《生产物流管理信息系统》
制造业智能化生产与物流管理系统开发方案
制造业智能化生产与物流管理系统开发方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章系统需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.1.1 生产管理系统功能需求 (4)2.1.2 物流管理系统功能需求 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 响应速度 (4)2.2.2 数据处理能力 (4)2.2.3 系统稳定性 (4)2.3 可靠性需求 (4)2.3.1 数据可靠性 (4)2.3.2 系统可用性 (5)2.3.3 系统可维护性 (5)2.4 安全性需求 (5)2.4.1 数据安全 (5)2.4.2 访问控制 (5)2.4.3 审计与日志 (5)2.4.4 系统防御 (5)第三章系统架构设计 (5)3.1 系统总体架构 (5)3.2 系统模块划分 (5)3.3 关键技术选型 (6)第四章智能化生产系统开发 (7)4.1 生产调度模块设计 (7)4.2 设备监控与维护模块设计 (7)4.3 生产数据采集与分析模块设计 (7)4.4 生产执行与追溯模块设计 (8)第五章智能化物流管理系统开发 (8)5.1 物流计划与调度模块设计 (8)5.2 库存管理与优化模块设计 (8)5.3 运输与配送模块设计 (9)5.4 物流数据分析与决策模块设计 (9)第六章系统集成与测试 (9)6.1 系统集成策略 (9)6.1.1 集成目标 (9)6.1.2 集成原则 (10)6.1.3 集成步骤 (10)6.2 系统测试方法 (10)6.2.1 测试目标 (10)6.2.2 测试类型 (10)6.2.3 测试方法 (10)6.3 测试用例设计 (10)6.3.1 测试用例分类 (10)6.3.2 测试用例设计原则 (11)6.4 测试结果分析 (11)6.4.1 功能测试结果分析 (11)6.4.2 功能测试结果分析 (11)6.4.3 稳定性测试结果分析 (11)第七章系统实施与部署 (11)7.1 系统部署方案 (11)7.2 实施步骤与计划 (12)7.3 风险评估与应对措施 (12)7.4 培训与支持 (12)第八章项目管理与质量控制 (13)8.1 项目组织与管理 (13)8.1.1 项目组织结构 (13)8.1.2 项目管理流程 (13)8.2 进度控制与风险管理 (14)8.2.1 进度控制 (14)8.2.2 风险管理 (14)8.3 质量保证与验收 (14)8.3.1 质量保证 (14)8.3.2 验收 (14)8.4 项目评估与总结 (15)8.4.1 项目评估 (15)8.4.2 项目总结 (15)第九章系统维护与升级 (15)9.1 系统维护策略 (15)9.2 系统升级方案 (16)9.3 维护与升级实施流程 (16)9.4 用户支持与服务 (16)第十章前景展望与建议 (17)10.1 制造业智能化发展趋势 (17)10.2 智能化生产与物流管理系统的应用前景 (17)10.3 政策与产业环境分析 (17)10.4 发展建议与策略 (18)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，制造业智能化已成为产业转型升级的重要趋势。
Laudon-第15版-第9章-中文
9.2 供应链
针对如下环节的组织和流程的网络 物料采购, 把物料加工成产品, 并把产品分销出
去 上游供应链 公司的供应商、供应商的供应商, 以及管理这
些供应商关系的业务流程 下游供应链 负责配送产品到客户那里的组织和业务流程 内部供应链
耐克（Nike）的供应链
上游
签约 供应商
生产能力、库存水平、物流调度、支付条款
CRM软件功能
图9.8
• CRM软件产 品主要支持销 售、客户服务 和市场营销流 程, 集成多个 来源的客户信 息, 同时支持 运营与分析两 个层面
销售
账目管理 潜在客户管理
订单管理 销售计划 现场销售 销售分析
客户数据
市场营销
营销活动管理 促销渠道管理
事件管理 市场计划 市场运营 市场分析
客户服务
开篇案例: 斯酷凯蒂公司在云端运行ERP
问题
快速的全球增长 不完善的配送模型 落伍的人工流程
解决方案
调整业务流程 SAP Business ByDesign 云计算平台
斯酷凯蒂公司使用SAP Business ByDesign集成业务流程 与决策
本案例说明了为何公司需要企业应用 本案例表明了ERP系统可以显著提升运营效率和决策的能力
下一代企业应用（1/2）
企业解决方案/套装软件
应用系统更加柔性、基于Web应用、能与其他系统 集成
SOA标准 开源软件应用 随需应变的解决方案 具有基于云计算的版本 提供基于移动平台的更多功能
下一代企业应用（2/2）
社交型CRM 利用社交网络技术 公司社会化网络 通过脸谱网与客户互动 例如: Buzzient平台把企业应用和社会化媒体
图9.10
分析型CRM利用客户数据仓库与数据分析平台工具, 分析公司直接
物流管理信息系统复习题
《物流管理信息系统》A 复习题一、判断题（每小题2分，共计30分。
）1. 物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动及储存进行计划、实施与控制，以满足顾客的要求。
( ) 答案：√知识点：第一章难度: 32. 物流种类按照物流主体分类标准分为国际物流、生产企业物流、流通企业物流、专业化物流、消费者物流。
( ) 答案：×知识点：第一章难度: 33. 物流的形成与发展的第四阶段是物流利润价值的发现。
( )答案：×知识点：第一章难度: 34. 知识是一种用符号表示的信息，其中信息是知识的内涵与实体，而数据是信息的外延与形式。
( )答案：√知识点：第一章难度: 35. 物流管理信息系统是根据物流管理运作的需要，在管理信息系统的基础上形成的物流系统信息资源管理及协调的系统。
( ) 答案：√知识点：第一章难度: 36. 决策、组织、领导、控制、创新这五项职能是一切管理活动最基本的职能。
( )答案：√知识点：第二章难度: 37. 战略既是战术，主要是为战胜对手进行总体上的谋划。
现在战略的概念被广泛地用于商业活动中。
( ) 答案：×知识点：第二章难度: 38. 信息资源以实物资源为载体，通过信息资源开发利用来实现其中的信息变化和信息积累，促进生产过程的技术进步和新的实物资源的形成。
( ) 答案：√知识点：第二章难度: 39. MRP系统最主要的目标是确定产品的每种物料在每个时区的需求量，以便为生产和库存管理提供必要的信息。
( )答案：√知识点：第三章难度: 310. MRPⅡ系统能支持和管理混合型制造环境，提高企业的适应能力，能提供多样化和个性化的产品，满足企业多元化的经营需求。
( ) 答案：×知识点：第三章难度: 311. 管理系统的开发设计是三分数据，七分技术，十二分管理。
( )答案：×知识点：第六章12. 模块是组成目标系统逻辑模型和物理模型的基本单位，根据模块功能具体化程度的不同，可以分为逻辑模块和物理模块。
《物流信息系统》模拟试卷参考答案
《物流信息系统》模拟试卷参考答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1-5 AACCB 6-10 BADAA二、填空题（每小题1分，共10分）1. 系统调研分析、界面设计实现2. 表示层，应用层3.复合条码4. EAS类型、物流控制系统5. 可视性、实时处理性6.信号接收机三、名词解释（每题3分，共15分）1.数据库管理系统：是人们用于操作数据库和支持数据库的商品化软件产品。
2.仓储管理系统：通过对物流相关信息的加工处理达到对物流的有效控制与管理的信息技术。
3．生命周期法：以用户至上为原则，以结构化、模块化的方式，自顶向下地对系统进行分析与设计。
