设计控制工程造价措施

设计控制工程造价措施
设计控制工程造价措施

设计控制工程造价措施

1.1控制工程造价措施

为使本工程的造价得到有效控制,我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解,掌握好建设标准,在工程建设的全过程中,协助顾客共同努力,使工程投资得到有效控制,使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制,使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施.

1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作,认真编制技术条件书。

1.1.2配合业主做好施工招标工作,力求工程量准确,造价合理。

1.1.3做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作,加强同监理的配合协调,及

时处理现场发生的各类问题。

1.1.4分析本工程远近景规划及分期建设情况,积极提出有关的合理化建议,在

征得业主同意后,将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。

1.1.5重视以往工程设计的经验教训及质量信息,避免相同的问题在本工程中重复发生。

1.1.6重视对新技术的收集和学习,积极采用行而有效的新方法、新思路,开发新程序,提高设计效率和设计水平。

1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计,设计工作需达到相关的设计深度要求;设计参数的选取应有章可循,设计方案的论证和比选应尊重客观实际,设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡,保证项目与环境之间良好的互适应性。

1.2工程造价优化的方法和措施

优化设计是控制工程造价的重要措施之一,也是创优秀设计工程的前提,因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面,都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化,作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化,确保工程投资控制。

1.2.1合理优化路径:我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化

方案,通过图上分析和现场踏勘收资工作,经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的具体走向,征求其对路径走向的意见,掌握本工程的基本情况,并根据现场收资踏勘工作中重点对沿线地形、地貌、交通运输、气象条件、线路覆冰、邻近电力线设计及运行、导航台、无线电台、矿点及城镇规划等情况的调查,合理的进行冰区划分,在1/5万的地形图,对全线路径进行了细化和局部优化调整。并根据电力系统规划要求,综合考虑施工、运行、交通条件和线路长度等因素,进行多方案比较,使线路路径走向安全、可靠、经济合理。

1.2.2尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交通运输条件等信息,了解沿线房屋拆迁、林木砍伐,青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法;认真细致地做好野外测量及地质勘察工作;核实沿线的森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等情况,尤其需落实森林及民房拆迁的有关情况;

123优化基础设计:采用高低腿基础相结合的方法,避免大开挖,尽量减少对自然植被的破坏。采用高塔跨越森林的方式,减少森林砍伐。

124优化杆塔设计:在杆塔型选型中,尽量选择占地面积小,耗钢量少的铁塔,在部分特殊地区采用全方位不等高塔,满足环境要求。

125优化变电站土地使用率:采用综合自动化系统,提高变电运行的自动化水平,减小运行维护工作量达到无人或少人值班要求,有效减小控制室、生辅间的面积,大大减小控制等二次电缆的用量,满足可持续发展的要求。

工程造价控制措施

工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段,在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点,监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节造价控制建议和措施 xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理,在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下,以最快的速度,合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法,这样即能合理控制投资,又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构(WBS) 将工程造价进行分解,原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项,包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量,对工程投标报价进行核对,依据工程造价数据库,以指标参数核查工程标底,对工程预算偏离指标参数的分项进行核查,编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性,也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多,可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异,也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算,我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是,首先以合同及中标价为依据,按照造价分解结构,同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案,向建设单位汇报,为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。

设计控制工程造价措施教案资料

设计控制工程造价措 施

设计控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制,我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解,掌握好建设标准,在工程建设的全过程中,协助顾客共同努力,使工程投资得到有效控制,使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制,使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作,认真编制技术条件书。 1.1.2 配合业主做好施工招标工作,力求工程量准确,造价合理。 1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作,加强同监理的配合协调,及时处理现场发生的各类问题。 1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况,积极提出有关的合理化建议,在征得业主同意后,将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。 1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息,避免相同的问题在本工程中重复发生。 1.1.6 重视对新技术的收集和学习,积极采用行而有效的新方法、新思路,开发新程序,提高设计效率和设计水平。 1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计,设计工作需达到相关的设计深度要求;设计参数的选取应有章可循,设计方案的论证和比选

