ERP原理与应用-实验1 订单录入与批次需求计划
ERP原理与应用上机操作实验
ERP原理与应用上机操作实验ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种通过集成管理企业核心业务流程的计划和执行系统。
它涵盖了从供应链管理、生产计划、财务管理和人力资源管理等方面的多个模块。
ERP系统的设计目标是提高企业的效率和决策能力，优化资源配置，降低成本。
在ERP原理与应用的上机实验中，我们可以通过使用ERP软件进行模拟操作，了解ERP系统的基本原理和应用。
实验一：ERP系统的安装和配置2.配置软件的基本设置，包括语言、时区、公司信息等。
3.创建和配置用户账号和权限，设置不同用户的访问权限。
实验二：基础数据的维护3.创建和维护物料的基础数据，包括物料编码、物料名称、规格型号等。
实验三：采购管理1.创建和维护采购订单，包括选择供应商、物料、数量、价格等。
2.预览和审批采购订单，确认采购需求和预算。
3.生成采购合同和发货通知，与供应商达成合作协议。
4.收货、验收和入库，更新库存信息。
实验四：生产计划与控制1.创建和维护生产计划，包括产品数量、生产日期、工序等。
2.下达生产工单，指定工序和工人。
3.跟踪生产进度和工时消耗，及时调整生产计划。
4.完成生产工单，更新产品库存和生产成本。
实验五：财务管理1.创建和维护基本账户，包括现金账户、银行账户等。
2.记账和核算，包括收款、付款、发票、凭证等。
3.统计和分析财务数据，生成财务报表和分析报告。
实验六：人力资源管理1.创建和维护员工的基本信息，包括姓名、职位、薪资等。
2.管理员工的考勤和请假，包括申请和审批流程。
3.绩效评估和考核，根据员工工作表现进行评定。
4.培训和发展，为员工提供培训机会和发展路径。
通过上述实验，我们可以深入了解ERP系统在企业管理中的应用，并掌握基本的ERP操作技能。
ERP系统可以帮助企业实现资源的合理利用和管理，提高生产效率和竞争力。
在实际应用中，ERP系统需要根据企业的具体需求进行定制化开发和配置，以适应不同企业的业务特点和流程。
ERP订单录入使用教程
1、点击进入“销售系统”
2、打开“销售订单”
3、按照客户订单输入客户名称、货品名称பைடு நூலகம்数量、 合同号、交期等
4、库存检查，下拉“货品名称”出现“查找”
5、填写完毕后点击右下角”审 核”
6、订单录入完成
应用练习：
卓文精密电子材料有限公司
ERP
销售订单录入使用教程
Present by: Miki Zhang edition: 2009-7-11
使用目的
◆科学化管理
传统管理模式难于适应现代市场的要求，传统管 理是按职能展开的，其组织结构的特征是纵向分 层次、横向分部门，每个层次是一个权力等级， 每个职能部门是一个封闭的独立王国，所以ERP 系统的建立已成为现代企业管理中不可或缺的有 力管理工具
ERP原理与应用实验指导书1
工业企业86X生产管理基础模拟案例1上机案例一目的与要求:掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。
上机案例容：1.1核算体系的建立（一）启动系统管理，以“Admin”的身份进行注册。
（二）增设三位操作员：（[权限] [用户]）（三）建立账套信息：（[账套] [建立]）（四）分配操作员权限：（[权限]权限））（如果需要修改帐套的话，需要以帐套主管的身份登陆系统管理）1.2各系统的启用（一）核算体系建立后直接启用产品；（二）或者启动企业应用平台，以账套主管M001你自己身份进行注册后启用产品。
（二）启用系统：1.3定义各项基础档案：可通过企业应用平台中的“设置”“基础档案”“机构人员”，来增设下列档案。
1.3.1基础档案1.3.1.1部门档案（基础档案机构人员部门档案）1.3.1.2职员档案（基础档案机构人员人员档案）（最后两列要把是否业务员打对勾，出现“业务”标签后才能找到）1.3.1.3客户档案（基础档案机构人员客户档案）首先进行客户分类，然后输入客户档案。
（1）定义客户分类：（基础档案客商信息客户分类）（2）客户档案1.3.1.4供应商档案（基础档案机构人员供应商档案）（供应商属性一定要注意填写正确，否则在后续的实验中过滤不出来对应的供应商）（1）定义供应商分类：（基础档案客商信息供应商分类）（2）定义供应商档案：（基础档案客商信息供应商档案）1.3.1.5计量单位档案（基础档案存货计量单位）首先增加计量单位组：1.3.1.6存货分类及档案（基础档案存货存货分类）（基础档案存货存货）1.3.1.7仓库档案（基础档案业务仓库档案）1.3.1.8收发类别（基础档案业务收发类别）1.3.1.9销售类型1.3.1.10采购类型1.3.2生产制造参数设定1.3.3维护工作日历资料(基础档案\业务\工作日历维护)1.3.4维护时栅资料1.3.5维护时格资料01（标准重复制造时格）1.3.6预测版本资料维护其中MPS 有 01 ，02版，MRP 有11， 