四季度安全决战措施

四季度安全决战措施
四季度安全决战措施

决战四季度

安全措施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神,切实抓好全公司四季度安全生产工作,确保实现全年安全生产,经公司研究决定,特制定措施如下:

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治,深入开展“安全责任落实”活动,全员发动,全员参与,加强领导,明确责任,确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

(一)实现四季度安全“零事故”。

(二)质量标准化更上一个新台阶。

(三)顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

(一)提高认识,广泛发动,浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段,是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势,增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议,进行广泛宣传发动。从公司到区队(科室)、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施,职工人人写出安全承诺书,并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门,要围绕安全决战,

发挥各自优势,充分利用各种宣传工具,广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动(每月不少于2次),形成“人人想决战,人人关心决战,人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

(二)严格落实安全生产责任制,狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”,即集中百分之百的精力,百分之百的时间,百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度,月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期,各级领导要“三班”盯现场,区队干部必须严格值班和跟班制度,把责任真正落实到现场上,集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作,按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制,从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥,把好安全、质量关口,及时发现并组织处理现场存在安全隐患;安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况,制止动态过程中的违章行为,督促解决现场问题,对问题多、隐患多的,要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录,每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

(三)强化责任落实和追究力度,狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”,加大现场监督检查和隐患排查整治力度,对排查出的各类隐患,要严格执行隐患排查治理责任制,对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的,严肃追究责任,从根本上解决“现场严不起来,落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任,加强地表、老空和

底板承压水害防治,分析矿井水文地质动态变化情况,制定相应防范措施,严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理,实行以风定产;加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理,严格执行通防专项安全技术措施。

(四)加强技术管理,提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理,严格基层区队规程、措施的审批、把关,不得随意降低标准,放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等,必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查,凡是不按规程、措施施工的一律停止作业,立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

(五)强化安全监督检查,保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动,做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查;各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查,坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合,覆盖率达到百分之百,确保不留死角、不留空白、不留盲点,使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实,一定时期内考核最多的管理干部,要进行电视曝光亮相和生产会上作检查,切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈,紧不起来,严不下去的问题。

(六)进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施,提高干部职工的思想认识,强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度,安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话,讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议,使他们内心接受违章,认识到危害,对今后如何避免违章,采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导,切实抓好以师带徒等工作,防止在个别人身上出问题。

(七)加大薄弱时间的检查力度,严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动,认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象,对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

(八)加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理,开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作,确保地面不发生任何安全问题。

煤业公司

2011年10月13日

安全生产方案及保证措施

CB01 ,施工技术方案申报表 (豫水[2012]技案号) 合同名称:内黄县硝河治理工程I标段合同编号:2011-001 致:安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。 附:安全生产方案及保证措施 承包人:河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理: 日期:年月日 监理机构:安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人: 日期:年月日 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标,是施工现场管理的一项重要基础工作,也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度,并坚决贯彻执行和提高政治警惕,把安全生产放在和工程质量同等重要的地位,为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序,以达到提高劳动效益,保证施工质量的目的,用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标:确保无重伤安全事故,创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主,项目技术负责人为辅的安全生产领导小组,明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职能部门在各处的业务范围内,对安全生产负责任,使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图:安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长:项目经理 副组长:技术负责人 项目经理 成员:安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

建筑安全生产应急预案

目录 第一章工程概况 (1) 第二章应急机制 (1) 第一节建立应急组织体系 (1) 第二节应急救援准备 (2) 第二章重大事故、事件发生应急措施 (3) 第一节支护边坡倒塌事故应急预案 (3) 第二节脚手架坍塌事故应急措施 (5) 第三节高空坠落及物体打击应急预案 (5) 第四节倾覆事故应急预案 (7) 第五节触电事故应急预案 (7) 第六节机械伤害事故应急预案 (9) 第七节火灾事故应急预案 (10) 第八节卫生防疫应急预案 (11) 第四章突发事故事后处理 (13) 第五章应急预案的演练 (13) 第一节演练时间和次数 (14) 第二节演练检查的主要内容 (14) 第二节演习前施工人员的培训 (15)

