物流公司人事部年终工作总结ppt
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人事部年终工作总结优秀范文PPT
本。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘效率，减 少了不必要的成本支出。
内部资源共享
加强与其他部门的沟通与协作，共 享招聘信息和资源，降低了招聘成 本。
03
员工培训与发展
员工培训计划制定与实施
培训计划制定
培训实施
根据公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、方式和时间。
关键节点
回顾年度内的关键节点， 如重要项目、特殊事件等 ，总结人事部门在这些节 点上的工作表现。
工作总结的主要内容
招聘与选拔
回顾人事部门在招聘与选拔方 面的工作，包括招聘渠道选择 、面试流程优化等。
薪酬福利管理
总结人事部门在薪酬福利管理 方面的工作，包括薪酬福利体 系设计、绩效考核与激励等。
人力资源规划
人才投递简历。
社交媒体平台
利用微信、微博等社交媒体平 台发布招聘信息，扩大了招聘
信息的传播范围。
内部推荐
实施员工内部推荐制度，鼓励 员工推荐优秀人才，提高了招
聘效果。
校园招聘
加强与高校的合作，组织校园 招聘活动，为公司储备了优秀
人才。
招聘成本分析与控制
招聘渠道成本
分析各招聘渠道的投入与产出比 ，优化投入结构，降低了招聘成
感谢您的观看
THANKS
合同续签与变更
及时跟进合同到期员工续签事宜，确保员工队伍稳定；同时，根据公 司业务调整，协助完成部分员工劳动合同变更工作。
员工满意度调查与改进措施
满意度调查
定期开展员工满意度调查，收集员工对公司环境、薪资福利、晋 升机会等方面的意见和建议。
问题分析与改进
针对调查结果，分析员工满意度低的原因，提出改进措施，并跟 进实施情况。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘效率，减 少了不必要的成本支出。
内部资源共享
加强与其他部门的沟通与协作，共 享招聘信息和资源，降低了招聘成 本。
03
员工培训与发展
员工培训计划制定与实施
培训计划制定
培训实施
根据公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、方式和时间。
关键节点
回顾年度内的关键节点， 如重要项目、特殊事件等 ，总结人事部门在这些节 点上的工作表现。
工作总结的主要内容
招聘与选拔
回顾人事部门在招聘与选拔方 面的工作，包括招聘渠道选择 、面试流程优化等。
薪酬福利管理
总结人事部门在薪酬福利管理 方面的工作，包括薪酬福利体 系设计、绩效考核与激励等。
人力资源规划
人才投递简历。
社交媒体平台
利用微信、微博等社交媒体平 台发布招聘信息，扩大了招聘
信息的传播范围。
内部推荐
实施员工内部推荐制度，鼓励 员工推荐优秀人才，提高了招
聘效果。
校园招聘
加强与高校的合作，组织校园 招聘活动，为公司储备了优秀
人才。
招聘成本分析与控制
招聘渠道成本
分析各招聘渠道的投入与产出比 ，优化投入结构，降低了招聘成
感谢您的观看
THANKS
合同续签与变更
及时跟进合同到期员工续签事宜，确保员工队伍稳定；同时，根据公 司业务调整，协助完成部分员工劳动合同变更工作。
员工满意度调查与改进措施
满意度调查
定期开展员工满意度调查，收集员工对公司环境、薪资福利、晋 升机会等方面的意见和建议。
问题分析与改进
针对调查结果，分析员工满意度低的原因，提出改进措施，并跟 进实施情况。
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
物流公司人事部年度工作总结ppt
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
物流企业年终工作总结PPT
01