12版1.3.7工作中心维护在《基础档案/业务/工作中心》中录入以下工作中心档案：1.3.8资源资料维护在《基础档案/生产制造/资源资料维护》中录入以下资源档案：1.3.9标准工序资料维护在《基础档案/生产制造/标准工序资料维护》中录入以下标准工序档案：1.3.10工艺路线资料维护在《车间管理/基础资料/物料工艺路线资料维护》中录入以下物料工艺路线档案：（需要设置工艺路线的物料包括：ATO模型、委外件、自制件）1.3.11班次资料维护在《基础资料/业务/班次维护》中增加以下班次资料：1.3.12生产订单类别资料维护在《生产订单/基本资料维护/生产订单类别资料维护》中增加以下生产订单类别：序号类别代号类别说明1 ZC 正常生产2 WX 维修3 CJ 拆解1.3.13物料生产线关系资料维护在《生产订单/基本资料维护/物料生产线关系资料维护》中增加以下生产订单类别：物料编码：0203物料名称：主机（P4）生产线生产线说明优先级日产量替代工艺路线标识002 主机装配线 1 46物料清单练习资料2物料清单管理（注：此部分练习的操作时间设定为2008年2月1日）2.1练习目的通过本练习，让学生能掌握860版本物料清单如下操作：✧物料清单资料维护作业✧物料清单拷贝作业✧物料清单替代BOM建立✧主BOM和替代BOM资料差异列表✧建立BOM的替代件✧公用BOM建立练习✧BOM资料取代与删除练习✧报表查询2.2预备知识存货档案、销售管理2.3物料清单配套练习题2.3.1物料清单资料建立2.3.1.1主要物料清单✧新增物料的组成子件资料在《物料清单维护/物料清单维护功能》中增加“0101-电脑（P3）”及“0102-电脑在《物料清单维护/物料清单维护功能》中增加“0202-主机（P3）”及“0203-主机（P4）”的物料清单，版本都标识为10，版本日期为2008年2月1日。
ERP原理与应用实验报告
库存开账作业，库存交易资料输入，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ末结账处理，库存交易资料清楚处理。
（六）存货管理
材料出库业务，产成品入库业务，调整业务。
三、实验总结
通过对用友供应链管理系统的上机实习操作，我对其功能特点、操作方法等有了进一步深刻的认识，本次实验主要侧重学习客户订货、采购业务、销售出货和制单业务这四块。每一次的实验我都确实认真进行操作，对于不会的问题也会主动向老师和同学请教。在这次的实验过程中，我总体的感觉是，每一环节之间都是息息相关的，如果前面稍有差错，就会影响后面的操作，最终就会导致凭证不能生成。这个系统就是现实中的公司，所以对于公司来说，每一个决策以及记录都会对公司产生影响。同时，我们在生活中或是学习中都应该认真、仔细对待，这样才会达到最佳效果。
课程:ERP原理与应用实验
ERP原理与应用实验报告
系会计系
专业会计学
班级
姓名
学号
指导老师
学年学期2014-2015-1
2014年9月21日
实验项目
ERP原理与应用实验
实验日期
2-17周
一、实验目的
本实验根据所学理论知识熟悉并掌握ERP原理与运用所使用的主要技术，熟练掌握用友U8各管理模块的功能，掌握系统设置的各项操作，掌握各方面的执行过程。 理解销售订货管理、销售发货管理、采购管理、应收款管理、应付款管理的主要功能，掌握相关的基本操作。理解销售业务、采购业务与应收款、应付款管理之间的账务关系。
除此之外，我还深深地感受到了，现代社会信息化程度的飞快进展，用友ERP系统是在全面总结、分析、提炼我国中小企业业务运作与管理的基础上，针对中小型企业不同管理层次、不同信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求来设计的，这就大大提高了我们在信息化环境下的业务操作能力，促进我们掌握相关的使用技能。
erp客户订货实验报告
erp客户订货实验报告ERP 客户订货实验报告一、实验背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的订货管理方式已经难以满足企业的需求。
为了提高订货效率、降低成本、优化库存管理，我们引入了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统，并进行了客户订货的实验。
二、实验目的本次实验的主要目的是评估 ERP 系统在客户订货流程中的应用效果，包括订单处理速度、准确性、库存管理优化以及客户满意度等方面。
三、实验对象与时间（一）实验对象选取了本公司的 10 家主要客户作为实验对象，涵盖了不同行业、不同规模和不同订货需求的客户类型。
（二）实验时间实验时间为从开始日期至结束日期，共持续了X个月。
四、实验准备（一）系统选型与部署经过对市场上多款 ERP 系统的评估和比较，我们最终选择了ERP 系统名称，并进行了系统的安装、配置和数据初始化。
（二）人员培训组织了相关业务人员进行 ERP 系统的操作培训，包括销售、客服、仓库管理等部门的人员，确保他们熟悉系统的功能和操作流程。