应急预案 紧急情况突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。突发事件具有公共性、突发性、危害性和普遍性等特征。突发事件应急管理机制,针对突发事件而建立的综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的应急管理体制,是一套集预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援等于一体的应急体系和工作机制,它包括信息披露机制、应急决策机制、处理协调机制、善后处理机制等。突发事件应急管理实行预防与应急并重、常态与非常态结合的原则,建立统一高效的应急信息平台,建设精干实用的专业应急救援队伍,健全应急预案体系,完善应急管理法律法规,加强应急管理宣传教育,提高公众参与和自救能力,实现社会预警、社会动员、快速反应、应急处置的整体联动,完善安全生产体制机制、法律法规和政策措施,尽量消除重大突发事件风险隐患,最大限度地减轻重大突发事件的影响。 第一章工程概况 本工程有XX有限公司投资,本项目基地位于XX,地点XX。总用地面积XXm2,地上拟建XX米超高层办公楼,地上XX层,地下XX层,总建筑面积XXm2。 第二章应急机制 第一节建立应急组织体系 2.1.1 编制目的: 为了保护本项目人员及作业人员在从事生产活动中的身体健康和生命安全,保证本项目生产出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失,成立公司生产安全事故应急救援小组。 2.1.2 适用范围: 适用于本项目工程所有人员。 2.1.3 施工现场生产安全应急救援小组 组长:项目经理 副组长:安全总监、生产经理、项目总工 组员:安全员、生产负责人、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员、全体项目管理人员 2.1.4 应急求援小组职责 1 组长:对项目突发事件进行总决策,对事故进行处理并进行总结

财务部四季度工作计划范文精选

财务部四季度工作计划范文格式 财务部门作为医院的一个主要职能监督部门,〝当好家,理好财,更好地服务临床〞是财务科应尽的职责.在医院加强管理,规范经济行为,提高医院效益等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的学习与总结,管理工作才能得到提高,鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点应在以下几个方面进行: 1,加强基础工作建设及管理.随着医院管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强.加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权,利的统一原则,这样有利于调动财务部员工的主动性,要确定具体工作任务,工作质量和完成时间,切实做到事前有准备,事中有协调,事后有汇报.将内控与岗位考核结合,每月都进行自查,自检工作,逐步完善医院的财务治理体系. 2,主动参与医院经营管理,搞好医院财产物资的清查与盘点.随着医院发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务管理参与到医院管理的方方面面. 3,迎接市审计局的经济责任审计.根据审计局的要求及工作计划,针对敏感问题先进行自查自改,本着责任心,用会计的敏感度,认真配合审计工作,及时完整的提交审计资料,确保提供的数据合理化,保证审计工作的顺利进行. 3,加强预算管理,坚持费用预算管理〝算,控,降〞三字诀,在本质上从事后反映转变到事前控制,事后考核分析的管理上来,进一步细化了成本的责任单元和成本要素,规范成本费用归集管理流程,充分发挥预算的指导和控制作用. 4,健全和完善各项财务制度,持续不断改进财务管理工作,做好〝三甲〞复评工作. 通过对这半年来的工作思考,有以下感触: 一,荣誉感,责任感,归属感是打造一个业务全面,工作热度高涨的团队的基本条件. 二,责任心是作为财务人员最基本,最重要的职业素质之一. 这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩.上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业.虽然我们做了很多工作,但是,下半年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将以主动进取的态度,开拓创新的精神,完成下半年度的工作.为医院的经营目标的完成做出更大的贡献!

安全生产保证措施

安全生产保证措施 一、技术措施 1、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生急救设施,设置不同类型的安全防护棚。 2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。 3、施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。 4、要编制专门的安全使用管理规定。 二、施工机械安全 1、井架:井架组装后应进行验收,并进行空载、动载和超载试验。严禁载人和超载运行,附墙架严禁随意拆除,司机离开时,应降下吊篮并切断电源。 2、其它机械:按操作规程使用,加强对机械设备的管理,做到常检、常修、常保养,保持良好的工作状态。 三、安全用电 电源采用三相五线制,设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁,同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设。严格做到”一机一闸一漏电保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理,使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。 四、防台风、防雨、防雷措施 塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通,接地电阻达到规定要求,每月检测一次,发现问题及时改正。设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报,采取相应技术措施,防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。 五、脚手架安全 外墙施工采用落地式双排钢管脚手架,外侧采用全封闭密目式安全挂网;脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设;脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载,尽量使之均匀分布,以免局部超载或整体超载;使用时还应特别注意保持架子原。有的结构和状态,严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收,并报请公司安全部门核验。 六、安全标志和安全防护 1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程。 2、安全防护: (1)、安全防护棚:在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网,侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。 (2)、”三宝、四口、五临边”防护 现场人员坚持使用”三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。 做好”四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出人口和并字架,门式架进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。 做好”五临边”的防护工作。五临边指阳台周边,屋面周边, 框架工程楼层周边,跑道,斜道两侧边,卸料平台的外侧边。”五临边”必须设置1.0M以上的双

