关于企业实施固定资产精细化管理的策略分析
露天煤炭企业实施固定资产精细化管理的探讨
露天煤炭企业实施固定资产精细化管理的探讨随着我国煤炭产业的发展，露天煤炭企业在生产中占有重要地位。
在传统的生产方式中，往往存在着大量的资源浪费和效率低下的问题。
因此，实施固定资产精细化管理成为了企业提高资源利用率和经济效益的必要手段。
本文将从固定资产精细化管理的目标、实施内容以及实际应用等方面探讨如何进行精细化管理。
一、固定资产精细化管理的目标1、改善企业经济效益实施固定资产精细化管理可使企业优化管理决策、提高设备利用率和稳定生产效率，从而提高企业经济效益。
2、促进资源利用率露天煤炭企业的资源利用率相对较低，实施固定资产精细化管理可以实现对资源的优化配置和提高利用效率，减少资源的浪费和损耗，达到节能减排的目的。
3、提高生产安全性应用精细化管理手段对固定资产进行管理，可以有效地监控设备状态和运行情况，避免设备故障对生产带来的影响，维护生产的安全。
二、固定资产精细化管理的实施内容1、设备在线监控通过设备在线监控系统实现对设备状态的实时监测，及时发现设备运行中的问题，并采取相应的措施解决问题，以保障设备的良好运行和生产安全。
2、设备日常维护保养加强设备的日常维护和保养，减少设备故障和损坏，确保设备稳定运行。
3、设备定期检修制定合理的检修计划，对设备进行定期检修和更换工作，保证设备的正常运行。
4、实施运行维护管理对设备进行分类管理，针对设备的运行状况、维护频次等因素进行管理，并随时调整管理策略。
三、实际应用通过实施固定资产精细化管理，某露天煤炭企业设备运行稳定，设备利用率提高10%以上，节约了大量的成本。
同时，企业运行成本也随之下降，效益显著提高。
四、总结固定资产精细化管理是露天煤炭企业经济和安全的重要保障。
通过实施科学、合理的管理措施，优化资源配置和提高设备利用率，可以提高企业的竞争力和长远发展前景。
对企业实施固定资产精细化管理的分析
３ 、 固定 资 产精 细化 管 理 的 体 系不 完 善 。 从 目前 情 况 来 看， 不 少企 业 对 固定 资 产精 细 化 管理 缺 乏科 学 合 理 的制 度 体
系， 财务 部 、业务部 、后勤等 部 门各 归其职 ， 却不 能密切配 合 ， 各 个部 门之间 缺乏沟通 与协调 ， 导致对 固定资 产精 细化管理 过 程 的不 系统 、不 连贯 、不统 一 、 不完 整 ， 资产 管 理 工 作流 于 表面， 管 理成 本 和使 用成 本增 加 ， 固定资 产账 物不 符 、账账 不 符 、信息 失真现象严 重 ， 影响 了企 业的经济 效益 。
业 从事 施 工生产 活 动 的主要 劳动 资料 。固定 资产 的价 值 随着 使用 的磨损程 度 ， 逐渐地 、部分地转 化为受益 期间 的费 用 。 ２ 、 固定 资 产精 细化 管 理 的概念 ： 是 指企 业 将某 项 大型 的 整 体固定 资产分 解成各 个部件 ， 再按部 件进行 精细 的核算 和管 理 。 固定 资产 的精 细化 管理 就是 以 “ 细 ”为起 点 ， 做 到 精细 ， 即做 到 细致入 微 ， 对 固定 资产管 理 的每一 岗位和每 一项具 体 的 业务 ， 都 建 立起 一套 相应 的工 作流 程和 业务 规 范 ， 实 现 固定资 产管 理无 死 角 。而且 固定 资产 精 细化管 理 的最 大特 征是 从 固 定资 产 采购 和安 装调 试 阶段就 开始 直 至其 报废 清理 的全 过程 都进 行 跟 踪 管理 ， 将 固 定资 产 管理 的 内容 细 化 、分解 、再 整 合， 并依 据 完善 的管理 制 度 ， 不 断挖 掘 固定 资 产 的利 用 潜力 ， 充分 发挥 固定资 产企业 生产管 理等方 面 的作 用 ， 提高 固定 资产 的使 用 效能 ， 扩大 固定 资产 投 资的 效果 ， 以提 高企 业 的经济 效
煤炭企业固定资产精细化管理的实施对策