应尊重客观实际,设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡,保证项目与环境之间良好的互适应性。 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一,也是创优秀设计工程的前提,因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面,都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化,作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化,确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径:我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化方案,通过图上分析和现场踏勘收资工作,经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的具体走向,征求其对路径走向的意见,掌握本工程的基本情况,并根据现场收资踏勘工作中重点对沿线地形、地貌、交通运输、气象条件、线路覆冰、邻近电力线设计及运行、导航台、无线电台、矿点及城镇规划等情况的调查,合理的进行冰区划分,在1/5万的地形图,对全线路径进行了细化和局部优化调整。并根据电力系统规划要求,综合考虑施工、运行、交通条件和线路长度等因素,进行多方案比较,使线路路径走向安全、可靠、经济合理。 1.2.2尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交通运输条件等信息,了解沿线房屋拆迁、林木砍伐,青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法;认真细致地做好野外测量及地质勘察工作;核实沿线的森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施

工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词:造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明:设计费虽然占工程全部费用不到1%,但在项目决策正确的前提下,它对工程造价影响程度高达75%以上。显然,设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此,要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选,正确处理好两者的相互制约关系,从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理,使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先,在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理,从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算,通过设计预算了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次,在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析,了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点,这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策,这对于批量性生产的制造业而言,是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能

控制工程造价的主要措施

第十六章控制工程造价的主要措施 我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工 程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视,并作为本次工程项目建设的重要管理工作。 控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容,对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。控制工程造价的主要途径是降低工程成本,我公司将在以下几个方面进行阐述: 第一节造价控制体系 一、造价控制体系的控制管理目标 我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理 建议,并积极配合建设方进行各项决策;积极配合设计单位对工程设计进行优化;积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作;积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程;积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收 工作;积极采取各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效的控制工程建设总造价,这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。 我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。施工过程中,我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势,合理降低施工成本,从而为整个工程建设节约投资。我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享,使用先进的技术措施及管理手段,合理降低建设成本,为本工程的建设作出应有的贡献。 1、项目总造价的控制管理目标 将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内,并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内,最终使项目造价控制目标得以实现。 2、设计优化的管理目标 协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化,分析整体项目投资造价,并分解各专业投资造价目标,进行可行性分析,尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析,确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。

设计控制工程造价措施

设计控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制,我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解,掌握好建设标准,在工程建设的全过程中,协助顾客共同努力,使工程投资得到有效控制,使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制,使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作,认真编制技术条件书。 1.1.2 配合业主做好施工招标工作,力求工程量准确,造价合理。 1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作,加强同监理的配合协调,及时处理现场发生的各类问题。 1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况,积极提出有关的合理化建议,在征得业主同意后,将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。 1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息,避免相同的问题在本工程中重复发生。 1.1.6 重视对新技术的收集和学习,积极采用行而有效的新方法、新思路,开发新程序,提高设计效率和设计水平。 1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计,设计工作需达到相关的设计深度要求;设计参数的选取应有章可循,设计方案的论证和比选应尊重客观实际,设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡,保证项目与环境之间良好的互适应性。 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一,也是创优秀设计工程的前提,因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面,都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化,作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化,确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径:我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优

工程造价控制措施(模板一)

工程造价控制措施 1工程造价控制原则 1、以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理贯穿于工程建设全过程,注重工程设计阶段的造价管理,工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。 2、主动控制与被动控制相结合。为尽可能地减少目标值与实际值的偏离,必须立足于事先主动地采取控制措施,实施主动控制,也就是说,工程造价控制不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动地影响投资决策,影响工程设计、发包和施工,主动地控制工程造价。 3、技术与经济相结合。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。 2工程造价具体措施 1、在设计阶段推行限额设计: A、按照批准的XX学校建设项目的可行性研究报告及投资估算控制项目的初步设计,按照项目批准的初步设计概算控制项目的施工图设计,同时建设项目的各相关专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证建设项目投资额不被突破。 B、限额设计的纵向控制。按XX学校建设项目设计的时间顺序和设计的各个阶段,根据前一设计阶段的造价确定控制后一阶段设计的造价控制额。从XX学校建设项目的可行性研究、工程勘察、初步设计直到施工图设计,限额设计都要贯穿到项目设计的各个阶段,在每一阶段中又必须贯穿于各专业的每道工序。在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容,明确限额目标,实现工序管理。各个专业限额的实现,是实现建设项目总限额的保证。限额设计流程图如下。

