产品规划路线图
产品规划,预研与产品实现过程介绍
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四元交易原则:
成本,质量,时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现.
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策略原则:
计划所有的行动,且在项目周期中连续不断地改善行动.
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管理原则:
确定项目如何执行,由谁来执行,分清责任,落实到人,规定合理的时间点.
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单点职责原则:
各部门指定唯一接口和负责人,使得所有的决策对整个产品有效.
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文化环境原则:
营销策划
产品定义
技术平台与 功能需求
市场需求与营销策划
市场需求与营销策划文档是产品预研的重要输 入,必须包含以下内容
– – – – – – 产品背景 市场概述和产品定位 竞争产品及功能比较 市场推广策略 销售方案规划 可行性分析 产品竞争力分析 风险分析和对策 经济效益分析
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产品需求
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正式启动项目 初步的目标描述 初步的人力资源分配,明确责任人,时间点和支持部门
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预研项目承认 (IPA, Investigation Project Acceptance)
相关部门和人员确认预研项目的内容和范围,保证项目走向正确的方向 预研项目的风险已经被评估过,并确立了对策 相关部门和人员已经确认对输出的需求或者期望得到哪些问题的答案
产品预研项目参与人员
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公司重要产品预研项目应有如下人员参加
商务负责人(副总裁级或以上) 市场部门负责人 销售部门负责人 产品部门负责人 技术或者功能单元负责人
系统架构设计师 硬件和软件架构师 结构设计师 工业设计师 供应链和采购经理 业务运营经理 其他负责人 15
商务合同与 效益分析
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准备和定义阶段
科技创新规划：年度报告中的技术投入与产品研发路线图
科技创新规划：年度报告中的技术投入与产品研发路线图尊敬的各位领导，亲爱的同事们：首先，我要感谢各位在过去一年中对我的支持与帮助。
在这个机遇与挑战并存的数码时代，我有幸参与并见证了公司科技创新工作的进展，现将在年度报告中向大家全面评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
在过去一年里，公司不断加大了对技术投入的力度，通过持续的研发投入来推动产品创新与升级。
我们坚持以市场需求为导向，积极调研消费者需求，全力满足用户的高品质产品和服务需求。
同时，我们也注重产学研合作，与国内外知名科研机构和高校建立了紧密的合作关系，引进优秀人才和前沿技术。
作为技术研发的重要组成部分，产品研发路线图在去年得到了充分的重视和发展。
我们将产品研发过程分为三个阶段：需求调研与定义阶段、技术验证与设计阶段以及产品测试与改进阶段。
在需求调研与定义阶段，我们与市场部门密切合作，深入了解市场需求和竞争环境。
在技术验证与设计阶段，我们依托强大的技术团队，通过原型开发、技术评估等方式，验证创新性技术的可行性，并制定相应的产品设计方案。
在产品测试与改进阶段，我们严格执行测试标准，通过用户体验和市场反馈进行产品改进和优化。
通过这样的研发过程，我们成功推出了多款热销产品，并赢得了市场认可。
未来，我们将继续加大对技术投入的力度。
首先，我们将继续关注市场需求的变化和新兴技术的发展趋势，进一步提升对市场的洞察力和敏锐度。