持续关注物流行业的发展动态和技术创新，如无人驾驶车辆、
物联网技术等。
竞争对手情况
02
对主要竞争对手的战略布局、业务模式、优劣势进行分析，为
公司制定有针对性的竞争策略提供参考。
市场占有率
03
公司在行业内的市场占有率达到XX%，与去年同期相比有所提
高。
05
CATALOGUE
安全管理与风险防范措施
安全生产责任制落实情况
运营成本分析
全年物流运营成本为XX亿元，同 比下降XX%。
运营效率指标
平均运输时效为XX天，同比缩短 XX%；车辆满载率为XX%，同比提 高XX个百分点。
核心业务指标完成情况
01
02
03
订单完成率
全年共完成订单量XX万单 ，订单完成率达到XX%。
准时配送率
全年准时配送率为XX%， 同比提高XX个百分点。
。
人才引进及激励机制实施情况
校园招聘与社会招聘
通过校园招聘及社会招聘渠道 ，引进优秀人才，满足公司业
务拓展需求。
员工晋升通道
设立管理通道、专业技术通道 等多元化晋升通道，鼓励员工 自我提升与发展。
薪酬福利体系
制定具有竞争力的薪酬福利体 系，包括基本工资、奖金、津 贴、社保等。
激励机制实施
推行员工持股计划、绩效奖金 制度、优秀员工评选等激励措 施，提高员工工作积极性与满
新客户开发及合作案例展示
1 2
新客户开发数量
本年度共开发新客户XX家，同比增长XX%。
合作案例展示
与某知名电商平台达成战略合作，为其提供定制 化物流服务，实现月均配送量增长XX%。
3
新客户行业分布
公司人事专员个人年终工作总结PPT
公司人事专员结个人年终工作总
目 录
• 引言 • 招聘工作成果 • 薪酬福利管理 • 绩效考核与员工关系管理 • 培训与发展工作成果 • 团队建设与文化氛围营造 • 个人能力提升与反思总结
01
引言
工作背景与职责
入职背景
今年初加入公司，承担人事专员 岗位，负责员工招聘、入职、离 职等手续办理。
岗位职责
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行了评估，结果显示员工 对培训内容和方式表示满意，培训效果良好。
内部培训课程开发与效果评估
课程开发
针对公司业务需求和员 工发展需求，自主开发 了多门内部培训课程， 包括产品知识、销售技 巧、客户服务等。
课程实施
将内部培训课程纳入公 司培训体系，组织员工 参加培训，提高了员工 的业务水平和综合能力 。
时间范围
本次总结针对2023年度工作，自年 初至12月31日。
工作范围
涵盖招聘、培训、薪酬福利、档案管 理等人事工作各个方面。
02
招聘工作成果
招聘渠道拓展与优化
拓展线上招聘渠道
通过社交媒体、招聘网站 等途径，增加招聘信息曝 光度。
优化线下招聘活动
参加各类招聘会、人才市 场等，提高公司知名度和 吸引力。
公司文化氛围营造举措及成果
价值观传递Байду номын сангаас
01
通过内部宣传、员工培训等方式，传递公司价值观和
企业文化，使员工更好地融入公司。
文化墙建设
02 在公司公共区域设立文化墙，展示公司历史、荣誉和
优秀员工风采，营造积极向上的企业氛围。
成果展示
03
通过举办企业文化周、成果展示等活动，展示公司在
目 录
• 引言 • 招聘工作成果 • 薪酬福利管理 • 绩效考核与员工关系管理 • 培训与发展工作成果 • 团队建设与文化氛围营造 • 个人能力提升与反思总结
01
引言
工作背景与职责
入职背景
今年初加入公司，承担人事专员 岗位，负责员工招聘、入职、离 职等手续办理。
岗位职责
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行了评估，结果显示员工 对培训内容和方式表示满意，培训效果良好。
内部培训课程开发与效果评估
课程开发
针对公司业务需求和员 工发展需求，自主开发 了多门内部培训课程， 包括产品知识、销售技 巧、客户服务等。
课程实施
将内部培训课程纳入公 司培训体系，组织员工 参加培训，提高了员工 的业务水平和综合能力 。
时间范围