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的主要措 施 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

控制工程造价的措施1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合理组织施工,充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理,推行多种施工试行方案的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手,做到层层把关、步步审核,加强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工,加强施工队伍管理,明确工期目标及奖罚条例,提高施工队伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划,严格采购审批程序,避免材料积压。材料采购采用批量采购,采购前货比三家,选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商,直接从生产厂家订货,做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地,加强材料的仓库管理,严格材料领用制度,确保材料先进先出合理循环,避免积压浪费。

使用材料时,严格材料消耗定额管理,明确经济责任,加强材料定期核算制度,并制定相应的奖罚措施,让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。 4 加强机械设施管理,降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械,提高各主要工序的机械化施工水平,减小劳动强度,降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度,提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平,加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转,提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工,提高机械设备的利用率,减少机械窝工现象,以降低机械设备发生的费用。 5 提高施工现场管理,降低工程造价 加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用,加强计划管理,合理安排各工序的施工顺序,利用工期优化提高施工机械、材料利用率,降低相应成本。 提高职工成品保护意识,制定成品保护措施,合理安排施工以减少施工成品的破坏,降低工程造价。 6 严抓施工质量,降低工程造价 严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准,精心组织。对施工过程严格控制,杜绝出现不合格产品,杜绝返工。 7 稳抓施工安全文明,降低工程造价 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态,最大限度的防止和减少安全事故的发生,以减少人员伤亡和财产损失,降低工程造价。

工程造价的控制措施

工程造价的控制措施 工程造价的相关控制管理机构过多工程造价过程受多方管理机构的影响,如投资者、施工单位、银行等,这些机构若各执已见,参与工程造价过程,将使工程造价结果出现偏差,严重时导致造价失控。其实,整个建筑施工过程就是将图纸变为实物的过程,这个过程是最真实的过程,整个过程的控制与实际执行情况,为工程造价过程提供数据支持。所以,在实际施工执行中,有关工程造价咨询人员必须对整个施工过程做好记录,尤其对于数量级部位要准确、精晰的记录,必要时可进行摄象、照相,既要防止施工单位虚报数量,又要防止工程结算时有错算、漏项情况发生。1.2建筑施工中在设计上具有很强的随意性正常来说,所有的建筑施工项目在开始施工前,都要与投资方研究其实施的可行性,确保每个阶段控制在工程造价预算内,且同时保证施工质量,从原料采购、施工进度等各方面进行把握,保证实施合理,有效监督施工过程。但是,在实际施工过程中,很多建设单位急于开工,施工前对各方面投资考虑不周全,没有具体的实施措施,在施工投资方面往往视情况而定,对于施工过程的变更也没有周全的考虑,这些都给建筑施工工程造价造成困难与偏差。 控制建筑工程造价的有效策略 搜集工程造价资料作好前期准备工作工程造价控制最主要是根据合同要求进行的,是以合同的要求为基础的,工程承包人以及发包人依法设立变更或者是终止民事权利义务关系的协议,都是合同组成部分。

工程造价过程除了考虑合同文件里面的协议书标准规范和合同专用条款,还需要考虑招投标标书及相关的附件,这样造价控制才会更精准。但实际执行中,绝大多数的工程造价人员只重视合同中标准、规范的规定,而忽略了招标投标书及其他附件里说明的工程的主要性质等内容。所以必须在工程准备期间,收集所有工程造价资料,并利用、重视所有的相关资料,避免忽略而引起偏差。2.2控制建设项目决策阶段的工程造价有效控制建设工程造价的措施还包括控制决策阶段的资金投入,因为项目决策阶段虽然仅仅处在设计阶段,而不会真正投入资金,但它是决定施工阶段资金投入的关键因素,并且工程造价管理过程是一个贯穿全过程的动态控制,所以要重视多决策阶段的造价控制。工程项目的策划与设计阶段应作为造价控制的重中之重,这对建设方来说很重要,会直接影响到建设项目的投资等各个方面,可以采用的建设方案并对项目完成后的经济效益进行合理的预算。只有从决策阶段开始重视造价控制,并采取有效的管理措施,才能保证建设项目工程造价控制的有效性。2.3控制设计的阶段性造价建筑项目在建筑项目中,投资者往往是要将最初的设想转变为现实,也就是所谓的设计阶段。而设计阶段能够通过设计招标的有关制度实现对工程造价的控制,从而制定出有效的设计方案,保证其合理性。假如监理参与到建筑工程的设计当中时,就可以有效排除很多不利的因素。尤其是在项目的实际建设过程中,也就是建筑施工阶段,对成本的控制但对整个工程造价的控制起不到任何实质性作用,但是工程项目在建设期的有效成

