企业发展史演讲稿与企业发展演讲稿汇编
百年企业发展历程演讲稿
百年企业发展历程演讲稿尊敬的各位领导、嘉宾和亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，为大家讲述我们百年企业的发展历程。
百年企业的历程，是一部连绵不断的创新与奋斗的故事，也是一段沐浴着汗水与辛劳的传奇。
在这里，我将向大家展示我们企业的成长与壮大，感受百年岁月中的磨砺与积累。
一、创建初期：行业洗礼与艰辛奋斗回首百年前的那个时期，我企业的创业者面临着严峻的行业竞争环境和巨大的挑战。
当时，工业革命的浪潮涌来，市场的需求不断变化，企业面临着前所未有的压力和机遇。
我们的企业创始人汲取前人经验，以顽强的毅力和锲而不舍的努力，在激烈的市场竞争中艰难地开拓出一片天地。
二、持续创新：关键因素与成功驱动百年企业的发展历程中，持续的创新是至关重要的因素之一。
对于我们企业来说，不断地追求技术创新和产品升级，是我们成功的驱动力。
我们始终坚持“以人为本，以创新为魂”的理念，在市场上推陈出新，不断适应顾客的需求变化，并积极探索新的业务领域和合作模式。
正是这种持续创新的精神，彰显了我们企业百年的良好发展态势。
三、人才培养：智慧的传承与传人百年企业能够长盛不衰的一个重要原因，就是源自于我们对人才的重视和培养。
我们深知，人才是企业发展的核心和驱动力。
因此，在企业的发展历程中，我们坚持注重人才的选拔和培养。
通过建立完善的人才激励机制和培训体系，我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并培养了一支专业化、素质化的员工队伍。
这些人材的加入和培养，为我们企业的发展提供了强大的支持和保障。
四、社会责任：取之于社会，回馈于社会作为一家百年企业，我们始终秉持着与社会共生共荣的理念，注重履行社会责任。
我们通过积极参与公益慈善事业、推动环境保护和资源回收利用，关怀员工员工的生活和工作环境，不断释放企业的社会责任，传递出企业的品牌形象和价值观念。
我们坚信，只有对社会做出应有的贡献，我们企业才能够在这个纷繁复杂的商业世界中立于不败之地。
五、未来展望：弘扬百年传统，开创美好未来回首百年来的发展历程，我们企业通过一次次的挑战和努力，走过了艰难曲折的道路，积攒了丰富的经验和智慧。
企业发展史演讲稿
企业发展史演讲稿尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，为大家带来一场关于企业发展史的演讲。
企业发展史不仅仅是一个公司的历史，更是一个时代和社会的缩影。
通过企业的发展史，我们可以看到企业在不同时期的成长和发展，也能够从中汲取经验教训，为我们当前和未来的发展提供启示。
首先，我将为大家介绍企业的起步阶段。
无论是哪个企业，起步阶段都是最艰难的时期，也是决定未来发展的关键时期。
在这个阶段，企业需要确定自己的定位和发展方向，建立组织结构和管理体系，同时面对各种资源和资金的缺乏。
让我举一个例子来说明。
假设我们的企业是一家制造业公司，刚开始的时候可能只是一间小作坊，只有几个人在从事简单的生产工作。
但是，只要我们有正确的发展思路和坚定的信念，就可以克服困难，逐渐扩大规模，发展壮大。
接下来，我将向大家介绍企业的成长阶段。
在这个阶段，企业实现了初步的发展，并开始赢得市场份额和竞争优势。
这是企业发展的黄金时期，也是企业领导者的能力和智慧得到充分发挥的阶段。
在这个阶段，企业需要引入更多的人才和技术，改善产品和服务质量，开拓新的市场和渠道，同时加大对市场的宣传和推广力度。
只有在这样的努力下，企业才能够实现跨越式的发展，走向更加辉煌的未来。
然而，企业的成长过程中也难免会遇到各种挑战和困难。
这些困难包括市场竞争的激烈、资金和资源的短缺、管理和组织问题等等。
但是，成功的企业往往能够在困境中找到机遇，化危机为转机。
比如，一些创新型企业通过不断引入新技术和改进产品，成功地应对了市场竞争；而一些传统企业通过加强内部管理和提高员工素质，成功地转型升级。
这些成功的经验告诉我们，只要我们有创新精神、拥有团队合作的能力，并勇于面对困难，我们就能够战胜困境，实现企业的可持续发展。
最后，让我来谈谈企业的现在和未来。
作为企业的一员，我们应该时刻关注企业的发展趋势和前景，为企业的未来做好准备。
目前，全球经济正处于快速变化的时期，科技的发展为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
公司的发展史演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，为大家讲述我们公司的发展史。
回首过去，我们公司从无到有，从小到大，一步步走向辉煌。
下面，请允许我带领大家共同回顾这段不平凡的历程。
一、初创时期（1980-1990年）1980年，我国改革开放的春风吹拂大地，各行各业都在蓬勃发展。
在这个充满机遇的时代，我们公司的创始人带着梦想和激情，毅然投身于这个充满挑战的领域。
经过艰苦的努力，我们公司于1980年正式成立。
初创时期，公司规模较小，仅有几十名员工。
我们以“诚信为本，质量第一”为宗旨，为客户提供优质的产品和服务。
在这个阶段，我们公司经历了许多困难，但全体员工团结一心，克服了重重困难，为公司的未来发展奠定了基础。
二、成长时期（1991-2000年）1991年，我国开始实施市场经济体制改革，企业面临前所未有的发展机遇。
