可以使其工作场所更加有序、整洁、安全和高效。
快速换模
快速换模是一种生产管理技术，旨在减少设备或生产线更换模具或夹具的时间和成本。
通过实施快速换模，企业可以提高生产效率，减少生产准备时间，降低生产成本，并更好地满足客户需求。快速换模对于多品种、小批量生产的企业尤为重要。
率和客户满意度。
确定目标与指标
目标设定
根据价值流分析结果，设定具体、可衡量的目标，以指导改进措施的实施。
KPI指标
确定关键绩效指标（KPI），用于评估改进措施的效果和进度。
目标与指标的调整
根据实际情况调整目标与指标，确保其合理性和可行性。
实施改进措施
改进计划制定
根据目标与指标，制定详细的改进计划，包括具体的实施步骤、责任人、时间表等。
精益(Lean)管理工具与方法课件
• 精益管理概述 • 精益管理工具 • 精益管理方法 • 精益管理实施步骤 • 精益管理案例分析
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本、高品质的管理理念和方法。
特点
注重客户需求，强调价值流分析，持续改进，消除浪费，追求卓越。

5S管理培训课件PPT

5S管理与员工素质提升
培养员工良好的工作习惯和自我管理能力提升员工的团队协作和沟通能力促进员工个人成长和职业发展
通过5S管理的实施，引导员工养成遵守规定、保持整洁、有序的良好工作习惯，提高员工的自我管理能力。
5S管理强调团队协作和沟通，通过共同参与和持续改进，增强员工的团队协作意识和沟通能力。
仓库5S管理实践
01
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整理（Seiri）
整顿（Seiton）清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
清除仓库内不必要的物品和过期物料，减少库存积压。
对仓库内的物品进行分类、标识和定位，实现快速、准确地找到所需物料。
定期清扫仓库，保持货架、地面、墙壁等清洁。
员工在参与5S管理的过程中，可以不断提升自身的职业素养和综合能力，为个人的成长和职业发展打下坚实基础。
5S管理与企业精神培育
01
弘扬企业精神和核心价值观
02
通过5S管理的实施，将企业的核心价值观和精神融入到日常工作中，让员工深刻理解和践行企业精神。
03
营造积极向上的企业文化氛围
04
5S管理倡导持续改进、追求卓越的理念，有助于营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的创造力和创新精神。
意度。
提升企业形象
一个整洁有序的工厂或办公室能够给客户留下良好的印象，提升企业
形象。
培养员工素质
通过遵守规定和养成良好的工作习惯，提高员工的自律性和责任感。
5S管理的适用范围
制造业
适用于生产线、仓库、设备维护等现场环境。
服务业
适用于办公室、接待区、客户服务中心等场所。

制造业标准成本管理培训课件pptx

针对识别出的风险，内部审计可以提供风险防范和控制措施的
03
建议，保障标准成本管理的稳健运行。
内部审计在保障标准成本实施中作用
合规性检查
1
2
内部审计可以对标准成本管理过程中的合规性进行检查，确保相关操作符合企业内部规章制度和法律法规的要求。
3
对于发现的合规性问题，内部审计会及时报告并协助企业进行整改，以避免潜在的法律风险和声誉损失。
降低废品率和返工率方法探讨
加强原材料和零部件的质量控制，降低不良品率
引进先进的生产工艺和技术，提高产品质量和稳定性
建立完善的质量管理体系，加强过程控制和监督
05
销售环节成本控制策略剖析
销售渠道选择及优化建议
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分析不同销售渠道的成本效益
对比直销、代理商、经销商等渠道的销售成本、利润率及市场份额，选择最具成本效益的销售渠道。
JIT库存管理
通过精确计算需求和供应，实现库存最小化，降低库存成本
。
降低采购成本途径探讨
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购风险。
采购批量优化
通过合理规划采购批量和频次，降低采购成本。
采购价格谈判
提高谈判技巧，争取更优惠的采购价格。
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
目的
帮助企业实现成本精细化管理，提高成本控制水平，优化资源配置，提升企业竞争力。
适用范围及意义
适用范围
适用于制造业、服务业等各个行业，特别是生产流程复杂、产品多样化、成本管理难度大的企业。
意义
通过标准成本管理，企业可以更加准确地核算产品成本，为产品定价、销售策略制定提供有力支持；同时，有助于发现生产过程中的浪费和不合理现象，推动持续改进和流程优化。

