企业目标成本管理中存在的问题及实施策略
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业成本管理存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响到企业的经营成果和竞争力。
在实践中，许多企业在成本管理方面存在着一系列问题，影响了企业的发展和长期竞争力。
成本控制不到位是许多企业普遍存在的问题。
由于企业管理者对成本控制的重视不够，导致成本管理缺乏有效的监管和控制，进而影响了企业的盈利能力和效率。
成本信息不准确也是成本管理领域的一个普遍问题。
许多企业在成本统计和核算上存在不规范、不准确的情况，导致管理者无法准确地了解企业的成本构成和变化趋势。
成本分析不及时、成本分配不合理以及成本管理人员水平不高等问题也在一定程度上影响着企业的成本管理效果。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一系列对策来提高成本管理的水平和效果。
接下来，将从加强成本控制意识、改进成本信息系统、加强成本分析能力建设、优化成本分配机制以及提升成本管理人员素质等方面提出具体的对策措施，以实现企业成本管理的有效管理和控制。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不到位成本控制不到位是企业成本管理中常见的问题之一。
在实际操作中，有些企业可能没有建立有效的成本控制机制，导致成本管理松懈，难以做到全面、精准地控制各项成本。
这种情况下，企业很容易出现成本过高、盈利能力下降的情况。
造成成本控制不到位的原因主要包括以下几点：企业对成本控制的重要性认识不足，认为只要生产和销售正常进行即可，忽视了成本管理对企业长期发展的重要性；公司管理层对成本控制工作的监督不到位，缺乏有效的评估机制和激励措施，员工对成本节约的意识也比较薄弱；企业内部部门之间缺乏有效的沟通协调，导致成本控制工作的执行难度增加。
针对这一问题，企业应该采取一系列措施加强成本控制意识。
公司管理层应当高度重视成本控制工作，建立完善的成本控制机制，并明确责任人和任务分工；加强对员工的成本控制培训，提高员工的成本意识，让他们从自身岗位出发，积极参与成本控制工作；建立有效的成本监控和评估机制，定期对成本控制工作进行检查和评价，发现问题及时纠正，确保成本控制工作的有效实施。
企业成本管理问题及改善策略
企业成本管理问题及改善策略随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样的大环境下，企业要想在市场中立于不败的地位，就必须不断提升自身的竞争力，其中一个重要的方面就是成本管理。
成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
企业必须要加强成本管理，降低成本，提升利润。
本文将围绕企业成本管理中存在的问题及改善策略展开讨论。
企业成本管理问题1. 成本核算不准确企业成本管理中最基本的一项工作就是成本核算，即对各个生产环节的成本进行准确核算。
在实际操作中，很多企业存在成本核算不准确的情况。
原因可能有很多，比如生产过程复杂，各种成本难以分清，信息采集不及时等。
这就导致了企业的成本管理工作无法得到准确的数据支持，无法进行科学的决策。
2. 成本控制不力企业成本控制是指通过科学的手段和方法对企业的各项成本进行合理控制，保证生产经营活动能够高效进行。
很多企业在成本控制方面并不够到位，导致成本居高不下。
生产过程中的浪费现象严重，人力资源的浪费较为严重等，这些都是造成成本高企的原因。
3. 成本管理意识薄弱在一些企业中，管理者对成本管理的重要性认识不足，成本管理工作得不到重视。
这就导致企业在成本管理方面存在很多问题，成本控制不力，成本核算不准确等。
这种情况下，企业难以在市场中立于不败之地。
2. 强化成本控制意识企业要想降低成本，就必须要提高成本控制意识。
管理者应该明确成本控制的重要性，引导员工树立节约型生产理念，有效控制各项成本。
可以采取合理配比原材料、节约能源、减少废品率等措施，有效控制生产成本。