我们公司紧紧抓住这个机遇，加大研发投入，提高产品质量，积极拓展市场。
在这个阶段，我们公司取得了以下成就：1. 产品线不断丰富，从单一的领域拓展到多个领域，满足了不同客户的需求。
2. 市场份额逐年攀升，产品远销国内外，为公司创造了丰厚的利润。
3. 建立了完善的管理体系，提高了企业运营效率。
4. 培养了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力保障。
三、壮大时期（2001-2010年）进入21世纪，我国经济进入高速发展期，我们公司也迎来了快速发展的黄金时期。
在这个阶段，我们公司取得了以下成就：1. 积极参与国家重大工程项目，为我国基础设施建设贡献力量。
2. 加大技术创新力度，研发出多项具有自主知识产权的核心技术。
3. 拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。
4. 顺利上市，实现了企业跨越式发展。
四、转型升级时期（2011年至今）随着全球经济一体化的深入推进，我国经济进入新常态。
在这个阶段，我们公司积极转型升级，努力实现以下目标：1. 深化产业结构调整，提高产品附加值。
2. 加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
企业发展演讲稿(4篇)
企业发展演讲稿(4篇)演讲稿1：尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：欢迎大家参加本次企业发展的演讲，今天我非常荣幸能够为大家分享我们企业的发展历程和未来的规划。
首先，我要感谢所有公司成员在过去的几年中为公司的发展做出的贡献。
正是因为你们的辛勤付出，才有我们今天的成绩。
同时，我也要感谢所有合作伙伴和客户，是你们的支持和信任让我们得以不断壮大。
我们的企业起步于8年前，当时只有几名创始人，经过多年的奋斗，公司现在已有了近百名员工，业务范围也不断扩大。
过去几年，我们一直坚持以客户为中心，注重质量和服务的提升，并不断拓展新的业务。
在这过程中，我们也积累了丰富的行业经验和资源。
未来，我们将继续以客户为中心，加强产品和服务的创新和优化。
我们将不断拓展新的业务领域，并整合资源，进一步提升企业的综合实力。
我们也将继续关注并跟踪业界的最新动态，不断学习和引进先进的理念和技术，以不断提高自身的核心竞争力。
最后，我要再次感谢每一位员工和合作伙伴的辛勤付出和支持。
只有我们每个人都能够保持高度的责任感和使命感，才能将公司建设成为一个真正的行业领袖。
让我们一起携手共进，共创美好明天！谢谢大家！演讲稿2：尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：很高兴今天能够在这里与大家分享我们企业的发展历程和未来的规划。
我们的公司成立于10年前，当时是由一群有着共同理想和追求的人创立的。
开始阶段，我们遇到了很多困难和挑战，但是我们相信只要坚持下去，就一定能够做出一番事业来。
凭借着对客户极致的追求，我们不断改进和完善产品和服务，真正做到了让客户满意。
不断深耕行业并加强公司治理，我们也得到了社会各界的认可。
现在，我们公司不但在国内市场上获得了良好的声誉，业务领域也向国际市场拓展。
未来，我们将继续致力于行业领域的研究和创新，完美自己的产品服务，并扩大我们在国际市场的影响力。
同时，我们也会关注环保和社会责任，用我们的实际行动回馈社会。
最后，我要感谢所有员工和合作伙伴，是你们的努力和支持让我们走到了今天。
2024年企业发展史演讲稿
2024年企业发展史演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！感谢各位莅临参加我们企业2024年发展史演讲会。
今天，我有幸站在这里，向大家汇报和分享我们企业在过去五年的成长与发展。
回顾过去，我们有欣喜，也有遗憾；展望未来，我们更加坚定，更加有信心。
让我带大家回到五年前的今天。
2018年，我们企业正处在一个艰难的时期。
市场竞争激烈，经济形势严峻，我们的业绩不尽如人意。
面对这样的局面，我们意识到必须做出改变。
于是，我们开始了一场全面的转型升级。
我们制定了长远的发展战略，坚持“创新、协同、责任”的核心价值观，全面推进数字化转型，强化内外部合作，做出了一系列重大决策。
首先，我们加大了研发投入，强化创新能力。
我们组建了一个高效的研发团队，吸引了一批具有丰富经验的专家加入我们的企业。
我们注重技术创新和产品改进，在新产品研发上取得了一系列突破。
我们推出的新产品不仅在性能上更加出色，而且在用户体验上更加符合市场需求。
其次，我们加强了市场拓展，开拓了新的业务领域。
我们意识到，单一的业务模式已经无法适应市场的需求，我们需要寻找新的增长点。
于是，我们积极开拓国内外市场，扩大产品的覆盖面和影响力。
我们深入了解不同国家和地区的消费习惯和需求，因地制宜地推出了针对性的产品和服务。
这一举措为我们带来了新的业务增长，也增加了公司的市场份额。
第三，我们加强了人才培养和团队建设。
我们清楚地意识到，一个优秀的团队是企业成功的关键。
因此，我们注重吸引和培养优秀人才，建立了一套完善的人才培养机制。
我们通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，不断提升员工的综合素质和专业能力。