本次总结针对2023年度工作，自年 初至12月31日。
工作范围
涵盖招聘、培训、薪酬福利、档案管 理等人事工作各个方面。
02
招聘工作成果
招聘渠道拓展与优化
拓展线上招聘渠道
通过社交媒体、招聘网站 等途径，增加招聘信息曝 光度。
优化线下招聘活动
参加各类招聘会、人才市 场等，提高公司知名度和 吸引力。
公司文化氛围营造举措及成果
价值观传递Байду номын сангаас
01
通过内部宣传、员工培训等方式，传递公司价值观和
企业文化，使员工更好地融入公司。
文化墙建设
02 在公司公共区域设立文化墙，展示公司历史、荣誉和
优秀员工风采，营造积极向上的企业氛围。
成果展示
03
通过举办企业文化周、成果展示等活动，展示公司在
人事部门个人年终总结PPT
有效沟通
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
物流公司员工个人年终工作总结PPT
0 成本上升 4燃油价格、人工成本等不断上
涨，导致物流运营成本上升。
解决困难的方法与措施
优化调度
通过智能调度系统，实时掌握车 辆和货物信息，提高运输效率。
01
提升服务质量
02 定期对员工进行服务意识和技能 培训，提高客户满意度。
强化跨部门沟通
定期召开部门会议，分享工作进 展和问题，促进协同合作。 03
拓展业务范围
积极开发新业务领域，如冷链 物流、供应链管理、跨境电商 物流等，以满足市场多元化需 求。
推进数字化转型
利用大数据、人工智能等技术 ，实现物流信息数字化、智能
化管理，提升公司竞争力。
对公司未来发展的展望
01
02
03
04
实现可持续发展
关注绿色环保、节能减排，推 动绿色物流发展，提高公司社
会责任感。
团队协作能力提升
与团队成员紧密合作，共同完成物流项目 ，提高整体工作效率。
沟通能力提升
有效沟通物流信息，确保信息准确传递， 减少误解和失误。
领导力提升
在团队中发挥积极作用，带领团队解决困 难，提高团队凝聚力。
参加培训与学习情况
01
02
03
参加公司内训
参与公司组织的物流知识 、技能及安全培训，提升 专业素养。
改进措施
根据问题分析结果，提出具体的改进措施 和建议，为下一年度的工作提供参考。
02
工作成果与业绩回顾
完成的主要工作任务
客户服务优化
提高客户满意度，减少投诉率， 建立稳定的客户关系。
物流效率提升
优化配送路线，提高物流时效， 降低运营成本。
信息系统建设
参与公司物流信息系统的研发与 实施，提高工作效率。
涨，导致物流运营成本上升。
解决困难的方法与措施
优化调度
通过智能调度系统，实时掌握车 辆和货物信息，提高运输效率。
01
提升服务质量
02 定期对员工进行服务意识和技能 培训，提高客户满意度。
强化跨部门沟通
定期召开部门会议，分享工作进 展和问题，促进协同合作。 03
拓展业务范围
积极开发新业务领域，如冷链 物流、供应链管理、跨境电商 物流等，以满足市场多元化需 求。
推进数字化转型
利用大数据、人工智能等技术 ，实现物流信息数字化、智能
化管理，提升公司竞争力。
对公司未来发展的展望
01
02
03
04
实现可持续发展
关注绿色环保、节能减排，推 动绿色物流发展，提高公司社
会责任感。
团队协作能力提升
与团队成员紧密合作，共同完成物流项目 ，提高整体工作效率。
沟通能力提升
有效沟通物流信息，确保信息准确传递， 减少误解和失误。
领导力提升
在团队中发挥积极作用，带领团队解决困 难，提高团队凝聚力。
参加培训与学习情况
01
02
03
参加公司内训
参与公司组织的物流知识 、技能及安全培训，提升 专业素养。
改进措施
根据问题分析结果，提出具体的改进措施 和建议，为下一年度的工作提供参考。
02
工作成果与业绩回顾
完成的主要工作任务
客户服务优化
提高客户满意度，减少投诉率， 建立稳定的客户关系。
物流效率提升
优化配送路线，提高物流时效， 降低运营成本。
信息系统建设
参与公司物流信息系统的研发与 实施，提高工作效率。