十项安全生产技术措施

编号:SM-ZD-53358 十项安全生产技术措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

十项安全生产技术措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一:按规定准确使用三宝(安全帽,安全网,安全带)上班时必须戴安全帽(包括管理人员) 二:“四口不接近”(楼梯口,电梯口,预留洞口,通道口)无防护的楼梯口,电梯口,预留洞口,通道口在无特殊情况下不得近接,特别是夜间在工地内对不熟悉的环境不得踏入,防止失足。 三:临时使用电要规范,做到“三级配电,两级保护”,准确使用标准配电箱,工地内不得有裸线,裸插,非公司电工不得随意私拉乱接电线。 四:高处作业要防坠落,必须按规程搭好脚手架,做好安全防范,必须正确配带安全带。 五:机械设备安全装置要齐全有效,不准带病运转,不准超负荷工作,不准在运行中保养,维修。 六:各种机械设备,电气设备和防护用品,要定期检测,

洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划

洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划 三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推进,生产任务、产品质量等各项经济技术指标,继续保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平;预计可完成三季度各项任务。现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下: 一、三季度主要指标预计完成情况 、安全上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。 、入洗原煤计划**.**万吨, *、 *月份已完成**.5***万吨,*月份预计可完成万吨,完成计划的***.5*%,同比增加5.****万吨,增幅**.**%。 、精煤计划*5.**万吨,*、 *月份完成**.**55万吨,*月份预计完成5.****万吨,预计累计可完成*5.***5万吨,完成计划的***.**%,同比增加*.****万吨,增幅**.**%。 、精煤产率、综合产率十一级计划**%、**.5%,预计可达到**.**%、**.5*%,分别增加*.**%、*.**%;三交河*#煤十级计划**.*%,实际**.*%,预计可达到计划要求。 、产品合格率、质级相符率计划**%、*5%,实际***%、**.**%,分别增加*%、**.**%,预计可完成计划。 、洗选效率计划*5%,实际**.**%,增加*.**%,预计可实现计划。 、介耗计划*.*5Kg/t,实际*.*5 Kg/t,预计可达到*.*5

Kg/t. 、小时入洗量计划*5*吨/小时,预计可完成**5.**吨/小时,增加*.**吨/小时 、人头精煤效率计划***.55吨/人.月,已完成***.**吨/人.月,预计完成***.**吨/人.月 、其它各项经济技术指标均较好的完成了计划要求。 二、主要工作 *、以求真务实、真抓实干的作风抓安全,安全工作平稳有序 抓重点 对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流保护等各类保护装置进行了完善治理,确保了在紧急情况下的安全状态;抓了季节性“三防”工作,重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程;调度室及时掌握天气变化情况,遇大雨组织“三防”工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产的经验,定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作,发现问题立即解决;同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实,完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室等处的通风设施,防止高温事故影响和季节性事故的发生。 抓基础

安全生产保证措施

安全生产保证措施 1.1安全管理目标 1.2安全管理组织机构及主要职责 在项目部成立安全生产管理组织机构,即安全生产管理委员会,它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全部并设5名专职安全员,每个施工队设1~2专职安全员,班组设1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任,是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全部,由专职安全责任工程师负责处理日常事务。 安全生产管理委员会的职责是:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度;负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件,审批安全生产措施计划;完善各部门管理人员的安全生产责任制;定期研究解决安全生产中的难题;组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等;

