家具门店薪酬制度【整理精品范本】
家具导购个人提成规章制度
家具导购个人提成规章制度一、总则为了调动家具导购员的积极性，提高其工作积极性和销售业绩，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司旗下所有家具导购员。
三、提成计算规则1. 提成标准：家具导购员的提成标准按销售额进行计算，一般为销售额的3%至5%不等。
2. 提成计算方法：提成=销售额×提成比例。
3. 提成结算时间：每月底结算上个月的提成，并在下一个月的工资中发放。
四、提成调整规则1. 提成比例的调整：公司有权根据家具导购员的绩效表现决定提成比例的调整，但调整幅度不得超过1%。
2. 提成比例的调整方式：公司会在每年的年度考核中对家具导购员的提成标准进行评估，根据评估结果决定是否调整提成比例。
3. 提成比例的调整通知：公司应提前15天通知家具导购员提成比例的调整情况。
五、提成发放规则1. 提成发放方式：提成发放将以现金的形式发放给家具导购员。
2. 提成发放时间：提成将在每月的工资发放日同步发放。
3. 提成的邮寄：如有家具导购员因休假等原因不能到公司领取提成，公司将会按照家具导购员要求将提成邮寄给其。
六、提成申诉规则1. 提成申诉条件：家具导购员有权对公司对其提成的计算方式和金额进行申诉。
2. 提成申诉流程：家具导购员可以通过书面或口头的方式向公司提出申诉，公司将在7个工作日内对申诉进行调查，并及时回复。
3. 提成申诉结果：如家具导购员的申诉经调查属实，公司将及时调整提成金额并发放给家具导购员。
七、提成管理规定1. 家具导购员应严格遵守公司的销售流程和规定，如违反规定将取消本月的提成资格。
2. 家具导购员应诚实守信，在销售过程中不得采取欺诈、强迫等不正当手段。
3. 家具导购员应积极主动拓展客户资源，提高个人销售业绩，为提成增加创造条件。
八、变更与解释1. 本规章制度如有变更，公司将提前通知家具导购员。
2. 对本规章制度的解释权归公司所有。
以上为家具导购个人提成规章制度，旨在规范家具导购员的工作行为，调动其积极性，提高销售业绩。
门店薪酬机制模板【家居建材行业】
薪酬机制一个人贫穷，主要是脑袋贫穷，想过富有的生活，要先有富人的思想，拥有富人的思想才能拥抱财富。
薪酬原则：创造价值与回报成正比，公平、公正、公开。
薪酬职位：实习生→家居顾问→高级家居顾问→储备店长→店长→经理薪酬标准：实习生薪酬标准固定底薪1800元+提成+免费培训+保险+旅游+发展家居顾问薪酬标准固定底薪2000元+提成+免费培训+保险+旅游+发展高级家居顾问薪酬标准固定底薪2200元+提成+团队提成1%+免费培训+保险+旅游+发展店长薪酬标准固定底薪2500元+总业绩0.5%/1%/1.5%/2%元绩效（30万/50万/80万/100万业绩）+免费培训+保险+旅游+发展经理薪酬标准固定底薪3000元+每月利润绩效+年终分红+免费培训+保险+旅游+发展薪酬细则：一，提成分配方式店面团队业绩营销提成（%）备注32万以内 1.5%团队各自提自己业绩的1.5% 32万≦X﹤503%团队各自提自己业绩的3% 50万≦X﹤80万4%团队各自提自己业绩的4% 80万≦X﹤100万5%团队各自提自己业绩的5% 100万≦X6%团队各自提自己业绩的6%备注：1.店面带单主谈60%、协助10%、杀单手30%2.收款30%成交额才核算当月业绩3.成交客户所赠送产品按照原价核算最终成交折扣4.提成结算方式：每月10号发放（按客户交款比例发放）5.8折≦折扣﹤9折额外奖励0.5个点，9折以上成交额外奖励1个点二、奖金1.日奖励：A.抓潜第一名（3个以上）奖励50元（以留微信、电话为标准）2.周奖励：A.团队抓潜对赌PKB.团队业绩对赌PKC.周首单奖50元3.月奖励：A.月首单奖：首单业绩的1%（奖项标准：a.业绩3万以上；b.当月前7天开单才有效）B.月冠军奖：门店总业绩的0.5%；（总业绩30万以上方可生效）4.季度奖励：公司每个季度会组织旅游，奖励给该季度战果突出的伙伴和团队5.年度奖励：年度冠军奖（携带父母双亲3天2夜**游）奖励标准：累计业绩需达100万以上（2017.10.1-2017.12.31）6服务奖励：店面拿出个人开单业绩的0.3%作为该客户成交见证系统的奖励（客户合影、客户转发朋友圈、转发业主群），另外再拿出个人开单业绩的0.3%作为该客户服务系统的奖励（送货时客户合影、客户转发朋友圈、发送业主群、填写送货安装回执表），成交后书写走心信息，获得客户积极反馈奖励人民币50元。
家具销售薪酬制度
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第2条适用范围本方案适用于民和***家俬生活馆（以下简称***家俬）。
第3条薪酬决定原则员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力、经营状况及员工价值贡献、责任风险大小等因素的基础上，进行薪酬计算的。
第4条：工资结构：1、基本工资基本工资是企业每月支付给员工固定收入，保证员工的基本生活需要，员工根据自己的职等职级中固定薪金的比例获得相应的固定工资，基本工资只与员工的出勤情况挂钩。
2、岗位提成工资制基础工资提成工资基础底薪年功工资津贴补销售总额×销售提成比基础底薪×正常出勤天数÷标准出勤天数＋提成工资＋年功工资＋全勤奖年度薪酬结构年度收入整体构成=基础工资+业务提成+福利+各类奖金3、年功工资年功工资是根据员工在企业服务的年限，按照每满一年增加50元的标准支付给员工的工资。
它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
目标
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的目标是：
- 激励销售职员提高销售业绩
- 促进销售团队的合作和竞争意识
- 建立公平和透明的薪酬体系
- 提供职业发展的机会和动力
薪酬制度
基本工资
销售职员的基本工资根据其职级和经验水平确定。
基本工资应考虑以下因素：
- 职位级别
- 工作经验
- 市场竞争情况
- 公司财务状况
提成奖励
销售职员的薪酬中将包括提成奖励，以激励他们积极推动销售业绩的提高。
提成奖励应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
附加福利
为了提高销售职员的工作满意度和福利待遇，可以考虑提供以下附加福利：
