浅谈如何加强班组建设
浅谈如何加强企业班组建设与管理
区域治理管理观察与探讨一、企业班组建设与管理的重要性企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
俗话说，“企业干条线，班组一根针”。
由此可见，班组是企业最基层、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作实施的立足点，是企业各项工作的根本和具体实施者。
班组可以让企业更具凝聚力、向心力，能够营造积极、向上、团结、和谐的良好氛围，并让员工在这样的氛围中树立正确的人生观、道德观，形成良好的工作习惯和工作作风，更高地完成各方面的工作。
因此，建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。
二、供电企业班组建设与管理存在的问题2.1班组建设管理机制存在不足随着我国供电企业在当今的不断发展与建设，其涉及到的各项经营与管理制度也逐渐完善。
然而，当前供电企业班组建设与管理制度依然存在一定的缺陷，传统落后的管理模式依然存在，这对供电企业管理理念的更新造成了一定的阻碍。
除此之外，部分供电企业对开展班组建设管理工作缺乏足够的重视程度，并且未能建立健全相应的考核机制与管理机制，最终造成现代化背景下的供电企业班组建设管理工作难以适时代的发展与管理的需求，不但约束了班组建设管理工作效率的提升，也对供电企业各项经营活动的顺利开展造成了阻碍作用。
2.2班组建设管理人员综合素质有待提升在当前社会环境下，我国多数供电企业中班组建设管理工作中存在少数素质较低的情况，其自身综合素质对于班组建设工作质量及理水平的提升产生了一定的阻碍作用。
班组建设人员的文化、学历及思想等方面的素质偏低，已经不足以促进现代企业发展与建设的需求。
特别是现阶段我国很多供电企业都处于经济发展与转型的关键时期，虽然大多供电企业对自身的管理理念与体制进行了全面的改革，但由于班组建设人员自身因素的影响，无法科学认识到新时代的建设与发展需求，因而在一定程度上对供电企业班组建设管理工作产生了负面作用。
三、加强企业班组建设与管理的措施3.1提高班组长素质班组长是抓好班组管理的关键。
浅谈如何以“党建+”推进班组建设
浅谈如何以“党建+”推进班组建设摘要：班组建设是企业的细胞，是企业发展的基石，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点，是员工成长成才的摇篮。
因此，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。
而党建是企业的发展核心观念，所以党建在企业班组建设中的引领作用不可小觑。
本文探讨了党建推进班组建设存在的问题及其策略。
关键词：党建；班组建设；重要性；问题；策略班组是企业生存与发展的土壤，加强班组建设是企业稳步发展的基础。
党建与班组建设密不可分。
发挥党建优势，在公司党委和党支部的引领下，通过党员和班组长的先锋模范带头作用，墙强班组的凝聚力和战斗力，以此促进班组建设。
一、班组建设概述班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。
班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，从而推动企业又好又快发展。
二、班组建设的重要性班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。
提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。
班组建设不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。
班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。
浅谈班组建设的几点意见
浅谈班组建设的几点意见浅谈班组建设的几点意见作为一名老班长，十余年的工作经历使我深深体会到要想不断增强班组凝聚力与向心力，更好的搞好班组建设，以一个崭新的面貌开展更优质的服务，做好保畅和春雨服务，应该做到以下几点：一是准确掌握上级精神。
从熟悉这种文件和工作纪律上着手，将这种文件、规定、指示、预案和以前的班会站务会记录找出来进行熟悉和强调，并加强“春雨”服务的标准拓展服务内涵；班长在岗期间，对每个收费员的肢体礼仪、业务操作、工作纪律和文明用语进行现场指正，敢于批评和警告，并在岗后讲评时对好的和错误都进行全班通报，让大家有荣辱感；利用一对一的帮衬法，将工作好的与差的组成一对，让好的始终带动感染差的以相互提升服务质量和业务水平；严格要求文明用语和手势不只是做出来，必须要达到标准化，统一化，始终保持微笑，让司乘从语言、语气、语调等方面挑不出毛病，并始终让司乘满意；利用班会了解链接各个城市，乡镇的路线，为司乘更好的提供行车指南，并提供一切尽可能的便民服务。
二是不断加强责任心。
上岗前检查个人物品，将违禁物品放到宿舍，带全个人岗上物品，班长接班后要严格检查岗上物品，查看每个人的工号牌和个人收费物品还有证件是否齐全，监督班里人员的着装是否统一，证章佩戴齐全；收费员接班时要以最快的速度操作微机上班将车道通行灯变为箭头，其他无分配岗亭的人员要帮助清点备用金。
班长要加强巡逻，尤其是晚上，避免有不安全的因素等，并要求班长夜班不得去休息岗亭休息；每个人都要从细节上做起，多思考，善于发现工作中出现的隐患，感知每件事可能会造成的后果，有效避免不确定因素的问题发生。
三是积极总结工作经验。
班长要利用交接班或业余时间勤和其他班交流工作经验和出现的问题处理方法，让其他站和其他班出现的错误在我班不再犯；观察每个人的长处，有效利用，使他们能足够发挥自己的特长；落实首问负责制，对司乘提出的问题有问必答，并将责任落实到每个人，让他们有紧迫感；复式收费时为了避免出现砸车事件,长车必须提醒司机配合疏导扶好栏杆；如遇非正常情况，要立刻记清事件经过和起因、车号、车型、颜色、品牌等信息，同时完整正确不失实的上报。