造价控制措施

建筑施工造价控制措施 工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程。其中施工阶段是有效控制工程造价,降低成本,取得效益的重要阶段。工程项目施工阶段就是依照设计图纸把原材料、半成品变成工程实体,它是实现工程项目使用价值的最主要阶段。施工阶段控制造价是否科学、合理对于工程项目建设与投资的意义重大。 施工阶段造价控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,消除施工中的损失浪费现象并尽可能地将实际造价降到最低。 一、施工组织设计的优化 施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时,着重对施工方案进行技术经济比较分析,尽量选择合理且造价相对较低的施工方案,从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分,施工方案编制的开挖方式为人工开挖,但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式,建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整,从而节约了一笔投资。 二、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

1、要严格按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费;反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。 (2)施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。 (3)施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班

工程造价控制与措施

刍议工程造价控制与措施 摘要:工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。本文详细阐述了工程造价的控制及其措施。 关键词:工程造价;控制;措施 abstract: the project is the main body of the enterprise, also is the basic economic cell of enterprises. only the management focus on the engineering project management, by strengthening project management, realizing the project synthesis of target, project cost control, improve the investment effect, finally achieve to improve comprehensive economic benefits of the enterprise purpose, to achieve all-round social reputation, and thus survive wider enterprises, development space. this paper describes in detail the control and measures of project cost. key words: project cost; control; measures 中图分类号:tu723.3 引言 随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立,建筑

工程造价控制措施

建设工程造价控制措施 建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。 建设工程造价控制中存在的冋题 项目投资决策阶段目前存在的问题。在项目建议书阶段,通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算,内容相当简单,往往造成漏项。 在可行性研究阶段,建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行,而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,增加了估算的不准确性。 项目设计阶段目前存在的问题。技术和经济的结合不够。在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查,选择方案,进行设计,不同阶段向造价人员提供条件,进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少,无法将各种影响因素考虑全面。 设计中成本控制认识不足,影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用,技术先进,强调设计的产值,而对设计产品的经济性不够重视,不抓设计中的经济指标和成本控制工作。招投标阶段存在的问题。当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。一些少数有权威的人士,

将工程建设项目以不公正的手段进行交易,工程指定关系户、人情工程,工程造价难以控制,施工单位为了自己企业的利益,一味要求追加工程费用,所以这种不符合工程的招投标,指定的承包商给国家带来巨大的损失,也是工程造价超额的隐患。 在招标工程中任意压价,导致工程造价严重失真。一些建设单位为了减少建设资金,利用僧多粥少这一现象,使得个别施工单位通过低价中标;而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更,以获得额外收入,或干脆偷工减料,在材料上以次充好来蒙混过关,留下质量隐患。 施工阶段存在的问题。施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性;材料价格管理方法落后,材料采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机,由于建设市场目前还比较混乱,材料采购价格失真,不法分子从中渔利,也使得占建安工程成本60%- 70%勺材料费用失去控制。在施工组织方面,多数施工企业还一直沿用老办法,现有的人、财、物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润。

工程造价控制的手段和措施

工程造价控制的手段和措施 一、工程造价控制的目标 通过审核工程投标报价,对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔,审核工程结算,从而控制工程造价不突破计划值。 二、工程造价控制的原则 1、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。 2、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。 3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。 4、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。 5、对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。

6、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 三、工程造价控制的方法 1、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。 2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。 3、应通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性对策。 4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 6、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息,提出工程造价控制的建议。 四、工程量计量