煤炭企业固定资产精细化管理的实施对策王红锋摘㊀要：近年来，国家加强对自然环境的保护和监管力度，在社会上大力推动节约型㊁环保型社会建设㊂煤炭公司的煤炭开采会产生许多的环境污染问题，因而煤炭公司需要注重利用现有设施设备，提高煤炭开采效率，提高对资产设备利用率，减少设备生产时，带来的各类粉尘污染，降低设备的能源消耗，才能够使煤炭公司的经营效益得到显著的提高㊂煤炭公司进一步加强资产设备管理，延长设备使用寿命，降低企业资产设备投资成本㊂关键词：煤炭企业；固定资产；精细化管理；实施对策一㊁引言固定资产是当前企业经营的基础，也是实现公司可持续发展的保障，资产设备要得到及时更新维护，才能够延长资产设备使用时间，以推动煤炭公司的稳步发展㊂煤炭公司经营不同于其他公司，在公司内有很多的固定资产，而且井下的煤矿生产设备资产的价值较高，开采设备精度要求很高，设备更新周期比较短㊂因此，煤炭公司要实现对资产设备的精细化管控，以保证正常作业运行㊂为社会公众提供更清洁㊁高品质的煤炭，公司加强固定资产精细化控制，来减少资产设备采购成本，避免企业职工侵占企业内的固定资产设施，来降低公司的整体生产运营风险㊂二㊁煤炭企业固定资产现状分析煤炭公司经营期间，尤其是煤矿资源的开采挖掘时，公司内的生产设备种类繁多，设备的数量规模庞大㊂在生产时，有电机设备㊁挖掘设备㊁通风设备㊁矿机㊁矿床㊁矿灯㊁通信设备及防爆的设施，这些资产设备流动性比较强，而且各类型的设备损坏更新的周期也不太统一，这就给煤炭公司内的资产管理工作带来很大的难度和挑战㊂煤炭公司目前资产管控要用更精细化的方式，才能够实现对各类型资产设备的及时维修维护㊁监察，提高资产设备使用的价值，而且也能够降低煤炭公司固定资产的投入资金比例㊂三㊁煤炭企业固定资产管理体系研究煤炭公司内的固定资产管理要覆盖到资产采购㊁资产使用，到最后资产报废的全部过程管控形成一个系统的资产管理体系㊂煤矿公司内部资产管理体系不完善，资产使用的环节有很多的风险隐患，那么就会给现有企业经营带来很大的威胁㊂因此，煤炭公司就要高度地关注现有资产的使用，建立完善资产管控体系，煤炭公司内部资产控制是资产设备合规使用的前提㊂要使公司内部资产价值最大化，减少资产使用中的风险㊂四㊁煤炭企业固定资产精细化管理作用分析煤矿公司内建立资产精细化管控体系，主要就是为了实现对各类型资产设备管理，提高资产设备管理效率㊂在当前资产管控中，应用更先进的信息技术，建立电子信息平台来实现资产管理信息化管理㊂针对煤炭公司内部各类型流动性较强的设备，发挥信息系统的可视化控制作用和精细化管理作用，可帮助资产管理人员提高资产设备的掌控能力㊂及实现资产设备的快速审批和处理，提高资产设备的利用效率，而且还可有效地压缩设备的采购资金，降低设备的报废率㊂实现公司资产管控的精细化，要根据企业现有的经营优势，结合公司内部设备管理的需求，来制订相应的应对策略㊂使用责任定量化㊁资产考核，及资产使用规范化和各类资产设备的标签管理，来实现精细化管理㊂五㊁煤炭企业实施固定资产管理精细化的对策（一）掌握固定资产管理的精确信息煤炭公司在对资产管理时，要获取详细的资产收入信息，资产管理人员要有一定的资产掌控能力，对公司内部的各类型设备做出科学的划分，使每个设备都有相应的维修人员来管理，而且还有专门的维修保养机制㊂为了能够提高资产管控的效率，要确定资产管理的范围，要求资产管理人员严格按照资产设备使用的说明书来管理㊂如果设备供应商没有提供详细的指导教程，则需要索取纸质版设备使用说明书，公司将资产分配给使用部门之后，还要定期地检查这些资产使用人员操作是否合规，资产设备使用状况和更新维护状况㊂建立起数字化信息管理系统，不断对资产设备数据进行更新，公司还要提高对资产设备数据信息的掌握程度㊂根据现有的设备进行统一管理，建立数据库，给采购来的设备要及时地编号，以便于管理，将资产编号㊁资产数据信息上传到数据库内㊂如果煤炭公司内的资产设备达到了使用年限要报废，要严格地遵循公司的各项报废流程来执行，要使报废条件达到相应标准，及时地从资料库中将这些资料信息移除㊂（二）优化完善煤炭公司固定资产精细化管