《物流成本管理》课件
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物流成本管理概述PPT51页
自家用卡车运输费
利息费用税、折旧、保险费用仓储费用
制造业物流管理费批发零售业物流管理费
2. 各物流成本项目的计算方式 （1）运输费：营业收入 （2）保管费：地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 （3）管理费： -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费3.13%按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本：75.73%自家物流费：24.27% 产品价值越高，物流成本占营业额比重越小
美国（2001）
项 目
物流成本占销售收入的比重（%）
运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计
3.901.430.450.281.727.79
2.2.2 商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
供货商信息中心
物流中心、配送中心
商业企业信息中心
商业企业业务部门
连锁总店
配送中心
分销店
连锁店铺
消费者
电子订单
1．成本是补偿生产耗费的尺度。2．成本是制订产品价格的基础。3．成本是计算企业盈亏的依据。4．成本是企业进行决策的依据。5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本
物流成本的定义
指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00
存货持有成本占存货价值的比重
（2）运输成本：约占GDP的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 （3）物流行政管理成本： = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例（4%）× （存货持有成本+运输成本）
利息费用税、折旧、保险费用仓储费用
制造业物流管理费批发零售业物流管理费
2. 各物流成本项目的计算方式 （1）运输费：营业收入 （2）保管费：地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 （3）管理费： -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输费3.13%按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本：75.73%自家物流费：24.27% 产品价值越高，物流成本占营业额比重越小
美国（2001）
项 目
物流成本占销售收入的比重（%）
运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计
3.901.430.450.281.727.79
2.2.2 商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
供货商信息中心
物流中心、配送中心
商业企业信息中心
商业企业业务部门
连锁总店
配送中心
分销店
连锁店铺
消费者
电子订单
1．成本是补偿生产耗费的尺度。2．成本是制订产品价格的基础。3．成本是计算企业盈亏的依据。4．成本是企业进行决策的依据。5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本
物流成本的定义
指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00
存货持有成本占存货价值的比重
（2）运输成本：约占GDP的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 （3）物流行政管理成本： = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例（4%）× （存货持有成本+运输成本）
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
《物流成本管理》PPT课件
物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
物流成本管理课程介绍课件
物流成本管理课程介绍
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本构成 • 物流成本管理策略 • 物流成本管理案例分析 • 物流成本管理前景展望 • 总结与展望
01
物流成本管理概述
物流成本的定义
物流成本是指企业在整个物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运 输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节中所支出的人力、物力、财力的总和。
沃尔玛是一家全球知名的零售商，其物 流成本管理的成功对于其他企业来说具
有重要的借鉴意义。
沃尔玛采用先进的物流信息系统，实现 了对库存、运输和采购等环节的实时监
控和管理。
沃尔玛通过建立高效的物流配送网络， 实现了对物流成本的精细化管理。
沃尔玛还通过优化运输方式，降低运输 成本，同时保证了货物的及时到达。
01
02
03
采用物联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术
通过物联网技术实现货物 追踪、监控和管理，提高 物流效率和准确性。
采用大数据分析
通过大数据分析客户需求 和行为，优化库存管理和 配送计划。
采用人工智能技术
通过人工智能技术实现智 能预测、优化和决策，提 高物流管理效率和准确性 。
通过加强企业物流管理降低物流成本
优化库存管理
是必不可少的。
04
对于企业来说，拥有掌握物流 成本管理知识的人才也是非常 重要的，可以帮助企业更好地 管理物流成本、提高运营效率
和提升竞争力。
THANKS
03
物流成本管理策略
通过效率化配送降低物流成本
01
优化配送网络
通过分析配送需求和交通情况 ，制定最优的配送路线和网络 布局，减少运输成本和时间。
02
实现共同配送
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本构成 • 物流成本管理策略 • 物流成本管理案例分析 • 物流成本管理前景展望 • 总结与展望
01
物流成本管理概述
物流成本的定义
物流成本是指企业在整个物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运 输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节中所支出的人力、物力、财力的总和。
沃尔玛是一家全球知名的零售商，其物 流成本管理的成功对于其他企业来说具
有重要的借鉴意义。
沃尔玛采用先进的物流信息系统，实现 了对库存、运输和采购等环节的实时监
控和管理。
沃尔玛通过建立高效的物流配送网络， 实现了对物流成本的精细化管理。
沃尔玛还通过优化运输方式，降低运输 成本，同时保证了货物的及时到达。
01
02
03
采用物联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术
通过物联网技术实现货物 追踪、监控和管理，提高 物流效率和准确性。
采用大数据分析
通过大数据分析客户需求 和行为，优化库存管理和 配送计划。
采用人工智能技术