公司人力资源年终个人工作总结PPT
优化方案实施情况
按照优化方案，调整薪酬福利结构，增加员工福利项目，提高员工 满意度。
劳动关系和谐稳定成果
劳动合同签订情况
全员签订劳动合同，确保员工权益得到有效保障 。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求和期望 ，为改进提供依据。
劳动争议处理情况
全年共处理劳动争议XX起，均得到妥善解决，维 护了公司和员工的合法权益。
05
CATALOGUE
对未来工作的展望和计划
明确下一年度人力资源工作目标
招聘与留任
培训与发展
根据公司业务发展需求，制定招聘计划， 优化招聘流程，提高员工留任率。
建立完善的培训体系，提升员工技能水平 ，促进个人职业发展。
薪酬福利
企业文化
设计合理的薪酬福利体系，提高员工满意 度和忠诚度。
加强企业文化建设，提高员工归属感和团 队凝聚力。
设定人力资源目标
明确人力资源部门年度目 标，确保与公司整体目标 保持一致。
调整人力资源策略
根据市场变化和公司业务 调整，适时调整人力资源 策略，以满足公司需求。
招聘与入职管理
制定招聘计划
根据人力资源规划，制定 详细的招聘计划，包括岗 位需求、招聘渠道、招聘 周期等。
优化招聘流程
完善招聘流程，提高招聘 效率，确保招聘到合适的 人选。
度。
解决问题的措施与方法论述
创新招聘策略
运用社交媒体、招聘网站等多渠道招聘，提 高招聘效果。
培训体系改进
根据员工需求，制定针对性培训计划，提高 培训效果和转化率。
薪酬福利优化
定期进行市场调研，调整薪酬福利体系，提 高员工满意度和忠诚度。
绩效管理优化
完善绩效考核体系，明确考核标准，加强沟 通与反馈，提高员工绩效。
按照优化方案，调整薪酬福利结构，增加员工福利项目，提高员工 满意度。
劳动关系和谐稳定成果
劳动合同签订情况
全员签订劳动合同，确保员工权益得到有效保障 。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求和期望 ，为改进提供依据。
劳动争议处理情况
全年共处理劳动争议XX起，均得到妥善解决，维 护了公司和员工的合法权益。
05
CATALOGUE
对未来工作的展望和计划
明确下一年度人力资源工作目标
招聘与留任
培训与发展
根据公司业务发展需求，制定招聘计划， 优化招聘流程，提高员工留任率。
建立完善的培训体系，提升员工技能水平 ，促进个人职业发展。
薪酬福利
企业文化
设计合理的薪酬福利体系，提高员工满意 度和忠诚度。
加强企业文化建设，提高员工归属感和团 队凝聚力。
设定人力资源目标
明确人力资源部门年度目 标，确保与公司整体目标 保持一致。
调整人力资源策略
根据市场变化和公司业务 调整，适时调整人力资源 策略，以满足公司需求。
招聘与入职管理
制定招聘计划
根据人力资源规划，制定 详细的招聘计划，包括岗 位需求、招聘渠道、招聘 周期等。
优化招聘流程
完善招聘流程，提高招聘 效率，确保招聘到合适的 人选。
度。
解决问题的措施与方法论述
创新招聘策略
运用社交媒体、招聘网站等多渠道招聘，提 高招聘效果。
培训体系改进
根据员工需求，制定针对性培训计划，提高 培训效果和转化率。
薪酬福利优化
定期进行市场调研，调整薪酬福利体系，提 高员工满意度和忠诚度。
绩效管理优化
完善绩效考核体系，明确考核标准，加强沟 通与反馈，提高员工绩效。
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公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
制度考核
Performance management
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completi作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构