控体系煤炭公司内部固定资产管控精细化是实现资产设备使用效率提升的基础，如果在公司内没有精细化的管理机制，这就会容易造成大批量设备违规操作，会造成很多设备损坏㊂在公司内部，建立资产使用的标准，由煤炭公司根据实际的运营状况㊁自身拥有的资产数量和现有的资产管理机制进行资产管理体系的重构，以使资产管控能力得到显著的提升㊂煤炭公司的高层领导人员还要听取基层职工对于资产管理的建议，并使设计出来资产管控体系能够满足职工的工作需要㊂在煤炭公司内部，各类型的资产管理体系化积极落实，要与当年经营状况和其他的运营管理相匹配㊂建立大数据㊁云计算信息平台，将各类资产数据在平台上汇总，帮助资产管理人员通过大数据㊁云平台来深度挖掘资产管控中存在的问题㊂在资产处置㊁采购㊁审批㊁报废㊁处理等各个环节，要使部门遵守自身的规章机制，而且要严格的履行资产授权审批的相关权限机制，不能够出现越权处理资产的问题㊂（三）应用信息化技术来实现资产精细化管控煤炭公司内部的资产设备数量众多，管理人员使用手工方式管理资产，会带来较大难度，在煤炭公司建立资产信息系统，转变获取人工资产管理方式，而给公司节省大量的人工成本，也能够实行资产管理精细化㊂利用信息技术对煤矿生产区域的各个设备实现联网，及时地掌握该设备的运行状态信息㊂资产信息系统也能够及时地对故障设置提出预警，帮助维护人员精确地定位资产设备故障的位置㊂公司应用㊀㊀㊀（下转第６页）寺 天泉湖 为主要景区的盱眙县，提起淮安的旅游景区，人们不会首先想到码头镇，因此码头镇在对游客的吸引力上存在明显的不足㊂（三）景区内部游玩性不足码头镇各景区仍然以遗址㊁遗迹较多，景区内部的游玩性不足，游客在游览时只是走马观花式的进行游览，感受不到文化的熏陶㊂码头镇各景区的内部有很多的历史遗存，但是很多游客在游览过程中因为自身文化知识及历史知识的限制，无法感受到其中的魅力，因此，需要在各个景区内部辅以专业的展示讲解设备及专业的导游人才㊂五㊁码头镇旅游景区发展策略分析（一）加强基础设施建设首先要建设良好的旅游通道，方便游客进入各个景区，同时建设道路串联起各个景区，方便游客一站式游玩，同时在码头镇进入各景区的主道路口设立相应的指示标识，并且可以标注不同的游览路线以供参考㊂旅游景区附近需要建设停车场，方便自驾及旅行团大巴停泊，停车场不宜离景区位置过远，以免造成进入景区的不方便㊂景区附近修建公共卫生设施，设立适当的零售商店，售卖旅游纪念品或者食物饮水等必需品，同时配以相应的指示标志，最大限度上方便游客㊂（二）加强景区内部建设码头镇虽然景区众多，但是各个景区内部的可观赏性还需要进一步加强建设㊂例如韩信故里是在韩信故里遗址上建立起来，因为年代久远，缺乏很多历史遗物，游览该景区跟一般的风景区没有很大区别㊂因此，需要对韩信故里景区进行改造升级，还原更多的历史感㊁人文感和厚重感㊂同时韩信故里缺乏对韩信形象及精神的营造和普及，对于想更多地了解秦末汉初这一段历史，以及领略 韩信点兵，多多益善 的千古气度的游客非常不友好㊂因此，需要对这一段历史进行很好的再现和还原，让游客在游玩过程中感受到丰富的历史人文积淀㊂（三）提升旅游形象想要提升码头镇的旅游形象，需要改变古镇及各村落脏乱差的形象㊂码头镇主要的经济方式仍旧以农业为主，农村的污水及垃圾处理需要进行相应的改造，这一点可以借鉴江南地区村镇的建设，让农村的人居环境更加和谐健康㊂码头镇主干道比较陈旧，缺乏码头镇特色的建筑风格，餐馆布局也比较分散，客源定位为当地居民，比较低端，需要针对游客的需求进行形象的改造与品质的提升，进一步提升码头镇旅游目的地形象㊂（四）创新营销方式码头镇旅游景区的知名度不高，亟待通过创新的营销方式增强码头镇的曝光度与知名度㊂通过创新推广方式，例如与广电合作㊁通过新兴的社交媒体与流媒体推广，进一步宣传韩信故里的旅游文化与旅游资源㊂因地制宜地开发更具特色创新的旅游景区，开展丰富的旅游活动以增加对游客的吸引力，提升游客的游玩体验㊂通过与旅行社的合作将码头镇作为特色旅游线路，以带来更多的外地游客㊂同时吸纳更多的旅游专业技术人才参与到码头镇旅游发展与服务中来，加快码头镇旅游业的发展㊂六㊁结语码头镇拥有悠久的历史文化㊁丰富的旅游资源以及发展旅游业的诸多优势，但是在旅游景区的建设和发展中存在诸多的不足，在一定程度上限制了码头镇旅游业的发展㊂码头镇想要提升旅游知名度，必须重视旅游景区的规划与建设，在景区基础设施建设㊁景区内部环境建设㊁旅游目的地形象塑造㊁营销模式创新等方面入手，利用和发展好自身的优势，以友好宜人的景区环境㊁绚烂悠久的历史文化吸引更多的游客，使旅游业成为码头镇经济发展的重要支柱㊂参考文献：［１］冯淑华．