通过人工智能技术实现智 能预测、优化和决策，提 高物流管理效率和准确性 。
通过加强企业物流管理降低物流成本
优化库存管理
是必不可少的。
04
对于企业来说，拥有掌握物流 成本管理知识的人才也是非常 重要的，可以帮助企业更好地 管理物流成本、提高运营效率
和提升竞争力。
THANKS
03
物流成本管理策略
通过效率化配送降低物流成本
01
优化配送网络
通过分析配送需求和交通情况 ，制定最优的配送路线和网络 布局，减少运输成本和时间。
02
实现共同配送
物流成本管理 课件
包装成本
包装成本概述
包装成本是指在物流过程中，为 保护物品不受损坏而进行的包装
费用。
包装材料
选择合适的包装材料是降低包装 成本的关键，应考虑材料的耐用
性、环保性和成本效益。
包装设计
合理的包装设计可以降低包装成 本并提高包装效率，同时还应注
重包装的回收和再利用。
装卸成本
装卸成本概述
装卸成本是指在物流过程中，物品在仓库、车辆 和船舶之间进行装卸和搬运的费用。
助企业了解其产品或服务的直接成本。
04 降低物流成本的策略
运输优化
运输方式选择
01
根据货物的特性、运输距离和交货时间要求，选择合适的运输
方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
优化运输路线
02
通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本
。
联合运输
03
将多个货主的货物集中在一起，通过拼箱、拼车、拼船等方式
作业成本法
总结词
作业成本法是一种将间接成本分配到产品或服务中的 方法，它基于作业或活动的成本动因。
详细描述
作业成本法是一种基于活动的成本计算方法，它通过 识别和跟踪作业或活动，并将间接成本分配到产品或 服务中。这种方法可以帮助企业更好地理解其运营过 程中的成本，并找出可以降低成本的领域。与ABC成 本法类似，作业成本法也是一种基于活动的成本计算 方法，但它的重点在于识别和跟踪作业或活动，并基 于成本动因将间接成本分配到产品或服务中。
节能减排
优化运输路线，提高运 输效率，减少空驶和无 效运输，降低运输成本 。
废弃物回收
对废弃物进行分类处理 和回收利用，减少对环 境的污染，降低环境治 理成本。
Hale Waihona Puke 供应链协同下的物流成本管理
物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)
我学的东西有用吗？
• 物流成本分析工程师应知应会工作卡
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 分析本课程7大核心技能隐含的具体工作任务
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 体味本课程的各个价值点的含义
物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本
•
在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法
物流成本管理 课件
1）计算要素难以确定 2）存在制度性缺陷，实际操作难度大 3）核算方法难以统一
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。
物流成本管理教材(PPT37张)
3）物流成本决策： 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合 其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
3）物流成本分析： 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划
④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理培训课件(共 56张PPT)
•
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
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《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050102物流调度标兵采访我是怎样控制 • 物流调度成本的
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050103物流仓管员标兵采访我是怎样控制 • 物流仓储成本的
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050103物流运输成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050102物流采购成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作
大家齐动手：编撰物流功能成本 控制秘籍手册
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 运输成本控制 • 资源链接： • CBD050113整车运输成本控制案例
《物流成本管理》
《物流成• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050108物流流通加工成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050106物流装卸搬运成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050104物流仓储成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050105物流配送成本分析与控制点
《物流成本管理》
• 重点： • 物流功能成本控制方法和技术。 • 难点： • 物流综合成本控制技术和方法。
《物流成本管理》
• 本单元学习要站在微观和宏观、局部和系统、 • 功能和企业两个层面和角度上开展企业物流成本控 • 制工作，时刻记住角度不同可能解决物流成本问题 • 的手段、方法、路径就不一样； • 从未来所从事的工作而言，物流功能成本控制、 • 物流标准成本控制以及物流目标成本控制与物流作 • 业的关联性更强，对提升工作质量可能更有效，所 • 以建议首先学好物流功能成本的控制策略和方法， • 值得注意的是学习中最好可以把方法穷极，也就是 • 说最好掌握全面的方法和技术，但是在应用中就要 • 根据使用环境、界定成本问题、区分管理目的，然 • 后加以合理选择，科学使用。
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050106物流成本专员标兵采访我是怎样 • 控制企业物流作业成本的（企业物流成本控 • 制的经验和做法）
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业 • 成本的 • 资源链接： • CBS050118企业物流成本管理经验交流 • （金宇物流视频）
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050110仓储成本管理技术（金宇现场授课刘姗姗）
第七单元 物流成本控制
任务一 控制物流功能成本 任务二 控制物流目标成本 任务三 控制物流标准成本
《物流成本管理》
• 作为物流作业人员我能否立足自己的岗位控
制
• 物流作业成本？
• 作为物流作业管理人员我能否针对属下不同
物
• 流作业和物流岗位进行成本控制指导？