总结与推广安全生产先进经验;主持安全事故的调查分析,提出对策。 1.3安全保证措施 1.3.1安全生产责任制 1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到:“层层有人负责,事事有人管理”。纵横向齐抓共管,职责分工明确,增强安全管理的透明度,以确保职工在生产过程中的安全和健康,保护职工的生产积极性,促进企业生产的发展。 2、建立安全生产责任制,从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》,实行奖惩制度,从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括:项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。1.3.2安全会议制度 安全会议必须作为一种制度固定下来,不是可有可无的,是必不可少的;安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段,项目部必须保持所有的安全会议记录,认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查,其主要内容如下:

2018年安全生产应急预案(6篇精选)

安全生产应急预案范文6篇 安全生产应急预案范文篇一:安全事故 为预防我局可能发生的交通及其他安全事故,确保在第一时间内做好抢救和消除隐患工作,确保人员安全;为积极策应和协助沿江乡镇发生安全事故及在我局范围内安全事故的抢救及协调工作,特制订本方案。 1、教育性原则。①经常群众安全工作会议,不断强化安全工作要求,使全局职工高度重视安全工作;②建立健全安全工作制度,规范安全工作管理,使安全工作做到经常化、制度化;③坚持责任到人,强化安全督查。 2、预防性原则。坚持预防为主,防患于未然;一旦出现突发情况,即应迅速启动应急预案,尽可能将损失和影响消除或降到最低程度。 安全工作领导小组 组长: 组员: 处理交通安全事故方案 1.报告。一旦出现交通安全事故,我局机关所有职工均有权、有义务立即报告。一般情况报告程序:现场人员在第一时间内,立即向局应急领导小组报告情况;局应急领导小组在接到报告后要在第一时间内到达现场并进行指挥;组长根据情况决定向上级及有关部门报告。情况非常特殊可越级上报。 2.应急工作分工: 现场处理组: 职责任务:迅速处理现场情况。根据现场情况决定以下事宜:①向交警及相关部门报告情况;②做好现场伤员处理并向医院要求,做好抢救准备;③向上级报告;④向基层单位发出指令。 坐镇处理组:

职责任务:迅速做好了解情况、做好接应工作。具体准备工作:①迅速查 清事故原因、具体姓名、家庭地址;②迅速通知应急组及其他有关人员集中;③根据现场处理组的指令,迅速落实医院、车辆、及有关人员。 其他 1、发生事故后,组长应及时向总指挥(法人)汇报,不迟报瞒报。 2、对未能尽责而发生责任事故的有关人员,局应急领导小组将上报有关部门给予批评教育和相应的处分。 安全生产应急预案范文篇二:单位干部职工 安全工作关系到单位干部职工的人身安全,为增强安全工作的责任感、紧 迫感,牢固树立常抓不懈的思想,在安全预防领导小组的领导下并结合本单位 安全的薄弱环节,组织制定各项防范措施,努力防止事故的发生,制定本预案。 一、应急预案 (一)发生火灾时,现场负责人应保持冷静,现场工作人员或其他人员应当 保持头脑清醒,做到及时报警,报警者应准确地向消防队说明发生火灾的时间、地点、燃烧物性质、火势状况,报警人姓名、联系电话,并派人站在交叉路口处,指引消防车辆迅速赶到事故现场救灾灭火。并迅速切断电源,组织人员离开火源、电源,避免更大的危险性发生。 (二)发生火灾情况紧急时,安全领导小组的同志及各部门的防火责任人, 必须负责引导职工安全疏散转移,避免拥挤和推搡现象发生。 (三)要迅速组织人员展开自救工作,派人到规定地点或路口迎接消防人员 到来。 如果发生初起火灾,可根据起火的物质、地点等情况采取灭火器灭火、消 火栓灭火等灭火方法。如果是办公桌、沙发等物品起火可利用干粉灭火器、消 火栓直接灭火。如果是电器或是仪器发生火灾,应首先切断电源,普通电器可 利用干粉灭火器灭火,仪器设备起火必须使用或二氧化碳灭火器灭火。液体物

【2018-2019】财务部四季度工作计划范文格式-实用word文档 (2页)