我们建立了一支充满激情和团队精神的团队，他们为企业的发展提供了持续不断的动力。
通过以上的努力和改革，我们企业在过去五年取得了令人瞩目的成绩。
公司的产值和销售额实现了快速增长，市场地位得到了显著提升。
我们的产品进入了更多的家庭和企业，赢得了广泛的赞誉。
我们的品牌影响力在行业内外不断扩大，成为了行业的领头羊。
公司发展历程发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同回顾我们公司的发展历程。
站在这个充满挑战与机遇的时代，我们回顾过去，展望未来，共同感受公司成长的力量。
自成立以来，我们公司始终秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，以客户需求为导向，不断提升产品品质和服务水平，赢得了广大客户的信赖与支持。
下面，我将带领大家回顾公司的发展历程。
一、初创阶段（2000年-2005年）2000年，我们公司正式成立，当时的规模较小，只有几十名员工。
在这个阶段，我们以市场为导向，积极开展产品研发，努力提高产品竞争力。
经过几年的努力，我们成功开发出一系列具有自主知识产权的产品，为公司后续发展奠定了坚实基础。
二、发展阶段（2006年-2010年）进入2006年，公司开始进入快速发展阶段。
我们加大研发投入，引进先进技术，提高生产效率。
在此期间，公司规模不断扩大，市场份额逐步提升。
同时，我们积极开展国内外市场拓展，与多家知名企业建立了长期合作关系。
三、转型阶段（2011年-2015年）面对激烈的市场竞争，我们公司在2011年开始实施转型升级战略。
我们以技术创新为核心，加大研发投入，推动产品向高端化、智能化发展。
同时，我们优化内部管理，提高运营效率，为公司持续发展提供有力保障。
四、多元化发展阶段（2016年至今）进入2016年，公司进入多元化发展阶段。
我们积极拓展产业链，涉足多个领域，如新能源、新材料、大数据等。
通过多元化发展，我们实现了业务结构的优化，增强了企业的抗风险能力。
回顾过去，我们感慨万分。
在公司发展的过程中，我们遇到了无数困难，但正是在这些困难中，我们不断成长、壮大。
以下是我们公司发展历程中的一些亮点：1. 2005年，成功研发出具有自主知识产权的XX产品，填补了国内空白。
2. 2010年，荣获“国家高新技术企业”称号，标志着公司在行业内的领先地位。
3. 2015年，公司成功登陆主板市场，实现了跨越式发展。
4. 2018年，公司荣获“中国制造业500强”称号，进一步提升了企业品牌影响力。
从起步到辉煌,企业发展史演讲稿
从起步到辉煌，企业发展史演讲稿。
一、起步创业：创始人的不断探索和磨练每一家企业都有一个创始人的故事。
这个人自身拥有丰富的经验和技能，对市场行情有深刻的理解，敢于去探索和尝试。
在起步阶段，创始人不顾一切地投入到创业中去，为企业奋斗。
他们必须不断地学习和磨练自己的技能，努力打造一个真正适合市场需求的产品和服务。
创始人的成功不仅在于他们敏锐的商业嗅觉，更在于他们把握时代的机遇，培养和激励员工，持续追求卓越品质的产品和服务。
在这个时期，企业发展原则是稳定和有序，努力在市场获得一席之地。
二、向上发展：困境与机遇随着时间的推移，企业的竞争压力逐渐增大。
在这个过程中，企业需要不断地面对新困境，并快速寻找解决问题的方法。
同时，企业也会遇到各种各样的机遇，如果能够抓住这些机遇，企业也就迎来了向上发展的契机。
例如在产业升级的过程中，传统模式也需要不断地改革和进化。
为了应对这些变化，企业需要有一支强大的团队，不只是为了保住业务，还可以适应市场需求的变化，这就味着企业必须不断地加强培训和发展。
三、成长与变革：推陈出新在企业发展的过程中，每一个阶段都是向前迈进的机会。
这个时候，企业需要根据市场需求和竞争环境，不断地推陈出新。
这意味着，企业需要投入更多的资金进行研发和创新，不断地挖掘新的市场机会，并拓展业务领域。
在这个阶段，企业也需要建立良好的品牌形象和企业文化，让更多的人了解自己，和企业老公公之间建立长远的关系。
这就需要企业不断地探索和改进，让市场对企业产生更大的信任和认可。
四、引领行业：制定发展战略当企业逐渐成为行业的领导者时，需要具备更高的境界和思维，制定自己的发展战略。
这就意味着企业需要重点关注客户和市场，抓住市场的先发性，创造更高的价值和利润。
五、辉煌：追求卓越成功的企业是向上进取的，辉煌的企业则不仅创造卓越价值，更是通过不断地学习和创新，不断地推动着企业的发展。
在这个阶段，企业需要建立完善的管理体系和完善的员工培训系统，为员工提供更多的培训和发展机会，真正实现人力资本的最大化使用。
公司历经什么发展的演讲稿
公司历经什么发展的演讲稿大家好，今天我很荣幸能够在这里和大家分享我们公司的发展历程。
我们公司成立于20世纪80年代初，当时只是一个小规模的家庭作坊，从事着简单的加工生产。
经过多年的发展，我们公司逐渐壮大起来，逐步建立了完善的生产体系和销售网络。
在这个过程中，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成功和成就。
接下来，我将和大家分享我们公司历经的发展过程。
首先，我们公司在成立初期面临着资金短缺、技术落后、市场竞争激烈等问题。
但是，我们没有被这些困难击倒，而是坚持不懈地努力奋斗，不断学习和改进。