- 健康保险和医疗福利
- 年度奖金和福利
- 公司股票期权
- 高额销售奖金
星级考核制度
为了评估销售职员的绩效和提供职业发展的机会，可以实施星
级考核制度。
考核标准应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
- 团队合作和贡献
根据星级考核结果，销售职员可以享受以下待遇和机会：
- 加薪和晋升机会
- 培训和职业发展计划
- 参与公司决策和项目
- 优先考虑在重要客户项目中的参与
结论
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的设计应遵循简
单策略，避免法律复杂性。
同时，制度应建立在公平和透明的原则
基础上，以激励销售职员提高业绩，并提供职业发展的机会和动力。
家具员工管理薪酬制度模板
家具员工管理薪酬制度模板第一章总则第一条目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：1. 按劳分配为主的原则；2. 效率优先兼顾公平的原则；3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4. 优化劳动配置的原则；5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条职责1. 员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；核算并发放公司员工工资；受理员工薪酬投诉；核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资基本工资岗位工资加班工资绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。
（一）基本工资1. 基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。
根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。
2. 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资。
第五条薪酬体系管理原则1. 战略原则：公司的薪酬管理目标设定如下：5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3 提高个人和组织的绩效；5.4 促进组织内部公平待遇；5.5 推动团队协同工作。
2. 市场原则：公司薪酬管理体系应与市场接轨，保证公司薪酬的外部竞争力。
3. 公平原则：公司内部各岗位的薪酬应保证公平，确保员工在相同工作条件下享有同等的薪酬待遇。
4. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和效率，促进公司业务的发展。
5. 调整原则：根据公司经营状况和员工工作表现，定期对薪酬体系进行调整。
家具店面薪资制度模板
家具店面薪资制度模板一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本薪资制度。
二、适用范围本薪资制度适用于公司所有家具店面员工。
三、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况确定。
3. 销售提成：根据员工销售业绩提取一定比例的提成。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点给予一定的岗位津贴。
5. 加班工资：根据国家法定节假日及公司规定的工作时间，员工加班按照一定比例支付加班工资。
6. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
7. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等相关福利待遇。
四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。
2. 员工工资由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、加班工资等组成，具体金额根据员工实际工作业绩及公司相关规定确定。
3. 员工薪资发放采用银行转账方式，如需现金发放，需提前向公司人事部门申请。
五、绩效考核1. 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。
3. 绩效考核标准及流程详见公司《绩效考核管理办法》。
六、晋升与发展1. 公司为员工提供良好的晋升通道，包括内部选拔、外部招聘等方式。
2. 员工晋升成功后，根据新的岗位需求进行薪资调整。
3. 公司为员工提供培训和学习机会，鼓励员工提升个人能力和素质。
七、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司予以表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等。
2. 对违反公司规章制度、工作失职、业绩不佳等行为的员工，公司将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
3. 公司建立健全投诉举报制度，对员工之间的不正当竞争、违纪违法行为进行严肃处理。
家具市场营销人员薪酬制度
家具市场营销人员薪酬制度
简介
本文档旨在介绍家具市场营销人员的薪酬制度，以确保公平合理的薪酬分配，激励员工积极工作并提高业绩。
基本薪酬
- 员工的基本薪酬将根据其岗位级别和工作经验等因素进行确定。
- 基本薪酬应遵循市场行情，并经过公正的评估和调研。
绩效奖金
- 为激励员工实现优异的市场销售表现，我们将设立绩效奖金体系。
- 绩效奖金将根据个人的销售业绩评估来确定，包括销售额、客户满意度等指标。
- 绩效奖金的比例将根据市场竞争力和公司整体经济状况进行调整。
销售提成
- 为激励员工为公司争取更多的销售业务，我们将采用销售提成的方式激励员工。
- 销售提成将根据员工实际完成的销售额来计算，并按照一定的比例进行分配。
长期激励计划
- 针对优秀的销售人员，我们将设立长期激励计划，以保持他们的稳定性并进一步激发其工作动力。
- 长期激励计划将包括股权激励、期权激励等形式，以提供更大的激励和回报。