4.物流管理信息系统：是以管理信息系统为骨架，把重点放在生产物流的组织、计划、管理、监督和控制上，是对一个组织进行全面管理的人和计算机结合的系统。
5.电子数据交换：按照协议使具有一定结构特征的标准经济信息，经数据通信网络在贸易伙伴电子计算机系统之间进行交换的自动处理，并按照协议将标准化文件通过通信网络传输。
五、简答题（每小题6分，共30分）1.仓储管理系统的目标是（1）仓储作业流程的标准化、统一化（2）仓储作业信息的透明化（3）仓储作业的高效、低成本（4）货品全程追踪（5）提高库存周转率2.运输管理系统的目标是（1）运输作业流程的标准化、统一化（2）运输作业信息的透明化（3）降低空驶率，提高运载率（4）货品全程追踪3.集装箱信息管理系统包括以下八个子系统（1）检查管理子系统（2）船舶积载子系统（3）堆场管理子系统（4）装卸船管理子系统（5）生产调度子系统（6）生产统计子系统（7）计费子系统（8）系统维护子系统4.Internet的作用有（1）信息管理的系统化（2）构建完整的经营管理平台，实现企业整体战略目标（3）加强了员工间的沟通、交流、合作与协调5.物流系统数据库的特点有（1）时间和空间上的异构多数据源（2）数据库的分布式结构（3）决策功能（4）分布式结构的特点及对系统管理的影响。
生产流程中的物流信息系统设计与优化
生产流程中的物流信息系统设计与优化
一、物流信息系统设计
1、物流信息系统的组成
物流信息系统包括物流信息数据库、物流管理业务系统、物流运输调
度系统、智能物流终端、智能物流网络，并且建立物流信息系统还需要采
用相应的物流信息处理技术和通信技术支持。
1）物流信息数据库：是存储企业物流信息以及物流管理的核心组件，数据存放于物流信息数据库中，以便业务系统及终端设备能够调用物流信息。
2）物流管理业务系统：主要包括仓库管理系统、财务管理系统、运
输调度系统、物流信息系统、客户管理系统等。
这些系统通过物流信息数
据库，实现仓库管理、财务管理、运输调度等业务管理的相关功能。
3）物流运输调度系统：用于调度运输资源，维护运输的规律，分析
运输的效率及成本，以及处理因路况变化等造成的物流影响。
4）智能物流终端：是物流流程中的重要技术手段，用于实时采集各
类信息，并根据物流流程进行处理，追踪物流信息，推送信息等。
5）智能物流网络：是指通过联网的方式，将节点设备、物流信息系统、物流运输调度系统等连接形成的网络系统，以实现物流信息的实时共享。
关于生产方面的书籍
关于生产方面的书籍
1.《现代制造技术》：介绍现代制造技术的发展，包括自动化、数字化和智能化制造等方面的内容。
2.《生产运作管理》：介绍企业生产管理的基本原理和方法，包括生产计划、生产控制、质量管理、成本控制等方面的内容。
3.《精益生产》：介绍精益生产的概念和方法，包括价值流映射、单一分钟交换、流程改进等方面的内容。
4.《物流管理》：介绍企业物流管理的原理和方法，包括物流规划、物流组织、运输管理、仓储管理等方面的内容。
5.《生产力》：介绍提高生产效率的方法和技术，包括设备更新、流程改进、成本控制等方面的内容。
6.《供应链管理》：介绍企业供应链管理的原理和方法，包括供应商管理、采购管理、库存管理等方面的内容。
7.《生产制造技术》：介绍生产制造技术的基本原理和发展趋势，包括机械加工、焊接、注塑等方面的内容。
8.《生产自动化技术》：介绍生产自动化技术的原理和应用，包括PLC、机器视觉、机器人等方面的内容。
9.《生产管理信息系统》：介绍企业生产管理信息系统的构成和应用，包括ERP、MES等方面的内容。
10.《工业设计》：介绍产品工业设计的基本原理和方法，包括人机工程学、造型设计、材料选型等方面的内容。
- 1 -。
物流信息系统概述(PPT 54页)
2）行业物流。同一行业中的企业是市场上的竞争对手，但是在物流领域 中常常相互协作，共同促进行业物流系统的合理化。
3）企业物流。企业内部的物品实体流动，在企业经营范围内由生产或服 务活动所形成的物流系统成为企业物流。
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1. 1 物流与物流信息
《物流信息系统》
（4）其他物流分类
从广义上看，物流信息不仅指与物流活动有关的信息，还包括与其它流通活动有关的信息 ，比如与买卖双方交易过程有关的商品交易信息（销售、购买、订货、收货等），与交通有 关的运输信息（运输方式、运输路线、运输成本），还有与市场活动有关的市场信息（消费 者需求、竞争者、促销商品）。
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1.1 物流与物流信息
《物流信息系统》
（3）日本工业标准（Japanese Industrial Standards，简称JIS）对物流的定 义：将实物从供给者物理地移动到用户这一工程的活动，一般包括输送、保管、 装卸、包装以及与其有关情报等各种活动。
1997年，日本定义物流是“logistics”，物流是一种对原材料，半成品和成 品的有效流动进行规划、实施和管理的思路，它同时协调供应、生产和销售各部 门的个别利益，最终达到满足顾客的需求。
行有效率、有效益的流通和储存，以满足顾客要求的过程并对这个过程进行计划、执
行和控制。这个过程包括输入、输出、内部和外部的移动，及以环境保护为目的的物
料回收。
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1.1 物流与物流信息
《物流信息系统》
（2）欧洲物流协会（European Logistics Association，简称ELA）对物流的定 义：物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排及与此相关的支持活动进行 计划、执行和控制，以达到特定的目的。
物流信息系统PPT课件
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的不断发展，物流信息系统将迎来 更多的发展机遇，为物流行业提供更 高效、更智能的服务。
物流信息系统的未来发展趋势
智能化
物流信息系统将更加智能化，通 过人工智能、机器学习等技术实
现自动化决策和智能优化。
云化
物流信息系统将更加依赖于云计 算技术，实现数据共享和实时更
包括系统管理员、操作员、决 策人员等，是物流信息系统的
使用者和管理者。
物流信息系统的功能
数据处理
收集、整理、分析物流 数据，提供决策支持。
信息查询
实时查询物流信息，了 解货物状态和位置。
流程管理
优化物流流程，提高物 流效率。
协同作业
实现企业内外部的信息 共享和协同作业，提高
整体运营效率。
物流信息系统的作用
02 物流信息系统的组成与功 能
物流信息系统的组成
01
02
03
04
硬件
包括计算机、服务器、网络设 备等物理设施，是物流信息系
统的物质基础。
软件
包括操作系统、数据库管理系 统、物流管理软件等，是物流 信息系统的功能实现的关键。
数据
包括物流信息、客户信息、供 应商信息等，是物流信息系统
的核心内容。
人
01
02
03
硬件架构
包括服务器、存储设备、 网络设备等硬件设施的配 置和布局。
软件架构
包括操作系统、数据库、 中间件等软件的选型和部 署方式。
架构设计原则
如可扩展性、可靠性、安 全性等原则的考虑。
物流信息系统的关键技术
物流信息采集技术
如RFID、条形码、传感器 等技术，实现物流信息的 快速、准确采集。
《物流信息系统管理》期末考试试卷(B卷)
广东省工业贸易职业技术学校2011/2012学年第一学期《物流信息系统管理》期末考试试卷（A卷）班级姓名学号一、是非题（对的打“√”，错的打“×”，每题2分，共20分）1、信息是指能够反映事物内涵的知识、资料、信函、图像以及声音等，是事物的内容、形状及其发展变化的反映。