我们通过引进先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和生产效率；通过开拓新的销售渠道和市场，拓展了产品的销售范围和市场份额。
在这个阶段，我们公司的发展主要依靠的是技术创新和市场拓展。
其次，随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，我们公司面临着更多的挑战和压力。
为了应对这些挑战，我们不断加大了产品研发和创新力度，推出了更多的新产品和新技术，以满足市场和客户的需求；同时，我们也加强了内部管理和外部合作，提高了企业的运营效率和竞争力。
在这个阶段，我们公司的发展主要依靠的是产品创新和管理创新。
最后，随着市场的进一步发展和国际化的步伐加快，我们公司面临着更大的机遇和挑战。
为了抓住这些机遇，我们不断加强了与国际市场的对接和合作，拓展了国际业务和合作伙伴；同时，我们也加大了对人才和技术的引进和培养力度，提高了企业的创新能力和国际竞争力。
在这个阶段，我们公司的发展主要依靠的是国际化和创新驱动。
总的来说，我们公司的发展历程是一个不断奋进、不断创新的过程。
在这个过程中，我们始终秉承着“诚信经营、质量第一、客户至上、持续改进”的经营理念，不断追求卓越，不断超越自我。
今天的我们，已经成为了行业的领军企业，赢得了广大客户和合作伙伴的信赖和支持。
未来，我们将继续秉承着这样的理念和信念，不断开拓创新，努力实现公司的可持续发展和跨越式发展。
谢谢大家！。
企业发展演讲稿与企业发展演讲稿4篇汇编
企业发展演讲稿与企业发展演讲稿4篇汇编企业发展演讲稿五月，春风吹遍祖国神州大地，到处是一片生机勃勃。
五月，满园春色，鲜花盛开，扑鼻而至，到处是一片繁荣景象。
在这个温暖，和谐的国家里，在这个祥和，春意盎然的季节里，深圳xx资讯，被评为“深圳知名品牌”企业。
xx资讯获得特别贡献奖，xx获得杰出个人奖，这是xx资讯的骄傲，这是全体xx人的骄傲。
这是xx资讯走过的五年艰难历程，风雨无阻，一步一个脚印，致力于打造企业品牌所付出的辛苦而必然得到的结果。
我们xx分公司的全体员工，当听到，看到这振奋人心的消息时，个个心潮澎湃，热血沸腾，每个人都从内心里发出感慨，xx资讯太厉害，xx资讯牛，杭州分公司全体员工在总经理丁秀芹的带领下，争先恐后发言表态，会场气氛十分热烈，大家畅所欲言，一致表示“xx为我建平台，我为xx添光彩”。
我们作为xx人，立志xx，立足本职，爱岗敬司，热爱企业产品宣传，热衷知名品牌的发展，将xx事业进行到底。
此时此刻，使我们想起，xx资讯集团公司，创立于1997年，他的定位是致力帮助中小企业成长，他的使命是以为社会创造更多的就业机会，他的组织是为中国的中小企业打造最具实战的教育传媒机构，公司提供的产品是中国最具有实战的满意度一流的《实战网络营销》，并且有一流的人脉和凝聚力极强的《商业实战俱乐部》，他为全国中小企业的成长培养了大量的营销型知识人才，同时也使部分企业在困境中走出泥泞，见到自己企业的发展方向，找到自己企业的精准定位，从此不再迷茫，所以，全国各地广大中小企业积极报名参加并走进xx资讯，走进xx课堂，畅游网络营销的知识海洋，搏击网络营销财富，为自己的企业不断扩大再生产，奠定物质基础，为自己企业培养一流的管理人才，奠定了文化基础和精神管理基础。
xx资讯五年来从无到有，从弱到强，从小到大，一步一个脚印走过来了，这五年来，有全体xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艰难困苦，更有分享不尽丰收果实的欢声笑语。
企业发展史大讨论发言稿
企业发展史大讨论发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能有机会在这里向大家分享我们企业的发展史。
我们的企业成立于20世纪90年代初，经过二十多年的发展，我们已经从一个小规模的企业成长为一家拥有数百名员工、在国际上有一定影响力的大型企业。
我们的发展历程充满了困难与挑战，但也充满了希望与梦想，今天，我要用6000字对我们企业的发展史进行一次全面的回顾和总结。
第一部分：企业创立与初期发展我们企业的创立者是一群热爱创业的年轻人，他们在利用自己的专业知识和技能的基础上，决心创办一家新型企业，以应对当时市场上的一些短缺和需求。
创立之初，企业只有几个人，主要从事一些广告制作和设计业务，并且在当时是一个比较小众的领域。
但是，创始人们非常坚定地相信自己的理念和技能，不断努力和探索，逐渐赢得更多客户的认可和信任。
企业的初期发展，主要面临着市场认可度不高、竞争激烈、融资困难等问题。
在这个阶段，创始人们团结一心，克服重重困难，不断完善企业的运营模式，加强企业的内部管理，提升员工的专业技能，不断开拓业务领域，坚持自主创新。
凭借不懈的努力和拼搏，企业逐渐树立了良好的品牌形象和信誉，客户的口碑传播也逐步扩大，企业在初创阶段取得了一定的成绩。
第二部分：企业规模扩大与产业升级随着市场的不断扩大与公司业务的不断增长，企业面临了发展上的新挑战。
因此，企业决定加大对人才的引进和培养力度，同时还不断加大技术、设备、资金等方面的投入，以提高企业的发展实力。
这个阶段，是企业的发展历程中至关重要的关键节点，也是企业规模扩大和产业升级的关键时期。
企业在这个阶段主要面临着市场趋于饱和、管理困难、技术升级等问题。
在此背景下，企业不断加大对内外部资源的整合利用，通过引进先进的生产设备和高素质的管理团队，增加产品研发力度，完善管理体系，增强企业核心竞争力。