【2018-2019】财务部四季度工作计划范文格式-实用word文档 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除! == 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! == 财务部四季度工作计划范文格式 财务部门作为医院的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务 临床”是财务科应尽的职责。在医院加强管理、规范经济行为、提高医院效益 等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结,管理工作才能得 到提高,鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点应在以下几个方面进行: 1、加强基础工作建设及管理。随着医院管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动财务部员工的主动性,要确定具体工作任务、 工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内 控与岗位考核结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善医院的财务治理体系。 2、主动参与医院经营管理,搞好医院财产物资的清查与盘点。随着医院发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务管理参与到医院管理的方方面面。 3、迎接市审计局的经济责任审计。根据审计局的要求及工作计划,针对敏感问题先进行自查自改,本着责任心,用会计的敏感度,认真配合审计工作, 及时完整的提交审计资料,确保提供的数据合理化,保证审计工作的顺利进行。 3、加强预算管理,坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀,在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来,进一步细化了成本的责 任单元和成本要素,规范成本费用归集管理流程,充分发挥预算的指导和控制 作用。 4、健全和完善各项财务制度,持续不断改进财务管理工作,做好“三甲”复评工作。 通过对这半年来的工作思考,有以下感触: 一、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热度高涨的团队 的基本条件。 二、责任心是作为财务人员最基本、最重要的职业素质之一。 这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的 努力和敬业。虽然我们做了很多工作,但是,下半年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将以主动进取的态度、开拓创新的精神, 完成下半年度的工作。为医院的经营目标的完成做出更大的贡献! 时光飞逝,转瞬间已进入20xx年7月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作 完成情况,现对20xx年度下半年的工作作出如下计划: 一、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

安全十大禁令、安全生产六大纪律、十项安全技术措施1

安全十大禁令 一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 四、严禁在施工现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。 五、严禁在土方施工时进行掏挖取土及不按规定放坡或不加支护进行深基坑开挖施工。 六、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的墙头、梁及屋架上行走。 七、严禁在无安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 八、严禁带小孩进入施工现场。 九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋在潮湿的地方操作电器设备,严禁用手直接提拿灯头、电线移动照明灯具。 十、严禁在有危险品、易燃易爆品的现场、仓库等地方吸烟、 动火。

安全生产六大纪律 一、进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。 二、两米以上的高空悬空作业,无安全设施的必须系好安全带,扣好保险钩。 三、高空作业,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 四、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全措施和防护装置,方能开动使用。 五、不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。 六、吊装和拆除作业区域,非操作人员严禁入内;吊装机械必须完好,吊物垂直下方不准站人。

十项安全技术措施 一、按规定使用“三宝”。 二、机械设备防护装置一定要齐全有效。 三、塔吊等起重设备必须有限位保险装置,不准带病运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养。 四、架设电线线路性能符合当地电业部门规定,电气设备必须全部接零接地。 五、电动机械和手持电动工具要设漏电掉闸装置。 六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。 七、各种缆风绳及其装置必须符合规定要求。 八、在建工程楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等,必须有防护设施。 九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。 十、施工现场的临边、坑沟边等危险地区,应有围护和警诫标志,夜间要设红灯示警。

2020物业第四季度工作计划

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-036045 2020物业第四季度工作计划Work plan for the fourth quarter of 2020

2020物业第四季度工作计划 2020物业第四季度工作计划(一) 即将到来的第四季度充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下: 一、安全管理 1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。 2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。 4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

安全生产保证措施

(五)安全生产保证措施 5.1安全生产的技术组织措施 1、安全生产管理原则 以安全生产作为标准化管理重点,严格执行〈现场标准化管理规定〉及有关各项措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律等文件,切实做到“安全第一、预防为主”。 2、安全生产目标 我公司按照招标文件的要求,结合工程的自身特点,根据多年的施工实践经验,确保工程的安全目标,并制定相应的一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施,并采用有效的组织方式和监控手段,确保实现工程的安全目标。 目标任务:保证本工程从开工到竣工不出现任何安全事故。轻伤事故频率控制在0.15%以下,达到市级文明工地标准。 3、安全生产管理内容 施工前期安全准备:在施工开始前,组织各专业分包单位共同编制施工组织设计,并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 安全教育工作:建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和安全考核制度,并严格组织实施。建立、健全持证上岗制度,特别是对于从事特殊工种的人员,按国家、省市培训证明上岗。 安全管理责任人:项目经理为负责安全管理的第一责任人,根据本工程的性质、规模和特点,落实专职的安全管理人。 安全技术措施:在编制正式施工组织设计中,技术人员向安全员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。 施工安全防护设施的设置:现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求设置 ①根据工程进度及时调整和完善防护措施; ②对于事故易发区设置专项的安全设施及醒目的警求标志; ③根据季节或天气变化,调整安全防护措施。 机械、机具、电气设备的安装和使用: 安装前按规定进行检测,合格后方可使用; 使用前按规定进行安全性能试验,合格后使用; 使用期间指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。 电气安全保护和防火安全: ①保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态 ②确保用火作符合消防要求。 施工中的专项安全技术交底:施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。 施工人员作业的安全要求:施工人员必须使用符合规范标准的劳动保护用品,并按下列安全要求操作 按安全技术标准和安全操作规程进行施工 按国家劳动保护规定