（三）制定实验方案明确了实验的目标、步骤、数据采集方法和评估指标等，为实验的顺利进行提供了指导。
五、实验过程（一）订单录入与处理客户通过在线平台或邮件等方式发送订货需求，销售部门人员将订单信息录入 ERP 系统。
系统自动对订单进行审核和处理，包括库存检查、信用评估等。
（二）库存管理ERP 系统实时监控库存水平，当库存低于设定的安全库存时，系统自动生成补货建议，并通知采购部门进行采购。
（三）生产计划与调度对于需要生产的订单，系统根据订单数量和交货日期，自动生成生产计划，并安排生产资源。
（四）物流配送仓库部门根据订单信息进行货物的拣选、包装和发货，物流部门安排运输，并通过 ERP 系统跟踪物流进度。
（五）客户沟通与服务客服部门通过 ERP 系统及时向客户反馈订单处理进度和物流信息，解答客户的疑问和问题。
六、实验结果与分析（一）订单处理速度实验结果表明，使用 ERP 系统后，订单处理速度得到了显著提高。
ERP原理与应用教案
ERP原理与应用教案授课日期：第次教学内容：绪论教学目的与要求：使学生掌握ERP的含义和内涵，掌握ERP形成的各阶段的基本原理。
教学重点：ERP的含义和制造资源计划的基本原理教学难点：ERP理论形成过程中的基本原理教学媒体：多媒体电化教学教学方法：教师面授复习引入：讲授新课：第1章绪论1.1 ERP的概念ERP的概念最初是由美国Gartner Group公司在90年代初期根据计算机技术和供应链管理的发展，推论信息时代管理信息系统的发展趋势和变革提出的，并就其功能标准给出了界定。
伴随着人们的认识不断的深入，ERP 已经被赋予了更深的内涵。
1、最初的概念ERP是在MRPII的基础上，大量采用计算机新技术，集成与扩充了企业管理的各方面的功能（除销售、生产、财务外，还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等）。
以财务管理为中心的企业管理信息系统。
（Gartner Group Inc 1990）2、概念建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
3、内涵⏹一种管理思想——在制造资源计划基础上，进一步发展而成的面向供应链管理的思想。
⏹一种软件产品——采用先进的计算机技术开发的计算机软件产品。
⏹一种管理与决策（平台）系统——同时集成先进管理思想和当代信息技术为一体的高度集成的企业资源和管理决策系统。
1.2 企业资源及其作用1、定义包括硬件资源和软件资源。
硬件资源包括厂房，生产线，加工设备，检测设备，运输工具等，软件资源包括人力，信誉、管理、融资能力、组织结构、员工的工作热情。
2、作用在企业发展中，企业资源相互作用，形成企业进行生产活动，完成客户订单，创造社会财富。
实现企业价值的基础。
这些资源反映了企业的市场竞争地位。
3、ERP对企业资源的作用⏹ERP系统的管理对象便是上述各种各种资源及生产要素。
⏹通过ERP系统，更好地体现对企业供应链资源进行管理的思想，精益生产和敏捷制造的和事先计划与事中控制的思想。
ERP生产管理实验报告
《ERP生产管理实务》实验报告册20 14 - 20 15 学年第 2 学期班级： T1253-9学号： ************名：***授课教师：王红英实验教师：王红英实验学时：实验组号：信息管理系2015年3月湖北汽车工业学院学生实验守则（2001年6月）第一条实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。
为保证良好的实验环境，特制定本守则。
要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。
第二条所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。
爱护仪器，节约药品和材料。
保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。
第三条严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。
第四条实验前要认真做好预习。
明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。
未预习者不准进行实验。
第五条进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。
严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室第六条爱护一切设施，禁止乱刻乱画。
实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。
实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。
值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。