乡村景观旅游开发［Ｊ］．国土与自然资源研究，２００５，２７（１）：６９－７１［２］徐秀杰．生态旅游基本特征及发展对策研究［Ｊ］．乡镇经济，２００７（１）．［３］王耀东．旅游业战略发展研究［Ｊ］．辽宁工学院院报，２００４（２）：５－６．作者简介：王雷，中国海洋大学管理学院—旅游管理硕士教育中心㊂（上接第４页）无线射频技术来实现对所有资产设备数据化管控，在大型资产设备内，安装读卡器，管理人员通过应用无线射频技术来对资产标签进行扫描，获取资产设备数据信息㊂应用信息化也能够帮助管理人员实现资产运作的监管，使用远程监控方式，能够了解到各类型设备实时运行状态㊂煤炭公司集中使用电子标签之后，将各类资产设备分类，然后给不同设备贴上不同的标签㊂资产人员可利用移动设备来读取数据，使用标签管理能够提高资产维护的效率，也给资产使用人员带来更多的安全保障㊂（四）加强人员对资产管理精细化的支持和监控力度完善公司要进一步强化人员对资产精细化管控工作的支持，尤其是要重点给基层的资产使用人员开展更多的资产管理培训㊂资产设备都是运用到一线的生产现场，只有基层人员合规地使用资产设备，及精细化地管理资产设备，才能够提高资产运营效率，并减少资产的损坏率㊂公司员工给予资产管理工作更多的支持监督，要资产设备专业化操作㊁规范化操作㊂公司设计资产管理的责任制，明确资产设备使用人员的工作职责，才能够实现精细化控制㊂对于出现资产设备问题，要及时追究人员的责任，煤炭公司还要将精细化管理机制纳入人员监管中，重点体现出上级对下级的监控，同时还要实现人员的相互监督，引入外部的监督㊂六㊁结语煤炭公司建立精细化资产管理制度，还要引入绩效管理机制，使职工能够重视资产设备的使用，资产设备管理，实现对设备采购㊁使用㊁维修㊁维护㊁报废等全流程的信息化控制㊂建立资产管理信息平台来将资产数据信息在平台上共享，帮助高层领导人员及时地掌控各资产的运行状态，建立完善资产管控体系，还要制订资产管理责任制，建立资产使用考核机制㊂由基层的职工给予资产管理更多的重视，合规使用资产设备，才能够发挥资产最大化价值㊂参考文献：［１］刘楠，于威．企业固定资产精细化管理思路研究［Ｊ］．大众投资指南，２０１９（５）：７８．［２］张芳．煤炭企业固定资产管理精细化的对策［Ｊ］．财会学习，２０１９，２４４（３５）：２１０－２１１．［３］温晶．浅析发电企业固定资产精益化管理存在的问题及措施［Ｊ］．新商务周刊，２０１９（５）：１５０．作者简介：王红锋，山西怀仁峙峰山煤业有限责任公司㊂。
固定资产投资项目管理中精细化管理的运用浅析
固定资产投资项目管理中精细化管理的运用浅析摘要：随着时代的进步与社会的发展，企业的建设也越来越规模化、现代化，社会对项目建设的需求也越来越高，无论是建筑形式、建筑质量、还是建筑施工过程中的小细节，都追求完美。
如今，国家有关部门针对固定资产投资项目管理，出台了一系列的法律法规及相应政策，但是在实际的建设过程中，还是不可避免地存在种种问题。
关键词：固定资产投资项目，项目管理，精细化管理随着我国社会经济水平的飞速提升，固定资产逐渐增加，且为我国固定资产投资事业的发展做出了较大贡献。
在具体的固定资产投资管理中，精细化管理理念不仅能够在极大程度上促进我国固定资产投资行业的发展，并且能够为固定资产投资管理质量起到积极的提升作用。
1、固定资产投资项目精细化管理概述固定资产投资项目精细化管理是具体项目管理的企业受到资金投入，按照时限签订合同为依据进行建设的，代表这些用户对各类工程项目团队在实施过程中进行全方位的管理。