2020第四季度工作计划ppt范例

2016 第四季度工作计划ppt 范例 一、经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别,将20XX 年第四季度的经营方针确定为:开拓市场、完善管理体系、招揽人才 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动,包括政 策制订、制度设计、日常管理,都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、经营目标 (一)核心经营目标 公司的核心经营目标是: 销售收入达到300 万元。新增省内外渠道代理商、经销商,直营店(专柜、旗舰店、社区 服务店,直供商家(酒店、会所、海参批发商),第三方合作,网上销售平台,团购客户60个。 (二)各部门目标明细 三、主要经营策略(一)市场策略 初步完成销售网络建设的初级阶段,树立样板市场、样板店,建立适合公司发展的运营模式,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,提升销量。公司将20XX 年第四季度确定为“市场推广季度”,全力以赴开拓市场,发展客户、提高销量。对此,采取下列措施: 1. 公司以市场为导向,以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流程、政策,规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入,支持、促进营销工作的开展、实施。 2. 市场部整合各项资源,在9 月15 日前,构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略,招揽和培养优秀的市场销售人才。采取一切措施,集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。 3. 市场的主攻方向是:首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17 地市及省外东北三省、华北、华东、华 南及华中地区25 个大中城市初级市场销售网络,以招商代理商、经销商、加盟商等为主要 手段,辅助发展直营店和社区服务店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地,为 20xx 年度对区域内的市场进行维护和深度开发。 4. 全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略,集中力量发展渠道经销商,以“品牌分级、产品多

安全生产管理体系及保证措施

施工安全生产管理体系 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

(二)安全生产责任制度: 1.项目经理安全生产职责 (1)工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。 (2)建立和健全项目体安全管理网络。 (3)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 (4)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底,不违章指挥生产。 (5)落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的施工队伍进入工地,要有针对性地进行安全教育,制止违章操作。 (6)定期组织人员对塔吊、施工电梯、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。 (7)每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查,对查出的问题应迅速按有关规定解决,发现事故隐患应采取切实有效的防范措施,必要时应停止生产,报告上级部门。 (8)每旬不少于一次定期召开由承包队长或班组长参加的安全生产工作会议,并检查各班组的班前安全活动记录。 (9)发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 (10)自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。 2.项目技术负责人安全生产职责

安全生产“六大纪律”“十个不准”“十项要求”“十项措施”

安全生产“六大纪律”“十个不准” “十项要求”“十项措施” 一、安全生产必须遵守的“六大纪律” 二、安全生产必须做到的“十个不准” 三、安全检查必须落实的“十项要求” 四、安全生产必须确保的“十项安全措施” 六大纪律 1、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带并正确使用个人劳动保护用品。 2、二M以上的高空、悬空作业,无安全设施的,必须戴好安全带、扣好保险钩。 3、高空作业不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备,必须有可靠的安全措施和防护措施,方能开动使用。 5、不懂电气和机械人员,严禁操作、使用和玩弄机电设备。 6、吊装区域非作业人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。 十个不准 五、不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤膊上班。 六、不准高空坠物。 七、不准在物料提升机等非乘人垂直运输机械上乘人。 八、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。 九、不准酒后上岗。 十、不准玩火、烤火和打闹玩耍。 十一、不准赌博、赌力、赌食。 十二、不准在同一垂直面上操作。 十三、不准不戴安全帽、带小孩进入现场。 十四、不准在施工现场抽烟。