其他福利待遇
除了以上薪酬激励措施，我们还将提供以下福利待遇给予市场营销人员：
- 健康保险和医疗补贴
- 年度休假和带薪年假
- 培训和职业发展机会
- 公司活动和福利活动
薪酬评估与调整
- 我们将定期对薪酬制度进行评估，并及时调整以适应市场变化和公司的发展需要。
- 薪酬调整将根据员工的绩效、市场薪酬行情、公司财务状况等因素综合考虑。
结论
家具市场营销人员薪酬制度的设计旨在激励员工积极工作，提高销售业绩，同时保障公平合理的薪酬分配。
我们将不断优化薪酬制度，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。
家具销售薪酬方案
本薪酬方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
本薪酬方案的最终解释权归公司所有。
第2篇
家具售薪酬方案
一、引言
家具销售行业作为零售市场的关键组成部分，其销售团队的绩效直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。为激励销售团队提升销售业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本薪酬方案。
四、薪酬计算
1.固定工资
固定工资=基本工资+岗位工资
2.浮动工资
（1）销售提成
销售提成=销售额×提成比例
提成比例根据公司政策及市场行情设定，具体如下：
销售额区间（万元）提成比例（%）
0-10 3%
10-20 4%
20-50 5%
50以上6%
（2）奖金
奖金根据公司经营状况、部门业绩及个人表现，按月、季、年度进行发放。
二、适用范围
本薪酬方案适用于公司全体从事家具销售工作的正式员工。
三、薪酬体系设计原则
1.公平性：确保员工在同等工作条件下获得同等薪酬。
2.激励性：薪酬应与员工的工作业绩紧密挂钩，激发工作积极性。
3.竞争性：参照行业标准和市场行情，确保公司薪酬具有竞争力。
4.合规性：遵守国家及地方相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
五、薪酬发放
1.固定工资
固定工资按月发放，每月底前将工资发放至员工工资卡。
2.浮动工资
（1）销售提成：次月发放，与当月工资一并发放至员工工资卡。
（2）奖金：根据奖金发放周期，按时发放至员工工资卡。
六、薪酬调整
1.岗位工资调整
根据员工职级晋升、工作年限及个人表现，每年进行一次岗位工资调整。
2.提成比例调整
四、薪酬结构
定制家具员工薪酬管理制度模板
一、总则第一条为规范本公司定制家具员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事定制家具设计、生产、销售、售后服务等岗位的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，公平合理；2. 绩效优先原则，多劳多得；3. 激励与约束并重原则，促进员工成长；4. 公司发展与员工个人发展相结合原则。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
1. 基本工资：根据员工岗位及工龄确定，保证员工基本生活需求；2. 岗位工资：根据员工岗位职责、技能水平、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定；4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、薪酬发放第五条薪酬发放采取月薪制，每月发放一次。
第六条员工入职满一个月后，开始享受本制度规定的薪酬待遇。
第七条薪酬发放时间：每月的25日前。
四、绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度；3. 工作态度：工作认真、负责、积极主动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成工作；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法。
第十条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
五、奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的员工给予处罚。
第十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、奖品等；2. 精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司根据实际情况制定。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
家具销售薪酬方案
家具销售薪酬方案第1篇家具销售薪酬方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，家具销售行业对销售团队的要求越来越高。
为激发销售团队积极性，提高销售业绩，确保公司持续稳定发展，特制定本薪酬方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员。
三、薪酬结构销售人员的薪酬结构分为固定底薪、提成奖金、绩效奖金和年终奖四部分。
1. 固定底薪：保障销售人员的基本生活，按月发放。
2. 提成奖金：根据销售业绩，按销售额的一定比例发放。
3. 绩效奖金：根据销售人员的综合表现，包括客户满意度、团队合作、业务能力等方面，按月发放。
4. 年终奖：根据公司年度业绩及个人年度综合表现，一次性发放。
四、固定底薪1. 销售人员的固定底薪标准如下：- 销售助理：XX元/月；- 销售代表：XX元/月；- 销售主管：XX元/月；- 销售经理：XX元/月。
2. 固定底薪调整：- 根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现，公司每年对固定底薪进行一次调整；- 员工晋升、降职时，固定底薪相应调整。
五、提成奖金1. 提成奖金计算：- 提成奖金 = 销售额 × 提成比例；- 提成比例根据公司产品类别、市场竞争状况等因素制定，具体如下：- 家具类产品：X%；- 配件类产品：X%；- 定制类产品：X%。