3. 建立科学的成本管理体系企业应该建立科学合理的成本管理体系，制定相关的成本管理制度和管理办法。
通过细化成本管理流程和制度，明确成本责任部门和责任人，加强成本管理工作的组织和协调，提高成本管理的透明度和操作性。
4. 强化成本管理的绩效考核企业可以通过建立与成本管理相适应的绩效考核体系，对成本管理工作进行考核和评价。
企业成本管理存在的问题及对策探析
企业成本管理存在的问题及对策探析企业成本管理是企业管理的一个重要方面，也是企业发展的关键因素之一。
企业成本管理的目的是通过优化成本结构、控制成本支出，提高企业效益，增强市场竞争力。
但是，企业成本管理也存在着一些问题，下面就这些问题展开分析，并提出相应的对策。
问题一：成本核算不准确成本核算不准确是企业成本管理中最常见的问题。
原因可能是企业核算方法落后，流程繁琐，数据来源不准确，以及员工对成本核算不够重视等。
对策：企业需要使用最新的核算方法和工具，提高核算流程的效益。
同时，对成本数据的来源进行全面审核，加强数据准确性的管控。
企业还需加强员工的成本核算意识，对相关人员进行培训，提高成本核算质量。
成本预算不合理是另一个常见的问题。
公司可能过度预算，导致超出预算支出；或者低估了成本，导致业绩下降。
对策：企业需要制定详细的成本预算计划，并保证该计划的合理性。
通过对历史数据和市场数据的分析，来准确制定预算计划。
此外，公司还应及时调整和优化预算计划，以适应市场变化。
问题三：成本分配不公成本分配不公也是企业成本管理中一个比较常见的问题。
原因包括企业内部部门之间的分配不合理，成本分摊方式不规范，对商务伙伴的费用分配不清。
对策：应根据成本分配的标准，强化成本分配规范的操作流程、准确评估成本分摊的权重、保证成本分配公平客观。
此外，还应及时了解文件规定的成本分摊标准，进行合理的成本分摊。
问题四：成本管理流程混乱一些企业中，成本管理流程混乱，流程不规范，导致成本控制无从下手。
对策：企业应根据公司规范建立成本管理流程，确保流程规范又简单明了。
流程应该包括：成本分析、成本核算、成本预算、成本控制和成本调整等环节，每个环节都应该由专人负责管理。
结论以上提到的问题，都是企业成本管理中容易出现的问题，要想解决问题，就需要企业发现潜在问题，积极优化管理流程，制定科学合理的预算计划，提高员工对成本管理的意识等。
通过这些措施，企业可以充分发挥成本管理的作用，加强企业市场竞争力，提高企业的盈利能力。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。
针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。
这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。
成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。
2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。
这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。
企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。
3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。
二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。
2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。
这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。
3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。
企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策
问题：