主要管理工作的内容由项目规划、项目决策、项目分析、项目评估、项目实施、项目验收、项目试运行这几个过程组成，具体怎样实施还是参照公司与客户签署合同上的具体内容来定。
总的来说，这个管理工作的内容不仅繁多而且杂乱，涉及方方面面的内容，再加之固定资产投资项目本身就是一个反复的、持续的、全面的管理流程。
建设项目通常时间都很久，实施过程中对专业技术的要求也比较高，要想保证固定资产投资项目精细化管理，就必须踏实认真地从工程管理的方方面面入手、从计划的阶段做好，付出更多的时间与精力。
如今，精细化管理已经成为诸多固定资产投资项目管理企业争先恐后模仿的管理模式，怎样在实际管理的过程中将精细化结合进去，也是固定企业首先要考虑的问题。
固定资产投资项目精细化管理与以往传统常规的管理是不同的，精细化管理的理念应当将工程的具体分工、工程质量的具体管理、计划的细节等等各个方面的观念结合在一起，在基于传统常规管理理念的基础上，将管理深入化，最大程度地降低固定资产投资项目管理中成本与资源的使用，达到精细化管理的目的。
优化企业固定资产管理的对策和思考
优化企业固定资产管理的对策和思考优化企业固定资产管理的对策和思考随着企业规模的不断扩大和发展，固定资产作为企业重要的投资和生产要素，在企业经营中起着至关重要的作用。
然而，由于固定资产的特殊性质和管理困难性，很多企业在固定资产管理方面存在一系列问题和挑战。
为了提高固定资产的利用效率、延长使用寿命并降低成本，企业需要思考和采取一些对策来优化固定资产管理。
本文将从几个方面探讨固定资产管理的重要性，并提供一些对策和思考。
一、建立完善的固定资产管理制度和流程要优化企业固定资产管理，首先需要建立完善的管理制度和流程。
这包括资产登记、验收、评估、调拨、使用、维修、报废等各个环节的规范化和标准化，确保每一项固定资产都能够被准确记录、有效管理。
制度和流程的建立还应包括定期盘点和审计，以确保资产数量和价值的准确性。
二、加强固定资产的分类和标识管理合理的资产分类和标识管理有助于企业对固定资产进行更有效的管理和监控。
可以按照不同的性质、用途、价值等因素对固定资产进行分类，并使用统一的标识码或编号进行标识。
分类和标识管理有助于提高资产定位和检索的效率，降低固定资产丢失或误用的风险。
三、建立科学的固定资产使用和维护计划合理的使用和维护计划是优化固定资产管理的重要方面。
企业应根据固定资产的特点和使用需求，制定科学合理的使用和维护计划。
使用计划包括合理的使用时限、使用方式和使用频率等，以保证固定资产的充分利用和最大化价值。
维护计划包括定期保养、维修和更新等，以确保固定资产的正常工作状态和延长使用寿命。
四、引入信息化管理系统和技术手段信息化管理系统和技术手段能够提高固定资产管理的效率和准确性。
企业可以引入企业资源规划（ERP）系统来实现对固定资产的全面管理和跟踪。
ERP系统能够整合企业各项业务和流程，实现对固定资产的统一管理和监控。
还可以利用物联网技术和传感器等手段实现对固定资产的远程监控和预警，及时发现和解决问题。
五、加强固定资产管理人员的培训和意识提升固定资产管理人员的专业素质和意识水平对固定资产管理的效果起着至关重要的作用。
煤炭企业固定资产管理精细化的对策
煤炭企业固定资产管理精细化的对策煤炭企业作为重点行业企业，其固定资产管理的精细化举措尤为重要。
固定资产是企业实施生产经营活动所使用的长期资产，对于保障企业正常运营、提高生产效率和降低成本具有重要意义。
下面是固定资产精细化管理的一些对策：第一，建立科学合理的固定资产分类体系。
根据煤炭企业的生产经营特点，可以将固定资产划分为生产设备、运输设备、办公设备等不同分类。
并根据不同分类制定相应的管理办法，以便更好地对不同类别的固定资产进行管理和维护。
第二，制定完善的固定资产管理制度。
固定资产管理制度是煤炭企业固定资产管理的基础，可以规范固定资产的购置、验收、登记、使用和报废等环节，确保各个环节都按照规定进行操作。