1、工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日。 2、承包单位每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写《月完成工程量报审表》,报项目监理部审核。 3、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商),所计量的工程量应经总监理工程师同意,由监理工程师签认。 4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 5、对一些不可预见的工程量,监理会同承包单位如实进行计量。 6、监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,为公正、合理地处理工程索赔提供证据。 7、对于变更工程量应按“费用索赔管理的基本程序”执行,严格据实计量。

浅谈建筑工程造价合理控制措施

浅谈建筑工程造价合理控制措施 工程的造价控制已经逐渐的由之前的静态的管理模式过渡到动态的管理。各审计部门要及时的掌握动态的信息,这对于建筑工程的预结算提出了更高的要求。本文从我国工程造价算管理的现状入手,在说明我国现行的工程造价计价方法的基础上重点的论述了提高建筑工程造价管理与控制的对策,对现实的工程造价有很大的借鉴意义。 标签工程造价;管理;控制 建筑工程的管理与控制作为工程项目的重要方面,不仅对于项目的实施具有指导意义、对于完工的项目具有借鉴意义,同时其准确性直接的影响到投资建设。为了及时的发现和纠正施工造价管理中的存在问题,使之更加的科学与有效,就要在造价管理阶段进行深入细致的检查分析,使得投入得到最大的效益。 1 工程造价管理的现状 1.1 工程造价中存在的问题 1.1.1 招投标过程中存在的问题 实际中常用的招投标方式为实物工程量清单。施工企业提供的工程量清单报价包括利润、税金、直接费、间接费。而技术指标内的施工方案确定以及施工组织设计要有施工企业在商务标中以非实物的形态竞争性费用的形式存在于综合单价中,但实际情况却经常的出现一些企业将技术措施费用列入造价记取工程费用之中。 1.1.2 施工图与竣工图的差别问题 施工图是一个企业在招投标中的重要依据与凭证,而竣工图是一个工程竣工后的重要验收标准。竣工图应该包含的信息有工程联系单、施工过程产生的工程签证单、工程洽商记录、设计变更单等。二者在本质上存在着根本的区别,尤其是在一些大型的项目中,施工图往往会在具体的操作中进行部分的改动,结果是竣工图与施工图有很大的出入。如果施工方将施工图作为工程费的计算参照就会造成工程造价与实际的不符。 1.1.3 材料价格问题 材料的造价问题一直以来都是施工方做手脚的重要点。由于大型的项目对于原材的消耗量很大,致使价格与定额消耗量对工程的造价的巨大影响。施工方的手段一般是虚报材料的价格与材料的使用量,这也是工程造价偏高的主要原因。经常的情况是当实际的购买价高于招标时就将暂定价交予建设单位,而低于暂定价的则以投标的定价为准。

工程造价控制的措施

工程造价控制的措施 一、造价控制的目标及分解 1、施工阶段造价控制的目标:控制在业主与承包商签订 的施工合同或 中标通知书标定的费用之内。节省投资,造价合理。 2、工程投资控制目标分解; 投资控制贯穿于项目建设的全过程,投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断深入而分阶段设置。 监理在施工阶段,主要是依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。从造价、项目的功能性要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量和计划完成量进行比较、分析;制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定进行竣工结算,对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 二、造价控制的方法与措施; 1、建立工程量台帐; 2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息,做好造价控制;

3、准确掌握工程单价,防止高估冒算损害业主利益; 4、准确使用工程量清单,防止多项,重复计量; 5、掌握现场实际情况,准确处理变更洽商的工程计量; 6、积极提出合理化建议,降低工程造价,除检查图纸上错、漏、碰、缺的常见病,对有关方案提出意见,以加快施工进度,降低工程造价。 (一)造价的事前控制 一)、熟悉设计图纸、设计要求,分析合同价构成要素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。 二)、预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。 三)、按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件。 四)、按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。 五)、编制本工程投资控制工作计划和详细的工作流程图以及资金使用计划等。 (二)造价的事中控制 一)、监理过程中,严格执行现场计价签证制度,对符合合同规定的实际完成工程量与业主代表一起进行复核,验

