关于工程管理学习之我见 1

关于工程管理学习之我见

随着经济的发展和技术的进步，建筑行业发生很大变化。因此，为满足各种不同形态的开发项目，提高工程管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。

此次种子计划培训关于工程管理的课，全面阐述了从工程前期相关准备工作，到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍；全面阐述了三控三管一协调的精髓。此次学习虽短，但是老师通过一个个例子，使我对工程管理这一方向有一个更深入得理解，现在我将自己的心得分享给大家。

工程管理包括进度、质量和成本控制和安全、合同、信息管理，以及组织与协调。这七个方面没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制

项目的成功与否，利润率是一个重要指标。利润就是要增加收入，减少成本。收入在市场一定的情况下，收入相对是固定的，而成本控制在项目管理中起关键作用。项目施工开始前，应对项目成本设立目标。目标的确定应合理，目标太高则利润空间就缩小，目标太低难以保证品质。成本控制只有真正做好责、权、利相结合，才能收到预期的效果。

二、进度控制

首先，编制进度计划应在充分考虑开发量的基础上进行，确定计划工期。通过实时监控进度计划的完成情况，不断的跟踪和

纠偏，寻找原因，落实赶工计划。

三、质量控制

项目施工的质量控制主要是人、材、机三个方面的控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最关键的工作，是其他控制的基础。人的控制首先是要选好人、用好人，其次应充分调动人的能动性。材料控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等全过程进行控制。机械的使用大大提高生产效率，施工质量人工施工大大提高，且质量稳定。

四、安全管理

由于建设工程规模大，周期长，参与人数多，环境复杂多变，安全管理的难度很大。因此建立安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是安全生产管理的核心。安全生产责任制是将各级负责人，各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

五、合同管理

在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同。所谓合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。

六、信息管理

信息技术的应用可以大幅提高建筑业生产效率，以及应用信息技术可以提升项目管理的水平和能力，这是21世纪建筑业发展的重要课题。

七、组织与协调

工程管理过程中很重要的一部分工作就是组织与协调。雅居乐很多专业工程是单独分包给专业分包单位来施工的，这就需要我们协调总包与分包的关系，协调的好坏会直接影响到工程进度与质量。另外一部分就是公司内部相关部门的协调，各部门都是从自己部门角度考虑问题，所以协调好就能大大提高工作效率。最后就是与有关政府部门的协调，与政府相关部门的协调是把我们公司的理念、想法有效的传达给他们，为我们项目顺利进行铺平道路。

工程管理的核心在项目控制，而项目控制的核心在对项目关键流程、关键要素和关键资源的控制。计划的指标是否可量化，是否可分解，是否可衡量，直接决定项目是否可控。因此，项目管理的精髓在于项目规划的水平。其次才是项目的后续监控。

之前我是一个被动的执行者。通过这次学习让我体会到在工程管理过程中责任心和使命感、以及日常管理是非常的重要。只有领悟到责任心和使命感，才会在工作中创造性的来工作，才能把自己的潜能发挥出来。其次具有很强的责任心和使命感，工作中的日常管理就不会出现懈怠，就会为了目标勇往直前。

工程管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要自己认真分析自身的特点，充分利用自己的长处和特点，采用科学的方法提高工程管理的水平和能力。