浅谈加强县供电企业班组建设
度 ， 面 加 强 班 组 建 设 ７＿ ， 动 企 业 综 合 管 理 水 平 向 全 － 作 推 高层 次 发展 。 （ 要 强 化 班 组 的 基 础 管 理 ， 好 班 组 团 结 、 调 ３） 抓 协 Ｔ 作 ： 分 发 挥 民 主 监 督 管 理 作 用 ． 期 开 展 民 主 管 理 充 定 活 动 ， 企 务 公 开 向 班 组 公 开 延 伸 ， 班 组 成 为 培 养 员 使 让 Ｔ 主 人 翁 意 识 和 保 持 员 Ｔ 队 伍 稳 定 的 前 沿 阵 地 ： 同 时
充分 调动 员丁 的积 极性 ， 发 员Ｔ 勤奋 工作 的热情 ， 激 为 供 电企业 各项 事业 全面 发展 夯实 基础 。
总 之 ． 班 组 是 实 现 供 电 企 业 生 产 经 营 管 理 目标 的
一
式 等 ． 员 １： 育 培 训 工
班 组 员 工 队 伍 的 素 质 往 往 是 决 定 企 业 发 展 的 决 定 因 素 。 因 此 ， 强 班 组 建 设 ， 必 须 把 全 面 提 高 班 组 员 加 就
Ｔ 素 质 作 为 一 项 重 要 工 作 来 抓 。 供 电 企 业 相 关 部 门要 积 极 配 合 ，把 员 Ｔ 思 想 道 德 素 质 教 育 纳 入 企 业 发 展 年 度计 划 ． 绕 企 业发 展 实 际 ． 定 培训 内容 、 点 和方 围 制 重
浅论如何加强班组建设
浅论如何加强班组建设班组作为企业的基本细胞，作为企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。
企业更富有生命力，充满生机和活力，就应立足于班组，只有班组充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。
建设高水平的班组，对企业的生存与长远发展具有深远影响，是企业发展不可忽视的问题。
那么应该如何加强班组建设呢？笔者认为应该从以下几个方面入手：一、有位有位，指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。
要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员工的特性，以确保充分调动员工的积极性和能动性。
班组长的作用不可忽视，有道是“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。
作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。
同时企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名员工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。
二、有为有为，指班组里的每名员工要勇于向前，努力做出作为。
首先要不断增强员工的使命感。
只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导员工树立将工作当作事业做的态度。
很多员工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。
其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。
作为一名企业的员工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。
只有当你清晰了解了自己的工作使命，理清了为何而工作的时候，你就会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失在，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。
浅析如何加强班组建设
浅析如何加强班组建设摘要：班组是煤矿安全生产的第一道防线，加强班组建设是确保煤矿安全生产的重要途径。
针对班组建设中存在的问题，本文从文化、制度、组织、设备四个方面系统阐述了如何加强班组建设。
关键词：班组建设管理安全班组是煤矿企业的最小组成单元，是煤矿企业最基层的管理组织，更是煤矿企业安全生产的主战场。
目前，大部分班组都或多或少存在着问题，这是煤矿企业安全生产的重大隐患，制约着企业的进一步发展。
加强班组建设，提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效、稳定的运转，对于煤矿企业的长远稳定发展具有十分重要的意义。
在班组建设中，文化建设是班组建设的灵魂；制度建设是班组建设的前提；组织建设是班组建设的基础；设备建设是班组建设的提升。
只有这几个方面协调发展，才能创建出一个优秀的班组，才能确保矿井安全生产。
1 班组文化建设班组文化是企业文化的重要组成部分，搞好班组文化建设对于提高职工全员素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的影响。
班组文化不是制定出来的，而是在日常工作中潜移默化形成的。
好的班组文化一旦形成，就能无形中提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，进而杜绝“三违”现象的发生。
1.1 加大宣传力度一要强抓班组文化建设宣传工作，广泛搭建平台，充分利用黑板报、宣传栏、广播稿、安全办公会、安全活动日、职工动员会、班前班后会等形式，认真宣传学习企业文化，增强班组文化建设的舆论引领力。