十项要求 1、施工和管理人员进入施工现场必须佩带上岗证,禁止无关人员进入施工现场。 2、禁止任何人穿拖鞋进入施工现场,进入施工现场时必须戴安全帽,扣好帽带。进入其他作业现场时需配备相应的防护用具。认真执行岗位责任制和安全技术操作规程,工作时间严禁擅自脱离岗位。 3、上岗前检查本岗位安全防护设施是否齐全有效,发现安全隐患立即报告领导。 4、机械设备防护装置一定要齐全有效。 5、严禁违章指挥、违章作业,发现危险征兆,主动采取措施。 6、司机必须持证驾驶自己车辆,不准酒后驾驶,不准带病开车。 7、架设电线、线路必须符合当地电业局的规定,电气设备全部接地接零。电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。 8、在重点防火部位严禁吸烟和用火。 9、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间要有红灯示警。 10、掌握本工程事故抢险的技术和一般消防器材的使用方法。发生事故时,必须积极进行抢救受伤人员,保护事故现场,向负责人如实报告。 十项安全措施 11、按规定使用安全“三宝”。 12、机械设备防护装置一定要齐全有效。 13、塔吊等起重设备必须限位保险装置齐全,安全可靠,不准“带病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养。 14、架设电线线路必须符合施工现场临时用电安全技术规范,电气设备必须全部接零保护。 15、电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置。 16、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求。 17、各种缆风绳及其设置必须符合规范要求。 18、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口,必须有防护设施; 19、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋今日施工现场,高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。 20、施工现场的悬崖、陡坡等危险地区应设警示标志,夜间要设红灯示警。

企业安全生产应急预案(完整版)[页]

作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 企业安全生产事故应急预案 编制单位:河北瀚菲特液压机械制造有限公司 发布日期:2016年1月 一、总则 1、编制目的: 为规范企业安全生产事故应急管理和应急响应程序,提高处置安全生产事故能力。在事故发生后,能迅速有效、有序的实施应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,特制定本预案。文档来自于网络搜索 2、编制依据: 依据《中华人民共和国安全法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等相关法律、法规制定本预案。文档来自于网络搜索 3、适用范围: 本预案适用于我公司所发生的安全生产事故事故的应对工作。 4、应急预案体系: 根据行业的特点和公司实际情况,本应急预案体系包括公司综合应急预案、专项车间应急预案和现场处置方案。 本预案属公司综合应急预案,与专项车间预案和现场处置方案共同构成公司应急预案体系。 公司综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件。文档来自于网络搜索 专项车间应急预案是针对专项的及各车间具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案,主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。文档来自于网络搜索现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。 5、应急工作原则: 以人为本、安全第一。预防为主、平战结合。统一领导、分级负责。 二、本单位危险性分析 1、单位简况: 公司是一家机械制造企业,位于河北省邢台市任县北定工业园,从业人数100人左右,主要产品为液压缸和密封件生产和制造。生产活动具有以下特点:产品的固定性;生产涉及面广,综合性强;生产机械设备多;由于这些特点,给生产活动带来了很大的不安全因素,容易发生生产安全事故,造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。文档来自于网络搜索 2、危险源与风险分析: 经过现场勘察与分析,公司在生产活动中存在以下危险源:机械伤害、带电设备触电伤害、交通意外伤害、火灾等有害因素。文档来自于网络搜索