2. 提成奖金发放：- 销售业绩确认无误后，提成奖金于次月发放；- 提成奖金发放时，销售人员需提供有效销售合同及相关证明材料。
六、绩效奖金1. 绩效奖金评估：- 绩效奖金根据销售人员的综合表现进行评估，评估指标包括但不限于客户满意度、团队合作、业务能力等；- 评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 绩效奖金发放：- 绩效奖金于次月发放；- 优秀：XX元；- 良好：XX元；- 合格：XX元；- 不合格：无绩效奖金。
七、年终奖1. 年终奖计算：- 年终奖根据公司年度业绩及个人年度综合表现进行计算；- 年终奖发放标准为公司年度净利润的一定比例。
2. 年终奖发放：- 年终奖于次年春节前一次性发放；- 销售人员需在发放前提供有效的工作报告及业绩证明。
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字号:T｜T门店薪酬绩效考核制度一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1）基本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）.(3)全勤奖（50元）1)工作业绩岗位绩效工资构成2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2％在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放.（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力（工作能力) 工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值（2）营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分）×业务提成奖金（三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。
按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。
1、月考核奖励与惩罚▲奖励:月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超10％加10分超10%-—20%加20分超20％-30%加30分超30%以上加50分备注：以标准上限为标准。
举例说明:该店长或者营业员完成超计划20%则加20分，完成20。
1％则加30分。
例某店员月初制定两万元销售任务，完成计划125％（即2。
5万元)工作能力、工作态度考核得分30分应得分=70×125％=87。
5+30+30=147。
5分月底结算工资为店长:1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资）+25000×3%×147。
5％=2372元营业员：1000(基本工资）+50(全勤奖)+20（工龄工资)+25000×2％×147。
5％=1805元▲惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效工资奖乘以40% 例:某店长、营业员当月制定目标任务为2万元,完成计划70%(即1。
4万元),工作能力、工作态度考核得分为20分应得分=70×70％=49+30=69分月底结算工资店长=1200（基本工资）+50（全勤奖)+20(工龄工资）+14000×3%×40％=1438元营业员=1000(基本工资）+50(全勤奖)+20(工龄工资）+14000×2%×40%=1182元2、季度考核与惩罚▲季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值店长(1）店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金.1）季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元(转载自安徽人事资料网http://www。
，请保留此标记直接在提成后加200元纳入考核），转载自安徽人事资料网http://www.ahsrst。
cn，请保留此标记即1200+200（基本工资）4转载自安徽人事资料网http://www。
ahsrst。
cn，请保留此标记35分相当于有2个月超额完成计划1转载自安徽人事资料网http://www。
，请保留此标记20%，有1个月超额完成110% 70×120%+40+30=154×2=308 70×110％+20+30=127 2）季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上，评为特级店长,岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核),即1200+400（基本工资) 516分相当于有2个月超额完成计划130％，有1个月超额完成120% 70×130％+60+30=181×2=362 70×120％+40+30=154 注：增加绩效工资从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续保留达不到自动取消.从新确认绩效奖金标准。
(2)店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1）季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10％，即-120元265分相当于2个月完成85%，一个月完成90% 70×85％+27=86.5×2=173 70×90％+29=92 2)季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上,岗位绩效工资下调20％,即—240元240分相当于有2个月完成80％,一个月完成73％70×80％+26=82×2=164 70×73％+25=76 3）季度内三个月考核分相加不到240分者，下季度开始直接降为营业员，并按新绩效工资算营业员奖励（1）1季度内三个月考核所得分数相加达到435分以上,评为优秀营业员，岗位绩效工资加100元。
(2)1季度内三个月考核所得分数相加达到516分以上，评为特级营业员，岗位绩效工资加200元，同时升级为店长。