二要引导全员参与，把关心和信任传达到每一个班组成员，塑造“和谐、温暖、健康、有为”的氛围，强化员工的主人翁意识；三要评先树优，以点带面，发挥榜样的力量，激发员工积极向上，比学赶超的思想；四要及时总结和推广先进经验，进一步优化、升级，形成品牌，广泛传播，塑造班组的良好形象和知名度。
五要定期与兄弟单位开展学习交流活动，学习经验，吸取教训，共同进步。
1.2 积极开展各项活动一是通过开展班组竞赛、文化体育等活动，培养班组的团队意识，增强班组凝聚力和集体荣誉感。
浅谈如何搞好班组建设卫君
浅谈如何搞好班组建设卫君摘要班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，看企业有没有竞争力，关键看班组、看岗位。
没有优秀的班组做基石，企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
关键词班组建设工作方法搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。
只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。
搞好班组建设，我们必须做好以下几方面工作：一、打造安全型班组，夯实工作基础班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况，因此，加强班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要意义。
1.每周开展一次“安全日”活动。
扎实推进“安全日”活动常态化，引导全员谈安全、讲安全，深植安全发展理念，筑牢安全生产防线；2.每天开展班前班后会，结合当日的具体工作量，出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，充分做好岗位安全认知和危险源辨识工作，详细布置当班的安全工作，对过去一天工作进行总结，指出存在问题，强调注意事项和改进措施；3.通过岗位自查、员工互查、安全员、班组长检查等方式开展隐患排查，并在班前、班后会及时讲解、时刻提醒安全注意事项，使安全培训常态化；4.班组成员利用工作休息之余，每日进行五道安全知识答题，熟练掌握岗位应知应会基本功；5.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐忠，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零事故的目标。
总之，安全没有经验之谈，只有每名班组成员一板一眼的执行好规章制度；把细心、细则、细致三者相互融合，抓小防大，严格执行安全规章制度，守住班组安全红线；班组成员相互监督，相互提醒，做到四不伤害，牢固树立“安全不是个人的而是集体的”班组安全观，从而实现“一人把关一处安，众人把关稳如山”的班组安全生产态势。
浅谈如何进一步加强班组建设
文 ／ 志 刚 梁
摘 要 ：落 实 “ 靠方 针 ”和 上 级 加 强基 层 建设 特 别 是 班 组建 设 的一 系列要 求 ，牢 固树 立 班 组 是 企 业基 石 理 依 念 ，全 力推进基层建设 向班组延伸 。通过抓班 组 ，进一 步突出班 组长地位和作 用，进一 步巩 固党对企业政 治．
３ 、建 立 “ 求必应 ” 、 “ 有 反应 快速 ”的新 机制 。
和 文 明形 象 系列 活 动 。要 注重 加 强制 度 建设 ，探索 建立 行之有效的城管执法队 员教育培训 、考核管理和奖惩机 制 ，加快建设一支政治合格 、业务精湛、作风过硬 、纪 律严 明、保障有力的执法队伍。要加大 日常督察力度，
文化管理转变 ，管理 中更多注入 了亲情元素 ，赋予 了 家的氛 围，文化墙更 是成 为当代班组的一大亮点 ，班
组 工 作 更 注 重 科 学 化 、制 度 化 、人 文 化 建 设 。班 组 建
设从粗放到精细 ，从 人管 人到制度管人和文化管人 ， 每一次管理上的变革 ，充分体 现 了班组 员工在管理上
永无止境的追求 。 二 ．加 强班组建设确保 中心工作落到实处 在 工 区 各 项 事 业 前 进 中 ，我 们 充 分 认 识 到 ： 班 组 建 设 是 综 合 性 的 基 础 建 设 ， 是 企 业 一 切 工作 的 立 足
点，企业 活力的源泉 。加强班组建 设，提 高班组管理
２ 、推进大城管战略，提高城管水平。 城市管理 ，不仅仅是为 了改变城 市面貌 ，最根本的 落脚点应该是为了给群众 创造良好的生活环境 。城市管 理是个综合的系统工程，只有推进 “ 大城管”的工作理 念 ，切实加强各执法部门的协调配合，建立起互动联动 的长效管理机制，才能在提升城市形象的同时赢得群众 的支持。城管执法做到采取综合 整冶 与 日常监管相结 合 、定 岗和 巡查 相 结 合 、堵 与疏 相结 合 、刚性 执法 与 人 性 化 管理 相 结 合的 管理 新 举措 和 长效 管 理 工作 机制 ，确 保市 容整 洁 、秩 序 良好 、环境 优 美 、交 通畅 顺 、城 市 文 明、社 会和谐 、发展 有序 。
浅谈如何搞好班组建设
如何搞好队伍建设班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。
班组生产和管理的好坏,它直接关系到企业工作的成功实现。
因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。
搞好队伍建设，要注意以下几个方面：细分责任，成为团队的领导者作为一个小的集体，组长是团队的决策者和领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。
班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