（）2、物流信息系统的英文是LAS。
（）3、信息技术发展和应用的一个重要标志是Internet的形成、发展和应用。
（）4、Internet的核心是TCP/IP协议。
（）5、POS系统只包括后台MIS系统。
（）6、条形码最早出现在加拿大。
（）7、EAN码是欧洲共同体在UPC－A码基础上制定出来的。
（）8、数据是指存储在某一种媒体上可加以鉴别的符号资料。
（）9、数据挖掘也叫数据开采。
（）10、ASP不是基于Web的数据库应用技术。
（）二、单项选择题（每题2分，共20分）1、物料需求计划的英文是( )。
A.MRPIIB.LRPC.ERPD.MRP2、信息技术主要包括（）、计算机技术、通信技术和控制技术等。
A.传感技术B.卫星技术C.扫描技术D.Web技术3、( )被确认为公司间计算机与计算机交换商业文件的标准形式。
A. POSB.EOSC.ITD.EDI4、企业内部网络基于( )协议的，英文名字叫Intranet。
A.WebB.TCP/IPC.WWWD.CGI5、下图是何种解决方案？请选择( )。
A.直接型的EDIB.基于Web的EDIC.基于增值网的EDID.基于E-Mail的EDI6、GPS系统由空间部分、控制部分以及( )组成。
A.天线部分B.监控部分C.用户部分D.卫星部分7、欧洲共同体在UPC－A码基础上制定出欧洲物品编码是EAN-8和( )。
A.EAN/UPCB.EAN-13C.Code39D.UCC8、EAN－13码的前3位前缀码表示( )。
A.制造厂商B.商品名C.数字校验D.国家代码9、数据挖掘有叫( )。
A.数据处理B.数据分析C.数据开采D.数据仓库10、EDI系统工作原理正确的是( )。
基于UML的生产物流管理信息系统研究
线 和设 备 配 置 非 常 灵 活 ． 临 时 插 单 或 取 消 订 单 现 象 …． 而 导 力 资 源 部 门 利用 工 时 信 息 及 各 个 ］ 人 加 工 不 良情 况 评 定 薪 资 硬 有 从 －
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ ０ ９ ．０ １ ２ ． ５ ｏ：０ ３ ６ ／．ｓ ． ６ ３— １４ ２ １ ．４ ０ ５ ｓ
［ 中图分类号］Ｆ ７ ． ２０ ［ ７ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］ １７ — １４２ １ ）４ ０ ９ — ３ ６ ３ ０ ９ （０ ２ ’ ０ ６ ０ １
实 际情 况 ， 据 企 业 内部 人 、 、 的状 态 以 及 订 单 的 执 行 情 况 ， ２ １ 在 制 品管 理 根 机 料 ．
生产 物 流管 理 系统
（ｒｄ Ｃ ｏ ｏｉ ｉ ｎ ｇｍｅｔ ＰｏＵ ｔ ｎ Ｌ ｇ ｔ ｓ Ｍａ ａｅ ｎ ｉ ｓｃ
Ｉｆ ｍａｏ ｙｔ Ｐ ＭＩ） 不 是 一 个 孤 立 的 系 统 ， 是 企 业 集 现 错 发 、 发 、 发 物 料 ， 修 需 要 用 料 等 情 况 时 ， 入 退 料 补 料 ｎ ｒ ｔｎＳ ｓ ｍ．Ｌ Ｓ 并 ｏ ｉ ｅ 而 超 漏 返 进 成 环 境 下 的 一 部 分 ． 图 １ 映 了 Ｐ ＭＩ 反 Ｌ Ｓ与企 业 内部 其 他 子 系统 模 块 。 过 输 入 相关 信息 ， 成 退 料补 料 单 通 形 ．
２ 离散 制 造 业 生产 物流 功 能 分 析 奖金。
通 过 对 离 散 制 造 企 业 生产 物 流 管 理 的需 求 分 析 ． 汁 ｑ 产物 设 ｜ 流 管理 信 息 系 统 的 功 能模 块 （ ）车 间 与车 间在 制 品 转 交 申请 。 １ （ ）车 间 与仓 库 之 间 半 成 品／ 品 入 库 ２ 成 （ ）退 料 补 料管 理 。 出现 车 间 产 生废 品 ， 现物 料 小 良 ， ３ 当 发 发
自考《管理信息系统》名词解释
《管理信息系统》名词解释第一章管理信息系统概论1.信息：指加工以后对人们的活动产生影响的数据。
2.数据：是对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的符号。
3.物流：物品从供给地向接受地的实体流动过程。
4.资金流：是以货币的形式反映企业经营状况的主要形式。
5.事物流：是指企业在处理内部或外部活动中产生各种经营管理行为，这些行为的过程构成了事物流。
6.信息流：是指除去物流、资金流和事物流的物理内容外的信息的流动过程。
7.管理信息：是对企业生产经营活动中的原始数据经过加工处理、分析解释、明确意义后所产生的对管理决策产生影响的信息。
8.企业外部信息：又称外源信息，是从企业外部环境传输到企业的各种信息。
9.企业内部信息：又称内源信息，是企业生产经营活动中产生的各种信息。
10.常规性信息：又称固定信息，指反映企业正常的生产经营活动状况，在一定时期内按统一程序或格式重复出现和使用，而不发生根本性变化的信息。
11.偶然性信息：又称突发性信息，是反映企业非正常事件的无统一规定或格式的非定期信息。
12.信息化：是指国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用信息技术，利用信息资源，使得人们能在任何时间、任何地点，通过各种媒体，使用和传递所需信息，以提高工作效率、促进现代化的发展、提高人民生活质量、增强国力的过程。
13.企业信息化：是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
14.系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分，为了某些目标结合而成的有机整体。
15.分解方法：把被研究的对象和问题分解成许多人们可以容易处理和理解的细小部分，并通过对这些被分解的部分进行研究来获得对整体的了解和把握，这种处理方法就是分解方法。
16.系统方法：考虑系统的整体性，考虑系统组成部分的内部关系和协同关系，这样的方法叫系统方法。
17.信息系统：是以计算机、网络及其它信息技术为核心，为实现某些系统目标，对信息资源进行处理的信息。
物流信息系统考点重点(基本完整)剖析
一、判断题(40选20)1、物流信息系统是物流管理的必然要求，没有物流的信息化，就没有先进的物流管理。
（√）2、条形码技术可能会被射频识别技术取代。
（√）3、物流信息系统能提高效率，但不能增加销售收入。
（x）4、POS系统不仅方便了收费，而且所收集到的销售数据经电脑处理，能作为促销和价格、陈列方式、库存管理等的依据。
（√）5、物流配送中心与供应商、制造商及顾客之间的联系可以通过物流配送系统的计算机通信网络实现。
（√）6、由条形码与扫描设备构成的自动识别技术在物流管理中被广泛使用，它能提高生产率，减少差错。
（√）7、商流与物流是不可分离的。
（√）8、降低物流成本、降低库存水平（降低库存量）、提高顾客服务水平、缩短物流作业周期等属于设立物流系统常见的计划执行目标。
（√）9、采购与供应有商流过程、又有物流过程。
物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而商流主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转换。
（x）10、MRP(物料需求计划)采购，主要应用于流通企业。
（x）11、射频卡中加入电池的主要作用是增强发射功率。
（√）12、EAN条形码具有自校验功能。
（x）13、物流业务流程分析的常用工具是数据流程图。
（x）14、数据是对客观事物的认识。
（x）15、公路货运业务管理系统的功能应包括业务咨询、运输信息、业务结算和车辆管理。
（x）16、条形码技术是自动识别技术的一种。
（√）17、物流信息系统就是存储管理系统或运输管理系统或二者的组合。