第七条以严肃认真的态度进行实验。
实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。
实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。
第八条实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。
实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。
使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。
第九条若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。
遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。
爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。
第十条本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。
国家开放大学开放教育课程考核说明
国家开放大学开放教育课程考核说明课程名称： ERP原理与应用学生类别：专科、助力计划适用专业：计算机信息管理、信息管理启用时间： 2016年春季学期主持教师：王春凤编写日期： 2016.3修订国家开放大学考试管理部门ERP原理与应用课程考核说明一、有关说明1．考核对象国家开放大学开放教育专科计算机信息管理专业、助力计划信息管理专业学生。
2．启用时间2016年春季学期。
3．考核目标通过考核使学生理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用，掌握ERP基本概念、基本原理、基本框架和核心业务流程，掌握ERP软件系统的使用，提高分析问题和解决问题的能力。
4．考核依据本课程考核说明是依据国家开放大学《ERP原理与应用课程教学大纲》、文字教材《ERP原理与应用》（第2版）（常丹主编，中央广播电视大学出版社2016年1月第2版）制定的。
本课程考核说明是课程考核命题的基本依据。
5．考核方式及计分方法本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。
形成性考核占课程综合成绩的50%，终结性考试占课程综合成绩的50%。
课程考核成绩统一采用百分制，即形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。
课程综合成绩达到60分及以上（及格），可获得本课程相应学分。
二、考核方式与要求（一）形成性考核1．考核目的加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。
2．考核手段形成性考核成绩包括实验成绩和学习过程表现（或学习行为评价）成绩两部分，形成性作业成绩占80%，学习过程表现（或学习行为评价）成绩占20%。
学习过程表现（或学习行为评价）成绩评定由分部（省校）负责设计组织。
3．形成性考核任务的形式及计分方法形成性考核任务列表序次内容布置时间提交时间权重1 实验1订单录入与批次需求计划第8周第10周末16%2 实验2采购与应付管理第9周第12周末16%3 实验3生产管理第10周第13周末16%4 实验4销售与应收管理第11周第14周末16%5 实验5月底结账第12周第16周末16%6 学习过程表现第1周第16周末20%每次形考任务按照百分制计分，所得分数乘以对应的权重，相加的和为课程的形成性考核成绩。
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实验1订单录入与批次需求计划
1.订单录入
第1步：登录系统。
双击桌面上易飞ERP系统按钮的快捷方式，进入“系统登录”界面后，以“DS”账号登录到“光华家具3”账套中。
登录后，进入系统主界面，如图7-1所示。
图7-1 系统主界面
本章实验公司账套为“光华家具3”，在登录系统时一律选择该公司；
第2步：录入客户订单。
从系统主界面（如图7-1所示）左边树状结构处，选择“进销存管理”→“销售管理子系统”，进入“销售管理子系统”，单击“录入客户订单”模块，进入“录入客户订单”界面，按以下顺序进行操作：
（1）单击“新增”按钮；
（2）单击“订货单别”右边的图标，在打开的窗口内选择：DD(客户订单)。
（3）单击“客户编号”右边的图标，在打开的窗口内选择：ZS（中实集团）。
（4）单击“业务人员”右边的图标，在打开的窗口内选择：001（蔡青）。
（5）单身信息中，单击“品号”，在打开的窗口内选择：BGY（办公椅）。
输入“订货数量”：100。
输入“单价”：600。
双击“预交货日”空格，在打开的窗口内选择：2014-12-26。
（6）单击“保存”按钮，完成客户订单的录入，系统自动进入下一张客户订单的录入状态，单击“取消”按钮，关闭该界面。