他既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
同时，他也是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
作为国企，我们沿袭着传统的生产方式，班组长作为基层的管理者仅仅是企业与职工交流的纽带，他负责传达生产任务，组织班组成员学习工作。
与精益生产体系（日企）相比较存在很大的不同。
精益生产体系的组织扁平化改革直接缩减了非生产管理人员，使直接生产人员管理者的责任最大化，把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
也就是说，就团队管理者而言，传统生产模式与精益生产模式的最大区别在于权利和责任的归属。
也正是因为这种责任与权力的下放促成了精益生产方式所产生的效益最大化。
以人定岗，充分发挥个人优势细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。
细化班组成员工作职责，让每位员工更加专注于工作。
有据可依，制定团队管理规则根据每个团队的不同情况制定团队的管理规则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效。
例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行总结，并对接下来的工作统一规划。
对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等。
班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。
浅谈如何加强煤矿班组建设
织、 指挥 、 控制、 调节、 监督 及生产 力三要 素的科学 结合等 ， 最终 都要落 实到班 组 和班 组职工 的活动 上 。 因而 ， 加 强班组建 设 日益成 为近年 来我 国煤矿 工作 的重 中之重 ， 班组素 质的高 低 ， 体 现和反映 了企业 的生产 、 经营管 理水平和 参与市 场
２ ． ６ 科学组 织 生产 ， 按 照规 程作 业
制度 是用 来约 束工人 的行为 规范 ， 没有 规矩 ， 不成 方圆 。 队伍 的组 建方 式 ，
作业 方式 、 劳动组 织形式 ， 对质量达 标起决 定性作 用， 完善 班组各 项管理制 度对
于健 全安 全管理 、 设 备管理 、 质 量管 理、 定置管 理水平 尤为 重要 ， 通过建 立 民主 管理 机制 、 工作规 范 、 培 训机 制、 考核激励 机制 ， 建 立班 组民主 管理 、 工作规 范 、
经 营 管 理
Ｉ ■
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅 谈 如 何 加 强煤 矿 班 组 建设
李 涛
（ 山西 高 平科 兴赵 庄煤 业有 限 公司 山西 高平 ０ ４ ８ ４ ０ ０ ） 【 摘 要】 班 组是 矿井安 全生 产 中的最 基层 组织 ， 是 职工 成长 锻炼 的初始 地 。 矿 井各项 安 全管理 的基 本对 象和 实施 目标 大部分 在班 组 ， 各 项规章 制度 、 技术 标 准、 工 作标 准 管理 标准 要靠班 组来 贯彻 ， 企 业 的各项 专业 管理 ， 要 靠班组 来落 实 。 因此 ， 班组 建设在 矿井 整体 管理 工作 中的 重要 意 义不 容忽视 。 ［ 关键词】 班 组 班 组建 设 安 全 班 组 中图 分类 号 ： Ｆ ３ ８ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ ～ ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ １ ０ ８ 一 Ｏ １
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浅谈如何加强班组建设
作者：段巴芳
来源：《商情》2010年第22期
[摘要]班组是企业的有机组成部分,是企业一切工作的立足点,只有每一个班组都充满生机
和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展,才能展翅腾飞,
迅速发展特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管
理就显得十分必要。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
[关键词]企业 班组建设 管理
当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏
应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果,在当前市场经济条件下,企业面临的竞
争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫,那么如何加强班组建设和管理呢,我
谈谈我的粗知拙见。
一、统一认识,建立统一的建设标准
不断深化班组在企业中重要地位,作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环
节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断
深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党政工团同心协力,齐抓共管,要经常召开班组
建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工
作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。从上至下的管理层、决策层、执行