1.成本控制不及时。
公司在生产过程中，成本控制必须及时，发现问题及时处理。
一旦商品成本竞争力较弱，公司将面临市场排斥。
2.成本记录不规范。
公司未能建立有效的成本记录系统，难以对公司成本真实情况有所掌握，成本计算错误率可能会上升。
3.成本结构不清晰。
公司可能不清楚哪些成本对公司具有竞争优势，而哪些成本可以更有效地节省。
在缺乏完整的成本划分结构的情况下，公司将难以判断哪些项目应该得到优先考虑。
4.成本信息的分配和使用。
公司需要成本信息来制定更好的决策和再分配资源，但由于各种原因，公司可能无法获得准确和可用的成本信息。
解决对策：
1.建立成本管理体系。
建立一个完整的成本管理体系，并明确每个岗位的责任，员工需要遵守成本管理体系的各项规定并承担相应的责任，以确保成本控制得到精准有效地执行。
2.规范成本记录。
建立资产台账、费用清单及其他相关制度，明确记录规范标准和管理程序，以保证成本数据的真实、完整和准确。
3.完善成本结构。
建立健全的成本分析机制，全面了解成本结构和分布，优化识别成本分项，并深入分析各项成本的变动原因，确保成本优化和控制的精细化和高效化。
4.加强成本信息分析。
建立一个高效的成本分析系统，以了解实时成本数据，将成本分析与对公司业务的决策支持结合起来，并确保成本信息的准确性和及时性。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业在日常经营中面临着诸多成本管理问题。
优化成本管理，提高企业运营效率和盈利能力已成为企业发展的重要课题。
在实际操作中，企业成本管理也存在着一系列问题，如成本控制不力、成本核算不精确等。
本文将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行成本管理。
一、企业成本管理存在的问题1.成本控制不力在企业管理中，成本控制是十分重要的一个环节，直接影响着企业的盈利能力。
在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够重视，导致成本增长过快，从而降低了企业的盈利能力。
2.成本核算不精确成本核算是企业成本管理的重要环节，对于企业来说，只有通过准确的成本核算，才能了解到企业的真实成本情况。
然而在实际操作中，由于各种原因，导致企业的成本核算并不精确，无法准确反映企业的成本情况，从而影响了企业的成本管理和盈利能力。
3.信息不对称在企业成本管理中，信息不对称也是一个比较常见的问题。
由于企业内部信息的封闭性，导致决策者无法获得准确的成本信息，从而影响了企业的决策质量和管理效果。
4.成本混淆在实际操作中，很多企业在成本管理中存在成本混淆的情况，即将固定成本和变动成本混为一谈，从而导致了企业对成本的管理和控制产生了困难。
二、对策分析1.加强成本控制对于成本控制不力的问题，企业可以在日常经营中加强对成本的控制。
具体来说，可以通过提高生产效率、降低材料浪费、减少不必要的支出等方式，有效地降低企业的成本支出。
2.完善成本核算体系在成本核算不精确的问题上，企业可以加强对成本核算体系的建设。
建立合理的成本核算体系，遵循成本核算的规范，确保成本核算的准确性，从而为企业的成本管理提供有力的支持。
3.加强信息披露对于信息不对称的问题，企业可以加强对内部信息的披露，提高企业内部信息的透明度，从而为企业的决策提供准确的成本信息，提高企业的管理效果。
4.明确成本分类在成本管理中，企业需要明确固定成本和变动成本的区分，从而对各项成本进行有针对性的管理和控制。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业管理中的一个重要环节。
它直接关系到企业的发展和利润。
在实际操作中，由于各种原因，企业成本管理中存在着许多问题。
本文将探讨企业成本管理中存在的问题及其对策。
问题一：成本信息不全面在实际操作中，由于一些员工工作不认真、资料不全、系统问题等因素，导致成本信息不全面。
如果成本信息不全面，企业管理者将难以得出准确的决策，并且无法从根本上控制成本。
对策：首先，企业应该注重员工培训，培训部门应该制定并实施员工培训计划，确保所有职员了解成本管理重要性，并掌握必要的成本管理知识。