其次，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，实现资源共享，共同推动技术创新和产品升级。
最后，我们将加强对人才的培养和引进，建立更加强大的科研团队，提升公司的技术研发实力。
在撰写年度报告时，我们始终保持客观、真实的原则，全面评估了过去一年的工作情况，并提出了明确的未来计划和目标。
我们将通过清晰准确地陈述自己的工作成果和能力，展示公司的价值和潜力。
同时，我们也要不断反思和总结工作中的问题和不足，不断提升自己的能力和水平。
最后，我衷心感谢大家给予我的信任与支持，相信在我们共同努力下，公司的科技创新工作将迈上一个新的高度，为实现更加美好的未来贡献力量。
产品规划：产品开发金字塔模型
产品规划：产品开发金字塔模型在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，产品规划是至关重要的一环。
产品规划包括产品定义、市场分析、竞争对手分析、目标市场确定等多个方面。
其中，产品开发金字塔模型是一种非常有效的产品规划方法，它将产品规划分解为不同层级，从而有序地进行产品开发工作。
1. 产品愿景和价值主张产品愿景和价值主张是整个产品开发金字塔模型的基石。
在这一层，企业需要明确产品的核心是什么，产品的目标市场是谁，产品将为客户创造什么样的价值。
在确定产品愿景和价值主张的过程中，企业需要考虑市场需求、竞争对手情况、新技术趋势等因素，确保产品的市场性和前瞻性。
2. 产品策略和路线图在产品愿景和价值主张确定后，企业需要制定产品策略和路线图。
产品策略包括产品定位、产品差异化竞争策略、产品定价策略等方面。
产品路线图则是一份详细的产品开发计划，包括产品功能、开发时间表、预算、资源调配等内容。
产品策略和路线图的制定需要充分调研和评估，确保产品在市场上有竞争力。
3. 原型设计和评估原型设计和评估是产品开发金字塔模型中的关键环节。
通过原型设计，企业可以将产品概念具体化，建立初始版本的产品样品。
在评估阶段，企业需要将产品原型提交给目标用户进行测试，获取用户反馈，并及时进行改进。
这一阶段是产品开发中的迭代过程，需要企业不断优化产品设计，确保产品满足用户需求。
4. 技术开发和生产制造技术开发和生产制造是产品开发金字塔模型中的实施阶段。
在这一阶段，企业需要根据原型设计确定的规格要求，进行技术研发和生产制造。
技术开发包括软件开发、硬件开发等方面，需要确保产品的稳定性和可靠性。
生产制造则是将产品量产，并保证产品质量和交货周期。
5. 市场推广和销售市场推广和销售是产品开发金字塔模型中的最后一环。
在产品开发完成后，企业需要进行市场推广和销售，向目标客户群体传递产品的核心价值和特点。
市场推广包括广告宣传、促销活动等方式，销售则是将产品引入市场并实现销售。
技术路线图PPT课件
是图画表示法的一种特别的类型，一般用来叙述目标、行动和结果。
一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示的路线图 （常常由文字基础的报告）同样的主题
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技术路线图的类型
多层次路线图
条状路线图
表格式路线图
曲线图式路线图
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技术路线图的类型
Bratislava, Slovakia
Roadmapping - Links future to present
Time
Market
M1
M2
Product
Technology R&D
programmes
Resources
P1
P2
P3
Where Ta1re
we now?
RD 1
RD 2
How can
技术路线图的类型
2、根据技术路线图的格式的分类
a. 多层次
b. 条状
c. 表格 d. 曲线图 e. 图画表示法 f. 流程图 g. 文字
技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和 市场。该路线图研究每个层次内部的变革，以及各层次之间的相互关 系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。
统
移动式彩 色图像查 放射性物
质系统
移动式彩 色成像高 能集装箱 检测系统
移动式快 速高能集 装箱检测
系统
快速化的 检测平台
低能耗的 快速检测
系统