还要加强对制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
建立固定资产台账和档案管理系统。
对于煤炭企业的固定资产，需要建立完整的台账和档案管理系统，对固定资产的数量、种类、价值、使用情况等进行详细登记和记录，以便随时掌握固定资产的情况。
还要建立档案管理制度，对固定资产的档案进行规范化管理，确保档案的完整性和安全性。
第四，加强固定资产的保养和维护工作。
煤炭企业的固定资产往往使用环境恶劣，容易受到灰尘、湿气等因素的影响，所以保养和维护工作非常重要。
可以制定保养和维护的计划，定期对固定资产进行检查和维护，及时处理发现的问题，延长固定资产的使用寿命，提高使用效率。
第五，加强固定资产的更新和升级工作。
固定资产的更新和升级是保持企业竞争力的重要手段，煤炭企业要根据市场需求和技术发展情况，及时对陈旧的固定资产进行更新和升级，以提高生产效率和降低成本。
可以制定更新和升级的策略，定期进行评估和决策，确保固定资产的更新和升级工作的顺利进行。
第六，加强固定资产的安全管理。
固定资产的安全管理是煤炭企业必须重视的方面，可以建立安全管理制度，规定固定资产的使用和保管要求，加强对固定资产的巡查和检查，及时排除安全隐患，确保固定资产的安全性。
加强企业固定资产管理的措施分析
加强企业固定资产管理的措施分析固定资产是企业的重要资本，管理固定资产是企业运营的基本管理要素。
固定资产管理的目标是提高资产利用效率，降低资产运营成本，确保企业正常经营和持续发展。
本文就加强企业固定资产管理的措施进行分析。
一、建立健全固定资产管理制度企业需要建立固定资产购置、验收、登记、使用、维护、报废等方面的制度，规范固定资产的管理流程和控制点。
制度应当明确责任和权限，明确管理岗位职责和工作流程，确保管理工作的规范化和精细化。
二、加强固定资产梳理企业需要对固定资产进行全面梳理，建立完整、准确的固定资产目录，清晰明确每个资产的数量、规格、型号、使用年限、价值等信息。
对于无法梳理的资产可以通过重新估价、检查、查询等方式进行补充申报。
全面梳理固定资产可以为企业制定有效的管理措施提供基础数据支持，保证资产管理的科学性和稳定性。
三、加强资产折旧核算和定期检查固定资产存在限定性、耐用性和价值随时间衰减等特点，需要通过折旧核算来反映资产的价值消耗和使用寿命，从而进行资产价值管理。
企业应当合理估定固定资产的使用寿命，并严格按照税务局规定进行折旧核算。
同时，也需要定期检查固定资产的使用情况，以及设备运转状态和维护保养情况，及时发现和解决问题，延长固定资产的使用寿命。
四、加强固定资产的管理和保养对固定资产进行科学有效的管理和保养是延长其寿命和提高使用效率的关键措施。
企业应当建立专业的资产管理团队，全面开展各项保养工作，及时发现设备损坏或老化，并按照规定进行修缮或更新设备。
要根据固定资产的使用范围和特点，制定不同的维护方案，保证资产安全稳定运行。
五、提高固定资产录入信息的准确性固定资产的管理工作需要依靠计算机化手段，因此，加强固定资产信息的录入和管理是保证准确有效运营的关键。
企业应当加强对固定资产信息的采集与录入，建立完善的资产信息数据库，并对录入信息进行定期审核和更新。
只有准确的信息才能提高固定资产管理的效率和准确性。
煤炭企业固定资产管理精细化的对策
煤炭企业固定资产管理精细化的对策随着煤炭企业的发展，固定资产管理精细化成为提高企业经济效益和竞争力的关键。
以下是提高煤炭企业固定资产管理精细化的一些对策。
1. 建立固定资产信息管理系统：建立一套完整的固定资产信息管理系统，包括固定资产登记、使用、维修、报废等各个环节的信息记录和管理。
通过系统化的数据管理，能够及时了解固定资产的状态、价值和使用情况，方便制定合理的管理政策和决策。
2. 引入先进的设备管理技术：采用先进的设备管理技术，如物联网、大数据分析等技术，实现对设备的智能监控和预测维护。