其次，企业可以优化成本管理系统，确保每个环节都能获取准确、完整的成本信息。
问题二：成本计算不准确在企业成本管理中，成本计算是一个重要的环节。
如果计算不准确，就会导致企业的决策不准确。
此外，成本计算不准确还会影响企业的财务诊断，从而影响企业的投资和融资。
对策：企业应该注重成本计算的准确性。
在实际操作中，需要确保计算的数据源准确、计算方法科学、成本分摊合理、成本核算清晰等。
此外，也需要对成本计算的过程进行规范化管理，确保每个环节都有明确的责任和流程。
问题三：成本控制不严格成本控制是企业成本管理的一项重要任务，它对企业的经营状况和效益具有至关重要的影响。
如果成本控制不严格，就会导致企业的利润率下降，最终影响企业的发展。
对策：企业应该建立成本控制的标准与制度。
在实际操作中，需要加强对成本的监测。
此外，企业管理者也需要注重员工意识的培养，加强员工的成本意识，提高员工管理意识和方法，同时也需要优化企业流程，降低企业各类成本。
问题四：成本管理缺乏策略性在实际操作中，成本管理不总是具备策略性。
如果缺乏策略性，会导致企业重视成本降低而忽略市场份额的争夺，从而影响企业的发展。
对策：企业管理者需要准确把握市场需求和市场竞争情况，制定出有稳健的策略和目标。
他们应该优化营销手段，提高产品质量和品牌认知度，同时也需要关注企业内部管理和成本管控。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和利润水平有着直接影响。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和竞争力。
为此，本文将从以下几个方面介绍企业成本管理中存在的问题以及相应的对策。
一、成本核算问题及对策1. 成本核算不准确问题企业在进行成本核算时，往往存在着成本核算不准确的问题。
这主要是由于企业在进行成本核算时，没有完整准确地记录和统计生产过程中的各项成本，导致企业无法准确反映生产制造过程中的成本。
对策：建立完善的成本核算体系。
企业应建立规范的成本核算制度，明确各项成本的计算方法和核算要求，做到全过程准确记录，确保成本核算的准确性。
2. 隐性成本忽视问题企业在进行成本核算时，往往容易忽视一些隐性成本，例如管理成本、研发成本等。
这些隐性成本虽然不容易直接计算，但对企业的经营活动有着重要影响。
对策：合理估算隐性成本。
企业应该充分意识到隐性成本的重要性，并根据实际情况进行合理估算。
可以通过制定相应的管理费用、研发费用预算，将隐性成本合理纳入企业成本核算范围。
企业在成本控制方面往往存在着松散的问题，对成本的控制力度不够，导致成本难以有效控制。
对策：建立有力的成本控制机制。
企业应建立科学的成本控制机制，采取有效的成本控制措施，例如制定成本控制预算、设定成本控制指标等，确保成本控制的有效进行。
2. 成本控制手段单一问题企业在成本控制方面往往只依赖于价格谈判等手段，忽视了其他可以降低成本的途径，导致成本控制手段单一，成效不佳。
对策：拓宽成本控制手段。
企业应该全面考虑成本控制的各种途径，例如提高生产效率、优化供应链、降低物流成本等，拓宽成本控制手段，提高成本控制的效果。
1. 成本优化意识薄弱问题很多企业在进行成本管理时，缺乏成本优化的意识，对成本的优化工作缺乏主动性和积极性。
对策：提高成本优化意识。
企业应加强对成本优化的宣传和培训，提高员工对成本优化的认识和理解，形成良好的成本优化氛围。
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企业目标成本管理中存在的问题及实施策略
近几年，我国经济增长速度放缓，企业之间的竞争
日益加剧。为了更好地应对不断变化的经济形势，提髙企业自身的竞
争力，加强成本管理工作显得尤为重要。很多行业目前利润率较低，
已经进人微利时代，只有加强成本管理才能够有效提高企业的经济效
益。但由于传统成本管理方法自身存在的不足，转变成本管理观念和
探索新方法巳经迫在眉睫。目标成本管理方法应运而生，而且越来越
受到企业界的重视，该方法的具体应用特别值得加以研究。