控制工程造价措施

技经部分控制造价措施

1.控制工程造价的措施 1.1 全寿命周期造价管理 项目的寿命贯穿于规划、采购、建设、运行、维护、退役、处置七个阶段,其成本综合考虑为C1+C2。 由于项目生命周期中的诸多政策、环境、市场等因素的变化,这种贯穿项目始终的管理方法,更加适用于项目基本条件已经落实、资料齐全的初步设计阶段。 近年来随着新技术、新材料的发展,电力市场变化等客观因素,我公司在每个项目的可研及初设阶段都会进行技术方案及经济指标的论证比选,积累了一定的经验。 在本工程造价管理的执行中,我公司设计团队从工程全寿命周期进行造价管理,加强与利益相关方的沟通,优化初步设计方案,进行技术经济指标对比分析,保证工程高质量的前提下有效的控制工程造价,我公司有能力、有信心为业主奉献一个“质量一流、经济性高”的精品工程。 1.2建设工程设计阶段造价管理 1.2.1计价标准与依据 根据设计阶段的不同,我公司造价人员严格按照国家及行业发布的计算标准、定额、调差文件等计价依据进行造价工作,以确保工程造价合理,反映工程实际。主要计价依据如下:

(1)工程造价的项目划分及计算标准执行国家能源局发布的《电网工程建设预算编制与计算标准》(2013版)。 (2)计价定额采用电力工程造价与定额管理总站发布的《电力建设工程定额估价表》(2013版)。 (3)《电力工程造价与定额管理总站关于发布电力工程计价依据营业税改征增值税估价表的通知》(定额〔2016〕45号) (4)装置性材料价格执行《装置性材料预算价格》(2013版)、《装置性材料综合价格》(2013版)。 (5)定额人工费、建筑工程施工机械、电网安装工程(含变电工程、送电工程)人材机调整执行电力建设定额总站公布的《关于发布2013版建设工程概预算定额2016年度价格水平调整的通知》。 (6)建筑工程材料价格调整执行项目所在地区最新材料预算指导价格。 (7)项目前期工作费根据实际发生金额计列。 (8)项目勘察设计费按照项目签订的勘察设计合同金额计列。 (9)基本预备费费率执行《国家电网公司关于严格控制电网工程造价的通知》。 (10)主要设备材料价格参照国家电网公司发布的最新季度设备材料信息价格计列。 1.2.2 建设工程投资经济分析 我公司在工程造价控制上严格按照批准的可行性研究及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在已经满足设计要求的前提下,确保严格控制施工图设计的不科学、不合理、

造价控制措施

第四章造价控制措施 第一节本工程造价控制概述 “宜宾市南溪区2015年农村饮水安全项目(第三次)”的投资主要发生在施工阶段,在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等,是工程项目建设费用消耗最多的时期,浪费投资的可能性比较大,为有效的节约投资,需精心地组织施工,挖掘各方面潜力,节约资源消耗,监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付,还将根据本项目的实际情况,从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资,使工程投资目标控制在预算范围内。 监理工程师将按照《工程建设监理规范》的要求,规范化的开展工作。在本项目的第一次工地会议与监理交底会议上,监理即按照《工程建设监理规范》、施工招标文件、施工总承包合同及《国家及地方投资项目增加工程投资及工程款拨付管理办法》的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施工方交底,理顺工作关系。坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。 施工阶段投资控制的主要是通过工程付款控制,新增工程费控制,预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。监理工程师应认真负责完成工程量的审核和签证,保证业主投资有效控制,获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。 主要工作内容: 协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有效的控制,其主要工作内容及要求如下: 1、协助业主单位编制投资控制目标。

2、通过对工程计量的审核,以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。 3、审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等,并签发支付凭证。 4、受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。 5、依据业主单位授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更及现场签证等),并提出处理意见,报业主批准后下达变更指令。 6、施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺,复核计算设计工程量,进行分类计量登录台帐,记录变更、索赔的原因和处理的结论。 对于由于施工单位提出的变更、索赔,应按施工合同规定的程序和时效及时处理,记录定性、定量、计量、计价等的处理情况,并登录台帐。所有变更与索赔的处理,应有原始登记的凭据,并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处,应及时用电子文件报送业主。 7、对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析,编制每月合同费用支付分析报告。 8、编制每月工程财务支付报表。 第二节本工程投资控制的原则、任务及措施 一、造价控制管理原则 1、协助业主编制资金使用计划,确定造价控制目标。 2、编制投资计划值与实际完成值对比计划——“S”曲线图。 3、编制综合项目清单。