通过实时监测设备的运行状态、节能性能等指标，及时发现问题，提高设备的利用率和寿命，降低维护成本。
3. 加强固定资产盘点和评估：定期进行固定资产盘点和评估，确保固定资产的真实性和准确性。
盘点可以发现资产丢失或损坏的情况，及时采取措施进行处理。
评估可以了解固定资产的价值和折旧情况，为企业的经营决策提供参考。
4. 实施固定资产维护计划：制定固定资产维护计划，明确设备的维护周期和方法，确保设备处于良好的工作状态。
维护包括日常保养、定期检修和大修等内容，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率和折旧速度。
5. 建立固定资产管理的绩效考核体系：建立科学合理的固定资产管理绩效考核体系，对固定资产管理人员进行绩效评价。
考核指标可以包括固定资产的正常运行率、故障处理时间、维修成本等。
通过考核，及时了解管理人员的工作情况，激励其在固定资产管理上的努力和创新。
6. 加强固定资产的保险管理：对重要的固定资产进行保险，降低因意外事故导致的损失。
保险可以覆盖设备的损坏、丢失、盗窃等风险，减少企业的经济损失。
加强保险的管理和理赔工作，保证企业在意外事故发生时能够及时获得赔偿。
7. 提高固定资产管理人员的专业技能：加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理水平。
固定资产管理人员需要具备一定的知识和技能，比如设备的运行原理、故障处理方法、维修技术等，以及管理方面的知识，能够合理安排设备的使用和维护。
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关于企业实施固定资产精细化管理的策略分析
赵仁龙，杭州华电半山发电有限公司
毕业论文
固定资产是企业赖以生存发展的物质基础和产生效益的源泉，正确核算和科学管理固定资产，有利于企业正确评估固定资产的整体情况，提高资产使用效率，增强企业的综合竞争实力。
一、企业固定资产精细化管理的必要性及其法规依据
本文所说的企业固定资产精细化管理，是指企业将某项大型的整体固定资产分解成各个部件，再按部件进行精细的核算和管理。
一项大型的整体资产往往是按需要由多个专业化车间或企业提供相应的各个部件组装而形成的，而各个部件的使用寿命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各个部件的质量完全相同，而由于使用过程中磨损的程度不同也会出现不同的使用寿命。
当其中一个部件使用寿命结束无法继续使用，而其他部件还可继续使用乃至完好无损时，就不需要整体报废，只要将使用寿命到期且无法再继续使用的部件进行报废即可。
但企业往往把一项固定资产作为一个整体来确定折旧年限，依据残值率确定月折旧率与年折旧率，再计算月折旧额与年折旧额。
如果某项固定资产的各个组成部件的使用寿命相差很大，那么使用寿命最短的部件在使用寿命到期时，该资产整体报废，其净值损失就会很大。
例如，N发电企业第三期基建项目#5机组的9FA燃气——蒸汽联合循环机组的一台#3燃机本体，其造价354 100 000元，预计
使用年限18年，残值率3%，年折旧率为5.39%，于某年1月1日投入使用。
该资产使用到第9年的1月1日，发现其燃烧部分的18个组件已损坏，经检测不可能再修复；通过查阅该组件的相关资料，确认该组件使用寿命只有8年，必须进行报废。
通过咨询供应商和查阅建造资料，确认该燃烧部分的18个组件资产价值为56 382 840元，已提折旧24 312 280.61(56 382 840×5.39%×8)元，其报废的净值损失32070559.39元，占该燃烧部分资产价值的56.88%。
很显然，从财务角度来说，这样核算和管理肯定是不合适的。
作文/zuowen/
从生产角度看，由于固定资产大多是以整体设备作为管理对象来记录和管理的，没有把各个部件作为单项资产来管理，生产人员对固定资产的各个组成部件的关注就会减弱。