1.目标成本管理的内涵及特征
1.1目标成本管理内涵
目标成本管理是以企业实现未来预期利润为目标，在确定合理市
场价格的基础上，扣除利润后进而逆向推算出产品的成本目标。通过
目标成本的确认，并对其进行分解和细化，从而指导产品生命周期内
各项工作的成本核算与控制。通过目标成本管理方法的应用，能够有
效控制产品的成本，实现企业整个生产经营过程的全面的和全方位的
成本管理，有利于企业最终获得预期经济效益。
1.2目标成本管理的特征
1.2.1以预期利润为目标。企业通过生产经营活动，向社会提供
产品或服务，其主要目的是为了获取经济效益，以实现一定的预期利
润，这也正是目标成本管理的目标。因此，企业的成本管理工作都要
紧紧围绕这一目标来展开，这样具体的工作才会有的放矢。而且以预
期利润为目标，能够促使企业将眼光放得更长远一些，而不仅仅局限
在当下。要实现预期利润，应该事先明确具体的预期利润，而且结合
产品、行业和外部环境的变化趋势，以确定现有产品成本及未来成本
控制方向，这样才能保证预期利润目标得以实现。
1.2.2以市场需求为导向。目标成本管理是以市场和广大消费者
的需求为导向的一种成本管理模式。只有开发设计出能够满足消费者
需求的产品，才能够获得广大消费者的认可，进而抢占市场，获得预
期利润。通过了解市场需求，预测和判断消费者普遍能够接受的市场
价格，以此作为目标成本管理的起点。
1.2.3以全面管理为重点。目标成本管理强调全面管理，这包括
全过程、全方位和全员的成本管理等方面。产品成本的构成涉及从产
品研发设计、生产到流通的整个产品生命周期的全过程。目标成本管
理的管理领域不仅仅局限于产品的生产制造过程，还扩展到了前期的
研发设计和后期的流通过程，这就是全过程的成本管理。目标成本管
理需要动员企业所有的职能部门共同参与，而不仅仅是生产部门，这
体现了全方位的成本管理。为了开展目标成本管理，需要企业从高层
决策者、中层管理者和基层员工共同努力，这体现了全员的成本管理。
2.企业目标成本管理中存在的问题
目标成本管理自从引人我国，受到广大企业管理层的认可和重视。
并积极的在企业实际的成本管理工作中进行实践，也取得了一些成功
经验。但在具体的应用过程中，仍然存在不少的问题，使得目标成本
管理并没有完全发挥其真正的价值和意义。
2.1目标成本管理意识不强，全贸参与不够
提到成本管理和成本控制，企业中很多人会有一种固有的错误认
识，就是应该只有管理人员和财务人员对其负责，和自己没有关系，
更没有目标成本管理的意识。正是由于存在着意识不强的问题，很多
员工对成本管理漠不关心，只关注于自己本职工作而不关注目标成本
管理工作的开展。在具体的目标成本管理活动中，往往只是被动地接
受相关的安排，而不主动的参与其中，提出自己的意见。这样导致全
员参与度不高，目标成本难以真正地达到。企业各部门往往对目标成
本管理没有一个统一的理解和认识，造成实际工作中部门之间各自为
政，不能充分的协调和配合，导致生产效率和工作效率低下，各环节
的成本不减反增。
2.2成本竞争意识不强
在社会主义市场经济体系中，企业间的竞争日趋激烈，要想在如
此竞争的市场上站稳脚跟，打出自己的一片天地，就需要怀着强烈的
竞争意识。而我国很多企业还并不适应这种竞争的环境，在成本竞争
方面的意识更加不足。不少企业只是关心自己产品的定价和成本控制，
而不去花精力调查和研究竞争对手的成本控制情况，也没有认真了解
和分析竞争产品的成本变动情况。由于没有成本比较的意愿和态度，
那么，企业自身成本管理的积极性和力度就会明显不足，失去和同行
业其他企业真正竞争的砝码，势必影响企业产品的市场定价和竞争优
势。
2.3目标成本管理的范围具有局限性
目标成本管理应该放眼整个产品价值链，而不应局限于企业内部。
企业产品成本的高低是受到整个价值链上各环节共同影响和制约的。
只加强产品生产制造环节的成本管理，而不重视产品在研发设计、流
通和销售环节的成本控制，那么，目标成本管理的效果将难以达到。
因为，产品的总成本当中，生产制造成本所占的比重正在下降，而相
关的物流成本等方面所占的比重有扩大的趋势。还有很多企业只关心
企业内部相关活动的成本管理和控制，而忽视了价值链上下游企业对