建设工程造价控制措施

浅谈建设工程造价控制措施 摘要:本文作者结合实际工作经验,介绍了建设工程造价的基本程序,分析了在建设工程各个阶段做好造价控制的措施。 关键词:建设工程;造价控制;措施 abstract: combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the construction cost basic procedures, and analyzes the construction project cost control measures at each stage. key words: construction project; cost control; measure 中图分类号tu723.3 文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)工程造价的控制是工程建设科学管理的重要组成部分,它贯穿于建设项目的决策、设计、施工、竣工验收等全过程全阶段。由于工程造价的大额性、差异性、动态性、层次性及兼容性,使得工程造价的控制显得尤为复杂也尤为重要。实际上,只要以工程合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算和实际成本两方面,在保证工程质量的情况下,合理组织、优化实施,努力挖掘增收节支潜力,就能获得最大的经济效益。 1 建设工程造价的基本程序 1.1 工程设计阶段,设计单位应依据各项设计规范要求,根据项目实际特点、业主的特殊需要和设计合同的规定,优化比选最佳方案,并努力将概算控制在拟定的估算范围内。 1.2 工程招标阶段,根据初步设计图纸编制投资预算。

1.3 工程实施阶段,通过施工合同单价,进行施工价款计量。 1.4 竣工验收阶段,全面汇集竣工结算资料,编制竣工结算。 2 有效控制工程造价的措施 2.1 在项目建设前期设计阶段必须实行监理制度 通过设计过程的监理,并积极推行“限额设计”方法,使设计文件趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投入取得最大的产出。从设计阶段就有效地控制了整个项目的造价。为使“限额设计”达到预期目的,应该做到参与设计的人员必须是有经验、懂技术经济的设计师,设计成果必须是实用、先进而且造价合理。设计阶段控制工程造价的另一方面必须从技术满足现行规范要求,尽最大努力减少投资角度进行多方案比选,以选出经济、适用、合理的设计方案,达到控制投资的目的。 2.2 有效地控制工程造价,应从多方面采取措施 从组织上采取措施就是明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务,以使各部分的造价有专人负责;并且做到各司其责。从技术上采取措施就是严格检查、监督各阶段设计,用技术经济观点审查设计方案;从经济上采取措施就是动态地比较造价计划值与实际值,严格审核各项费用支出,并对工程实体、施工组织、资源配置、时空分布等进行合理优化组合。 2.3 工程实施过程中的造价控制是十分重要的 造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据,抓住计量支付这

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的措施 1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合理组织施工,充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理,推行多种施工试行方案的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手,做到层层把关、步步审核,加强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工,加强施工队伍管理,明确工期目标及奖罚条例,提高施工队伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划,严格采购审批程序,避免材料积压。材料采购采用批量采购,采购前货比三家,选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商,直接从生产厂家订货,做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地,加强材料的仓库管理,严格材料领用制度,确保材料先进先出合理循环,避免积压浪费。

使用材料时,严格材料消耗定额管理,明确经济责任,加强材料定期核算制度,并制定相应的奖罚措施,让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。 4 加强机械设施管理,降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械,提高各主要工序的机械化施工水平,减小劳动强度,降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度,提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平,加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转,提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工,提高机械设备的利用率,减少机械窝工现象,以降低机械设备发生的费用。 5 提高施工现场管理,降低工程造价 加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用,加强计划管理,合理安排各工序的施工顺序,利用工期优化提高施工机械、材料利用率,降低相应成本。 提高职工成品保护意识,制定成品保护措施,合理安排施工以减少施工成品的破坏,降低工程造价。 6 严抓施工质量,降低工程造价 严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准,精心组织。对施工过程严格控制,杜绝出现不合格产品,杜绝返工。 7 稳抓施工安全文明,降低工程造价 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强职工的安全意

相关文档
最新文档