层,对班组建设应该统一思想认识。班组怎么建,要达到什么标准,上下应该有个统一的认识。上
级主管单位或部门要围绕班组的中心工作制定出台一套统一的又切实可行的建设标准。
二、管理层、决策层多一些服务者,少一些指挥者,把建设的权力给班组
班组建设,我们的管理层、决策层更多是担当着指挥者和直接领导者的角色,而班组成员自
己则成了被动建设者,承担着“被建设”的角色。试想想,这样“被建设”的班组,能否得到员工的认
同?能否被员工从心里接受?要知道,班组建设,不是领导建设,管理层、决策层要摆正自己的位置,
多做一些服务性工作,为班组建设排忧解难,而把建设的权力给班组,让班组成员自己发挥自身的
聪明才智和主观能动性,按照上级有关要求搞好班组建设。这样建设起来的班组,员工们才会有
感情,才会有激情,才会去疼爱和珍惜。
三、选用好班组长,这是班组建设能否成功的关键
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“要想火车跑得快,全靠火车头来带”这个道理,谁都知道。事实也是如此,班组长不仅是企业
从事生产经营活动的最基层最直接组织者,也是现场最直接管理者。我们常称班组长为“兵头将
尾”,就是说班组长既是“兵”又是“将”。既要身先士卒,脏活累活险活干在前,又要凝聚人心、打造
团队、善于管理。班组长所处的地位和担负的责任,要求他们必须具备较强的综合素质和过硬
的专业技术,既要有很强的组织管理能力,又要是学科技术带头人,只有这样才能做到以理服人,以
技压人,班组成员才能从心里信服你。实践证明,班组长工作的好坏,直接反映班组的生产状况和
员工的精神风貌。因此,选用好班组长,对班组的建设起着至关重要的作用。
四、建立良好的人才激励机制,这是培养人才、留住人才的重要手段
当前,班组最缺得是人才,是能干事的技术人才。班组既是培养人才的地方,也是留不住人才
的地方。随着班组的压力越来越大,检查、评比、竞赛、达标一个接一个,再加上政治待遇和经
济待遇都不如人,所以有关系或有门路的人都另谋高就,使得班组不仅严重缺员,而且人才也出现
断层,真有后继无人的慨叹。这些都制约着班组建设。要想班组成为培养人才、留住人才的摇
篮,就必须建立良好的人才激励机制。要建立技术人才档案,要建立技术人才津贴,要提高技术人
才的政治待遇和经济待遇,要多给一线人员以培养和学习的机会,要多提倡岗位成才,要营造一个
只要你有才能,有能力,对企业做出了突出贡献,不管你在什么岗位,都应该给你相应待遇的良好氛
围,要创造一个“三百六十行,行行出状元”的人才成长和激励环境。
五、抓基础,完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标
准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点:一是选配好政治、业务素质高、有一定组织能
力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,
形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和
优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办
法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规
章制度。四是开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。
六、完善班组建设工作,规范班组建设内容
作为企业最小的部门——班组,决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做
好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度,规范班组运作行为,增
强约束机制是必要的:一是加强班组建设。二是加强班组管理。三是有奖有罚。
七、以人为本,不断提高企业员工素质
企业千条线,班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素
的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队
伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高
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企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因
此,要采取各种方式对班组长进行培训,使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、
有关政策、现代管理理论和计算机知识等,并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机
结合起来,为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍,以利提高班组管理水平,推动班组建设向
高标准发展。
加强班组建设,除了上述建议外,还要注意以下几个方面:一是选配综合素质较高的班组长,培
育班组良好的团队精神。二是以安全生产为中心,把管理的重心下移到班组。三是抓关键,培养
提高班组长素质。四是抓根本,加强班组思想政治工作。五是抓深化,增强班组管理的科学性。
六是搞好班组建设,班组长必须注重自身建设。七是怎么当好班组长等等。
参考文献:
[1]企业班组建设管理探索与思考.
[2]安全生产法.
[3]企业文化建设.
[4]《班组长管理》丛书.