（x）18、数据和信息没有区别。
（x）19、一维条码与堆积式二维条码没什么不同。
（x）20、在进行物流信息系统的需求分析时，只要参照现行计算机信息系统的文档即可。
（x）21、按照维护对象的不同，系统维护的内容可分为界面维护、数据维护、代码维护、硬件设备维护。
（√）22、物流信息系统开发可行性研究包括如下几个方面：技术方面的可行性、经济方面的可行性和社会方面的可行性。
2023年度物流信息系统知识考试题(附含答案)
2023年度物流信息系统知识考试题(附含答案)一、单选题1(B)是世界上最早生产物流概念旳国家。
A、日本B、美国C、中国D、德国2(B)是一组表达数量、行动和目旳旳非随机旳可鉴别旳符号。
A、数字B、数据C、情报D、信息3按信息旳固有性质来说信息(B )A、既能分享，又能互换B、只能分享，不能互换C、不能分享，只能互换D、不能分享，不能互换4信息是可以传播旳，它旳传播成本（C）A、低于传播物质，但高于传播能源B、高于传播物质，但低于传播能源C、低于传播物质和能源D、高于传播物质和能源5信息旳（B）,使我们能变废为宝，在信息废品中提炼有用旳信息。
A、事实性和扩散性B、增值性和再生性C、可压缩性和级别性D、转换性和扩散性6 （A）是对信息旳收集、传递、解决、储存、检索和分析旳渠道和过程。
A、信息流B、信息C、数据挖掘D、数据7信息流不同于物流，它是一种（D）旳传递方式。
通过计算机通信网络实现信息旳互换。
A、手段单一B、选择性低C、实物化D、非实物化8.电子商务信息流旳发展对物流旳作用表目前：（B）A、电子商务减少了物流旳需求量B、为物流需求和物流服务商之间提供低成本旳信息互换平台C、减少了物流旳服务内容D、缩小了物流旳服务范畴9管理旳（A ）职能是管理活动中第一位旳基本职能。
A决策B筹划C组织D领导10管理旳决策职能（D ）A不是在各个层次旳管理者均有旳B不一定分布在各项管理活动中C是管理活动旳主线职能D通过方案和筹划旳形式体现出来11管理信息系统是一门综合性、系统性旳边沿学科，它是依赖于（B ）而浮现旳。
A依赖于电子计算机旳发展B管理和技术科学旳发展C过去旳、目前旳、预测将来旳公司内部信息D决策与管理旳关系12管理信息系统越来越多地运用现代工具和现代技术, 其中（D ）属于近代技术。
A电子数据解决B数据通信C字解决D系统分析13（ C ）标志着最原始旳电子数据解决系统旳旳诞生。
A工资计算、应用账款记录、库存控制等管理实现自动化B只要通过简朴旳键盘操作，就可以理解公司运营状况C美国旳通用电气公司安装了第一台电子计算机D综合运用内部和外部数据，能全面提供符合决策需要旳信息14( A )所波及旳是公司旳总体目旳和长远发展规划, 例如公司长期开发战略旳制度，组织机构和人事政策旳拟定等。
物流信息系统
物流信息系统第一章传统物流：PhysicalDistribution（PD），“实物分配”／“货物分配”，是在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这些功能后援的信息功能，在物资销售中起桥梁作用。
现代物流：Logistics，“后勤”，包含实物、服务、信息。
表示物品从供应地向接收地的实体流动过程。
现代物流是将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工和配送、信息处理等基本功能有机结合的综合服务系统。
信息：现实世界中事物或状态的反映。
分类（一次信息：事件原始记录。
二次信息：一次信息加工处理后得到的信息。
三次信息：系统地组织、压缩和分析一次和二次信息的结果。
）特征：客观性、普遍性、依附性、价值性、时效性、层次性、可存储性、依附性、可传输性、可扩散性、可加工性、可再现性。
功能（认识客体的中介、人类思维的材料、科学决策的依据、有效控制的灵魂、系统秩序的保证、社会发展的资源）数据：：用来反映客观事物的性质、属性以及相互关系的任务字符、数字和图形。
物流信息：狭义：与物流活动有关的信息。
广义：不仅指与物流活动有关的信息，而且包括与其他流通活动有关的信息。
分类：订货、库存、生产指示、发货、物流管理信息。
作用：物流系统整体的中枢神经。
物流系统变革的决定因素。
系统：由相互作用和相互依存的若干组成部分按一定规律组合而成的具有特定功能的综合体。
特点：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。
一般模型：输入—处理—输出物流系统（LS））：进行物流运作、调控及物流信息管理的系统。
组成（物流作业系统：物流运作与调控。
物流信息系统：物流信息管理。
）目的（3S1L）：速度speed，安全safety，可靠surely，低费用low信息系统（IS）：由人、计算机（网络）、管理规则组成的集成化系统。
金字塔形结构（最底层：数据处理信息系统、第二层次：辅助管理信息系统、第三层次：战术决策信息系统、最高层：战略决策信息系统）基本功能：数据收集和输入、数据存储、数据加工处理、数据传输、信息输出。
一汽解放汽车有限公司生产物流业务相关信息系统培训业务系统流程框图
由手工变为自动化，准确率 提升20%，基本达到100%
生产材料，原辅材料、专项 物资已实现与供应商网络信
息交互
1）物料筹措关键件库存由 一周降为两小时—1天；2） 人员减少30人；3）通过优 化电子看板发放流程，堵住 收货漏洞，年减400万张纸
6何电时子送看达板 ？
电子网上发布
7装生配产什BO么M ？
生产备货
6三方系统
PDM
产品设计
设计BOM
PDM
工艺设计
工艺BOM
工艺生产采购
发月采 购订单
接月采 购订单 按订单送货
非直送供应商
物料筹措部门 供应商/三方物流 生产车间
按订单 收货
采购部门
2 新
0ERP
8SCM 910SCM 11ERP 12ERP
产 品
制造
发送电 收看板 按看板 按收货生
评 审
BOM
●销售公司入库确认后库存信息
P18
一汽解放汽车有限公司生产物流业务 相关信息系统培训业务系统流程框图
P19
● 电子标签车辆跟踪信息系统：
生产厂
粘贴标 签 下线
销检
生产 手持
机 TDS管理系统
储运基地
出 库 退
车 厂家库存 车
退 库
盘 入库 库
中途返库
接 改装厂 交
车
车
中转库
交 车
接
车 厂家库存车
2、实现生产现场装配保安件、关键件进行车型BOM校验，避免因为错装、漏装造成的质量问题；
3、建立单车装配档案，支持后期售后服务、备件查询，避免因备件错误调件，影响服务时间；
4、提供车辆装配信息，为实现降低恶意索赔和误判的发生比例、提高售后服务信息准确性提供依据。 一汽解放汽车有限公司生产物流业务 相关信息系统培训业务系统流程框图
物流信息管理系统课程个人心得5篇