最新-工作计划和措施 分类推进工作计划和措施 精品

工作计划和措施分类推进工作计划和措施为了选择更好的适合每个学生的教育特制定如下措施: 一、要真正地做好学困生的转化工作,就必须首先要了解学生的情况,分析致后的原因,做到胸中有数,对症下药. 二、坚持\三心\两信\,做到理解尊重,是转化学困生工作的关键所在. 所谓\三心\就是爱心、信心、耐心;所谓\两信\就是信任、信用.这是教师开展学困生转化工作的总体要求. 教育是充满感情的事业,可以说没有爱,就没有教育.教育要以宽广博大的胸怀面对后进生,要给他们以真诚、纯洁、无私的爱,要给他们更多的关心、帮助和鼓励. 在转化学困生过程中. 我们不仅要摸清学困生的致差原因,而且要知道学困生们并非什么都差,在他们身上肯定有很多优点;我们不仅要与学困生建立一种和睦可亲的关系,使学困生消除生疏感、惧怕感,感到教师可亲可敬,而且还要善于捕捉他们身上的闪光点,对他们的长处给予肯定、给予赞扬,并给予他们以充分的信任,以保持和挖掘他们强大的内驱力.转化后进生是一项长期的工作,开展这项工作,首先需要教师有忍心耐心,要打持久战,千万不可急躁粗暴. 后进生的基础差、起步小、与优生的差距大,哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的,我们都要及时加以肯定.我们对学困生的转化首先要具有十足的信心. 信心是战胜困难,取得成功的前提和保证,无论是对自己还是对学生都要充满信心,都要满腔热忱. 三、家庭、学校、社会三位一体,齐抓共管,通力合作,是转化学困生的法宝. 导致学困生的原因虽然是多种多样,但主要还是来自家庭因素、社会因素、学校因素的影响.要想做好学困生的转化工作,学校、家庭、社会不仅要各负其责,而且还要形成合力,共同完成. 四、端正办学方向,改革教学方法,实行分类推进,因材施教,是转化后进生工作的枢纽核心. 我们学校在推进转化学困生工作中的口号是\人无全才,人人有才,扬长避短,

安全生产长效机制建设十项措施

安全生产长效机制建设十项措施 按照党组领导“严抓、常抓、实抓”工作要求,为建立中国石化安全生产长效机制,安全监管局坚持问题导向,对当前安全管理问题进行了梳理分析,总结优秀企业安全管理的经验做法,提出建立中国石化安全生产长效机制的十项措施。 一、完善部门及全员安全生产责任制 1.全面梳理总部层面各单位的安全职责。按照“大安全”的管理理念优化调整安全监管部门工作职责。同时按照“谁的业务谁负责”原则,明确集团公司安委会各组成单位,特别是负有专业安全管理职责部门的安全职责。 2.推动企业安全生产主体责任的落实。按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则,全面修订各级管理部门、各岗位安全生产责任制。安全生产责任制切合岗位实际,做到量化、具体化。 二、完善HSSE管理体系 1.制定完善HSSE体系文件。按照国家安监总局开展安全标准化、化工过程安全管理等工作要求,借鉴国际通用的责任关怀理念做法,对HSE体系文件进行修订升级,形成既符合国家法律法规要求,又能与国际石油石化行业接轨、体现各业务板块特点的HSSE管理体系。 2.在HSSE体系框架下对现有制度进行全面梳理,认真开展法律法规符合性审查,制定完善安全、职业健康、公共安全管理等规章制度,形成对体系的有效支撑。

3.建立完善的安全管理和技术标准体系。标准体系是对管理制度的细化和补充,是指导企业贯彻落实规章制度的“操作规程”。通过细化、量化管理和技术指标,提高规章制度的针对性和可操作性。 三、完善安全监督管理工作机制 1.完善集团公司HSSE委员会工作章程,明确各成员单位工作职责,细化工作流程,定期研究集团公司安全生产重大问题,部署重点工作任务。 2.规范安全投入机制。进一步规范安全生产费用和安全保证基金的提取、收缴和使用管理。完善安全投入效果评价办法。用好总经理安全奖励基金,加大安全先进单位、个人奖励力度,激励全员参与安全生产工作积极性。 3.建立安全公示制度。企业重大安全风险防控、隐患排查治理、安全绩效考核情况、领导干部安全行动计划执行情况等都要进行公示,接受群众监督。 4.完善安全考核机制。在坚持事故一票否决的基础上,完善过程安全管理指标体系,对HSSE体系运行、安全风险管理、事故事件、OSHA指标等都要进行量化管理,实现对企业的定量考核和分级管理。督促各企业进一步完善对所属单位和全员的安全责任制考核办法。 5.对安全管理系统各模块功能进行改造升级,以风险管理为核心,加强异常事件的状态监控,强化信息传递和业务执行,突出基层班组作业活动指导和学习培训,打造新一代信息化、智能化的安全管理平台。

相关文档
最新文档