对低能射 线的检测 物质性能
的研究
国际市场 对液体检 测设备的 需求推动
不祥（或保密）
美国市场 对集装箱 快速检测
的需求
产品需求-如何设计产品的roadmap
如何设计产品的roadmap合适的从路线图可以从两个角度角度实现：它实现了大目标（公司的愿景），但它同时可以足够灵活，能适应海外市场的变化。
更关键的是，全力支持它被整个团队所解释和支持。
《从点子到产品》的前两个部分，我从业务模式到产品框架，从消费需求调研到业务流程，系统的复盘了整个O2O平台的搭建过程，讲述的内容都是记叙围绕如何进行产品销售的设计。
从今天开始，我们要进入到第三个环节——作为一个产品经理到底如何管理整个新产品业务经理的开发过程，这包括产品路径的规划，产品开发业务流程流程的管理等内容。
产品臃肿、人浮于事，本质上就在于缺乏对产品现状准确和透彻的了解，没有能够有效有力的规划产品的发展路径，从而导致整个团队陷入一种迷茫和慌乱的状态。
普通员工这似乎是管理层和老总们的事情。
但作为一个品类经理，我表示你是时候想想这个问题问题了。
——你的产品将如何发展，除非怎样规划它的未来？产品路径这个词听起来似乎很难，最终输出的也无非就是一张图，但这种示意图的作用作用和绘制的难度，可能跟你想象中的有想像中一些不太一样。
采用我们都认为自己在采用当年度实践，骑行在正确的路径上，但实际上，很多团队以及我亲历的很多创业团队团队，都处于不断的开发功能，不断的发布新版本的稳态中，遗憾的是并没有真正做成很像样子的产品。
回顾这些年底我经历的项目，我总结起来造成这种情况的原因在于就出起来在“产品路线图”上——我们没有能够让自己在一个正确的方向上。
那么，到底什么是产品路线图？路径，导出根据百科的定义指的是使用绘图工具创建的任意形状的曲线，用它可勾勒出更物体的轮廓，所以也认作轮廓线。
产品路径图是产品需求在时间轴上的总体视图，的展示了产品的发展方向以及团队何时实现目标。
可见，产品路径是为团队指明的一个方向，这个方向告诉我们要谈什么，不做什么，也就是回答我们将往何处去的症结。
我们具体看一个已经被“马赛克”化的真实产品路径图：产品路径示意图横轴是时间进度，它表示在这个节点范围内不该我们应该去做成什么，怎么去投入资源，会产出什么。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程如何做产品规划：产品规划流程引言概述：产品规划是指在产品开发过程中，为了确定产品的目标、功能、特性和发布计划等，制定出一系列的计划和策略的过程。
一个完善的产品规划流程能够确保产品的成功上市和市场竞争力。
本文将介绍如何进行产品规划，包括五个部分：市场调研、需求分析、竞争分析、产品策略和发布计划。
一、市场调研1.1 收集市场数据：通过各种渠道收集市场相关数据，包括市场规模、增长趋势、用户需求等，以了解市场潜力和竞争态势。
1.2 分析目标用户：深入了解目标用户的特点、需求和偏好，包括年龄、性别、地域、收入水平等，以确定产品定位和功能设计。
1.3 研究市场趋势：跟踪市场上的新技术、新产品和新趋势，了解行业未来的发展方向，以便产品规划能够符合市场需求。
二、需求分析2.1 用户需求收集：通过市场调研、用户访谈和问卷调查等方式，收集用户对产品的需求和期望，包括功能、性能、外观等方面的要求。
2.2 需求整理和分析：对收集到的用户需求进行整理和分析，找出共性和矛盾之处，确定产品的核心需求和优先级。
2.3 产品规格定义：根据用户需求和市场调研结果，制定产品的详细规格，包括功能模块、界面设计、技术要求等，为后续的产品设计提供依据。
三、竞争分析3.1 竞争对手调研：对市场上的竞争对手进行调研，了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等，为产品定位和差异化设计提供参考。
3.2 产品差异化：通过分析竞争对手的产品，找出产品的差异化点，确定产品的核心竞争力，以吸引用户选择自己的产品。
3.3 竞争策略制定：根据竞争对手的特点和市场需求，制定相应的竞争策略，包括定价、推广、渠道等方面，以提高产品的市场占有率。
四、产品策略4.1 产品定位：根据市场调研和竞争分析结果，确定产品的定位，包括目标市场、目标用户、产品定位语等，以便产品能够准确满足用户需求。
4.2 产品特性设计：根据用户需求和竞争分析结果，确定产品的核心特性和关键功能，以提高产品的用户体验和竞争力。
产品规划_预研与产品实现过程的介绍
架构创建
详细规格定义 设计开发 原型试产过程