物流信息管理系统课程个人心得5篇物流信息管理系统课程个人心得1为期一周的实训在我们的努力与成长中结束了,可是在这次的实训的精神却永远的留在了我们的心里.这次实训中让我们把书面上的知识运用到了实际,这样不仅加深我们对erp的理解,巩固了所学的理论知识,而且增强了我们的可操作能力.通过一周的实训,对企业生产运作有了系统的认识.在实训中对各种具体操作有了一定的理论基础,然后将理论与实际操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.实训期间,最大的收获是从以往的错误中不断改正学习提高了个人能力.首先我得承认,这次的实训给了自己好大的提升,无论是学习中.还是同学的交流中.每一次讨论和交流都会使我对某个问题有一个新的认识,当然针对某个问题的争论是难免的啦,这正好能让我们更深刻的去认识这个问题,去更好的解决它.实训是结束了,可是实训中的种.种确实在我们的心中牢牢记住,也让我们在以后的生活中更够更好的发挥.我们实训的内容主要是了解企业组织结构.erp.企业生产的运作及管理,熟悉生产企业工作的基本流程以及一些基础单证的制作.在此次实训中我是我们北京梦工厂儿童玩具有限责任公司的一线员工,虽然是一线员工但我感觉自己的工作责任重大,深刻认识到企业产品要有好的质量才有更好的市场,本着以质量求生存,效率求发展的理念认真负责的做好本职工作.虽然我们这个部门要面对很多复杂的制作工艺与很多的原材料零部件,但是有我们生产部门的共同努力,精心协作,一个又一个难关被攻破,认真负责.积极进取的工作态度,才能高效快速且保质保量的完成公司下达的生产任务.我为能作为我们梦工厂的一员倍感荣耀,因为我们这个团队是一个充满激情与活力的团队,是一个团结与高效的团队,是一个认真与负责的团队.虽然在实践操作中也出现了不少这样那样的的失误与不足,但整体还是相当不错,每个员工所付出的努力也是有价值的,公司的成绩与发展也是显而易见的.每个员工在自己的工作岗位上都得到了很好的锻炼,所学知识在实践中得到应用与检验,是自己对知识的掌握更加牢固,为将来工作积累下了宝贵的经验.当然在此次的实训中我们公司也遇到过很多问题,处理问题的方法与方式也有许多的不足.也暴露出公司存在的很多问题需要解决.总结公司主要存在以下几方面问题:其一,公司各部门职权责任不明确,有点不明确自己的本职工作是什么,自己该处理哪些单据,管理哪些数据,致使有些任务没有及时完成,职责没有明确划分,责权不明晰.其二,公司各个部门之间缺少互动与联系,一个生产任务下达下来,有的部门还不知道该干什么,需用那些原料与设备,很是盲目.缺少沟通导致原料零部件的采购,入库.仓储等一系列活动没有及时的完成,耽误了生产时间.其三,公司职员任务分配问题,领导没有合理的安排,导致有些员工忙得不可开交,有些却闲的无所事事.到头来工作效率还不是很高,反而影响生产计划.其四,各个主管出现越权管理与指挥,管理有些混乱,只是有些工作得不到及时的安排,有些问题也没得到及时的处理.好在这些问题及时发现,ceo也在工作总结大会上做了纠正与处理,相信我们的这个团队会在今后的工作中做得更好,相信我们公司的明天会更好,相信我们.在此次实训的过程中我的心得体会有以下几点:其一,在此次实训中,我深深地体会到积累知识的重要性.在竞争如此激烈的社会中,只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰.其二,敬业.责任.激情,一个好的员工必须具备的三种素质,只有好的态度,才有好的团队,好的产品,好的效率.爱岗敬业,热爱本职工作,用无限的热情投入到自己的工作当中,良好的责任心也是必不可少的,真正把公司当成自己的家,认真的做好本职工作,在自己的岗位上去实现自己的人生价值.其三,通过团队合作,我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去配合一个团队,在这次的实训中我们的团队精神可以说也是发挥的淋漓尽致.这为我们以后面对社会打下了基础.这次的实践经历使我们终身受益,给我们积累了经验,能够让我们更好地面对未来.其四,实训是每个同学确定自己的未来方向.以前缺乏实践,无法认识社会企业的需求,因此,对自己的未来也十分迷茫,但通过此次实训,我们体会到我们这工作的艰辛与这工作中所需要什么样的能力,只要我们确定自己未来的方向,定下目标才能给自己定位,并努力提升自己来让自己胜任这些职位.其五,实训室让每个同学检验自己的综合能力.要想做好任何事,除了自己平时要有一定的功底外,我们还需要一定的时间动手能力和操作能力,因此,每个同学都应该多在实践中提高自己的能力〝千里之行始于足下〞,这个短暂而又充实的实训,我认为对我即将走向社会起到了很大的过度的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要的步骤,对将来走上工作岗位也有着很大的帮助.作为一名大三的学生,经过两年多在校学习对专业知识有一定的认识和理解,在校期间一直都忙于理论知识的学习,然而经过此次实训,让我明白了一个企业的运营操作程序,增加感性认识,并从中进一步了解.巩固与深化已经学习过的理论知识,了解运作方式,将我们所学习在专业知识和具体时间结合,以提高我们的专业中和素质和能力.物流信息管理系统课程个人心得2物流业的发展环境是一个社会系统工程,单纯依靠某一方面或几个方面的努力显然是不够的,它需要社会各方面共同努力,协同作战:1.加强现代电子商务和物流理论和物流政策的研究我国目前物流业划分不明确.物流行业管理职责不清晰,影响了物流产业的健康发展,同时也影响了国民经济的进程.应加强我国物流业政策.法律.法规的研究和制定工作,以便协调和规划我国物流产业_世纪的发展前景,并在政策上予以全面支持;同时加大对物流基础理论研究的力度,吸收国外先进的思想.理论和技术;吸取别国物流管理研究的成果,鼓励理论界研究电子商务物流中的难题,加快我国电子商务物流发展的步伐.2.重视物流网络的发展物流经营和管理的科技含量是电子商务物流的立足之本,这主要体现在物流技术的信息化.自动化.网络化上.例如,为了千方百计地满足用户方便.快捷.门到门直达运输需要,电子数据交换技术(edi)是一种有效的信息管理和处理的手段;全球卫星定位系统(gps)可以全天候.连续地为无限多用户提供任何覆盖区域内目标的高精度的三维速度.位置和时间信息;internet网上每天大约有3万多人在发布信息,有多达100万人在此阅读信息,数据流量达数百兆.网络新闻有多达2万种分类信息.如何充分利用internet获取物流信息是一个现实问题,为物流发展提供了无限商机.3.提高对发展电子商务物流的认知,加强物流基础设施建设和合理布局物流是经济发展中基础设施建设的重要组成部分,电子商务是商业领域的一次革命,而电子商务的物流是物流领域的一次革命.要改变过去那种重商流.轻物流的思想,把物流提升到竞争战略的地位.国家除了加快对公路.铁路.港口.机场等基础设施建设外,各地方政府应统筹规划,正确引导物流企业布局和建设,包括物流仓库.配送中心.通信网络基础等,提高物流速度和物流效率.4.大力加强物流专门人才的培养要改变我国物流体系落后的现状,就必须为其提供一个良好的教育支持系统.政府要制订相关政策,鼓励.支持大专院校.科研机构面向全国培训师资,通过在高校开设物流专业,培养现代物流专门人才.加强物流人才的短期培训,提高物流从业人员的整体素质,以满足我国近期对物流人才的需求.推荐培训机构:新思路学校.物流信息管理系统课程个人心得31.现代物流指的是将信息.运输.仓储.库存.装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务.2.电子商务方面我用淘宝举例吧:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的.所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用,是电子商务必不可少的一个环节.3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上.下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流.物流.资金流,以获得企业的竞争优势.物流管理当中的〝物流成本管理〞.〝物流配送管理〞.〝物流经济地理〞等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当出色,它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成.通过学习,我对《企业物流管理》学科有了新的认识,在教学方法和技巧上都有一定的思考和提高.现将我的心得体会总结如下:一.课程的性质:《企业物流管理》是物流管理专业的一门职业技术课.本课程的学习任务是:掌握物流企业管理的基本理论知识,掌握企业的内部物流运作情况,物流企业管理的方法.培养学生对企业物流运作的能力,为后续课程打下基础.二.教学目标1.