• 怎样应用物流目标成本控制和物流标准成本
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050107包装成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050109物流信息成本分析与控制
控
• 制方法进行物流成本控制工作？
• 怎样执行预算、监控预算执行效果？
• 我能否从系统的角度提出物流成本控制方案
并
《物流成本管理》
• 了解物流成本控制概念； • 了解物流成本控制过程； • 掌握物流成本控制方法。
《物流成本管理》
• 能进行物流功能成本控制； • 能进行物流目标成本控制； • 能进行物流标准成本控制； • 能进行物流综合成本控制。
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050102物流采购成本分析与控制点 • CBD050103物流运输成本分析与控制点 • CBD050104物流仓储成本分析与控制点 • CBD050105物流配送成本分析与控制点 • CBD050106物流装卸搬运成本分析与控制点 • CBD050107包装成本分析与控制点 • CBD050108物流流通加工成本分析与控制点 • CBD050109物流信息成本分析与控制
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050105物控员标兵采访我是怎样控制物料 • 仓储成本的（企业控制物料的典型做法）
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050102物流调度标兵采访我是怎样控制 • 物流调度成本的
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任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050103物流仓管员标兵采访我是怎样控制 • 物流仓储成本的
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050103物流运输成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050102物流采购成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作
大家齐动手：编撰物流功能成本 控制秘籍手册
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 运输成本控制 • 资源链接： • CBD050113整车运输成本控制案例
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《物流成• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050108物流流通加工成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050106物流装卸搬运成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050104物流仓储成本分析与控制点
《物流成本管理》
任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050105物流配送成本分析与控制点
《物流成本管理》
• 重点： • 物流功能成本控制方法和技术。 • 难点： • 物流综合成本控制技术和方法。
《物流成本管理》
• 本单元学习要站在微观和宏观、局部和系统、 • 功能和企业两个层面和角度上开展企业物流成本控 • 制工作，时刻记住角度不同可能解决物流成本问题 • 的手段、方法、路径就不一样； • 从未来所从事的工作而言，物流功能成本控制、 • 物流标准成本控制以及物流目标成本控制与物流作 • 业的关联性更强，对提升工作质量可能更有效，所 • 以建议首先学好物流功能成本的控制策略和方法， • 值得注意的是学习中最好可以把方法穷极，也就是 • 说最好掌握全面的方法和技术，但是在应用中就要 • 根据使用环境、界定成本问题、区分管理目的，然 • 后加以合理选择，科学使用。
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050106物流成本专员标兵采访我是怎样 • 控制企业物流作业成本的（企业物流成本控 • 制的经验和做法）
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• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业 • 成本的 • 资源链接： • CBS050118企业物流成本管理经验交流 • （金宇物流视频）
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第七单元 物流成本控制
任务一 控制物流功能成本 任务二 控制物流目标成本 任务三 控制物流标准成本
《物流成本管理》
• 作为物流作业人员我能否立足自己的岗位控
制
• 物流作业成本？
• 作为物流作业管理人员我能否针对属下不同
物
• 流作业和物流岗位进行成本控制指导？
• 怎样应用物流目标成本控制和物流标准成本
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• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050107包装成本分析与控制点
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任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050109物流信息成本分析与控制
控
• 制方法进行物流成本控制工作？
• 怎样执行预算、监控预算执行效果？
• 我能否从系统的角度提出物流成本控制方案
并
《物流成本管理》
• 了解物流成本控制概念； • 了解物流成本控制过程； • 掌握物流成本控制方法。
《物流成本管理》
• 能进行物流功能成本控制； • 能进行物流目标成本控制； • 能进行物流标准成本控制； • 能进行物流综合成本控制。
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任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本的控制与分析 • 资源链接： • CBD050102物流采购成本分析与控制点 • CBD050103物流运输成本分析与控制点 • CBD050104物流仓储成本分析与控制点 • CBD050105物流配送成本分析与控制点 • CBD050106物流装卸搬运成本分析与控制点 • CBD050107包装成本分析与控制点 • CBD050108物流流通加工成本分析与控制点 • CBD050109物流信息成本分析与控制
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任务一 控制物流功能成本
• 引导学习：物流功能成本控制执行与操作 • 物流功能成本控制经验谈 • 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 • 资源链接： • CBS050105物控员标兵采访我是怎样控制物料 • 仓储成本的（企业控制物料的典型做法）
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