试产1 试产2
小批量试产
逐步量产
产品可行性 研究阶段 产品维 护阶段
预立项 评审
立项 评审
PreKO KO
设计 评审
商务合 同评审
开模 评审
原型试 产准入 评审
小批量 产准入 评审
量产承 认评审
产品交 付评审
结项 评审
OKD
CB
TL
PRx
PiR
MP
PS
通过合理的过程控制，使得产品质量达到既定目标
–
支持性的文化环境，要求项目管理者的管理方式在项目的所有周期均适用，项目所在组织的管理具有支持力
且环境无障碍。
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产品生命周期模型
持续改善过程
产品规划阶段
产品 销售 和 维护 阶段
市场宣传 产品销售 售后服务 市场反馈
产品定位 市场需求 效益分析
产品生命 周期模型
产品设计 功能开发 产品测试 批量生产
– 预研项目结束（IPC，Investigation Project Complete）
•
完成预定的调研工作，得到全部（或者大部分）问题的答案
•
相关部门和人员接受预研输出
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产品预研项目阶段划分
• 产品预研项目分为如下三个阶段
– 任务分工阶段
•
根据路线图，战略计划或者其它产品需求，确定预研工作针对的产品范围，技术领域，人力资源，营
•产品价格
技术 规划 过程
技术路线图
超低 端技 术路 线图
低端 技术 路线 图
中端 技术 路线 图
高端 技术 路线 图
市场部门
产品与技术规划部门
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，根据市场需求和公司战略，对产品进行全面的规划和设计，以确保产品的成功上市和市场竞争力。
本文将详细介绍产品规划的流程和步骤，以帮助您了解如何进行产品规划。
一、市场调研和需求分析在进行产品规划之前，首先需要进行市场调研和需求分析，以了解市场的需求和竞争情况。
通过收集和分析市场数据、用户调研、竞争对手情报等方式，确定产品的目标市场、目标用户和市场需求。
二、制定产品策略在市场调研和需求分析的基础上，制定产品策略是产品规划的关键步骤之一。
产品策略包括定位策略、差异化策略、定价策略等，需要根据市场需求和竞争情况进行制定。
同时，还需要确定产品的核心竞争力和市场定位，以确保产品在市场上的竞争力。
三、定义产品需求和功能产品规划的下一步是定义产品的需求和功能。
在这一步骤中，需要明确产品的功能特点、技术要求、用户体验等方面的需求。
可以通过编写产品需求文档（PRD）或用户故事来明确产品的需求和功能，并与相关团队进行沟通和确认。
四、制定产品规划和路线图产品规划和路线图是产品规划的核心内容，它包括产品的开发计划、时间表、里程碑等。
在制定产品规划和路线图时，需要考虑到产品的市场周期、技术可行性、资源投入等因素，以确保产品能够按时上市并满足市场需求。
五、制定产品设计和原型产品设计和原型制作是产品规划的重要环节。
在这一步骤中，需要根据产品的需求和功能，进行产品设计和原型制作。
可以通过绘制草图、制作模型或使用设计软件等方式，将产品的外观和功能进行具体化和可视化。
六、开展产品开发和测试产品开发和测试是产品规划的关键环节。
在这一步骤中，需要根据产品设计和原型，进行产品的开发和测试工作。
开发团队可以采用敏捷开发或瀑布开发等方法，根据产品规划和需求，逐步完成产品的开发和测试工作。
七、进行市场推广和销售产品规划的最后一步是进行市场推广和销售。
在这一步骤中，需要制定市场推广策略、渠道策略和销售计划，以确保产品能够快速进入市场并获得市场份额。
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规划输入阶段
• 集合公司的战略、创意、市场以及技术等方面 研究形成产品包装整合的框架方案
• 基于相关法律法规进行风险量化评估 • 相关数据整合分析形成产品规划方案初稿
2020
定义产品规划体系及流程
• 定义公司产品战略方向 • 定义与各部门团队沟机制 • 定义产品规划闭环流程
产品输出阶段
2.有什么 3.少什么 4.做什么
基于客户、市场及未来需求分析 基于蓝云自己现状及同行业位置 基于蓝云与满足客户需求差距分析 基于公司远景及差距细化产品方向
• 目标远景 • 市场需求
• 自身定位 • 竞争分析
• 差距分析 • 资源分析
• 细化定位 • 定义方案