熟练掌握物流企业管理的基本概念及基本理论.2.熟练掌握物流企业的管理方法.3.过学习学生能灵活运用所学的基础知识进行相关案例分析.三.教学方法及手段:1.采用多媒体教学方法,课程组老师精心制作了多媒体教学课件,使枯燥的物流理论知识变得有滋有味.2.任务驱动教学的方法,每开始一个新课题之前时都要给学生布置相应的任务,带着任务进行学习并要求学生按照要求完成任务,各项任务的设计主要是从提升学生理论联系实际.进行规划设计.运作管理和其他方面的动手能力来考虑的.3.实践课中采用情景教学法,完全模仿相关内容的实际场景,给学生分配角色以小组的形式参与到实践课的教学中来,让学生感受到真实的各个岗位的职责与特点,从而提升学生物流作业操作的实战能力.4.精心总结案例,采用案例分析法,课堂教学中通过交流,以启发式.讨论式的教学方式,增强师生之间教与学的互动性,达到既能调动课堂学习气氛,又有利于促进学生主动接受信息.理解教学内容的效果.5.采用双语教学法,讲课中在强调物流企业管理关键术语时,同时采用中英文两种表述方法.6.现场教学法,利用校外实训基地,通过现场教学,丰富学生的视野.增加实践性环节:在课堂教学中,增加了实践教学的比重,同时也对实践课教学的内容和环节重新进行了设计.物流信息管理系统课程个人心得4通过参加《供应链与物流管理》的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输.存储.装卸.搬运.包装.流通加工.配送.信息处理等基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法.也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响.我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性.无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今天,物流成本的控制已经成为了第三利润源.1.现代物流指的是将信息.运输.仓储.库存.装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务.2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的.所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用,是电子商务必不可少的一个环节.3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上.下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流.物流.资金流,以获得企业的竞争优势.物流管理当中的〝物流成本管理〞.〝物流配送管理〞.〝物流经济地理〞等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当出色,它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成.随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,按照巧妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本.提高物流服务水平上下功夫.为了以较低的交付成本.更好的物流服务在国内.国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分.通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计.计划.控制和改进的一些指导思想和方法,通过系统学习拓宽了我们的思维空间,提高了领导的决策执行力.老师讲授了_世纪市场竞争环境特征.当我们知道了知识经济时代经济全球化.信息化.网络化.专业化.知识化的内涵,并找到了企业的发展战略及对策.通过学习理论,我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵.思想.战略及国际的前沿实践,认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要,在〝经济全球化〞.〝物流无国界〞,市场竞争日益激烈.顾客需求不断变化的环境下,纵向一体化与横向一体化,兼并.收购.外包等策略与决策.缔结战略联盟,企业集中资源,培育其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大.做强.做精,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供应链的整体优势参与国内.国际竞争.我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了一体化,就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链.单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上.强化自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业.但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司,只有那些物流活动具有相当规模的企业,才有必要成立物流服务部或物流子公司.中国的大型制造企业.商业企业要迅速地与合适的供应商.储运商等结成战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争,实现互惠互利.开拓全球性物流市场空间,构筑一体化物流战略.企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.在激烈的市场竞争中,企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理,一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本,提高市场竞争力.中国的企业要增强竞争忧患意识,在抓住国内市场的同时,要放眼世界,构筑全球化战略,以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购.生产装配和产成品分销,参与国际化竞争.通过实现对顾客的快速反映.提高顾客服务水平.降低物流总成本或供应链成本,提高企业在国际市场的竞争力,并在全球性竞争中立于不败之地.在学习《运营和供应链物流管理》中,我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法,计划和控制系统mrp.jit.toc.erp的介绍与比较,还学习了全面质量管理,树立良好的品牌信誉,我觉得信誉.品牌.质量.安全是企业的生命线,是决定企业是否达到可持续发展的重要因素.生产经营信誉是企业宝贵的无形资产.物流企业要向科学管理要效益,在员工中要牢固树立用户至上的经营观念,建立一整套严格的业务规则和制度,在抓好内部机制管理,提高服务质量的同时,物流企业要特别注意树立经营信誉,扩大在社会中良好口碑.比如同仁堂,多少年信誉长存,而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装,它不会圆满,而是自己砸了牌子,物流企业也是如此,必须经营好企业的每一个链条,才能保证全面质量管理上去,才能赢得物流企业真正的生命线.我们还学习了企业资源计划erp系统成功实施之要素和流程再造,功能型与流程型组织结构及其适用的环境.我感觉物流管理是综合性.