第3步：进入“录入客户订单”界面，单击“查询”按钮，弹出查询条件对话框，直接单击“确定”按钮，列出客户订单信息列表，选择订单并双击，调出订单信息进行查看。
如图7-2。
单身信息中需要填制的选项，如在选项右边有图标的，表示该选项可以单击图标，在打开的窗口内选择信息填入，不需要手工输入，后边的操作均类似，不再一一说明。
“审核者”项为“DS系统管理员”，是系统自动回写为登录该系统的审核员。
【实验结果】
本实验生成一张中实集团购买办公椅100把的客户订单。
预交货日：2014-12-26。
图7-2 客户订单界面
2.生成批次需求计划（LRP）
第1步：设置批次需求计划。
登录系统，在系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构中，选择“生产管理”→“批次需求计划子系统”，进入“批次需求计划子系统”界面，单击“设置批次计划”模块，进入“设置批次计划”界面。
在该界面中，“采购计划发放”选择按“采购单”，设置完毕后，单击“保存”，然后关闭该界面，如图7-3。
图7-3 设置批次计划界面
第2步：生成批次需求计划。
在“批次需求计划子系统”中，单击“生成批次需求计划”模块，进入“生成批次需求计划”界面，有“基本选项”和“高级选项”页签，如图7-4（a）、7-4（b）所示，操作如下：
（1）在基本选项里，选择计划依据：按订单；选择工厂：BGJJGC。
单击“来源单别”右边的图标，在打开的窗口内，选择订单单号：2014a1205001 ，然后单击图标，将刚刚
选择的订单信息添加到左边的选框中；计划批号由系统自动生成。
（2）在高级选项中，选择需生成的计划：全部。
其他选项默认系统的处理。
(a) (b)
图7-4 生成批次需求计划界面
（3）单击“直接处理”按钮，系统开始进行处理，生成LRP生产计划和LRP采
购计划。
处理完毕，单击“取消”按钮，关闭该界面。
第3步：按品号维护批次生产计划。
按以下顺序进行操作：
（1）在“批次需求计划子系统”中，单击“维护生产计划-按品号”模块，进入“维护批次生产计划-按品号”界面，单击“查询”按钮，查询已生成的生产计划。
（2）单击单身中的“详细字段”，可查看生产计划的详细信息，重点检查“完工日”，“开工日”，“生产数量”字段信息。
本实验仅做查看。
查看后关闭该界面。
此处维护生产计划有两种方式：“维护批次生产计划-按品号”和“维护批次生产计划-按开工日”，两者操作类似。
第4步：发放LRP工单。
在“批次需求计划系统”界面，单击“发放LRP工单”模块，弹出对话框，有“基本选项”和“高级选项”页签，操作如下：
（1）“基本选项”操作有：选择品号：BGY；选择生产仓库：BGYC；选择工单单别：GD；选择计划批号：DD2014a12050010001；选择工单性质：自制。
（2）“高级选项”操作有：选择“发放排序依据”：BOM、开工日、预计领料日、完工日小于发放日期更改与发放日期相同；输入发放日期：2014-12-5。
（3）单击“直接处理”按钮。
完成LRP工单的发放，单击“取消”按钮，
关闭该界面。
第5步：维护批次采购计划。
如图7-5所示，进行如下操作：
（1）在“批次需求计划系统”界面，单击“维护采购计划-按品号”模块，进入“维护批次采购计划-按品号”界面，单击“查询”按钮，查询已生成的采购计划。
图7-5 维护批次计划界面
（2）单击单身中的“详细字段”，查看该采购计划的详细信息。
注意“交货日”、“采购日”、“单价”等字段信息。
如与企业实际情况不符，可进行修改。
本实验仅作查询，确认后，完成批次采购计划的维护，并关闭该界面。
本实验发放来的LRP采购单中“单价”字段显示的是企业的历史价格，如果系统中
没有历史价格，则该字段显示为“0”。
而采购单中的“单价”需要以市场价格为准。
在实际采购发生时，进行调整。
第6步：发放LRP 采购单。
在“批次需求计划系统”界面，单击“发放LRP采购单”模块，弹出对话框。
有“基本选项”和“高级选项”页签，操作如下：
（1）“基本选项”操作有：选择供应商：起选择“JH”，止选择“YJ”；选择计划批号：DD2014a12050010001。
（2）“高级选项”操作有：输入单别：CG；指定采购人员：002。
其他默认系统设置。
（3）单击“直接处理”按钮。
完成LRP采购单的发放，此时在采购部门自动生
成一张“采购单”。
单击“取消”按钮，关闭该界面。
【实验结果】
本实验生成一张LRP工单和两张LRP采购单，如图7-6所示。
（1）LRP工单：生产办公椅数量：100；开工日：2014-12-16；完工日：2014-12-25。
图7-6 工单界面
（2） LRP采购单（一）：嘉禾加工厂的底座100个，坐垫100个；采购日期为2014-12-10，交货日期为2014-12-15，如图7-7所示。
LRP采购单（二）：元技加工厂的螺丝零件包200个；采购日期为2014-12-10，交货日期为2014-12-15。
图7-7 采购单界面。