在这个过程中，公司的不断创新和技术升级，使我们的产品质量和品牌形象得到了进一步的提升，为企业发展注入了新动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业发展史演讲稿与企业发展演讲稿汇编企业发展史演讲稿对策之一：根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。
面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。
企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。
缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。
从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。
一是要重新审视企业的发展战略。
企业发展战略的核心是市场定位。
企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。
这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。
面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。
如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。
1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。
在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模oem制造业务及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。
二是要不断提高主业的竞争能力。
主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。
世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。
当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。
对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。
企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。
作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。
对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。
在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。
世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。
美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了成功。
从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。
对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。
三是要慎重实施兼并收购。
企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。
企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。
从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。
大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。
近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。
对策之二：提高公司治理结构的有效性国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。
大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。
健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。
这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。
大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。
一是要加快公司制股份制改革。
国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。
大型企业普遍采用公司制的形式。
适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。
分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。
世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
二是要建立健全公司治理结构。
公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。
大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。
我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。
三是要不断提高公司治理结构的有效性。
这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。
事实说明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。
总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。
对策之三：全面提升企业自主创新能力经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。
企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。
这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。
事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。
通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。
技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。
面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。
上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。
加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
近年来，我国企业的自主研发能力有了明显提高。
但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。
因此，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。
但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。
一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。
企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。
要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。
要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。
二是要持续加大研究开发投入。
企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。
三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。
要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。
要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。
要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。
四是要加强自主创新的基础设施建设。
要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。
要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。
五是要大力营造创新文化。
要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。
要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。
对策之四：优化结构形成新的竞争优势这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。
经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。
面对严峻的生存发展环境，企业必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。
一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。
要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。
差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。