惩罚(1）1季度内三个月考核所得分数相加不足265分，岗位工资下调10％,即—100为900元（2)1季度内三个月考核所得分数相加不足240分，岗位工资下调20％,即-200为800元(3）不足240分营业员给予一个月观察时间,如未改善直接辞退.3、年终奖考核达标奖励(1)店长1）年终考核达到4个优秀：奖励500元2）年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元3)年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元4）年终考核达到4个特级：奖励2000元(2）营业员1)年终考核达到4个优秀:奖励500元2)年终考核2个优秀2个特级:奖励1000元3)年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元4)年终考核达到4个特级：奖励2000元三、绩效考核办法(一)绩效考核程序分二级考核1、经理考核各店店长2、各店店长考核所属员工(二)绩效考核原则公开、公正、公平、客观原则。
(三）考核时间1、月考核1）各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。
2）公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。
2、季度考核1）各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。
2）公司经理于下季度初5个工作日将评选的季度优秀店长考核表送公司会审。
3、年终考核直接兑现现金四、考核内容（1)考核三方面内容1、工作业绩考核2、工作能力考核3、工作态度考核（2）分值分配三方面考核按百分制打分1）店长(100分）①工作业绩考核70分其中业务知识、专业技术50分②管理能力考核20分其中计划、执行、控制能力10分;工作总结、经营分析能力5分;遵守公司规定制度5分。
③工作态度考核10分其中工作责任心5分;关心企业主动提出合理化建议5分。
2）营业员(100分)①工作业绩考核70分学习掌握运用专业知识、专业技术能力50分②工作能力考核15分工作能力10分;遵守公司规定制度5分。
③工作态度考核15分工作责任心10分;关心企业主动提出合理化建议5分。
五、绩效考核评分标准1、工作业绩考核工作业绩考核标准分值为70分,采用定量考核法，以月销售计划为目标计算得分。
工作业绩应得分值=70×销售完成百分比+奖励分值奖励分值: 销售比计划超5％-—10％加10分销售比计划超10％-—20％加20分销售比计划超20—30% 加30分销售比计划超30％以上加40分2、管理能力考核家具门店薪酬制度家居店面管理制度(第一篇）一、工作时间1、店面实行每周7天开门营业.由店长安排员工班组，制定排班表。
员工每周公休一天，各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。
2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00早班：上午9：00――下午18：00(早班每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱，开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。
各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。
以及全店面清洁工作）晚班：下午13：00――下午21：00（晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器.注：在关掉电源的同时，请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉.）当班员工每天18:30分开启店面户外广告灯箱照明（目前暂定18：30。
等夏天黑的晚一些的时候再做调整。
）午餐时间：12：00――13：00员工轮换就餐3、店面员工每周有一天休息时间。
不得在节假日、六、日安排公休。
（特殊情况须报公司批准）4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批,电话请假和临时请假无效（特殊情况除外)5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。
二、考勤制度1、早班9：00、晚班13：00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。
2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。
3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元。
(遇特殊情况须向店长申请）4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。
5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工,旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷工2次,作自动离职处理.三、礼仪制度1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴*＊LOGO。
2、女员工上岗可化淡妆,不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水3、男女员工不准留过长发型,不许染怪异颜色.4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求,做到落落大方,举止得当。
不得在顾客面前做不雅小动作。
5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。
1: “欢迎光临*＊家居”2：“您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品"3: “能否请您留下您的姓名和联系电话，以使我们能更好的为您提供服务。