由于没有详细记录设备部件生产情况，专业工程师对设备的某个部件是否该检修并不很清楚，在安排检修周期时只能依靠初步估计，缺乏科学依据；或不管设备好坏，检修时将整个设备检修一遍，不需要检修的部件也被拆卸了，不需要更换的也被更换了，即所谓“过检修”，以致严重浪费了财力和人力；或某项设备的某个部件该检修了，但由于该设备主要部件的检修周期未到而未能适时安排检修，即所谓“欠检修”，以致生产时容易出现设备故障，轻则影响产品产量，重则出现安全事故。
这种粗放式的管理，使安全生产无法得到保障，设备产能不能得到充分发挥，企业资金不能得到有效使用。
为了改变这一现状，完全有必要把固定资产分解成若干部件，按固定资产部件实施精细化管理。
新的《企业会计准则第4号——固定资产》第五条也明确提出，“固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。
”这为固定资产分解成各个部件，按部件进行精细化管理提供了制度依据。
毕业论文
二、企业固定资产精细化管理的主要方法
通过以上论述不难看出，无论从财务角度还是从生产角度来考虑，都必须运用现代管理理念和管理技术，把大型固定资产分解成若干部件进行精细化管理，以提高计提折旧的精确性，合理运用折旧资金进行更新改造；科学测定检修需求，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本。
实施固定资产精细化管理，要重点做好如下工作：
(一)建立财务、基建与生产统一的高效集成系统
企业应围绕固定资产精细化管理的总体目标，利用信息化手段，建立财务、基建与生产统一高效的集成系统，以提升固定资产数据质量，为实现精细化的资产核算和管理奠定基础。
其主要内容应当包括：1.设置工程竣工转为资产的功能，实现资产与工程的联动，从源头上管理好资产形成的过程。
要运用工程项目信息管理系统，在固定资产投入建设到竣工决算形成固定资产价值的整个过程中，加强对固定资产价值信息的全方位记录；通过信息系统固化工程项目建设管理流程，加强工程项目建设的事前规划、过程控制与固定资产价值最终形成的稽核，强化工程价值管理。
2.资产卡片与现场资产实物运行记录要相连接，财务资产账数据以资产卡片数据为基础，始终确保账、卡、物一致，最大限度地防止资产的虚增或流失。
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3.建立系统的资产管理台账，遵循财务制度对固定资产管理的规定，实现从资产采购、新增、使用、报废、调拨、盘盈、盘亏、估价、变更等各个环节全过程管理，实时反映资产的运行状况。
4.建立完整的资产数据库，统一记录和管理各类基础信息，强化缺陷管理、检修计划管理以及在线运行监控管理。
5.通过信息系统建立与固化资产管理流程，依据业务处理需要，合理分配管理权限，尽量避免资产管理的人情化，规范固定资产管理。
6.设置资产折旧的预测功能，建立预测分析模型，对工程建设竣工后形成的估价固定资产和现有的固定资产按月度或年度进行折旧预测，预测折旧成本对以后会计期间成本费用的影响。
7.设置全方位的查询功能，能查询所有固定资产变化过程的详细情况，能检索出闲置资产，通过对闲置资产的合理处置，提高资产利用率。
(二)设计固定资产管理体系
固定资产管理体系主要包括如下三个体系。
1.固定资产卡片信息体系。
它不仅记录资产取得的时间与形式(购入、自制、调拨、赠予、盘盈等)、投运时间、制造商、规格型号、地点、性能特长、特征、实物图片、参数、缺陷、点检定修要求和可使用小时(寿命)，还记录实时运行工况、故障情况、检修情况与改造情况等，是固定资产的档案，是联系生产和财务的桥梁，也是固定资产管理的
核心，其他体系均应与它相连接。
企业应根据固定资产盘点、价值分析等要求来定制资产卡片属性，为企业核算和管理打下坚实的基础。
卡片金额是不允许修改的，发现卡片金额错误，只能通过财务账户处理进行纠正，并留下系统痕迹；卡片系统自动记录的内容也不允许修改，因故障产生记录错误或没有记录，经授权批准后，方可纠正或。