交叉性很强的专业,面对市场竞争,要灵活应变快速决策;要善于与人沟通,有效团队合作及管理.创新等.怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化,及时掌握物流业的发展动向.企业物流的发展要加强物流学科建设,积极使用高科技物流设备,产品服务标准化,争取规模效益,在顾客需求不断提高,产品生命周期越来越短的激烈竞争中,产品的物流时间越长,产品的淘汰风险成本就将越大,要有竞争意识,危机意识和科技新产品不断更新.总之,参加《供应链与物流管理》的学习给我启迪.使我们知道了需要预测及其方法,如何运用精准生产技术.降低库存以减少浪费,通过典型案例分析,大家针对不同企业发散思维,从不同角度寻找解决方案去发现.分析和解决问题;对现代物流及供应链物流管理有一定的认识,并能利用精益思想和方法思考物流管理问题,通过学习,让我更加感觉到在知识经济的大环境下,企业领导尤其要注重知识更新提高,必须与国际接轨,才能在市场竞争中立于不败之地,政府也一样,如何统筹兼顾,如何在多项工作中形成链条,如何激励,以更加高效快捷的方式方法将工作更完善,运营和供应链物流管理都有非常好的阐述,让我们受益匪浅.物流信息管理系统课程个人心得5随着社会的快速发展,用人单位对大学生的要求越来越高,对于即将毕业的物流管理专业在校生而言,为了能更好的适应严峻的就业形势,毕业后能够尽快的融入到社会,同时能够为自己步入社会打下坚实的基础,毕业实习是必不可少的阶段.毕业实习能够使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在物流管理专业课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展.刚进入实习单位的时候我有些担心,在大学学习物流管理专业知识与实习岗位所需的知识有些脱节,但在经历了几天的适应过程之后,我慢慢调整观念,正确认识了实习单位和个人的岗位以及发展方向.我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取.在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为物流管理专业公认的人才.我坚信实践是检验真理的唯一标准 ,只有把从书本上学到的物流管理专业理论知识应用于实践中,才能真正掌握这门知识.因此,我作为一名物流管理专业的学生,有幸参加了为期近三个月的毕业实习.一.实习目的及任务经过了大学四年物流管理专业的理论进修,使我们物流管理专业的基础知识有了根本掌握.我们即将离开大学校园,作为大学毕业生,心中想得更多的是如何去做好自己专业发展.如何更好的去完成以后工作中每一个任务.本次实习的目的及任务要求:1.1实习目的。
《生产物流》课件
常见信息技术在生产物流中应用场景
物联网技术 大数据技术 人工智能技术 云计算技术 通过物联网技术对生产物流过程中的物品进行标识、追踪和管 理，实现物品信息的实时共享和可视化。 应用人工智能技术实现生产物流过程的自动化和智能化，如智 能调度、自动分拣、机器人配送等。 利用大数据技术对生产物流数据进行挖掘和分析，发现潜在问 题和优化机会，为决策提供支持。 通过云计算技术实现生产物流信息的集中存储和处理，提高数 据处理效率和安全性。
谢谢聆听
要点一
定义
生产物流定义与特点
要点二
特点
生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动。一般是指原材料、 外购件等投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储 点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产 单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装 置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物 形态的流转过程。
生产线布局原则和方法
避免物料搬运和人员流动的 交叉和迂回。 流程顺畅 合理规划空间，提高设备、 人员、物料的空间利用率。 空间利用
生产线布局原则和方法
柔性可变
适应产品变化和市场需求的快速响应。
线性布局
适用于单一品种、大批量的生产方式。
生产线布局原则和方法
U型布局
减少物料搬运距离，提高生产效率。
供应商选择、评估及激励机制设计
制定包括质量、价格、交货期、服务等在内的供应商选择标准。 供应商选择标准 采用定性和定量评估方法，对供应商的综合能力进行评估，如 质量能力、交货能力、价格水平、技术能力、服务能力等。 供应商评估方法 设计合理的激励机制，如价格激励、订单激励、商誉激励等， 鼓励供应商提高产品质量和服务水平。 供应商激励机制
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第六章 生产物流管理信息系统
学习目标
⒈ 理解生产物流的概念 ⒉ 理解生产物流及其信息流的关系 ⒊ 了解生产物流管理信息系统的核心 ⒋ 理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较
MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能 ⒌ 理解生产物流管理信息系统的概念 ⒍ 了解生产物流管理系统的功能
第一节 生产物流系统
基 本 组 成
障 行业 业 信 情指 指 息 况令 令
执行层
执行物流 作业指令
三、影响生产物流管理系统的主要因素
⑴生产类型
汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)
⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现
物资供应系统流程
生产物流管理系统总体结构
系统模块
生产计划管理菜单流程
合同管理菜单流程
库存管理菜单流程
小结和学习重点
●企业物流的基本构成 ●生产物流的概念 ●生产物流及其信息流的关系 ●生产物流管理信息系统的核心 ●影响生产物流管理系统的主要因素 ●MRP、JIT、OPT和ERP的概念 ●MRP II、JIT、OPT的性能 ●生产物流管理的特点 ●生产物流管理信息系统的概念 ●生产物流管理系统的功能 ●生产物流管理系统设计的考虑因素
OPT基于一些原则，主要是：
⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各 个工序部分瓶颈工序同步；
⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力， 系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能 力，产量和库存受限与瓶颈；
⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须 大，非瓶颈加工批量要小；
⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。
第二节 生产物流管理
一、现代物流管理方法
经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成 本最低的补给订货批量。
美
元
最经济的 总成本
总 额
订货数
订货成本
维持成本 注：此线经过交叉点
每年订货数
1、材料需求计划（MRP）
