项目施工单位各部门职责

工作职责

1、总工办工作职责

规划设计质量管理：建立健全集团公司工程项目设计质量管理制度、措施；负责项目前期规划、设计、运作，拟定集团工程项目开发建设方案；单体项目开发前，对单体平面布局提出平面方案，并拟定工程单体施工流程。甄选规划、建筑、景观设计合作单位，落实公司对设计单位要求的规划设计，并对规划方案进行初步审核，提出修改意见；组织项目规划方案的会审，做好规划方案的报审。

施工技术管理：拟定工程单体设计标准、装修标准；负责委托工程单体设计单位起草设计合同，组织施工图设计；组织工程单体图纸设计审查（包括消防审查、人防审查、防雷审查、施工图审查等）、工程配套图纸设计审查、图纸会审；做好各项目开发过程中技术交底，及时处理施工管理中的设计问题，确保施工质量。为各项目部提供技术咨询、指导等支持和保障。

指导管理：配合施工单位、项目部对施工完成单体工程进行验收，完善资料，协助办理相关手续；参与工程建设、施工单位招标；为项目营销提供技术资料、人员培训支持；指导新技术、新材料、新产品的应用研究。

报建和验收、备案工作：负责集团新开发项目前期报批手续的办理，组织收集、整理项目开发报建所需的资料，编制各类报建文书；负责办理项目建设用地规划许可证、土地使用权证等相关手续；办理取得建设工程规划许可证的相关审批手续（包括规划方案审批、规费核缴等）；办理取得施工许可证的相关审批手续；办理防雷设计审核、消防设计审核、人防许可证等。负责办理项目后期防雷验收、节能验收、人防验收、消防验收、规划验收及竣工备案。负责办理商品房预售许可证。

项目规划设计、立项：负责做好项目的总体规划设计、景观绿化设计、建筑单体设计；负责做好项目的立项工作。

制定项目开发计划：根据公司战略规划制定远景项目开发计划，包括市场定位、投资、开发进度等，并根据市场变化和公司实际及时作出调整。针对适时开发的项目制定合理的开发计划，包括开发进度、投资、销售等。

项目可行性分析：（1）确定项目各项成本：土地成本、前期工程费、建安工程费用、开发间接成本、配套建设费用、不可预见费用、经营税金及附加；（2）收益分析:通过市场调研确定项目预期价格;根据规划方案确定项目盈利单元（标准层住宅面积、商业、车库、储藏等）；（3）投资分析：建安成本、土地成本、配套费用；（4）利润分析：通过对投资、收益分析，确定项目利润。项目完成后，进行事后评价

工作，并撰写项目总结报告。

2、项目部(N)工作职责

集团公司项目管理实行项目部负责制，具体职责如下：项目计划管理：建立完善项目部管理制度、工作标准、业务流程，并监督落实；根据集团工程项目开发建设方案、计划和运营目标，编制业务规划、工程项目的年度建设计划，并组织实施；制定项目关键节点计划，对实施情况进行跟踪、督导、协调和评估，并进行分析总结。

工程项目管理：制定工程进度详细计划，定期检查工程进度计划的执行情况；与总工办、设计单位、施工单位、监理单位密切配合，严把质量与工期关；根据工程进度和实际情况，提出调整工程进度计划，报经领导批准后执行；定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实行统一协调、调度；负责提报甲方供材范围内项目材料使用计划、施工及合同签订计划；会同合同管理部对进入现场的材料（设备）进行验收，对进入施工现场的人员、材料、设备进行统一调配；负责按照施工进度审核工程形象进度和工程质量情况，编制提报工程进度报表。及时组织工程签证、竣工验收，达到交房条件及时同客服部、物业公司做好交房；协助总工办、城乡测绘院进行现场测量；落实集团公司成本控制计划。

项目质量管理：建立项目施工质量管理标准，搞好质量监督、检查、考核评价工作，并进行分析总结；掌握项目工程信息，作出处理分析，并向公司提供建议，防范进度、质量、成本、安全风险；审核项目重要工程业务；做好对各项目出现的设计、图纸、项目管理的综合评价、反馈及处理；合理配置项目工程管理人员，并为项目储备、培养工程管理人员。

组织协调：配合总工办搞好项目前期规划、设计、运作；负责项目开工前的准备（包括场地平整）及审查；负责对承包商、监理、设计单位的管理；协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；配合组织工程竣工验收；负责工程移交工作；参与工程项目和监理单位招标；参与项目开发过程中的大型设备招标及合同签订。负责将竣工验收合格的商品房移交客服部。

施工安全：加强施工安全防护管理，确保不发生安全生产事故；负责处理建筑工地与周边单位在工程施工过程中发生的纠纷问题并上报集团领导，创造良好的施工环境。

项目保修：负责项目的保修认定；配合客服部处理工程类客户投诉。负责各开发小区水电暖、有线电视、网络等配套设施的接入工作。

3、成本控制中心工作职责：

合同管理部：

采购计划管理：根据集团年度计划和现场工程进度，组织编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划，保证工程项目的材料（设备）供应；按照项目部的技术要求、规格型号和预算部提供的材料用量明细，制定采购物资、设备验收标准和办法；拟定采购计划，报集团领导和财务部。

采购信息管理：组织市场调查，建立材料、设备供应商信息数据库和材料采购信息平台，为物资采购提供渠道资源；建立价格比对系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信评估；及时考察、了解材料市场价格动态，每月形成市场考察报告提交集团合同领导小组以供参考。

采购过程管理：掌握供应商的第一手资料，材料设备采购须征求总工办、客服部、项目部等相关部室的意见，并及时进行市场询价和比价，在保证质量的前提下努力降低成本；参与工程材料和需要市场考察定价的分包工程项目招标，负责甲方供材的具体采购工作，负责总包方自购材料的价格确认工作，并向项目部提供相关材料数据。

采购质量控制：严格控制原材料、成品、半成品的型号、规格、质量及材料进场批量计划，材料进场后按规范要求见证取样，送检测部门检验合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的按退货处理，确保无材料质量事故发生。