智能制造培训ppt课件

04
智能制造的挑战与机遇
智能制造面临的挑战
01
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04
技术更新迅速
智能制造技术不断更新，企业需要不断跟进和学习新技术。
人才短缺
智能制造领域需要具备高素质、高技能的人才，但目前市场
上人才短缺。
信息安全风险
智能制造系统涉及大量数据和信息，存在信息安全风险。
成本压力
智能制造需要投入大量资金和资源，对企业成本构成压力。
智能制造培训ppt课件
汇报人： 2023-12-22
• 智能制造概述 • 智能制造技术体系 • 智能制造实践案例 • 智能制造的挑战与机遇 • 智能制造的未来发展趋势 • 总结与展望
01
智能制造概述
定义与发展
定义
智能制造是一种深度融合先进制造技术、信息物理系统以及互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的制造模式。
智能制造在航空航天行业的应用
总结词
航空航天行业是技术密集型行业，智能制造技术的应用为该行业带来了巨大的变革。
详细描述
智能制造在航空航天行业的应用主要体现在零部件加工和装配环节上。通过引入高精度数控机床和智能化检测设备，实现了零部件的高精度加工和快速检测，提高了产品质量和生产效率。同时，智能制造技术的应用也推动了航空航天行业的数字化设计和虚拟仿真技术的发展。
智能制造在其他领域的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
除了上述领域外，智能制造还在医疗、物流、能源等领域得到了广泛应用。
在医疗领域，智能制造技术的应用推动了医疗器械的智能化和个性化发展，例如智能假肢、个性化种植牙等。在物流领域，智能制造技术的应用实现了物流过程的自动化和智能化，提高了物流效率和准确性。在能源领域，智能制造技术的应用推动了能源生产和管理的智能化发展，例如智能电网、智能油田等。

精细化管理PPT培训教材课件

管理现象
1：引导与限制 2：高标准低要求与低标准严要求 3：语文管理与数学管理 4：奖励与处罚 5：简单与复杂，具体与抽象
03
企业如何开展精细化管理
（一）精细化管理源于细节（二）精细化管理的几个阶段（三）精细化管理对组织的意义（四）中国企业管理需要精细化
推行精细化管理的几个环节
系统诊断整体规划
2个阶段
手册化、信息化
3个原则
系统、持续、造人
4类文件
组织、高、中、底层
5大模块
ORTCC
6项工作
战略、组织、流程、培训、绩效、文化
黎巴嫩诗人纪伯伦的诗
➢ 生活的确是黑暗的，除非有了渴望； ➢ 所有渴望都是盲目的，除非有了知识； ➢ 一切知识都是徒然的，除非有了工作； ➢ 所有工作都是空虚的，除非有了爱； ➢ 当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。
思考：
职场中有哪些不支持精细化管理的潜规则？
小组讨论
用所学知识分析案例
如果你的部门有一位服务标明星或者业务高手，你怎样使其他相同岗位的人都成为服务明星，业务高手？有一个先进班组而使所有的班组都成为先进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的优秀，某个部门的优秀不是真正的优秀。
——亮点马甲化
精细五句话
一、管理是一个系统工程
3、现代经理人的六项修炼
什动么态样性的执行 F 什综么合样性 E 的策划
什国么际样化的视野
A
六项修炼
D
什全么方样位的整合
什战略么化样的高度
B
C什系么统样化的思考
二、关注细节与执行力
1、天下大事，必做于细
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行

《周士量--制造业精细化管理》大纲

《制造业精细化管理》大纲第一部分中国现代企业的现状与症结1-2讲一、企业的先天不足1、缺乏标准化。

2、组织不良。

3、员工素质较低。

4、缺乏计划性.5、控制工作不良。

二、工厂七大浪费不良改正的浪费、制造过多的浪费、加工过多的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费第二部分世界制造发展的趋势3讲二、精细化管理追求的境界第三部分何谓精细化管理4讲一、精细化管理精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

二、精细化管理的四大特征❖精———-精就是做精，精益求精.❖准--—-准就是准确、准时。

❖细————细就是做细,把工作做细、把管理做细。

❖严----在执行与控制上要求严。

三、精细化管理是一种模式❖管理者管理能力职业化❖生产管理精细化❖质量管理精细化❖设备管理精细化❖物料管理精细化❖成本管理精细化❖现场管理精细化四、精细化管理的理念五、精细化管理的实施策略六、精细化管理的执行八大原则❖细化---把管理工作做细的方法❖量化---管理工作定量化❖流程化(程序化)—--执行流程，按程序做事，才能保证工作质量❖标准化-——有标准才能促进操作到位，才能检查考核❖协作化-——协同配合，才能提高整体效率❖经济化—-—经济、节约、降低成本，才能持续赢利❖实务化-——求实务真,是科学管理的基础❖精益化---精益求精，持续改善第四部分如何打造优秀的管理能力5-10讲一、管理者自身能力职业化1、地位界定纵向结构分为：经营层、管理层、监督层、执行层2、管理者要面对的三个对象：❖面对经营者(总经理）-—-即申诉上级；❖面对直接下级—--要平衡下级；❖面对直接上级-——要善待上级.2、管理艺术计划、组织、沟通、控制、决策沟通形式:岗前培训岗中下命令岗后总结3、工作使命高质量、高效率、低成本、好安全、精团队消除浪费的手段：倡导节约（定额管理）通过改善(5S,IE，TPM）4、综合素质专业能力、解决问题的能力、组织能力、交流交际的能力、倾听的能力、幽默的能力激励的能力、指导培养员工的能力、控制情绪的能力、自我约束的能力、概念化能力二、团队管理1、典型的四种团队文化2、打造团队文化需具备的条件❖消除员工的不安全因素，让员工属于企业;❖形成让员工决定班组编制的制度；❖让员工以“技术为荣”的职业生涯规划；❖培育敬业与自我改善的员工；❖以员工为中心的“群众性管理”。