产品成本的影响。放松了对上游供应商的成本约束和控制，导致其供
应的零配件成本过高，这将不可避免的体现在产品的总成本当中。而
下游的经销企业对产品营销成本不加以严格管理，也会使得产品的总
成本大幅提高。最终使得产品的总成本居高不下，从而影响产品的市
场定价，失去市场竞争力。可见，脱离了外部环境的成本管理，降低
了企业应对市场变化的能力，严重制约着企业的发展和进步。
2.4忽视对隐性成本的管理
企业总成本中包括了显性成本和隐性成本。显性成本容易核算和
进行成本管理，这也是企业成本管理中重点关注的对象。但除了显性
成本之外，还涉及隐性成本的管理与控制。隐性成本主要是企业将自
有资产用于生产经营活动而形成的，它既隐藏于企业总成本之中，又
游离于财务审计监督之外。因此，隐性成本具有隐蔽性大，难以避免
和不易量化的特点。企业在目标成本管理的过程中，往往容易忽视隐
性成本的存在，并没有对其进行认真的分析和核算，使得成本管理偏
离了目标成本管理的实际要求，导致成本核算出现一定程度的失真。
3.目标成本管理的实施策略
3.1增强成本意识，明确目标成本管理责任
成本管理能力和水平作为企业参与市场竞争的重要武器，直接影
响着产品的市场占有率和企业的生存发展，但并不是所有的企业员工
都能够清晰的认识到这一点。因此，应该对员工加强目标成本管理方
面的培训和教育，使所有员工都能够了解成本管理与企业发展紧密相
连，而个人利益与企业发展又息息相关，引导全体员工积极参与到目
标成本管理工作中。除了增强员工的成本意识之外，还应该在确定企
业总成本目标的基础上，将其层层分解和细化，进而明确每一个职能
部门、经营环节和工作岗位的成本目标。将具体成本目标责任落实到
每一名员工，将其作为员工绩效考核的一个重要指标，这将极大激发
员工参与成本管理工作的积极性和主动性。通过建立目标成本管理的
奖惩制度，根据员工和部门的成本目标与实际成本控制结果进行对比
分析，针对性的采取奖励或惩罚措施。
3.2树立成本竞争意识，健全信息管理系统
目前市场上充斥着大量的同质化商品，不同企业间生产的产品差
异不大。除了加大创新力度，提高本企业产品的差异化优势外，关键
还是需要加强成本管理与控制的力度，力争获得相对于竞争产品成本
的比较优势。因此，企业除了需要加强自身的目标成本管理之外，还
应该正确树立成本竞争意识，通过了解和研究竞争对手的成本管理与
控制情况，作为本企业成本管理的目标，采取有针对性的措施改进产
品和降低成本。为了更好地了解竞争对手的成本变动情况，需要建立
健全信息管理系统，做好本企业和竞争企业有关数据的收集工作。通
过分析产品市场价格、供应商信息、顾客需求信息和各种成本数据，
了解本企业与竞争企业在成本管理与控制方面的差距，从中找出降低
成本的途径并积极采取有力措施。
3.3加强上下游合作，扩展成本管理范围
为了有效降低成本，实现预先确定的成本目标，企业应该进一步
扩展目标成本管理的范围。从整个产品价值链人手，既要加强生产制
造环节的成本目标控制，还要严格管理和控制产品研发设计、物流、
销售、售后服务和回收等各环节的成本支出。既要从本企业内部挖掘
降低成本的潜力，还要加强与上游供应商及下游分销企业在目标成本
管理方面的协调合作。通过与价值链上其他合作企业的共同努力，共
同实现降低成本、提升利润和经济效应最大化的目标，目标成本管理
的思想才能够得到实际的落实和体现。
3.4加强隐性成本核算与管理
正是由于隐性成本的存在，企业很难真正实现全面的成本核算与
控制，以及目标成本管理的有效应用。为了真正发挥目标成本管理模
式在企业成本管理中的作用，企业应该结合自身的实际情况，认真厘
清隐性成本的构成、具体内容以及成本的来源。由于物流活动贯穿于
整个供应链和价值链中，而且物流成本会混入其他费用之中，很难看
清其全貌，具有非常明显的隐含性，因此特别需要加强对物流成本的
分析与核算。另外，还需要加强对投人到生产运营中的自有资产的核
算与成本管理，运用科学的会计核算方法，加强隐性成本的成本目标
规划与控制。
梁柏，金鑫
(佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154007)