材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订 单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组 成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算 出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的 加工进度和订货日程的一种实用技术。
如何在全社会范 围内利用一切可 利用的资源？
ERP系统
﹡供应链 ﹡混合型生产管理 ﹡事前控制
二、生产物流管理的特点 ⑴根据定货和计划进行生产的方式 ⑵联合的生产物流管理 ⑶阶段之间的供需调整
第三节 生产物流管理信息系统
一、生产物流管理信息系统的概念
生产物流管理信息系统，是以管理信息系统为骨架， 重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监 督上，是对一个组织（单位、企业或部门）进行全 面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计 算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统， 同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结 合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、 计划布置、决策分析。
反向物流的流向
消费者
苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池
（前面章节已经讲过）
⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出 现过热并存在起火的危险
⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美 国的零售店、苹果电脑授权零售商
⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72 亿美元至2.78亿美元
2、及时生产方式（JIT）
JIT管理方式的核心在于：在需要的时间现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。
及时管理方法与传统库存管理方法的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
及时管理方法和材料需求计划的比较
3、最优化生产技术（OPT）
3、合理组织生产物流的基本要求
⑴过程的连续性 ⑵物流过程的平行性 ⑶物流过程的单向性 ⑷物流过程的比例性 ⑸物流过程的均衡性 ⑹物流过程的适应性
二、生产物流系统概述
1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统
企业物流系统依托于社会物流系统 （前面章节已经讲过）
企业物流系统
以企业各项生产 要素为核心
以降低企业物流 成本、提高企业 服务水平为目标
MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析
4、企业资源计划（ERP）
阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础
(Ⅰ) ﹡追求降低成本
1960年代﹡﹡手 生工产订缺货货发频货繁
如何确定
订货时间和 订货数量？
﹡库存管理理论 时段式MRP系统 ﹡主生产计划BOM
﹡购量标准
(Ⅱ)
﹡计划偏离实际 如何保障计划 ﹡人工完成车间 得到有效实施
以各项相关设施 （物流平台、基础 设施平台、信息平 台和政策平台）为 核心
以物流通畅为目标
社会物流系统
社会物流系统服务于企业物流系统
2、生产物流中的物流与信息流
订货单 定货帐
需求预测 销售计划 生产计划
原料 需要量
原材料 采购量
市场信息 销售信息
库存模式与方法
计划任务 与使用
出库 传票
生产 指令
技术条件 定货单
二、生产物流管理系统的功能
①入库管理
立体仓库管理控制
②出库管理
生
③出/入库协调
产 物
作业管理
①作业计划 ②作业控制
流 管
①物流系统状态信息的采集 ②物流系统状态的监测
理
物流系统状态监控
③异常情况的处理
系
④人机交互
统
的 功
系统运行情况统计分析
①仓库运行情况的统计分析 ②运输情况的统计分析 ③工件工序半成品的统计分析
二、武钢金属结构公司生产局域网概述
建立系统数据库、减少管理层、自动化报警等
三、生产物流管理信息系统开发策略的应用
思考：武钢金属结构公司生产局域网的开发方法采 用形式原型法的利弊在哪里？
四、武钢金属结构公司生产局域网的总体结构
1、武钢金属结构公司生产局域网的目标 2、武钢金属结构公司生产局域网开发的指导思想 3、系统总体设计
供料 单位
信息流程 物质流程
库存 生产过程 库存 转换
3、现代生产物流管理系统的基本组成
管理层 控制层 执行层
物流系统的层次结构
物
上生
现
流
级产
代
状
指计
生
态
令划
管理物料库存
产
管理层
生产物流
物 流 管 理 系 统 的
物 作完 流 业成 状 计情 况 划况
控制层
故 执作
物计 流划 作 业 作
作业计划
检测物流状态 生成物流 作业指令
能
系统数据维护
三、生产物流管理系统设计的考虑因素
从广义上讲 在一定的生产技术组织条件下，使企业
生
内部物流费用最小，物流系统整体效益
产
达到最大。
物
流
系 统 的 目
从狭义上讲
物流系统通过企业内运输子系统，使原 材料、外购件、在制品各生产环节的运 送达到速度最快、行程最短、费用最省、 服务最好，实现其空间效益。
1970年代 作业计划
和及时调整？
﹡能力需求计划
循环式MRP系统 ﹡车间作业管理
﹡计划、实施、管理 与控制的循环
198(Ⅲ0年) 代﹡﹡联追 各系、求子矛竞系盾争统重优缺重势乏
如何实施管 理系统一体
化？
MRP Ⅱ系统
﹡系统集成技术 ﹡物流管理 ﹡决策模拟
199(Ⅳ0年) 代﹡﹡环追 要境的求求迅创适速新用变市化场
标
通过物料的储存子系统，满足生产过程
对不同物料的需求，实现其时间效益。
生 产 物 流 管 理 系 统
设 计 的 考
虑 因 素
搬运：应采用高活性指数的搬运系统 物料装卸、搬运机械化和自运化 物料流动性 在制品库存量
案例分析 武钢金属结构公司生产局域网的开发
一、武钢金属结构公司生产物流管理现状分析
思考：武钢金属结构公司的物流管理，主要存在哪 些问题？
一、生产物流概述
1、物流的分类
根据物流获得
物 的规模和范围 流
社会宏观物流
根据业 务目的 企业物流
供应物流 生产物流 销售物流 静脉物流
回收物流 废弃物流
社会宏观物流的物流过程
汽
车 零部件厂1 物 零部件厂2 流 零部件厂n
大众 通用
戴 尔
零部件或原材料供应商
物 零部件或原材料供应商
流 零部件或原材料供应商
⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电 池，联系苹果安排免费更换事宜
日本 索尼
苹果电脑的 在线商店
苹果电脑 零售店
美国
苹果电脑 购买者
苹果电脑 授权零售商
2、生产物流的概念
生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加 工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着 相关信息的流动过程。
整车
零售店
用户 用户
顾客
戴尔总装厂
顾客
顾客
供应物流
原材料 供应者
原材料 储藏
生产物流
生产过程 在制品储
销售物流
成品 储存
顾客 用户
废弃、回收物流
物料流
信息流
企业物流的基本构成
根据流向不同，物流分为：
原材料 供应商
原材料 供应商
厂内仓库
生产线
分销商
制造商
正向物流的流向
消费者
厂内仓库
生产线
分销商
制造商